正常运营不挣钱? 9月上市公司“投资理财”4百亿

  近期,理财之家统计数据显示,发布投资理财公告的上市公司不在少数。9月以来,两市有270份公告提及自家公司正在或已经完成购买理财产品的“理财大计”。而金额来看,不乏动用数十亿元资金购买理财产品的“土豪”公司。

正常运营不挣钱?  9月上市公司“投资理财”4百亿

  据理财之家数据显示,今年9月份以来,上市公司累计认购理财产品动用的资金超过419亿元。对于“热衷”理财的原因,不少公司将之归结为两大方面:提高资金运用力、为业绩贡献力量。
  资金来源显示,多家公司使用的理财资金来自首发IPO募投资金,或定增而来的资金。
  按持有理财产品的认购金额这一指标排序,中国动力出手最为“豪迈”。9月14日,中国动力发布公告称,公司在确保不影响募投项目正常进行和主营业务发展、保证募集资金安全的前提下,对最高额度不超过人民币80亿元的暂时闲置募集资金进行现金管理,投资安全性高、流动性好的保本型投资产品,有效期为自公司董事会审议通过之日起不超过12个月。同时提及,公司和中信银行北京福码大厦支行签署了购买理财产品协议,购买金额为50亿元,产品预期年化收益率为3.20%或3.70%。
  与中国动力获得的预期相比,大部分公司购买的理财产品收益率普通偏低,一般是2.9%或3%。
  虽然这些公司大部分选择的理财产品是保本型,总体风险可控;但基于金融市场受宏观经济等因素影响,不排除该项投资受到市场波动的影响。
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北京通信展:5G从概念走向产品,NB-IoT让物联网加速落地

北京通信展:5G从概念走向产品,NB-IoT让物联网加速落地

被誉为国内信息通信行业发展“晴雨表”和“风向标”的“2016年中国国际信息通信展览会”(以下简称北京通信展)日前举行,聚焦和展示了新一代信息通信技术、互联网发展、信息化应用等领域的新产品和新技术。

当前,信息通信技术与社会经济各领域的跨界融合成为不可阻挡的潮流,这给信息通信行业和行业内企业的发展带来了新的机遇,同时也带来了挑战。转型,成为各国运营商的共同目标,中国运营商也不例外,重塑自己的网络架构、业务生态、运营机制等等。在这次北京通信展上,外界看到了和以往不一样的运营商,是转型让他们发生了改变,他们正朝着未来的目标前进。

当前,信息通信技术发展日新月异,5G、物联网等已从过去让人云里雾里的概念落地变为现实。在这次北京通信展上,5G原型机、准5G核心网纷纷亮相,窄带物联网成为热潮,未来的信息通信会是怎样的景象在这里可以预期。

另外,智慧家庭、量子保密通信、虚拟现实、人工智能领域的最新进展也在北京通信展得以体现,这将给未来人们生活和社会生产带来巨大变革。

网络重构效果初显 运营商和过去不一样

9月初,腾讯市值超越中国移动,成为亚洲市值最高的公司,同时成为电信业界和互联网业界讨论和关注的焦点。实际上,这只是全世界范围传统电信业发展遭遇困境的缩影。即使在美国,AT&T、Verizon这两大电信业巨头的市值已经落后谷歌、Facebook、Amazon这些互联网企业一大截,赚钱能力也远远不如后者。

本世纪初以来,互联网的兴起使得传统电信业遭遇空前挑战和压力。大量互联网新兴业务的出现,使得电信运营商的传统业务不断被边缘化、低值化,产业链的重点和利润向业务层与终端层转移,而提供网络层的运营商在利润曲线中位于谷底。

运营商需要转型,他们不约而同将转型的第一步放在了网络重构上,大力破除传统网络的封闭性,打造简洁、敏捷、开放、集约的网络,以期快速响应外部需求,SDN/NFV(软件定义网络/网络功能虚拟化)成为运营商们的抓手。

SDN/NFV成为重头戏

运营商传统的网络架构为“软硬件一体”,不仅运营成本高,而且部署新功能、推出新业务的速度慢。SDN/NFV的引入则将打破这一困境,打个粗浅的比喻来说,有了SDN的网络就像是有了智能手机,运营商部署新功能不需要采购新的硬件,只需要开发新的App就能提供。对于用户来说,也可以像使用App一样对网络进行灵活调整,比如需要某一个功能,从运营商的“应用商店”里下载就行。

