中国会涌现怎样的世界级城市?

中国会涌现怎样的世界级城市?

中国城市比大、好高、求多,容易产生雷同性,而只有深植在自己的文化和个性中,城市才能与众不同。

经常在国内外出差、交流,让我对不同城市产生了很多直观印象。“城市”是中国过去几十年“制造”的最大产品,它通过各种要素资源的空间集聚,提升经济效率,提高人民福祉。

城市化、工业化是贯穿中国发展的基本动力。中国的城市化率从1978年的17.92%增长到2015年的56.1%,数亿人从农村到城市的迁移,创造出了更多的劳动价值,这是中国增长的根源之一。

与此同时,目前中国居住在城市的7.7亿人口中,有相当大规模的人口没有城市户籍,进城不落户。他们在教育、医疗、社保、住房等方面,不能和户籍居民有同等待遇。这是中国增长的另一面,即在以人为本的方向上欠债,没有和城市建设更加同步的那一面,所以“十三五”规划再次明确提出,推进新型城镇化要坚持以人的城镇化为核心。

在中国城市高速发展了几十年后,在以人为本的新型城镇化背景下,未来的“城市中国”会有哪些新的看点?我会尝试从“世界城市”的角度作出回答。

我的基本看法是,由于GDP增量,中国一些城市的经济规模必将在世界城市中位居前列。美国有十多座“世界城市”,分布在东西海岸、中北部、中部、南部,具有世界性的影响力。中国未来也会出现类似的情形,这要求中国的城市建立新的“世界观”,尽早把自己放在世界城市的角度,展开新思考,促进新发展。城市服务于人,也依赖人,“世界城市”要建成,也离不开人的现代化。

中国会涌现出怎样的世界级城市?

在我看来,世界城市有三种类型,一种是综合影响力意义上的世界级城市,一种是经济和人口规模意义上的世界城市,一种是特色型的世界城市,如风景名胜、奥运会举办地、历史文化名城等。在三种方向上,中国城市都大有可为。

中国有没有、会不会出现世界城市、世界级城市,这不是问题。问题是,中国会涌现怎样的世界级城市?涌现出多少世界城市?

走在最前面的无疑是上海。上海市委刚刚审议的《上海市城市总体规划(2016—2040)(送审稿)》体现了这方面的新思维。这个总规给我比较深的印象有三点:一是将上海的城市愿景确立为“卓越的全球城市,令人向往的创新之城、人文之城、生态之城”,在原有的四个国际中心之外又增加了“科技创新中心和文化大都市”,体现出上海对世界城市的理解是综合的、全面的世界级城市,而不是只有经济这个单一维度。

二是强化自我约束,提出到2040年实现规划建设用地“负增长”,削减全市建设用地规模,并提高公共服务设施和生态用地比重,控制城市PM2.5浓度。这显示出上海所追求的发展模式不是“吃光用尽”、“见缝插针”的外延扩张。

三是“上海2040”有一些特别具体的以人为本的反映,比如将中央商务区改称为中央生活区,更突出人的体验和活动;建设城市副中心布局,城市副中心的公共资源也参照大城市标准,打破原来的层级式城郊布局;恢复禁行道路的非机动车通行权,同时突出绿道建设,设置骑行、步行、复合三类慢行道,形成总长度逾2000公里的慢行休闲骨干网络。

这三个方面的共同指向,是通过创新实现城市价值的提升,让城市真正成为人的城市,不只有经济、而且有生态和人文的城市。除了上海这样的世界级城市,中国应该还会有十几座城市,在成为中国的区域中心的同时,也跻身世界城市的行列。中国也会有一些城市,依靠独特禀赋成为特色型的世界城市。

从世界城市角度看中国一线城市

北上广深一直被看作是中国的四座一线城市,因为它们的GDP一直是中国最前列。而假如是从世界城市的角度来看待这个问题,也就是在经济之外还要考虑国际影响力和鲜明的城市特色,一线城市会不会有变化?

中国目前GDP在1万亿以上的城市有10座,分别是上海、北京、广州、深圳、天津、苏州、重庆、武汉、成都、杭州。南京、青岛的GDP分别是9600多亿和9400多亿,很快也会进入“万亿城市俱乐部”。之后是长沙、无锡、佛山、宁波、大连、郑州、沈阳和烟台。我认为,这20座城市的前12座基本都是世界城市候选对象,后面8座距离比较远,但也不是没有希望。

若干年后,中国城市可能出现类似中国乒乓球队那样的“在世界拿名次容易,在中国拿名次难”的局面。中国的一线,我们假定只能在5个以内。除了北上广深,下一个是谁,我觉得是杭州。

虽然单就GDP总量,杭州还只是中国第十。杭州的自然禀赋不必说,G20峰会大大提升了杭州的世界性影响力,接下来杭州还有2022年的亚运会。在国内大城市中,杭州是屈指可数的连续五个季度保持两位数增长的城市,目前第三产业比重接近60%,中国民营企业500强的10%以上是在杭州的企业。

杭州市长张鸿铭说,G20峰会给杭州带来了巨大的发展红利,“第一,杭州在全世界的知名度得到了极大的提升。现在大家一提到杭州,不用再介绍这是离上海多少距离一个地方,杭州就是杭州;第二,峰会以后,杭州正逐步成为人才的洼地,各路精英、海归人员、高端人士向杭州集聚;第三,现在很多企业、很多外资都愿意到杭州来投资发展。”

杭州的政策红利还包括跨境电商综合试验区、国家自主创新示范区。张鸿铭说:“杭州有1个国家级的自主创新示范区,2个国家级的高新区,2个国家级的双创示范基地,24个国家级的众创空间,19个省级的特色小镇,这些都是创新的载体。可以说现在杭州的创新在全国处于前列,除了北京、深圳,那就是杭州。”

杭州的企图心毫不掩饰!但这可能正是其成功的原因。对比和杭州同为“天堂”的苏州,我从来没有听到过“苏州就是苏州”、“不是距离上海多少距离一个地方”的说法,反而有不少苏州官员说,苏州更希望融入上海,借力上海。苏州不是省会,吴文化和越文化的风格也有不同,经济成分也有区别,所以苏州没有杭州那样的雄心勃勃和大胆想象。苏州的GDP比杭州多40%,苏州工业园区的生态环境可以说是世界一流,我对比过那里和上海,就生态论,苏州要好很多。可是,谁更像一线城市呢?我觉得是杭州。

从世界城市角度,我认为中国的一线城市应该是五座。上海、北京是一个层面,是世界级的,且经济总量比后面的广州、深圳、杭州要高出一个级别。这是一线城市的“2+3”结构。如果更注重城市的创新权重,则北京、深圳、上海是一个层面,深圳的创新能力是世界水平,而杭州、广州在一个层面,这是一线城市的“3+2”结构。

中国城市排名的变化说明了什么

中国重视排名,城市GDP排名、百强县排名都如此。排名相当于一种品牌定位,一个建立了品牌的城市,对内对外都有很大的吸引力。

最近,我翻看中国城市的GDP百强排名(2015年数据),有一些有意思的发现:

省域四强拥有最强城市军团。广东、江苏、山东、浙江拥有最多的全国城市百强。广东21个省辖市有9个进入全国百强,江苏13个省辖市全部进入全国百强,山东17个省辖市15个进入全国百强,浙江11个省辖市8个进入全国百强。广东总量第一,但各地发展均衡程度不如江苏。广东、江苏各有四个城市跻身全国城市前30,广东是广州、深圳、佛山、东莞,江苏是苏州、南京、无锡、南通。

经济中心不一定是省会城市。不是省会城市而能跻身全国前20位的城市有8座:深圳、苏州、青岛、无锡、佛山、宁波、大连、烟台。

增速最快的是中西部城市。长沙、重庆、武汉、贵阳、南宁与西安在过去十年增速最快,东部比较突出的是天津滨海新区。东部的无锡、青岛都曾是全国城市前十,现在被成都和武汉代替。东北振而不兴,目前排名最前的城市是大连。郑州已经超过沈阳,应该很快赶上大连。长江中上游城市的增速较快,如长沙、武汉、重庆、贵阳、成都等。

