“后大数据时代”,看TalkingData如何定义

“后大数据时代”,看TalkingData如何定义

经历了从上个世纪70年代开始“办公自动化”到今天“移动互联时代”,现在人类科技演进再次来到了十字路口。虚拟现实、人工智能、现实增强、物联网、车联网……网络、科技正在逐渐改变我们生活中习以为常的方方面面,可以预见在不远的将来,人类将迎来一轮新的科技爆发。而数据必将是下一次科技爆发的基石!

作为一家专注于大数据领域的公司,TalkingData不断尝试将移动大数据应用于不同领域,更好的发挥数据应有的价值,为不同的行业提供数据应用的新思路、新模式。近日,由TalkingData主办的——“T11 2016暨TalkingData智能数据峰会”在北京中国大饭店隆重召开。国内外各领域的数十位数据专家、行业精英、知名学者齐聚一堂,深入探讨了业界建设性议题,引导行业方向,创造海量商机,堪称数据领域一年一度的行业盛会。

大会期间,TalkingData CTO肖文峰接受了记者的采访,对“后大数据”时代,人工智能、海量非结构化数据、智能数据平台(SmartDP),及TalkingData团队情况作了详细介绍。

肖文峰首先介绍说,目前TalkingData在线上的部分覆盖了超过40亿的智能设备,服务12万款应用,拥有10万人次的开发者。线下数据的采集,主要是覆盖80个城市,大概有3000多家商场,有400万个POI指纹信息。线上线下数据的打通,为不同行业提供了精准的基础数据源。

TalkingData全球算法大赛

在今年的7月至9月,TalkingData举办了全球算法大赛。大赛中,TalkingData为数据科学爱好者们开放了独一无二的中国移动互联网数据和真实的商业场景,并提供两万五千美元高额奖金,让本次大赛成为全球大数据人才真正实现用数据创造价值的平台。

据肖文峰介绍,全球大概有2000个团队或数据科学家参与了此次算法大赛。大赛中,国外的数据分析师和科学家对中国和中国的数据非常感兴趣。“我们发布脱敏的数据,他们在上面跑各种各样的算法,通过各种可视化的方式去探究人的行为,人口属性,比如男女,发现了很多有意思的算法和场景。这场比赛对我们来说也是了解这些科学家的过程,我们知道这些科学家在哪,他们喜欢什么,如何交流等等。”

肖文峰表示,TalkingData希望逐步把一些数据开放出去,从国外引入更多的数据科学能力,这也算是此次大赛一个亮点。

开放的态度

在TalkingData看来,数据一定要开放,社会才能发展。TalkingData从一开始就站在客观中立的角度,尽可能把数据共享出来,以产生更大的价值。比如“数据观象台”,把一些比较普遍的数据,例如应用排名公示出来,让对这些数据感兴趣的人直接应用。

TalkingData是一个深度的开源社区的拥抱者、参与者、推动者。其大数据监控系统OWL(猫头鹰),就是开源的。

在“T11 2016暨TalkingData智能数据峰会”主会场上,TalkingData CEO崔晓波也公开了两个开源项目:Fregata和Myna。Fregata是超大规模算法引擎,这个算法引擎的优势是在10亿样本、1000万维度的情况下,比Spark MLlib原生算法库的计算效率高两个数量级,大概分钟级可以得到训练结果,它里面做了很多参数的自动调整,还有数据计算引擎的优化等,来提高计算效率,能够达到一次数据扫描就能够收敛。这是市面上别的开源算法库实现不了的。

Myna项目是一个情景感知引擎,能够帮助应用开发者判断手机用户的姿态,是走是跑还是开车等等。Myna有自己的专利技术,与国外的同类技术相比,主要有两大优势。第一是姿态识别速度。它的反应速度比同类技术提高了3倍。同样识别精度的情况下,它的识别时间只有国外同类产品的1/3,同时它的耗电量只有国外产品的1/2,因为它用了一些数据窗口重叠的方法来加速计算,因此耗电量也低很多。第二,不同于同类产品用C++方式来实现,Myna是基于JAVA实现的,集成一些SO的库非常简单。

智能数据平台(SmartDP)

智能数据平台(SmartDP)是TalkingData新创建的词。它是基于智能数据应用,探索商业价值的平台,具有数据管理、数据工程和数据科学的能力。旨在发挥自身优势,利用5年来在数据科学、数据管理、数据工程方面的各项积累,在横跨互联网、移动互联网、传统行业等领域积累的经验,有机整合并产品化,促进行业发展,并为各行各业提供更完善的数据产品及服务。

肖文峰透露,今后,TalkingData所有的产品体系,都会围绕以SmartDP为核心的数据生态,构建数据工程能力、数据的科学能力以及数据的管理能力,增加更多的数据源和数据应用,让更多的合作伙伴基于这个平台产生价值。

团队的力量

据肖文峰介绍,TalkingData的技术团队分四种角色,一是数据管理员,关注于如何汇聚数据,如何高效地清洗数据,是这个团队的任务也是难点。第二种是数据科学家团队,不管是前端客户的需求,还是后端自己的数据分析师,或者数据管理员、数据工程团队,只要有算法的需求,都需要依赖于数据科学家建模,优化算法,提高算法的计算效率。第三种是数据工程团队,接近于传统的产品研发团队,偏工具平台,关注于数据存储、数据计算、云计算框架搭建、虚拟化等。数据工程团队需要提供工具平台,让数据科学家、数据管理员、数据分析师更好地利用数据,管理数据。第四种是领域工程团队,是全能型的技术团队,更加偏项目。领域工程团队负责解决客户的问题,无论是用TalkingData的数据还是第三方数据,无论是用TalkingData的技术还是第三方的技术,最终目的都是为了解决客户遇到的现实问题,完成交付。

此外,社区的贡献也不可小觑,在解决客户问题过程中,技术生态的每个部分,从基础存储计算架构到数据科学,从数据采集、获取、准备、分析到发布,几乎都有涉及,有的靠合作伙伴做,有的需要自己去开发,因此积累了不少技术能力。肖文峰强调,只有保持一种开放的心态,外延才会更大,才能看到更多,只有更多的贡献才有更多的收获!

微信小程序让创业者纠结:要成功还有几步要走?

微信小程序让创业者纠结:要成功还有几步要走?

