落实互联网+政务需首先实现国家或区域信息共享

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李克强总理在两会提出“互联网+政务”的概念,国务院办公厅也发布了指导意见。但目前“互联网+政务”的建设仍是地方政府各自为政,不能很好地协调统一,以致很多业务办理无法真正惠及群众。比如说公积金提取,目前在工作的城市缴纳公积金,因此城市以外的房产信息暂未实现联网共享,缺乏查询渠道和手段,难以核实购房行为真伪,公积金的提取就很成问题。如果购工作地之外城市的房子需提取公积金的,每一次申请提取时均需提供房屋资料的原件用于核查,而随着城市区域流动或者同城化生活越来越多,类似这样的问题将越来越多。本来提取公积金网上信息共享后操作起来并不复杂,可目前却仍然每次都得去银行排队提交原件。希望有关政府部门能尽快落实,以公民基本信息为依托建立国家或者区域信息共享中心,打破各地信息壁垒,实现信息区域共享,让数据多走路、让人民少奔波,真正便利群众!

发改委《互联网市场准入负面清单》:互联网金融禁区划定!

近日,国家发展改革委办公厅发布关于征求对《互联网市场准入负面清单(第一批,试行版)》意见的函,文件中提到,发改委研究制定了《互联网市场准入负面清单(第一批,试行版)》,列明了一批在我国境内互联网领域涉及的禁止和限制投资经营的市场准入事项。

其中,负面清单针对互联网金融市场提出了如下限制准入规定:

(一)非公开募集基金,不得向合格投资者之外的单位和自然人募集资金,不得通过报刊、电台、电视台、互联网等公众传播媒体形式或者讲座、报告会、分析会等方式向不特定对象宣传推介。

(二)任何机构或个人依托互联网开展金融活动,应当经过相关金融监管部门批准,或到相关金融监管部门办理备案手续。

(三)保险机构开展互联网保险业务的自营网络平台,保险机构通过第三方网络平台开展互联网保险业务的,第三方网络平台应具有互联网行业主管部门颁发的许可证或者在互联网行业主管部门完成网站备案。

(四)未经中国人民银行批准,任何非金融机构和个人不得从事或变相从事支付业务,包括网络支付。非金融机构从事网络支付业务需依法取得《支付业务许可证》。

(五)网络借贷信息中介机构完成地方金融监管部门备案登记后,应当按照通信主管部门的相关规定申请相应的电信业务经营许可;未按规定申请电信业务经营许可的,不得开展网络借贷信息中介服务。

附《互联网市场准入负面清单》:

发改委出台《互联网市场准入负面清单》:互联网金融不能做这些事!

发改委出台《互联网市场准入负面清单》:互联网金融不能做这些事!

发改委出台《互联网市场准入负面清单》:互联网金融不能做这些事!

发改委出台《互联网市场准入负面清单》:互联网金融不能做这些事!

创业者:想清楚你真正擅长的是什么?

创业者:想清楚你真正擅长的是什么?

在创业前好像看到了金矿,到了真正创业的时候,才发现自己如同置身荒野,没有方向,每一步都不知道深浅,而当时的金矿仿佛海市蜃楼,忽远忽近捉摸不定。

这个时候,创业者会出现多种情况。有的忽然获得了自由,开始肆无忌惮的各种指挥,说什么就是什么;有的忽然迷失了方向,开始手足无措;有的开始思考,寻找到底以什么样的方式,怎样带领团队实现既定目标。但即便是最后一种情况,很多时候创业者也无从用力。那么,该怎么办呢?

1、明确根基:不要站在不确定的地方去思考未来

我们先想一下:创新怎么样落地?

无论是iPhone还是无人驾驶汽车,我想大多数人都想象过可能的样子,但是为什么是别人能做到,而我们只能等待呢?

想明白这个问题,大家才会明白我想表达的意思:我们不能站在别人的起点(或者别人认为的起点)去创业——无论是做团队管理,还是战略规划,抑或是具体的执行——我们必须要在明确的地方,在我们确定不变的根基上,作为我们出发的起点。

正如亚马逊CEO贝索斯所说的那样,我们必须找出距离变化中,永远不会变的东西,以此为锚去创造。如果你对自己的起点都没有任何把握,那么关于未来也不会有任何结果。

2、回到原点:你自己到底擅长什么?

你不可能从远方出发。

你只能从你的脚下开始。在IBM的CEO小托马斯·沃特森自传里,他引述了自己父亲老托马斯的一段话:“我不是天才。但我在某些地方是聪明的,而且我就待在这些地方。”

巴菲特说,这就是做投资和做企业的全部内涵。有一些人,觉得创业的都是新行业,大家都应该都不懂,所以我就拿钱砸出一个产品。所以不擅长很正常,这是错的。我们必须有自己的逻辑,有自己的坚持,这样才能以不变应万变。只有你有了根基和锚点,你才能从自己的脚下开始出发,去解决问题。

那么核心问题就变成了:你到底擅长什么?

很多人说,我是做餐饮的,我擅长餐饮了。那只是你所在的领域,你未必是最好的那个人,也未必称得上擅长。所谓擅长应该是做得真好,而且在这个领域上,有能力有方法游刃有余。

3、正向设计:用自己的方式来解决问题!

