花了好多年终于读懂“近乡情更怯”

  ■00后、90后、80后、70后、60后……不同年代出生的人,对春节有着不同的记忆。时空流转,岁月如梭,变化的是阅历、身份和年龄,不变的是对故土的惦念,对回家的渴望。那些久远岁月的春节,成为生命中无法绕过的记忆,标志着过往,影响着前路。

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  我刚把阳仔抱到北京的时候,他才刚满百天。今年春节要回老家过年的时候,他已经拿到了驾照,可以开车载我一程了。我从来没有问过他有关回乡的意义,但每年到这个时刻,他都默默地收拾好自己的东西,回到他父亲的出生地,再次见到了小20年好不容易认全了的亲戚。

  从北京到郯城,手机导航地图显示的距离是710公里,开车经过天津、沧州、德州、济南,最终抵达山东最南部与江苏接壤的城市——郯城。20年间,往返上百次,早已对这段路了然于心。每逢年关,想到回家,除了期待之外,仍然有团隐约的愁绪,仔细分辨,那还不是纯粹的离愁,而是写进基因里对漫漫长路的忧愁。这种忧愁古而有之,李白、白居易、王维等无数诗人,都曾写过。

  在郯城的时候,觉得北京是个特别耀眼也特别遥远的地方。时间回到1999年,一个在乡镇政府做临时工的年轻人,还没读过沈从文,也从未想过有一天会漂到北京。一条由上至下的清退临时工政策,让这个年轻人失了业,一个来自遥远城市没有见过面的朋友的电话,把他召唤到了北京。

  对了,那个年轻人就是我。我在报纸上读到作家古清生的北漂故事,于是义无反顾地到了北京。后来,我与老古还在通州八里桥做过一段时间邻居。

  第一次从北京回乡,是工作满3个月之后,把翘首以盼的妻儿接来。回家坐的是从北京开往日照的K51次,车经临沂停靠的时候下车。3个多月未见的儿子,显然还记得父亲的气味,把头埋进我的怀里久久未动。如果说之前单身离乡,还算出门闯荡见一下世面的话,那么这次拖家带口出行,就算是连根拔走了,那种疼是无法言喻的。也或许是这种根深蒂固的疼痛感,使我每年一到腊月,心里就不安了,想要去排队买火车票,想要挤着上火车,哪怕整夜没座,火车里忽冷忽热,也要在除夕之前赶回去。

  来北京的头些年,都是坐火车回乡。我记得K51从北京发车的时间大约是晚上11点前后,到达临沂的时间是第二天上午9点前后,行程10个多小时。单从里程与时间看,这并不算漫长,但为什么当年会觉得这10个多小时如此难熬?这不仅与票难买、没座位、人拥挤、挨冻受饿有关,更多的原因还是一个失去故乡又没法在外扎根的人,在重回儿时成长环境时,没法掩盖内心弥漫的不安与焦虑。以前读不懂“近乡情更怯”,花了好多年,终于读懂了。

  不知道有多少人曾像我这样,每逢佳节,盼望着回家,又抗拒着回家,情绪上忽喜忽忧。过完年走的时候心里发狠,明年春节再也不回家过了,但次年又会忘了这句话,早早地就开始准备年货,排队买票。如此,年复一年。

  对于孩子来说,父亲的家乡意味着什么呢?我和阳仔探讨过这个问题,他也陆陆续续地回答过,说不喜欢路面上的羊粪,不喜欢老家的厕所,不愿意跟着父亲去给父亲的长辈们拜年,也不想在阴沉的冬天傍晚,冒着寒风去荒野里,给祖先们上坟……当然,这只是他小时候的看法,在临近18岁成年的时候,他早已接受了这一切,回乡的时候再无抱怨,上坟的时候也默默学会了烧纸、倒酒。

  那些在外地长大的孩子,与父辈故乡之间的纠葛,会比父辈少许多吧。只是一年一度“过年回家”这样的情感教育,无形当中在他们心里扎下了根,在以后,在以后的以后,他们会循着父亲的脚步,把父亲走过的路,一次次地重走无数遍。

  近些年,回乡更多的时候是开车或坐飞机,很少再坐火车了。回乡路变得舒适了很多,再加上回乡次数也在增多,那种漫长感和焦虑感终于变淡乃至消失了,与故乡之间的那种“疼”的关系,也在渐渐愈合。可我仍然会时不时地想起当年回乡路的困难。环境在变化,心境也在变化,唯一不变的是人与故乡的血脉联系。几百公里不算什么,许多与故乡相隔成千上万公里的人,不也再次踏上漫漫回乡路了吗?

  2019年01月31日 02 版

“后大数据时代”,看TalkingData如何定义

“后大数据时代”,看TalkingData如何定义

经历了从上个世纪70年代开始“办公自动化”到今天“移动互联时代”,现在人类科技演进再次来到了十字路口。虚拟现实、人工智能、现实增强、物联网、车联网……网络、科技正在逐渐改变我们生活中习以为常的方方面面,可以预见在不远的将来,人类将迎来一轮新的科技爆发。而数据必将是下一次科技爆发的基石!

作为一家专注于大数据领域的公司,TalkingData不断尝试将移动大数据应用于不同领域,更好的发挥数据应有的价值,为不同的行业提供数据应用的新思路、新模式。近日,由TalkingData主办的——“T11 2016暨TalkingData智能数据峰会”在北京中国大饭店隆重召开。国内外各领域的数十位数据专家、行业精英、知名学者齐聚一堂,深入探讨了业界建设性议题,引导行业方向,创造海量商机,堪称数据领域一年一度的行业盛会。

大会期间,TalkingData CTO肖文峰接受了记者的采访,对“后大数据”时代,人工智能、海量非结构化数据、智能数据平台(SmartDP),及TalkingData团队情况作了详细介绍。

肖文峰首先介绍说,目前TalkingData在线上的部分覆盖了超过40亿的智能设备,服务12万款应用,拥有10万人次的开发者。线下数据的采集,主要是覆盖80个城市,大概有3000多家商场,有400万个POI指纹信息。线上线下数据的打通,为不同行业提供了精准的基础数据源。

TalkingData全球算法大赛

在今年的7月至9月,TalkingData举办了全球算法大赛。大赛中,TalkingData为数据科学爱好者们开放了独一无二的中国移动互联网数据和真实的商业场景,并提供两万五千美元高额奖金,让本次大赛成为全球大数据人才真正实现用数据创造价值的平台。