日前微信公众平台向外发出小程序内测邀请函,引发了地震,在对微信小程序的描述之中,微信团队想为用户提供一个类似App模式的账号,它不需要下载安装即可使用的应用,用户不用担心手机里是否安装了太多的App,一个应用号就可以囊括所有的内容。

微信官方对小程序的描述是,小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用,它实现了应用“触手可及”的梦想,用户扫一扫或者搜一下即可打开应用。也体现了“用完即走”的理念,用户不用关心是否安装太多应用的问题。应用将无处不在,随时可用,但又无需安装卸载。

业内多数人微信应用号理解为一个微信版本的App Store。其实应用号也确实带有App Store的雏形,它的本质不是H5应用,而是App的缩小版,嵌入在微信中实现本地化,于是很多人表示,这会让App开发者颤抖,会导致许多App被删除。

我们知道,在应用号没有出现之前,一个问题就已经被拿出来广泛讨论,即你要做一个App还是做一个公众号,创业者很纠结,因为App的开发流程长,获客成本高,而做一个公众号更为轻量级,成本更低。

一个问题是,如果一个App本身在Android应用商店或者AppStore下载率低,卸载率高,那么意味着其本身的价值低,产品功能匹配不了用户需求,那么这样一款应用移植到微信应用号生态内,恐怕也无法出头。

说到底,小程序给广大创业者一个新的平台,让其可以去想办法接触用户快速迭代。但是创业成功与否于平台的优劣关系并不是太大,关键还看产品本身。

笔者之前曾这样评论:微信应用号无疑就是一个功能性的公众号,对于App初创团队来说是有好处的,可以减少初期创业开发成本,在微信平台上快速验证产品。对于一直被低频使用的App来说,微信应用号的出现,这可能是个危险信号。

根据张小龙在今年1月的微信公开课PRO版上,其实是把应用号看成了一种新的公众号形态:在平时这个号不会向用户发东西的,所以App就会很安静的存在那里,等用户需要的时候找到它就好了。“

但事实可能并非如人愿,应用号也可能导致朋友圈营销加剧,破坏社交分享体验,但如果限制营销,创业者运营小程序获客成本过高无力与知名头部App竞争,容易热情下降。

因此,微信应用号还有很多事情要做,比如相对于App Store的推荐机制,微信需要解决应用号用户获取成本与效率问题以及如何平衡微信对营销限制的规则。

微信需要定下一个规则,这个规则就是需要明确告知App开发者哪些是不能触碰的底线,小程序被微信封杀以及营销被限制的高压线在哪里,审核机制的标准是什么?是否能做到如何避免通知与推送频次管理与用户体验的干扰等问题也需要微信去持续优化。

比如有评论人士指出:”用户怎么能保证自己安装的应用不会被开发者乱搞一通?H5的webpage是host在开发者这一端的话会比App Store的模式要复杂得多。“因此,微信应用号要做到真正有想象力,处理好小程序的营销机制与效率、审核机制等问题比较关键。

因此,应用号成功的关键问题可能还需要对那些在做一个App还是做一个公众号之间徘徊不定的创业者身上再推一把,使其心理天平更多的倾向于应用号,虽然它消除了下载成本与服务器端开发成本,但它还需要解决初期的用户流量问题,以及用户获取机制与重复调用机制以及创业者需要的数据开放性问题。

因为微信应用号的本质是把微信平台变成了类似codova的跨平台框架,H5和微信应用相互调用通信,那么微信是把数据沉淀在自身平台,还是将小程序的数据与开发者共享,确保开发者的利益呢?

另外是应用号与应用号之间的数据如何互通,小程序是否能做到与聊天窗口的自由切换?小程序如何和现有的App后台用户数据打通,并支持小程序和App直接跳转?这对开发者的价值会很大,但从目前来看,这种可能性不是没有,但实现难度也比较大。

此前有用户评论认为,虽然没有真正用过腾讯刚出的“小程序”感觉是一个机会,一直认为服务号基于网页太过轻不流畅,体验不好,虽然微信给京东开了一级入口,但是有几个微信用户通过微信进入京东购物?

因此,一个重要认知是用户体验问题。

虽然小程序的体验要高于服务号,但在目前对于微信小程序的讨论当中,普遍认为微信小程序的使用体验会在Web App之上,原生App之下。

而原生App虽然体验好,但需要下载,获客成本高。许多App一般下载完使用的频率低,可能一个月都不会使用一次,卸载率高,而目前微信开发的“小程序”则消除了下载成本。

那么问题来了,如果一个体验更好的App在已经下载完成的情况下都会被用户卸载,那么为何用户还愿意将这个App放到微信应用号列表之中。因此,问题的本质没有变,用户如果愿意关注并使用一个小程序,那么多半也意味着用户不愿放弃它的App。

微信在这里需要解决的问题是,怎么才能让小程序的H5页面有接近原声 App的流畅度,甚至能有原声App所不具备的新体验与创新,那么微信小程序则离成功无疑更近了一步。

另外,微信在今天虽然有着巨大的影响力与用户基数,但商业变现的焦虑依然存在,但笔者建议微信小程序从一开始不要试图急着商业化探索,比如基于认证、审核、接口接入环节进行各种收费。

虽然目前微信并没有说明小程序是否面相开发者收费,但基于微信盈利的需求,未来并非不可能,而不少开发者愿意尝试微信小程序,重要理由是它降低了开发成本,如果微信从一开始就急于商业化,可能会阻挡一部分愿意尝鲜的开发者。

对于微信来说,此前服务号、订阅号的认证收费可能只是小钱,微信小程序也可能寄予了微信商业化变现的大梦想。笔者建议微信小程序的商业化探索与收费的通道最好放到后期,前期尽量培育开发者与尝鲜体验的用户规模与用户习惯。

互联网金融超市:传统金融的改革与创新

互联网金融超市:传统金融的改革与创新

一、互联网金融超市的概念

传统意义上的互联网金融超市,是指互联网金融平台将金融机构的各种产品和服务进行有机整合,并通过与保险、证券、评估、抵押登记、公证等多种社会机构和部门协作,在互联网上向企业或者个人客户提供的一种涵盖众多金融产品与增值服务的一体化经营方式。随着第三方金融服务平台的日渐成熟,现有的互联网金融超市不仅仅以传统金融机构为服务提供方,还包括非金融机构。因此,广义上的互联网金融超市是指以互联网为媒介,为客户提供综合化、一体化金融理财产品的服务模式。本章以广义的互联网金融超市为基础展开讨论。

二、互联网金融超市的形成与发展

我国的互联网金融超市的形成与发展经历了金融超市的萌芽、传统金融互联网化、互联网金融超市化等阶段。

1、金融超市的萌芽

不同于国外传统金融的混业经营,我国金融长久以来一直是分业经营模式。随着金融市场竞争的不断加剧,分业经营模式的弊端逐渐凸显,市场呼唤混合经营的金融主体。

我国的金融超市最初是作为一个提升消费者体验的概念提出的,我国的金融超市起源于银行,银行通过对其经营的金融产品以及为客户提供的金融服务的整合,同时与保险、证券公司等其他传统金融机构进行业务合作,从而为客户提供包含多种金融产品与服务的多元化、一体化的运作模式。而随着各类金融业务合作的加深,银行、保险、证券等传统金融机构开始涉足资本市场或金融衍生品市场,为客户提供更加多元化的金融产品和增值服务。

2、传统金融互联网化

互联网技术起源于20世纪70年代左右的美国,发展近20年后开始广泛的商业化应用。以互联网为代表的现代信息技术,特别是移动支付、大数据、云计算、社交网络、搜索引擎等,对传统金融服务产生颠覆性影响。对于银行、保险、证券、基金等传统金融机构而言,高昂的销售成本是推动其变革的直接因素,而互联网最大的优势恰恰在于边际成本几乎为零的渠道。

