央行终于出手了 将开展支付账户实名制排查

央行终于出手了  将开展支付账户实名制排查

监管层正在多举措打击电信网络新型违法犯罪行为。28日,央行召开了加强支付结算管理、防范电信网络新型违法犯罪全国电视电话会议,将以支付为入口对电信网络新型违法犯罪活动进行打击。

央行副行长范一飞指出,当前电信网络新型违法犯罪中支付环节存在制度缺失、有章不循、监管不力、消费者宣传教育不到位等问题,他强调,要高度重视支付账户实名制,从增量开户防范和存量账户排查两个方面着手深入开展账户实名制工作。事实上,从今年7月1日起,央行公布的《非银行支付机构网络支付业务管理办法》就正式施行。按要求,支付机构为客户开立支付账户的,应当对客户实行实名制管理,并按照三类支付账户进行分级管理。而第三方支付机构的账户实名制工作完成得并不理想。中国社科院金融研究所所长助理杨涛此前表示,从支付企业角度看,挑战可能存在于存量账户完善的成本较大,需要一定的过渡期,或是担心会丢失客户,又或是外部验证渠道尚未完善,后台交叉验证难度较大。

此外,范一飞还表示,要阻断电信网络新型违法犯罪资金转移的主要通道,充分考虑支付安全性与便捷性的平衡,最大限度地保护群众资金安全。对于个人支付信息保护方面,范一飞建议,要采取技术防护措施,加强内部人员管理,加密传输数据,同时全面推行账户分类管理机制,并广泛持续开展消费者防范电信网络新型违法犯罪、信息安全和支付安全宣传教育活动。

值得注意的是,央行等多部门于2016年9月至2017年4月在全国范围内开展联合整治非法买卖银行卡信息专项行动。据悉,央行也将于近日发布《关于加强支付结算管理 防范电信网络新型违法犯罪有关事项的通知》,对支付结算活动进行具体的管理。

重组A股深深房 恒大要做“地产一哥”

重组A股深深房 恒大要做“地产一哥”

轰轰烈烈的回归A股浪潮下,恒大又要拿下了一家A股上市房企了。

10月3日,中国恒大(03333.HK)在收市后宣布,与深交所上市的深深房(000029.SZ)订立合作协议,深深房将以发行A股或支付现金的方式购买其境内附属公司凯隆置业持有的恒大地产100%股权。这意味着,恒大将通过向深深房注入地产资产,成为这家A股上市公司的控股股东。

恒大还与深深房约定,自合作协议签署日起七个月内进行排他性洽谈。在正式签署重大资产重组协议前,恒大地产可引入总金额约300亿元的战略投资者,而引入战略投资者后,建议重组对象将相应调整,并提供多渠道筹资平台。

此次与深深房拟进行的战略重组,相比此前通过受让国有股东股份入主嘉凯城,以及三度举牌廊坊发展,恒大的目的更为明确——就是要将庞大的地产业务在A股重组上市。

目前恒大是通过VIE结构在香港上市,这次恒大注入到深深房的恒大地产,是境内的地产主业平台。在股权关系上,凯隆置业旗下还拥有恒大集团有限公司,这个平台的资产包括恒大金融、教育、互联网、健康等多元化业务。

如果资产注入最终完成,凯隆置业将成为深深房控股股东,而凯隆置业的自身股东结构则不发生变化,港股中国恒大的股权也不会发生任何变化。只是未来在港股和A股两个上市平台的资产包几乎一致。当然,这种方式相比拆掉红筹架构,在重新等候上市排期又方便许多。

过去数年内,高度发达完善的香港资本市场一直是国内房地产企业上市的首选地。2009年在香港的成功上市,也曾让恒大地产渡过了一段生死难关,进而通过这几年的高速发展成为中国房地产行业的龙头企业之一。

但近年来A股市场的逐渐走高,港股估值过低,以及多年来一直遭受境外投资者看空,恒大从今年开始已经数次传递出回归A股的意图。在完成对嘉凯城的重组、三度举牌廊坊发展后,恒大依然并无实质动作。而此次与深深房的战略重组,可以看作是恒大终于选定了地产业务回归A股的平台。

目前深深房的控股股东深投控直接持有63.55%股权,而背后的实际控制人则是深圳市国资委。最近几年,深圳国资委整合旗下上市公司资源意向明确,已经有包括深天地、深国商、深鸿基、深长城等原国资房企改名易姓,成为了民营企业的上市平台。

自今年以来,恒大已经有过接手地方国资上市房企的经历。今年4月份,恒大花费约36.1亿元从国资股东手上买下了嘉凯城52.78%的股份,最终成为这家聚焦长三角区域上市房企的实际控制人,目前恒大已经完成了对嘉凯城的重组。同时,恒大在8月份还完成了对廊坊发展的第三次举牌,将目光瞄准了这家聚焦环渤海区域的上市房企。

恒大在A股市场的频繁动作,还曾一度形成“恒大概念股”效应。当然,恒大今年在资本市场上最引人注目的动作绝对是入股万科。截至目前,恒大持有万科股份约6.82%,成为万科的第三大股东,它的态度将在一定程度上决定万科股权危机的最终走向。

如果能顺利完成对深深房的重组,恒大将在中国最发达的三大核心经济圈都拥有上市平台,这将有利于在这些区域的进一步深度拓展。

在此次公告中,恒大还向外界传递了其地产业务的发展前景,更是对未来三年的销售规模作了初步预计。

恒大称,根据恒大地产的业务发展计划和行业发展状况,基于土地储备、现有项目的预售情况等,对其未来三年(2017-2019年)预期合约销售额分别约4500亿元、5000亿元、5500亿元,预期营业收入分别约为2800亿元、3480亿元、3800亿元,预期扣除非经常性损益的归属于母公司所有者的净利润分别约243亿元、308亿元和337亿元。

将未来三年地产业务核心指标的预期呈现出来,可以看作是恒大给A股投资者的一份见面礼。良好发展前景,三年高达880亿元的利润承诺,以及在金融领域的深度拓展,希望这些能打动投资者和市场,让恒大回归A股后的估值配得上它地产一哥的身份。

数天前,许家印已经登上了中国房地产的王座——前三季度,恒大的合约销售额超过2800亿元,业绩终于超越万科,改写了过去十多年来万科稳居中国房地产行业龙头的地位,成为宇宙第一房企。当然这个行业第一,也是许家印心中一直以来的目标。

拿下行业第一的宝座后,许家印的下一个目标或许就是要将逐步向综合企业集团发展的恒大,在估值更高的A股上市。

谷歌软硬一体化:在尖端应用科技领域,你们都是辣鸡!

谷歌软硬一体化:在尖端应用科技领域,你们都是辣鸡!