据肖文峰介绍,全球大概有2000个团队或数据科学家参与了此次算法大赛。大赛中,国外的数据分析师和科学家对中国和中国的数据非常感兴趣。“我们发布脱敏的数据,他们在上面跑各种各样的算法,通过各种可视化的方式去探究人的行为,人口属性,比如男女,发现了很多有意思的算法和场景。这场比赛对我们来说也是了解这些科学家的过程,我们知道这些科学家在哪,他们喜欢什么,如何交流等等。”

肖文峰表示,TalkingData希望逐步把一些数据开放出去,从国外引入更多的数据科学能力,这也算是此次大赛一个亮点。

开放的态度

在TalkingData看来,数据一定要开放,社会才能发展。TalkingData从一开始就站在客观中立的角度,尽可能把数据共享出来,以产生更大的价值。比如“数据观象台”,把一些比较普遍的数据,例如应用排名公示出来,让对这些数据感兴趣的人直接应用。

TalkingData是一个深度的开源社区的拥抱者、参与者、推动者。其大数据监控系统OWL(猫头鹰),就是开源的。

在“T11 2016暨TalkingData智能数据峰会”主会场上,TalkingData CEO崔晓波也公开了两个开源项目:Fregata和Myna。Fregata是超大规模算法引擎,这个算法引擎的优势是在10亿样本、1000万维度的情况下,比Spark MLlib原生算法库的计算效率高两个数量级,大概分钟级可以得到训练结果,它里面做了很多参数的自动调整,还有数据计算引擎的优化等,来提高计算效率,能够达到一次数据扫描就能够收敛。这是市面上别的开源算法库实现不了的。

Myna项目是一个情景感知引擎,能够帮助应用开发者判断手机用户的姿态,是走是跑还是开车等等。Myna有自己的专利技术,与国外的同类技术相比,主要有两大优势。第一是姿态识别速度。它的反应速度比同类技术提高了3倍。同样识别精度的情况下,它的识别时间只有国外同类产品的1/3,同时它的耗电量只有国外产品的1/2,因为它用了一些数据窗口重叠的方法来加速计算,因此耗电量也低很多。第二,不同于同类产品用C++方式来实现,Myna是基于JAVA实现的,集成一些SO的库非常简单。

智能数据平台(SmartDP)

智能数据平台(SmartDP)是TalkingData新创建的词。它是基于智能数据应用,探索商业价值的平台,具有数据管理、数据工程和数据科学的能力。旨在发挥自身优势,利用5年来在数据科学、数据管理、数据工程方面的各项积累,在横跨互联网、移动互联网、传统行业等领域积累的经验,有机整合并产品化,促进行业发展,并为各行各业提供更完善的数据产品及服务。

肖文峰透露,今后,TalkingData所有的产品体系,都会围绕以SmartDP为核心的数据生态,构建数据工程能力、数据的科学能力以及数据的管理能力,增加更多的数据源和数据应用,让更多的合作伙伴基于这个平台产生价值。

团队的力量

据肖文峰介绍,TalkingData的技术团队分四种角色,一是数据管理员,关注于如何汇聚数据,如何高效地清洗数据,是这个团队的任务也是难点。第二种是数据科学家团队,不管是前端客户的需求,还是后端自己的数据分析师,或者数据管理员、数据工程团队,只要有算法的需求,都需要依赖于数据科学家建模,优化算法,提高算法的计算效率。第三种是数据工程团队,接近于传统的产品研发团队,偏工具平台,关注于数据存储、数据计算、云计算框架搭建、虚拟化等。数据工程团队需要提供工具平台,让数据科学家、数据管理员、数据分析师更好地利用数据,管理数据。第四种是领域工程团队,是全能型的技术团队,更加偏项目。领域工程团队负责解决客户的问题,无论是用TalkingData的数据还是第三方数据,无论是用TalkingData的技术还是第三方的技术,最终目的都是为了解决客户遇到的现实问题,完成交付。

此外,社区的贡献也不可小觑,在解决客户问题过程中,技术生态的每个部分,从基础存储计算架构到数据科学,从数据采集、获取、准备、分析到发布,几乎都有涉及,有的靠合作伙伴做,有的需要自己去开发,因此积累了不少技术能力。肖文峰强调,只有保持一种开放的心态,外延才会更大,才能看到更多,只有更多的贡献才有更多的收获!

蚂蚁金服支付事业群升级”支付宝事业群”:不搞社交,做社区

蚂蚁金服支付事业群升级"支付宝事业群":不搞社交,做社区

国庆前,蚂蚁金服通过内部邮件,宣布了支付事业群最新的组织结构升级及更名事宜。

内部邮件显示,蚂蚁金服支付事业群升级为"支付宝事业群",下设四个事业部,分别为用户及社区事业部、商家服务及开放平台事业部、支付宝技术部与农村金融事业部。

值得注意的是,作为战略重心之一的社区事业部,并没有被命名为"社交事业部"。该事业部负责支付宝在用户端产品研发与运营,包括支付宝App以及基础的支付产品等。

行业人士称,"社交"和"社区"虽然一字之差,但新部门名称透露出的一个信息是,支付宝并不会以聊天等纯社交为发展方向,而是重点开拓基于兴趣、身份等各式场景的社群。这和外界一直在讨论的支付宝"社交野心"并不相符。

实际上,今年6月支付宝已经将原来的"校园生活"升级为"校园圈",可以一窥支付宝在社区方面的打算。

原来的校园生活,主打校园卡一卡通充值功能,支付宝将它升级成校园圈后,学生可以在上面获得优惠、兼职信息、生活动态更新等附加服务。

从9.0版本开始,支付宝强调"生活服务平台"的概念,除了提供支付、生活缴费、充值等服务之外,支付宝也希望将服务延伸到交流上去,通过积极开拓生活化、消费化的场景,以及引入更多第三方服务商,为用户提供更多的价值。

在校园圈中,除了支付宝之外,学校附近商户可以提供优惠来吸引学生消费,企业可以为学生提供兼职机会,学生之间可以在实名认证的校园圈里交流,就是这个思路最好的印证。

这种基于身份特征的社区,主要依托于支付宝的实名认证体系和信用体系。

这套产品逻辑,是完全可以复制到其它类型的社区去的,比如职场、兴趣爱好等,在解决用户交流、消费的同时,也能够为支付宝带来更丰富的使用场景。

笔者联系到支付宝方面,询问支付宝未来会否上线类似于校园圈的社区,比如基于兴趣的圈子,基于职场身份的圈子。

支付宝方面不置可否,但前有校园圈,后有社区事业部的成立,这样的猜测并非空穴来风。

创业,究竟是智商重要,还是情商重要?

