浓浓爱意!塔特姆把小时候与母亲的照片文在小腿上

浓浓爱意!塔特姆把小时候与母亲的照片文在小腿上

虎扑1月18日讯 凯尔特人球员杰森-塔特姆今日更新Instagram晒出了自己的新文身,他将自己小时候与母亲的照片文在了自己的小腿上。

塔图姆出生在一个单亲家庭,从小被自己的母亲抚养长大。

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(编辑:杨旭航)

理查德-杰弗森:考虑到沃顿的执教经验,他干得不错

理查德-杰弗森:考虑到沃顿的执教经验,他干得不错

虎扑1月18日讯 前NBA球员理查德-杰弗森作客节目时谈到了湖人主帅卢克-沃顿的表现。

“他干得不错,你们要明白,他仍然是一名年轻主帅,他才38岁,他马上39岁了,他执教才这么久,你看看这些样本的大小,考虑到他的执教经验,我认为他的表现要比处在那个位置上的很多人都要好。”杰弗森说道。

杰弗森接着说:“不是很多教练可以应对这些,不是很多年轻教练可以应对这些,我认为考虑到他们是一支年轻的球队,还有球员伤病等一系列超出他控制范围的事情,我认为他让球员们努力打球,你只是想着朗佐-鲍尔是榜眼,那他就该成为本-西蒙斯,那你就错了,你只是想着布兰登-英格拉姆是榜眼,那他就该成为杰森-塔特姆,那你就错了,他们的技术特点不是那样的,他们的能力对不上,你不能只想着顺位,你要看看这个球员是什么样的,他们都是非常非常有天赋的年轻球员,他们只是还没有准备好在联盟打出统治力。”

(编辑:李昌隆)

太阳过去15个赛季17次被压哨绝杀,联盟第一

太阳过去15个赛季17次被压哨绝杀,联盟第一

虎扑1月18日讯 凭借猛龙球员帕斯卡尔-西亚卡姆最后时刻的压哨绝杀,猛龙在主场以111-109击败太阳。

据ESPN Stats & Info统计的数据,西亚卡姆是猛龙队史近15个赛季第4位命中压哨绝杀的球员,同时也是近15个赛季首位主场命中压哨绝杀的猛龙球员。这也是西亚卡姆职业生涯首次在最后一分钟内命中扳平或反超的关键球。

此外,太阳过去15个赛季17次被压哨绝杀(包括季后赛),排在联盟第一。

(编辑:杨旭航)

创业公司失败的原因不外乎这几个!

创业公司失败的原因不外乎这几个!

每年都有不计其数的创业公司倒下,但失败的原因却往往只有那么几个。“我大概一周会和创业者交谈三四次,而他们来咨询的问题都差不多。”连续创业者Tarek Kamil说。Kamil的创业纪录是五次,最近的一次是信息传播平台Cerkl,他是创始CEO。

“人们总是在同一个地方跌倒。如果能够设法规避这些常见的错误,成功的几率将会明显增加。“

有这种想法的不止他一个人。创业导师、风投与很多连续创业者都曾表示过,创业者们总是受到一系列十分常见的问题的影响。

1.创业准备不足

马拉松不是随随便便就能跑下来的,那需要事先做好充分的训练。创业也是同样。在正式下水之前,你要先做点热身运动,包括调整好你的作息时间、你的身体状态,适当拓展你的人际关系网,等等。

“你得谨慎一点,要确保自己已经做好了准备,生活的方方面面都已经准备就绪。”Kamil说。可以肯定地说,创业会对你的生活产生相当的负面影响。

如果不能让你的家人和朋友清楚地意识到创业的后果,不能赢得他们的全力支持,你必然会在情感上承受很大的压力。更别提这还会分散你的精力,使你无法专注创业了。所以你一定要开诚布公地和他们谈谈,让他们也做好心理准备。“告诉他们,‘我会投注全部精力去做这件事,这不等于你们对我不再重要了,不过有时确实可能会给你们类似的感觉。’”Kamil建议,“一定要在这一点上达成共识,因为在创业过程中,个人生活中的任何一个薄弱点都会暴露无遗。”

每年都有不计其数的创业公司倒下,但失败的原因不外乎这几个

2.混淆做产品和做项目

如今是一个应用为王的时代,可来自美国亚特兰大的连续创业者及企业战略专家Eric Holtzclaw却说,很多想要创业的人并不清楚如何在现有成就的基础上更进一步。“产品解决的是单一需求,”他说,“而一个真正的项目要有能吸引顾客一次次反复购买的亮点。”