随着互联网技术的不断发展,金融服务对物理交易场所的依赖程度越来越低,逐渐向互联网、移动互联网迁移。作为金融服务接受者的客户,更倾向于通过网站或移动终端设备完成金融交易和服务。互联网金融起源于银行、保险、证券、基金等传统金融机构从线下业务转移到线上的互联网化过程。各大商业银行纷纷推出在线银行等网上交易模式;传统证券业务也随着互联网技术的快速进步和普及,发展到网上开户、网上交易、网上资金清算等各个环节;我国部分保险公司也逐渐开展线上服务,通过互联网提供保险产品的选购和保费支付服务。

互联网金融的出现倒逼传统金融改革与创新,同时也催生了互联网技术公司与传统金融机构的合作,一些互联网企业参与到金融市场活动。互联网技术公司借助丰富的互联网运营经营,利用客户资源、大数据资源和云服务等优势,促进了金融业务新的支付方式、投融资渠道和投融资方法的创新。

3、互联网金融的超市化

近几年,互联网金融的迅猛发展以及社会财富的不断增加,投融资的需求被不断激活与释放。为满足客户的投融资的需求,金融服务提供者开始探索新的经营模式,从以业务供给为主的商业模式逐渐转向满足客户需求、以用户体验为主的商业模式。

2013年以来,我国互联网巨头百度、阿里巴巴、腾讯、京东即BATJ等纷纷布局互联网金融,通过自身所具备的品牌口碑、用户基础、大数据、金融和互联网资源等优势,并逐渐发展成互联网金融超市。

目前,我国互联网金融超市还处于萌芽期,但随着阿里巴巴、腾讯和百度等互联网巨头的入驻,互联网金融超市已经逐渐形成一定的竞争。本文以具有代表性的互联网金融超市为研究对象,通过分析不同模式的互联网金融超市的法律关系和存在的法律风险,提出相应的防范措施。

首席经济学家姚余栋:建议加快中小银行上市步伐

首席经济学家姚余栋:建议加快中小银行上市步伐

10月27日下午,众筹家现场报道,2016【思客讲堂】宏观经济形势与金融改革创新在中国金融信息中心二楼滨江厅举行,大成基金首席经济学家、中国人民银行金融研究所原所长姚余栋则做了题为“推动中小银行上市,促进实体经济发展”的演讲。

姚余栋认为,中国中小银行数量众多,在银行体系中地位逐步提高,中小银行的总资产在银行总资产中占比不断提升,净利润增速快于国有银行和股份制银行,实力不断增强,优势逐步凸显,地位显著提高。中小银行在支持小微企业、“三农”产业发展方面做出重要贡献,在发展“三农”业务的过程中,中小银行可以发挥地域优势,下沉机构布局,创新产品设计,打通涉农服务的“最后一公里”,补齐大型银行无法触及的服务短板。

在姚余栋看来,中国中小银行积极参与支持“大众创业万众创新”,能够发挥其规模匹配、机制灵活、贴近基层的优势,从而与创业型企业的需求和特质相匹配,不断探索出适应创业型企业的信贷模式。

关于中小银行是否要上市的问题,姚余栋认为上市有利于提升中小银行品牌公信力,并能改善中小银行公司治理,是保持中小银行长期健康发展的重要措施。中小银行通过IPO补充资本金,有利于保持信贷增速、降低融资成本。而且因为目前中国中小银行上市数量偏少,资本市场具备承接中小银行有序上市的能力。因此,姚余栋建议中小银行充分抓住现有的政策红利,加快A股上市进程。同时他还建议相关部门加大政策支持,加快中小银行上市步伐。

小米总裁林斌:小米MIX研发近2年 雷军亲自拍板

小米总裁林斌:小米MIX研发近2年 雷军亲自拍板

在经过持续1年的低迷后,小米终于推出了一款令人眼前一亮的产品——全陶瓷机身的全面屏概念手机小米MIX,这款产品如此亮眼,以至于梁朝伟成小米Note 2代言人都成了暖场。

小米总裁林斌日前接受雷帝网采访时透露,小米1发布和小米MIX的发布都是划时代的。大家觉得小米就应该是这样,就应该是出一些与众不同,现在大家都超越了大家的想象力。

“MIX是2015年年初立项的,是雷总亲自拍板的。研发到今天已经快2年时间。”

从2015年到如今,小米在网上遭遇了很多唱衰的声音。对此,林斌表示,那是因为对手推出了解锁指纹等新技术,如果你没这样技术领先度,不可能有所谓的溢价,量也不能起来。

“对于小米而言,虽然营销很强,但主要也是靠产品说话。”林斌说,小米没有别的退路,就是要一个接一个的推出类似小米MIX这样能超出用户预期的产品。

小米MIX由世界设计大师菲利普·斯塔克设计,MIX正面几乎都是屏幕,MIX的屏占比高达91.3%,与iPhone 7 Plus机身尺寸接近的同时,屏幕大了23%,屏幕尺寸高达6.4英寸。

小米MIX有两个版本,标准版本配备4GB内存+128G闪存,售价3499元,尊享版配备6GB内存+256GB闪存,并在相机装饰环与指纹装饰环处采用华丽的18K镀金,售价3999元。

据林斌透露,由于小米MIX是一款全面屏概念手机,在陶瓷材料等方面都很难汇集,使得量产形势会不容乐观,预计6个月内才能解决问题。

不过,小米MIX是小米近年来推向市场的一款中高端产品,为小米和雷军赢得了巨大的口碑,使得品牌形象大幅提升。

这款手机如此抢手,以至于有人叫价2万回收小米MIX,短期内必会供不应求。

以下是专访小米总裁林斌实录:

雷帝网:25日小米开发布会,大家原以为梁朝伟出来是最大亮点。整个这个发布会开完之后,大家发觉全陶瓷机身的全面屏概念手机小米MIX才是明星,您怎么看?

林斌:昨天晚上开完发布会,我们内部吃饭、喝酒,搞到晚上12点多,我回了家,就看网上评论,一直看到凌晨3点多,看了有几百篇的评论,包括知乎、微博、百度,还有外媒。

我觉得国内用户最深的感受是小米过去6年里,给他们印象最深的是两个时刻,第一是小米1发布,第二个就是小米MIX推出。

小米1发布和小米MIX的发布都是划时代的。大家觉得小米就应该是这样的模式,就应该是出一些与众不同的,现在大家都超越了大家想象力的。

这个对我们触动也很大,我自己应该是大半年前看到小米MIX的第一版,当时看到的时候我也很震惊,然后逐步一版一个版做P1、P2、P3,越做越漂亮。

那个时候还是工程机,有很多不完善。我们内部有信心,毕竟做了很多手机,不过,也不太确定究竟小米MIX是不是用户接受的一个产品。那更不用说量产竞争了,毕竟是概念手机。

但小米MIX发完之后,我觉得大家对小米的期望值一直没有变。这点让我们感触特别深刻,就是我觉得我们真正能够让用户支持我们的,就是推出一代又一代这样的产品。

当然这个东西很难,小米MIX的产品是2015年年初立项,是雷总亲自拍板的。

小米MIX研发近2年时间

雷帝网:如果以去年年初计算,那都快两年了。

林斌:将近两年,所以有多难,就是做出这样的产品,是极大的投入,而且非常难。

其实回想当时小米1为什么大家觉得印象那么深刻,就因为小米在那个年代也是领先同行半年到一年,可能更长时间。

从销售端的体现现象,大家总觉得我们饥渴营销,其实从本质上,有这样的结果,是因为我们的产品,在小米1,同时在2,包括在3出时, 都领先同行半年到一年时间,有巨大需求。