创业,究竟是智商重要,还是情商重要?

创业就是要改变一个人生,是一个自己决定给自己发多少钱的人生,也是一个决定自己什么时候上班的人生,如果失败,什么时候回去找工作的人生。同时,也是要有一个有了委屈无处诉说的人生,总之你选择了创业,你就选择了一个跟以往都不一样的人生。

创业,究竟是智商重要,还是情商重要?

先来看一下所谓智商和情商的定义。

智商(IQ),就是智力商数。智力通常叫智慧,也叫智能。是人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。智力包括多个方面,如观察力、记忆力、想象力、分析判断能力、思维能力、应变能力等。

情商(EQ),又称情绪智力,是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。

智商高的创业者,睿智,知识渊博,技术层面上也可能成为大牛。

情商高的创业者,交友广泛,圈子大,吃的开,受挫之后敢于面对失败。

成功学的创立者拿破仑.希尔在研究成功者取得成功的关键因素时提出了一个PMA黄金定律:一个人如果情商很高,心态积极,那他就成功了一半。情商是相对于智商而言的,它是测定和描述人的“情绪情感”的一种指标,具体包括情绪的自控性、人际关系的协调能力、挫折的承受力、自我了解程度以及对他人的理解与宽容等。心理学认为,谁能控制情绪,战胜情绪,谁就能具有特别智慧并成就一番事业。

越王勾贱卧薪尝胆,韩信忍胯下之辱,邓小平三落三起等,都是情商在支撑其意志的完成。工作中也常见到这样的现象:有的创业者智商很高,判断力很好,也知道具体操作过程,但常常碌碌无为,一事无成;有的创业者虽智力一般,但却常常卓尔不群,表现非凡。究其根底,情商高低是一个重要的因素。

能够把自己的情绪向上发展的人,就是高情商的人。良好的情商能够让一个人了解自身感受、控制冲动和恼怒、理智处事、面对各种考验时保持平静和乐观的心态,可以在感知自我情绪的同时也了解他人的情绪,并在评估和分析的基础上,对情绪进行成熟的调节,以使自身不断适应外界环境的变化。

另外,创业离不开团队的支持。这方面情商高的创业者就相对有很大的优势。情商高,意味着可以处理好和团队的关系并且将团队打理的井井有条,团队拧成一股神比独行侠肯定是有优势的。

除了内部关系外,外部方面和用户、同行、媒体、投资人处理好关系也是必不可少的。再牛叉的技术“孤芳自赏”也是不行的,推广、营销、渠道等等方面需要打通各个环节,这里面的需要和各种人打交道,情商高无疑会更占便宜。

创业创新,创新方面无疑又是智商高的创业者的优势。现在创业很多人都是依靠新颖的商业模式来吸引用户和投资人的,而智商高的偶尔的灵光一闪也许就能铸造出来一个新的商业模式或者盈利点。

但是,不可否认的是智商高大多都是先天方面的优势,而情商是后台可以锻炼出来的。

创业者,你是属于什么高呢?

业务转型退出市场,互金行业能否跳出“不合规”怪圈?

业务转型退出市场,互金行业能否跳出“不合规”怪圈?

“现在的转型都是一场实验。监管规定的时间到了,才知道谁的实验成功了。”这句话用来形容现在的互联网金融行业再合适不过。在网贷监管政策落地后,互金行业进入了没头没脑的转型期,红岭创投停止大标、校园贷平台不断停止交易、大型平台向着交易所模式突进、小平台不断退出停业,也有如积木盒子母公司PINTEC集团宣布拆分这样的业务调整,一时间市场分为了改革派、保守派和退出派。但是这些平台的转型试验是否合规也存在争议,转型能否成功存在疑惑,是为了躲避监管还是适者生存,互金平台能否跳出“不合规”怪圈?行业又该何去何从?

挣扎一:规避大额下的生存路径

银监会网贷新规中,大标限额规定震慑力极大。一时间,转型消费金融、向交易所模式突进、寻觅私募牌照谋求转型的平台逐渐增多。

8月24日发布的网贷新规中提到,同一自然人在同一平台上借款余额不超过20万元,在所有平台借款余额不超过100万元;企业法人在同一平台上借款余额不超过100万元,在所有平台借款余额不超过500万元。这就是逼迫大多数平台转型的大标限额新规,平台进行资产端改革刻不容缓。在苏宁金融研究院高级研究员薛洪言看来,资产端的小微化转型主要就是消费金融业务。

据不完全统计,近期已经有不少平台逐渐向消费金融转型,其中也包括一些大平台。近日,点融网宣布和全球领先牙科机构马泷齿科达成战略合作协议,正式上线首个齿科消费金融产品。点融网表示,接下来一段时间将继续上线多款和消费金融相关的产品。小平台同样对于消费金融业务十分热衷。今年8月底,广州一家P2P公司壹宝贷通过母公司微沃金服圈子收购了一家汽车消费金融公司“深圳嘉银融租”, 在消费金融资产端布局上再下一城。

也有分析人士指出,目前消费金融市场已经饱和,并且大互金集团以及银行机构能获得更低成本的资金,P2P平台要想在消费金融市场分得一杯羹并不容易。薛洪言表示,消费金融市场进入者众多,短期内已经是个红海,竞争激烈,对多数平台而言,都难言有好的发展前景。但对P2P平台而言,为了规避大额限制,要么通过去P2P化转型放弃P2P平台身份,要么就必须在资产端进行小微化转型,因此,无论前景如何,这都是必须走的一步棋。

还有一些平台则试图通过获得金融资产交易所牌照或者与交易所合作的模式来交易大额资产。据了解,不管是阿里、陆金所、百度等巨头,还是小平台近期都在积极布局交易所。

薛洪言表示,从严格意义上,不能把交易所看做是P2P平台的转型方向。而所谓的与交易所进行资产端合作的模式,实际上属于去P2P化的资金端转型,即在资金来源上从C端向B端转型,这个B端可以是交易所,也可以是小贷公司、商业银行等,因此称其为交易所模式也不合适。

此外,以大标闻名的红岭创投因限额问题备受关注。9月24日晚,红岭创投董事长周世平透露,按照监管办法的限额,从2017年3月28日开始, 红岭创投线上平台限额以上的大单产品将全部停止发新标,线下大单的试点正在测试中。对于线下模式怎么操作,有分析人士猜测,红岭方面可能通过私募方式操作大额资产。