所谓擅长,就是庖丁解牛,有自己的一套能站得住脚的理论,而且自己真的能够弄懂,并以此作为起点去解决问题。在创业时,最怕听从别人似懂非懂的讲述。比如,自己正在创业起步,别人告诉你,管理的真谛就是高压KPI高额奖金,你深以为然决定执行,却发现自己这里并行不通。

所谓擅长,要找出自己最自在最合适的地方,然后完整的梳理清楚这个逻辑。比如,你知道怎么样找到气味相投的小伙伴,那么你的创业核心应该就是以团队为主,通过怎样找到真正合适的团队并给团队做出正确的激励,通过伙伴协作来解决创业问题。

再比如,你的优势就是技术,那么你的创业就必须从技术开始建立你的行业优势。虽然你可能也希望用户体验更好,但技术才是你的核心。你要找和你一样的技术大牛,解决别人不能解决的问题。

你的优势就是善良,那么就要发挥你的优势,找到同样会因为善良而激发潜力的小伙伴,虽然不一定像其他团队一样冲劲十足,但是这种韧性和产品持续驱动力会成为优势。

创业是非常苦逼的事。在创业中你所擅长的,并非是行业基本的技能,而是要维持团队运转的基本能力。创业必须要找出自己擅长的技能,如果你没有办法确定自己擅长的,那么创业的过程中一定要找到。因为创业就是发现和重塑自我的过程。

第三方支付牌照买卖市场:跟楼市一样疯狂

  陷入疯狂的不止楼市,还有第三方支付牌照的买卖市场。理财之家最新消息,进入2016年以来,已有十余家企业通过全资收购或入股的方式获得支付牌照,交易价格均在数亿元以上,累积交易金额已近百亿元。自央行去年8月以来对支付牌照发放持续收紧后,市场上的存量正在成为稀缺的“抢手货”。薄薄一张纸,目前的叫价已在2亿~6亿元不等,与去年同期相比,涨幅最高的逼近8倍。即使一纸万金,却挡不住买家的趋之若鹜。

