煽动钱宝投资人闹事!4人被刑事拘留、7人被行政拘留

近日,江苏省南京市公安机关依法查处了多名涉嫌聚众扰乱公共场所秩序违法犯罪活动的“钱宝网”集资参与人。目前,已刑事拘留4人,行政拘留7人,治安警告11人。

经查,上述违法犯罪行为人在互联网上通过多个微信群、QQ群等即时通讯群组,组织、策划、煽动“钱宝网”集资参与人前往政府机关、商贸区等公共场所非法聚集,严重扰乱公共场所秩序,违反了刑法、治安管理处罚法等有关法律规定。

违法犯罪行为人中,有的建立微信群直接组织策划非法聚集活动。网名“钱宝大亨”的薛某(无锡人),在网上建立多个微信群组,发布煽动性言论,鼓动“钱宝网”集资参与人到政府机关、商贸区等公共场所非法聚集。事后为逃避处罚,又随即退群。薛某的行为触犯了刑法有关规定,因涉嫌聚众扰乱公共场所秩序罪被公安机关依法刑事拘留。

有的组织策划、在网上遥控指挥非法聚集活动。网名“丫头”的缪某(南通人,暂住南京),在互联网上通过多个QQ、微信群组发布煽动性言论,其本人没有到非法聚集现场,却通过网上实时遥控指挥、鼓动多名“钱宝网”集资参与人在商贸区非法聚集。缪某的行为触犯了刑法有关规定,因涉嫌聚众扰乱公共场所秩序罪被公安机关依法刑事拘留。

有的在网上煽动、资助集资参与人到政府机关、商贸区等公共场所非法聚集。任某(重庆人)通过网络与“钱宝网”集资参与人王某(连云港人)搭识,随后在微信群内通过众筹资金的方式,资助他人到政府机关等公共场所进行非法聚集活动。任某的行为触犯了刑法有关规定,因涉嫌聚众扰乱公共场所秩序罪被公安机关依法刑事拘留。

在参加非法聚集的“钱宝网”集资参与人当中,一些人是因为听信了互联网上煽动性言论的蛊惑,经过民警的教育,都认识到这是一种违法犯罪行为。

“钱宝网”集资参与人吴某(南京人),近日在互联网上受到煽动非法聚集的信息蛊惑,前往政府机关门前参加非法聚集活动。经民警教育,吴某认识到了自己的错误,十分后悔,表示不会再受网上煽动性言论的蛊惑,将通过合法途径表达自身诉求。

警方指出,对组织、策划、领导、指挥、纠集多人在公共场所非法聚集、起哄闹事,以及在互联网上组织、策划、煽动到政府机关、公共场所非法聚集的或在聚集现场起哄闹事,破坏公共场所秩序的,公安机关将根据刑法有关规定,依法追究相关人员的刑事责任。

对扰乱公共场所秩序,尚不构成犯罪的,公安机关将根据治安管理处罚法有关规定,对违法行为人给予行政拘留、罚款和警告等处罚。

“互联网+”中药药事服务标准化正式启动

 “互联网+”中药药事服务标准化正式启动

  

互联网+中药药事服务标准化建设启动会现场

“中医是疗效好,就是如果排队挂号、开方、抓药、等熬药、取药全在医院,怎么也得等4-5个小时。这个时间太长了!”去中医院看过病的人,估计大部分人都有上述感受。如何优化、创新中医药药事服务引发相关各方的关注。

10月27日,“互联网+中药药事服务标准化建设启动会暨康美智慧药房北京启动仪式”在京举行。国家中医药管理局、广东省中医院、北京广安门医院、北京中医医院等相关单位负责人出席本次启动会。与会专家表示,互联网+中药药事服务标准化建设,开创了药企联合医院共同开展标准化研究的新模式。

 “互联网+”中药药事服务标准化正式启动

  

康美智慧药房北京启动仪式现场

国家中医药管理局政策法规司副司长杨荣臣介绍,日前康美药业、广东省中医院、中国中医科学院广安门医院以及北京市中医院收到国家中医药管理局政策法规与监督司印发的《关于同意开展“互联网+”中药药事服务标准化研究项目的批复》。《批复》强调,希望四个中医药单位在“智慧医疗、智慧药房”项目前期研究的基础上,扎实开展“互联网+”中药药事服务标准化研究项目,力争形成相关标准,并示范推广应用。

将互联网元素引入中医药药事服务是一种突破式创新。中国中医科学院广安门医院院长王阶表示,互联网技术的引进很大程度上优化了传统中医门诊流程,改善患者就医感受。

首都医科大学附属北京中医医院院长刘清泉也表示,当前中医医院药事服务流程亟待改善。他希望智慧药房在保证药品使用各个环节安全化、标准化管理衔接的前提下,通过互联网的技术帮助服务患者,减轻医院相关环节的压力。

与会专家还表示,此次‘互联网+’中药药事服务标准化研究与以前多是专家为主制定标准不同,这次的参与者是标准的应用者和生产企业,是开放做标准的新模式。这样的标准更利于后期推广应用,有利于发展、规范‘互联网+’中药药事服务。

康美药业能成为“互联网+”中药药事服务标准化研究项目唯一入选药企,其在“智慧药房”“智慧医疗”方面的成功探索,无疑是最大动因。

据介绍,康美药业“智慧药房”项目,目前已签约包括广东省中医院等大型综合医院等在内的逾100家医疗机构,在广州、深圳的落地日处方量最高已达15000张。让百姓足不出户就可以完成诊疗、服务和配送等传统繁杂的就诊取药流程,为破解“看病难、看病贵”的问题寻找突破口。

广东省中医院名誉院长吕玉波表示,智慧药房接入医院后,患者在挂号、就诊、缴费后,医院的系统会自动将患者的处方推送的智慧药房后台,患者即可回家候药。智慧药房接到处方后会严格按照审方、调剂、复核、浸泡、煎煮、包装、以及物流打包,并由智慧药房专属物流团队配送上门。医院里面排大队、总抱怨的情况得到极大缓解,药事服务流程得到优化。

康美药业董事长、总经理马兴田在启动会上表示,康美药业将充分发挥在“智慧医疗、智慧药房”等方面积累的成功经验和领先优势,联合三家国内一流中医医院,扎实开展“互联网+”中药药事服务标准化研究项目,打造相关标准,并示范推广应用,助推行业创新发展。康美北京智慧药房也将全面承接好康美广州、深圳智慧药房项目的成熟经验和技术,为北京市、北京周边各地区及赴京就医的市民提供安全、便捷、贴心的一站式综合药事服务,为广大百姓带来更多健康福祉。

 “互联网+”中药药事服务标准化正式启动

  

康美药业董事长、总经理马兴田

国家中医药管理局副局长于文明表示,中医药标准化工作是提升中医药服务能力水平的重要工作。如何站在患者角度更好为患者服务,通过互联网+中医药事服务标准化研究开创中医药标准化建设具有创新意义。希望项目中的医院能结合实际、保证安全先易后难、重点突破、形成标准、推广社会。

 “互联网+”中药药事服务标准化正式启动

  

国家中医药管理局副局长于文明

广东省中医院始建于1933年,是我国近代史上最早的中医医院之一,被誉为“南粤杏林第一家”。医院年门诊量连续18年位居全国同行前列,是全国年服务患者人数最多、全国规模最大、实力最强的中医医院之一。

北京中医医院始建于1956年,是北京市唯一的一所市属综合性、现代化三级甲等中医医院。北京中医医院分别被国家中医药管理局评为治未病基地、中医药国际合作基地、中医急诊临床基地、中医适宜技术推广基地、中医药标准化研究推广基地、全国中医医院信息化示范单位,为北京市基本医疗保险A类定点医疗机构。

广安门医院始建于1955年,是国家中医药管理局直属的集医疗、教学、科研和预防保健为一体的三级甲等中医医院,是全国“示范中医医院”。

大厦将倾?麦子金服辟谣:我们活得很好 让造谣者失望了

近日,某自称麦子金服员工的人向一家自媒体曝光,称麦子金服除了新任CEO、CFO(财富负责人)级别的高管再次批量离职。详情请戳:《谣言?麦子金服“员工”:除了新任CEO、CFO 大批高管离职》。

1月29日,麦子金服在其官方微信公众号进行辟谣,称“麦子金服活得很好”。

辟谣!麦子金服:我们不但活得好好的 而且会越来越好

以下为《致造谣者:麦子活得很好,又让您失望了》。

这几天,一封“麦子金服内部员工的公开信”在互金圈子里又刷屏了。这一次的谣言更加危言耸听,甚至用到了“大厦将倾”的字眼。

这是想要吓死宝宝的节奏么?

麦子金服公司的官网上发布了一个很严肃的公开回应。可是小麦觉得,在官网上板板正正的正式回应,是不是显得我们太在意、太紧张这一次的谣言了?

小麦也知道,清者自清,谣言重复一万遍还是谣言。快过年了,大家别太在意,就当造谣者提前演了个丑剧,给大家凑个乐子,拜个早年吧。

不过小麦还是要对造谣者说一声抱歉。

真的对不起,麦子金服活得很好,让您失望了。

小麦也知道,谣言的背后是利益,妥协也许能让我们暂时远离舆论的漩涡,但我们相信,世界上有比利益和没有原则的妥协更重要的东西。

我们也相信,事实的真相不会被永远遮盖。

事实上,原创了这篇稿件的“Tim君”在互金圈也算是鼎鼎有名的人物,随便一百度,就能看到:

是不是要刮目相看?