就是那个供货量一直跟不上需求,不是我们可以控量,而是需求驱动的,这个需求极大。然后我们的量从爬坡到生产,一直跟上来,整个需要的时间很长。

然后竞争者能跟上我们这种创新的产品,一直出来,半年,甚至更长时间。其实大家也可以看得到,2015年到今年,小米好像在市场上比前几年弱了,那也是因为竞品的出现。

比如说解锁指纹,比如说机身很薄,如果你没有这样技术领先度,是不可能有所谓的溢价,这个溢价你除非人为操作,人为操作的结果,就是你的量不能起来,量不能起来,就你自己在High,别人挣了钱,然后也没有多少人在用这个手机。

我觉得小米没有别的路,我们既不可能去人为控量,也不可能投那么多资源,做线下给很高利润。我们能做的就是做出小米MIX这样的产品,一个接一个,很难,但没有第二个选择。

小米真心不是以营销见长

雷帝网:我从您的话,我看到有一点改变,小米最初大家都觉得是以营销见长。

林斌:我们真心不是营销见长,真的,不是我们谦虚,阿黎(黎万强)这次的发布会,请了梁朝伟,后来昨天很逗,网上帖子上说,这个梁朝伟为小米MIX做了一个很成功的预热。

有好多用户说,不管谁代言,不管什么,小米出这个产品我就买了。就是你看看几百条,你总结就知道了,这个用户是真心。

就是说市场也好,宣传也好,这个很重要,我们能力也很强,这个大家也很努力。但是真正打动我的是这个产品。

小米MIX短期难量产

雷帝网:预期很高的情况下,小米MIX的货源怎么能跟得上,什么时候能量产?

林斌:做这种概念前瞻性手机,会有两个困难,第一困难是这些技术成不成熟,这个也是我们考虑最多的,比如说我们震动,就是用震动发声的技术,这种效果是不是用户能接受的。

那个距离感应器变成超声波,超声波还行,效果都没问题。包括我们小米5S做超声波指纹,像这些技术它是不成熟,用起来会有问题,其实作为小白鼠,你肯定会面临各种各样的问题。

这些元器件厂商能做出来,可能只从元器件角度考虑这个问题。可是当你做成一只手机,变成系统工程的时候,你那个元器件创不创新,是不是能够提升整个手机体,达到用户期望。

我觉得最大困难,第一个是这些新的技术,产品是不是能够正常使用,有没有缺陷。紧接着如果第一个问题的答案是没问题。第二个问题就来了,新技术,它会在量产上有极大的壁垒。

就举一个小例子,我们昨天晚上才知道,我们做的这种陶瓷,用的是烤瓷牙的陶瓷。陶瓷行业在过去的时候,主要是供这种材料的。

现在突然间要做手机后框,这个产业是没有那么多的产品给你的,因为你想全球有多少人做那个,有多少个需求做这种牙齿的这个陶瓷。

那个数量级跟你要做出几十万、100万的手机后盖,那不是一个数量级,那可能是两个到三个数量级的差别。突然间有一天,这个行业它就没有为手机的后盖生产过这么大的原材料。

先不说后盖,就是这个原材料有没有那么多,特别像IPhone第一代出来时,就电容屏那种材料,也没有想过为这么大的量的电子来做的。

突然间你来的一个新产品,说我现在要100万、200万一个月,而且这个都不是按个算的,你想那个牙齿陶瓷,多少个牙齿陶瓷才能凑够一个手机后盖,那不是一个数量级的。

所以当你追求新技术的时候,你就面临这种产业,它是一步步来,你今天要一万吨,你说要1.2万吨,他们努力一下,加个班搞一搞。你要100万吨,那就死了。全球就只有这么多。

我觉得到时候量产最大的问题是这个,当然第一个问题已经解决了,用户能认可之后,需求急剧上涨之后,就是带来了第二个问题了,那个量产的问题。

可能在这个上面有非常多困难,因为我们现在看到了产能,但是真正需求会差好几个数量级。

小米MIX在11月初首发

雷帝网:外界对小米MIX的预期实在是很高了,要是不能量产,大家是否会很失望?

林斌:我觉得能不能量产,还有我们量产到多少,先得基于第一点,第一点用户得让他接受,使用完了之后。

所以我们希望在11月4号开卖,然后我们在后续还会有,这个“双11”开卖一段时间,然后还得比较大规模的去追逐于用户的反馈,这个很重要。

这关一旦过了,大家可以接受,没问题了,我们会全力提升产能,那这个提升产能就不是我们去努力了,我觉得是我们供应商怎么去做去。

那一个好消息,是昨天发完之后,整个行业都疯掉了,他们都知道这个需求会极强,所以他们从昨天晚上就已经全部动起来了,这个怎么提升产能,就整个链条大家都在努力。

这个是很好的现象。现在好多美国科技媒体都在报这个事,陶瓷行业转变方向做手机后盖,这个绝对有帮助,所以如果这个能过掉的话,我觉得提升产能还是有的,只是没那么快。

量产最快需要6个月时间

雷帝网:如果小米MIX在6个月量产,那整个行业形势可能又发生很大的变化。

林斌:嗯,有可能,但是我觉得行业现状就这样,我觉得任何一个厂商,想做这样的手机,估计也得是这个结果。

雷帝网:但是小米花了这么长时间,只想做一个概念手机,提升自己在高端手机方面的品牌?

林斌:这个对我们已是很大一部分。当然最后能够有量的话,也希望有量了。本来就是做量的,所以在做量上面我觉得不用怀疑小米它的动力,我们的动力绝对要比任何一家手机要强,

如果我想挣钱,我就不会这样,是吧?这是我看完后,昨天最大的负面就是骂小米,你们能挣钱为什么不挣,这也是我们这个雷总,和我们大家都共同认可支持的我们的这个商业模式。

我们知道我们能卖5000、6000,我就只卖3000,对我们来讲不亏钱,我可能就一点点利润就行了。我们这个理念,这个手机要放在华为的,估计不定个5、6000才怪呢。

小米不亏钱 衍生品卖得非常好

雷帝网:看到你像锤子、魅族亏得一塌糊涂,你们应该是赚钱的吧?

林斌:小米不亏。公司利润还很好。我们的互联网收入很好,我们互联网收入很挣钱。

不看单只手机,小米全部产品加起来,生命周期看,我们是不挣也不亏,当时的目标是非常好的,就是我手机不挣钱。当然在手机上叠加的衍生品非常好。

雷帝网:其实就是这两年,我看到外面有一些舆论,说小米有一些颓势,您怎么看待手机行业现在的竞争现状呢?