外向型、资源、重工依赖的城市表现欠佳。曾经的外向型经济样板苏州、无锡、宁波、厦门、东莞、佛山、温州等,在增速表现上不如省会城市如杭州、福州、南京、郑州、长沙、合肥。资源依赖型或重工依赖型城市如太原、石家庄、沈阳、长春、大连、大庆、榆林,表现不好。

俗话说“风水轮流转”,从当年的广东、浦东、滨海新区到今天中西部城市增速领先,的确如此。这是更加依赖内需的必然结果,也是在更大空间推动城市群建设和区域整合的结果。以河南为例,目前郑州占河南省的GDP不到20%,而成都、武汉占全省GDP的比重都在35%以上,如果加速郑州和开封以及周边区域的一体化,经济体量可望再上一个新台阶。

同时,“创新永不停”也是“城市中国”的图景,比如深圳,直到今天仍然锐气十足,不减当年。

分享、移动和个性化是三个关键词

这是一个分享的时代,也是一个移动的时代,还是一个个性化的时代。我用这三个关键词,给未来的城市化进程提出三点建言。

第一,中国城市的发展和中央政府的有形无形、硬和软的资源配置是分不开的。在目前北京、上海等地的优势远超其他城市的背景下,未来应该把更多资源和机会投向其他城市。中国的世界城市会有多座,不是北京、上海两座,就像美国不能只是纽约和华盛顿。

另一重分享的意思,是已经成为世界级城市的北京、上海以及深圳,要更好地为其他城市服务。不要把自身的优势当成了所在地的特有权利,而要张开怀抱,把很多资源朝向全国打开。过去上海周边到上海的路都修不好,今后像上海这样的城市要主动把“路”修得四通八达,就像高铁一样方便,辐射更远的地方。须知你是代表中国去享受世界级城市的红利,而不是孤芳自赏,唯我独享。

整个中国的城市化都有一种“向下汲取”的倾向,今后必须改变。不只是定向扶贫,关键是把自己的能力和资源彻底开放。

第二,关于移动。资本是会移动的,信息是会移动的,人才也是会跑的资产。过去几十年的中国城市演进史,也是人流、资金流、货物流、信息流的变化史。哪里有更好的制度环境和文化环境、自然环境,哪里就净流入,就兴旺发达。一个地方政府,能不能营造出引流而不是断流的环境,对地方的发展十分关键。这方面的正反例子数不胜数。

第三,关于个性化。正如中国大学的合并“消灭”了不少品牌学校一样,中国城市在撤县建区等做大的过程中,既收获了规模效益,也流失了不少城市品牌资产。比如顺德、南海并入佛山之后,它们的经济仍在发展,但作为一座城市的影响力不知不觉中下降了。而看全世界,有不少小而美、或有独特性和差异化的城市,人民的幸福感不亚于大城市。中国城市比大、好高、求多,容易产生雷同性,而只有深植在自己的文化和个性中,城市才能与众不同。只有让更多城市、城镇有更大的热情和动力去建设自己的家园,城市才会打上烙印。人是生产力中最活跃的因素,也是城市建设与发展过程中的主体。当人被焕发,当城市和人之间建立起“我与你”而不是“我与它”的关系,城市才会真正地属于人,这比世界城市的头衔更重要。

今天的年轻人,将来更年轻的一代人,他们不是螺丝钉思维,而是蜜蜂思维,哪里有花香鸟语就飞向哪里,能力越强、越有抱负的人飞得越快。这一定会造成中国城市更大的分化,不以人的意志为转移。美国式的城市破产、凋敝、一栋房子1美元那样的情况,中国也可能出现,远者不想来,近者想离开。

支付宝提现收费展现行业颓势 支付牌照却仍然抢手

  理财之家调查显示,上市公司进军第三方支付领域已成风潮。近日,又有两家上市公司布局第三方支付领域。而在分析人士看来,上市公司收购或投资第三方支付公司,关键是要能基于支付体系建立起产业生态圈,如果并不具备这样的能力和条件,盲目收购也只能是费力不讨好。

支付宝提现收费展现行业颓势  支付牌照却仍然抢手

  用友网络10月21日发布公告称,公司拟以约2.96亿元收购畅捷通支付技术有限公司55.82%的股权,其中以1亿元增资畅捷通支付。事实上,去年5月,用友网络已经收购畅捷通支付24.9%股权。加上此次股份收购,用友网络持有畅捷通支付85%股权,成为其控股股东。而此次用友网络控股畅捷通支付,正是为了其第三方支付牌照。
  此外,光际资本近期出资约20亿元,战略投资银联商务,并成为第二大股东,持股9.3%,在其董事会获得席位,着手布局第三方支付领域。据理财之家获悉,该资本由光大控股与IDG资本合作成立。
  理财之家资料显示,今年累计有近10家公司通过收购的方式获得支付牌照,包括美的集团、恒大集团、小米公司等。而宏磊股份、新力金融等上市公司收购第三方支付牌照后,企业的估值一时间水涨船高。
  上述支付机构人士表示,对于这些集团公司来讲,支付只是一个工具,目前单纯做支付已经行不通。牌照与实体产业相结合,形成生态价值链条,第三方支付牌照的价值才能体现。
  值得关注的是,这些支付牌照并不便宜,可谓“天价”。中国支付网创始人刘刚接受媒体采访时表示,支付牌照需求旺盛,互联网支付业务类型最热。一般来说,取得某个支付牌照控制权,需要3亿-6亿元不等,如此昂贵,原因在于牌照的稀缺性。“目前第三方支付领域利润率大幅缩减,不少机构都在谋求转型升级,这些上市公司花大价钱收购牌照并不见得能获得预期的回报。如果只是盲目的收购,而公司不具备建立产业生态圈的能力,并购可能引发双输局面。”上述支付机构人士进一步提醒。

腾讯“芒种特训营”:用产品思维孵化内容创业

腾讯“芒种特训营”:用产品思维孵化内容创业

内容创业真的也可以利用产品思维来做吗?这个问题很多早期的内容创业者都持有困惑,内容创业不就是制作和发布吗?和产品思维能扯上什么关系?

但是此次,腾讯方面开办的"芒种特训营"给了所有内容创业者一个答案,内容创业就是产品创业,而所有产品思维都将会在未来进入到整个内容创业生态之中,那么通过"芒种特训营"我们再来看下腾讯又是如何理解内容创业这回事。

一,芒种特训营如何做

2013年到2016年,整整三年是自媒体崛起之年,移动时代带来了阅读的便携性,而内容也逐渐成为了巨头们争夺的焦点,因此各家媒体平台开始碾碎一切物理上空间、时间的阻力,为内容与人的连接扫清道路。

随之而来的便是内容创作者的崛起,早期的内容创业者通常都是自身独立写作完成,但是现在早就走过了这种野蛮生长阶段,内容创作开始走向团队化运营,各种内容创作团队相继崛起,各种流程化、标准化的制度也已经建立。

在整个内容发展过程中,内容创业也越来越像产品式的精益创业,最典型的案例就是罗振宇的"罗辑思维",从早期的个人脱口秀到当前的内容收费平台"得到"的建立, 这种产品式的精益创业路径,印证了这个时代的内容创业有着同样的产品式迭代路线。

而一向以产品为王的腾讯,自然看到了整个发展过程中的特点,产品式的内容创业将会成为未来的大势所趋,因此其也利用优势提前切入到内容创业的布局中,而"芒种特训营"正是在此环境之下诞生。