金融工场CEO崔海晨表示,自监管新规出台网贷行业信息中介性质被明确以来,网贷行业的经营范围就已经被确定。之前游离于监管灰色地带的业务,将不可避免地被取缔,对于超出网贷经营范畴的业务,不能仅仅依靠名义上的转型规避政策风险,而要实际的停止,另外还可以通过申请金融机构牌照,在原有的监管政策下进行合规化运作。

挣扎二:大型平台加速重组拆分

除了一些模式转型的动作外,一些大型的平台也在对自己的架构进行梳理。PINTEC集团日前宣布,将旗下的网络借贷信息中介平台积木盒子(JIMUBOX)划分至新成立的积木集团(JIMU GROUP)。原PINTEC集团CEO董骏出任积木集团CEO;PINTEC集团CEO一职由原集团COO魏伟接任。董骏和魏伟表示,完全杜绝了混业经营的风险,符合最近出台的《网络借贷信息中介业务活动管理暂行办法》的要求。

不过,不少业内人士认为,拆分并不属于转型,一家P2P平台相关负责人认为,“我不认为集团拆分就是转型,转型应该伴随着新的发展方向、新的产品服务,而不只是把现有的业务进行拆分。但集团化发展可以通过精细化运作,深耕细分领域,同时各子品牌相互独立,也可以建立一道政策风险的防御墙,对公司长远发展有益”。

懒财网相关负责人认为,除了那些已非常成熟、有一定规模和数据积淀的集团之外,更多的“金融集团”还是一种业务多元化尝试。当在A领域尝试并发展到一定程度,遇到瓶颈之后,于是调动资源尝试B、C、D几个领域,这并不能叫金融集团,还是一种业务多元化拓展。这也能解释为什么行业一旦有新概念出现,总会有大量长尾靠上去。

“成立互金集团局限在企业内部资源和组织架构的整合,多属于企业互联网金融业务布局达到一定阶段后的自然选择,本质上也不属于可供大多数企业效仿的转型方向。如果企业发展没到这个阶段,盲目成立一个所谓的金融集团是没有任何意义的。” 薛洪言也分析道。

主动停业成主流

P2P膨胀式发展的劲头已经退却,近来退场P2P平台的数量居高不下,即使是银行系也难逃这个趋势。据零壹研究院数据中心最新统计数据显示,截至2016年9月30日,正常运营的仅有1860家,占到39.8%的比例,正常运营的平台环比下降2.6%。而在一年前的2015年8月,正常运营的网贷平台有2283家。如此看来,主动停业的方式成为退出主流。

“一方面是成本问题,从2015年开始,P2P行业的获客成本就开始飙升,达到了一个前所未有的高度,利润空间进一步被压缩;另一方面是风险,在如今“L”形的经济发展趋势下,借贷市场的形势日趋严峻和复杂,优质资产少,借款端因经营不善导致无法还款的情况或连带风险趋势明显,P2P行业的风险无形中就加大了;最后就是监管落地带来的连锁反应,很多中小型的平台日渐感到吃力,最后不得不选择主动推出,减少损失。”合力贷CEO刘丰直言。

“在同行的交流群中也不乏P2P平台的转让信息;更是有不少P2P的专业人士在另谋高就,越来越多的P2P平台在这样的经济趋势下选择了理性退出。”刘丰如此看待这样的现状,由于监管力度加强、市场需求发生变化以及同行之间的竞争越来越激烈,P2P行业已经由原来的野蛮生长发展到了理性退出的阶段。微贷网CEO姚宏认为,不管是为规避政策风险或是基于平台战略发展而停止原先的业务,总之都是在合规前提下进行的自觉或是被自觉的企业自身的战略调整。

存活平台难超20家

在监管新规发布后,一时间市场分为了改革派、保守派和退出派。改革派为了合规铤而走险,开创各类创新业务;一些保守派平台开始变得低调起来,按照监管细则进行整改,另外一些觉得无法合规的平台则直接选择退出市场。对于平台而言,是该坚持创新,还是低调进行合规改革,改革派和保守派谁又能坚守到最后?

薛洪言表示,在目前的市场环境下,无论是高调还是低调,合规都是所有平台的基本门槛,只有合规的平台才能走得长远。在合规的基础上,为了获得市场竞争力,就需要进行差异化的创新,因此变革是所有平台持续面临的课题,不能与时俱进、主动变革的平台是难以在激烈的市场竞争中存活的。从这个意义上,市场中不会存在真正的保守派。

北京一家P2P平台负责人表示,市场上出现的改革派、保守派和退出派,背后凸显的都是与自身的平台实力有关。从现在的整个行业市场来看,还是“保守派”占多数。坚持改革创新平台的“改革派”也不在少数。

另外一家P2P平台负责人表示,平台应该做改革创新派,只有创新才是互联网金融平台的出路,通过创新才能不断提升金融服务效率,甚至可以倒逼监管部门改进监管,进而为企业创造有利的发展环境。

“坚持改革创新可能伴随政策风险,但风险越高,可预期的回报也会越高。低调进行改革可以减少不必要的政策风险,可预期的发展空间也有限。未来存留的平台数量可能不足百家,其中改革创新派比低调改革派会更多。”上述平台负责人说道。

在分析人士看来,随着监管细则的逐渐落实,未来整个行业存留的平台数屈指可数。薛洪言直言, 随着商业模式的逐步成熟,市场集中度提升是行业发展的必然趋势,P2P行业也不例外。当前,随着监管门槛的提高和理财产品收益率区间的持续收窄,P2P行业已经开始了加速分化,未来能够持续存活的平台可能不会超过20家。前述懒财网相关负责人表示,未来能够存活下来的平台还是比较明确的,一类是有极强背景的大平台,另一类就是有核心竞争力的创业企业。拍拍贷CEO张俊认为,未来整个行业如果不是“721”的格局,至少也是“532”的格局。市场占比方面极有可能是某一家独大,行业老二占20%-30%市场份额,其余7-8家大概占10%-20%市场份额。

众筹项目破亿元 这真的是刷出来的吗?

  众筹的目的原本是为了筹集资金和进行前期的市场验证,顺便获取第一批用户。但据理财之家调查显示,在国内更多的是为了推广,披着众筹外衣变相搞营销。

众筹项目破亿元 这真的是刷出来的吗?