要区分这两者只需要你问自己一个问题:除去产品的初次销售所得,你还有其他收入来源吗?这也是投资人非常看重的关键点。Holtzclaw指出,投资人“想要了解下一步你会做什么,同时还想确定,除了现有的东西,你还有没有其他的长期盈利点”。“你会授权其他人使用你的技术吗?这个项目到三五年后会是什么情况?站在投资人的角度,这些都是需要特别关心的问题,也能让你清楚判断出自己究竟是在做产品还是在做项目。”

3.吝于聘请专业人士

你不是那种无可挑剔的人物――这句话没有一点讽刺的意思,正所谓人无完人。但是,企业经营的各个方面都需要专业化,涉及到财税和法律事务就更是如此。“不恰当的企业组织架构和潜在投资结构,都会给创业者带来困扰。”另一位连续创业者,如今在俄勒冈州硬件工程公司Ridago任COO的Greg Rau说道。

因而最重要的就是,不要去网上下载那些免费的事务指南,也不要试图凭一己之力解决这些专业问题。所谓专家就是为了解决这些问题而存在的。在Rau看来,创业者最需要获得专业指导的地方就是――“在你拟订融资条款的时候。如果不仔细检视投资条款清单的内容,比如清算优先权,将来卖掉公司后,创始人就可能一文不名。”

4.不重视数据

“奇幻思维可以毁掉任何一家公司。”在线女性博客社区BlogHer联合创始人Lisa Stone说。光有自信毫无意义,你还是要把相关数据啃透,进而证实你是否真会成功。需要用确实的资料来证明你的想法可以变现,至少是有可能变现的。根据相应的材料,你要做出一份关键绩效指标(KPI)或是公司的大事年表,以此展示你的创意、项目的进展程度。

Stone现身说法。在BlogHer创立初期,她与合伙人听到了这样一种说法:永远别指望一群女人能在年度汇报上交出漂亮的数据。可他们在第一次小型测试会议上收集到的材料坚定了他们做成BlogHer的信心。四个月后,BlogHer建成,300余名女性博主脱颖而出,创造净值60000美元,而这笔钱全额反哺给了公司。

5.扩张太快

这里有一个惊人的数字:有74%的创业公司因扩张过快、过早而崩溃。(该数据引自Startup Genome公司发布的报告。)洛杉矶投资公司Mucker Capital一直专注于种子轮投资,其联合创始人兼管理合伙人Erik Rannala说:“这种情况经常发生。人们努力赚钱,自以为现金充裕后就开始扔钱。等他们明白过来这种行为毫无用处,通常已经无可挽回了。”

那钱都花到哪儿了呢?从市场营销到快速扩大团队规模,各种可能都有。总而言之,就是把预算都浪费在了一些不必要的,或是对公司成长不起决定性作用的事情上。Rannala指出:“花钱之前,先确保自己手里有更多的储备金,要么就是有能挣到更多钱的方法。如果在创造出足够优秀的业绩之前就把钱花干净了,接下来的日子会非常难熬。”

6.一条道走到黑

“你得明白,有的时候你在追寻的方向可能是错误的,或者正面临着无法突破的壁垒。”Rannala说道。初次创业和准备进入陌生领域的人最容易犯这种错误,因为他们还沉醉于自己的构想之中,看不清现实的残酷。

不要让创业的激情蒙蔽你的理性,实事求是,认真估量你的产品是否符合市场需要。你可以通过实验找到最能吸引住顾客的营销策略或产品方案,也可以仔细调查一下获取客户的具体成本,以及能否借由细微调整适当增加或减少获客成本。

“对于互联网消费型公司来说,大概有五六种经过市场检验的可行获客方式。”Rannala说,“如果你采用了这些方式,但直到半年甚至一年后还没看到任何效果,很可能就说明你的公司出问题了。”

7.不愿放权,不会放权

公司管理中可能出现一个很典型的问题:比起放手让其他人来掌舵,我们总是坚持亲力亲为,结果一败涂地。当然,这种心情还是很好理解的。Holtzclaw说:“绝大部分优秀的创业者都很有战略眼光,因此并不用太操心运营细节是否落实到位。”

那创业者们该做些什么呢?答案很明显:放权。最开始可以整理出一套流程,类似于办公室指南那样,把哪件事该怎么处理写清楚。这样会让创始人们觉得安心一些,公司员工做起事来也会有章可循。“如果你不这么做,很可能就会因为觉得自己太忙太累而急于引入新人。你给了自己那么大的压力,又不肯让别人帮你分担,结果就是,你将永远无法摆脱这个怪圈。我们必须懂得放手。”