正当欧盟反垄断大棒挥向谷歌时,远在美国旧金山的一场发布会似乎让欧盟试图摆脱被美国科技企业“数字殖民”的挣扎行动看起来颇为无力。

因为这场发布会,谷歌再一次用事实证明:在尖端应用科技领域,你们都是辣鸡!整场发布会在我看来大概有只有一个主题:Google Assistant(谷歌),或为谷歌AI技术成果一览。这也可以看成是谷歌在完成年中I/O大会上“吹下牛逼”。

这些AI成果的应用主要集中在了两大硬件层面:Google Pixel手机和Google Home。

先看Google Pixel,发布会上Google Pixel的五大特色分别是:Google Assistant(谷歌助手)、photography(拍摄)、storage(云存储)、communications(通讯)、VR。除了在手机相机和VR上属于硬件特色,谷歌助手、Google Photos、以及Google Duo这三项功能的加入完全可以看作是谷歌AI在消费领域的落地之举,这也是Pixel手机的绝对核心功能。

首先谈及Google Assistant,在发布会现场,产品副总裁Brian Rakowski示范了Google Assistant在生活应用场景下完成的文本内容识别、图像识别、自然语言处理、语音识别之间的无缝转换;而在语境分析层面,现场主持人表示要预订餐位,Google Assistant可以分析出预订餐位的需要得到具体时间和人数信息,从而完全理解自然语言的潜在语意。显然,Google Assistant在应用层面的完成度已经相当之高,和Siri、小娜仅停留在“日常调侃唠嗑”的鸡肋式地位有着天壤之别。

其次,移动应用之间孤岛效应正在被打破,Google Assistant在智能手机当中充当了管家的角色,即可以调用不同应用以协作完成复杂指令。比如,用户可以对Google Assistant下达“计算到某地距离,并预订Uber专车一辆”这样一个指令,显然Google Assistant本身并不具备这种能力,因此Google Assistant需要调用Uber和Maps两款应用协同工作,而不是我们通常意义上所理解的打开两个不同应用分别操作的模式。

一方面,Google Assistant通过AI能够以更接近人类的方式完成指令;另一方面,Google Assistant整合了不同“孤岛”之间信息,实现智能和高效。

在硬件性能过剩的大背景下,厂家和用户集体对于硬件参数的“失敏”根本上是对试图以硬件性能提升带动体验提升的彻底失望。简而言之,Google Pixel的出现,提供了一种全新的思路,即人工智能所带来的全新的人机交互革命。至少现在Pixel和Google Assistant的结合已经为智能手机行业重新找到了G点。

谷歌AI技术的第二个载体:Google Home

对于智能家居的概念泛滥,成果无几的状态,“谷歌爸爸”估计早就不忍卒目。

曾经众多科技企业试图将智能家居拆解成智能硬件以降低难度,然后由点成线然后及面以完成智能家居宏伟蓝图,但是宏伟目标直到现在仍旧停留在了“点”的阶段,难有寸进。而这其中的核心问题就是始终没有在不改变现有的条件下找到合适的智能家居管理中心。私以为,智能手机是非常不适合作为智能家居的主要管理核心的,因为它不符合我们对家居设施的日常使用习惯,智能手机反而约束了用户使用习惯。

谷歌软硬一体化:在尖端应用科技领域,你们都是辣鸡!

Google Home在我看来其实是一套智能家居的解决方案,Google Assistant是Google Home的大脑,硬件则类似它的耳朵,以接受外界的声音信息。在家庭内部,生活设备多样化和日常行为复杂性都非常干扰整个智能家居系统对指令的判断能力。

尽管Google Home利用Google Assistant强大的自然语言识别处理能力,其可以在嘈杂环境中识别有效的直接指令,进行语境语义分析,但发布会上,谷歌工程副总裁Scott Huffman也强调Google Home的语音控制功能还处于早期阶段,在用户交流对话层面仍在完善阶段。

个人认为,未来智能家居的人机交互模式会有两大不可逆趋势:语音控制和图像识别,如同人的“听觉”和“视觉”,语音控制表明了人类对于智能家居的主动需求,而图像识别则是环境对于人类的主动适应。

谷歌的硬件战略:硬件厂商的坏消息?

谷歌软硬一体化:在尖端应用科技领域,你们都是辣鸡!

对于系统软件厂商插足硬件领域的警惕,从商业角度来看怎么小心重视也不为过,就如同裁判员兼具运动员身份之后,会为利益输送形成客观上的便利,从而失去了公平竞争的土壤。

但是,商业向来将利益奉为最终指导目标,以最终获益的多寡来反推一家企业的行为动机同样具备很强的参考意义。而谷歌加强对硬件的控制,如果按照以上标准反推,反而很难找到谷歌会大规模进军硬件,挤压下游的第三方硬件厂商的理由,因为这样做风险和收益不成正比。

本身谷歌就是一家以提供互联网服务为主业的科技公司,尽管其所涉猎的硬件领域颇为广泛,从地下延伸至天上,包括Project Wing无人机、Nest控制器、千兆光纤通信网络、谷歌眼镜、高空气球基站、无人驾驶汽车、机器人、量子计算机等等,但无一例外,每个硬件在本领域所占据的市场份额都可忽略不计。

在硬件领域如此庞杂的涉猎,我想作为一家有着全球顶尖战略以及实力的科技公司必然有其内在逻辑,简单总结,大概可归纳为四类:

1、促进现有硬件设施的升级改造,以解决硬件对谷歌服务的限制。例如谷歌参与千兆光纤通信网络这样的大型基础设施建设,这一行动客观上促使了美国本地的宽带运营商不得不对现有光线通信设施进行大规模升级改造。现在,AT&T、Comcast等运营商都开始推出千兆网络服务,这说明谷歌的目的达到了。本次发布会,新一代Chromecast支持4K视频播放就是这一逻辑的体现。

2、展示硬件标准化解决方案,提供统一良好的用户体验。本次发布会上,Pixel手机、Daydream View头盔、Google Home这三款产品延续了谷歌硬件标准化战略。这一指导思想的内在逻辑是Android系统的碎片化教训:在即将到来的VR以及智能家居时代,谷歌需要在开源的基础上保证硬件体验的统一。而深度参与硬件制作,则是能够精准还原谷歌对于硬件思考,尽量降低第三方硬件厂商跑偏的可能性。

3、寻找潜在市场,扩大用户规模。在非洲一些严重缺乏基础设施的地区,几乎就是互联网沙漠,同样也是互联网企业的潜在市场。谷歌的高空气球基站就是为了开拓这些互联网沙漠地区。

4、对顶尖科学的探索,以把握前沿科技优势。例如无人驾驶汽车、量子计算机等硬件则是谷歌的对尖端科技的探索。

说白了,这次发布会上谷歌强调对硬件领域的深度参与,与其看做是谷歌大规模进军硬件行业的预兆,不如理解成谷歌对众多硬件厂商简单直白的隔空喊话:“看见了么,就是这样!”,旁边的微软感慨万千。

春雨CEO去世,焦虑是创业者的宿命?

春雨CEO去世,焦虑是创业者的宿命?

昨天中午开始,关于春雨医生创始人张锐突发心肌梗塞去世的消息,开始刷爆微信朋友圈和微博,随后各家媒体和医疗界相关人士证实并跟进了相关消息。

春雨医生是国内最大的互联网医疗平台,包括远程问诊、家庭医生、预约挂号、等多重服务。2014完成C轮5000万美元融资。2016年完成12亿融资,正计划分拆打包上市。一切运筹帷幄,可惜,出师未捷身先死。于是,很多舆论觉得,压力和焦虑是导致悲剧发生的罪魁祸首,为什么创业者的焦虑根本停不下来?

焦虑是创业者的宿命?