现在,全球范围内几乎所有主流运营商、设备商都在进行SDN/NFV的研究和部署,最具代表性的就是AT&T的Domain2.0项目,通过SDN/NFV技术将网络基础设施从“以硬件为中心”转向“以软件为中心”,提供“随需网络”服务。

在国内,三家运营商也发布了自己的未来网络架构。今年7月,中国电信发布了《CTNet2025网络架构白皮书》,全面启动网络智能化重构。这是中国电信实施转型新战略的四大核心举措之一,标志着中国电信正式进入转型新战略的实施阶段。按照中国电信的思路,要以SDN/NFV为技术抓手,以网元云化部署、软件定义网络智能控制、部署新一代运营系统、网络DC(data centre)化改造等为网络切入点,推进网络的纵向解耦、横向打通。中国电信计划到2025年实现80%网络功能软件化。

中国联通也在大力推进SDN/NFV的部署,在集团公司层面成立科技委员会,协调不同的研究院和内部各个部门、省分公司和外部合作厂商,统一推动SDN/NFV的研发测试和落地。在今年的北京通信展上,中国联通发布了产业互联网技术体系和网络服务产品,中国联通产业互联网以覆盖全国业务范围的数据中心为依托,利用SDN/NFV技术,提供弹性、可定制化的随选网络和云化企业ICT服务。

中国移动主要侧重三个方面推进SDN的实践和应用,一是利用SDN打造下一代数据中心,二是利用SDN打造企业客户的专线网络,三是基于SDN架构开发骨干网流量调优平台,可通过智能计算调整流量转发路径、优化网络利用率。

初步探索带来不一样的网络体验

传统网络内系统太过庞大且复杂,运营商想要实现网络百分之百SDN/NFV化,并非一朝一日之功。不过在这次北京通信展上,外界已经看到运营商网络重构取得的初步效果,用户也借此感受到不一样的网络体验。

在这次北京通信展上,中国电信展示自主研发的SDN智能宽带网关系产品。在外观上,这款产品和普通的家庭网关没有太大差别,但通过SDN智能网关,用户通过PC或者手机App登录自服务门户,可以像逛网上商城一样购买自己喜欢的网络服务与产品。选中订购后传递到SDN控制器,再实时下发配置和流表到SDN宽带网关。网关自动建立隧道连接到指定的服务平台,为用户提供服务。

“中国电信自主研发了SDN网关软件、SDN控制器系统、自服务门户系统等,掌握了核心技术。利用SDN技术网关可以实现快速部署增值服务,从而提升维护效率、优化用户体验。”中国电信现场工作人员周学明介绍。

下载文件是人们上网时最常见的动作,在以往传统文件下载过程中,下载速度由用户的网络环境决定,不具有灵活的调节能力,使用了SDN网关后,用户可以登录自服务门户订购相应的加速业务,实现下载加速。

在智能家居广泛接入的今天,SDN网关可以免去各种设备繁杂的配置工作,实现电子设备的即插即用。以多种型号的摄像头接入网关这一应用场景为例:使用传统网关时,需要手工在摄像头上进行配置操作,摄像头才能正常使用;而使用SDN网关后,直接在网关上插入不同型号的摄像头,在用户自服务平台上点击智能家居应用服务,就可以免去配置环节,通过手机直接调取拍摄视频。

当然,安全性也是不可忽视的问题。据中国电信工作人员介绍,SDN网关还针对安全问题提供了相应信息安全锁服务。以上面提到的摄像头为例,传统的摄像头视频内容存在泄露的风险。中国电信的SDN网关推出家庭网络安全锁服务,当用户发送收看视频请求后,SDN网关会在绑定的移动端给予告警信息,告诉用户现在有特定的用户(包括IP地址、手机号码、用户名称等)需要访问家庭摄像头视频,只有当用户确认授权后,视频才能正常播放,如果用户点击拒绝,将有效拦截对视频内容的非法调用。

