英国男子社交媒体上定位前妻 假扮他人“查出轨”

  近日,英国卡迪夫法院审理了一起案件,当事人是36岁的Paul Blake,据悉他一天内平均联系前妻50次之多。

  在与前妻Rhian经历了8年的婚姻生活后,夫妻感情破裂,Paul被迫离婚。这之后Paul在社交媒体上假扮了另一位男性,试图让Rhian与网友线下约会,证明其有“出轨”动机。Paul甚至还在Instagram上假扮前妻,诱导其他男性网友承认曾经与自己出过轨。他还使用过定位软件追踪前妻的下落。

  在这种情况下,Rhian觉得自己的生活完全没有隐私可言,前夫时时刻刻都希望知道自己的地址,并密切监视着她的一举一动。Paul还会打电话发短信进行骚扰,让前妻为离开他感到内疚。

  最终,法院判了这位“痴情男子”6周监禁,缓刑18个月。(中国青年网编译报道)

太行新愚公 李保国科技扶贫服务队

  冀时客户端报道(记者 李永倩 辛文博 王迪)扎根太行、心系扶贫,河北农业大学教授李保国35年如一日,把毕生精力投入到山区生态建设和科技富民事业之中,带领10万农民脱贫致富。如今,以李保国名字命名的科技扶贫服务队接过”接力棒”,传承”太行新愚公”精神,接续奋战在脱贫攻坚一线。

  新春走基层:李保国科技扶贫队

  在国家级贫困县临城县的乔家庄核桃林里,来自李保国科技扶贫服务队的贾志华,正忙着跟乡亲们讲课。乔家庄是当地最早一批种植薄皮核桃的村,凭借这一特色产业,乔家庄率先脱贫。然而贾志华他们走访发现,有个别果园还存在着粗放管理的问题,该剪的老枝没有剪、该清理的病果没有清理。

  “这个核桃你要不往外清(理),明年的病果更多。”

  李保国科技扶贫服务队队长贾志华:“一个是找到他的问题,告诉他怎么办,下一步怎么避免;一个是提高他那个产量,保证品质,这样的话才能卖到一个好价格。”

  36岁的贾志华是李保国教授的学生之一,李老师手把手交他果树管理技术、带他到河北农大进修、送他到绿岭果业有限公司上班。2016年4月10日,李保国教授去世后,贾志华毫不犹豫加入了由30多人组成的”李保国科技扶贫服务队”。

  “每个月得半个月以上在外地,在外边不停的在各个农户间跑。”

  沿着李保国老师的足迹,贾志华和他的队友从2016年6月开始,北上新疆、南下湖北,足迹已遍布全国10多个省市、300多个县,免费为核桃种植户讲解一系列管理技术,每年行程至少在20万公里以上,脚下的鞋已不知穿坏多少双。贾志华说最大的困难,在于最初一些农户的疑虑,因为他们搞技术指导都是无偿的,有人不相信,担心他们是来推销农药化肥的。路遥知马力,日久见人心!最终是服务队的诚心打消了人们的顾虑,很多外省的种植户主动邀请他们过去讲课。

  李保国科技扶贫服务队队长贾志华:“2018年年底吧,有一次到河南三门峡的卢氏县,原计划一个小时的时间,结果两个多小时还没结束,在不停的问不停的咨询这个怎么干,这个怎么管。”

  眼下,令贾志华和队友们最放心不下的是深山区的核桃林如何应对”倒春寒”。临城县西部深山区的贾庄村,2018年清明节前后就因那场”倒春寒”减产不少。这次,服务队要指导果农早做准备,听说专家来了,乡亲们纷纷围拢上来,贾路芬大嫂甚至顾不上摘围裙就跑来听课了。

  记者:“为什么赶紧就着急过来了?”

  临城县贾庄村果农贾路芬:“经验呗,人家来了就给你讲讲这讲讲那,咱不懂的都给咱说说。”

  忙碌了一天,回到基地后的贾志华和队友们又忙着商量,2019年如何更好开展科技扶贫、服务群众。在贾志华的手机通讯录里,1200个号码中超过一半是核桃种植户的电话、微信。新的一年,他们建立起了”李保国科技扶贫服务队微信公众号”,不定期发布管理技术、分享经验,以满足越来越多新型职业农民的需求。

  李保国科技扶贫服务队队长贾志华:“就是李老师一句话吧,就是把他变成农民,把农民变成他嘛,让更多人像李老师一样有技术,所以说我们也是一个传承。”

亲望亲好–两岸同胞拜大年

  【简介】

  对于中国人而言,有一种共同的情怀–“团团圆圆过大年”。

  对于海峡两岸骨肉同胞而言,有一种共同的情愫–“每逢佳节倍思亲”。

  在中国人最重要的传统节日“春节”来临之际,海峡两岸同胞怀着“亲望亲好”的真挚情感,彼此拜年,表达新年的祝福和美好的祝愿。

  祝大家新年快乐!