"芒种特训营"针对内容创业中的包括 "如何选择内容形式"、"如何获取种子用户"、"如何做好社群运营"、“如何实现变现”、“如何做好品牌运营” 等几大关键问题进行了详细的导师解读。而且请来了知名大号“石榴婆报告”创始人、以及腾讯内部顶级讲师来为学院做好内容培训工作,并在后期会为优秀的创业中进行全方位的资源扶持。

二,"芒种特训营"背后是腾讯的内容格局

腾讯长期以来一直都是中国内容领域布局的翘楚,除了旗下泛娱乐领域的布局(阅文集团、腾讯动漫)之外,旗下的微信公众号每日坐拥上亿级流量,而腾讯新闻业坐拥第一新闻客户端的位置,再加上天天快报、以及QQ空间、QQ公众号、QQ部落等多元内容产品布局,一直都有着不可撼动的江湖地位。

此次“芒种特训营”不能概括地解读为一次简单的培训,这其实是腾讯综合实力与高度的体现。

1 )更为远见的内容布局视野, “芒种特训营”脱胎于“芒种计划”,“芒种计划”是为了扶持优秀的内容作者,这点一直在让对手也紧跟不舍,而此次的“芒种特训营”则又一次开启了内容创业孵化的先河,以前内容平台都只是让创业中自己去做,而此次腾讯则为其提供了更为具体的落地支撑,这是其他平台所没有的。

2 )更产品化的扶持支撑, 腾讯拥有十几年产品经验,将这种经验共享到内容创业的孵化生态中,让创作者们可以不用一头乱麻的乱撞,通过腾讯产品化的经验,帮助作者实现内容的产品式规划,更快的实现内容的创业迭代过程。

3 )更强大的分发资源支撑, 相比于其他内容平,腾讯有着得天独厚的优势,从微信公众号到腾讯新闻再到天天快报,以及旗下的各种泛娱乐资源,从整体上远远超过了其他单一的内容平台

在此次的芒种特训营中,腾讯还会选出优质的有潜力的内容创业者,为其提供更为强有力的资源支撑,这点也是最为吸引内容创业者。

三,腾讯的内容闭环正在完成

腾讯在整个内容闭环方面腾讯有着绝对的内容闭环优势。

内容分发方面, 其可以将不同内容的分发到微信公众号、腾讯新闻客户端、天天快报、QQ空间等诸多位置,让其获得对应的曝光,获得对应的用户。

社群运营方面, 腾讯天生又是社交鼻祖,所有社群的运营又都可以在微信、QQ中得以完成,而无需利用其它平台,这种优势得天独厚,也是唯一一家可以独揽社群运营的内容生态平台。

最后在变现方面, 腾讯又拥有旗下的广点通,根据腾讯2016年的Q2财报显示,腾讯的广告增长80%,达到了36.97亿元,而旗下的广点通可谓贡献颇多,这也为将来创业者的内容变现埋下了深刻伏笔。

所以在笼络创业者方面腾讯有着绝对优势, 其又通过“芒种计划”补贴扶持了一大批优秀的原创内容作者,而此次的“芒种特训营”又是开启了内容孵化的先河,真正的从根部帮助到困惑的内容创业者,让他们能够顺利的进入到整个腾讯的内容生态圈中,共享更多的红利,完成整个内容的闭环建设。

结语:

借助于"芒种特训营",腾讯此次将产品创业的思路用于内容创业上,再一次开启了内容生态布局的先河,也让旗下的内容生态闭环更加趋于强大。

而作为内容创业者,应当尽量利用到腾讯所提供到的优质资源,站在巨人的肩膀上,分享其带来的红利。

为何互联网转型创业这么难?

为何互联网转型创业这么难?

从前几年开始,互联网企业火了多年,行业内的人自然玩的风生水起,你方唱罢我登场,传统企业自然也看热闹看的手心痒痒心里发慌,怀着一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,响应着“互联网+”的号召,纷纷搞起了企业转型或者二次创业。

作者作为早先的互联网创业者,被千军万马挤下独木桥后,正好赶上了互联网转型的当口,怀揣着梦想和期待,先后作为CEO和运营总监参与了两家传统企业的互联网创业事业。

一家集团公司,旗下物流公司正在挂牌新三板,想从供应链方面入手,利用大数据和供应链深度整合做一番事业。另一家是地产公司,基于自身开发楼盘和旗下物业管理公司的需求,计划开发物业管理的APP,通过移动化,提高物业公司的管理能力和服务质量。

相对于自己创业来说,传统行业转型互联网或者二次创业,最大的优势应该就是资金和资源,这两方面比一穷二白没有融资的境况比起来,不知道要舒服多少。

资金不用说,资源主要是两方面,一个是大部分传统企业都是在自己的业务范围内去进行转型和创业,所以在行业资源方面比大多数创业公司要丰富,二是在人力资源方面,有大量经验丰富的人可以用。

也正是看中这些优势,我当时才会选择参与这些项目,但是实际操作下来,发现实际情况远比想象的要复杂的多,下面就根据自己的实际经历,综合当时的一些思考,先来总结一下传统行业在互联网的路上转型和二次创业的几个问题:

在经营方式上的路径依赖。

我参与的这两个项目,都是经营十年以上的公司,企业的成熟度和模式的成熟自然不用说,在自己的路径上已然驾轻就熟,纵使这两年都有所下滑,大部分还是归因于大环境的问题。但是在真的切入到互联网项目的时候,问题就会慢慢显现出来。

一个是对之前经营模式的依赖,甚至说已经形成习惯,一个项目立项启动,要经历一系列的论证与审批流程,动辄一两个月甚至更久,讲究的是面面俱到,先解决问题或者说疑问,再着手开始做。

这对互联网项目来说有时可能是致命的,就拿供应链管理的项目来说,开始着手的时候,本来可以作为新三板第一只此类概念股来推,但是最后拖到了已经出现两家相似的挂牌公司,自己本身还在论证和纠结的阶段。

经营管理上的路径依赖还有很多,上面只说到了操作模式上的,其它较明显的是对用人方面的,虽然做的是新项目,但还是老人可信啊,所以包括我们的公司,和我很多亲眼见到的,都是用以前的管理层在领导互联网项目,外行领导内行,或者对自己做的项目压根不是很了解的比比皆是。

公司组织结构和人员状态的不适应。

两家公司还有一个共同的问题,就是经过多年的发展,组织结构已经非常完善,虽然是新项目,独立立项,但是行政、人力、财务还归集团统一管理,整个集团的工作效率就代表了项目能够最快的进展效率,抛开刚才说到的立项流程,包括人员的招聘审批,财务的申领报销,行政办公用品的管理,都要走集团的统一流程。

大了不说,我就经历过招到一个双方都很谈得来的运营经理,等了两礼拜审批没下来,人家忍无可忍另寻出路的状况,也经历过申请几支笔两个礼拜没有拿到的问题。这样的组织结构和办事效率对互联网企业来说,真的可以用灾难来形容。

人员方面来说,更多的是创业的状态和守成的状态的区别,很多态度好,也看好项目的人,参与进来之后就会很不适应,要保障每周5天40个小时的互联网创业公司我也是羞于启齿,跟之前自己创业的7*12小时的状态比起来真的是不可同日而语。

最可怕的是,想要延长工作时间,不光会遭到本部门的人的反对,甚至会引来集团公司下属其它公司领导的非议,认为是过度表现的一种行为。从个人能力上来说,能够胜任互联网企业工作的其实也是在少数。所以导致新创企业举步维艰,效率缓慢也就不奇怪了。

产品思维和用户思维的切换困难。

从产品的角度来说,其实也是思维方式的问题,传统企业习惯的是生产产品,然后卖给消费者,这在以前本没有什么问题,但是放到互联网产品上,就会出现问题。对于互联网公司的来说,讲究的是精益创业和从0到1的小步快跑,快速迭代的方式,以及最小化可行性产品的试错和验证。