根据媒体的采访,张锐之前特别提到了他的焦虑,尤其是资金的压力:我确实很焦虑。每天吃不好睡不好,晚上睡前会担心资金链断了怎么办,早上又打起精神鼓励自己说,自己的产品解决了那么多人的痛苦,这么有价值,一定会拿到钱,只是‘缘分不到’。精神上的压力很快反馈给身体,他的鬓角全白了。

被称为下一个乔布斯,硅谷钢铁侠的埃隆马斯克,在最新的传记里第八章“痛苦、磨难与新生”里提到自己面临特斯拉和SpaceX财务困难时:“我简直是被手枪轮番扫射,有很多人在幸灾乐祸,各个方面都对我十分不利。贾斯汀(马斯克妻子)通过媒体来折磨我、媒体中总是出现特斯拉的负面报道,以及SpaceX第三次发射失败的报道,这对我来说是很大的伤害,让我严重怀疑自己的生活过不下去了,汽车做不下去了······我感觉自己一无是处。我觉得我们撑不下去。我觉得说不定一切都完了。”

在和很多创业者和投资人聊天时,他们都会谈到安全感。很多优秀的创业者表示没有安全感,六间房的创始人刘岩,中国最早的秀场和直播模式的开拓者,公司以26亿高价“卖”给了A股上市公司,现在公司利润高的惊人,个人财富自由,石榴直播发展迅速,但是他表示依然压力很大,没有安全感。缓解压力最好的方式就是运动,高尔夫、橄榄球、排球等,这些都成了他最喜欢的放松方式。

为什么说焦虑无法根治?

让大多数创业者焦虑的根源,在于创业的安全感,但这并不是一种一劳永逸,就可以取得并长久享用的东西,而是需要长期的、不断的加以构建、修复、调整、完善的。整体所涉及的各个方面和环节颇多。

但在这其中,至关重要的一点就是与人的关系,尤其是团队内部的关系。包括合伙人、核心团队、其它成员、投资人、合作者、媒体人、股民等等,表面上看是前者对后者施加影响和权威感,但实际上安全感来自于后者对于前者的认可和接受程度。但是,众口难调,项目在不断发展,环境在不断变化,各个模块的人和想法也在实时的进步或者蜕变,所以从这个意义上来说,创业的安全感根本没法得到固化下来,甚至从某种意义上来说,根本就不存在所谓的安全感。也就是说,这种压力和焦虑根本无法根治。它伴随着一个创业者的全程。

以团队建设为例,刚融资了1.5亿美金的人人车创始人李健,在和我聊天时说,团队快速成长的重要秘诀就是找到A类人才,找一个领域里最优秀的那个,因为他们能独挡一面,同时很关键的一点,你不用过度的呵护他们的自尊心,这样在事情推进的过程中,你不用分散太多精力来做反复的沟通。这也是乔布斯提出的人才标准。

但是,绝大多数团队尤其是草根团队,要找到这样的理想的团队成员是一件很难的事情。在实际的项目推进的过程中,你需要克服很多你原以为都不是问题的问题,比如你的合伙人的家庭琐事缠身,严重影响到了他的工作状态;你花了很大代价挖过来的团队,长时间无法融合到公司的业务中;各种黑天鹅事件也会层出不穷,比如暴涨的房价,让团队有家庭的人,不得不面对面包与诗和远方协调的现实问题;而这一切,都需要创始人来协调和关注,尤其是早期团队,创始人承担了大大小小多重的责任。你永远都不知道下一只黑天鹅从哪个角落飞出来。

谁制造了悲情和焦虑的气氛?

现在创业圈、媒体和舆论有个趋势,就是创业和创业者的英雄化和悲情化。一旦你是个创业者,就仿佛化为一名殉教者,被架上了舆论的十字架,比去阿富汗传教的基督教徒还伟大。整个创业圈弥漫着自发和人为的悲情和焦虑的气氛。

张锐是目前创业者中非常优秀的代表,值得尊敬,这样有成绩的创业者对自我和项目的认识相对客观和清晰,但毕竟是少数。相反大多数籍籍无名的项目,它们的创业者却非常享受创业者悲情化的这副舆论鸦片。很多创业者也会不自禁的被自己的所感动和入戏,天天在朋友圈晒加班,晒睡办公室,晒抱头痛哭,赌咒发誓,各种晒悲情,这种情绪会像病毒一样蔓延到相邻的创业社交圈子里,这种情绪会对周围人产生或大或小的情绪影响,即使你不屑,但是也会有很大的影响。有意无意的产生一些负面情绪和内心的紧迫感。

“生活不止眼前的苟且,还有诗和远方的田野。”3月份,一首高晓松作词作曲、许巍主唱的新单曲《生活不止眼前的苟且》一经发布,立刻就火了。不少创业者在朋友圈纷纷表示:听到第一句歌词就‘泪流满面’,歌曲中所包含的‘情怀’深深打动了他们。很多创业者的泪腺仿佛是家里的自来水龙头,随时取用,小心肝易碎得像是刚出土的罗马帝国玻璃艺术大师埃尼昂吹制的花瓶。这么玻璃心,你为啥不呆在温室里呢?很多人忘记了汪国真有一句更早、更有名的诗句:既然选择了远方,便只顾风雨兼程。

创业说到底,它是一门生意,就像以前的剃头,现在叫美容美发,形式和称呼变了,但性质还是一样的。争议性一直很大的罗辑思维创始人罗振宇和德云社的郭德纲,我之所以喜欢他们,老罗曾经就说自己就是一个生意人,不是传道授业解惑的大师。郭德纲说相声就是一门手艺,和剃头修脚是一样的。他们认识的很清楚,不装逼不矫情,但并不影响他们的事业发展和赚钱。赚钱和理想并不矛盾,一个赚了钱同时又计划走得更远的项目才是真正牛逼的商业项目,世界需要改造和拯救,但首先,对大多数创业者来说,你得养活自己和团队。让生意的归生意,理想的归理想。

即使垄断地位如百度,李彦宏也会被魏则西事件和竞价排名、股价平衡的事搞得焦头烂额;即使规模大如阿里,马云也在微信支付突飞猛进的发展搅得心神不宁;即使利润高如腾讯,小马哥也会被股价的异常波动感到不安;正如蜘蛛侠里那句被说的路人皆知的鸡汤话:能力越大,责任越大。

如果选择了这条路,你根本就停不下来。即使像BAT这样的巨头都免不了焦虑和紧张,咱们这些草根遇到沟沟坎坎、磕磕碰碰是在所难免的,咱就不要再来传播这些恐慌和悲情的气氛了。预期在朋友圈呻吟和坐等点赞,还不如花这点时间去招一个合适的人,写一段有用的代码,联系下有潜力的客户。也许你会觉得这样很不公平,是的,在你选择这件事情的时候,就注定了不公平,要不就别选。

最后祝创业的、不创业的、财务自由的、还在为房价辗转反侧的,所有人身体健康。

第三方支付牌照买卖市场:跟楼市一样疯狂 动辄上亿

第三方支付牌照买卖市场:跟楼市一样疯狂 动辄上亿

陷入疯狂的不止楼市,还有第三方支付牌照的买卖市场。

进入2016年以来,已有十余家企业通过全资收购或入股的方式获得支付牌照,交易价格均在数亿元以上,累积交易金额已近百亿元。

自央行去年8月以来对支付牌照发放持续收紧后,市场上的存量正在成为稀缺的“抢手货”。薄薄一张纸,目前的叫价已在2亿~6亿元不等,与去年同期相比,涨幅最高的逼近8倍。即使一纸万金,却挡不住买家的趋之若鹜。

而由此催生出的并购需求,不管对买卖双方还是居间人,都已成为一桩一本万利的好生意。

“倒壳”成热门生意

“8个亿!”刘庆在电话那头向《中国经营报》记者讲起刚刚接触的一个拥有全牌照的第三方支付卖家开价时,自己都表示不可思议,“要知道这只是一个净牌照的价格!”