既然造谣说麦子金服要“大厦将倾”,小麦也就不好意思继续保持低调了,借这个机会,把麦子金服最近几年的“利好”给您嘚瑟一下吧。

在财务状况方面,我们聘请了国内外知名会计师事务所立信、瑞通等,对麦子金服的财务状况进行严格审计。2015、2016年,麦子金服净利润分别为4199万元、19002万元。

同时,我们还聘请美国知名会计师事务所Marcum,对我们的海外公司采用美国公允会计原则进行了审计,公允列报了公司近三年来的综合财务状况、综合经营成果和现金流量。

看到没有?这是国内、国际知名的第三方机构做的独立审计,不是小麦自己吹牛哦!

在公司管理水平提升方面,我们通过了ISO9001质量管理体系国际认证、ISO27001信息安全管理体系国际/国内双认证。为麦子金服进行认证的DNV GL(挪威船级社,现已合并劳氏船级社)成立于1864年,至今已有150多年历史,是全球最为权威的认证机构之一。

在中国互联网金融行业,拥有其中一项认证的都是稀罕物种,同时拥有2个的,那级别,那分量,您自己掂量吧。对了,对这两个评级的权威性,不清楚的同学,请问度娘或者狗狗,自行脑补。

在人才成长领域,麦子金服已连续三年获得拉勾网颁发的中国互联网最佳雇主大奖。

在技术发展领域,麦子金服早在2012年成为上海较早一批获“高新技术认证”的科技企业;我们的“水滴风控系统”持续迭代、升级,其两项技术已于2017年提交专利保护申请;麦子金服目前拥有48项软件著作权。

以上这些成绩可不是麦子金服自吹自擂的,每一个都是公开可以查询的哈。

自麦子金服成立以来,8年多的时间里,我们帮助平台出借人获取了超过约10.8%的平均年化收益率。8年多的时间里,没有投资者在我们平台亏损过一分钱。

小麦就问造谣者,您服不服?

这一系列的数据与事实,都证明了麦子金服是一家负责任、有担当、有愿景且正欣欣向荣、稳定发展的公司。

与造谣者口中的“大厦将倾”相比,

我们真的很抱歉,

麦子不但活得好好的,

而且会越来越好。

小麦给造谣者说点掏心窝子的场面话:江河不废,万古长流。麦子会继续坚持“让金融温暖而可及”的初心,继续为股东、用户、员工与全社会创造价值。

最后,小麦还是要对造谣生事者,重要的事情说三遍: 

我们将通过法律手段保护自身及投资人的权益,并对谣言背后的利益链条进行彻底的追查。

我们将通过法律手段保护自身及投资人的权益,并对谣言背后的利益链条进行彻底的追查。

我们将通过法律手段保护自身及投资人的权益,并对谣言背后的利益链条进行彻底的追查。

广州互联网法院成立100天 为网络治理贡献广州司法智慧

  央广网广州1月8日消息(记者张胜强)1月8日,广州互联网法院举办“广州互联网法院成立100天媒体开放日活动”。

  据广州互联网法院张春和院长介绍,广州互联网法院将紧紧围绕“怎么建、怎么审、怎么判、怎么治”这“四大维度”来着力推动互联网组织建设、互联网诉讼服务、互联网营商环境、互联网社会治理、互联网法治智库这五个领域的创新发展。通过聚焦最高法院提出的“网上案件网上审理”新型审理机制,按照“一套标准、一个平台、一个生态圈”的标准来建立“智慧审理平台”。

  据了解,“智慧审理平台”拥有以下几个方面的特点。

  一是诉讼集约化:科学设计诉讼平台操作界面,当事人直接进行模块勾选即可完成网上立案,各种“一键式”线上诉讼服务让当事人“一看就懂、一用就会”;

  二是庭审智能化:深化自助举证、一键调证、跨域质证,以证促审,带动诉讼各环节在线完成,实现多链路多终端“无人记录”线上庭审全覆盖,已结案件平均庭审46分钟;

  三是审务透明化:在线诉讼平台对接互联网企业,实现诉讼材料安全可控、实时流转。同时可记录诉讼服务全流程,实现过程可溯、记录可查;

  四是服务精准化:通过大数据挖掘技术,对接广州市公安局、广州市来穗人员管理局、互联网企业、运营商等单位,准确获取当事人有效电子送达地址,极大缩减诉讼信息流传成本。

  据悉,广州互联网法院成立100天以来,法院智慧审理平台访问量超过300万人次(截至1月7日,下同),收到立案申请2903件,涉案标的超一亿两千万元,其中非工作时间自动接收44.01%的立案申请。在人员配置不到编制的50%的情况下,依托智慧审理平台立案1861件,审结951件,首批13名员额法官人均结案73件,当事人身份认证、送达流程、举证、庭审等150余条在线审理规则同步制定并完善。出台《广州互联网法院关于为互联网民营经济高质量发展提供司法服务和保障的实施意见》,在“营商环境广州实践”创新案例评选活动中获评2018年度广州优化营商环境优秀案例。

建国以来最大银行骗贷案:骗取420亿贷款 三大追杀目标险遭劫

近日,银监会主席郭树清在接受《人民日报》专访时,发出振聋发聩的声音:“有的股东把银行当作提款机,肆意进行不正当关联交易和利益输送。少数不法分子通过复杂架构,虚假出资,循环注资,违规构建庞大的金融集团,已经成为深化金融改革和维护银行体系安全的严重障碍,必须依法予以严肃处理。”

然而,其中的难度不言而喻。

建国以来规模最大的银行骗贷案——420亿中美天元集团骗贷案,迄今已经三年多了,仍然悬而未决。在调查这件事的过程中,野马财经遇到的阻力是空前的,部分受访对象提到:“千万不要在文章中提及姓名,我还要在当地讨生活。”甚至是差点命丧犯罪分子之手的李耀清,也因为种种压力,不愿与我们接触。

不过,经过一个多月的努力,结合判决和庭审的证据,我们还是还原出了骗贷案的冰山一角。

年关将近,广西柳州市怡馨苑小区门口,几位大叔拎着30元/斤的狗肉,被拐角的老牌凤姐螺蛳粉吸引,店里正在搞团购5.9元一碗的活动,顾客盈门;望旺超市前人来人往,一派迎接过年的欢乐祥和气氛……

三年前,在这里发生的一起当街杀人未遂案已经被淡忘。但是,由此牵出建国以来最大的银行骗贷案——420亿元的涉案总金额一度震动了整个金融圈,与之相比,此前同类案件最多不过百亿规模。而对许多常年依靠10元/碗的螺蛳粉、30元/斤的狗肉讨生活的柳州人来说,更是一个天文数字。

究竟是谁,为了掩盖骗取贷款的事实,竟敢买凶砍杀银行董事长?又究竟是什么样的能量,能够将420亿银行骗贷案大事化小、小事化了?在这堪称建国以来规模最大的银行骗贷案背后,到底是怎样一双无形之手在左右局面?

砍杀李耀清

事情要追溯至2014年5月的一天。

柳州银行董事长李耀清和司机陈科夫准备去打羽毛球,因觉得运动鞋硌脚,李耀清提出先去曙光东路一家干洗店取旧球鞋。不巧的是,鞋子还没洗好,两人于是一边闲聊一边往回走。对于即将降临的危机浑然不觉。

走到距离李耀清家的小区门口45米处,旁边停着的一辆深蓝色雪佛兰轿车悄无声息地打开了门,上面走下一名年轻男子,从腰间猛地拔出一把菜刀就向李耀清的后背砍了下来,毫无防备的李耀清发出啊的一声惨叫,一回头,第二刀从左肩又落了下来,李耀清抬手一挡,对方从右肩又是一刀,鲜血立刻喷溅了出来。一中年妇女走在李耀清对面,正好目睹,吓的晕倒在路旁。

已经走到前面的陈科夫听到叫声,转过头看见了拿着菜刀的凶手,男子迅速逃向马路对面的雪佛兰车,陈科夫立刻去追,跑了几步就听见李耀清在后面喊他,“别追了,快送我去医院”。

陈科夫横抱起倒在地上的李耀清,发现雪白的衬衫已被鲜血染红,后背可以看见骨头,刀口向外裂开,鲜血直冒。他来不及多想,迅速奔向停放在小区里的银行工作车,拉响警笛一路逆行驶向最近的红十字眼科医院。

但由于李耀清伤口太大失血过多,眼科医院不敢接收。陈科夫又开车一路狂奔,到中医院时,李耀清已经休克。医生把他送进抢救室,将大量纱布塞入长达35公分、深7公分的伤口中,将不断喷涌的血按压住。当时,李耀清失血3500毫升,收缩压(高压)只有92,濒临死亡。

因为抢救及时,李耀清从鬼门关捡回一条命;这期间,雪佛兰轿车一路开上了贵港高速,车中除了凶手吴斌之外,还有驾驶员吴世华。

驶上高速大约半小时,凶手吴斌将菜刀扔到路边草丛里,驾驶员吴世华则给一名叫吴世忠的男子拨打电话,后者随即安排一辆黑色大众前往贵港服务区,接应凶手和驾驶员两人逃往玉林市陆川县。而负责安排车辆的吴世忠,则是柳州富商吴东的四儿子。

更令人意想不到的是,随着案件的侦破,吴东的大儿子吴洲、三儿子吴浩同样被牵扯到案件中来,最终吴浩和吴世忠被认定为主谋,行凶者则是被雇佣。

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当地富商的三个儿子,竟不惜动用杀手当街砍人,吴家与李耀清到底有着什么样的深仇大恨?