  以京东众筹为例,除公益项目外京东众筹会收取项目募集资金的3%作为平台服务费。如果项目募资成功,京东众筹将会扣除募集总金额3%平台服务费后的70%交给发起人,并预留余下的30%作为确保项目成功并保证支持者获得回报的保证金。在项目成功且所有支持者得到回报的情况下,京东再将剩余30%交给发起人。
  相反,众筹项目失败,不仅项目的资金需要退回,参与众筹的消费者资金也需要退回,试想一下动辄千万的众筹项目,十几万参与人数,如果真的要退款,对于京东是个多大的“烫手山芋”。
  于是,大家都期望于完成这些项目,一方面创业团队能够试水消费者反映,一方面投资人能看到自己的项目“卖的”不错,一方面平台也能获得一点收益,皆大欢喜。
  但并不是所有产品都能切中市场脉搏,众筹效果不理想怎么办,别急,我们可以“刷单”。如今的众筹平台靠“刷”已经是赤裸裸的潜规则,尤其是一些转型中的大企业或者OEM厂商进入众筹后,本身就有足够的资金来支持项目刷单。这样催生了类似淘宝刷钻一样的刷单公司,它们与厂商合作帮忙完成众筹率,作为仲裁机构的众筹平台对此睁一只眼闭一只眼。
  从消费心理学讲,人们都愿意购买别人也买的东西,刷单造成的假象很容易让不知情的消费者上钩。于是,我们的众筹刷单也形成了“完整的生态闭环”。
  众筹破亿不能不信
  前文提及的“PowerEgg无人机众筹破亿”事件我们也有所关注,截至目前,在PowerEgg开设的京东众筹档位中,5个9998人的1元档参与人数均已满;6个总计9000余人的8388元旗舰版套装档位也已满;项目的总参与人数超65000人,累计金额约为10165万元。(请记住这些数字,后面有用)
  该无人机于2016年9月1日上线京东众筹,到10月10日项目截止,为期40天。短短一个多月创造1个亿的销售额,不得不说是个“神话”。
  该无人机于2016年9月1日上线京东众筹,到10月10日项目截止,为期40天。短短一个多月创造1个亿的销售额,不得不说是个“神话”。
  但是从以往的经验来看,仅在智能硬件品类中,京东众筹不乏“神话产品”。快乐妈咪智能母婴安全秤众筹首日破百万,大可乐3手机25分钟筹资1650万等都是耳熟能详的例子。如果一个单价99元的体重秤,一天之内都能众筹100万,那么单价8000元的无人机,40天众筹1个亿也是顺理成章的。
  以此来看,冠以“全国首个过亿众筹项目”的高帽,其实还有那么一点可信。
  也不能全信
  我们来粗略的计算一下,该无人机产品单价约8000元,累计销售1亿的话,就是至少要卖出12500架无人机。
  据预测资料显示,2016年全球民用无人机的市场销量将达百万架,请注意关键字,全年+全球将达百万架。如果某品牌仅用月余就能卖出1万架,那么全年的销量可能就占到预测份额的十分之一以上,这样的公司,我说他是巨型“独角兽”没人跟我争吧。
  要知道作为无人机这一细分领域的老大,大疆把持着全球七成左右的市场份额,而在7000元以上价位段的产品中,我们鲜有看到其他国内品牌的产品。
  如果关于巨型“独角兽”的假设能成立,PowerEgg应该说分分钟就能从大疆的蛋糕中切出一大块,但这显然是不可能的。
  再者,6个总计9000余人的8388元旗舰版套装档位都已满员,也就是说有近万人掏了8000块钱买一款自己以前很少听到的无人机,请各位普通消费者想一下,从你口袋里掏如此巨额的资金,会很容易吗?
  刷的是众筹,耍的是流氓
  公众号【科技观察】发布过的一篇文章里曾爆料:“那些在此平台众筹的商家都被京东的人在明里暗里要求过自己刷单,也就是说,京东金融的人怕产品上线后没人拍而数据很难看,所以,预先跟商家沟通好,商家要提前准备好一笔钱自己刷单,也就是自卖自买,先把数据做好看。这个比例有多大呢?30%。也就是说,如果你在京东上众筹1000万元,那么先要自己拿出300万刷单,京东会收取3%的中间费用。这么一来,商家一分钱没有筹到,还要倒贴给京东15万。”
  而一位亲身参与过众筹的创业者对我们表示“如果没有刷单,项目成功后,我们获得筹集资金,扣除给网友发奖以及送出的产品,还是会有利润。”“加入刷单成分后,我们可能赚不到钱,更何况大部分网友参与的都是1元抽奖,而我们不得不把奖品送到真实参与众筹的网友手中。也就是说,每次凑齐1元众筹抽奖标准,我们就要实实在在的送出一台产品,这种操作的后果可能会导致我们反而赔钱。”
  显然,众筹本身是没错的,只是我们都把他当成了博眼球和销量的渠道。
  众筹刷量,对于创业者来说,能收获销量和名声,毕竟很多媒体还是热衷报道这类新闻的,对于平台来说,可以满足自己的盈利需求,又能为招募创业者增加筹码;对于消费者来说,稀里糊涂的盲从下单,产品快递过来是不是真的好用,各位心里有数。
  最后,我们只是想说,做产品的人本身就应该踏实做事,过度消耗了大家对你的信任,无异于饮鸩止渴。

为什么马云说纯电商时代已经过去?

为什么马云说纯电商时代已经过去?

在10月13号的杭州云栖大会上,马云提出:纯电商时代已经过去,未来十年、二十年没有电子商务这一说,只有新零售这一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。

我一直以来就对电子商务抱有类似的观点。但听到这样的观点从马云嘴里说出来,还是有些惊讶的。

在很多人眼中,阿里巴巴就是电子商务的代名词,马云也一直在鼓吹电子商务的优越性,他曾喊出“要么电子商务,要么无商可务”的口号,认为电子商务迟早有一天会超过实体零售,并和王建林打下著名的1亿赌局:如果2020年中国的电商占零售的份额不到50%,他将输给王建林1个亿。

我不认为马云改变了观点有什么不好,在瞬息万变的商业世界,改变观点是一件很正常的事,这往往也反映了企业和企业家的成长。

此一时彼一时,马云在说上面那些话的时候,阿里巴巴的主要业务还是电子商务,而现在,除了阿里巴巴之外,马云还布局了蚂蚁金服和菜鸟网络。马云的目标不限于电子商务,而是整个商务系统,包括数据、金融和物流——这恰恰是零售的三大支柱。

把电子商务和实体零售二元对立本身就是一个错误!