林斌:其实消费电子行业,大家最关注的是你的创新力怎么样,你有没有追求更好的、更炫的、更黑科技的产品。

小米的血液里,我们也没有选择,我们必须是这样来的,我只要销量,我只要利润,我也做不到,也不是我们当时成本的问题。

小米明年冲刺300家线下店

雷帝网:小米今年以来开了很多线下店,你们对这种线下店有什么具体的预期吗?

林斌:所以今年的目标做40多家应该没问题了,选址都选好了,开出来全部是直营的。明年我们的目标是全国冲300家。

雷帝网:开这么多的店之后,还能理解小米是家互联网公司吗?

林斌:我们是互联网的公司,大家只是把它狭隘的定义成互联网就是网上,线上,这是错的。

互联网公司跟传统公司最大的一个差别就是上网,对吧?这个还是很好理解。其实互联网公司,它最大的是追求效率,最优。

内容电商是流量的进阶?阿里、京东都在布局内容环节!

内容电商是流量的进阶?阿里、京东都在布局内容环节!

新的电商业态持续在发酵,不管是阿里、京东等电商巨头还是类似年糕妈妈、山茶花和军武次位面等垂直媒体都大力往内容电商领域转进,关于这个现象,现在有很多流行的解读方式,比如移动互联网带来的碎片化营销和个性化消费的崛起,商品大爆炸带来的注意力缺失等等,但近日戏哥在与行业大咖王泽旭老师的交流过程中得到了一个独特的理解视角:内容电商本质上是流量玩法的进阶套路,而不是消费升级的新趋势。

这一观点让戏哥茅塞顿开,深受启发,王泽旭曾是中酒网COO和千机网的CEO,操盘经验丰富,在业内以敢说著称,对电商有很深的认识,反正戏哥是真正涨姿势了。

内容肩负着怎样的电商新使命?

如果单纯把电商定义成卖货的话,内容就不是内容了,是流量载体。比如山茶花,并不是一家专门为卖货而生的平台,它只是指导别人如何穿衣搭配的,然后才植入各大网站里面卖东西。内容是最核心的价值,电商只是它变现的一个方式,而不是唯一的途径,只不过它本身承载着流量,电商需要流量,两者才有了可以嫁接的可能。

内容是流量的载体很好理解,媒体内容转型做电商拓展变现途径也很好理解,可现在一个很明显的趋势却是,淘宝、天猫、京东、苏宁等大平台都更积极的布局内容环节,不管是头条还是直播,一家比一家都更为激进,如果说内容只是流量的载体,他们已经掌握了流量,也完成了流量和商品的衔接,内容对他们来说意味着什么呢?王泽旭认为“虽然大平台都在做内容,但是却有着本质的区别。最典型的就是阿里和京东。比如阿里,做淘宝二楼、内容头条的主要目的是为了改变流量入口。”

阿里重新修路,京东忙于造桥戏哥希望大家一定要清楚一个问题,阿里的主要营收来自哪里?很多人说阿里是一家广告公司,其实并无道理。根据去年的财报显示,广告收入已经是阿里最大的收入来源。尽管天猫和淘宝的GMV每年还在持续增长,可是势头已经没有前几年迅猛了,可以预见的是来自商户的佣金营收,基本上已经见到了天花板。广告收入是维持阿里这个庞大帝国的根基。可问题是,现在这个根基已经在动摇。这么多年,网购习惯已经被成功培养起来了,但是阿里最不希望看到的习惯也随之成长起来,那就是网购的“消费固化”。用户在淘宝、天猫上购买化妆品、服装、电子产品,已经把购买行为落在了几个明确的品牌或店铺身上。“用户的购物路径逐渐稳定明确,很多情况下直接就去过去消费体验好产品认同感高的商家店铺,渠道、卖家、消费者已经形成了稳定的关系。”也就是说,阿里的流量已经变成了商家自己的流量。商家无需再去向阿里的中间渠道购买流量,在这个情况下,阿里们一定要把内部的结构打断,把流量的控制权把握在自己手中。

可以说,阿里的内容电商肩负着重要的历史使命:

第一,用内容活跃平台内部的“闲人”,尽可能留住他们的闲散时间,让他们“逛”起来,收集用户的浏览路径和数据,为精细化的服务做准备;第二,用碎片化的内容渠道打散流量入口,用户过去原本买商品也许就直接去一个店铺去买。有了内容之后,消费者就多走了一个路径。相当于说,消费者进入了一个大型的购物商城,原本一个直梯就能到的位置,现在被阿里拆成了好几个绕远路的电梯,增加了消费者购买其他产品的机会,也减少了商家与消费者直接见面的机会;第三,凭借内容,把商品进行一次重组,让一些小的没有特色的商家没有出头的机会,无形之中淘汰出局。商品大爆炸带来了可能10亿级的商品被内容给精细化了,可能被缩减到了2亿,节约了顾客的选品成本。

这些还都只是一些基本目标,阿里最主要的目标不是淘宝上的中小卖家,而是天猫上的大商户大卖家。这些才是竞价广告的主要来源。在阿里的三大门类中,淘宝和支付宝是不怎么赢利的,真正赚钱的是天猫。天猫商城开办之前,阿里几乎全线亏损。假如有一个年营业额10个亿的卖家,未来有可能会做到12个亿,它可能会拿出两个亿来更好服务客户,不会拿出钱给阿里,因为阿里已经没有机会帮助商家从10个亿卖到20个亿。所以,阿里就是要用内容来重新造路“截胡”,要想从这过,就得留下买路财。

阿里做内容是这个逻辑,京东又是另外一个逻辑。京东是自营平台,赚的不是流量广告的钱,所以其出发点就比较单纯,就是“跟阿里抢流量,抢新用户。因为京东的用户以男性为主,购物目的明确,京东需要他们交叉活跃起来。”举个例子,京东假如有100个店,1000个顾客,每个店排好顺序依次进10个人。京东的内容是要打破这种局面,还是这1000人,10个人一组,但在内容的引领下,可以随意交叉进入到任意的房间。这样带来的潜在购买就增加许多。直播卖货的商业逻辑:再发达的营销也不如社交更有说服力说到内容,网红直播是一个绕不开的话题,直播在2016年为电商带来了新的气息,尽管世人有很多非议,也挡不住电商对直播的热情。因为达人或红人们是自带流量的,这些流量很多都是平台之外的新流量。直播崛起于专业的平台,本来是凌驾于商品之上的,像映客、花椒等直播平台都没有商业承接,而电商平台却闻到了商业的气息。

电商平台看中的是什么呢?“不仅仅是流量,以前像美丽说、小红书等等导购平台是以货影响人,直播的出现实现了以人影响人。不管电商多么发达,都没有人与人之间的社交更有说服力。”

假如是一个女孩想要买一款化妆品,那她当然更相信红人正在荧幕前即时试用的效果了。

假如顾客要买酒,不管是线上还是线下,都不如卖酒老板亲自给你送来,更让顾客放心,只不过这样在操作层面不现实而已。“电商做直播就是让购物的沟通和发生更有说服力和影响力。”很多购物行为越来越表现出冲动型购物了,比如美妆、服装等等,只要用户的心理成本能够满足,潜在的购物行为就会被激发。淘宝、京东的直播满足是一种心理着装,比如一个女孩镜头对着一个别墅的楼梯,女孩不高不低,不胖不瘦,不美不丑, 穿着家居服,旁边抱着一岁多的孩子,然后教大家出门要穿什么衣服,带什么东西, 可能10万在看,有8万人是男的,其中一万人就会下单购买本来没有计划的产品。 