体现到产品规模上,一个是大而全,一个人小而精。体现到心态上,一个是想一步到位,另一个是快速试错,不断完善。这之中产生的分歧之大可想而知。

从用户的角度来说也是一样的,利用第一种思路做出来的产品,在用户体验方面往往会差,但是由于大而全的产品思维,公司领导层对用户反馈的处理效率往往很低,对产品迭代的积极性也很差,导致产品的用户体验和口碑迟迟无法得到提升。

对人才的理解以及愿意付出的成本不足。

传统行业的领导,尤其是很多以简单劳力为主的行业,对人才的理解往往与人数挂钩,而互联网行业,正如乔帮主说的,一个优秀的人才有时候能顶一百个。在这方面的问题,往往就会形成管理层在对关键性岗位上的决策偏向人力成本低的候选人,这对公司的发展来说也是致命的,后期往往会出现大量的人员撤换和解聘。

说完了我踩过的大坑,也说一些我对这些问题的思考,我认为传统企业在互联网转型和二次创业方面,确实存在很多机会,就拿我参与过的两个项目来说,如果有正确的操作方式,大有可为。

以下两点是这些年的反思和总结,希望可以帮助更多的传统企业在互联网转型和二次创业方面取得成功,拿出来供大家讨论:

成立完全独立于公司体系外的机构或公司,招聘创新性人才。

重点在于要成立完全独立于公司体系外的机构或者公司,之所以这样,道理很简单,就是要跨越上面说的故有障碍,如果不能独立,那最终必然会受现有体系的影响,而且根据我的观察,这种影响基本是不可逆转或者说极难逆转的。

虽然重新招聘并且找到值得信任和有能力胜任的人非常困难,但是相信我,这是必须跨越的一步,如果没有新鲜血液的注入,你凭什么能让一个10年甚至更久的固有体系产生质的变化?

选定方向后,投资或收购同类项目的小公司,给予资源上的支持。

这是一种很取巧的方式,首先,这样你可以在付出很小成本的前提下获得大量宝贵的经验,毕竟旁观者清。

其次,对于本身就无法完成的东西,交给别人去做,自己获得收益,也是无可厚非的。

最后,对于投资和并购来说,其实也是在为公司注入新鲜血液的一种方式,投资一个可以观摩学习,甚至是PK比拼的目标,对公司都是有很大好处的,而且拥有公司现有资源的支持,成功的概率当然更高。

P2P行业的动荡加剧投资大军“迁徙”至大平台

  理财之家消息,国务院办公厅10月14日公布的《互联网金融风险专项整治工作实施方案》中,提出了对互联网金融行业的整治工作更加明确的要求和时间表。

P2P行业的动荡加剧投资大军“迁徙”至大平台

  理财之家相关负责人推测,在接下来短期的过渡中,P2P行业将迎来选择主动停业的平台越来越多的局面。而投资者们也将随着趋势流转,大规模的迁徙至大平台。
  贷款余额超20亿平台受青睐
  投资者在P2P行业整体动荡的时期,选择那些有影响力的、更符合监管标准的平台则越来越多的成为他们的投资对象,那些中小型平台的获客难度将更大。
  据理财之家相关统计,第三季度贷款余额超20亿平台成交量在全行业成交量中占比(即成交量集中度)飙升到65.7%,环比上季度增长幅度高达54.91%。三季度涌入网贷行业的资金大部分流向了贷款余额超20亿的大型平台。成交量排在第一位的陆金所在三季度继续保持高速增长,环比二季度涨幅达134%。
  对于投资者来说,一方面,网贷行业已经进入转型“攻坚期”,平台面临较大的监管压力,最残酷洗牌将到来;另一方面,现在已经进入第四季度,这是借款人还款的高峰时间段,也是P2P平台跑路潮高发期。当转型压力遇上跑路潮,在可预见的一段时间内,还会有更多的平台被踢出局。
  理财之家分析师赵英雄建议投资人在年底投资P2P平台时可以从多个角度多甄别,以此来降低投资风险。
  首先,要选择那些股东背景实力较强,管理团队在金融风险方面有丰富经验,成立时间长的平台。此外,平台品牌知名度高,成交量等数据最好在行业靠前。在合规性上比较符合监管要求,如借款金额符合小额、分散的特点,且多为散标。其次,平台上借款项目的信息披露较为完善,并且有借款人详细介绍,相关借款合同等资料。最后,最好选择已经接入并上线银行存管系统的平台。
  投资理财有一定的风险,多方了解比较才能找到比较可靠的平台,尽可能的不要只在一个平台上进行投资,正所谓,东方不亮西方亮灭了南方有北方,在任何时候都应让自己有回旋的余地。

信用变现将成为社交金融的本质

信用变现将成为社交金融的本质

人而不信不知其可

信用并不是如今延伸的概念。信用,古已有之。回溯历史,信用大多停留在道德领域,儒家重信德,在道德、人格领域延伸信。孔子在《论语》中提到“信近于义,言可复也。”孟子进一步延伸至“诚者,天之道也;思诚者,人之道也。”此外,信用也被多位政治家借助立威。

商鞅时任秦孝公之相时,为推行新法,城门给搬木者五十金,立木取信。汉朝季布凭借“黄金百斤,不如季布一诺”口碑,屡屡在性命危急之时,得到百姓帮扶,转危为安。

如今,我国信用环境不完善,信用体系尚未明确,很大程度上源于违约成本制度性低廉和功利主义的盛行。不少人急功近利,追求普世成功,金钱至上,道德次之。老赖成为经济社会的热点现象,沦为经济社会的蛀米虫。

失信是最大的破产

本杰明富兰克林说,信用就是金钱。互联网+和大数据时代,个人征信体系成为未来信用消费市场经济基础,大势所趋。个人征信对工作生活影响越来越大,购车、房贷、信用卡、求职都离不开。2014年6月14日国务院颁布 《社会信用体系建设规划纲要(2014-2020年)》以来,信用建设工作得到了社会各界的关注,各部委、各地方政府密集出台相应政策和措施,以信用为核心的新型市场监管机制逐步形成,“守信得益、失信受制”逐步成为社会共识和现实。

近日,芝麻信用推出小微企业信用洞察“灵芝”系统,对接小微企业和银行,推动解决小微企业信息透明。其他互联网巨头也利用各自数据信息优势,加紧布局进场。以考拉征信、腾讯征信、91征信、芝麻信用为代表的征信机构率先在市场上竞争布局立足,在企业征信和个人征信两方面发力,为小微企业、企业信贷以及个人征信提供服务。

信用变现成为可能

社交金融借助社交关系将个人信用转化为社会信用,助推经济发展。中欧陆家嘴国际金融研究院执行副院长刘胜军认为,互联网化的社交信用,便于信用积累和信息公开,可以突破地域限制,扩展资源空间,使社会闲散资金在更广的空间范围内得到有效配置。

西南财经大学《中国家庭金融调查》显示,2014年中国22.3%的家庭有民间借款,市场规模约为5.28万亿元,其中有息借款占14.8%。根据这一数据计算,通过朋友同事实现的民间借贷规模大约为1万亿元,即使其中仅有10%迁移至基于互联网的社交借贷,其规模也在千亿以上。这充分显示,民间小额借贷潜力无穷,空间巨大。

据悉,基于熟人借贷强关系的社交金融市场规模已经达到万亿级别,社交金融或将成为新经济领域的下一个风口。借贷宝副总裁王少强表示,让社交成为信用社交,让连接成为财富链接。言简意赅指出社交金融本质在于信用变现。社交金融,不止在熟人之间,在大数据发展下,陌生人之间的信用变现,也成为趋势,呈现更多可能。

你我金融作为线上纯信息中介、坚持小额分散原则的平台,迎来政策红利。其总裁廖红梅表示,平台将网贷行业传统的尽职调查与担保等职责让渡与剥离,而只专注于场景搭建、功能完善和规则维护。借款人、担保人、投资人依托平台进行资金交易,通过小额借款、担保分散、投资分散,将风险分散化做到极致。