基于NFV架构的VoWiFi通话也是中国电信在此次北京通信展上展出的亮点业务,这是中国电信网络重构在应用侧的重要实现。“中国电信采用虚拟化ePDG设备开展VoWiFi现场试验,其虚拟化工作是NFV架构在中国电信移动网络部署的切入点,本次现场试验也将作为中国电信CTNet2025网络架构重构重点工作的先导性试点项目之一。”中国电信工作人员介绍说。在3GPP的规范中,WiFi接入被认为是一种非3GPP的无线接入种类,需要通过ePDG网元才能使WiFi转接到4G网络。以往,ePDG设备是以硬件形式存在,而虚拟化后则以服务器+软件的方式出现,更加方便部署,降低成本。VoWiFi和VoLTE之间能够无缝切换,这为中国电信解决了大烦恼,即在VoLTE商用后,弥补VoLTE室内覆盖面临着弱覆盖的问题,在室内人们可以通过VoWiFi通话,在室外则通过VoLTE。

5G、NB-IoT步伐加快 让未来不再等待

中国电信、中国联通、中国移动、华为、爱立信、中兴、大唐、诺基亚??在今年的北京通信展上,这些运营商、设备商都端上了现在非常流行的两道“大菜”:5G和NB-IoT(基于蜂窝的窄带物联网)。虽然外界预期5G和NB-IoT是北京通信展上的大热门,但是对于产业界这如火一般的热情,还是被震撼住了。

众人拾柴火焰高,在产业链的共同努力下,5G和NB-IoT落地商用步伐将会加快,连接一切、急速畅快的时代将不再遥远。

5G从概念走向产品

坐进驾驶室,操作方向盘,车辆开始启动、行驶,并顺利避开道路中的障碍物。这没什么稀奇,但是如果驾驶员是在北京,而车辆则远在2200公里外的广东中山大学校园内,这可就令人震撼了。

在爱立信的展区内,远程遥控驾驶吸引了不少人的眼球。除了远程遥控,在北京的参观者还能通过苹果观看这辆汽车在中山大学校园内自动驾驶。这都归功于5G网络的低时延、高速率。可以想象的是,5G真正普及后,这样的场景将得以实现:当化学品泄漏或者驾驶员突发疾病,远程遥控驾驶可以保障车辆和人员的安全;在农林矿业等偏远操作区,远程遥控操作可以减少驾驶员往返操作区的时间,提高工作效率。除此之外,爱立信还展示了5G云机器人,在5G网络的超低时延保障下,对机器人的精确控制就有可能放在云端,既保证了控制效果,又大幅降低了成本。

5G时代,无人驾驶的安全性将会大大提高。在诺基亚展区,如同玩具般的数辆小汽车孜孜不倦地行驶在8字形的跑道上,在4G网络环境下,小汽车行驶速度较慢,这是为了避免碰撞。而在5G网络下,时延从以往的50毫秒降低至3毫秒,所以车辆反应更敏捷,即使车速明显加快,也不会“追尾”。

5G要满足不同的应用场景,有的场景侧重于低时延,有的场景侧重于广覆盖,有的场景则侧重于高速率,也就是网速要快。那么5G能快到何种程度呢?这次北京通信展上,爱立信还展示了5G无线原型机,没有外界想象的那样体型庞大,实际上只有行李箱般大小,但它的容量相当于40个LTE载波,实现了超过25Gbps的下行吞吐速率。在两个接收终端上,显示的接入速率都超过了10Gbps,而且其中一个接收终端是处于移动状态。

华为、中兴、大唐、中国普天等也都展示了5G领域的最新成果。除了设备商,运营商对待5G也非常积极。中国电信此次联合诺基亚展示了5G模拟设备和全球第一款5G模块化大规模天线。据介绍,该款天线目前已完成实验室测试,即将进行外场测试。据悉,从近期到2018年,中国电信将继续深入开展5G网络演进构架与关键技术研究及技术概念验证,依据自身需求提出4G向5G演进技术方案,适时开展部分关键技术实验室测试与外场试验。

在中国移动的5G展区,观众可现场感受“增强型移动宽带”“大连接物联网”“低时延高可靠通信”的5G三大典型应用场景。据悉,中国移动今年将以技术实验为主,5G外场实验将在2017年进行,现在中国移动建立的“5G联合创新中心”已有39家合作伙伴加盟。