原因很简单,因为她满足了男人所有的情愫,豪宅大院,金屋藏娇,一岁多孩子,贤妻良母。这个时候,用户的心理成本就会容易被满足,这是直播的魅力。垂直电商很多都倒在了这个环节上。当然了,内容还仅仅是解决了消费路径的问题,在下单购买之前,还要经过一个决策程序的环节,很多垂直电商就倒在了这个环节之上。关于这个问题,王泽旭提出了一个非常有意思的观点,他认为内容驱动的电商行为,本身对用户有一定的甄别,因为用户是被内容吸引过来的,之前并没有购买的欲望,内容只是完成了对购买欲望的暗示。“这个时候,假如是感性消费者,比如很多女性可能就会直接下单购买。而理性消费者,比如很多男性,可能还要比较一下质量价格等等,然后转身去京东或天猫的大平台去下单。”因此,王泽旭老师最后不禁感慨:内容电商做女性用户的要比做男性用户更容易成功啊!

曝盛景网联合伙人拖欠员工薪水200多万 王湘云:和我无关

曝盛景网联合伙人拖欠员工薪水200多万 王湘云:和我无关

今日,有网友爆出一组盛景网联合伙人王湘云恶意拖欠员工薪水和报销费用,总金额达200多万的照片,疑似其员工在盛景创新中心门口拉横幅抗议。

得知消息后,记者第一时间联系了盛景网联,王湘云针对此次事件向众筹家给出了回复声明。

在声明中,王湘云表示,自己只是众景视界的股东,没有义务支付员工工资。众景视界因资金周转困难而引发的员工劳资纠纷,和盛景网络并无关系。自己在众景视界无劳动关系、无职务、不领取任何薪酬,纠纷与她本人亦没有任何关联。

此外,王湘云在声明中透露,众景视界已经有部分员工向海淀区劳动仲裁委提起了劳动仲裁并被正式受理,且开庭时间均已确认。众景视界将积极配合仲裁庭的审理工作。

而对于此次事件中到有关机构和单位闹事的个人,她将依法保留追溯相关人员的法律责任,在必须时采取法律途径。

曝盛景网联合伙人拖欠员工薪水200多万 王湘云:和我无关

据了解,盛景网联科技股份有限公司,成立于2007年,是一家企业服务平台。由管理团队与清华控股、紫光股份、达晨创投、分享投资、汉能投资等知名投资机构和天使投资人共同投资成立。王湘云为盛景网联合伙人,盛景母基金管理合伙人。2015年7月29日,盛景网联正式挂牌新三板。

众景视界是一家AR/VR公司,成立于2014年。根据公开记录显示,今年2月,公司获得了达晨创投11万元的融资,并于今年4月12号发布了首款AR运动智能眼镜AlfaReal AR。

记者在查看众景视界官网时,在团队成员页面只查询到了创始人/CEO刘俊峰和合伙人袁昱,没有和王湘云相关的信息。

以下为王湘云声明全文:

声明

本人王湘云,系众景视界(北京)科技有限公司(以下简称“众景视界”或“公司”)的股东。近期以来,众景视界由于种种因素导致资金周转困难并因此引发众多员工劳资纠纷。部分员工脱离正常法律轨道,到与众景视界无关的盛景网络科技股份有限公司纠缠我本人,在盛景网络科技股份有限公司门口向我本人采取谩骂、威胁、人身攻击等方式,索要众景视界拖欠的工资及报销款等,并有人通过网络上传所谓维权照片和帖子,对我本人的声誉及正常工作造成损害和干扰。

针对上述情况,本人特作出如下声明:

1、拖欠员工工资的主体是众景视界,而非公司股东王湘云本人。依照法律规定,公司股东仅对公司在出资额范围内承担有限责任,没有义务支付员工的工资。本人在众景视界无劳动关系、无职务、不领取任何薪酬。该纠纷与我本人没有任何的关联;

2、本人王湘云系盛景网络科技股份有限公司的员工,上述纠纷与我所在的公司盛景网络科技股份有限公司没有任何的关联;

3、据了解,众景视界已经有部分员工向海淀区劳动仲裁委提起了劳动仲裁并被正式受理,且开庭时间均已确认。对此,众景视界本着实事求是的原则积极配合仲裁庭的审理工作,个别已经开完庭的劳动争议案件已经顺利调解结案。对于其他未结案件,也应当在法律框架内解决,我作为众景视界的股东,相信公司有诚意依法解决问题;

4、然而即便如此,却仍有一些员工(不排除部分员工系不明真相受人挑唆)到有关机构和单位闹事,妄图以中伤有关单位和我个人名誉的方式进行威胁和敲诈。对此,本人将依法保留追溯相关人员的法律责任,要求相关责任人停止侵权、赔礼道歉、赔偿损失。同时,本人将视事态发展情况,决定采取法律途径维护自身权益的时机和方式。

                          特此声明!

声明人:王湘云

2016年10月28日

计葵生预言中国互联网金融规模 未来引领全球

  理财之家消息,10月27日,陆金所联席董事长兼CEO计葵生在第二届普惠金融CRO全球峰会上表示,未来中国将有机会引领全球互联网金融发展。

计葵生预言中国互联网金融规模 未来引领全球

  他认为中国的互联网金融行业,从规模上来看,无论是客户数、交易量、余额还是净增值都已比美国超出3~10倍。而且看未来的市场需求、传统市场的状况,未来五年内中国的发展肯定要比美国快很多。
  计葵生还表示,经过三到五年,中国互联网金融的规模会比美国市场大20~30倍,并说:“这是一个基本的需求”。
  他认为当前互联网金融在中国的发展有四个“跨”:
  第一个是跨群,把中产阶级的钱给了很多的中小企业或者微型企业,这是跨了两个群不同的需求。
  第二个是跨区,投资方70%到80%是来自北京、上海、广州、深圳,融资方20%、30%来自二、三线城市。
  第三个是跨业,在一个服务平台可以结合P2P、固收、证券、基金、保险等多种类。
  第四个是跨境,即国内的钱要投到国外去,或者国外的资源要投到国内来。
  在会上计葵生表示互联网金融未来驱动力在于数据的优势。主要从以下几点看出:
  第一个是撮配。互联网金融平台需要知道怎么样把不同的产品卖给适当的客户,或者让适当的投资人买比较合适他的一个产品,所以有数据分析能力做比较好的撮合工具。
  第二个是推荐的能力。未来很多数据化能让客户看到新闻后,便为其适配一个投资策略。
  第三个是智能化方向。很多人觉得要投资没有太多时间,可能要看别人怎么投,这个就是一个社交金融的趋势。
  最后是最优化投资的建议。用了大数据,可以抓到一些投资趋势,如果用这些趋势,同样一个风险点是可以增加50点、100点。
  值得一提的是,对于陆金所上市的问题,真是几经波澜。5月26日,陆金所董事长计葵生在接受彭博社采访时透露,由于市场动荡和监管问题,陆金所IPO可能将推迟到明年。同时还认为,随着行业发展放缓和并购整合,有2000多家P2P平台可能会减少到数百家。8月18日,在中国平安举办中期业绩发布会上,中国平安首席财务官兼副总经理姚波表示,陆金所预计将于下半年实现IPO。更早前的今年1月份,计葵生在接受媒体采访时表示,陆金所的目标是在今年下半年上市,但在香港和上海两地主板的选择上,暂未作出决定。由此看来,陆金所IPO计划仍又回到了今年下半年。
  另外,在最近毕马威发布的2016全球金融科技百强榜中,陆金所由去年第11名直接升至第4名。