  统筹:陈键兴、李杰

  记者:林凯、付敏、陆华东、何磊静、翟星渊(实习)

  编辑:王朝、查文晔、陈可馨

  出品:新华社音视频部、新华社港台部

日赚300万的时候,他选择打地铺吃泡面创业,3年做到全球第1

日赚300万的时候,他选择打地铺吃泡面创业,3年13亿做到全球第一

如何杀出创业“无人区”? 

今天创哥要跟大家聊一个80后技术宅,很厉害,不仅公司做的很好,人生也很传奇。 

一毕业,就跑进去创业公司当技术,没想到十年时间,这个公司从十几个人的小团队做到行业第一,最后被联发科以38亿美元收购,赚到了人生第一桶金。 

因为是美金收购,他的钱进不来国内,就拿了钱跑去香港炒股,买了刚刚做出微信的腾讯,结果碰上腾讯爆发,200万投入,用杠杆炒到1个亿。期间他跑出来创业。结果到现在,已经拿了4轮投资,融资4亿多,公司估值13亿。 

是不是听着感觉像开挂少年,人生赢家啊? 

我们先来看看他创业的时候有多惨! 

因为担心团队浮躁,他在创业初期就把整个团队从深圳拉到成都。租了一个毛坯小别墅(其实就是农村三层小院)。

一间房挤六个人,睡回大学的大通铺。 一层做开发,二层做测试。

每天早上起来,先不刷牙洗头,第一件事是写代码。

最苦逼的时候,成都深圳两地跑,腾讯的股票每天挣几百万,自己却每晚蹲在工厂里打包,发货,结果这样没日没夜的搞了两年,在成都这个离硬件创业之都深圳几千里远的地方,愣是做了一个超级爆品,把传统投影行业都打懵了。 

熟悉创业圈的朋友应该已经猜出来是谁。

他就是极米科技创始人——钟波。

作为一个新锐的科技公司,极米的融资步伐十分迅猛:

2014年8月,极米完成 A 轮1亿人民币融资;

2015年6月,极米再获价值3亿人民币B轮投资;

同时销售额从0干到10个亿,一跃成为家用投影仪全球第一。 

连徐峥都成了他们的粉丝,现场体验,接连说了好几个“牛逼”!

汪涵追着他代言,主持《天天向上》都不忘打广告。 

你很难想象它才是一个成立2年多的公司。 

最重要的是,钟波开创的是一个新品类——无屏电视,这被任正非称之为无人区,也是创业最死亡高发带。钟波也是爆品战略的学员。 一个工程师如何杀出无人区,3年干到十几亿销售收入? 

(以下内容为极米科技创始人钟波口述、未经本人审阅) 

从第一桶金到第一次创业 

200万腾讯权证,变成1个亿 

我第一份工作,是进了Mstar(晨星半导体)做技术。最初加入Mstar时,公司只有十人左右。一晃十年, Mstar一步步成了电视芯片领域的第一。2011年,我们在台湾上市,2年后被MTK联发科以38亿美元收购,我拿到了人生的第一桶金,五百万左右。 

因为是境外上市,我的资金回不到国内,我就把钱放进香港股市。12年我开始加杠杆,买入腾讯的权证。 

当时腾讯已经推出微信,但模式还没得到验证。我买它的初衷,是觉得腾讯可能就是以前的微软,应该还有10~20年的发展。没想到买的时候150,后来一拆五之后,单股居然涨到200多。 

结果我的本金越滚越大,13年底,我花200万买的腾讯权证,市值超过1个亿,每天能涨几百万! 

这边每天能挣两三百万,那边却在工厂啃泡面

在我刚买入腾讯不久后,我开始创业做极米。 

13年11月,极米开始大规模生产,我在深圳的龙岗找了一家加工厂,每天借同学的车,去工厂盯生产。 

当时很长一段时间刮台风,瓢泼大雨,高速都只能看到十米的路。可我还得每天开车过去,督促生产线生产,然后晚上发货。经常忙到晚上10点才吃饭,吃的最多就是泡面。 

那时间正是腾讯权证涨的最厉害的时候,我经常吃面的空隙打开手机一看,今天又多赚了两三百万,结果自己却在这里吃泡面。 

这里的反差让我产生了一个巨大的心理落差,能坚持下来,是因为很多粉丝已经付款了,我们必须拿出货来交付。从这点上来说,创业真的就是一个列车,开启就很难停下来。  

杀出10亿新品类的正确方式 

极米创业的时候,大家已经开始通过新媒体了解外界,电视开屏率越来越低,电视资讯功能弱化。但反过来说,电视娱乐功能的属性开始加强,这个时候就会出现一个问题: 

“电视屏幕太小,娱乐的体验性不够。” 

娱乐最重要的就是体验!为什么大家愿意花钱去电影院看电影?就是想要在有限的时间内得到震撼的感受,这就是极米找到的发力点! 

一、从用户梦想中寻找痛点 

极米消费者的使用场景是怎样的? 

白领上了一天班,下班想放松一下。如果只是简单娱乐,大家看IPAD就好,但消费者内心其实是渴望有一个震撼式的体验。比如在家有一个投影仪看大片。 

但为什么不能实现呢?我发现了家庭影院的三个痛点: 

1、没有内容

在电视盒子没有出来前,投影仪相当于一个显示器。它不带智能系统,也不能在线播放,甚至插U盘都不可以,想用投影看电影,很难! 