在5G网络上,中国联通则展示了网络切片技术和移动边缘计算(MEC)技术。其中5G网络切片技术可根据业务需求,为用户及互联网公司提供灵活定制的个性化网络服务。

NB-IoT让“万物互联”加速落地

物联网概念提出已有多年 ,一直以来由于标准未确定,整个市场并未大规模启动。在今年6月,NB-IoT标准获得国际组织3GPP通过,这如同一剂“兴奋剂”,让整个产业界都沸腾起来,在今年的北京通信展上,这种激情体现得非常明显,无论是运营商、设备商还是芯片商,或抱团或单独为战,都展示了丰富的NB-IoT解决方案。

NB-IoT支持低功耗设备在广域网的蜂窝数据连接,也被叫作低功耗广域网。NB-IoT有着三方面优势:第一是覆盖广,在相同频段上NB-IoT比现有移动网络的覆盖面扩大了100倍;第二是支持海量连接,NB-IoT的一个扇区能够支持多达10万个连接,这明显适合物联网的应用;第三是低功耗,电池寿命长达10年。

对于运营商来说,随着人口红利的消失,人和人通信领域的市场空间渐趋饱和,这里已成红海,而人和物、物和物通信的巨大市场才是新的蓝海,不容错过。据Gartner预测,2016年将有64亿物联网设备投入使用,同比增长30%,并将在2020年达到208亿。与此同时,2016年物联网服务方面的支出将增长22%,达到2350亿美元。

标准确立,市场空间巨大,运营商没有理由不动心。今年7月,中国电信董事长杨杰表示,2017年上半年电信将实现基于800MHz的NB-IoT全网覆盖。在这次北京通信展上,中国电信展示了基于NB-IoT的相关应用和服务,比如智能远程抄表(电力和燃气)。而且,中国电信现在已经建立相应的核心平台,逐步完善“一点接入、全网服务”的运营体系。

中国联通已将物联网列为三大创新战略之一,中国联通今年计划在超过5个城市启动基于900MHz、1800MHz的NB-IoT外场规模组网试验及业务示范,并且计划于2016年底或2017年初推进重点城市的NB-IoT商用部署,2018年则将开始全面推进国家范围内的商用部署。

在北京通信展上,中国联通展示了基于NB-IoT搭建的“智慧园区”,可实现智慧路灯、远程抄表、智能停车等业务。

对于提出了“大连接”转型目标的中国移动而言,要实现“到2020年,连接数量较2015年实现翻一番”的战略目标,物联网是非常重要的领域。这次北京通信展,中国移动的主题就是“大连接”,并且展示了相应的物联网应用,首次推出基于NB-IoT的芯片样片。

同时,设备商、芯片商的加入也将加快推进NB-IoT的商用化进程 ,为人们生活带来更多便捷。比如智能停车、自动寻找空车位,在传统无线宽带难以覆盖的地下空间内,NB-IoT智能停车系统能够轻松提供稳定的接入以保证可靠的数据连接,让寻找车位停车不再难。

“生活在未来”成为现实

在参观三家运营商的展区时,记者不禁想到之前法国电信推出的一则非常有趣的智慧家庭广告片,讲述的是一对情侣在智能家居生活中斗智斗狠。在广告片中,男主正在舒舒服服洗着热水澡,之前被男主欺负的女主拿出了自己的手机,通过App操作将淋浴器变成冷水模式,后果可想而知。当女主正用吸尘器在家中打扫时,在办公室中的男主通过手机操作,将吸尘器变成出尘模式,女主被弄得灰头土脸。广告片中类似搞笑却又有些温馨的场景不断上演,实际上这些智慧家庭场景正在走进现实生活。

前文中提及的中国电信SDN智能网关无疑可以帮助人们实现对家庭中联网设备的远程控制,比如空调能根据室内温度高低自动调节、空气净化器能根据室内空气质量自动开启或者关闭,这样的家庭生活只能用智能来形容。而且SDN智能网关为软件开发者提供第三方平台,可以使用通用开发工具,将自己开发的功能添加到App中去,用户可以通过App选择该项服务。

智慧家庭的实现离不开完善的家庭网络环境,中国电信在展区还展示了智能组网服务,“将专业的事交由专业的人来完成”,帮助用户解决家庭WiFi死角的问题。

中国联通这次展示了“沃家总管”,当外出时天气突变,人们可以通过手机对家中实现关窗关门操作,或是在外出时,通过手机对家中情况进行实时监控,任何风吹草动都可以随时通过手机获知。