8.认为钱可以解决一切

勤奋的创业者们总以为,只要他们能再拿下一轮融资,就能解决现存的所有问题。可钱真的没那么大作用。Carter Cast是美国西北大学Kellogg管理学院的创业学教授,同时在芝加哥Pritzker Group Venture Capital公司任投资合伙人。他认为,钱解决不了商业模式中存在的根本问题。

“如果你的商业模式不对路,砸进去再多的钱也没用。”Cast教授说,“先把该解决的问题解决好,然后再考虑盈利。不然你的麻烦只会越来越多。”

9.对销售周期估计不足

也就是说,创业者要明白,销售需要时间。很多人总以为他们可以在三到六个月内就结清一大笔账款,可实际上那要耗费一年以上的时间。如果你没有把这部分时间计算在内,一定会陷入困境。

Cast教授指出:“一次销售,要经历包括企业决策层、直线经理、技术人员、产品经理在内的多个层级的审批,而且对方会有一个从考察到决定再到执行的过程。我见过很多公司就是因为在时间规划上太不留余地,导致资金链出现了问题。”

10.惧怕失败

创业圈中很流行一种说法,快速失败(Fail fast)。不过Tarek Kamil并不是很推崇这个观点。再多华美的包装也抹不去“失败”本身的灰色调,相信也没有哪个人情愿站到成功的对立面。“这种说法有问题,因为失败意味着毫无益处。而且很多情况都不适用这种说法。”Kamil解释。

创业者要改变自己的观念。你没有失败,只是做了一次创业试验。经此一战,下一回你会表现得更出色。“这是一个学习的过程。”Kamil说,“尽管每次试验都会让你有点受伤,但你吸取了教训,而这些经验教训可以推动你继续向前,并且做得更好。”

现在你还会觉得以上种种是阻碍创业成功的绊脚石吗?严格说来确实如此,可从另一方面来看,它们也是10种有效的学习方式。

宜人贷在互联网金融遭遇淘汰赛之后逆势崛起,凭啥?

宜人贷在互联网金融遭遇淘汰赛之后逆势崛起,凭啥?

自从去年监管政策趋严之后,互金淘汰赛已经持续了一年。部分小平台关门或者跑路,但是,留存下来的科技金融公司,业绩不但没有收缩,反而逆势上扬。其中,去年12月在纽交所上市的宜人贷,因为数据比较公开透明,最能成为这种趋势的例证。

根据2016年第二季度,宜人贷促成借款金额达到45.39亿人民币(6.83亿美元),较去年同期增长118%,其中40%以上的借款通过线上渠道获取;确认净收入7.34亿人民币(1.10亿美元),较去年同期增长140%;实现净利润2.61亿人民币(3,920万美元),较去年同期增长226%。

其实,在整个科技金融的链条中,最为关键的是就是如何在风险可控的前提下,找到合格的借款者,一方面,平台必须通过多维度数据的收集、大数据分析、专业的金融风控等手段,严格甄选合格的借款者。另一方面,在严格审核的前提下,流程又不能过去繁琐复杂,影响用户体验。宜人贷是如何在两者之前寻找平衡的?

第一,锁定优质用户群体。

与很多平台广撒用户不一样,从线上风控来把控资产质量的宜人贷,目标借款群体相当聚焦,定位于信用良好、收入稳定的城市白领人群。

这个群体有稳定的工作,比较看重个人信用,因此违约率极低。根据宜人贷的数据,截至2016年6月30日,宜人贷平台逾期15-89天借款的总逾期率为1.7%,与截至2016年3月31日的1.8%相比有所改善,而且这个逾期率甚至低于某些商业银行。

第二,实行小额分散策略,有效降低风险。

宜人贷的这种定位,不但降低了自身风险,也完全符合银监会6月份出台的监管新政。

为避免大额贷集中风险,银监会正式发布了《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》里面,就严格规定了借款额度上限问题:同一自然人在同一平台借款上限不超过20万元,不同平台借款上限不超过100万元;同一法人或其他组织在同一平台的借款上限不超过100万元,不同平台借款上限不超过500万元。

因此,在小额分散模式上,宜人贷和银监会达成了高度一致,显然这种模式是降低风险的最优化选择。

第三,金融底蕴与创新技术相结合。

一方面,宜人贷由宜信推出,后者有10年服务百万客户的丰富的金融业务经验。另一方面,宜人贷已经成立4年,在线上积累了丰富的风控探索,独创大数据风控系统,能够通过智能决策引擎实现高效精准的信用评估和科学的风险定价。线上的经验优势和线上技术优势互补,让宜人贷能够更深入的实现风控目标。