2、令人头大的麻烦

从投影仪,到家庭影院,包括了布线、幕布、影响、组建NAS、局域网,还有智能盒子之类的一长传流程。在装修预留布线,改线等,一般人根本搞不定,让人很头大。 

3、成本高

布置一个家庭影院所需要的费用是很高的,光投影仪的灯泡衰减、清洗等成本就非常高。而且家庭影院设计方面需要的时间、精力、知识面一般人也根本不能承受。

二、解决痛点而衍生爆品 

分析完痛点,我发现其实震撼的体验,市场上是存在的,可惜一般的消费者想要得到这样的体验是太难,那么极米把这些解决不就可以了吗! 

1、震撼的体验 

所谓震撼的体验,不过是屏幕更大,音效更好。 

画面方面,很多加工厂当时其实也生产了差不多的产品,但为了赚快钱,用骗的方式夸大自己产品的画面质量。而我们愿意花整整两代的时间去真正解决问题。 

音响方面,直接和高端品牌合作。 

记得最开始我们发邮件它们是不回的,我们缠了它们整整半年,最终谈了下来。把音响集成到极米里,得到了完胜所有相近价位投影音箱的优势。 

这样的产品才能让用户有超出预期的感觉。 

2、不麻烦的使用

震撼的体验是门票,最重要的问题,是让震撼的体验不麻烦。 

首先市场上的投影仪都是针对商用和教育来优化的,体积很大,噪声很大,灯泡衰减很快,我们用了两年时间一一攻破。 

然后是内容、传统的投影要搭配NAS网络、预留线给电视盒子等,极米把这些都集成到机器里面,避免了最麻烦的预设线道问题。 

3、高超的颜值 

颜值真的真的真的很重要!!! 

我们做极米的时候,深圳其实有一些厂家的跟进,也拿了投资。但是我们我们的爆品Z4X一出,基本上就奠定行业第一的地位。 

配合别致的造型,Z4X还未出厂就在京东众筹上筹了1300多万,刷新了各种行业记录。

(极米ZX4)

做好产品一定要有的三个态度 

今天极米的市场份额,已经超越了LG的家用投影仪业务,一个产品,怎么在几年内超越巨头,我认为做好产品一定要有三个态度: 

1、专注研发两年,才正式做发布会 

我在12年5月份就开始组建团队,但直到14年才开始做发布会。中间整整一年半,我都住在成都的一间毛坯房里,和员工一起做测试搞开发。

我的很多员工,都把老婆小孩扔深圳,像大学那会一样睡高低铁架床,30多岁的人拿着3500的工资,拼了命的做产品。 

我们的投资人第一次看我们软件版本,就知道我们迭代了很多次,他说我们是奇葩。 

如果一般创业者早融资了,而我们做了接近两年。当然结果是14年5月我们开发布会,7月第一轮融资就融了一个亿!

2、疯狂迭代改进、推迟半年发布产品 

极米最开始是做论坛起来的,我不断在论坛发布产品的思考和设想照片,积累了很多粉丝。

所以第一批货就是淘宝卖的,一个红心小店,第一次上架就卖出了几百台。这些粉丝非常积极,经常提改进意见。极米最初是每个月做一批货,然后粉丝提意见,下个月改模具,再上新的一批。 

结果为了改进产品,我们推迟了产品发布时间。 

极米的新产品H1,其实去年9月就能出了,可以早点回血。但是我压到3月,因为为了加强电影的场景感,我们增加低音功能,但会导致机芯震动、屏幕会抖动。 

我们多花了半年,就为解决这么个问题! 

3、重点不是技术,是解决问题 

极米的产品形态,很多人说就是微型投影仪,然而我认为所谓的产品革新,落实到企业层面,就是要针对消费者需求的改变做改变。 

最早的iPhone其实并没有特别新颖的技术,触摸屏、智能系统都是现成的。特斯拉也一样,电池管理技术早在笔记本时代就有了。但是它们聚合在一起,就成了一个改变世界的东西。 

我们的定位很简单,为大家提供一个方便使用、画面音质震撼的娱乐时间解决方案。 

在解决需求的途中,我们的技术也会得到回报。 

以今年发布的H1为例,美国进口的芯片是无法支持3D跟梯形校正的,我们选择自己研发,最终达成了这样的技术。而极米通过几代光学定制的核心部件,已经在光学算法得到了积累。我们的亮度比市面上所有同归产品高30%以上,到现在没有被超越。 

最后我想说,在能够承受的范围内: 

请自始至终追逐一个选择,

而不是利益最大化的选择。 

极米早期,我们是有机会做VR眼镜的,成本十多块卖100多,出货快,还可以炒概念融资。但我认为技术还没到那个程度,骗点融资可以,其实是无法改变大家生活的,所以坚持下来做极米。 

坚持最终带来了回报,我们今年发布的H1,售价4999。发布前,大家都怀疑价格过高,结果10分钟卖了1000万,销量仅次于Z4X。 

我们中国制造,卖出了外国品牌商的价格。 

中国创新其实面临这个机会搞定品牌化的。我们的设计能力、创新能力、生产制造能力、工艺水都不差。如果我们能满足用户的需求,一定可以建立自己的品牌、渠道、最终走向世界。 