在中国移动的智慧家庭展区,家庭宽带、智慧家居、互联网电视机顶盒等产品悉数亮相,覆盖了生活娱乐的各类场景,其中最为抢眼的莫过于可以亲身体验的中国移动自主研发的智慧互联技术(WiMo-Home),通过手机打开车库门、灯、各种白色家电,实时监测家居安全和孩子老人活动情况。

机房内的机器人管家

在这次北京通信展上,中国电信将机房搬了进来,机房里驻扎的是机器人。在这个智能机房里,当机器人检测到某处出口出现故障,指示灯不亮了,就会自行将这个网线拔出来,然后插入合适的端口,而且机器人可感知温度和湿度。机器人不停扭转机械臂,身段相当灵活,未来可用于偏远地区机房的维护。

这个机房里也展示了媲美德国工程师的机房布线水平,机柜内的线路美感透过玻璃门向参观者展示得淋漓尽致。排在地下的线路也是整齐划一,红黄绿紫,不同颜色区分,颜值暴表。

新晋“网红”量子保密通信

自从8月中旬“墨子号”科学实验卫星的成功发射,量子保密通信成为迅速蹿红的“网红”。

在这次北京通信展中,中国电信现场展示了量子保密通信,给了大家近距离接触、了解“网红”的机会。

工信部部长苗圩、原信产部部长吴基传都在展台前驻足许久。中国电信现场演示了没有加过量子密钥加密的视频对话,工作人员假装“黑客”窃取了数据包,很快进行复原,对视频通话内容一字不漏地进行了窃听。但是换成量子保密通信模式后,“黑客”就一筹莫展了。

10086客服成了“主播”

视频直播现在很火,中国移动也投身其中,推出了手机远程10086视频客服服务。下载相应的客户端软件,用户通过手机就能与10086客服人员进行在线视频聊天、业务咨询或者寻求帮助,这种方式改变了运营商客服人员“只闻其声不见其人”的状况,让人眼前一亮。

“主播”们都是比较靓丽帅气的,不过人数不多。现场工作人员介绍,10086“主播”会一对多进行视频通话服务,如果有现场解决不了的问题,立即会有专人来处理。

我们都是坦克手

VR体验现在已经成了展会上提升人气的必杀技,这次北京通信展也不例外,上规模的参展商几乎全都带来了VR体验。不过还有更狠的,记者看到,一家公司将“坦克”这个大家伙搬了进来,每次可以乘坐6人,坐上“坦克”、戴上VR眼镜,就可以身临其境感受陆地“战争之王”在战场上的厮杀情形。这家公司打造的是VR乐园,并且招募加盟者,也许有一天在商场内你就会碰到。

手机“杀毒”器

现在人人都离不开手机,如果手机不安全,那么个人的信息安全和财产安全就面临着极大风险。现在除了安全软件防护手机安全,还有硬件防护,据称能更有效地查杀手机内的恶意程序。在中国信息通信研究院(原工信部电信研究院)的展台上,记者看到一款如同充电宝大小的终端,工作人员介绍这是移动应用安全防护终端,能利用动态行为监控技术、数据嗅探分析技术来判别用户手机内所安装的手机App是否安全。

据了解,现在这款终端已经出现在部分省份的运营商营业厅内,为用户提供检测服务。

无人机“大家伙”来了

除了VR,无人机在展会中也非常流行,尤其是在北京通信展这样的展会中,无人机的身影随处可见。不过,大家看到的无人机一般都是比较小巧玲珑的,“大家伙”可着实少见。

在一家无人机公司的展区内,一个“大家伙”吸引了众人的眼球,据介绍,这架无人机的旋翼直径达6米,起飞重量300公斤,最大续航时间4小时。也许在将来,无人机不仅仅是用来拍照勘探,在灾难发生后可以用它来转送物资,进行救援。

红岭创投宣布转型 明年3月全面停售大单产品

  理财之家最新消息,P2P平台红岭创投董事长周世平在微博上宣布开始转型。从2017年3月28日开始,线上平台的新发产品都将以限额为标准,限额以上的大单产品将全部停止发新标。而线下大单“试点正在测试中”。8月24日下午,《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》(以下简称《办法》)正式落地。《办法》和《征求意见稿》主要在九个方面存在较大不同,分别涉及网贷机构(又称P2P平台)备案、资产端对接的产品类型、借款额度限定、融资项目募集期限、信息披露细则、过渡期限等。