第四,因人制宜,定制化借款方案。

2013年,宜人贷推出全球第一款在手机端完成借款全流程操作的借款App,实现随时随地就能申请借款;2014年宜人贷推出极速模式,大幅提升了借款申请效率,突破性地提升了用户体验。

其实,针对不同的用户,宜人贷推出了不同的借款方案。

第一, 极速模式:面向信用卡人群;1分钟反馈预估额度,10分钟快速批核;简单3步操作,全流程线上操作;最快30分钟资金到账;最高额度10万元;手机随时随地申请。

第二, 公积金模式:面向公积金人群;最高额度20万元;无抵押无担保;最快1天批核;手机随时随地申请;不影响公积金使用。

第三,普通模式:面向授薪人群;额度高,最高额度20万元;到账快,最快1天资金到账。

这种定制化的方案,为不同的细分群体,有针对性的提供资金解决方案,能够提升服务效率和用户体验。

第五,正向循环。

与欧美等发达国家不一样,中国的征信制度不发达,个人信用数据不完善,因此,就对金融科技公司的风控能力提出了更高的要求。

而宜人贷作为先行者,其累积的信用数据和风控能力,一方面助力社会信用体系的建设和完善,改善了外部环境。另一方面,提高了自身的风控水平和竞争有谁,也保证了宜人贷业务能够长足健康发展,实现长期的正向循环。

因此,宜人贷能够在互金淘汰赛中成为胜利者,并非意料之外,而是情理之中。山高水深,只有业务能力过硬的公司,才能穿越迷雾和障碍,笑到最后。而且,根据互联网通行的二八法则,由于大量不合规的小平台倒闭,用户和业务都向优势平台集中,所以,活到最好的往往活得最好。

创业公司常见的“股权代持”到底是什么?

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由于初创企业在创业初期没有充足的资金来吸引和挽留人才,为了稳定团队,核心创始人往往会采用“配股”、“送股”等方式,吸纳一批员工成为公司的股东。

但是,因为初创企业团队缺乏稳定性,人员跳槽、更替往往较为频繁。如果把所有员工股东都登记在工商局,这家企业每年可能会因为新股东来、老股东走,到工商局来来回回十几次;如果老股东不配合,解决起来会更加麻烦。

出于上述考虑,初创企业的核心创始人对于股权“代持”是非常偏爱的,通过公司核心股东代为持有员工股东的股权,既方便管理,又可以激励员工。

但,股权“代持”有法律风险吗?

资深投融资律师金代文办过一个真实案件,一家有非常良好的盈利状况的连锁饰品销售有限公司,吸引了国内著名投资机构的眼光,但在深入接触后,这家公司在股权结构上存在的问题导致投资机构戛然止步——这家公司的四名在工商局登记的股东,总共代持了全国70多家店长的股权。

根据《公司法》第二十四条,有限责任公司股东不超过50名。如果这些“隐名股东”同时向公司提出登记为“显名股东”的要求,公司根本没有办法把这么多股东登记在公司名下。

但是,在投资机构进入一家公司时,每个店长都会非常清楚地知道这意味着什么;而作为公司核心团队成员,如果提出的需求不能得到满足,公司的未来发展前景很容易陷入暗淡。虽然这家公司后来在律师团队的介入下,通过另行设立持股平台,解决了原来的“代持”问题,但在融资时间上牺牲了近三个月的时间,错过了与另一家竞争对手争夺华北部分地区市场的绝佳机会。

股权“代持”是一把双刃剑,要用好它,必须知道剑刃在哪里,怎么样才能不被自己的剑划伤。

股权代持有效吗?

讨论这件事,得分两个角度看:第一,股权代持合同有效吗?第二,签了代持合同,就一定是公司股东吗?

大家可能心生疑问——如果股权代持合同有效,自然就是公司股东,这俩问题不是一个问题吗?