刀哥点评:最大挑战是跟电视的PK 

极米虽然快速杀出品类“无人区”,但挑战会更强大。 

从市场角度考虑,电视一年是上亿台的量,投影仪是千万台的量,极米“用投影技术做电视”的思路也非常聪明,市场也用每年三倍的增长率认可了它的定位。 

一个的挑战是跟电视正面PK。要颠覆电视,极米必须找到一个极强的PK点。 

第二个挑战是护城河。一个新品类,如果没有建立护城河,被硬件大佬杀入后抢占地盘的事情常有发生。 

最大挑战是线下,极米是线上电商高手。但是,线上流量红利正在消失,而线下渠道又需要很多成本投入。对一个年轻的公司而言,如何把线下+线上做商业模式的协同,挑战巨大。 

钟波说:“更大的挑战还是保持对产品的专注度,只要专注做产品的其实都活着,甚至受众面更广了”。 

我问他在2014年公司最困难,个人最低谷时,在团队内部说的最多的是什么?他说: 

我觉得我们都是同一类人,就是想要颠覆世界的人,

希望去做一个东西来颠覆世界的人,

要赚钱没有必要做费力不讨好的事,

我们也是在做费力不讨好的事!

26亿巨额“出售”六间房的刘岩说:只有沸腾的人才能成事

26亿巨额“出售”六间房的刘岩说:只有沸腾的人才能成事

十年之后,刘岩坐在自己的办公室里,回忆起自己视频网站、秀场、直播的创业,用“野蛮者的游戏”来形容这些经历。他创立的六间房从最早的包括优酷在内的视频网站的领导者,到金融危机濒临倒闭,被迫转型秀场,推出石榴直播,26亿巨额“出售”,再到现在每月数亿的营收。十年的经历,就是一部中国互联网视频流媒体兴衰起伏的最好写照。

未来,做网红比开网店容易

北大毕业后,刘岩进了投行,他和当时的老板冯波(现任联创策源创始合伙人),把亚信和新浪做上了市。这期间曾有个叫戴维的美国人过来实习,给他们做助理,再后来他去了一家南非公司(MIH)做投资,投了一家中国的互联网公司,名字叫腾讯。

摸爬滚打一圈后,2006年开始做六间房,对标YouTube,他感觉“视频要火”。靠着《一个“馒头”引发的血案》等短视频,一度成了中国最大的视频分享网站。很快这个领域就成了资本扎堆的行业,优酷、土豆、酷六等竞争对手你追我赶。那时的中国互联网,都是学习美国好榜样。拿钱、烧钱、再拿钱、烧出更大的规模,直到熬死其它对手,成为“中国版的XXX”。即使到现在,这种互联网创业的模式也变化不大,只是提到美国的次数越来越少了。

一切看起来都是这么美好和顺其自然,直到2008年,金融危机来了。在优酷融完一大笔钱后,刘岩刚准备开始公司下一轮融资,砰!大门关上了,一切毫无预兆。他唯一能做的,就是目送着那些曾经和他不分伯仲的同行们越走越远,自己带着团队在突围中寻求出路。

账面上剩下了200万美金,但最多时一个月带宽花费就要400万美金。不可避免的裁员,裁撤业务,从250人到60人,剩下的人薪水减半,没有三险一金,黑暗中等待黎明。为了熬过去,他不得不要求他的伙伴们,既要节省带宽,同时又不能损失流量,不然广告就没法低成本变现,“做不到!”面对技术人员的回复,刘岩大发雷霆,“操,必须做到,没有为什么。”后来,真的做到了,六间房首创了很多国内视频网站的缓存技术,当时负责相关技术的同事刚走回座位,就晕倒了。“不疯魔,不成活。”后来刘岩一度想把这句话写到办公室最粗的一根柱子上。

最困难的时期,公司欠着服务商数百万美金的费用,讨债的人就像过江之鲫穿梭不息。有朋友建议他带着账面上的钱躲躲。但他还是每天出现在办公室,任何人都可以找到他,从不关机。要钱,没有,但随叫随到,承诺一定还钱,后来他做到了,还清了每一分钱。当时六间房最大的债主、CDN服务提供商、后来在美国上市的蓝汛COO许四清,对刘岩后来的投资人涂鸿川说:你一定要投资他,绝对能成大事。

有了这样的经历,对金钱有着更加深刻的理解,健康的现金流一直是他的标准。在大多数视频网站、直播疯狂烧钱的时候,他做到了现在每月数亿的收入。当六间房转型做秀场模式后不久的一天,有个土豪一次性刷了700架飞机,价值七万元人民币的礼物,当时整个屏幕都被糊死了,那天成了他们的节日。一个月后,已经创业四年的公司终于可以用盈利的钱发工资了,那天很多人都哭了。

正当整个公司发展的如火如荼的时候,他突然出人意料的选择了将完全可以独立上市的公司,重组“卖”给了A股上市公司宋城演艺,这次著名的收购,最终以26亿的高价成交,加上消息披露后连续七个涨停板的效应,这个交易影响的市场价值或许过百亿。在他选择A股之后,越来越多的美股公司开始选择退市,回归A股,其中不乏360、乐逗、陌陌等明星公司。