红岭创投宣布转型 明年3月全面停售大单产品

  网贷之家联合创始人石鹏峰当时表示,贷款额度限制(个人单平台20万,企业单平台100万,最多5个平台)的规定最出乎行业意料,也是会对行业产生最大影响的一条。由此,大部分平台的业务模式需要进行调整。
  对于限额,周世平表示,《办法》规定了P2P平台拥有不超过12个月的整改期,到目前为止,并没有得到监管层对大单产品的处理意见,作为过渡,目前线上的大单产品还将继续。而此前大单产生的不良资产正在化解,本周重庆某逾期项目收回本金3个多亿,利息正在协商中,有望在三个月得到解决。
  但是,面对监管以过亿大标著称的红岭创投开始踏上了转型之路。周世平表示,为避免投资者对政策风险的担忧,目前红岭创投已经开始大单模式的转型,线上产品将分批置换。根据监管办法对限额的规定,将于2017年3月28日开始,停止在线上平台发行限额以上的大单产品。
  周世平称,目前已开始大单模式的转型,月底线下大单的试点正在测试中,一切以合法合规操作为前提,以保护投资者利益为基本准则。
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借贷宝逾期60天征信上传央行 “销账”功能再引争议

  借贷宝自诞生以来就一直备受争议。从传销式的大规模烧钱推广,到出现大量的借款人不还钱,再到后来臭名昭著的“裸贷”、暴力催收事件,借贷宝赚足了眼球也受尽了人们的非议。再加上目前p2p新规的出台,借贷宝正在尝试做出改变。

借贷宝逾期60天征信上传央行   “销账”功能再引争议

  9月18日,借贷宝在官网发布了《关于逾期用户相关交易记录上传央行征信系统的公告》,公告指出,用户在发起借款或赚利差的同时,要签署《委托贷款借款协议》。协议规定任何一笔借款逾期超过30天仍然未能还清时,银行会向该借款人发放期限为30天、贷款利率为零的委托贷款,这笔委托贷款仅限用于预付借款人在平台上应支付的逾期管理费。如果60天内,借款人尚未还款,那么他的逾期记录将直接上传央行。不过能否与银行征信系统无缝对接只有时间来验证了。
  9月19日,借贷宝副总裁曾军透露,为了让一部分用户解套,借贷宝内部正在研发“销账”功能。所谓“销账”功能就是说,借款人和出借人达成协议将双方借账一笔勾销,当然这是对于非正常还款情况下,借款人和出借人如何销账需要私下调节,借贷宝并不参与。
  然而假如借款人有逾期情况,即使销账以后仍然需要向平台支付逾期管理费用。
  对此,理财之家首席理财师赵英雄表示,借贷宝新规对于逾期会有一定的震慑作用,尤其是征信上传央行的举动。至于销账功能,目前来看并不会对现状产生太大作用。
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国诚金融限制提现 平台涉嫌自己发标自己投

  理财之家数据显示,作为网贷平台中的老品牌,国诚金融隶属上海国诚金融信息服务有限公司,于2013年9月26日上线运营。在这一日期即将满3年的今年9月20日,国诚金融一纸紧急公开信,提出限制提现,让该平台投资者顿时紧张起来。