第三方支付牌照买卖市场:跟楼市一样疯狂

  而由此催生出的并购需求,不管对买卖双方还是居间人,都已成为一桩一本万利的好生意。
  “倒壳”成热门生意
  “8个亿!”刘庆在电话那头向《中国经营报》记者讲起刚刚接触的一个拥有全牌照的第三方支付卖家开价时,自己都表示不可思议,“要知道这只是一个净牌照的价格!”
  刘庆是金融资源对接平台网融并购的CEO,专门从事主板、新三板、支付牌照居间服务以及其他类型的并购资产,由于运作的各类壳资源达到五六百个,刘庆也被行内称作“壳王”。
  刘庆从2015年年初开始涉足支付牌照居间,到了年底才做成第一单。彼时一家民营企业找到他,经历近一个半月的洽谈,最终以两亿元价格成交,牌照类型为互联网支付。
  进入2016年,刘庆明显感觉到支付牌照价格一路走高。据他透露,2015年初,一张互联网支付牌照,叫价在5000万~8000万元不等,年底时就达到一两个亿,而现在已超过4亿元,翻了8倍。
  北京丰瑞祥信息技术股份有限公司品牌负责人亓新刚接触牌照居间服务更早。“2014年一张全牌照净价大约1亿~2.5亿元,基本给钱就卖。”
  牌照价格的水涨船高也催生了居间服务的火爆,据刘庆透露,类似他这样的居间机构目前在全国约有百余家。居间服务的价值很难量化,主要在于设计交易流程、进行资料标准化,从中进行公关运作以保证并购顺利完成,如果撮合成功,可以得到不菲的居间费用。
  据亓新刚介绍,涉及第三方支付牌照的居间服务至少要涉及四到五方,包括买方、卖方,作为居间服务撮合平台的公司,以及一到两个自然人“掮客”。根据居间过程贡献度不同,居间公司通常拿“大头”。“如果涉及三个中间人,那么分成比例可能是6∶2∶2,但每一单的情况也不尽相同。”
  刘庆还记得第一笔成功的案子中,整个居间费是牌照交易价格的5%,大约1000万元。但由于中间的“掮客”就有四五个人,最终他拿到的收益是3%,其他2%分给了其他人。“中间环节越多,利益分配越复杂,成功率大打折扣。”据刘庆透露,迄今为止的成功交易有5个,而没有谈成的案例中,70%以上是由于涉及的中间人太多,相关方在利益分配上无法达成一致。
  记者在网上的一份申请变更需提交的资料中看到,需要新持牌企业提交央行的内容就包括拟从事支付业务的市场前景分析、处理流程及相关业务资金流转情况、技术实现手段、风险分析及其管理措施、经济效益分析等。
  但央行审批的流程有快有慢,亓新刚告诉记者,这一流程短则一两个月,长则八九个月,有的企业由于本身经营情况、提交资料等问题还可能被打回修改,因此交易周期存在不确定性。
  牌照争夺的背后
  据不完全统计,今年以来公开报道中涉及第三方支付的并购案例已超过14起,包括海立美达收购联动优势、宏图高科收购国采支付,以及近期恒大收购集付通、美的收购神州通付、新力金融收购海科融通、宏磊股份收购广东合利等。
  而更多的牌照买卖与收购则是在远离大众视线外悄然进行。
  公开信息显示,目前央行发放的第三方支付牌照共计267张。而据业内人士透露,其中进行过股权变更的机构已经超过80%,有些牌照的归属方甚至已多次变更。
  据刘庆介绍,去年以来经其手挂出的支付牌照已有79张。在刘庆运作的并购业务中,第三方支付牌照的价格和居间费用仅次于主板“壳”,远远超过了新三板和其他类型的并购资产。据其透露,相比其他壳类资源,支付牌照显得更受欢迎,“一张牌照放出来,多的时候同时有十几家在谈。而且几乎没有什么讨价还价余地,是彻底的卖方市场。”
  由于自2015年8月最后一次发牌后,央行实质暂停了这一资质的发放,间接催生牌照并购潮兴起。而在2016年8月首批到期牌照的续展结果出台后,央行也正式表态“一段时期内原则上不再批设新机构”,明确鼓励现有牌照并购,这也让目前市场上的“流通盘”显得弥足珍贵,牌照争夺进一步升温。
  此外,随着互联网金融兴起,不论是新兴电商还是传统产业,均开始看到支付业务的价值所在。最初看到牌照价值的是电商领域,2012年,京东通过收购网银在线得到支付牌照,彻底告别支付宝通道。据业内人士透露,京东下决心拿牌除了出于保护交易数据的不外流,更可以免除支付宝每年高昂的通道费。
  刘庆告诉记者,他做成的第一单支付牌照生意的买方即是从事互联网行业的民营公司。此前由于业务需要,需要租用其他机构的支付牌照,以该企业一年千亿元的交易额,支付牌照租赁和通道费用就要达到一两个亿。“这样算下来,买牌照要划算太多。”
  而对一些发展进入瓶颈期的支付龙头企业,与传统行业巨头合作也成为其业务“再起飞”的关键。快钱自2014年被万达收购后,依托万达商圈的场景优势,已经把很多彼时的竞争者甩在身后。
  值得注意的是,对有转型意愿的传统企业,支付正在成为其构建生态系统的关键性底层基础设置。此前并购深圳神州通付的美的金融总裁张赵锋就曾公开指出:“通过支付,所有信息流和资金流变得及时、迅速,全部透明化。”
  一位银联下属机构的从业人士在接受记者采访时表示,支付的目的在于打通交易闭环,打通闭环的价值在于数据留存与挖掘,最终目标指向的是更具商业价值的精准营销、风险控制和产品优化,甚至是企业转型迭代。如果没有支付作为基础,很多战略都难以落地。
  持牌前路
  事实上,现有支付牌照紧缩的监管思路正是央行为了杜绝“僵尸机构”而作出的决策。此前,央行牌照发放依据宽进严管原则,但发牌后的整个市场情况并不理想,挪用备付金、无序发展等乱象时有发生。
  在去年年底的支付机构续展工作会议上,央行相关负责人明确表示,“对于没有实质性地开展业务,但也不存在扰乱市场等违规经营行为的支付机构,央行在未来也会加大清理力度。在不浪费牌照资源的基础上,更要让支付牌照充分发挥出应有的价值,牌照要真正颁发给有能力做大做强的支付公司。”
  记者注意到,在网融并购平台上发布的第三方支付牌照中,就有多份牌照信息标明:没有开展实际业务。
  据前述两位居间服务商透露,在接触到的公司中有希望用支付概念来炒作的上市公司,或者本身没有业务需要从头开展的机构。“并不一定拿到牌照就一定能做好业务,一旦支撑不了规模或遭遇其他原因,可能仍要面临再次出售。”亓新刚表示。
  这种情况并非没有先例。去年11月24日,500彩票网宣布以约3560万美元现金收购浙江商盟技术有限公司63.0%股权,间接取得第三方支付牌照。彼时500彩票网希望借此降低其平台上与第三方支付交易有关的成本。但不到4个月,在连续两个季度亏损的背景下,500彩票网在今年3月31日宣布达成协议出售其所持有的全部浙江商盟股份。
  亓新刚告诉记者,出售的直接原因是政策面对网络售彩的禁令重启无望。另一方面,浙江商盟本身处于亏损状态,对于“以量取胜”的支付行业,500彩票的业务量根本不足以支撑一家支付公司在盈利状态下运转。
  今年6月,复星集团董事长郭广昌实际控制的上海兴业接盘浙江商盟。在牌照价格持续走高的背景下,500彩票从中获利约1900万美元。“这也是目前第三方牌照并购无法降温的原因所在,即使业务做不好,通过转手,仍能得到不菲回报。”亓新刚说。
  这样的窗口期,似乎对买方、卖方和居间方均是千载难逢的“好机会”。在刘庆看来,在央行对第三方支付发牌政策不变的前提下,支付牌照的价格“不可能降”。“市场上的存量牌照越来越少,最终就是两条出路:亏损严重,或者遭过处罚的牌照可能会在续展中被收回,而干净的牌照更加奇货可居。”

从人类历史看P2P的前世今生

从人类历史看P2P的前世今生

有句话说得好,读史使人明智。纵观人类历史,所有的科技发展都脱离不开四个阶段,创新—商业—混乱—规范。而目前P2P处在什么阶段?未来会何去何从?投资人该如何选择P2P平台?从业人员又该如何?本文希望站在历史的角度上去看待这些问题,顺便纪念一下我献给P2P的这几年青春。