这一切还要从李耀清的身份说起。

“不解风情”的新任董事长

李耀清是在被砍前7个月,也就是2013年十月被任命为柳州银行董事长的。

上任伊始,当地银行系统人士给他讲了一个段子:广西玉林农信社高层发现有公司造假骗贷数亿元,此后收缩了对该公司的放贷规模。但令人惊讶的是,很快,该信用社一把手“退居二线”、二把手“调离岗位”。

他的意思是,广西水深,在银行系统担任高管要善于察言观色,不可贸然行动。

而这位人士所说的公司正是吴氏家族旗下产业,《潜望》栏目亦曾做过报道。

只是,一直在广西各级人民银行、银监局为官,第一次担任商业银行高管的李耀清并不以为意,更不可能预料到,还差点因此丧命。

上任没几天,李耀清看柳州银行财务报表时就注意到,中美天元公司及其关联企业贷款金额高达84亿元,占到了该行贷款总额170亿元的一半。而且,新的贷款申请还在源源不断地送到案头。

虽然从提供的抵押物资料来看,手续齐全,但“鸡蛋不能放在一个篮子里”。职业生涯前半生都在和风险打交道的李耀清认为,贷款集中度过高,银行风险太大了。于是,在批了几笔之后,他暂停了批准新增贷款。

这极为正常的风控举措,却让中美天元背后的吴氏家族很不满,因为李耀清的前任刘忠,在位七年从来没有“为难”过吴家。

刘忠和吴东相识于2010年8月。柳州银行增资扩股会上,时任柳州银行董事长的刘忠结识了在广西颇有威势的“豪门女婿”吴东,经过几次谈判,双方达成了入股协议。

2010年12月,吴东将3.3亿元股权申购款存入柳银,不过广西银监局当时没有批准这次认购。

入股未成,当时接近年底,吴东便准备将钱取出。柳州银行却希望留下这笔存款。最终,吴东留下了存款,但以存单质押的方式又贷走了3亿元。2011年中,广西银监局批准了入股。因为资金已经做了存单抵押贷款,入股柳州银行的真实花费仅为3000万元。

这笔买卖实在是太划算了,此后,吴东旗下公司通过类似操作,用“空手套白狼”的方式最终控制了柳州银行17%的股份。

成为柳州银行的股东后,吴东和刘忠的关系变得更为紧密。

2012年3月,吴东公司收到北京中海洋公司一笔10亿元的售油款,又存在了柳州银行,4月份,吴东想把这笔钱转走,而刘忠则表示,如果把这10亿调走,对存款的波动性太大,会影响到银监局对柳州银行考核指标的完成情况,因而刘忠希望能留下这笔存款。此时,吴东故技重施,趁机提出让银行多批些贷款给他。最终,双方达成了吴东公司在柳州银行存3年10亿元定期,柳银给批30亿元贷款的口头协议。

尝到甜头之后,吴家频频向其示好,并在刘忠的帮助下,将柳州银行变成了自家的“提款机”。

2017年12月20日,柳州市中级人民法院判决书显示,刘忠累计收受吴东等人的贿赂1307万元,并向中美天元及相关公司违法发放贷款68亿元。

很显然,与“心照不宣”,主动伸出橄榄枝的刘忠相比,柳州银行新任董事长李耀清按章办事的做法“很不近人情”。更重要的是,他很快还触及到了吴家一个足以致命的秘密。

吴氏家族的秘密

众所周知,从银行获取高额贷款,需要有大额的抵押物。而对于没有足够多抵押物的吴家公司来说,怎么能够从银行贷出几百亿的资金呢?

首先,吴家企业伪造了大量的假土地证和土地他项权证用于抵押。

上任不久的李耀清,在停止向吴家公司发放新增贷款的同时,还派出内审人员前往辽宁省盘锦市盘山县,核查吴家抵押物“宋家”地块的市场价。而这一平常的核查却使吴家三儿子吴浩异常恼火,因为隐藏在此地块背后的秘密实在太惊人了。

中美天元集团曾计划以每亩38万元的价格从辽宁省盘锦市盘山县政府手中受让3500亩土地,但后来,只批下来1000亩,购买价款仅4.6亿元。由于柳州银行并不知道这个情况,于是吴家便开始施展他们的“瞒天过海术”。

吴家三儿子吴浩先是购买大量的空白土地证、他项权证,然后通过加盖私刻的假章等手段,伪造了60本辽宁盘山县的土地证和土地他项权证。

接着,吴浩伙同和自己熟识的盘山县国土局抵押科科长周云飞,让后者同意将伪造的假土地他项权证交给银行的人用于抵押,待真土地证下来后再把假的换出来。用这一方法,吴浩和周云飞欺骗了柳州银行、北部湾银行、光大南宁分行、浦发南宁分行。

而周云飞配合吴浩造假,也所获不菲。

在帮着吴浩办理了几笔贷款后,有一天她主动提及,小轿车老坏,想换一辆越野车。吴浩心领神会,一周后便在北京买了一辆金色奥迪Q5,让司机开到盘锦送给了周云飞。此外,还赠予了周云飞“江诗丹顿”手表和现金20万元。

通过周云飞,假证发挥了真证的作用,不过吴家依旧不满足,因为盘山县土地价格并不高,能贷出的款有限。

这时,吴东的长子吴洲找到广西明冠房产评估公司的陈坚,提出如果提高土地的评估价,以后中美天元的业务会给他做,还会帮忙从北部湾银行和柳州银行拉活儿。“利诱”之下,这家公司的评估员,在没有到过盘锦,仅看了几张照片后,将价格评估至320万元/亩。

最后,万事俱备,要解决的,就只有银行的障碍了。

《商业银行法》规定,单一客户贷款额度不能超过银行净资本的10%,集团客户不能超过15%,即使内部“有人”,这一红线也难以突破。

为此,吴家以每年每人给3000元至10000元的好处费,利用公司职工的身份证成立了22家企业,用以“消化”土地抵押贷款。为了让这些空壳公司看起来更加真实和业务繁荣,会计朱锦华又在吴东的授意下,伪造了全套的虚假购销合同和财务资料;而对于仍然达不到授信量要求的部分企业,在柳州银行南宁高新支行担任过行长,对信贷系统了如指掌的吴伟(吴东的二儿子)等人则会指导如何调整数据,帮助贷款材料通过电脑测评。

在吴家企业运作上述造假期间,柳州银行派信贷员曾20多次前往盘山查看抵押块地。

当时“宋家”地块上还有一些房屋,房子没拆是不可能有土地证的,其实只要一眼,就能看到真相。但所谓“做戏做全套”,信贷员总是被吴浩安排司机带去看实际属于华发房地产的储备土地,20多次调查,全部变成了“到此一游”。

此外,吴家还用同一“宋家”地块重复抵押,向北部湾银行、光大银行、浦发银行分别贷款8亿元、8亿元、1亿元。

“功夫不负有心人”,通过这一系列的操作,吴家将包括国土局、第三方评估机构、银行,本该相互制约的防火墙全部击穿,最终成功骗取了至少62亿元的贷款。

而“宋家”地块贷出来的巨款,则给吴家的“金融帝国”打下了根基。

利用贷款,吴氏家族以14亿元购买了北部湾银行16%的股份,1亿元买了桂林银行4%的股份,花2亿元成立了5家柳银村镇银行,各占49%股份。

在这一基础上,吴氏家族采用“借款购买银行股份—再用股份抵押贷款—还款—再贷款”的手法,周而复始,确保了一条稳定的资金链。而就是吴氏金融帝国得以运转最隐秘的秘密,李耀清对信贷安全的风险意识无意中触及了吴氏企业的致命所在,自然引起了吴氏家族的强烈反应。

当然,前任柳州银行董事长刘忠真的就不知道这些事情么?

骗局与真相之间往往只隔着一张纸,关键在于愿不愿意捅破罢了。

“敬酒”与“罚酒”

新上任的李耀清,面对一张被故意忽视了多年的薄纸,有些“不知好歹”地伸出了自己的手指头。而对于这位“不懂规矩”的柳州银行新任董事长,吴家第一反应是“招安”。

2014年清明节,吴东给李耀清打来电话,要请他吃饭。李耀清很明白吴东找他所为何事,便推托说:“我刚来,一大堆上级安排的工作,实在没空”。

谁知,吴东随即说,你的上级我都约好了,毛家饭店不见不散。

李耀清最后的借口被堵死,只得赴宴。

4月6日,李耀清推开毛家饭店包间门,看到吴东和时任柳州市长肖文荪(2015年11月4日21时47分,肖文荪落入柳江河中溺亡)等主要领导大都在场。“豪门”女婿摆酒,大家果然都给面子。

虽算不上刘邦赴鸿门、云长下江东,但现场的气氛可想而知。李耀清待了片刻,再次提出自己有事,起身离席,吴东旋即跟在他身后,将肖文荪等领导晾在一旁。

李耀清对吴东说,你跟着我干嘛,我真有事,约了几个企业家,方才脱身。

不过,坐车离开,摇下玻璃窗准备告别时,吴东顺势从窗缝里扔进一个蓝色帆布资料袋,说“这是我们公司的资料,你看看”。

李耀清以为真是资料,接了下来,路上打开,却发现是一摞面值为一千元一张的港币,整整一百万港元。

第二天早晨,他就将资料袋交给了银行的纪委工作人员,称“这是中美天元集团董事会主席吴东给我的钱”。

不料后者却显得很为难,当即表示,你这样给我,我得交给纪委上交财政,事情就公开了。这“豪门女婿”不好弄,你直接给他送回去吧。上交未成,李耀清让董事会秘书开着车,将钱退给了吴东。

这一退,在吴家看来,是敬酒不吃要吃罚酒。

在与三哥吴浩商量后,吴东的四儿子吴世忠将李耀清的工作单位、照片、以及8万元交给了自己的同乡吴世华,让其跟踪李耀清,看是否能拍到受贿、养情妇等证据,没有就“教训”一下他。

随后,吴东给李耀清打电话,以谈贷款为由约其在柳州饭店大堂喝茶。而在李耀清和吴东喝茶期间,就在对面不远处,“杀手”正透过汽车玻璃窗辨认着李耀清的体貌特征,而后尾随他的汽车跟踪至家,寻找机会准备动手。

2014年5月,行凶之人终于找到了机会。

三大追杀目标

被当街砍杀的李耀清大难不死,捡回了一条命。其实,在吴氏家族的“黑名单”上,并非只有李耀清一人,他甚至不是第一目标。

吴浩最开始想要教训的对象,是广西北部湾银行行长赵锡军,只不过在得知李耀清派人调查“宋家”地块后,就转而对其下了手。

而据了解案情的一位当地银行高层对野马财经表示,逃过一劫的除了赵锡军外,还有北部湾银行董事长罗军。罗军被截时,杀手车上是4个人。所幸,罗军那天坐的是一辆七座商务车,包括司机在内一共有8个人,大家先后下车,一直走在一起。杀手寻找不到机会,只得放弃。

值得注意的是,与持有柳州银行股份一样,吴东旗下的中美天元公司是北部湾银行持股16%的股东,为什么吴东的儿子要雇人教训北部湾银行的行长赵锡军和董事长罗军呢?