百度百科显示,粉丝经济这个概念,就是刘岩提出来的。他预言未来会有1000万网红。“做网红比在淘宝店开个店容易。”现在直播大火,创业者和资本扎堆,六间房的手机端也改名石榴直播。但是他在几年前就已经布局,秀场经验让他对用户理解的更加深刻。

现在直播平台都拼命的花重金去抢明星,石榴直播却反其道而行之,重心放在素人直播,在他看来,明星拯救不了直播,他们不会自降身价、长期稳定在直播平台,明星直播是伪命题,这不是他们的舞台。因此他提出要走群众的路线,让那些有梦想的年轻人都有机会红,甚至提出明星来了也不欢迎,他的逻辑是明星已经占有了这个社会太多关注太多资源,就不要和老百姓再来直播站抢资源了。

追逐利润就是生意人的事业

在六间房负责投资、刘岩多年的合作伙伴杨小龙看来,刘岩是一个典型的中国“道”“和”文化的代表:性格内敛,但观点犀利。周鸿祎、冯波这些人,都是很有性格、有想法的大佬,一般人根本没法交流,可是他却把这两者处理得如鱼得水。

他的好友、六间房的投资人、沸点资本创始人涂鸿川看来,和刘岩一样,很多创业者都有着共性,他投资过的周鸿祎、齐向东、好友江南春,这些国内屈指可数的大佬,财富自由、不断求新、挑战极限,但对于自身物质方面大多很淡薄。“你看周鸿祎,什么时候买过一身名牌,他们享受的是创造本身。”

六间房“卖”给上市公司宋城演艺后,身价暴涨,财富自由。但他穿的鞋,是岳母从早市买来的片儿鞋,10块钱一双。不是装逼,就是图自己舒服。朋友圈的小年轻都在炫耀iPhone7拍照功能,他的iPhone5都已经有些掉漆。他觉得财富并没有给他带来多大的变化。不过,他也有自己的一个愿望:“希望有闲的时候能在国外买个球场。”

但是,刘岩并不觉得财富没有意义。相反,意义重大。这也是他将盈利的六间房重组“卖”给宋城的原因。在谈判桌上,宋城董事长黄巧灵不理解:六间房数据这么好,收入这么高,你们又是这么有抱负的精英,为啥要合并给我?为什么不单独上市?你们也没啥了不起,增长率也没比我这传统行业高多少?一口气说了一个多小时,语气毫不客气。包括财务顾问摩根斯坦利在内的人都如坐针毡,“这事绝对黄了。”

但刘岩没有躲避,直奔主题:我就是冲着钱来的!周围的人听得心惊肉跳。公司是不错,但要做的更大,需要钱;长期来看,A股更有钱景;更关键的是,跟着他打拼江山的兄弟们,从20多岁熬到了30多岁,这正是上有老下有小人生压力最大的阶段。如果到美国上市,考虑到价格和退出时间,员工们拿到钱是个遥遥无期的事儿,他的底线是能让中层以上的员工最终能在北京四环内买套房子,有个体面的生活,不然多成功的创业都失去了意义。

逻辑清晰,道理简单,态度直率,最后赢得了黄董的信任。公司早期的投资人都选择了现金套现,而他选择了当时不被大家看好且不能套现的股票,合并完成后,这些股票翻了好几倍。

投行的经历告诉他,追逐利润就是生意人的事业。他觉得自己是一个生意人,好公司和好人不一定是能给你赚钱的公司和人。2008年金融危机,融资不顺,收入有限,睡到半夜,他会有梦见账面没钱发工资,“嘭”的从床上坐起来的情形。但这种恐惧不能对任何人说,包括员工和家人,唯一能做的就是安慰身边被惊醒的太太,“没事,没事,睡吧。”但即使这样,他也会嘱咐财务,在任何情况下都务必单独留30万现金不能动,一旦同事和他们的家属有个什么大病或意外,也好有个照应。

只有沸腾的人才能成事

2015年那次著名的收购,最终以26亿的高价成交,加上消息披露后连续七个涨停板的效应,这个交易影响的市场价值或许过百亿。其背后利益角逐,也堪比惊心动魄的商业大片。所有股东都有共识,这是他们退出的最佳机会。但其中一个美元基金委派的华人女律师,对于交易的风险做出了严重误判,并夸大了中国法律的漏洞。“丫就是个傻X。”刘岩特别嘱咐,一定要把这句话原原本本的写出来。

于是,股东内部的沟通陷入了僵局,由于迟迟无法达成一致,讨论会开始变成了美国律师和美国股东的批斗会。当时美国机构的中国区负责人涂鸿川,成了刘岩他们隔空喊话、每天批判的出气筒。那一个月刘岩没有回家,就在现在办公室后面的小隔间,支了一张行军床,在那躺了一个多月。那段时间,“这个办公室里每一个角落都充满了我的脏话。”刘岩强硬,但并不固执。经过分析,他紧急筹集了一个多亿现金打给美国机构,作为交易不成功的保证金。收到钱,老美签了字。为了让公司卖个好价钱,让股东赚钱,创始人借钱提前给交易最大的受益者、最大的股东支付保证金。如此的不可思议的案例足以写入中国互联网发展史。