1976年尤努斯走访孟加拉国某个贫穷的乡村时,他发现一个名叫苏菲亚的生有3个孩子的年轻农妇,每天从高利贷者手中获得22美分的贷款用于购买竹子,编织好竹凳交给高利贷者还贷,每天只能获得2美分的收入。苏菲亚每天微薄的2美分收入,使她和她的孩子陷入一种难以摆脱的贫困循环。这种境况使尤努斯异常震惊,原来生与死的问题是按“分”来计算的。后来他找出村里42位有着类似困境的村民。在把这些村民们的资金需求汇总后,尤努斯经历了他有生以来最大的一次震动:这个数目一共只有27美金。尤努斯当即借钱给了这42位穷人。后来尤努斯尝试去找一些银行家希望能够帮助这些穷人提供贷款,但是结果肯定是可想而知,就像中国有句老话说的:救急不救穷。对于任何一个商人来说,借钱给穷人实在不是一个明智之举,但是尤努斯不是商人,他是一个经济学家和一个冒险家。所以之后他尝试向穷人们提供小额贷款,这个试验成功地改变了大约500位借款人的生活,普惠金融的理念也由此展开了。

这让我想起了亨利王子,在十四世纪初期,由于造船工艺的粗糙,欧洲的船运贸易还是无法远离海岸。当时的海域地图在北非西部变得很小并标着警告字眼:小心,有龙。因为有史以来商人的航行从没有穿过这个地区,也没和那个地区进行过商业贸易。而亨利王子与尤努斯一样,不是一个商人,是冒险家。在研发出能够逆风行驶的轻快小船后亨利王子向博哈多尔发起了15次探险。到1457年,亨利的帆船已经到达了佛得角群岛并得到了一个非常恰当地称号:航海家亨利。到了17世纪,航海已经非常商业化了,海上挤满了来自欧洲各国的商船,从非洲、印度获得了大量的奴隶、黄金和香料。然而,那时他们不再是唯一行驶在海上的船只,海上到处都是海盗。当亨利和他的追随者让穿越海洋变得相对安全时,海洋就像所有人开放了,同时在大西洋中不存在财产权,即便存在也没有人去执行它或者无法执行它。怎么样,听起来像不像最开始P2P?由一位冒险家、创新者发现了“普惠金融”,并在2007年以P2P的身份引入中国并成功商业化,经过6年的蓬勃发展于2013年交易额突破千亿,但也就是那时,很多“海盗”也开始进入P2P行业——比如e租宝。

很多人曾经抱怨政府没有及早整治P2P行业,没有尽快将P2P行业进行规范化,最终导致了像e租宝这样的诈骗平台的出现。其实这是一种无奈,所有的科技创新都远远早于政府规范,政府的目的是为了维持稳定,而创新者、冒险家的目的是打破稳定,所以政府在尝试进行规范的时候其实也是在走一步看一步学一步,除非有一个特殊事件才能打破这个局面——比如e租宝的晴天霹雳,而在历史上这种事情其实屡见不鲜,最有代表性的我认为应该是无线电的发展。

在无线电发展的初期,有大量广播的业余爱好者(俗称天空男孩)肆意的使用无线广播,甚至有一些天空男孩模仿海军军官发送错误指令制造混乱,虽然问题严重但政府也依然在边学边看,直到1912年4月14日——豪华巨轮泰坦尼克号撞到了冰山而沉没,当时有2227人在船上1522人丧生。虽然泰坦尼克号装配了无线电设备,但是无线电并没有起什么卵用。在灾难发生的最初几个小时内,两条信息很明显地穿过空中:一条是“泰坦尼克号上的所有乘客都安全吗?”,接着是一条毫不相干的信息“拖着油罐去哈利法克斯”,接下来一条混合的消息“所有的乘客都安全了被运到了哈利法克斯”出现在报纸上,最后发现它是错误的,这使得那些认为自己的朋友或家人已经被救的人极其愤怒。突然间,关于与无线电阻塞问题成为了一个全世界关注的话题,延迟多年的问题很快被提上了议程,当年,美国政府第一次颁布了《无线电法案》,要求所有无线电操作需要取得执照。想想P2P,e租宝在12月9日出事后,不到20天就颁布了《监管细则》,是不是惊人的相似?

很多反应快的人可能已经意识到,没错,尤努斯在普惠金融这个领域进行了创新,很多追随者在中国将它实践并逐渐形成了商业模式,并且引来了像e租宝这样的“海盗”引起了这个行业的混乱,那么现在《暂行办法》都已经颁发了,是不是我们已经进入了规范阶段?我个人认为不是,目前整个P2P行业还处在混乱中期。之前我写过一篇《现下是P2P行业第一个真正的“寒冬期”》(点击查看),里面详细解释了由于跑路、舆论、监管细则不明确等事件合力形成了Lollapalooza效应,让P2P经历了第一个寒冬期,但是整体来所有情况都是集资诈骗引起的,包括监管细则中写的银行存管等制度都是为了让投资人的资金不存在非法挪用的情况。但这个问题本身应对起来是不难的,随着诈骗风险、进入门槛的升高,本身留给恶意欺诈的空间已经不多了,同时在处理的手段上也相对容易,而真正能够引起行业混乱的第一大风险目前其实还没有被大家彻底认识到——信用风险,简单来说就是P2P中借款企业无法兑付的风险。