原来,吴东旗下公司从北部湾银行拟贷款10亿元,后来被缩减到了8亿元,吴浩和吴世忠认为是赵锡军和罗军从中作梗,二人便想找人教训他俩。但是,这时不知天高地厚的李耀清派人去核查摸底“宋家”地块了,于是有限的杀手就被转去教训李耀清了。赵锡军和罗军幸运的逃过一劫。

事实上,北部湾银行对于吴家的贡献并不算少。2013年,吴世忠找人注册了玉林市“肥更肥”化肥和南宁众乐生活超市两家公司。这两家公司一家没有实际业务,另外一家曾因经营不善关门。但通过增资,使注册资本金达到银行的贷款条件后,吴世忠合计从北部湾银行贷出8000万,贷款一批下来,资金就被转走。

利用相同方法,吴家先后从北部湾银行贷出一亿五千万左右。

此外,2013年初,吴东的三儿子吴浩得知北部湾银行玉林分行有个人微贷,通过给5000-1万/人好处费,吴浩用50个人的信息,从北部湾银行合计骗贷超7000万。

通过上述眼花缭乱的造假手法,吴家公司从银行贷出了巨额资金。据柳州市人民检察院的指控,通过伪造财务报表、审计报告、购销合同、完税证明和土地权属证书等方式,2010至2014年,吴家从柳州银行、北部湾银行、光大南宁分行、浦发南宁分行等银行共取得394笔、合计超过420亿元贷款。

如遇阻碍,便先礼后兵,“佛来斩佛,魔来斩魔”。

百亿资金去向何方?

四年之间,吴家从当地多家银行套取贷款数百亿元。而上述检察院指控称,截至目前,还有108亿元没有结清。

资金去了哪里?其中一部分被用于奢侈的生活和享受。

案发后,吴家资产被查封。据广西同德资产评估公司的评估报告显示,吴家在北京、大连、北海的土地和房产价值43亿元;银行等金融机构股权25.86亿元;吴家旗下公司净资产合计3.87亿元;此外,还有包括宾利、路虎、奔驰在内的64辆汽车以及红木、酒和存货等物。这些资产总额约为76亿元。

补上所有的窟窿,尚有32亿元的缺口。且吴家旗下公司,所涉及的多为石油、房地产等暴利行业,多年来攫取的利润,又去向了何方?

百亿规模的资金流动却为何查不到一点有效的资产线索?

经手过吴家窝案的一位法官告诉野马财经,吴家关联公司超过300家,骗贷过程又长达数年,一家公司超过5笔资金往来的追查就很困难了。各方提供的资产线索,尤其是房产和土地,大部分是吴家编造的,根本就不存在。

“我们很惭愧。”他说。

柳州银行人士则认为,资金被转移了,而且手法高超。比如利用22家空壳公司贷下来的款,很大一部分又通过银行承兑汇票进行了转移。

以广西中海洋改性沥青公司为例。2012年,吴家公司会计朱锦华为该公司虚构了营收10亿元的财务报表,配合宋家地块造假的土地证质押来申请贷款。贷款批下来后,中海洋随即向柳州银行缴纳30%的保证金,申请银行承兑汇票,并将之交给朱锦华、吴浩等人,然后通过一位名叫“李总”的人,找到下家贴现,获取资金。

这一操作的精妙之处在于,开具汇票所需要的核验企业资质、真实交易背景两个环节,造假相对容易,且一般只需要缴纳30%的保证金,即可开具足额数字。如此一来,不仅能实现转移资金的作用,还通过杠杆,获得更多的资金。

同时,只要过了银行审查一关,就可以通过重复贴现的方式,不断放大杠杆。(如利用30万元保证金申请100万元面额汇票,贴现出来后,以100万元为保证金,再度申请贴现,当然贴现过程会扣除少许手续费。)

我们注意到,2012至2014年,柳州银行给中海洋公司的承兑汇票额度,从9000万元上升至4.1亿元。

通过这一手法转移资金,去向很难追查。

纵观整个骗贷环节,采用了伪造土地证、抵押物骗贷,注册空壳公司、编制假账骗贷,以及借用他人信息骗贷等多重手段,且有债务关系的吴家公司没有资产,有资产的公司没有债务。如此娴熟、缜密的作案手法,绝不是等闲之辈能够完成的,这背后似有金融高手在运筹帷幄。

会是在柳州银行担任南宁高新支行副行长,对银行系统十分熟稔的吴东二儿子吴伟么?

罪与罚

行贿银行高管、买凶当街砍人、骗贷420亿元……随着时间的推移,这起震动全国金融圈的大案正在收尾,然而结果却有些出人意料。

先说刘忠,2017年6月13日庭审中,柳州市人民检察院指控刘忠受贿金额为5327.4339万元(其中4000万元未遂),而在12月20日的判决书上,最终数字认定为1307.7283万元(其中920.2279万元未遂)。再加上他向中美天元集团及旗下公司违法放贷68.75亿元,两罪并罚,判处有期徒刑16年。

对于这场有策划、有预谋、性质恶劣的“当街杀人未遂”事件,李耀清的代理律师、北京葆涵律师事务所的候峰提出应以“故意杀人罪”定罪,但法院最终定性为了“故意伤害”。

两字之差,量刑标准天壤之别。最终,吴浩、吴世忠、吴世华、吴斌等主犯,被判处三年至五年六个月不等有期徒刑。

“在我们之前,请了4波律师,全都遭到威胁干不下去,最短的来了3天就走了”李耀清的代理律师候峰向野马财经透露。而更让李耀清不安的则是,凶手大都是在2014年被抓的,按照刑期,离释放已经不远了。

侯峰称,李耀清留下一身的后遗症。“一到下雨天,伤口会肿胀,后背发凉,脑袋也很痛”。但是,当野马财经联系上李耀清,他却不愿出来面对媒体。来自各方面的压力,让李耀清息事宁人,睁一只眼闭一只眼。他是受害者,可是大家都在劝他,命比什么都重要……

至于吴东,银行骗贷案的相关判罚尚未作出;砍杀李耀清一事,吴东则被认定为没有参与其中。

野马财经也联系了吴东的代理律师刘海清,他说,案件现在处于司法程序阶段,自己不宜对案情做任何形式的评论。

值得注意的是,吴东在最近一次婚姻之前,还有过2次婚姻,膝下的6个儿子也是和前妻们所生。而为了让这最后一次“豪门”婚姻成功,可以说是费尽心机。90后、李耀清案的主犯之一、吴东的四儿子吴世忠,管自己的亲生母亲叫“阿萍”,管亲生父亲吴东叫“阿叔”……

金融体系深化改革的紧迫性

复盘这场建国以来最大骗贷案,为何吴家企业能够层层防火墙击穿,最终从银行套取420亿之巨的贷款?

首先,是银行本身的管理体系存在不足。“一把手”权力太大,无法有效发挥集体决策的作用;银行的贷前、贷中审查存在漏洞,对于贷款的去向没有有效、及时的跟踪及反馈机制;电脑评估系统被人为击穿,没有发挥作用。

再者,则在于社会信用体系存在漏洞。从假证、假章的制作,到第三方评估机构出具的虚假报告,再到周云飞等人员,本该相互制约的各方全部“陷落”。

还有,违法成本低也是重要原因。正如前述广西当地一家银行高层所分析,“吴东的三个儿子坐那几年牢,和从银行骗到的百亿资金相比太划算了,将来归还不了的被当成坏账核销,相当于儿子们坐牢每天给老子赚几百万”。

这样一起建国以来金额最大的银行骗贷案,还伴随着恶性的当街杀人未遂案件,三年时间过去了,却出现了大事化小的迹象,这背后的力量令人生畏。

在整个金融体系中,还有多少像吴家企业这样的股东已经悄然渗透到银行中?这应该也是郭树清主席强调“少数不法分子违规构建庞大的金融集团,已经成为深化金融改革和维护银行体系安全的严重障碍,必须依法予以严肃处理”的原因之一,也更加凸显他所说的“金融体系深化改革”的必要性和紧迫性。

任正非和段永平把股权分光之后,企业反而越来越大?

任正非和段永平把股权分光之后,企业反而越来越大?