近日,信融财富结合第三方大数据和风控系统,推出“信融花花”,品牌升级。为适龄工薪阶层打造专属信用借款服务,打造纯信用借贷+纯线上借款平台,践行信用当钱花。

信用变现以及变现幅度,体现的是信用的现实价值。在现实生活中,信用转化为现实价值还有很多局限性。既包括信用评价,也包括信用评价结果在现实中的实际应用。而网贷平台的出现,以及大数据的应用,则是充分提供了一种个人信息的追踪和分析的手段和应用场景。信用作为无形资产,随着累积不断增值,个体受益,是经济社会良性转型、蓬勃发展的重要标志。

网易云音乐CEO朱一闻:云音乐已经成为网易口碑最好的产品

2016年已过去10个月,国内互联网音乐行业变动频频:腾讯将QQ音乐与中国音乐集团(即CMC,原海洋音乐)合并;阿里发布了新产品阿里星球,并成立了包括阿里音乐的“阿里大文娱版块”;太合则与百度发布了新的百度音乐。而BAT之外的音乐行业也一样热闹:多米音乐、库客音乐先后挂牌新三板;线下演唱会和音乐节的举办频率更是超过以往任何一个年份——我们有幸遇上了音乐行业的大变局之年。

这番热闹景象中自然少不了网易云音乐的身影:在今年8月,网易宣布:已于4月将旗下网易云音乐从原属的网易杭州研究院的二级部门“音乐产品中心”升级为一级部门“网易音乐事业部”,并开启了音乐硬件、音乐人打赏等诸多新业务和功能。

网易云音乐CEO朱一闻

事实上,从一出生就备受丁磊重视的网易云音乐,经过四年多发展,已成为网易又一款口碑之作。网易云音乐成功的秘诀是什么?作为有着产品背景的掌门人,朱一闻又是如何看待网易云音乐的现在、未来和音乐产品未来形态的发展?网易云音乐CEO朱一闻在最近接受了娱乐资本论的专访,一起来听他怎么说这个行业的现状和未来。

这款“口碑最好的网易系产品”,是如何做出来的?

2016年7月,网易云音乐官方宣布用户量超2亿,顺利进入音乐行业第一阵营。而在第一财经最近发布的“2016年金字招牌榜单”的音乐类榜单中,网易云音乐是唯一一款排名大幅上升的APP,目前位列第二名。

这款被称为“良心应用”的音乐产品,拥有为数众多的“自来水”,他们喜欢在任何有关音乐行业的新闻评论区力挺网易云音乐,这不是没有原因的——从2012年开始内部立项,2013年初发布初代版本,至今已有四年历史,期间不仅完成了包括PC端、iOS/Mac端、Android、Web端和Win 10 UWP等主流平台的覆盖,甚至连用户量非常小的WP、Apple Watch、Linux平台也有优秀的开发版本。此外网易云音乐还以其独特的推荐机制、热闹而正能量的评论区以及为数众多的歌单引发了不少用户好评。

朱一闻

如今,对已取得的成绩,朱一闻毫不掩饰他的喜爱与骄傲:“云音乐已经成为网易的门面和口碑最好的产品。”所以这款优秀产品到底是如何做出来的?至少有如下可圈可点之处——

独特的算法带来新鲜感。很新鲜,很出乎意料,但又很好听,很喜欢。这是用户在评论区常表达的情绪。事实上,这种“出乎意料”的效果并非偶然。“寻找推荐的惊喜感,是我们在个性化推荐上一直追求的目标。”朱一闻告诉娱乐资本论,这是算法的功劳。

这种算法的优长之处在于,它会不断尝试推送不同曲风的音乐,根据用户反应判断这是一个激进的尝鲜者,还是一个不激进的,或者是一个懒惰的不愿改变的人。但无论哪种用户都不会遇到推送音乐的曲风越来越狭窄的窘况。

但也有不少人推测,这也许是网易云音乐曲库内主流曲风变化所致。“跟曲库关系不大。”朱一闻回应称,“主要还是跟用户有关,最重要的算法是‘协同过滤’,这是个复杂的过程。”

歌单:下一代承载音乐的模式。相比市场上同类音乐App,网易云音乐还很年轻,这个后辈之所以能杀出重围,与产品的定位和设定有极大关系。号称“不做播放器”的网易云音乐,其诸多新鲜功能引发了同行效仿,比如320K高品音质,比如歌单。

网易云音乐首创的歌单是一项意义重大的发明。朱一闻告诉娱乐资本论:“歌单是下一代音乐的承载模式,牛人帮你收集好音乐,你直接听就行了。”

以收藏数超100为标准,目前网易云音乐每天产生的优质歌单数量超过42万个,官方会对歌单制作者给予“音乐达人”身份标识、入围精品歌单等虚拟奖励,朱一闻并不觉得后来的模仿者有什么可怕的:“我们的歌单是基于社交,而别人的歌单更多基于存储。”

网易云音乐在歌单身上寄托了很多希望,但在营收上,今年行业热捧的数字专辑售卖业务则当仁不让地成为重点,这里是欧美艺人数字专辑的福地:同一张音乐专辑,网易云音乐的售卖数量是第二名的一倍多。

火爆评论的价值在哪里?网易云音乐的社区评论堪称中国最和谐的社区,这里除了一些正经的音乐短评,听友们或分享情感,或求好运,或分享听音乐的反应等评论,也成为听歌必看的欢乐吐槽段子。以至于有人评出了“网易云音乐的几大未解之谜”:

“他和她究竟有没有在一起?考研的究竟考上了没有?抖断腿的治好了么?问你要文件的交警被免职了么?骑着自行车超车真的没散架么?他(她)真的能看到留言吗?夸网易的到底拿没拿到工资?那些伪文艺青年写的究竟是不是抄的?他们那样走路有没有被打?”

朱一闻有意将自家产品和同行做切割:“行业内其他产品的属性更倾向是播放器/播放工具,而我们做的是一个音乐社交产品,这是很大的差异化。”“社交”功能达到了差异化的目的,但初衷并非刻意为之。在网易云音乐之前,朱一闻先后担任网易博客技术开发、网易旗下SNS社区产品负责人等职业经历,也让他给网易云音乐这款产品打下了深刻的社交烙印。

这款明星产品所有广受好评的功能,都离不开“社交”的内核。无论是博客、SNS产品还是音乐产品,一脉相承的是朱一闻的内容社交梦想:“做一个陌生人社交的平台,就需要通过内容与用户连接起来。”

另一个问题是,网易云音乐的社区评论为何没有像不少新闻客户端那样沦陷?朱一闻用“破窗理论”来解释这个问题:

“如果对面墙上很多窗户都是破的,那再去打破一扇窗就被认为是顺理成章的。如果所有窗户都是新的,打破一扇窗会让人觉得这是件很罪恶感的事情。社区氛围好, 就很少有作恶;如果社区都在骂人, 那其他人也想骂一下。”

UGC成为网易云音乐最重要的属性之一。营造社区→聚集评论→增加黏性,这个简单的链条造就了网易云音乐越来越热闹的社交氛围,带来了令同行羡慕不已的MAU(月活跃用户量)和DAU(日活跃用户量)。

如今,社区氛围和用户黏性已成为朱一闻心中的网易云音乐最坚实的护城河。

全员客服:丁磊也不例外。网易云音乐内部有着扁平化管理模式,甚至老板丁磊都可以随时在群里抛来用户反馈,而朱一闻每天早上起来的第一件事就是打开微博,搜索“网易云音乐”的关键字来寻找用户吐槽。

“每天能在微博和后台找到10万条以上的反馈。”朱一闻告诉娱乐资本论,“网易云音乐是全员客服的状态,所有人都要为用户服务。”还有开发组自建的“云音乐iOS开发组”等技术人员建立的用于反馈问题或建议的官方大号。大家对此习以为常并乐在其中,“从一开始就这样,至今也没见谁说这么多反馈很痛苦。”

网易云音乐的未来:卖掉还是拆分?