刘庆是金融资源对接平台网融并购的CEO,专门从事主板、新三板、支付牌照居间服务以及其他类型的并购资产,由于运作的各类壳资源达到五六百个,刘庆也被行内称作“壳王”。

刘庆从2015年年初开始涉足支付牌照居间,到了年底才做成第一单。彼时一家民营企业找到他,经历近一个半月的洽谈,最终以两亿元价格成交,牌照类型为互联网支付。

进入2016年,刘庆明显感觉到支付牌照价格一路走高。据他透露,2015年初,一张互联网支付牌照,叫价在5000万~8000万元不等,年底时就达到一两个亿,而现在已超过4亿元,翻了8倍。

北京丰瑞祥信息技术股份有限公司品牌负责人亓新刚接触牌照居间服务更早。“2014年一张全牌照净价大约1亿~2.5亿元,基本给钱就卖。”

牌照价格的水涨船高也催生了居间服务的火爆,据刘庆透露,类似他这样的居间机构目前在全国约有百余家。居间服务的价值很难量化,主要在于设计交易流程、进行资料标准化,从中进行公关运作以保证并购顺利完成,如果撮合成功,可以得到不菲的居间费用。

据亓新刚介绍,涉及第三方支付牌照的居间服务至少要涉及四到五方,包括买方、卖方,作为居间服务撮合平台的公司,以及一到两个自然人“掮客”。根据居间过程贡献度不同,居间公司通常拿“大头”。“如果涉及三个中间人,那么分成比例可能是6∶2∶2,但每一单的情况也不尽相同。”

刘庆还记得第一笔成功的案子中,整个居间费是牌照交易价格的5%,大约1000万元。但由于中间的“掮客”就有四五个人,最终他拿到的收益是3%,其他2%分给了其他人。“中间环节越多,利益分配越复杂,成功率大打折扣。”据刘庆透露,迄今为止的成功交易有5个,而没有谈成的案例中,70%以上是由于涉及的中间人太多,相关方在利益分配上无法达成一致。

记者在网上的一份申请变更需提交的资料中看到,需要新持牌企业提交央行的内容就包括拟从事支付业务的市场前景分析、处理流程及相关业务资金流转情况、技术实现手段、风险分析及其管理措施、经济效益分析等。

但央行审批的流程有快有慢,亓新刚告诉记者,这一流程短则一两个月,长则八九个月,有的企业由于本身经营情况、提交资料等问题还可能被打回修改,因此交易周期存在不确定性。

牌照争夺的背后

据不完全统计,今年以来公开报道中涉及第三方支付的并购案例已超过14起,包括海立美达收购联动优势、宏图高科收购国采支付,以及近期恒大收购集付通、美的收购神州通付、新力金融收购海科融通、宏磊股份收购广东合利等。

而更多的牌照买卖与收购则是在远离大众视线外悄然进行。

公开信息显示,目前央行发放的第三方支付牌照共计267张。而据业内人士透露,其中进行过股权变更的机构已经超过80%,有些牌照的归属方甚至已多次变更。

据刘庆介绍,去年以来经其手挂出的支付牌照已有79张。在刘庆运作的并购业务中,第三方支付牌照的价格和居间费用仅次于主板“壳”,远远超过了新三板和其他类型的并购资产。据其透露,相比其他壳类资源,支付牌照显得更受欢迎,“一张牌照放出来,多的时候同时有十几家在谈。而且几乎没有什么讨价还价余地,是彻底的卖方市场。”

由于自2015年8月最后一次发牌后,央行实质暂停了这一资质的发放,间接催生牌照并购潮兴起。而在2016年8月首批到期牌照的续展结果出台后,央行也正式表态“一段时期内原则上不再批设新机构”,明确鼓励现有牌照并购,这也让目前市场上的“流通盘”显得弥足珍贵,牌照争夺进一步升温。

此外,随着互联网金融兴起,不论是新兴电商还是传统产业,均开始看到支付业务的价值所在。最初看到牌照价值的是电商领域,2012年,京东通过收购网银在线得到支付牌照,彻底告别支付宝通道。据业内人士透露,京东下决心拿牌除了出于保护交易数据的不外流,更可以免除支付宝每年高昂的通道费。

刘庆告诉记者,他做成的第一单支付牌照生意的买方即是从事互联网行业的民营公司。此前由于业务需要,需要租用其他机构的支付牌照,以该企业一年千亿元的交易额,支付牌照租赁和通道费用就要达到一两个亿。“这样算下来,买牌照要划算太多。”

而对一些发展进入瓶颈期的支付龙头企业,与传统行业巨头合作也成为其业务“再起飞”的关键。快钱自2014年被万达收购后,依托万达商圈的场景优势,已经把很多彼时的竞争者甩在身后。

值得注意的是,对有转型意愿的传统企业,支付正在成为其构建生态系统的关键性底层基础设置。此前并购深圳神州通付的美的金融总裁张赵锋就曾公开指出:“通过支付,所有信息流和资金流变得及时、迅速,全部透明化。”

一位银联下属机构的从业人士在接受记者采访时表示,支付的目的在于打通交易闭环,打通闭环的价值在于数据留存与挖掘,最终目标指向的是更具商业价值的精准营销、风险控制和产品优化,甚至是企业转型迭代。如果没有支付作为基础,很多战略都难以落地。

持牌前路

事实上,现有支付牌照紧缩的监管思路正是央行为了杜绝“僵尸机构”而作出的决策。此前,央行牌照发放依据宽进严管原则,但发牌后的整个市场情况并不理想,挪用备付金、无序发展等乱象时有发生。

在去年年底的支付机构续展工作会议上,央行相关负责人明确表示,“对于没有实质性地开展业务,但也不存在扰乱市场等违规经营行为的支付机构,央行在未来也会加大清理力度。在不浪费牌照资源的基础上,更要让支付牌照充分发挥出应有的价值,牌照要真正颁发给有能力做大做强的支付公司。”

记者注意到,在网融并购平台上发布的第三方支付牌照中,就有多份牌照信息标明:没有开展实际业务。

据前述两位居间服务商透露,在接触到的公司中有希望用支付概念来炒作的上市公司,或者本身没有业务需要从头开展的机构。“并不一定拿到牌照就一定能做好业务,一旦支撑不了规模或遭遇其他原因,可能仍要面临再次出售。”亓新刚表示。

这种情况并非没有先例。去年11月24日,500彩票网宣布以约3560万美元现金收购浙江商盟技术有限公司63.0%股权,间接取得第三方支付牌照。彼时500彩票网希望借此降低其平台上与第三方支付交易有关的成本。但不到4个月,在连续两个季度亏损的背景下,500彩票网在今年3月31日宣布达成协议出售其所持有的全部浙江商盟股份。

亓新刚告诉记者,出售的直接原因是政策面对网络售彩的禁令重启无望。另一方面,浙江商盟本身处于亏损状态,对于“以量取胜”的支付行业,500彩票的业务量根本不足以支撑一家支付公司在盈利状态下运转。

今年6月,复星集团董事长郭广昌实际控制的上海兴业接盘浙江商盟。在牌照价格持续走高的背景下,500彩票从中获利约1900万美元。“这也是目前第三方牌照并购无法降温的原因所在,即使业务做不好,通过转手,仍能得到不菲回报。”亓新刚说。

这样的窗口期,似乎对买方、卖方和居间方均是千载难逢的“好机会”。在刘庆看来,在央行对第三方支付发牌政策不变的前提下,支付牌照的价格“不可能降”。“市场上的存量牌照越来越少,最终就是两条出路:亏损严重,或者遭过处罚的牌照可能会在续展中被收回,而干净的牌照更加奇货可居。”

百草味:18天拿下行业第一,走向独立IP!