其实信用风险的出现非常正常,包括银行给所有企业借款都会出现坏账,P2P哪可能一点坏账都没有呢?但几乎没有一家P2P平台会常规的公开自己坏账数据,大家不觉得奇怪吗?你只能从他月报、年报中知道他的募集金额、行业水平,甚至是平台投资人的男女比例,但你不会看到坏账率。要解释这个就不得不从源头说起,过去几十年中国购买理财产品都是以银行为主,而银行依照的是信贷模式,相当于你不用管你的钱干嘛去了,把钱给我,到期银行会按照约定把本金和利息给你,这就是一个标准的借款模式。但可怕的是这个模式延续到了P2P,所有P2P平台也被动的采用这个模式。比如某P2P平台在一笔业务上发生了坏账,他不能跟投资人说:“嘿,兄弟,管你借钱的企业倒闭了,你的钱打水漂了”,为了平台的正常经营谁会打破刚性兑付去做第一个吃螃蟹的人呢?毕竟这里都是商人可没有冒险家。他不得不从别的地方挪过来一笔钱先行兑付,以后的事情只好听天由命了。但P2P不像银行,背后没有央行这个靠山,当风险出现时会不断聚集,很像击鼓传花,比如说这个月兑付很好,下个月兑付也很好,但再过一个月突然就对付不了了,并且是整体的。这可能就是混乱阶段接下来要经历的——很多用心经营的P2P平台因为一笔坏账走上歧途。其实不难想象,之前行业有前途嘛,什么猫呀狗呀都进来走一遭,被狐狸骗一两次也在意料之中,但是当勤劳朴实的牛和马都倒下的时候,那么这质疑声可比当初e租宝要铿锵有力的多。

接下来该如何,难道P2P就此沦陷了吗?我还要说回到上世纪初期的无线电行业。在1912年颁布《无线电法案》获得短暂的和平发展后,又应牌照持有者过多影响通讯质量,无线电再次陷入了混乱,直到1927年联邦无线电通信委员会重新分配了现存的无线电许可证,要求其中164家电台明确说明“他们怎样持续服务公众”,其中只有81家电台最终获得了继续经营的权利,一年后又有23家电台消失。但有意思的是,大型电台经营的却相当的好。其实也蛮好理解的,随着行业越来越规范,只有大型的企业能够脱颖而出,毕竟人家有足够的资本支持,这也说明了为什么大型平台收益那么低但是募集金额能够秒杀小平台,因为人家有很好的商誉、有足够的资本支持。相同风险水平的资产,经过大型平台募集的成本必然比小型平台低得多。记得前些日子一个还算有名的P2P平台退出理财业务,专攻线下资产项目。我相信是因为平台自身募集资金的成本明显高于把资产打包给别的平台,那么还不如关掉自己理财平台专心研究资产来得实在。未来对于P2P来说,或者对于整个互联网金融来说,应该都是属于大型平台的。

在同等风险水平下,小型平台的产品如果想吸引更多投资人,必要要付出更多的成本(提高收益、增加活动力度),如果大型平台踩在盈亏平衡线上,那么小型平台势必会进入亏损状态,这样熬几年大型平台受得了,你小平台哪里受得了。再加上大型平台的纵深都要更出色,小平台只有固定收益理财,大平台理财、基金、保险全业务线,敢问小平台哪里有这财力?纵观历史,哪个行业发展到成熟阶段还是百家齐鸣的状态?不都是寡头垄断?历史不会重演,但总是惊人的相似。愿本文能帮助各位站在历史的洪流中对P2P有一个更为清楚地判断。

国务院:股权众筹专项整治重点在这9个问题!

国务院:股权众筹专项整治重点在这9个问题!

10月13日,国务院办公厅印发互联网金融风险专项整治工作实施方案。关于股权众筹,在专项整治方案中提出了明确的整治要求。

1.股权众筹平台不得发布虚假标的。

2.不得自筹。

3.不得“明股实债”或变相乱集资。

4.强化对融资者、股权众筹平台的信息披露义务

5.强化股东权益保护,不得进行虚假陈述和误导性宣传。

6.股权众筹平台未经批准不得从事资产管理、债权或股权转让、高风险证券市场配资等金融业务。

7.股权众筹平台客户资金与自有资金应分账管理,遵循专业化运营原则,严格落实客户资金第三方存管要求,选择符合条件的银行业金融机构作为资金存管机构,保护客户资金安全,不得挪用或占用客户资金。

8.房地产开发企业、房地产中介机构和互联网金融从业机构等未取得相关金融资质,不得利用股权众筹平台从事房地产金融业务;取得相关金融资质的,不得违规开展房地产金融相关业务。规范互联网“众筹买房”等行为。

9.严格准入管理。非金融机构、不从事金融活动的企业,在注册名称和经营范围中原则上不得使用 “股权众筹”等字样。

获腾讯入股,摩拜与ofo未来有望合并,会是下一个滴滴快的吗?

获腾讯入股,摩拜与ofo未来有望合并,会是下一个滴滴快的吗?