在过去四年,网易云音乐创造了不少奇迹。但更令我们好奇的是,网易云音乐下一步会怎么走?它的命运真如传言那样会被卖掉吗?

版权内容:从水果摊到VIP服务。尽管朱一闻宣称“网易云音乐是一款音乐社交产品”,但这款产品赖以生存的根本还是音乐本身。因此在2015年底,网易云音乐与QQ音乐进行了一次大规模的版权合作。除此之外,网易云音乐还积极运作音乐综艺节目的独家版权项目, 东方卫视《天籁之战》成为他们新拿下的版权内容。但购来版权内容之后,它对这些音乐内容又进行了如歌单、投票和社区评论等一定形式的包装。朱一闻比喻说:“别人家只是水果摊卖水果,但我们还能提供果汁、果酱、水果沙拉,我们提供的是VIP式的服务。”

硬件业务:耳机音箱还有什么好玩的?从今年8月起,业内即流传网易云音乐决定涉足智能硬件的消息。如今,网易云音乐已投资了一家名为“音伏IN-VOICE”的硬件公司,首款耳机也在近期面世。

事实上,网易云音乐对硬件的想法不止于此。“投资和自主研发都会同步进行。”朱一闻告诉娱乐资本论,自主研发部门包括网易大公司的一些智能硬件团队和网易云音乐自己的团队。“大公司的团队在帮我们做一些人工智能与音箱相结合的产品。”

最近三个月,网易云音乐推出周边产品的速率明显加快了。在朱一闻看来,无论耳机、音箱还是刚发布的吉祥物,都不是锦上添花的动作,而带有很强的商业变现期待。“网易云音乐有自己的品牌优势,很强的粉丝效应,用户信赖这个平台,周边产品就会有很大的市场空间。”

音乐人计划:网易云音乐的另一个未来。音乐人计划的基础依然是社区平台,一名音乐人在微博上拥有的粉丝量,未必有在网易云音乐上来得多和真实,一个明显的例证是被民谣歌迷们昵称为“逼哥”的李志,微博(@南京李志 )粉丝为44万,而在网易云音乐平台(@李志 ),粉丝量达到142万。如今,李志的新动态,会首先在网易云音乐上发布,然后再同步到其它社交平台。

事实上,网易云音乐目前已成为中国最大的发行平台和影响力最大的独立音乐人平台。“所有独立音乐人如果要发行歌曲,第一个想到的一定是网易云音乐,它的量级可能是竞争对手的好几倍,影响力也是好几倍。”朱一闻告诉娱乐资本论,“我们在想办法帮音乐人,比如怎样把他推火,怎样让他赚钱。”

被卖?拆分?还是后者可能性大一些。在QQ音乐与CMC合并之后,业内一度有“网易云音乐会被卖掉”的猜想,而网易传媒拆分和秘密IPO的消息也令业内将目光再度转向网易这款最有口碑产品的身上——不过朱一闻明确否认了被卖的猜想:“云音乐已经成为网易的门面和口碑最好的产品了,而网易又不缺钱。”目前,网易的市值已超过了350亿美元。

不过网易云音乐官方并未否认拆分的猜想。网易官方人士向娱乐资本论强调:“如果这种方式让产品能够得到更好的发展,整个团队有更好的发展,那就用这种方式(拆分),(总之)还是看这种方式能不能促进产品本身的发展。”

“优秀CEO都出身产品经理”

音乐人做互联网音乐公司高管的好处在于,人脉、行业资源都可以手到擒来。但与宋柯、高晓松这些有着音乐背景的同行高管不同,朱一闻的专业背景是计算机技术,进入网易之后很快成为产品负责人,而在网易云音乐团队组建之前,他的职业和“音乐”二字无关。

“优秀CEO都出身产品经理”

对朱一闻来说,从一款音乐产品的负责人到这个新业务的CEO,从幕后到前台的角色转换是个绝大的不同。在被问及有什么不一样时,他以理工男惯有的波澜不惊的神色回答说,“涉及的范围有所不同,管理的内容也有一些增加。”俨然已是一切在握。

在采访过程中,这位CEO谈起算法技术和产品设定时,兴致明显大涨,还会不时充当调查人员,反问笔者:“你觉得这个怎么样?”他并不认为技术产品背景在音乐同行面前是劣势:“与音乐行业其他CEO相比,我们的优势更多集中于产品上。”事实上他也无惧同行的“音乐从业背景”,网易云音乐团队中也不乏副总裁丁博这样音乐经验同样丰富的成员。

对于这个网易云音乐团队,喜爱音乐的丁磊并未制定KPI或盈利时间表,不过朱一闻告诉娱乐资本论:“年轻人付费能力已经起来了,两到三年会产生盈利,我怀疑会更快。”

国家版权局肯定360关闭云盘服务

国家版权局肯定360关闭云盘服务

(原标题:360云盘关闭个人云服务 国家版权局:值得肯定)

中新网10月27日电 据国家版权局网站消息,国家版权局版权管理司负责人近日就360云盘关闭个人云服务一事表示,360公司出于防止部分不法分子利用360云盘进行侵权盗版等违法犯罪行为的目的,主动停止个人云盘服务,未来转型企业云服务,这种做法值得充分肯定。

10月20日,360云盘公告宣布停止个人云盘服务,自2017年2月1日起关闭所有的云盘账号并清空数据。

该负责人称,国家版权局2015年10月发布了《关于规范网盘服务版权秩序的通知》,要求网盘服务商建立必要管理机制,运用有效技术措施,主动屏蔽、移除侵权作品,防止用户违法上传、存储并分享他人作品。

接到通知后,百度网盘、新浪微盘、UC网盘、迅雷快盘、金山快盘、微云中转站等网盘服务商积极整改,对权利人投诉的涉嫌侵权链接予以快速处理,并采取增加关键词等措施对侵权盗版等有害信息进行筛查和清理,网盘服务版权秩序得到明显好转,受到权利人的积极肯定。近期,国家版权局对部分版权重点影视作品在主要网盘上的传播情况进行监测,未发现大规模侵权现象。

该负责人表示,360公司出于防止部分不法分子利用360云盘进行侵权盗版等违法犯罪行为的目的,主动停止个人云盘服务,未来转型企业云服务,这种做法值得充分肯定,反映了360公司高度重视版权保护工作、积极落实企业主体责任的态度,为其他互联网公司强化版权保护树立了很好的榜样。

今年7月,国家版权局联合国家互联网信息办公室、工业和信息化部、公安部启动开展为期5个月的打击网络侵权盗版“剑网2016”专项行动,其中一个重要目标就是进一步规范网络云存储空间的版权秩序。目前,很多互联网公司面向社会大众提供网盘服务业务,在为广大客户提供便利化存储服务的同时,云盘中也充斥着大量侵权盗版文学、影视、音乐作品以及其他严重违法违规的文件,这严重影响了互联网的传播秩序和生态环境,不利于我国的网络安全建设和社会主义精神文明建设。

该负责人强调,国家版权局希望广大互联网企业自觉遵守法律,积极开展自查自纠,加强技术管控措施,主动规范自身行为,提供健康有序的云存储服务,为营造并维护良好的网络版权生态,建设天朗气清的网络空间作出贡献。

20余省降成本系列政策密集出台 万亿规模红利初步显现

20余省降成本系列政策密集出台  万亿规模红利初步显现

原标题:20余省已出台降成本方案 落地后将为企业减负近万亿

今年以来,从中央到地方,降成本系列政策密集出台,目前已经有20多个省份出台了降成本方案。当前,降成本的红利已经开始初步显现,国家统计局27日发布的最新数据显示,前九个月,全国规模以上工业企业每百元主营业务收入中的成本为85.87元,同比下降0.11元。