“艾滋团”催收:一亮艾滋病证 老板脸都绿了

  理财之家注意到,近日出现了一支艾滋病催收团队。

  “本团队专业帮你解决各种各样的债务纠纷,全国追讨,当天见效……”10月26日,一位自称是艾滋病人催收团队负责人向南都记者表示,今年以来,他们一直马不停蹄地奔赴大江南北催收,一直没能休息。
  艾滋病人催收团队提供的债权转让协议。

  理财之家注意到,除了自称艾滋病人团队催收,目前暴力催收、裸条催收等屡见不鲜。据业内人士估计,中国催收市场潜在规模数万亿。而催收市场红火,主要是源于中国日益增长的不良资产规模。根据官方数据,截至去年年底,中国单是银行业不良贷款余额就接近两万亿元。
  催天下董事长邱靖认为,打击“艾滋病人团队”、暴力催收等灰色地带,需要从根本上着手,建立不良资产分类标准,从而实现催收行业的绿色发展,挤压掉“暴力催收”、“艾滋病人催收“等生存土壤。
  生意红火
  自称“艾滋病人”催收团队全年无休
  “俗话说,靠山吃山靠水吃水,我们身体弱,也找不到其他工作,只好干这个。”10月26日,南都记者以想要催收淮安一笔25万生意欠款的名义,联系上自称是艾滋病人催收团队负责人张大彪时,他正带着团队成员在安徽催收。
  张大彪出生在亳州市利辛县,当地在上世纪90年代初“血浆经济”红火一时。由于卖血设备被污染,多位当地村民感染,自1995年利辛县发现第一例艾滋病感染者以来,该县累计报告艾滋病病毒感染者超过千例,产生了不少“艾滋病村”。
  张大彪称,自己也是因为卖血浆被感染,为了活下去,他把周围三四个村庄艾滋病患者组织起来,以帮别人催收为生。
  据张大彪介绍,他们团队的收费标准为欠款总额的30%,但还收取前期费用,标准为每人每天700元。待欠款到手后,前期费用从其提取的30%中扣除。
  “只要我们去的,没有要不到钱的,你这个账款估计去四五个人就够了。”为了增强记者的信任,张大彪向记者描述了自己今年一次催收的经历。
  今年3月,张大彪受一家公司委托,到河南一家民营企业催收100万欠款。他带了十几个人过去,一亮艾滋病证,老板当时脸都绿了,保安也不敢上前。张大彪称,老板当时就想走,他一使眼色,两位妇女就跟了上去,按住老板车门……“没两天,我们就收到老板的欠款。”张大彪称。
  据张大彪介绍,他们在催收时,还会采取假装犯病的策略,在地上打滚干呕,口吐白沫等手段,给欠款人施加心理压力。
  记者随即表达了对催收合法性的担忧,张大彪表示,即使这25万元全部给他们,他们也不会做不合法的事情,更不会传染艾滋病。“我们是文明催收,打的是心理战。”还称,目前已服务了众多的公司和个人,从来没发生过任何纠纷。
  “合作协议需要当面签,您本人也需要过来给我们带路,欠条等原件也需给我们。”张大彪称,今年以来,他的生意特别好,足迹遍布大江南北,一直未能停下来休息。如果确定合作,通过电话、微信告诉他就行。
  记者在百度贴吧等看到,类似张大彪的自称艾滋病催收团队并不罕见,一些催收团队还会直接留下自己的联系方式。而在各大催债论坛上,也能看到雇主四处询问:“我想找艾滋病人催收,怎么联系?”
  空间巨大
  催收市场潜在规模数万亿
  除了“艾滋病人催收”,目前市场上还存在“裸条催收”、“暴力催收”等诸多灰色地带。
  在南都记者加入的一个“裸条借贷”群中,该群中会在群文件中放女生的打码裸照,不还钱就定期公开。
  江西某网贷平台一位逾期客户向南都记者表示,其借款逾期后,网贷平台的催收团队直接来到其市区家中,暴力催收,甚至打坏了门窗,她和丈夫不得不回农村老家躲避。
  此外,催收人还会发送威胁信息给借贷人、使用循环呼叫系统电话催收,一分钟打一次,连呼一周;通过欠款者社交圈催收:知会亲友、单位、同学、社交平台好友等熟人,通过熟人催收。此外,还存在极端方式催收:恶意曝光“裸条”及其他隐私信息。
  南都记者注意到,近日一家名为“中国信用黑名单”的网站公布了4242条网贷逾期者的个人信息,信息中除了贷款者的姓名、身份证号、手机号、逾期本息、逾期天数,甚至包括贷款者的微信号、支付宝账号、家庭住址以及包括学校名称、入学时间、专业、班级、学号、宿舍号在内的学籍信息、贷款者手持身份证拍摄的正面照、身份证原件正反照片、学生证内页照片,甚至父母、兄弟、同学等多位第三方的姓名、电话等。
  “催收行业是一个巨大的市场,行业理论规模与不良资产规模一致。目前行业处于高速发展状态,行业内鱼龙混在。”据邱靖介绍,正规的催收,一般先是短信提醒,随后是电话催收、函件催收、上门催收以及法律催收等。此外,行业内采用较多的催收方法还包括“抵押清欠”、“网络曝光”等。而裸条催收、艾滋病人催收等,是行业的搅局者。
  根据银监会《中国银行业监督管理委员会2015年报》,截至去年末,中国银行业不良贷款余额为1.96万亿元,不良贷款率为1.94%。
  邱靖表示,如果加上P2P、民间借贷等不良资产,中国潜在不良资产规模超过5万亿。
  理财之家注意到,一家名为“上海一诺银华投资股份有限公司”的催债公司已经挂牌新三板。根据其公开转让说明书,这家催债龙头企业在2009年成立时注资资本仅100万,而目前已达到了2000万。公司的主营业务不但包括P2P公司收账,还为下游商业银行信用卡中心、小额贷款、汽车贷款等机构提供缴款提醒、逾期催告、还款督促等,客户包括招商银行、浦发银行、宜信财富等大公司。
  此外,招股说明书还披露,我国在2015年从事催收外包行业的法人单位数量达到1200-1500家,但符合一般行业要求的(具备专业操作系统、操作流程符合安全标准、专注于催收外包服务)的法人单位数量不足100家。
  “催收行业需要进一步整合规范。”邱靖认为,正规催收公司的不足,给了艾滋病人催收团队生存土壤。
  告别无序
  应尽快建立不良资产分类标准
  邱靖认为,要想告别这种催收无序现象,必须建立催收行业标准。而建立催收行业标准,就必须要建立在不良资产分类标准之上。
  目前,我国不良资产处置市场发育远未充分,更谈不上分类。
  “现阶段中国的不良资产市场还只是个过渡性市场,正在从过去的政策性主导转向市场化为主导,发展潜力巨大。”据中国不良资产行业联盟秘书长秦丽萍介绍,长期以来,金融机构对外转让不良资产受到《金融企业不良资产批量转让管理办法》的限制,受让的主体只能是四大资产管理公司和地方资产管理公司。于是,大量民营机构只得与持有牌照的资产管理公司合作,绕道投资不良资产。
  据中国社科院金融研究所所长王国刚介绍,我国对不良资产处置并不陌生,上世纪90年代末,四大国有银行以及国家开发银行等,剥离出了数千亿的不良资产,此后不良资产处理行业成为一个鸡肋行业。
  国务院对不良资产处置非常重视。今年1月27日,国务院常务会议上,明确提出支持银行加快不良贷款处置;今年8月,国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案的通知》,提出完善商业银行考核体系和监管指标,加大不良资产处置力度;10月10日,国务院发布《关于市场化银行债权转股权的指导意见》,时隔17年后债转股再次启动。
  王国刚认为,在未来几年,不良资产处置有望成为一个真正的行业。
  “目前,我国尚未有统一的标准,加大了不良资产处置的难度,我们公司正在探索分类的标准。”一位不良资产投资公司负责人向南都记者表示,对不良资产的分类,应该由第三方机构参照项目来源、成因、规模、定价、项目处置等标准,将不良资产分为不同的资产包,对打包成理财产品或众筹的不良资产,明确告知投资者产品风险程度。同时,增加对平台自身风险管理、操作管理、信用管理等内容的信息披露要求,形成统一的披露标准,以便投资者更好地判断风险和价值。
  “一旦进行了不良资产分类,催收公司就可以根据不同的资产包情况,采取不同的催收方式进行催收。”邱靖认为,如果不良资产有了明确的分类,催债公司就可以有的放矢,采取流程化操作,提高催收效率,从而实现快速发展,挤压掉“暴力催收”、“艾滋病人催收“等的生存土壤。