低调高冷的摩拜单车今天确认完成了新一轮融资。这距离其竞争对手ofo宣布1.3亿美元C轮融资只隔了两天时间。

两家公司在融资上的“军备竞赛”愈演愈烈,速度的比拼,资金量的比拼,以及投资方比拼表现的淋漓尽致。各大投资机构也纷纷站队。

投资圈已经有很长时间没有出现这种“哄抢”场面了。据说,新一轮融资摩拜单车的TS(投资意向书)拿到手软。共享单车这个领域彻底被两家公司,以及背后的巨量资本推向了风口。

摩拜单车本轮投资方阵容十分强大,高瓴、华平、红杉、启明创投、腾讯、贝塔斯曼、愉悦资本、熊猫资本、祥峰投资和创新工场等多家机构,同时得到了美团创始人CEO王兴的个人投资。

当然,ofo在融资方面亦丝毫不落后——10个月时间拿下6轮融资,并与滴滴及其投资人、小米、顺为等走到一起。

众人猜测,无论是在资本还是市场,摩拜与ofo必有一场血战。

但是,通过ofo以及摩拜的最新一轮融资,两家公司以及背后的资本,正在悄悄演绎未来的另一种可能——合并。

这并不是天方夜谭,理由有三个:

1.模式越来越接近

摩拜正在向ofo的核心场景校园发起进攻。而ofo也宣布进军城市,两家公司在场景和用户上正在慢慢走向重合。

模式方面。一开始,摩拜与ofo定的基调完全不同——摩拜为保证单车“4年免维护”,自建工厂,自家设计和生产自行车,但却使制造成本高企,且牺牲了用户体验,与一般共享经济差别较大。

ofo则强调“共享”,即使目前仍需自己提供自行车,但愿景是“连接而不生产”,同时,其自行车成本仅在200元左右,低廉得多,但损坏率也高。

不过,近日摩拜内部已开始测试一款蓝色的新款车型,该车型重量更轻,成本在1000元左右,轴承传动改为链条结构,骑起来会更加舒适,但或将更易损坏。

与此同时,ofo宣布进入3.0时代之时,推出22寸新款车型,新车型采用防爆实心轮胎,或将配备智能锁,成本在500元左右,这与ofo原本的运作理念或有相悖之处,但却使它和竞争对手摩拜越来越接近。

两者对硬件和模式进行调整,是为迎接接下来的市场竞争,但另一方面,模式的接近,也为二者的共和打下了根基,这正如当年的滴滴和快的。

2.投资方的接近

ofo此前的三个投资方:金沙江、王刚、经纬皆是滴滴出行的股东,由此也引入了滴滴的战略投资。

但恰巧的是,本次入股腾讯的摩拜,同时也是滴滴的投资方,并且在滴滴的发展过程中起到过关键推动作用。

如此一来,就不禁让人浮想联翩:资方作为背后推动力,在经过一场场血战后,或许有机会将两家公司拉到一起。

知情人士透露,摩拜此前与腾讯接触的过程并不顺利,甚至曾遭到拒绝,如今剧情“反转”,或是因估值谈妥,也或许是对于终局达成了一致。

3.PE级资本的入局

摩拜本轮融资中出现了一个非常有意思的领投方:华平资本。

华平是一家PE级基金,基本不投早期项目,此前它曾投资过华润置地、神州专车、汇源果汁、红星美凯龙等等公司,所关注的基本都是已具规模的企业,且主导过多次合并。

而作为一家PE级基金,它的“退出”需求更为明显,而摩拜单车作为美元结构,随着大量资方涌入,股东众多,最后通过VIE结构上市并不简单,所以,更可靠的“退出”方式就是并购。

一个有趣的例子是:华平资本当年投资汇源,最终汇源却被可口可乐所并购,但这对于资方而言,却反而不算坏事。

基于以上三点,我们认为摩拜与ofo在未来经过一轮轮的竞争后,走上合并之路的可能性越来越大,资本层面也许已经提前在做某种安排。

果真如此的话,那就是另一个“滴滴和快的”的故事。当然,两位主角现在是断然不会承认有此念想的,摩拜的投资方熊猫资本甚至表示,摩拜的对手从来不是ofo,而是滴滴出行。

好吧,这个时候下任何论断都为时过早。历史究竟会不会重演?让我们拭目以待吧。

微信公众号刷量算什么 看Facebook把数据造假玩儿出花

微信公众号刷量算什么 看Facebook把数据造假玩儿出花

前一阵闹得沸沸扬扬的微信自媒体公号“数据造假”事件,在自媒体、公关和广告主的行业中引发了不小的风泼。到底网上的广告数据还有没有真的?是不是大公司的数据就可靠些?