百草味:18天拿下行业第一,走向独立IP!

说来惭愧,作为电商出身的自媒体人其实已经很久不写电商了,直到我在韩剧《W两个世界》中看到了:百草味新品“抱抱果”植入的瞬间,倪叔才突然醒悟: 以百草味为代表的电商品牌们既然已经进化到这个程度了!

百草味:18天拿下行业第一,走向独立IP!

诸位请注意:这是一个以情感营销为核心的 “爆 品 ,与电商品牌过往以品类定位作为核心逻辑之间有着本质的不同,而其间差异且听倪叔娓娓道来:

百草味前传-品类为尊,定位为王

在倪叔的大脑资料库中,关于 电商品牌的核心关键词是:品类与定位;

因为之前所有电商品牌的流量,都是基于淘宝天猫京东这样的综合型平台电商供给的,用户登录平台就像进入了一个大型的百货商场,根据自身的需求自行会去寻找or检索相关的品类名词,再落地到具体的品牌和产品身上,比如:搜洗发水,得到搜索结果-再从结果中选择海飞丝品牌;

而电商品牌运作的核心逻辑,就是按照“定位理论”,集中企业资源建立起差异化定位 ,让自己突出于竞争对手,在顾客心智中建立认知优势,形成:海飞丝=洗发水,吉列=剃须刀 这样的效果,从而最终获取流量与利润;

以百草味味为例,在其出现之前,零食类目在淘宝上拥有仅次于服饰的巨大份额与平均一周一次的超高频率,而但 因类目分散,在用户的心智也未被知名品牌抢占,百草味就是瞄准了这个机会 ,通过:统一采购统一包装等方式将原本非标的产品标准化,再以广告等营销手段迅速占据了用户在零售类目下的首要品牌心智,成为淘宝天猫零食品类的流量入口,从此江湖名声鹊起;

定位策略的使用为百草味带来了较强的品牌溢价,而从拥有足够的利润空间来通过继续通过营销强化用户的心智,两者形成良性循环,使得:强者恒强,百草味多年一直耸立淘宝天猫零售品类前三。

可以说,2013年之前百草味的成功就是其:品类策略+品牌定位的成功;

2013年 玩法变了

但自2013年之后,玩法变了!而玩法变了的核心在于: 流量变了

2013年以后,移动互联网崛起,pc时代的流量垄断不再,渠道日益分散,流量中心化的逻辑消失,获取流量,尤其是电商流量的难度越来越大,突然之间:央视开始打互联网广告,电商平台也开始打电视广告,原本依靠导购活的很好的蘑菇街美丽说相继下行, 电商品牌原来赖以生存的流量环境发生了巨大的转变,如果不能自我突破,就只能处于一个下行期之中。

但要自我突破,谈何容易?!尤其在百业凋敝的寒冬之中,这是倪叔不再持续关注电商品牌的原因。

转变,从定位到爆品

而抱抱果的出现,瞬间让倪叔体会到了百草味在核心逻辑上的改变,它在做爆品,它在做IP;

在品类及定位理论下,关于为什么要购买百草味产品,它告诉消费者的是:我是淘宝天猫购买零售中的首选,物美价廉性价比No.1

那么在ip和爆破逻辑下,关于为什么要购买百草味产品,它诉说的是:我会让你觉得温暖,觉得开心

而觉得温暖,觉得愉快,觉得开心,这是和消费者为什么要上淘宝天猫购物同一个层次的理由。

关于什么是ip,知名互联网评论家@阑夕曾有一个精准的判断:“判断一个内容是不是IP,只看一个标准:它能否凭自身的吸引力,挣脱单一平台的束缚,在多个平台上获得流量,进行分发。”

从品类到情感,从定位到爆品,这是百草味真正跨越平台属性走向独立IP的重大转变。

真诚的说:在为文章撰写标题的过程中,倪叔一度涌起使用“豹变”这个词汇的冲动(不懂这个梗的自行面壁),足见此事对倪叔的触动;

或许会有人问:倪叔,真有你的说这么夸张吗?

倪叔认为这毫不夸张,你只要详细分析“抱抱果”是如何制作出来的,它的推广和塑造过程,你就会明天,它和BAT要推广一个自己的核心产品是没有本质差别的;

抱抱果:IP诞生记

在过去的商业逻辑里:平台和品牌各自做的事情是非常泾渭分明的,核心差异在于: 产品设计的格局

平台做宽做浅,产品设计上侧重通用性,以满足所有人的通用需求为核心,推广上会四处投放,制造入口效应;

品牌做窄做深,产品设计上侧重特色,以求在平台的框架下给消费者制造强烈的吸引力,推广上侧重渠道与销量,享受平台的入口效应;

而在抱抱果的产品设计及推广上,倪叔看到了两者的交汇;

抱抱果从一开始就不是一个平台框架下的产物, 抱抱果的本体是一种网红零食:枣夹核桃, 本身就不是零食品类中的主流单品,不对应大部分人的功能化需求,是以新奇和独特为卖点的,而在产品设计上经过策划包装使其具有强烈的情感信息,再结合特定的治愈系包装及“抱抱我”的气泡对话框设计,将产品的记忆点从单纯的好吃上升到了治愈温暖之上,成为“史上最治愈”零食……

一根针捅破天,这是社交化网络环境下走红的标准范式。

而在推广上,抱抱果也早已脱离侧重渠道与销售的推广策略, 全面开展全网营销, 大手笔启用人气王子杨洋为产品代言,并在:影视植入/社交平台等多平台全面铺开,杨洋的形象代言再结合在《微微一笑很倾城》《w两个世界》《大家吧鬼神》等一系列热剧中的全面植入,配合多平台的炮火攻击,使得”抱抱果“成为跨平台的IP产品,是自带流量的入口;

值得一提的是:以治愈等情感标签为轴的”抱抱果“系列,相比远比以产品性能为逻辑的品类产品而言是 具有更强大的”可延展性“ :以小米为例,小米手机的成功和小米电饭煲之间的是没有太大关系的,用户买不买账还是要看小米电饭煲和市面上的电饭煲之间的性价比比较,而以情感类为纽带的抱抱果系列,只要推出的后续产品一样萌一样治愈就可以通过形象的持续延展,将品牌势能沿用到后续的明星单品之中,而这显然是一种进步!

产品在前,资本在后

百草味出品抱抱果销售火爆,自8月26日上线,1个月销售额超过1100万,销售量超过40万件。有预计今年抱抱果销售有望突破1亿元,明年有望超过3亿,未来有望打造为10亿以上级别大单品。目前,抱抱果单月销售额市场份额稳居第一。

众所周知, 产品的成功往往是公司资源充沛,战略清晰的外部表征

在刚过去的8月,百草味宣布与上市公司好想你正式牵手,好想你投入9.6亿元与百草味达成战略协同关系,百草味成为好想你第二大股东。而借助与好想你的合并,百草味顺利进入其遍及全国300多个地市的1400多家专卖店,2000多家超市KA门店,极大增强自身实力;

而根据百草味的半年报,上半年百草味实现营业收入10.97亿元,同比增长91.17%,收入占全年预测收入的57.23%,略超市场预期。值得提及的是,“517吃货节”,百草味凭借打头阵的草莓音乐节造势以及联合36家品牌进行营销,72小时销售额高达4000万元。