其实不然。

有限责任公司是:人合+资合的经济实体。为了维持股东间的“人合”关系,一家公司成立以后,如果有新的第三方希望成为公司的股东,需要经过全体老股东一定数量表决权的同意,否则就不能获得股东的身份。所以,只有一份股权代持合同,不一定能成为公司股东,二者并非全部必然关系。

让我们先来看第一个问题——股权代持合同的法律效力。

这个问题目前在法律上界定得比较清楚。

根据“最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定(三)(2014修正)”第二十四条,“有限责任公司的实际出资人与名义出资人订立合同,约定由实际出资人出资并享有投资权益,以名义出资人为名义股东,实际出资人与名义股东对该合同效力发生争议的,如无合同法第五十二条规定的情形,人民法院应当认定该合同有效”。

因此,原则上,只要不存在“以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益;恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益;以合法形式掩盖非法目的;损害社会公共利益;违反法律、行政法规的强制性规定”的情况,股权代持协议的法律效力是能够得到认可的。

第二个问题比较复杂,涉及到“隐名股东”在什么条件下可以变为“显名股东”,突破代持关系,成为名正言顺的公司股东。

要成为“显名股东”,有一份具有法律效力的股权代持合同、或者其它能够证明股权代持关系的证明文件,这是第一步;但除了这类文件之外,还需要什么?

根据“最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定(三)(2014修正)”第二十四条第三款,“实际出资人未经公司其他股东半数以上同意,请求公司变更股东、签发出资证明书、记载于股东名册、记载于公司章程并办理公司登记机关登记的,人民法院不予支持”。

也就是说,一个“隐名股东”需要获得公司其他股东半数以上同意,才能摆脱“卧底”身份,转换为真正的公司股东。

为什么要这么规定?

股权代持合同,发生在代持人和被代持人之间,约束的是签订合同这两方的内部法律关系,与公司其他股东无关。有了股权代持合同,隐名股东(被代持的一方)有权主张与股权有关的财产权益,但此时隐名股东实际上并没有真正持有股权,因为股权除了财产权益以外,还有很重要的一块权益,是对应的股东身份;有了这个身份,才可以参与股东会表决、参与公司治理。

但如前所述,股权代持合同的效力,只限于代持人和被代持人,是不能扩大到公司其他的登记股东的,你签的合同,不能让我来承担责任。在此前提下,“隐名股东”要变换身份,必须得到其他股东半数以上同意,否则就只能享受财产权益,而无法获得身份。

另外,《公司法》第七十一条,对于有限公司的股权转让作出了规定。有限公司出于“人合”的特点,如果一个新人想购买公司股权、成为公司股东,公司原来的老股东有权,作出表决,决定是否同意。

“隐名股东”变成“显名股东”的过程,相当于“隐名股东”通过置换的方式,替代了原来代持股权的“显名股东”;但对于其他老股东而言,“隐名股东”就是一个新的股东。在此前提下,股权代持最终获得股东身份,就要参照有限公司股权对外转让的规定,要经过公司其他股东半数以上同意,这体现的还是有限公司的“人合”原则。

公司实际控制人“反向代持”的权利保护

聊到这儿,有些同学的心里拔凉拔凉地,因为他们不是初创企业的员工,而恰恰是初创企业的一名创始股东,是隐名的老板。这些初创企业的创始股东,或由于身份特殊、或受到竞业限制等方面的约束,将自己的股权交由他人代持,也就是我们所说的“反向代持”。

他们可能心里在想,如果公司其他股东到了时候明确表态不同意恢复自己的身份,这股权是不是就拿不回来了?

上述的担心,确实是很可能发生的,特别是在公司同时存在多名创始股东、而公司又有希望冲入资本市场搏一把的时候,鸡血上头,曾经的亲密战友很可能为了利益反向而驰。

因此,对于初创企业的创始股东,首先是不建议把股权交给他人代持的。但是,也确实存在某些特殊请款下,创始股东不得不使用他人代持的方式。在这种情况下,我们会建议“隐名”的创始股东在与代持人签订股权代持合同时,要求公司其他创始股东在这份股权代持合同上签署无异议意见,或单独出具书面承诺,确认这名被代持股权的创始股东是公司实际股东。

这种提前确认的效力,等于把“公司其他股东半数以上同意”的条件提前锁定,防止日后公司其他股东以“不知代持”为由,拒绝被代持股权的创始股东恢复真实身份。

此外,对于公司股东身份的认定,还有对于是否享有和行使了股东权利的实质性判断。

如果一名被代持股权的创始股东,在公司股东会决议上签字,并且这份决议上同时还有其他股东的签字;或者这个“隐名股东”曾经获得了公司对股东的分红,这些都能证明被代持股权的创始股东,他的身份是得到了公司其他股东的认可,在此前提下,股东身份一般都会得到法律的认可。

因此,如果一名公司的创始股东只和股权代持人签订了一份代持合同,到目前还没有任何其他文件或证明,为了避免未来陷入尴尬局面,建议这名创始股东从以上分析的角度,想办法获得能够证明事实上已经行使股东权利、获得其他股东认可的证据,不要真的等到要求恢复身份、其他股东明确表态不同意的那一天。