我对小时候的政治课本记忆犹新,大致是资本是贪婪的,资本家是靠剥削工人的剩余价值发财的,那时候一提起资本家我就咬牙切齿的,心也忒坏了,穷了一群人,富了一家人,那时候,一想起商人和老板,就会跟“剥削”挂钩。

长大以后,慢慢懂了很多,知道“剩余价值”这个词只能适用于特定场合,比如阿里几乎是全员持股制,员工们都成了企业的股东,那么挣到钱其实人人都有份,员工还可以拿到期权后,把股权卖给其他人,这个就很难用“剩余价值”来体现了,换句话说,马云现在用于个人消费的钱算起来不到个人财富的5%,用于购买豪宅、野生公园等消费,其他95%的钱在哪里?也都在阿里体系里滚动,属于“社会资本”的一部分。

现代社会,超级大富豪的财富规模已经太大了,跟几百年前不同,钱越多,反馈给社会滚动的越多,用于个人消费的也就占比越小,比如我做生意,大概一半的钱在公司里滚动,用来发展业务,给员工发工资,还有交税,还有一半的钱用于个人和家庭消费,因为我只是小生意,所以就贡献率来说,我这种人肯定远远不如大富豪更像雷锋,他们可是拿90%以上的财富出来为社会服务的。

科技发展的如此之快,很多富豪也都知道钱花不完,都应该干点有价值的事情,盖茨发起一个富豪计划,号召美国的富翁们把一半的财产都捐赠出来,巴菲特和扎克伯格都是响应者,小札甚至说要捐99%的财富,拉里·佩奇说要把财富捐赠给像埃隆·马斯克这种改变世界的创业者,微软创始人保罗·艾伦想着如何进行太空移民,喜欢投资搞各种太空实验。

所以社会应该鼓励富人,尤其是巨富,除了交税之外,他们有越多的资本,就会有更大比率的资金拿出来,成为社会资本,为全社会服务,还有更多的钱用于探索人类的未来,让我们生活的更美好,无人驾驶、太空旅行、寿命大幅延长、家用机器人替代保姆………我们要靠他们帮我们实现。

国内外都有一群更有前瞻性的创业者,他们本来可以把企业作为家族私有,却为了做的规模更大,也为了一起打拼的兄弟们一起享受胜利的成果,刻意的把自己的股权消弱,甚至到了小小股东,有的连老板都不干了,最后企业没有因为创始人股权的变动而减弱,反而越做越大,因为骨干和员工都不再是替老板挣钱了,都是给自己挣得,干劲十足,激发出来的创新力惊人。

段永平:一个离去的传说,嫡系弟子们正在跟小米、华为拼杀

一提起国内手机业的发展,大家都会说起雷军、任正非啊,甚至魅族的黄章等等多么传奇,其实凭借超强的地面渠道渗透力,OPPO和VIVO这几年也在快速蝶变,实现了向安卓智能机的转型,机型以爆款为主,客单价相比小米高得多,普遍以2000~3000档为主,而且他们都没有上市,一直是闷声发大财的公司,去年的智能机出货量在国内品牌中分别排名第三和第四,加起来就是第一。

大家都在思考风口上的猪的时候,看起来非常传统的老牛也能实现快速蝶变,没有重蹈诺基亚、moto的覆辙,本来他们比诺基亚还要诺基亚,门店又多,传统经销模式似乎跟不上互联网思维的节奏,即使现在,电商渠道销量也不到整体销售额的2成,又重又慢,如何几年就拼杀出来了?而且还能闷声发大财,不是手机领域价格战烧钱吗?

OPPO也好,VIVO也好,幕后都有一个同样的精神领袖和大老板,他叫段永平。

段永平在人大研究生毕业后,到中山一家企业下面的亏损小厂当厂长,研究后决定转型做电子游戏机,叫做小霸王,那种可以连接到电视上,玩打蜜蜂或者超级玛丽的老式游戏机,现在看着有点傻,但是那个时代,家庭玩游戏,只能靠这种插入式的小型游戏机,段永平亲自管理研发和营销两条线,没几年销售额就破10亿了,那个时候,10亿是相当惊人的数字,至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。

一手把小霸王带大,毕竟段永平还是个打工仔啊,人都有想法,他就跟老板提出了,要分点股份,还要给手下的骨干也要分点股份,老板还是小心眼,认为给你点工资就行了,凭什么还要股份呢?你打下的市场不错,不过毕竟江山已经打下了,你还能再抢了去?

段永平当年的老板心胸狭窄,你是愿意手下出走,跟你对打,一无所有?还是想着分一半股份给能干的手下们,自己还乐得逍遥,把企业搞成几百亿,自己没事干还能分大钱?一气之下,段永平带着骨干跑了,自己干去了,成立了步步高。

但是段永平还是很念旧的,当时虽然老板没有满足他股份制的要求,但是还是为他开了欢送会,也是老板第一次为员工离职开欢送会,段永平当晚大醉,很多小霸王的骨干也大醉如泥,离别时老板送他一辆奔驰作为纪念,虽然后来他挣了大把的钞票,一直开着那辆奔驰,一边跟老东家厮杀,打的前老板晕头转向,一边又念着老板的好,这种奇特的心里,或许只有段永平才能体会到。

骨干都跟着段永平走了,所以渠道、研发,步步高很快就侵蚀了原来小霸王的地盘,后来步步高推出游戏机、学习机,没过两年,市场已经尽为段永平所有,小霸王成了被遗忘的角落,后来推DVD、电话机,也是快速进入行业前一两名。

但是小霸王的经历让段永平知道,家族式企业很难长久,必须让骨干员工们共同分享利益,这样才能让企业有持续的生机,虽然一帮兄弟都跟着他,例如现在OPPO的老板陈明永,还有VIVO的老板沈炜,都是从小霸王带走的骨干,但是家族式必然会导致事必躬亲和亲戚满地,核心骨干未必愿意长期追随,所谓“职业经理人”更适合中底层员工,所以段永平很早就有了分股权的想法。

步步高在2001年,就开始剥离事业部,段永平拍出3000万成立了OPPO,陈明永作为负责人,旗下通讯事业部也独立发展了,就是今天的VIVO,沈炜是负责人,让大家入股,稀释自己的股份,那么大家没钱怎么办呢?段永平出钱来借给大家,挣钱了从红利里面还,赔了就不要了,这就是气魄啊。

其实自从02年段永平就跑到美国搞投资去了,顺便1美金购进大量的网易股票,在70美金的时候卖出,挣了10多亿美金,被誉为“中国巴菲特”,10多年以来,他每年也就回国几次,开开董事会,见见手下,其实经营这么多年都没管过,不像雷军一样天天忙得要死,步步高裂变成多家公司以后,他仅仅在职务上作为董事长,但是股权已经被他自己分光了,还放手让骨干也接着往下分,在这种感召下,OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。

最后的格局是什么?段永平自己只占OPPO的大概一成股权,大概VIVO的不到2成,其实陈明永和沈炜也只占自己公司的1成左右,其他都是核心员工和老员工们所有,从股权关系上,没有控股股东出现了,段永平也不管经营,仅仅挂着董事长的名头,还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。

一个十几年不管事的人,主动将股权稀释到一两成,甚至管理层(其实管理层是控股方)的董事们都可以干掉他,让董事长换人,但是一直这么多年,没有人替代他,他不管事了,企业也没有败落,而是顶住了手机换代的风险,有无数门店和复杂的经销体系的大包袱,却没有重蹈诺基亚和moto的覆辙,转型之后,OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀,甚至在渠道上占据明显优势,研发上也没有落下,这是为什么?难道甩手掌柜的模式还更有效?

陈明永也好,沈炜也好,都跟随了段永平二十多年,一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓,二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道,愿意将利益分享给打拼的兄弟们,还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么“互联网思维”的冲击,这群骨干其实都是给自己干活,他们都是股东,挣了钱都一起分,离职率极低,大家都有血肉的感情,愿意一起与风暴中的大船共存亡。

在谈什么互联网思维的时候,OPPO和VIVO一年好几十亿利润,骨干们都拿着几千万百万的分红,这是段氏思维的红利:将自己的股权分光,让所有打拼的兄弟一起分享。

三年前有杂志采访陈明永,让他谈谈段永平,他是这么说的:

“他都没有回国啊,等到他回国的时候我们都已经做好了。他一年大概回国两三次,加起来时间不超过一个月。他回来之后,我们会一起聊聊天啊、打打球啊,可是仅限于娱乐。阿段说过的话很多,其中一句话是,这个事情交给你们干,你们就好好干;如果做不好,你们就干好一件事,你们就把这个企业好好地关掉;不要指望我再做什么,我心早已不在此了。”

真是彻底甩手了!

一位前VIVO高管这样评价段永平和老板沈炜:“阿段是一个把激情隐藏在从容后面的人,甚至若干年之内,步步高缺了任何人都仍然能走下去,包括他自己。vivo也是如此,沈炜在延续着阿段的逻辑。”一位不愿具名的vivo离职高管这样评价他曾经的两个老板。

段永平建立了一种机制,这种机制甚至让他自己权力空心化,手下可以拿他当符号化的“精神领袖”,甚至当年陈明永想在步步高之外再建一个手机品牌,向大老板段永平请示,毕竟关系到兄弟相争吗?段永平说只要步步高的管理层同意,他就没问题。这像是大老板说的话吗?不过段永平还是组织步步高集团旗下几家公司联合注资3000万,他自己亲自带头投钱,后来陈明永买断了品牌,跟步步高其他业务模块斩断了股权关系,但是段永平的股权保留了下来。

一个大老板,把自己股权折腾没了,甚至说个话都不一定算数,骨干们是一手带大的,都已经羽翼渐丰,各个帝国雏形已经形成,自己也安心做甩手掌柜去了,这才是伟大的企业家,具有传承精神的企业家,他的价值观、理念和管理模式已经根植在步步高每个关联公司的血肉里。

注:今年一季度的国内手机出货量已经出来了,根据IDC的最新数据,国内手机品牌里,华为、OPPO和VIVO分列前三,都大幅超过了小米,雷军估计要头疼一阵了,“猪都可以上天”的互联网思维,竟然败给了甩手掌柜段氏兄弟,还有老大竟然是更加传统的华为。

任正非:40岁了一无所有,集资2万白手起家,分光股权缔造华为王国

讲到国内手机品牌的老大是华为,余承东一再说要超越苹果什么的,这个当然还很遥远,为什么华为手机转型如此强悍,芯片研发速度如此之快,M8和P9都成了中高端 的经典机型,前几年我看见华为就感觉又土又老,现在怎么也成了又酷又好的爆款?因为跟段永平一样,华为大老板任正非也是一个将自己股权分光的典型,跟段永平不一样,任正非一开始就建立了覆盖全部员工的分红体系,自己只有可怜的一两个点,他目前70多岁了,依然是华为帝国的实际掌舵者。

接下来,咱们谈谈任正非!