对于消费者而言,他关心的是能否方便地买到质优价廉的产品,至于这个产品是从电商渠道购买的,还是从实体渠道购买的,并不是他关心的重点,这些都只是手段而非目的。

零售企业应该充分利用不同渠道的优势去做服务组合,比如说电商渠道的优势在营销效率,而实体渠道的优势在于客户体验,为消费者提供一个整合性的用户体验。

为什么早些年当中国的实体零售被电子商务打得稀里哗啦的时候,日本的实体零售并没有收到电子商务太大的冲击?

我认为根本原因在于:在日本实体零售的价格和电商渠道的价格差不多,但用户体验要好很多,因此很多人原意在实体零售店买东西。同比中国,大多数实体零售店的用户体验做得不好,商品价格又比电子商务的同类产品高很多,用户自然会选择电商渠道,于是实体零售普遍萧条。

但这种局面这几年正在改变。很多实体零售开始醒悟过来,他们开始意识到用户体验的重要性,并努力营造一个良好的用户体验,以期吸引和留住客户。

同时他们致力于提升运营效率,商品价格也在向电子商务看齐,很多企业的线下和线上价格趋于一致。与此同时,电子商务的获客成本不断提升,电商渠道原有的价格优势也被削弱。此消彼长,实体零售和电商零售的市场份额正在趋于平衡。

手机行业最能反应这种趋势。四年前,当小米挟“互联网思维”横空出世时,他们利用了互联网营销和渠道的效率优势横扫整个手机行业,当时给人的感觉是互联网渠道将会全面取代实体零售渠道。

但几年过去之后,互联网的销售占比并没有超过20%,那些利用了线下渠道的品牌越来越好,OPPO、VIVO、华为和金立都依靠代理商渠道崛起的。与之相对应的是,小米开设线下零售体验店。

要分析零售行业此消彼长的原因,就要零售行业的核心能力是什么?我认为最核心的能力无非两个:客户体验和运营效率。

客户体验关乎价值,包括更多的产品选择、优质的产品设计、舒心的购物便利。运营效率关乎价格,那些拥有价格优势的零售企业,背后则是强悍的供应商管理体系和运营效率,以及独特的商业模式。

不管你是电子商务还是线下零售,都要围绕这两个能力展开,甚至要利用各自的优势,构建一个丰富的零售网络,就像苹果和优衣库所做的那样。

现在回过来看马云和王健林在2012年的那个赌局,你就发现那个问题已经不复存在,确实很难有纯电商或者纯粹的实体零售。电商和线下零售不是一个相互替代的关系,而是一个相互融合的关系,这就是所谓的“新零售”。

“新零售”不是一个简单的电商渠道和实体零售的叠加,而是利用多种渠道把客户体验和运营效率做到极致,并把零售和金融相结合,发现新的利润源。

最近两年国内很火的名创优品就是一个典型的“新零售”的商业模式。这个品牌在不到3年时间之内,在全球15个国家开了1500家店,并计划在未来3年在全球100多个国家开7000家店。这种扩张速度非常惊人,并引来了大量的模仿者,外行人完全看不懂他们的商业模式,想要模仿也不得要领。

其实名创优品没有秘密,无非是重新做了两件事:提升用户体验,提高运营效率,真正做到物美价廉。

从用户体验上来说,它的选址集中在商业中心、店面设计风格和无印良品类似,产品设计偏日式简约风格,容易让人想到无印良品。从运营效率来看,他们的供应链管理能力非常强悍,采购成本很低,而且明确提出拒绝暴利,和无印良品设计相近的产品,价格只有后者的不到三分之一。

名创优品还重塑了其商业模式。除了零售赚钱之外,他还通过金融赚钱。名创优品通过渠道优势用很低的价格向采购商采购产品,同时给一些现金流紧张的优质企业贷款,利用供应链金融来获得利润。

除此之外,他们的公众号已经拥有了2000万微信粉丝,他们正在布局做消费者金融,通过给消费者做小额贷款赚钱。零售和金融双轮驱动,这样将会是未来新零售的“标准配置”。

究其本源,无论是电商渠道还是实体零售,大家都在殊途同归。零售的本质和基本法则并没有变,变的只是各种形式和手段。零售企业要想获胜,必须要同时提升用户体验和运营效率,并利用零售和金融双轮驱动。这就是未来的趋势。

尘埃落定!特朗普赢得美国2016年总统大选

尘埃落定!川普赢得美国2016年总统大选普战胜民主党总统候选人希拉里·克林顿,赢得2016年美国总统大选。

众筹家11月9日报道 美国共和党总统候选人唐纳德·特朗普(川普)战胜民主党总统候选人希拉里·克林顿,赢得2016年美国总统大选。

据悉,唐纳德·特朗普的经济主张主要有:

降低企业税。特朗普主张将企业所得税由35%降为15%,对于适用较高个人所得税的自由业及非法人小企业,承诺一律适用企业所得税15%;

以10%的税率将美国公司所有的海外现金一次遣返回国;

支持各州设立自己的最低工资标准;

坚决反对TPP,认为协商的条款对美国不利,等等。

新美大王兴:创业公司一定不可以停下来,创业者的价值不是融钱

新美大王兴:创业公司一定不可以停下来,创业者的价值不是融钱

创业公司一定不可以停下来

2003年前我从美国回来开始创业,过去这十多年我一直是个创业者的状态。

我有三段创业经历,前两段都非常的不成功, 美团 从2010年到现在发展的还OK,这一路走来我有很多的经验心得想与你分享。 但请记住,没有哪一条经验是完全能够适用的,不管是我自己的经验教训,还是别人的总结,每一条看似正确的建议,在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。

对创业公司来讲,发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言,有点粗俗但非常直接: Keep growing, fuck everything else 。 只有增长是重要的,其他一切都不重要,只要你能保持高速增长,所有的问题都至少在短期内能够被容忍,被掩盖,或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题,你长大十倍、百倍之后它就不是问题了,甚至不需要解决他就自然而然地消失了。

这句话在很大程度上是对的,因为在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情,美团到今天也有很多问题,但最重要的事情是保持持续的成长,那么很多问题至少还有解决的机会。

创业的过程中会遇到很多的问题,给你一个建议就是,一定不要因为某个问题很重要,就停下来解决问题。创业公司一定一定不能停,没有什么问题是值得你停下来,甚至是慢下来去解决的,这样只会导致问题更加严重。