未必。

在微信自媒体“数据造假”事件发生后不久,Facebook 在视频广告数据上“造假”,欺骗客户达两年之久的丑闻,也成为美国科技商业媒体的热议事件。大概的情况是这样,九月份的时候,Facebook 在该公司网站“广告主帮助信息” (Advertiser Help Center) 的一篇文章中透露,Facebook 的用户平均观看视频时长的数据计算有误,因为 Facebook 只计算那些用户会观看三秒钟以上的视频 (也就是说,如果你在三秒内点了停止,就不会计算在内) 。Facebook 表示,这会导致数据被严重“夸大”。

更扯淡的是,Facebook 已经这么干了两年。也就是说,广告主们为 Facebook 的“假数据”掏了两年的钱。

这还能行?广告代理商们立刻就爆了。Facebook 道歉、赔偿应该是跑不了了,估计私下也好解决。问题是,数据到底被夸大到什么程度?据广告代理商 Publicis Media 提供的数据,Facebook 的用户平均观看视频时长被凭空增加了 60% 到 80%。

和微信公众号的“刷量”相比,Facebook 玩得可能还是小了点。但是不要忘了,Facebook 的广告销售规模可是不知道要比微信自媒体高到哪里去。2016 年第一季度,Facebook 的广告收入就高达 53 亿美元。

“刷量”被打脸的微信自媒体,以后还有没有人买账,这个不好说。那么“假数据”对 Facebook 的影响又如何呢?虽然这次丑闻发生之后,Facebook 的公关工作做得不错,总算把火势控制住了,但是一些大的广告主在减少 Facebook 的广告投放,在事情发生前的几个星期就已经开始了。这其中就包括世界 500 强消费品巨头宝洁公司 (P&G)。该公司在 Facebook 耗时两年为旗下的一款产品做精准投放,但是却发现产品滞销。

有媒体人呼吁监管部门出面调查,发起诉讼,也有人要求 Facebook 对其所有的广告数据进行彻查。虽然这些事情都不太可能发生,但是像 Facebook 这种“自说自话”的情况,突显了网络广告效果不好监控,缺乏第三方权威机构的现实问题,这是普遍的共识。

昨天,美国又有媒体报道了 Facebook 的新闻推送 (News trending) 出现了大量假消息的情况。据内部认识透露,这是因为 Facebook 缺乏新闻团队把关,单纯靠机器算法来工作的结果。

业内人士解读:互金专项整治方案与暂行办法针对对象不同

  理财之家最新消息,近日国务院办公厅向各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构印发了《互联网金融风险专项整治工作实施方案》的通知(以下简称《方案》)。此方案一出引发众人的热烈讨论。人人聚财CEO许建文认为互金专项整治方案与暂行办法针对对象不同。

 业内人士解读:互金专项整治方案与暂行办法针对对象不同

  《方案》肯定了规范发展互联网金融对于提高我国金融服务的普惠性,促进大众创业、万众创新的重要意义,指出要扭转互联网金融某些业态偏离正确创新方向的局面,遏制互联网金融风险案件高发频发势头。重点整治六大领域,包括:P2P网络借贷业务、股权众筹业务、互联网保险业务、通过互联网开展资产管理及跨界从事金融业务、第三方支付业务、互联网金融领域广告。
  根据进度安排,专项整治工作中的摸底排查已于7月底完成,清理整顿工作及同步进行的督查和评估工作将于2016年11月底前完成;最后的验收总结工作将在2017年3月底前完成。
  针对专项整治,人人聚财CEO许建文认为,互联网金融专项整治方案是今年年初时,针对当时互联网金融领域的种种不规范行为和乱象而设定的方案。和刚刚发布的《暂行办法》相比,专项整治方案针对对象不同、目标不同、严厉程度也不同。专项整治方案针对的是大的互联网金融行业而不是单单限定网络借贷;它主要目的是打击非法行为、保障最基本的行业秩序和投资者利益,而没有限定业务类型划定行业范围的意图。但在良币驱逐劣币,即实现优胜劣汰净化行业环境这一点上,这两个政策的精神是相同的。总的来说,它比《暂行办法》的措施要宽松一些,基本上符合《暂行办法》的平台,也会符合《整治方案》的要求。

文创空间:在产业转型与城市更新背景下,打造需注重三件事

文创空间:在产业转型与城市更新背景下,打造需注重三件事

日前,上海创意产业中心何增强秘书长以自身10多年在文创领域的探索与实践经验,向笔者讲述了在产业转型与城市更新背景下,是如何打造文创空间的。

在产业转型和城市更新背景下,如今文创力量被上升到前所未有的高度,历经30年“大拆大建”飞速发展的城市建设之后,人们开始思考如何用文化和创意的柔性力量去保护和利用已有的空间,让社会发展更趋于理性化、合理化、人性化,让城市空间的发展更适宜于人本身。随着越来越多从事房地产行业或其他行业的人士,纷纷将目光转向文创空间的改造与建设中时,他们渴望了解文创空间的打造“秘籍”,渴望对接更多的文创资源,渴望有人为他们解疑答惑、指点迷津。

10多年来,他先后打造了虹口区的1933老场坊、花园坊;黄浦滨江的幸福码头;宝山区的中成智谷;江苏昆山的汇设计;安徽铜陵的青铜帝国……他也曾指导了静安区的800秀、徐汇区的越界、长宁区的新十钢、杨浦区的海上海的功能和规划。此外,他还是第一至第八届上海国际创意产业活动周的总策划和长三角文化创意产业联盟的执行秘书长,他就是沪上文创界无人不知的“骨灰级”人物何增强。日前,上海创意产业中心何增强秘书长以自身10多年在文创领域的探索与实践经验,向笔者讲述了产业转型与城市更新背景下如何打造文创空间的。