任正非,40岁了突然一无所有,东山再起创建华为,设计了全员持股制的典型案例,从挑战思科,到挑战三星,一直在创造奇迹

假如说段永平是在企业推进中逐渐稀释自己股份的话,那么任正非从一开始创业就设立了全员持股制,根据表现和工作年限来拿分红,所以华为的核心骨干离职的很少,随着华为利润的逐渐扩大,越是工作年限长的老员工,分红越多,因为去年利润过于丰厚,据说今年的分红会超过200亿。

有次跟朋友吃饭,桌上有个人是老华为了,后来去创业了,一年也有上亿的营收,生意做得不错,跟我们讲十几年前没有人意识到手里的股票(其实是分红权)有多大的价值,后来华为的利润太丰厚了,所以对于很多老员工和核心骨干来说,分红才是真正的大头。这个朋友告诉我们,现在负责华为日韩区人力资源的主管级别不高,但是已经呆了20年了,说让我们猜一下,这个女同事一年挣多少钱。

我猜测是年收入120w~150w,工资七八十万,分红占一半,应该不会超过150w,其他有猜100万的,有猜200万的。。。。

这个朋友解开谜底:分红就有500万,吓死了。

他说假如她跳槽,一年挣100万都不容易,但是呆在华为,因为是资深老员工,一年拿500万,能到哪里去呢,估计要在华为终老一生了。

他最后问我是不是崇拜任正非,他值得大家尊敬,因为一个坚持把股份分给所有人,自己只剩1.42%,比段永平还要狠啊,而且华为坚持不上市套现,一旦员工离开,就没有分红权了,就要清算股权,所以核心员工们无法通过IPO拿大笔的钱,导致企业出现军心涣散的情况,大家唯一的出路就是通过猛干,让企业有更多的利润,然后大家挣更多的分红。

说起任正非,谈谈他创业前的苦逼历史吧!

任正非出身普通,但是作为文革前的大学生,他对技术和商业一直很在行,曾经作为优秀的部队代表参加全国科技大会,他当时娶的老婆是女强人,个性也很强,丈人更牛逼了,是个老革命,原来四川省副省长,因为相互之间家境相差太悬殊,在很长的时间里,任正非是活在老婆的阴影之下的,这个很容易理解吧?

后来任正非的老婆孟军调到南油集团做高管,从四川到了深圳工作,任正非也就跟着复员了,随老婆到了深圳,在南油集团下属的一家小厂当负责人,他本来就是一个追求稳定的人,又已经40多岁,或许这辈子就这样过去了。

虽然老婆是集团大领导,但是任正非在小企业里还是想干一番小事业,当时部队转业时承诺待遇不变,到了深圳才知道,工资还不如打工仔,深圳是个钱生钱的地方,任正非就带人到香港倒点货卖,这也是为什么华为成立后开始的业务是从香港倒卖小型程控交换机,后来才自行研发。

有一次,任正非被骗了200万,这在当时是巨款啊,这还是80年代中后期,相当于当时一个工人挣1000年,所以当时南油集团决定将任正非除名,任正非写了保证书,以后要为企业挣钱,绝不再发生类似错误等,他已经44岁了,似乎没有精力再折腾下去了,但是不仅集团领导不同意,老婆还毅然跟他离了婚。

作为一个40多岁被开除的小领导,没有了工作,没有了收入,没有了老婆,离了婚心爱的女儿还改老婆姓(现在华为CFO孟晚舟),任正非不服输啊,既然生活已经注定无法安宁,不如死活拼一下吧,他还有香港的贸易关系,索性就跳入海里搏击一下吧。

任正非是遭遇过挫折的人,深深感觉老的企业体制不健全,没法保证员工们有足够的创业热情,应该建立一种利益分享机制,风险和收益让所有员工共担,当时希望已经有期权之类的激励,任正非都不知道,他自己琢磨能否通过集体凑钱和按股本分红的模式,跟他的老父亲也做过交流,老父亲认为很好,90年华为开展内部持股的制度,员工可以通过工资、奖金、分红等各种方式持股,甚至华为也可以提供低息贷款。

现在华为15万员工,有分红权的大概占一半,在过去20多年里,任正非的股权也稀释到1.4%了,将来有一天任正非退休了,谁也不用担心华为散了,因为员工持股会才是大股东,轮值CEO的模式保证了新老交替,或许有一天任正非退休了,慢慢没有多少人会记得他了,一个伟大的创始人,亲手缔造了商业帝国,慢慢清洗自己的痕迹,建立了足以维持好多年的创新和运营机制,这一点在任正非身上体现的最彻底。

懂得分享的老板,才有机会赢得未来

无论任正非还是段永平,都明白财富的真谛,到底是选择一个人累死,让一帮打拼的兄弟拿死工资,最后只能做个小生意。还是反过来,通过股权的分享,让员工一起分享企业的成果,最后是一群人帮你分担,一起打拼,因为企业不再是一个人的企业,而是一群人的。

西方的股权激励制度已经逐渐影响中国了,像阿里、乐视、小米和腾讯等也都拿出了很多股权给核心高管,现在很多互联网公司一开始融资,就有了股权激励计划,投资人跟创始人一起协商,拿出多少股权来给高管层和员工层,将来的公司机制里,只有将股权激励进行的越彻底的企业,也有机会在激烈的竞争中立于不败之地。

但是国内那么多百亿千亿的企业,真正将自己的股权稀释到极低的水平,并成功将这种精神传承下去,从而影响企业很多年的,形成根治到骨髓的企业文化,或许只有段永平和任正非两个人。

财聚人散,财散人聚,这么简单的道理,很多人并不明白,这是为什么呢?

六种办法教你提高网贷平台收益

六种办法教你提高网贷平台收益

随着央行一步步降准降息,各种理财产品的收益率也随之走低。收到宏观经济形势的影响,网贷行业平均收益逐年递减,从两年前平均20%以上的年化收益暴跌至如今的10%以下,落差确实不小。作为一个网贷人,除了尽力保障自身资金的安全之外,努力提升收益也是很重要的一件事情,那么,有哪些可以帮助我们提升网贷收益的小技巧呢?

一、剔除收益过低的平台

大部分人入门的平台都是超低收益的平台,比如陆金所之类,这类平台相比于银行理财和余额宝等大众理财来说收益方面确实有优势。但是入行之后,大家很快就会发现还有更多收益相对更高而且安全性也不差的平台,自然很多人就会对陆金所说“拜拜”了。所谓人往高处走,当投资人了解的平台多了,水平上来了之后,可以考虑逐渐将自己投资平台中收益过低的剔除,来提高整体收益,当然也需要在确保安全前提下进行,提高收益的过程也是需要循序渐进的,幅度不宜太大,根据自身的能力和精力来具体调整。

二、适当投资长标提升收益

目前大部分平台短期标和长期标的收益差幅还是比较大的,适当的投资一些长期标可以很好的提升收益,应对平台降息问题。长标对于投资人来说会产生较大的心理压力,因此不是说任何平台都适合投长标,要对平台的安全周期做出足够的判断才可以出手,优先考虑的是符合政策规范,未来不存在政策风险的平台,其次是债权比较好转让出去的平台,给自己留好后路。

三、敢于对“耍流氓”的平台说不

所谓的平台“耍流氓”主要方式为:

1、管理费过高

2、计息时间和到期退出时间过长

3、逾期不垫付

4、提现规则大于t+1

这些细节平时容易被大部分人忽略,但是对于投标周期短,投标和提现频率频繁的人来说,会造成不小的损失。有时候越是高大上的平台越喜欢“耍流氓”,所谓店大欺客,要敢于对这些平台说不。

四、成为抢标高手

当一个平台过于热门,投标就会变成抢标,特别是一些实力口碑较好,标量控制严格,收益相对较高,活动力度较大的平台,很容易变成抢标平台。抢不到标就意味着要站岗损失利息,甚至为此要被迫放弃一些收益相对不错的平台,因此提高抢标能力,也能抢回不少收益:

1、提前摸透平台的发标规律

2、了解不同平台的投标界面和规则,提升投标效率

3、发标前设好闹钟提醒,尽量用手机投标(效率比电脑高,电脑容易卡)

4、有计算机基础的可以适当借用一些工具和脚本的支持

五、适当参加平台活动

参加平台活动是提升收益的一个重要渠道,但是也要尽量选择安全性较好的平台参加,不要看到活动收益高就乱上。现在大部分平台做活动的套路也比较固定,账号越新越好,额度越大越好,周期越长越好,但是在参加活动前需要做好充分的准备,才能保证赚到收益。

六、敢于开发新平台

没有哪个平台一开业就能火的,都需要时间发展,在同等背景同等实力的情况下选择偏新一些的平台,利息更高,活动力度更大,可以提升不少收益。

银联国际:非经常项目保险严禁使用银联卡支付

  银联国际最新发布公告称,近日,为进一步规范境外保险类商户受理境内银联卡,其发布《境外保险类商户受理境内银联卡合规指引》(以下简称“《指引》”),重申相关监管要求及业务规则,保证境内银联卡在境外的合规使用。