但所有的事情都有反例。很多的问题是因为企业发展得太快而失去控制,出了问题。以我自己的经历而言,美团是最早的一批团购网站,但是在2010年下半年到2011年上半年时,市场极其疯狂,无数的钱砸进来,无数的团队一轮又一轮 融资 ,大家互相挖人,然后到处砸钱烧钱。有一段时间拉手和窝窝是跑得比美团更快的,他们在非常高速地成长。然而他们却在2011年的下半年到接近年底的时候,迅速地垮掉了。

他们的失败,并不是因为美团做对了什么事情,而是他们跑得太快了。有一个夸张的例子,窝窝团挖人的时候直接说我们确定好了2011年几月几号上市,他们所有的决策都是按照这个计划来的。当资本市场或外界环境发生变化的时候,公司不能及时适应,便会迅速出现问题。

现在有很多人说专注重要。 雷总(雷军)说互联网创业的七字诀是,专注、极致,口碑,快 。专注是排第一位的,因为创业比拼的是个人、团队,所有资源,就像刀锋一样,越专注越有力量,这个是容易理解的。 尤其是对创业公司来讲,无论有多少帮助和支持,你的资源都是相对有限的,所以专注是非常必要的,但这个也有反例 。

首先专注是 事情聚焦 ,不要一下做很多事情。但 如果你把自己的业务范围设得太小,有时候会固步自封,最后你会发现你在格局上完全输了,不管多么努力都是不可能赢的 。

比如 电商早几年,淘宝做得非常厉害,资本也雄厚,马云做对了很多事情,其实也做错了很多,但最重要的事情是他选择了做一个大平台。回头看,2003年左右开始起来的那些公司,如果专注做一个垂直电商基本上是没有胜出希望的,这在策略上一开始就输了。

修身、齐家、治国、平天下

所以后来我反复想,其实最有价值的建议,应该是我们老祖宗的一个想法。四书五经的《大学》中有一句话告诉我们,如何才能成为一名君子:修身、齐家、治国、平天下。最近一年里反复咀嚼这句话,觉得越来越有意思。我给你解读一下为什么“修身、齐家、治国、平天下”对创业者的自我修养是一个极其好的建议。

从某个角度来讲,孔夫子就是2500年前的创业者,他从鲁国起家,有自己一套想法,然后有一套business plan(商业计划书),他希望怎么治国,但他需要获得支持,在本地没有得到支持他就到处游走,去募资,去获取资源,希望能够把他的idea变成现实去改变世界,这是孔子一生的故事。

反过来讲一下。先看“平天下”,你要彻底占领这个市场,而“天下”就是你的目标市场,怎么定义你要干、能干的事非常重要。你要选择正确的目标市场,而且要有足够的规模,有足够的价值。因为创业归根到底是要解决问题的,如果你解决的问题不够大,那你创造的价值就不够大。

而做一个公司最后都是需要“平天下”的,“平”的意思就是,你不光要进去做,最后还要彻底地占领、垄断它。对互联网公司而言,这点尤其重要。因为你只有迅速结束竞争并垄断这个市场,才能创造最大的价值。

那么你怎么去“平天下”呢?

你不可能自己去干每件事情,要有人写代码,做设计,谈客户,你需要“治国”,这里的“国”指的就是你的整个企业。我觉得确实应该用企业这个词,而不是用公司这个词,因为公司只是企业形态中的一种,企业可能还有很多其他的形态。大家可以看到,在BAT的发展过程中,他们都非常注重去构建自己的生态系统。

一个公司一开始只有单一的业务,按职能部门分,后来业务多了,就要按事业部门分,再后面就要按事业群分,或者外面他们有投资公司,有生态链的各种合作伙伴,这才合成一个“国”要“平天下”。治国就是要设计好、治理好整个企业以及相关的生态体系。

要怎么“治国”呢?再来看“齐家”。

对创业者而言,家就是你的直接下属,因为不管公司规模多大,CEO能直接管的人都是有限的,也就是七个左右,直接下属就像你的家人一样。个人精力是有限的,他们的质量、投入度、成效对你治国平天下的计划有着至关重要的影响。

那“齐家”怎么理解呢?有几个意思:

1、 你要配齐这个团队,因为创业公司要做成一件事,需要不同的职能,很难有一个人各方面都是天才。

2、 英文版的《大学》把“齐家”翻译成regulate,意思是规律监管,听起来有点奇怪,但很有道理。团队十几个人,虽然人数很少,但是大家的想法不会是完全一致的。你要使大家的想法尽可能一致,也就是心要齐。其实每个人的能量越大,最后的合力反而越不大。大家用力的方向一致,才能把事情往前推。

3、 不管团队里的每个人在能力、态度上有什么区别,你对待他们的标准都应该是一致的。这样你才能把身边的人带好,让他们很相信你,而且愿意投入,他们一层层地往下影响。这是“齐家”的意思。

那么你怎么样才能够“齐家”呢?这就需要“修身”。

作为CEO,你就是公司的支柱,也是公司的天花板。如果你不能不断地提升自己,那么整个团队是不可能有提升的,整个事情也不可能做大。我觉得CEO要做很多很多的事情,但是其中有一项非常要的就是修身,要吾日三省吾身,不停地反省,不停地学习,不停地想办法提升。

你要继续展开“修身”会有很多层面,在心力上要提升,在脑力上要提升,在体力上要提升。毕竟创业是个非常辛苦的事情,把一个事情做好,需要又猛又持之以恒。

从一切地方学习,从书本里学习,从身边的人学习,从比你年长的人那里学习,从比年幼的人那里学习,从你过去的成功经验和失败教训里学习,或者更好的、成本更低的,从别人的成功经验或失败教训里面学习。

所以我觉得是需要修身后才能齐家,然后才能治国,然后才能平天下。

创业者的价值不是融钱

前几年,玩电商的人都觉得,我砸完这一轮2000万美金,下一轮可以融到4000万美金,但他们忘记了另一个假设——对手也有钱怎么办?钱是无差异的,全球范围内是不缺钱的,只要有可能给资本带来回报,资本就会源源不断地涌过来,这显然要比一家企业需要的更多。

很多创业者过分依赖资本,觉得资本能解决一切问题。但创业者得明白,腾讯永远比你有钱。所有中国的公司一年加起来可以融多少钱?腾讯一年往外就投100亿元人民币,腾讯比VC还要更有钱,你怎么赢腾讯?你不能说,我能砸钱,他不能砸钱,这个是不成立的。