“我觉得川是一个干大事的人,忍辱负重,最后把这事办成他功不可没,忍耐绝对是一种美德,相信光明的结果更是一种智慧,他都有。” 在他心里,涂鸿川属于那种“他葬礼上必须出现的人”,刘岩此役过后,他们成了过命的朋友。事后美国人知道了自己的荒谬,要从波士顿专程过来道歉,“去你大爷的!我真的看不起这种投资人,丫就是一群懦夫,和他们相处的法则,只有要么被干,要么干翻他们。”

正是因为这次交易,涂鸿川感觉到了美国基金的弊端,他判断本土基金会成为创投界主流,于是创办了沸点资本,他之所以将自己的新基金叫沸点,在他看来,真正的创业者应该是像刘岩、周鸿祎的一类人,全身憋着一股劲,能让团队和整个事业沸腾,说到刘岩,“他是一个斗士,也是我的精神导师。”

在涂鸿川印象里,刘岩的战斗力旺盛,善于折腾,根本停不下来,“他不会留在原地的。”就像涂的好朋友江南春,经常会和他讨论新事物聊到凌晨1-2点,他同时举了一些知名人士的例子,“你看些人,赚了些钱就颓了,去享受了,很多人都做不到(刘岩)这样。”所以,对于刘岩做超信,他一点也不奇怪。

微信已经成了全球最大的移动社交平台之一,一般创业者都会想想怎么绕过它。之前,中国移动、网易、阿里,每个试图挑战它的产品最后都铩羽而归。但刘岩不怕,他投资了姜洪创办的超信并出任董事长,“所有的神都是疯子变的,有幸的是我们真的疯了!”他不怕质疑,面临的质疑是他的常态,视频网站、秀场、石榴直播、天价的交易······但他从不怀疑自己。

会打架的才会创业

作为创业家黑马营的导师,刘岩选择学员的第一个标准是:“ “打过架”优先,是一对一、面对面的对决,分分钟见血的地那种,鄙视干打雷不下雨,叫骂的吵架。” 创业就是由一个个战斗构成的,不野蛮的人根本玩不转这个游戏, “真正打过架的人会对这种生活少些畏惧,在狭路相逢时会有更大的赢面。”

即使现在身价数十亿,身为A股上市公司宋城演艺的个人股东之一、国内最早的秀场六间房、石榴直播的CEO,刘岩坐在自己透亮的办公室里,毫不隐晦自己现在也还会打架。最近一次是在儿童医院,儿子半夜生病,家人挂号时却被人围攻,在另外一个窗口排队的他冲过去就是一顿暴打,一个打两个,直至警察过来时,双方都挂了彩。看刘岩讲述时愉快的样子,应该没吃亏。

在创业家黑马营,其他导师的培训上课都是模拟商战,他不一样,直接来实战,真实的从零开始带着学员做项目,真金白银掏钱做,真金白银的融资和套现,同时学习如何做产品?如何运营?体验互联网创业的各种角色。“讲别人的事儿有什么意思?”,课上他们遇到很多问题,都是开董事会一起投票解决的,一板一眼,来真的。

他车里长期放着棒球和橄榄球的装备。带着创业者的学员去做团建,玩的是棒球和橄榄球,对抗性强,对个人体力要求高,同时非常需要团队配合。橄榄球是世界上最精密的运动,需要队友精确的配合以及信任。有时候他会故意修改规则,制造队员们更凶狠的对抗,“必须要把对方撞倒摁在地上,才算死球。”结果就一场球下来,有的人韧带撕裂,有的人浑身是血。同学们主动把刘岩黑马导师营的口号改了:“仅以彪悍为荣!”在他看来,商场的对决和利润的搏杀都是为了一次次的达阵。

刘岩喜欢马拉松,他把超信的创始人姜洪也发展成了爱好者,这个十一假期,姜洪刚在台湾用13小时完成了他人生的第一个大铁人三项比赛。在刘岩看来,创业就是跑马拉松。回顾自己在视频领域的创业:“感受就像是参加一场马拉松,当站在起跑线上的时候,突然发现身边都是跑百米的疯子,你不按短跑的速度跑,那前面的补给就不是你的,观众不屑的目光也能把你淹死,而且你会发现那些跑百米的人第二个一百米的速度并没有慢下来……规则已经变了,如果你不想变成到处找人讲理的祥林嫂,你唯一能选择的就是也变成个疯子。”我问他:“你疯了吗?”他说:“你说呢?”