业内专家认为,我国在降低融资成本、税负成本方面仍有较大的改进空间。降成本是一项系统性、长期性的工作任务,下一步,要加速推进要素市场改革、财税改革等系列改革,逐步建立健全降成本的长效机制。

部署 20余省出台降成本方案

今年以来,中央层面的降成本政策接连出台。8月22日,国务院发布了《降低实体经济企业成本工作方案》,提出将从税费负担、融资成本、制度性交易成本、人工成本等八个方面,着实降低实体企业成本负担。

今年4月,国务院常务会议决定,5月1日起开始的两年内,降低企业社保缴费费率和住房公积金缴存比例。初步测算,此举每年可减轻企业负担1000多亿元。随后,5月1日开始全面推行的营业税改增值税试点,预计全年减轻企业税负5000多亿元。

国家发展改革委等相关部门还出台了降低工商业电气价格、降低银行刷卡手续费等政策措施。其中,通过实施煤电联动、推进电力直接交易、完善两部制电价用户基本电价执行方式等,每年可减少企业电费支出约1500亿元;通过下调非居民用天然气价格,每年可减轻用气行业企业负担约430亿元;通过清理规范涉企收费,包括清理进出口环节收费、降低银行卡刷卡手续费和征信服务收费标准、取消部分涉企经营服务收费等,每年可减轻企业负担约540亿元。

除此之外,针对多个行业,中央也执行了多项针对性降成本政策。例如6月15日,国务院常务会议部署清理规范工程建设领域保证金。9月,国家发改委发布《物流业降本增效专项行动方案(2016-2018年)》。

地方层面,目前已经有20多个省份出台了降成本的具体方案,从各地方案来看,具体举措均结合本地实际情况制定,其中多地方案剑指“高税费”。

陕西省近日印发《降低实体经济企业成本行动计划》。计划明确,经过一至两年努力,降低实体经济企业成本工作取得初步成效;经过三年左右努力,使实体经济企业综合成本合理下降;每年为企业降低用工成本41亿元、企业税费150亿元、用地成本20亿元、用能成本53.5亿元、融资成本15亿元、物流成本30亿元,共计达到310亿元左右。

广东省出台的《供给侧结构性改革降成本行动计划(2016-2018年)》显示,预计为企业降低的税负成本达到减负总规模的50%以上。山东省针对降税出台了《关于减轻企业税费负担降低财务支出成本的意见》,初步测算可累计为全省企业减负2000多亿元。此外,天津、江苏、江西、贵州等省份预计每年可以为企业减轻负担500亿至1000亿元不等。

粗略计算,从中央到地方降成本方案全部落地后,合计可为企业减轻负担近万亿元。

收效 红利初显但制度性交易成本仍偏高

从经济数据来看,降成本的效果已经初步显现。国家统计局27日发布的最新数据显示,前九个月,全国规模以上工业企业每百元主营业务收入中的成本为85.87元,同比下降0.11元。9月,规模以上工业企业主营业务收入利润率为5.73%,同比上升0.21个百分点。

万博新经济研究院院长滕泰在接受《经济参考报》记者采访时表示,2016年经济一季度见底企稳,到二三季度L型增长底部进一步确认,供给侧结构性改革、降成本发挥了积极作用。

“在过去一年多时间,国务院在推动供给侧结构性改革、着力降低企业成本方面出台多项政策与具体措施,取得了一定的成果。”滕泰说,在用电、用工方面降低用电成本,降低工人社保基数等政策效果立竿见影,对工业企业产生了积极影响,在国有企业费用控制方面,相关政策也起到显著作用。

中国财政科学研究院自2016年4月以来集中全院主要科研力量在全国多地开展了“降成本”问题大型调查。日前发布的调研结果显示,近三年来,企业微观经营效益普遍下滑,东北地区尤为突出;传统产业效益下滑明显,行业效益分化显著;行业之间成本费用结构差异较大。具体看,总体税负有下降态势,行业税负存在一定差异;综合融资成本有下降趋势,但结构性差异显著;制度性交易成本依然偏高,“权力中介”现象普遍存在;人工成本增长存在地区差异,三大险种占工资总额比例基本稳定;用能成本居高不下,物流成本有上升势头。

财科院副院长王朝才表示,制度性交易成本依然偏高,“权力中介”现象普遍存在也是“降成本”面临的一个问题。

调研组还发现,由于不同行业具有不同的发展特点和成本结构,因而未能兼顾不同行业自身特有的降成本需求,做到“因业而异”,从而使得降成本的政策效果打折扣。如电子商务企业大多数为中小企业,人力成本比较高,市场回报周期长。这个行业存在的主要问题就是资金和人才比较缺乏,同时可抵押物少,现行降成本政策缺乏对电子商务行业实际情况的把握,商务企业融资难问题未能得到有效解决。

在财科院专家看来,尽管政策取得了一些成效,但各地经济仍面临下行压力和复杂矛盾,影响各地经济增长和地方财政运行的深层次问题并未得到有效解决。此外,政策同质化的问题也存在,不能搞“一刀切”,应多渠道化解企业转型升级成本。

潜力 要素市场改革等仍待推进

下一步,加快推进要素市场改革、财税体制改革等多项改革,建立健全降成本的长效机制,成为业内专家的共识。

滕泰对《经济参考报》记者表示,对于大部分企业而言,要真正推动卓有成效的降低成本,未来任务还较为艰巨。“因为降成本不仅仅是靠一个指令可以完成的,而是需要各项要素价格配合,深化要素市场供给侧结构性改革才能完成。”他说。

滕泰指出,以降低土地成本为例,必须推动土地供给侧结构性改革,着力增加土地有效供给,改善土地供给结构,降低土地价格或地租成本才能达到成效。以资金成本为例,虽然自2014年5月30日国务院常务会议明确提出降低融资成本后,不仅出台降息降准政策,制度改革也取得一定成效。但值得注意的是,虽然表面上短期利率下降较快,但对于大多非热门行业民营企业来说,融资成本下降速度依然缓慢。

滕泰认为,未来我国在降低融资成本、税负成本方面均有较大的改进空间。“目前经济在长时间下行后见底的形成来之不易,我认为并没有二次见底的可能性,但是实现反弹复苏的动力也依然不足。”他表示,为了强化经济企稳,促进经济反弹复苏,使L型往上走,未来我国必须进一步深化要素市场改革,全面降低企业运营成本。

“降成本最终还是要通过税收收入制度和征管体制实现税收法定原则来改革。”在日前举行的成本研究会2016年会上,专家们一致认为,降成本不是一个单纯的经济问题或是生态问题,而是一个系统性的问题,涉及经济、社会多层面,所以要多措并举,从制度性、改革的角度去统筹。

财科院专家认为,在供给侧结构性改革中,降成本是一项系统性、长期性的工作任务。从历史上看,我国实体经济企业成本并非一夜之间变成今天这个水平,而是在改革开放过程中逐步发展累积而成。客观讲,企业成本问题的深层次原因是全面深化改革大业尚未取得彻底成功。只有坚持走改革创新之路,才能逐步建立健全我国实体经济企业成本降低的长效机制。

“下一步,发改委将会同有关部门和各地区,进一步加强降成本的组织领导和工作协调,统筹推进各项工作,督促落实相关措施。建立健全常态化的组织协调和督促落实工作机制,并将加强对工作方案落实情况的督促检查,适时评估总结和推广经验,形成降成本的长效机制。”发改委新闻发言人赵辰昕日前表示。

网约车公司难盈利,还能如何赚钱?

网约车公司难盈利,还能如何赚钱?