银联国际:非经常项目保险严禁使用银联卡支付

  《指引》目前在香港地区试行,适用于境外保险类商户在POS终端、互联网、移动支付等所有渠道受理境内银联卡的情况。主要内容包括:一是境内居民在境外购买与意外、疾病等旅游消费相关的经常项目保险,可以使用银联卡支付;其他保险项目严禁使用银联卡支付。二是严格落实外汇政策规定的境外保险类商户单笔交易不超过5000美元或其他等值外币的消费金额限制。三是强化境外收单机构对保险类商户管理要求,包括:准确设置商户类别码、加强商户培训及异常交易监控、强化商户检查等。

股权投融资平台米筹金服上线满月:风控短板凸显

做手机起家的小米,继布局支付、理财、银行等板块之后,今年9月又上线了股权投融资平台–米筹金服,满月过去了,米筹金服的表现如何?10月23日,在接受相关媒体报道时,米筹金服CEO赵明辉表示,米筹金服主打精品模式,“在经过实名制认证之后,我们会严格按照有关要求,对注册投资人进行资质审核,确认对方是否合格投资人。客户需要满足过去三年个人年均收入不低于30万,或者有不低于100万的可投资金融资产的条件。满足上述条件之后,才能成为我们的认证用户。注册用户只能浏览基本的信息,认证用户才可以真正参与到投资环节中。目前来看,我们的认证转化率有四分之一。这个数据在业内应该算是非常高的”。

下图是报道原文截图:

股权投融资平台米筹金服上线满月:风控短板凸显

但据知情人士李先生向野马财经爆料称,赵明辉的这段话近乎理想,米筹金服在注册、认证、投前、投后等诸多环节存在严重的风险控制问题。于是,野马财经小编就这一爆料进行了调查了解。

合格投资人资质审核漏洞大

从野马财经小编实际操作的情况来看,对于实名注册后的资质审核,仅仅是需要填写关注邮箱和关注领域,然后在“年收入、金融资产”等几个选项中选择一个,提交审核后几乎是1秒通过审核噢!

股权投融资平台米筹金服上线满月:风控短板凸显

对此米筹金服给出的文字版官方回复是:“会有一系列后续的沟通和机制,以在正式投资前评估其投资能力和风险承受能力,这个过程部分是线下的。”但是野马财经小编截至到可以缴纳认购保证金之前都没有收到线下审核和核实的沟通。

股权投融资平台米筹金服上线满月:风控短板凸显

注:上图为野马财经采访提纲及米筹金服官方回复

在野马财经小编进行认购操作后的几个小时,米筹金服工作人员接通了野马财经小编的电话,也并没有对野马财经小编的资质进行口头询问或者其他形式的核实,只是在简单沟通后,添加了野马财经小编的微信让投资经理对项目进行进一步对接。此时野马财经小编已经可以在米筹金服上绑定银行卡上进行投资。

股权投融资平台米筹金服上线满月:风控短板凸显

股权投融资平台米筹金服上线满月:风控短板凸显

股权投融资平台米筹金服上线满月:风控短板凸显

从上面的三张图中我们可以看到,在简单的勾选了选项后,野马财经小编可以直接进行投资操作,据前述爆料人士李先生透露,按照APP惯用流程来说,如果此时野马财经填写了验证码,将被直接扣款,但由于野马财经小编并没有投资意向,所以不再进行下一步操作(实际是小编的卡里没有那么多钱啦!)。

“米筹金服目前的状况,基本等于无审核可以直接进行股权投资这种高风险投资”李先生称,这种风控漏洞太大,带来的隐患很大。

对比同类产品京东东家,野马财经小编也做了对比考察,用京东账号登陆京东金融后在“东家”页面(京东股权众筹板块),在认证投资人时,被系统要求提供名片及相关资质证明,详见下图:

股权投融资平台米筹金服上线满月:风控短板凸显

由于野马财经小编无法提供相关文件,所以无法进行下一步操作。

而野马财经在注册同为互联网非公开股权通融资平台的网信集团旗下的“原始会”时候发现,在注册的时候原始会的风险提示灯内容必须由投资人手动勾选“已阅读”项才能注册通过。下图为野马财经注册原始会时的截图。

股权投融资平台米筹金服上线满月:风控短板凸显

但是相比之下,在注册环节,需要投资者确认《风险揭示书》、《用户服务协议》、《合格投资人声明承诺书》、《业务管理规则》、《投资人规则》等,米筹金服都是帮助投资者自动勾选的。

股权投融资平台米筹金服上线满月:风控短板凸显

股权投融资平台米筹金服上线满月:风控短板凸显

起投金额偏高,风控堪忧

野马财经统计发现,首批上线的四个项目融资金额都在2000-7000万元,而处于认购状态的两款产品,起投资金高达40、50万元,这在互联网股权投融资领域已经是很高的资金门槛。

以米筹金服最开始发布的项目是“点胜网络”项目为例,融资目标为2100万元,目前已经完成融资,领投机构:海通创新资本,投资金额700万元,但是认购者只有一位,也就是说这唯一的认购人跟投1400万元…..(剩下的可自己领悟)

对于米筹金服过高的起投金额,中关村(8.780, 0.25, 2.93%)众筹联盟副理事长黄超达表示,小米的生态链其实并不是米筹金服的沃土,小米生态高净值用户的占比也不是很高,如果起投金额过高,只会造成投资人风险系数增大。“当然如果高净值用户群高,那高起投可以保证项目快速融成,同时不会有过多投资人成为股东。”黄超达说。黄超达的另一个身份是股权众筹平台天使街的CEO。

目前在米筹平台上,投资人和创业团队之间无任何交流互动,如果仅凭这么少的信息披露就能带来这么高额的融资,那么估计未来资本寒冬的寒冷程度能和南极圈相媲美了(创投圈本来就好高冷!)。

黄超达认为,要降低股权投资的风险,需要做到线上过程非常透明,法律、财务尽调及时披露;投资人和项目方对接,实时了解项目情况、团队情况、运营方案、项目进展。

但是,这些方面米筹金服还有进步的空间。米筹金服的工作人员在与野马财经小编沟通时,并没有说明高起投的相关风险,只是向小编介绍了如何付款,下图为与米筹客服的微信群聊天记录:

股权投融资平台米筹金服上线满月:风控短板凸显

以米筹金服的“花花草草”项目为例中,截至到野马财经小编可以缴纳认购保证金前,都没有看到平台有对于项目财务、资金使用情况的文字性的披露。仅有项目介绍和领投机构介绍以及一些行业常见问题科普。与其他股权投资平台对比之下不难看出,在信息披露这一项,米筹金服任重道远,需要向同行看齐。

此外,米筹金服App可以称得上是“功能和风险提示同样的简洁”,除了在投资指南页面中有一项风险揭示外,再无任何风险提示。缴纳保证金时,是否阅读“风险揭示书”一项中,米筹App已经帮助投资者自动勾选为“已阅读”...

米筹金服:私募、公募众筹平台身份之谜

而目前米筹金服已上线的4个项目“万魔声学、花花草草、声通科技、点胜网络、”均为股权投资项目。首批上线的四个项目融资金额都在2000-7000万元,而处于认购状态的两款产品,起投资金高达40、50万元。

在米筹金服的页面仅有项目介绍和领投机构介绍以及一些行业常见问题科普,既没有对投资人的真实资质进行线上审核也没有线下审核,风险揭示为自动勾选,也缺乏人工或者流程式的风险提醒,而且部分项目无财务、资金用途的信息披露。

股权投资是高风险投资,2015年7月十部委联合颁布的《互联网金融指导意见》规定:股权众筹融资。股权众筹融资方应为小微企业,应通过股权众筹融资中介机构向投资人如实披露企业的商业模式、经营管理、财务、资金使用等关键信息,不得误导或欺诈投资者。投资者应当充分了解股权众筹融资活动风险,具备相应风险承受能力,进行小额投资。股权众筹融资业务由证监会负责监管。

“米筹金服在打私募的擦边球,其实做的就是公募股权众筹平台”李先生称。与米筹金服宣称的互联网非公开股权融资平台性质不符的是,米筹金服上线有大量的宣传,并且并非是内部注册或者邀请式注册,所有知道米筹金服的人都可以注册并且认证成功,只要绑卡都可以投资,这与其他的互联网公募性质的股权众筹平台并没有区别。

而根据2014年中国证券业协会公布的《私募股权众筹融资管理办法(试行)(征求意见稿)》第十四条规定,可以参与私募股权的个人投资者需要满足以下条件:金融资产不低于300万元人民币或最近三年个人年均收入不低于50万元人民币。上述个人除能提供相关财产、收入证明外,还应当能辨识、判断和承担相应投资风险。(注:私募股权众筹即为现在的互联网非公开股权融资,2015年8月发布《场外证券业务备案管理办法》对私募股权众筹名称作出了修改)

黄超达也对野马财经表示,互联网非公开股权众筹平台和过去所说的私募股权众筹是一个事。

无论是爆料的李先生,还是野马财经小编的尝试都证明了,米筹金服在风险提示和资质认证方面均没有做到严格审查,根本不具备资格的人,只要有钱同样可以在米筹金服上投资,其中蕴含的金融风险极高。

小米玩金融,首先要重视风控

无论是认证投资人环节“无实际审核机制”这类的失误,还是默认勾选“阅读《风险揭示书》”,或者是缺乏财务数据、募集资金投向的关键信息等漏洞,对于主要定位为股权投资平台的米筹金服而言,严谨性、合规性、专业性才是平台持续健康发展真正的核心。

从2014年投资P2P平台积木盒子开始,小米一直积极布局互联网金融领域,2年过去了,除了积木盒子发展的风生水起,升级为品钛集团之外,小米在互金圈虽然动作频频,却一直不温不火。包括此次米筹金服种种问题在内,或许说明了对于拥有流量优势的互联网和手机厂商而言,要进军金融,首先需要了解金融的核心是风控。金融并没有那么容易进入,流量+金融并不是简单的1+1=2。

格力董明珠:发飙之外,到底在下一盘什么棋?