PE二级市场成熟难 只因众多“热钱式LP”赚一票就走

PE二级市场成熟难 只因众多“热钱式LP”赚一票就走

“股神”巴菲特说过:只有当潮水退去之后,才会看到谁在裸泳。

随着中国宏观经济环境的急转直下,昔日PE/VC行业的“美好时光”已慢慢远去,“寒冬论”“洗牌轮”甚嚣尘上,行业整体活跃度不高,平均回报大幅下降,新设基金更是募资艰难,各大机构在投、融、管、退的全产业链式的紧缩中感受着阵阵寒意。

“最近有不少曾经投过企业的LP(出资人)在二次投资时已经拿不出钱来了。”有知名FA大佬甚至发出了如此感慨。

“成也LP,败也LP”。以民营企业家和个人投资者为主的碎片式的中国LP群体,成了数年前“全民PE”狂潮的最大推动者,而如今,这一群体却也成为了中国PE/VC萧条期的最大不稳定因素。

我们已经习惯于指责中国的PE/VC缺乏长线价值投资眼光,热衷PRE-IPO,“赚快钱”的投机氛围浓重,造成行业波动性加剧。在这个过程中,GP似乎成了千夫所指,却很少有人习惯性的议论LP群体的不成熟对GP投资策略的巨大扭曲性引导。

在社保、险资等成熟的机构投资者缺失的语境下,一些“唯利是图”的个人投资者充斥于LP群体间,充满“赚一票就走”的短线投机特色,当行业繁荣时,搭车分享饕餮回报盛宴,一旦行业遭遇困境,立刻抽身掉头逃走。众多“热钱式LP”,也成了近两年来中国PE/VC行业起伏动荡的间接制造者。当前的“募资难”问题,当然与行业环境不景气有偌大关系,但“快进快出”充满投机性的LP群体也难辞其咎。

在目前市场紧缩环境下,一些PE基金正面临越来越多的LP“断供”危机。一些个人LP出资者因为各种原因,违背了曾经的出资承诺,自身遭受违约惩罚的同时,也给PE基金募资进程带来巨大影响。

GP一旦遭遇LP违约“断供”,只能寄希望于找到原来LP的接盘者,于是,关于PE二级市场的操作模式,在中国PE寒冬环境中,热度开始逐渐升温。

事实上PE二级市场业务,在国外发展已相当成熟,无论是专门的PE二级市场投资公司,还是大型金融机构,在此领域都相当成功。如国外的知名投资公司列克星敦投资就已经有非常成熟的业务体系,该公司经常从国际知名PE基金收购LP的投资组合,中投公司就曾与其发生过业务往来。

作为调节PE一级市场的重要平台,PE二级市场能够很好的解决了私募股权投资流动性差的核心顽疾。对于卖方LP可以提前变现基金投资收益和缓解资金压力,而对于买方LP则可以积极进行资产配置调整优化资产结构、同时挖掘未来基金收益机会。尤其对于“快进快出”风格明显的中国PE/VC市场,PE二级市场交易的存在,可以很好的解决基金流动性之困,一定程度上化解“热钱式LP”对于退出周期长的过分担忧,能够极大缓解PE一级市场的募资难题。这对于目前募资寒冬中的PE/VC市场,意义尤显重要。

在GPLP君看来,PE二级市场与PE一级市场相互促进一荣俱荣,随着近几年的PE市场的大发展,中国PE二级市场形成的条件已经成熟,政府应完善PE二级市场交易平台,强化投资者教育,出台积极政策鼓励PE二级市场的发展,进而增强PE一级市场募资能力和流动性,一二级市场联动,共同推动中国PE/VC行业的健康发展。

能电脑充电还能变色 Apple Watch 表带玩出花

虽然苹果才刚刚推出 Apple Watch Series 2 智能手表,但是苹果一直没有停止新技术的研发脚步。最近苹果又有两项新专利通过了美国专利商标局审批,未来很有可能出现在最新的产品中。

第一个项专利是其设计的全新 Apple Watch 表带可与电脑相连接,并进行充电。

电脑充电

从专利中可以看到,这款表带上安装有充电插头,用户可直接在电脑上为智能手表充电。专利文件中还提到,
 新的表带还可以代替数据线支持数据的传输,智能手表及电脑设备之间能够实现数据互传。

智能手表设备被吐槽最严重的问题之一便是续航太短,如果上述苹果专利成真的话,那么就能够多少填补一下这方面的不足,毕竟这样就免去了用户随身携带充电器的麻烦,当然前提是你身边还要有一台电脑,据小编推测,还得是个苹果电脑。

第二项专利名为“充满活性液体的透明结构”。通过不同的电压,可穿戴设备的表带会显示不同的颜色,比如用来显示信息或者根据不同的操作改变颜色等。

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根据专利内容来看,用户还可以通过各种各种颜色及字体的组合,直接电量表带上应该显示的内容。同时苹果在专利中还提到,将多种颜色进行混合显示的可能。比如蓝色和红色的混合,就会出现紫色的状态。