文创园区萌芽的形成

众所周知,文创空间不是一个孤立的存在,它必须有内容产业的支撑。光有好看的、创意的空间,如果没有内容产业的植入,我们不能称其为文创空间。因此,文创空间是文创产业的重要载体,文创产业是文创空间的核心内容。二者的关系应该是:文创空间是文创产业的空间载体,文创空间是文创产业的集聚效应,文创产业与文创空间有互补承载。

由此可见,起决定因素的是文创产业,他可以存在于文创空间之内,也可以独立于文创空间之外。正如一个作家可以在家里写作,也可以在咖啡馆写作;一个设计师可以在办公室做设计,也可以在旅馆里完成设计工作。这些工作未必一定要在文创空间或园区里进行。但我们将他们集聚起来,放到文创空间里,这样就产生了集聚效应。各个产业与行业之间可能会产生交叉与关联性。特别是一些旧空间独有的空间和结构,也可能会激发这些从事文创行业人士的灵感。

因此,上海的文创园区的雏形,也源于一批海归艺术家在上世纪90年代末至2000年期间,对老工业场坊独特的建筑空间的保护式利用,历史积淀与现代艺术融合的氛围更是激发了他们的创造力与想象力。在这样的环境里,聚集效应产生,吸引了一些设计企业纷纷入住,由此逐渐形成文创园区的萌芽。

文创空间的开门三件事

文创空间与一般房地产还是存在着较大的差异,最大的差异是持有方式和功能定位不同。一般的房地产是以一次性购买和售卖为主,其功能定位以居住和商业为定位,满足刚性的居住需求;文创空间以长期租赁和持续经营为主,以内容产业见长,从而推进产业升级转型,创造全新的生活方式。弄清楚二者之间的差异,把握好文创空间的内在特质与规律,我们才能扬长避短、量体裁衣。如果混为一谈,用开发房地产的方式去做文创空间,其结果只能是缘木求鱼,适得其反。

打造文创空间 先要搞清楚开门三件事

城市更新、产业转型背景下,每一个旧改项目都有多种转型的方式和可能,关键是如何抉择?如何打造文创空间?何秘书长强调要明确三个原则:1、业态定位2、空间规划3、效益测算。

首先是业态定位——依据自身特色,形成市场差异。业态定位是否精准,是决定一个项目成败的关键。对于一个文创项目来说,每一个都具有唯一性,都是独一无二的,在一个城市成功的项目,换到另外一个城市未必能够成功。“桔在南为桔,在北则为枳。”文创项目的业态定位,绝不是照搬照抄,更不是一拍脑袋或者异想天开就可以决定,而是应该本着实事求是的精神、因地制宜的原则、有的放矢的态度去进行。

因此,调研、调研、再调研,实地调研很关键。与此同时,落地、落地、再落地,落得了地才是硬道理。再好的定位和方案,如果不能落地,一切也只能是一厢情愿的美好蓝图而已。所以在对项目进行业态定位时,要注意四个方面:因地制宜——符合城市经济发展水平、发挥地域历史人文特色,不走寻常路,形成市场差异化;顺势而为——利用产业基础、实现产业提升,内容“决定”空间,空间“服务”内容;整合资源——解决内容来源、集聚优质资源,有可操作性并能落地。融合发展——创造办公、居住、生活、休闲融合发展新模式,创造全新生活方式。

其次,空间规划——不仅要中看更要中用,做到功能与颜值齐飞。项目的空间规划不能一味的追求外观或空间的好看,外在形态的雕琢、内部结构的打造,最终都是为了与功能相结合。如同一个人一样,首先要追求健康,其次才是追求美。健康是美的前提,功能就是解决项目的健康运行的关键,颜值是加分,是锦上添花,增加人们对项目的记忆点。一要解决“功能”问题,功能满足业态需求,保障健康有序运行,符合项目发展需求;再要解决“颜值”问题,保留并发挥自身魅力与特色,增加项目亮点,提升场所感、体验感和客户黏度。

第三,效益测算——社会效益与经济效益并举。做文创项目不是做公益项目,虽然不提倡一味地逐利而趋,但是不生存何以发展?所以,首先得生存下来,然后才能谋求更好的发展,更好地服务社会、造福于民,实现社会效益与经济效益并举。  

以老厂房、老库房旧改为基础的文创项目的打造,之所以现在如此火热,究其原因,它是一个可以使多方受益的项目。一方面,可以盘活工业地产存量,企业效益实现可持续增长、国有资产得到保值增值;另一方面,促进原有产业的转型升级、推进了城市建设的有机更新,创造了社会就业岗位,改善了城市人文与生态环境,也为政府增加了财税收入。

一个成功的文创项目不仅是一个可以获得良好投资回报、是可持续发展的好项目,更是一个造福于民、造福于社会的好项目。

其中,社会效益主要包括:促进产业转型升级,推进城市更新建设,创造社会就业岗位,增加政府财税收入几方面。经济效益主要是国有资产保值增值,企业效益可续增长,发展模式创新多样,企业形象完美提升几方面。

此外,何秘书长还建议,要做好文创空间,就要“走出去”,拓宽视野、转变思路,到国内外文创发达城市去实地看一看,通过实际案例的考察与借助“外脑”的方式,本着因地制宜的精神,来解决文创项目的改造与发展问题。