格力董明珠:发飙之外,到底在下一盘什么棋?

10月28日格力电器股东大会的这出戏,与其说是董明珠的意外情绪宣泄,不如说是董氏即兴发挥的一出说服戏。外界对于格力收购银隆的非议从议案提出伊始,就一直没有中止,两倍溢价收购更是引来众多质疑,而董明珠也一直没有给出一个有说服力的解释。

博弈的结局未能如董明珠所愿,反而可能给格力带来更大的不确定性。而中小股东上演的“庶民的胜利”,就真的赢了吗?我看未必。

如果错过对银隆的收购,格力恐怕会错过一个时代。

这是董明珠想到了,但那些投反对票的股东们未必想到了的。而向来以“从不犯错”标榜的董明珠,恐怕也会因这个不起眼的战术错误,而可能影响了格力在未来战略上部署一着要棋。

因为,珠海银隆是格力必须拿下的阵地。

专业化与多元化之辩

这要从格力的专业化与多元化之争说起。众所周知,格力多年来一直奉行专业化战略,董明珠也在不同的场合反复强调。根据作者两次前往格力调研时获得的数据,格力电器当时拥有5000多名科技研发人员、2个国家级技术研究中心、1个省级企业重点实验室、3个研究院、26个研究所,以及300多个实验室,拥有国内外专利近6000项,其中发明专利1300多项,仅2011年申请专利1480多项,平均每天4项专利问世。应该说,在研发方面,格力做到了极致。

基于这种积累,仅靠单一的空调产品,格力电器就得以形成与海尔、美的家电行业三足鼎立的格局。仅空调产品一项,2015年格力在中国市场的份额超过40%,在全球市场的份额是23.1%,全球出货量超过1.7亿台,领先第二名近6个百分点,销售数据与市场占有率令人吃惊。

在这样的市场结构中,格力要想再提升市场份额,边际成本必将急剧上升,多元化也就成为理所当然。因此,可以发现,格力在前几年已经开始悄然进入家电行业的其他领域,比如冰箱和小家电等,甚至有代工的手机,这使得格力的传统线下渠道得以充分利用。

格力的渠道,曾为格力空调帝国的形成立下了汗马功劳,并使得格力早年可以独家挑战家电销售巨头苏宁和国美的近乎垄断。但另一方面,相比自建渠道的高额成本,单一空调产品的销售,也限制了渠道的利润来源。因此,格力在家电领域的有限尝试,某种程度上,可以认为是对渠道过剩资源的开发利用。

但这还不足以形成渠道对格力的忠诚,董明珠设想的模式是利益捆绑。2006年,格力电器数家重量级经销商联合成立了河北京海担保投资有限公司,当时经珠海国资委批准,受让了格力电器10%的股份。这种模式使得格力的渠道不用占用太多自有资金,就实现了对渠道的激励——某种程度上,也相当于实现了格力对渠道的另一重掌控。

在上周公布的格力电器前十大股东中,河北京海位列第二,持股比例8.91%。该公司自2006年成立至今已十年。2012年的一次减持,曾引发不小的风波,这是另外的话题。

由格力的渠道利益捆绑模式,也就不难理解此次拟收购珠海银隆采取增发的方式而非现金收购——董明珠希望银隆的股东和格力形成深度捆绑的利益共同体,正如它早前和经销商深度捆绑的模式一样。这是董明珠的风格,她习惯利益捆绑,她要的是忠诚,下游经销商对她的忠诚。忠诚是第一位的,董明珠在前不久接受陈鲁豫的采访时如是说。

当然,另外一层原因是,尽管增发募资收购的成本高于现金收购,但却可以确保有足够的现金应对收购整合过程中可能的现金需求,以及未来的追加投资。定向增发的用意同样在于此。

格力的移动未来

另外一个话题是,格力收购珠海银隆,和当年春兰、创维等进入汽车行业是同一个概念吗?显然不是。格力收购银隆,对汽车空调的预期与新能源领域的战略考量,可能远远大于对新能源汽车本身。如果说格力有移动方面的战略考量,那么这种考量一定不在手机,而在汽车,尤其是汽车空调。

对于新能源汽车而言,空调系统的能耗需求是仅次于驱动系统的模块。想象一下在南方的大夏天或者北方大冬天不敢开空调,会是什么情景?但这种情况在当前的纯电动汽车领域是非常真实的存在。这就不难理解,空调行业的移动战略在汽车行业,而非手机——当然,手机会是一个操控终端。

查看一下珠海银隆的网站可以发现,列在电机电控项目下的电动空调系列,是其主要产品之一。而电机电控,是格力的优势所在。以格力的压缩机技术为例,通过与日本大金的多年合作,已基本实现技术的消化吸收,如何将这个能力转移到未来除家庭、办公场所之外的第三空间,也就是汽车空调上来,正是格力理所当然要考虑的,这个市场空间之大,难以想象。

与耗能相对的是新能源,格力前几年曾推出了光伏空调,早已有这方面的布局,银隆的钛酸锂电池技术和储能技术,正好可以整合补充。再加上同在珠海的地理优势,这就使得,银隆几乎是格力天然的收购对象。

因此,对格力而言,银隆势在必得,甚至不惜两倍的溢价。而正如前面分析的,增发而不是现金收购,更有助于收购后的整合和未来的利益捆绑。你会发现,甚至董明珠个人都不惜真金白银,出资9.3亿现金认购。

定向增发的议案,也被一些舆论理解为董明珠为防“野蛮人”而设的障碍。应该说,这种考虑是有的,而且是必须的,可以防患于未然。对于公司的成长、成熟和稳定,都不是坏事。万科就是前车之鉴。一场“野蛮人”入侵的风波,大股东可以趁机调整格局,在博弈中实现利益均衡,投机的小股东也可以捞一把就走。但这种震荡,对企业的伤害最大,最终受损的,是股东的长远利益。

可见,董明珠犯的错是战术上的,用一种不合适的方式,想说服甚至逼迫股东们接受她的议案。毕竟,这些议案会导致股东权益被稀释,损害了中小股东的利益,这是事实。一些评论据此认为这是对委托代理关系契约的违背。

被违背的“心理契约”

而董明珠的发飙,从管理学有一个非常有趣的解释,那就是,在董明珠看来,是这些“各有心思”的股东们,用“不鼓掌”的行为,违背了她所期望的“心理契约”——我两年给你们分红180亿,按照现在的法律法规,我可以分,也可以不分,可以分多,也可以分少,但我分了,还很多。因此我的心理契约的预期是,在将来发生利益冲突时,你们也要尊重我的需求。

组织行为学家阿吉里斯用“心理契约”来说明雇主与雇员的关系(股东和管理层,是一种委托代理关系,也可以认为是一种雇佣关系),认为在组织与员工的相互关系中,除了正式契约规定的内容之外,还有隐含的、非正式的相互期望和理解,它们同样是决定员工态度和行为的重要因素。另一位著名管理学者约翰.科特,则将心理契约界定为“存在个人与组织之间的一份内隐的协议,协议中指明了在彼此关系中一方期望另一方付出的内容和得到的内容”。

如果说合同契约体现的是交易关系,那么心理契约在某种程度上类似中国语境中的“交情”,或者说是一种信任关系。董明珠希望得到股东的信任与支持,对于强势的她而言,这也叫做“忠诚”。

这是一个管理学的话题,解决的办法就是事先的沟通,管理层事先与股东进行沟通。当对方明确给了你一个“不鼓掌”的信号、表示不支持你的想法时,你需要做的不是强迫对方接受你的想法,而是要告诉对方为什么接受你的想法,以及接受你的想法将有什么好处。但董明珠似乎没有这么做。最后的结果就是,他们投了反对票。

近乎绝对把控的心理需求,是企业创始者普遍具有的心理需求。董明珠便是如此。这一代的企业家,在和时间赛跑、和时代赛跑。董明珠、张瑞敏、任正非、宗庆后、柳传志莫不如此,他们中有人有了明确或不明确的接班人计划,但大多数都还是保留了对企业的绝对控制。即便是之前看似逍遥自在的王石,在关键时候也迅速出手,显示出对公司的绝对控制——当然,他的控制乏力,是前面讨论过的问题,也可能是董明珠想堵住的漏洞。

因此,这一代企业家,压根就不能用职业经理人的理论框架去套用分析。他们身上的担当与使命,以及开创精神,是职业经理人所不具备的。

在一个快速变化的时代,这一代企业家想保留对企业的绝对控制,在某种程度上,并非是贪恋权力,而是对变动时代企业未来命运的一种深深担忧。因为,在他们有生之年,完全有可能目睹他一手做大的企业、一手缔造的商业帝国,出现生与死的剧变。张瑞敏担心海尔帝国“大崩塌”、任正非每天都在担心“下一个倒下的会不会是华为”,还有柳传志、鲁冠球和曹德旺等人的例子。

前几年和雷军的一场玩笑打赌,将董明珠置于聚光灯下。小米等新兴企业异军突起,让董明珠开始重新反思新商业时代的游戏规则。这两年,董明珠在继续展示强势铁腕风格的同时,也开始展现开放与拥抱新事物的姿态,比如她开通了自媒体,以及不拒绝被贴上“网红”企业家的标签。

时代不再是以前的时代,格力不再是以前的格力,董明珠也不再是以前的董明珠了。