网约车出奇葩新规 滴滴打车要变成滴滴婚恋?

网约车的奇葩新规:北上炸完广深炸,一线炸完二线炸,

关于网约车新规的事情,昨天一整天闹得沸沸扬扬。新规草案的出台大约分为两波,一波为北上广深,一波为二线地市。
 
10月8日,北京、上海、广州、深圳正式对外发布了网约车新规细则草案,公开征求社会意见。根据新规草案,除了车辆的排量、轴距有硬性要求外,北京、上海两地还明确网约车司机必须为本地户籍、车辆为本地牌照;深圳规定,本地户籍或持有有效的《深圳经济特区居住证》,均可申请从事网约车经营;相比之下,广州要求除了本地车牌外,对于驾驶员身份的限制条件较为宽松,只对驾驶证、文化程度,驾驶年龄做了要求。
 
第一波里面有一个细节很值得注意,广州和深圳的新规中宽容度比北京上海高了不少,作为经济特区和一向较为开放的城市,价值取向彰显得非常明显。
 
有了北上广深开路,二线城市自然跟上,重庆、杭州、天津都已经出台了网约车新规,南京很快也将公布。对户口的强制性要求成为了主旋律,还有类似于重庆要求网约车司机考证的任性要求。
 
如此重大的素材自然不会被网友放过,在不少网友口中,滴滴打车成功转型,变身婚恋平台:

网友评价1

网友评价2

以及,政府发财致富新渠道:

网友评价3 

让城市更好?or让城市更糟?
 
调侃之余,我们也能看出新规背后的市场逻辑:一辆大排量、高轴距、定位装置齐全的本地牌照汽车,它的车主有多大几率愿意开网约车?即便成为网约车, 在如此不平衡的供给下,乘坐它的价格还会像之前那样便宜吗?可见,交委通过提高网约车准入门槛,目的在于抬高网约车价格,最终将其扼杀在市场洪流中。
 
对于这番狠手,北京交通委的解释是:其一,大量外籍务工人员造成北京人口无序增长,限制京籍司机有助于根治北京“城市病”;其二,目前北京机动车数量增长速度快、密集程度高,交通拥堵问题严重,限制网约车可以缓解道路资源和环境的承载力。

限制网约车

京交委还搬出了近两年的拥堵指数作为证据,从2014年8月份以来,北京市几次大幅增加的拥堵指数都与滴滴专车、滴滴快车大规模出现的时间相吻合,而近段时间的外地牌照进京车辆也同比增多。
 
按照政府的逻辑,一切都怪网约车咯?而事实上,在网约车出现之前,出租车的天下也并不美好。2014 年,北京市出租车司机的空载率在 30%-40%,司机在空跑过程中浪费的时间和油费成本只能通过接到乘客赚回来,这导致司机往往选择不去拥堵地段、不接短途订单、不去乘客少的地方。而专车软件可以通过技术匹配乘客和司机,不少乘客认为网约车让“等车时间长、等到被拒载”的出行情况得到好转。

网约车时代

除了乘客外,首当其冲的滴滴当然也据理力争,10月8日新规发出当天上午,滴滴便发布声明称,意见稿或将导致车辆供给骤减、司机大幅减少、车费翻倍、出行效率降低。此外,滴滴还提到了ZF最在意的社会稳定问题,称“数百万网约车司机师傅或将失去目前的工作机会与收入,这也意味着数百万的家庭将失去重要的收入来源。大量的网约车司机将面对失业打击,成为社会闲散人员,重新寻找工作,或将造成群体性危机和社会不稳定因素。”
 
的确,滴滴上半年的一份报告显示,该企业为 17 个重点“去产能”省份提供了 388.6 万就业机会,其中来自“去产能”行业的滴滴司机有 102 万人。一旦政策落地施行,其将造成的社会震荡不可小觑。
 
可见,此项新规的去从,甚至影响着我国未来城市形态和产业结构。
 
经济共享?or利益垄断?

 
在滴滴发声抗议后不久,相关声明和微博很快被删除。也许是中国企业天然的弱势形象,目前看来舆论几乎一边倒地支持滴滴,甚至有人联系之前优步退出中国事件,将其视为政策对于共享经济的全面围剿。
 
其实,经过十几轮融资和两次合并后的滴滴,已经成了一个复杂的利益集合。资料显示,在滴滴的融资名单中,不仅包括中国邮政、中金、中投、中信等国资投资方,还有海航、招行、中国人寿等大型传统公司——它早已不是一个单纯的科技平台,而是在国资背景下垄断红利的既得利益者。
 
在一系列残酷的扩张、竞争与吞并后,打车软件所代表的新经济和技术革命早已悄然中国化,网约车的前景也许还要经历更深刻的利益拉扯。目前依旧处于征集意见的窗口期,未来依旧存在变数。