网约车市场烧钱补贴的疯狂逐渐沉寂。面对即将落地的新政,专车已不再是网约车企业们惟一钟爱的业务,围绕着司机、汽车及平台流量等固有资源,滴滴优步、神州、易到等网约车巨头不断尝试电商、金融或其他出行共享业务。忆往昔,日均烧钱十数亿补贴市场换来日均千万订单的场景历历在目,看今朝,一份涉及万千用户、司机的网约车新政开启行业新篇章。面对新的征程,有钱不能继续任性的网约车企业如何打开局面仍值得期待。

车:汽车电商

车与人是网约车领域两大最核心要素。从各地即将落地的网约车新政来看,车辆牌照资源成为网约车领域的高门槛之一,以北上广深四大一线城市的网约车新政征求意见稿为例,本市车牌是网约车的基本要求。不过,对于主要依靠私家车挂靠形式运营的滴滴优步、易到等平台而言,这一基本要求尚难满足,加之快车、人民优步、young专车等廉价专车还拥有大量外地号牌车辆,上述一线城市的牌照资源让网约车巨头们望而却步。

汽车电商或许即将成为各平台掘金的最好方式。记者了解到,神州专车的运营主体神州优车日前发布公告称,以非公开定向发行的方式发行不超过1.9亿股,预计募集资金不超过100亿元。募集资金主要是用于神州买卖车的门店建设、市场营销、员工招募及车辆采购(含新车和准新车)等业务发展项目。据了解,神州买卖车将以代销和包销的形式销售新车、准新车(质量较高的二手车)等车辆。资料显示,截至今年8月神州买卖车已覆盖全国102个城市,预计未来三年门店数量将达到300-500家,基本覆盖全国所有地级市。

神州专车董事长兼CEO陆正耀表示,神州买卖车计划在两年时间内月均销售10万辆车,年均达到100万辆的销售量,目前已有10多万的销售量。

以神州租车为基础的神州专车计划发力汽车电商业务在意料之中。轻模式运营的滴滴也已将触角伸向汽车电商领域,其中,2015年10月上线的滴滴试驾成为切入口。2015年12月12日,滴滴试驾频道开始尝试向终端用户卖车,滴滴方面给予部分试驾返现补助。北京商报记者在滴滴出行App中了解到,目前滴滴试驾已开通宝马、奔驰、本田、标致、大众、奥迪、丰田、福特等共计22个品牌的试驾服务。不过,滴滴方面可提供的数据仅为该业务上线两个月后的累计140万单,滴滴试驾上线伊始便有分析人士认为,传统4S店销售模式成本高、效率低的同时,用户反馈机制和渠道单一,滴滴试驾无疑将4S店的运营能力大大提高,同时通过滴滴平台的用户评价体系帮助各个品牌建立用户口碑数据库,以此分析用户的购买行为。此外,滴滴的用户自身本为潜在的购车群体,滴滴做汽车电商拥有不少优势。

人:上线金融

司机和用户是网约车企业能够存在的基本条件。作为网约车平台,一端要争取更多的司机进入平台服务并且高效地将司机运力调动起来,满足用户的多变出行需求;一端又要花费时间和资本吸纳新用户进入平台享受服务,满足司机获利需求。然而,从已经出台的网约车新政征求意见中记者了解到,北上广深等主流城市将拥有司机户籍或居住证。从目前情况来看,本地户口的司机又成为网约车企业难以逾越的门槛。在上海公布网约车新政草案出台后,滴滴方面回复表示,该平台在上海的41万名司机中仅有不足3%具有上海本地户籍。

平台合规司机数量下降、市场需求保持原状且不再增加其他运力的情况下,用户使用App叫车的成功几率则会随之下降,本就是各个平台争抢的司机资源便更为抢手。北京商报记者了解到,神州专车在今年9月下旬推出U+战略,平台针对“无犯罪记录、驾龄三年以上且无重大交通违法记录”条件的司机开放,上述司机可携带符合条件的车辆接入U+开放平台。陆正耀承诺,永不会对C2C平台的车主收取抽成,并表示,选择这个时间点推出C2C模式与网约车新政的出台有一定关系。

争抢司机保障平台服务只是第一步,激活平台用户和司机资本做互联网金融或许是网约车巨头们的更具战略意义的目标。北京商报记者了解到,神州专车于今年4月推出了神州闪贷服务,并在市场上投放了不少广告,部分广告显示,“车主用钱有车就能贷,月息低至0.49%,不押车,快速放贷等”。

易到对汽车金融的布局可追溯到2014年底,彼时易到宣布联合海尔融资租赁公司成立“海尔易到汽车金融服务”公司,出资80亿元,面向入驻自身平台的中小型汽车租赁企业提供融资租赁服务,从而扩大易到用车的业务规模。去年1月18日,海尔产业金融与易到用车宣布共同组建移动互联网出行服务资源平台——海易出行,海易出行官网显示,该公司服务目前覆盖25个大中型城市。公司期望通过创新金融与移动互联网相结合的模式,进行全产业链的战略布局。目前业务领域主要包括网络约租车平台线下资产管理、共享消费模式创新、针对个人的以租代购汽车消费模式创新以及针对汽车租赁企业的融资管理服务等。

此外,滴滴方面也于今年3月透过香港子公司“快富控股有限公司”在上海自贸区设立全资子公司“众富融资租赁(上海)有限公司”,注册资本10亿元涉足汽车金融领域,有分析人士称,中国每年汽车销量超过2000万台,滴滴当前覆盖用户高达3亿人,按照2014年的数据,美国84%的新车销售业务通过信贷完成,同一时期中国的汽车消费金融渗透率仅为20%,由此推算,众富融资租赁(上海)有限公司的出现,将为国内融资租赁业添入一个千亿量级巨头。

钱:流量变现

除去电商和金融两部分,即便人、车“两空”,网约车平台已有的流量资源短期内仍能维持平台运转。记者了解到,利用现有的流量优势,不少网约车平台已变身媒体营销平台。

据了解,滴滴出行的广告营销已是品牌商业化的重要发力点之一。滴滴出行技术副总裁、商业事业部总经理朱磊此前表示,滴滴平台的商业化包括广告、汽车相关生态链和O2O服务三个领域,是主要探索方向。据北京商报记者粗略统计,滴滴出行目前已经与包括北汽汽车、本田汽车、东风标致汽车、华为荣耀、酷派、饿了么等众多品牌商合作,包括App弹屏广告及红包转发的品牌展示等形式。若以滴滴出行红包分享品牌植入为例,假设一个红包有10-15个人分享,50万个红包将至少获得500万的广告展示机会。这样的广告展示规模让许多广告公司望尘莫及。

以国内某款出行品牌App弹屏广告为例,该品牌公关部负责人透露,3秒弹屏广告按天出售,但合作金额涉及商业机密不方便透露。有消息人士称,该广告价格已超过100万元/天。北京商报记者昨日打开易到App了解到,该App弹屏广告共计7条,包括必胜客、阿姨帮等品牌合作伙伴广告。

流量变现看似是一本万利的买卖,但如何保持用户黏性继而维持平台用户流量,依旧是摆在网约车巨头们面前的首要难题。一位不愿具名的O2O品牌创始人告诉北京商报记者,网约车企业只有深耕出行O2O领域足够深、服务足够好且赢得用户青睐才能获得高流量,继而有机会实现媒体盈利。否则,一味争取获得依靠非主营业务盈利,主营业务一旦失去原有服务质量,必然导致用户流失,媒体盈利也便丧失基本的生根发芽的土壤。“从目前来看,滴滴出行上线包括巴士、代驾、租车等业务,甚至未来有可能上线自行车的业务,对其未来获取流量、保证新政后平台流量稳定作用巨大。未来,即便没有专车业务,仅靠流量广告也很有希望保证滴滴继续拓展业务。”

除了上述网约车平台之外,北京市场目前惟一完全符合北京网约车新政的企业首汽约车也加紧在全国开拓城市。记者了解到,首汽约车在全国不少城市采用与当地出租车公司或租赁公司合作的模式开展网约车业务,一方面增强运力;另一方面增加首汽约车平台流量,有消息人士透露,首汽约车内部正在开发一键出租车功能,不过,首汽约车CEO魏东对此未予置评。