随着好百融合,对百草味来说,从零食产业布局、全渠道营销探索,迎接消费产业升级都带来新实力优势。 

而获得了新活力的百草味在近期宣布:要用10年的时间将自己打造成为销售额1000亿的食品巨头,而达成这个销售额的重要一个途径就是以抱抱果为代表的革命性产品。

“百草味的初心,是让中国人吃上健康的食品;百草味的使命,是成为中国零食行业的颠覆者。”

而抱抱果,则是这一切的开始

写在最后

2016年年初,罗振宇发表年度演说《时间的朋友》,其中有些内容倪叔不敢苟同,但有一个观点是让倪叔心有戚戚焉的: 过去十年是属于平台的机会,而未来十年,是属于平台上的品牌/IP的机会, 再做平台的成功概率已经很渺茫,但众多平台诞生之后,平台都只是空空荡荡的平台,需要各种优质的内容来填充,只要你成长成独立的IP,就抓住了诸多平台之上的机会,可以周旋于bat之间,笑傲于众平台之上。

显然,在件事上,百草味英雄所见略同。

90后创业者不受待见了,投资人更愿意与“老司机”合作

90后创业者不受待见了,投资人更愿意与“老司机”合作

《金融时报》刊文称,在数字行业,中年创业者正越来越受到投资人的欢迎。这些创业者经验和人脉更丰富,同时与投资人年龄相仿,更容易沟通。

创业者史蒂夫·杨(Steve Young)在63岁时拿到了他的最近一笔风投。作为剑桥大学信息工程专业的兼职教授,史蒂夫·杨想要为他创立的语音人工智能公司VocalIQ融资,而他的合伙人是剑桥大学研究团队中一名31岁的年轻人。

2014年6月,他们成功融资75万英镑(约合93.3万美元)。他们很快就给投资人带来了回报:2015年10月,这家公司被苹果收购。

由于工作时间越来越长,找工作越来越困难,中年人也越来越热衷于自主创业。马萨诸塞州Babson学院创业教授唐纳·凯丽(Donna Kelley)表示,在欠发达经济体,就业岗位数量较少的情况下,这种现象尤为明显。

由凯丽参与组织的2015年“全球创业追踪”调查显示,在欠发达国家,17%的创业者年龄为55至64岁,与18至24岁创业者占比相仿。此外,有21%的创业者年龄为45至54岁。

史蒂夫·杨表示,创业者的年龄正越来越大,因为在计算机、机械工程和机器人等领域,只有在花时间积累了一定经验之后才有可能创业。不过,年龄较大的数字行业创业者通常需要年龄较小的合伙人,以推动项目的完成。

“我并不认为,投资人会欣赏类似滚石的风格(所有创始人年龄都超过60岁)。我们的推销的概念是,我具备几十年的丰富经验,而我年轻的同事布莱瑟·汤姆森(Blaise Thomson)充满活力。”

凯丽表示,创业可以让中年人“成为自己的老板,做自己喜欢的事。这给尚未准备好退休的人群创造了收入来源。他们的就业选择面很窄,达到以往的收入水平也很难”。

不过,英国一名天使投资人皮特·考利(Peter Cowley)表示,年龄有可能会成为融资的障碍。创业者需要很长一段时间才能完成投资退出,因此年龄和动力将非常关键。他表示:“潜在投资人可能会关心,他们为什么不能自己拿出初期资金。”

考利也认为,中年人具备更丰富的经验。即使没有过创业经验,中年创业者也已在职场打拼了多年,熟悉各种资源,例如如何招聘。“许多年轻创业者会快速招聘,但在淘汰不合格人才时表现得很缓慢。但实际上,他们应该采取相反的做法。”

此外,中年人可以从过往的错误中吸取经验。考利表示:“在英国,这曾经是个问题。但目前我们已经接受了美国人的观念:如果你没有过失败,那么在经营一家新公司时就不值得信赖。”

来自美国加州的投资人罗恩荣·奈格(Ronjon Nag)曾投资过美国和欧洲的多家数字行业公司。他也对此表示赞同:“中年创业者有可能犯过错,因此不太可能重复这些错误。”他投资的创业者平均年龄为38岁,而有些人已经50多岁。此外,中年创业者也有着更丰富的人脉。“许多业务的成功都需要你认识适当的人,将你的产品瞄准至适当的地方。”

对史蒂夫·杨来说,丰富的业内关系正是他成功的关键。由于常年的执教生涯,他认识许多大公司的重量级人士,而他们对于语音技术都很有兴趣。

他同时也具备良好的履历。由于他此前的成功,为VocalIQ融资非常容易。1999年,他将创业公司Entropic出售给了微软。而2010年,谷歌收购了他的另一家创业公司Phonetic Arts。他也投资了自己的创业公司。

对中年创业者来说,问题之一在于,在他们卖掉自己的公司之后,还愿意工作多长时间。史蒂夫·杨表示:“收购方买下的是你的专业性,他们希望你能留在公司。”在微软收购Entropic之后,他在微软工作了两年时间。目前,他将把60%的时间用在苹果,直到67岁。

中年创业者的另一点优势则是年龄与投资人相仿。考利表示,这将帮助他们通过“一顿酒”的考验。通常,投资人会邀请创业者喝酒,了解能否在私人层面形成良好的关系。

考虑到社会的老龄化,奈格表示,数字行业的中年创业者可能更了解未来趋势。“他们或许可以更好地为迅速老龄化的人口开发产品。”

凯丽也表示:“随着发达经济体的人口老龄化,瞄准老年人群的创业机会将越来越多。这些年龄段的创业者将可以更好地注意到并理解这些机会。”

高盛自建网贷平台10月上线 与现有P2P模式有何不同

美国投行高盛将在10月上线网络借贷平台Marcus。

  美国投行高盛将在10月上线网络借贷平台Marcus。

  一直为富人服务的高盛集团开始走起了“亲民路线”。

  根据理财之家报道,美国投行高盛将在10月上线网络借贷平台Marcus,这是以高盛创始人之一的Marcus Goldman命名的。

  自建平台,因要“一张干干净净的资产负债表”

  高盛首席战略官Stephen Scherr在纽约一场金融会议中表示,无担保贷款是金融市场未得到服务的一块业务,尽管有大型银行和新兴金融科技等竞争对手,高盛仍会探索出一条从中盈利之路,“富国银行、摩根大通、美国银行都严重依赖信用卡业务,他们不会乐意牺牲这么赚钱的生意,提供另外一种同类借贷产品。”

  相对于美国专门经营P2P网贷的公司,Scherr认为高盛的优势在于多样性:“网络借贷初创公司往往需要费心寻找贷款的资金来源,或是按照特定的标准包装以更好地出售这些贷款产品,而高盛银行则没有这样的顾虑,高盛拥有更大的灵活性,能够为借款人提供更多的选择,包括贷款产品的数额、条款和偿付期限。”

  Scherr透露,高盛曾经考虑收购一家网络借贷平台,但是因为对方估值太高而放弃,并且高盛也希望有一张符合监管和顾客期待的“干干净净的资产负债表”。最终,高盛决定自己建立网络借贷平台。

  华尔街日报称,2年前金融危机还在蔓延之时,高盛从美联储得到命令,聘请了一批专业人士来把他的银行业务变成增长引擎,这也是Marcus这个平台诞生的原因。

  收购通用资本银行埋伏笔

  在资产端,Marcus会利用传统获客渠道,比如邮件、既有合伙关系、邮件和其他网络渠道寻找借贷用户。在资金端,Marcus在从通用电气购得的80亿美元传统零售存款基础上,又加了高盛银行的30亿美元。