对于未来越有信心,眼下才能越有耐心。我的耐心比多数创业者要更多一点,这是我连续创业的体会,也和我的信念有关。“杀人放火金腰带,修桥补路无尸骸”,有没有这种情况存在?有!你是要当反派杀人放火,还是要当正义的一方修桥补路,哪怕最后死无全尸?这是信念问题。

不管是哪一个人或机构做投资,不管是现在还是将来的某个时刻,都希望可以花少些钱赚回更多的钱。所以,创业者的价值不是融钱,而是如何让钱生钱。

在经济学里,我们会讲输入和输出。 评判一个企业的价值也要看输入输出比,少出多入就是在创造价值;反之,你就是在做一件没意义的事情。对于创业者来说,最该考虑的是如何比对手花钱更有效率,创造出更多的价值。

我最近两年一直在思考如何运用互联网技术,低成本、高效率地运作一家公司。当我们效率越来越高,收集的信息越来越多的时候,我们才有机会影响整个产业链。

我等不及让别人去打造这个世界

紧张工作之余我有时会稍作遐想:

如果早出生一百万年,作为一个男人,此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙,手持标枪,正在捕捉山羊野鹿,也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好,我就会被咬死,我的家人族人就会饿死。每想到这里,我就决定集中精力,回到中国互联网这个现实丛林中来。

实际上我创业的意愿并不那么强,不是为了创业而创业,仅仅是希望有一件事可以发生,如果别人还没做的话,那就我来做好了 。

稍微拔高一点,可以用甘地的那句话—— Be the change you want to see in the world(欲变世界,先变其身) 。 创业对我来说是改变世界的方式,我希望活在一个更希望生活的世界里,但我等不及让别人去打造这个世界。

变化 这个词是很有趣的词,很多公司的企业文化都强调这个词。就像阿里巴巴,他们的企业文化中有一句是“拥抱变化”;国外有一家电商企业叫Zappos,他们内部有“十诫”,其中一条是Embrace and Drive Change(拥抱并且推动变化);奥巴马竞选口号强调最多的也是这个词——Change,改变。

2003年回国创业,至今13年了,我认为身上没有变化的东西有很多:热爱生活、对世界充满好奇和激情 ;当然变化的东西也有,随着年龄增长,我个人的生活在变化,更加丰富了,感悟和视野也在增长,我自己从来不抗拒变化。

总结和评价自己并不是我常用的思维方式。就像清华大学有一句校训:为祖国健康工作50年。大学的时候并不觉得这句话有什么,但我25岁的时候一想就觉得很难,因为人的心境变了。总结过去当然无可厚非,但我更看重未来,一定要说的话,我只能说“摔倒也要往前摔。”

对于未来,我认为,人应该注重长期的目标和短期的目标,而不是那么重视中期的目标。

互金整治现场检查取证细节曝光 律所、会计事务所进场

  互联网金融风险专项整治的“现场检查取证”热潮,正在全国紧密进行中。据理财之家了解,北京市互金整治的“现场检查取证”至迟已在10月中旬开始,牵头单位为市金融局,现场检查组成员包括金融局委派的律师团、会计师团。
  一位北京地区业内人士表示,上述现场检查包括平台的交易结构、风险架构、运营数据等,更具体的包括账目、资金流、借贷合同,甚至还要抽查前十大投资人的投资合同等,检查组会要求平台提供相关资料的复印件并带走。
  从全国来看,广州数家平台尚未接到现场检查的通知;有上海平台表示已完成现场检查取证。但北京、上海、广州三地的现场检查取证是否属于同一阶段,还无法辨别。

互金整治现场检查取证细节曝光  律所、会计事务所进场

  据一家成都平台的相关负责人透露了监管层现场检查的细节,检查内容包括平台业务模式、公司情况、内控制度三大事项。
  从细节来看,其包括:1)网贷机构基本情况:主要是机构法人、经营范围、分支机构及线下门店、资金存管情况等;2)平台实际运营情况:交易情况、资金来源真实性、资金实际用途及走向、平台利润主要来源;3)业务种类情况:有无债权转让、互联网金融产品发售、个体网络贷款、股权众筹等;4)内控制度建设:信息披露、投资者保护措施、资金使用安全保障等;5)平台发展中主要存在的问题:有无拿到电信许可证、利用平台自融、提供担保和保本宣传、与发售基金、保险、信托产品等捆绑销售、为股市配资等。
  上述行业人士表示,对于现场检查收集到的信息,会由监管部门组织评审给出审核意见。11月4日第一财经日报的报道也引用消息人士的话称,现场检查的信息将由地方金融管理部门和公检法、工商等部门再行某种类似于处置意见审核,提出正式意见。
  据消息人士表示,最后的“清理整顿”会进行分类施策,不会一刀切:对违法违规情节严重的机构会“停业”、“吊销牌照”等;对风险相对较小的机构则会进行风险逐步化解,这也是出于保护投资人的考量。
  按照全国版《互联网金融风险专项整治工作实施方案》时间要求,2016年11月底前要完成“清理整顿”和“督查评估”:各有关部门、各省级人民政府对牵头领域或本行政区域的互联网金融从业机构和业务活动开展集中整治工作。对清理整顿中发现的问题,向违规从业机构出具整改意见,并监督从业机构落实整改要求。对违规情节较轻的,要求限期整改;拒不整改或违规情节较重的,依法依规坚决予以关闭或取缔;涉嫌犯罪的,移送相关司法机关。专项整治不改变、不替代非法集资和非法交易场所的现行处置制度安排。
  此外,按照要求,互联网金融风险专项整治的“验收和总结”须在2017年3月底前完成。
  北京方面。此前10月18日晚间,北京市人民政府网站正式对外发布了《北京市互联网金融风险专项整治工作实施方案》,文件印发时间为2016年5月30日。北京市政府对于本次专项整治,成立了北京市互联网金融风险专项整治工作领导小组,涉及28个市政机构或组织。
  根据工作安排,领导小组要对清理整治中发现存在问题的违规从业机构,要及时提出整改意见,并督促整改,按照《北京市互联网金融风险专项整治工作实施方案》,摸排后发现的违规从业机构,要按照“一企一策”原则,针对具体问题,研究制定不同清理整顿意见。对于违规情节较轻的,要求限期整改;对于拒不整改或违规情节较重的,依法依规坚决予以关闭或取缔;涉嫌犯罪的,将相关线索移交公安机关;公安机关根据核查或移交的涉嫌犯罪线索,对符合立案条件的依法立案侦查。