更有趣的是,不同的颜色可以代表不同的意义,比如不断闪烁的红色可以代表有来电提醒,而用户只需要触摸一下表带就可以直接接听电话。

除了手机还有什么? 小米“米筹金服”正式上线

  理财之家最新消息,9月26日上海米筹互联网金融服务股份有限公司(以下简称“米筹金服”)今日正式上线,原上海金融办金融市场处(上市重组处)副处长赵明辉任CEO。

除了手机还有什么?  小米“米筹金服”正式上线

  理财之家了解到,米筹金服的管理团队主要来自于政府部门、金融管理部门、交易所、券商、互联网金融机构等。原网信金融董事总经理、网信金融风控合规委员会成员王澍将出任米筹金服副总裁,公司业务、技术、运营及风控负责人分别来自于网信、阿里和上海证券交易所等机构。
  工商资料显示,米筹金服定位是互联网金融平台,公司成立于2016年3月,注册资本为1亿元人民币。股东包括了隆泰正通投资管理有限公司、上海聚能量投资中心、四川银米科技有限责任公司(法定代表人为雷军)。

除了手机还有什么?  小米“米筹金服”正式上线

  6月12日,小米科技副总裁张金玲曾在陆家嘴论坛透露,互联网股权投融资平台米筹金服将上线。

即便Twitter最终出售 其投资者也会倍感失望

  理财之家最新消息,近几个月来,投资者们似乎都对Twitter出售的前景充满期待,但至少一位分析师表示,每个人最终都会对这一结果感到失望。美国投资银行奥本海默(Oppenheimer Holdings)分析师贾森·赫尔菲斯坦(Jason Helfstein)在一份投资报告中表示,他已将Twitter的股票评级下调至“弱于大盘”(Underperform)。

即便Twitter最终出售   其投资者也会倍感失望

  由于外界盛传Twitter将会出售,该公司股价一度大涨21%。
  赫尔菲斯坦写道,“由于用户增长放缓,产品执行力不佳,用户参与度下滑,广告技术一般,平台存在安全问题,再加上行业竞争激烈”,这些因素使得他将Twitter的目标股价定为17美元。目前,Twitter的股价刚刚超过22美元。
  尽管潜在收购方可以获得重要的用户数据,但收购本身不可能没有风险。以罗斯·麦克米兰(Ross MacMillan)为首的加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师在一份投资报告中写道,如果Salesforce最终收购了Twitter,这笔交易“将稀释股东的每股收益,给Salesforce的战略和资金使用带来不确定性。”他们还对Salesforce试图收购Twitter而不是保持合作现状提出了质疑。两家公司已合作多年。
  其中一些挑战依旧源于困扰Twitter十年之久的问题:它仍然在公司定位上徘徊不定,即究竟应该是媒体公司还是科技公司。赫尔菲斯坦认为,Twitter试图与更为传统的媒体公司进行竞争,这种尝试的结果注定会令人失望,因为它无力通过哪怕是很重要的新闻事件来聚敛人气。
  他说:“根据谷歌趋势的数据,即便是里约奥运会也没有让用户的参与度增加。这是让人很沮丧的一件事,作为一个实时社交平台,Twitter看起来已经为利用这种事件做好了充分准备。”赫尔菲斯坦还补充说,Twitter与美国橄榄球联盟(NFL)达成的在线直播协议同样也稍微低于预期,平均每场直播的观众数量为24.3万,仅相当于电视直播的1.5%。
  赫尔菲斯坦最后总结说:“我们认为Twitter相比其他社交网站的估值过高。此外,任何潜在收购方都需要拿出现金来购买Twitter员工手中的期权,同时进行大规模资本投资,以改善用户体验和广告技术。”
  在41位分析师对Twitter做出的股票评级中,7人给出了“买入”评级,26人给出了“持有”评级,还有8人给出“卖出”评级,而他们给出的平均目标价甚至不及赫尔菲斯坦调整后的目标价,即17美元。根据彭博社汇编的数据,Twitter 12个月的平均目标价为16.54美元。

美团点评曲线获支付牌照 支付宝或被其抛弃

  近日,美团点评对外宣布,已完成对第三方支付公司钱袋宝的全资收购,至此获得了第三方支付牌照,完成下半场生态平台的支付布局。

美团点评曲线获支付牌照  支付宝或被其抛弃

  对于团购类企业来讲,拥有自己的第三方支付对于生存发展来说至关重要。在美团网和大众点评宣布合并之后,美团点评作为国内数一数二的团购类企业更是急需自家的支付方式。
  很长时间以来,美团点评都是依赖于支付宝等别家第三方支付平台,每年在这方面的支出就占了很大一部分。在没有支付资质而又迫切想摆脱其他第三方的时候,美团点评曾一度铤而走险在没有支付牌照的情况下从事第三方支付结算业务,但是很快遭到实名举报被叫停。
  另外央行传出消息,暂停发放第三方支付牌照,这对于美团点评来说可谓是屋漏偏逢连阴雨。其实不仅仅是美团点评,小米、360金融、恒大等等都存在同样的心思,想要成立自己的第三方支付。在央行停止发放支付牌照后,收购一家拥有支付牌照的公司就成了众大佬的唯一选择。
  理财之家资料显示,钱袋宝是国内首批获得由央行颁发的第三方支付牌照的企业之一,该企业一直专注于支付领域,是各大商业银行的重要合作伙伴。在收购完成后,美团点评方面没有公布收购金额,但是理财之家猜测应该在业内传言的4亿-5亿元左右水平。
  理财之家首席理财师赵英雄表示,此次美团点评获得支付牌照对于今后的发展至关重要,与其合作的第三方支付或被抛弃。