  根据高盛官网消息,今年4月18日高盛宣布收购通用电气旗下的通用资本银行,并将该平台的月160亿美元的存款买下,这笔交易的金额包括约80亿美元的网络存款账户和80亿美元的经纪定存单。

  “购买通用电气的存款具有投机性质,高盛很久之前就想要实现资金来源的多元化,也在增加存款方面运作了很多,但是从没正式扣动‘发令枪”,Scherr表示,当通用电气表明要退出金融业务时,高盛瞄准了它的“存折”。

  可见,与当下常见的P2P模式不同,高盛不会自己将借款人和投资者的资金供需进行匹配,而是寻求通过银行来发放贷款资金。《纽约时报》消息称,高盛初期为消费者提供的贷款额或为1.5万美元至2万美元,与Lending Club、Prosper及许多其他在线借贷平台提供的额度一致。

  美国网络借贷峰会Lendit朗迪公司联合创始人兼总裁Jason Jones对澎湃新闻表示,Marcus获取资金的来源是银行,因此资金成本很低,也有能力为借款人提供更有竞争力的条款。

  “对于高盛来说这是一条新的生产线,可以使它的顾客基础更加多元化,这让我想起平安集团用陆金所撬开中国P2P市场,陆金所迅速扩张网络借贷业务,同时兼售平安的金融产品。今后观察Marcus如何拓展信用分期偿还贷款业务应该非常有趣,”Jones表示。

  《华尔街日报》在一篇评论中将Marcus称为“高盛的新肌肉”,认为直接与零售客户接触对一直走“高大上”路线的高盛来说是巨大飞跃,因为高盛的传统是关注跨国公司和富裕个体。而个人和小微企业贷款这块新兴业务也会是高盛利润最高的业务,高盛方面称,资金回报率可达到20%。

  “其实高盛打造网络借贷平台也不是什么新鲜事,银行们早就在P2P网贷模式之前提供信用贷款,而这种模式业务量最大的是Discover Financial Services和富国银行。而银行设立P2P在美国也有先例,比如太阳信托银行(SunTrust)设立了LightStream,这个平台的模式与Marcus非常相似,”Jones表示。

  值得注意的是,高盛并不打算向储户发放贷款,或者为借款者设立储蓄账户这种跨市场业务,这是为了避免类似富国银行近期的假账丑闻。

  9月初富国银行未经客户允许,擅自立了多达两百万个账户,用伪造的电子邮件账号与客户签订网上银行服务,并强迫客户为这些不知情的账号缴纳滞纳金,后来被美国监管部门罚款1.85亿美元,并开除将近5000名员工。

  高盛的互联网金融布局

  其实高盛为Marcus已经筹谋很久。

  据英国金融时报,高盛在2015年6月的一份内部备忘录中称,公司从金融服务公司Discover Financial Services招募了一位高管Harit Talwar,以领导公司的新业务——“数字银行服务”。该业务没有员工福利成本,也没有固定资产开支。

  而Marcus的团队就在2015年初开始筹备组建,由Harit Talwar作为负责人,从Lending Club及Prosper两家美国网络借贷公司处挖雇新人,目前团队人数过百。

  而在互联网金融领域,不甘落后于网络借贷平台和大数据公司这些后起之秀,高盛也早有所布局。

  “我们已经转变了自己的思维方式,”高盛技术部门联席主Don Duet在接受彭博社采访时表示,“那些颠覆性的科技已经并且将会对我们这个行业带来深刻的影响,我们必须确保不落于人后。”

  2015年1月高盛主导了对新加坡大数据公司Antuit Holdings Pte 5600万美元的投资;2015年4月与中国的IDG资本联手向经营比特币的初创公司Circle Internet Financial注资5000万美元,Circle的创始人希望利用比特币的技术实现P2P支付服务的国际化;2016年6月,一家技术驱动型的直接网络借贷商Better Mortgage宣布完成额度高达3000万美金的A轮融资,高盛、Pine Brook、KCK集团以及IA Ventures均作为投资人参与了本轮融资;2016年8月,高盛斥资1亿美元与美国商业贷款公司Fundation联合打造在线信用产品,合作模式是贷款额度中的部分将由两者合建的信贷资金池来支持,Fundation按出资比例支付一定的费用。

  高盛与5月以来陷入丑闻的美国最大网络借贷平台LendingClub也有合作,LendingClub4月筹谋资产证券化时,参与本项资产支持债券发行的投资银行就包括高盛,高盛负责把 LendingClub的贷款打包,以较高的信用评分出售给稳健型投资者。然而5月LendingClub出现贷款违规丑闻,CEO、联合创始人Renaud Laplanche宣布辞职,高盛便立即宣布不再购买贷款。

三星在美国召回280万台洗衣机 已有730起爆炸9人受伤

三星在美国召回280万台洗衣机 已有730起爆炸9人受伤

11月4日晚间消息,三星电子美国公司宣布,将主动召回280万台特定型号的顶部开盖洗衣机。据美国消费者产品安全委员会(以下简称“CPSC”)称,目前已接到730起问题洗衣机爆炸报告,其中有9人受伤。

CPCS主席埃利奥特·凯耶(Elliot Kaye)称,这些问题洗衣机的顶盖十分危险,能够完全被炸飞,主要是由于洗衣机设计缺陷所致。受此次召回的共有34个型号的顶部开盖洗衣机,生产日期是从2011年3月至2016年11月。

三星对此表示,该问题在洗衣机洗涤重物时高速旋转所致。旋转失去平衡后,出现过度震荡,从而将上盖甩飞。召回后,消费者可以选择免费上门维修,或者返款用于购买三星或其他品牌的洗衣机。

三星电子总顾问约翰·赫林顿(John Herrington)称:“我们在这一问题上的行动十分迅速,并与CPSC合作让受影响的消费者了解自己的选项。”

记者就洗衣机爆炸事件联系三星中国,对方就此事表示,本次爆炸与召回尚不涉及到大陆内三星家电产品。此前也未再国内受到洗衣机爆炸案件投诉。

三星洗衣机爆炸始末

来自美国有线电视新闻网(CNN)报道称,今年8月份有多名美国用户就三星洗衣机在使用过程中出现爆炸的问题向美国联邦提出集体诉讼。

法院文件显示,来自德克萨斯州的McAllen女士表示爆炸威力过大,洗衣机旁边车库的墙壁也遭到损坏。另外,起诉书中还提到,三星公司在获知洗衣机爆炸后曾“试图收集并销毁所有涉及问题洗衣机的证据”。

随后美国广播公司(ABC)调查发现,自15年初,已有21人向美国消费品安全委员会报告,称它们的三星洗衣机发生爆炸或解体。集体诉讼指出,洗衣机内用作支撑的杆不足以固定滚筒,在洗衣过程中有可能松脱,令洗衣机解体。

9月28日,美国消费品安全委员会(CPSC)向用户发出警告,称某型号三星波轮洗衣机存在“安全隐患”,该监管机构已经收到数起三星洗衣机发生爆炸的报告,但并未指出具体型号。

其后,三星在其英文官网上指出,在罕见的情况下,洗衣机清洗厚重的大件物品时,可能出现“不正常的震动”,导致“人身伤害或财产损失”。此次受影响的洗衣机仅限于北美市场从2011年3月到2016年4月18日前生产的揭盖式波轮洗衣机,前盖式滚筒洗衣机不受影响。

但三星未公布具体的受影响洗衣机型号,只提供了一个链接,供用户输入已购产品序列号,查询自己所购产品是否受影响。三星则强调,自2011年至今,也有数以百万计的洗衣过程没有出现意外。

美国消费品安全委员会建议用户在洗涤床上用品、防水和厚重衣物时,仅使用“轻柔模式”(delicate cycle),较慢的转速可以“降低洗衣机零部件脱落时导致受伤或财物损失的风险”。

时至10月份,美国达拉斯新闻网站报道称,德克萨斯当地两位居民John Stark和Barry Pyle再次遭遇三星洗衣机爆炸问题。

这两位用户表示,爆炸发生时在客厅通道了洗衣房发出剧烈爆炸声。两人表示,过去从未从三星电子获得有关爆炸的警告信息或邮件。

三星洗衣机“爆炸”不同于其手机电池爆炸,并非由热力导致的带火花式的爆炸,更准确地说法应该是高速甩动时零件抖落造成的自动解体,不过外媒在报道中用的词普遍是explosion,意即爆炸。

而本次召回事件也并非三星洗衣机的首起大范围召回事件。此前三星洗衣机在新西兰、澳大利亚传出多起起火事件,澳大利亚有14.4万台洗衣机被召修。

家电业务雪上加霜腹背受困

电子产品因为缺陷问题引起大范围召回其实并不罕见,大型家电厂商基本都有过召回经历,一般也不会对企业造成特别恶劣的影响。但本次三星旗舰手机Note 7爆炸并召回遭全球范围内所关注,在此节点上又发生洗衣机大范围召回无疑是雪上加霜,更难免进一步影响三星家电业务。

实际上在三星所有电子消费品中,第一个登顶全球市场的并非手机,而是平板电视。而过去几年中在手机的光芒下,三星家电业务的发展已经显露颓势。

尽管关于三星家电业务占比情况,三星一致三缄其口,但业内分析人士指出,三星电视是家电业务核心,销售占比70%,其他则来自冰箱、洗衣机、空调、净化器等。电视业务的发展可以在很大程度上表现整个三星家电的发展状况。

研究机构WitsView数据显示,2015年三星电视总出货量为4790万台,全球占比22.3%,排名第一,但是相比2014年的22.8%占比却呈现下滑。而根据奥维云网数据显示,中国市场表现更为糟糕。2013年至15年中国彩电市场销售份额中,整个韩系占比依次为6.7%、6.5%、6%,呈现逐年下滑趋势。

除了中国市场,三星家电在全球市场也将要面临来自中国企业的威胁,尤其是美国市场。彩电方面,不仅要面临TCL、海信等老牌国产厂商的攻势,还要迎接智能电视阵营乐视和小米的冲击。后两者已在今年内相继完成电视业务在海外市场的布局。

而对于白电领域,海尔、美的等企业也加速了攻势。6月份海尔以55.8亿美元完成对美国市场占有率达到20%的GE电器的收购。同月,东芝也宣布将旗下冰箱、洗衣机等白电业务转让给美的集团。

以上两点都将影响三星家电在美国市场的布局,而此次召回事件获将关乎三星家电在全球范围内的发展,也获将影响全球家电格局。

创业:光说梦想和情怀没用 就说说你打算怎样赚钱和避免失败吧!

创业:光说梦想和情怀没用 就说说你打算怎样赚钱和避免失败吧!

创业者从被人瞧不起,到像打了鸡血一样的自我麻醉,用了不到两年的时间。

过去我采访创业者大家都是在说创业之苦,现在大家都在说梦想和情怀,仿佛说了这两个词,就带上了成功的光环,创业就不再是苦逼的向死而生,而是走向了康庄大道。

但是!由于经济总量无法瞬间爆发,新的行业也不会瞬间呗创造出来,所以,无论创业火与不火,创业者的数量也不会有显著增加;相反,创业的人越多,成功概率也就越小。

因此,梦想和情怀对于创业者没有任何帮助,反而可能误导创业者忽略现实残酷的问题。如果你带着纽交所敲钟迎娶白富美的想法去创业,基本上这个梦想就要破碎了。我们会比较冷酷的发现,每个时代都有很多很热闹的创业者,但是,那个时代的赢家当时都没有怎么说话——赢家的名字不是由于每天讲梦想和情怀,而是由于做得成绩实在太好,挡也挡不住。那些明星创业者们得到的,只是当时的热闹和喧嚣——就如同当下的梦想和情怀,这两个词可能定义了这个创业的时代,但是,却并不适用于想要活到最后的创业者。

因此,如果你真的想创业,咱们讲一点现实的问题。

1、得了,别提梦想和情怀了,那是媒体骗点击率采用的,现在不管用了

当我们足够有钱有闲时,我们当然要讲讲品味;当我们饭都吃不饱的时候,我们就要回到实际的生存问题。

但是,对于创业而言,其实是没有有钱有闲的时候的。一个起义军首领不可能天天忙着情怀以及当上皇帝的生活;同样,对创业者而言,梦想和情怀是心底的东西,它应该体现在产品里,而不是说出来的。

事实上,当我们不断的说乔布斯的梦想是改变世界的时候,乔布斯和苹果都没有一直在讲这些有的没的,实际上,我并不记得苹果什么时候说过这些话;同样,乔布斯从来没有说我有一种情怀,那些所谓的情怀都是媒体和用户通过苹果的产品感受到的。

因此,我希望各位创业者首先放弃镁光灯下的种种想法。创业是一场修行,但是是一次炼狱一般的苦修。任何希望投机取巧简单化创业的创业者可以歇了。

那么,现在能放弃中彩票的想法了吗?

2、承认就是为了赚钱并不可耻,企业就是要赚钱才能活下来

创业最先应该有的想法是:活下来。

创业是一个注定失败的过程。比尔盖茨说微软距离破产永远只有90天。这就是这个意思。既然创业注定失败,那么每一天创业者的价值就是:避免失败。

首先不是成功,而是避免失败,活下来。

要活下来就要赚到钱。可以暂时选择不赚钱,但一定要具有赚钱的基础:低成本获得用户,很容易达到成本低临界点但未来收入低想象却是无限的等等——毕竟创业能够继续,前提就是能赚更多的钱——投资人之所以投资,也是因为你能为他们赚更多的钱,而非情怀和梦想——他们才不管这些东西呢。

进一步讲,创业当然是为了赚钱,只不过可以按照自己的想法和意志赚钱。承认创业就是为了赚钱并不可耻。我们就是为了生存,为了赚钱,因此我们才会更在乎创业这件事——尤其是我们在有其他事可以做的时候,主动选择了创业。

3、但是,创业就意味着必须要有长久打算

无论是否找风险投资,创业都是负债经营,所以,当我们选择创业的时候,就应该想明白,和打工不同,创业意味着很有可能这就是你终身的饭碗,所以一定要有长久的打算,你肯定不希望创业一两年,企业品牌和个人名声毁于一旦,因此,你在避免失败、活下去的同时,还必须要有远见和勇气,不会因为短期生存的压力而放弃自己应该坚持的原则。

当我们选择创业时,我们就选择了再造一个自我——那个有可能成为的最好的自我,就是我们摧毁现在的自己,重塑的理由。因此,请慎重选择。对于创业,我们需要不断的避免失败活下去,对于自我,我们需要彻底重建。创业和战争没有什么两样:只有不怕死的人才能活下来。

如果你只能看到别人成功光鲜的一面,而拒绝思考和改变自我,那么创业可能不属于你。但如果你就是愿意冒险,那么欢迎进场感受肾上腺素飙升带来的快感吧。决策和驾驭,会让你绽放不一样的色彩。