国诚金融限制提现  平台涉嫌自己发标自己投

  该公开信称,因“温征(国诚金融联合创始人兼股东)的个人原因”而遭遇投资者大规模挤兑,平台面临压力,因此,在9月14日零点以后限制提现。
  据一位接近国诚金融的知情人士告诉理财之家,现在国诚金融公司仍在正常上班,天天有投资人上门讨说法。他还印证公司当前困境确系公司内部斗争引起,公司的主要创建者,也是公司CEO的王建章已经出走。
  理财之家就以上信息向国诚金融官方确认,并且就投资者所关心的公司当前实力以及明确的兑付方案进行采访。一位国诚金融的高管表示,所有的答复要在董事长等领导人同意后才能发出。遗憾的是,记者最终并未收到该公司的只言片语。
  待收4.5亿元
  公开资料显示,国诚金融注册资金5000万元,风险备用金500万元,项目标的期限多在6个月之内,预期收益率在10%~15%,分资产抵押标和个人信用标两种,主要以房产抵押类债权为项目标的。截至9月22日,平台成交金额超52亿元,投资人超18万人。
  此次限制提现,多少投资者被困暂未可知。但据知情人士透露,投资者维权心切,促使国诚金融将原定于9月22日早上9点的投资人说明会提前到8点半召开。
  当天,国诚金融官方正式确认,截至9月22日,国诚金融待收资金4.5亿元左右,其中,普惠消费信贷标的2.46亿元,上海房产抵押标的2亿元,这些房产抵押标涉及到111份房屋债权。这些房屋的最新产权调查单,当天在场的投资者可在9月28日至30日到国诚金融公司查看,最新情况也会在官网同步更新。
  此外,在2016年8月22日~9月19日,国诚金融累计收到投资人1.2亿元提现申请,截至9月20日,国诚金融已完成线上打款1亿余元。对于这一说法,投资者要求核查,国诚金融财务部调取了这一期间的流水明细,“投资人均确认此紧急公开信所言并无虚报”。
  现场投资者还抽查了国诚金融4份大额房产抵押标明细,豫园酒店借款3100万元,龚某借款2737万元,杨某与张某借款1000万元,叶某分两次借款1200万元和480万元。一位网贷从业者告诉理财之家,四个项目涉及8000多万元,风险过于集中。即使所有的资产信息为真,如何快速处置变现实现兑付也是无法控制的。
  兑付变数
  面对投资者的挤兑,国诚金融在公开信中称,任何互联网金融企业都抵挡不住短期内如此大规模的挤兑提现,9月20日起启动紧急的、临时的应对方案:9月14日以前申请提现的资金将正常完成兑付,9月14日以后申请提现的资金,将暂时予以限制,具体提现规则将在2016年9月30日通过官网宣布。
  恰巧今年多家“爆雷”的平台都在兑付方面颇有套路,如快鹿从3月事发到近期经侦立案,其中如戏剧般的剧情也在不断挑战投资者的信任。知情人士称,投资者对于国诚金融的兑付也“心里没底”,公司当前的内部斗争也让平台发展更添变数。
  多方消息称,国诚金融联合创始人、CEO王建章已提出辞职,公司中层以上岗位也出现动荡。“国诚金融相当于他一手养大的孩子,如今也只能袖手旁观看戏了,会不会出手相救还不知道。”知情人士对理财之家确认,王建章今年6月就提出辞职,目前几乎不在公司工作。他是国诚金融初期主要的创建者。
  有媒体报道称,国诚金融方面也确认,王建章确实已提出辞职,但并未获得管理层批准。
  此外,合作银行的沉默也令投资者的信任出现摇摆。据公开消息显示,去年10月9日浙商银行与国诚金融就资金存管达成战略合作协议。今年6月24日,国诚金融正式上线了浙商银行的资金存管系统。因为国诚金融有可能成为接入银行存管后“爆雷”的第一家网贷平台,多家媒体向浙商银行询问此合作的具体事项,但至今浙商银行尚未做出任何回应。
  异常套路
  在国诚金融提出限制提现之前,有投资人爆料,国诚金融疑似自己发标自己投,涉嫌数据造假。
  据投资人介绍,在定期宝(12月宝)1609081204期的加入记录中发现了一个名为“国**融”的投资人,投资金额为19.98万元,而总投资额度仅为20万元,投资占比高达99.9%;无独有偶,其还在定期宝(1月宝)1609080103期的加入记录中发现了该投资人,投资金额为29.97万元,而项目总投资金额为30万元,投资占比99.9%。
  理财之家对这一情况进行核实,排查近期国诚金融所发标的,“国**融”的确经常现身,且都处于项目完标的最后一位,投资金额不等。记者向国诚金融方面求证该账号的归属,并询问如若是官方所为则意欲何在,但至今国诚金融官方也未给出任何解释。
  “这个其实是公司的官方账号,有时候作为新产品测试,有时候也会回收一些转让,但以前这样操作不多。”知情人士如是说。事实上,在国诚金融发布紧急公开信的当天,“国**融”还完成了一笔投资。
  一位网贷平台从业者对记者说,如果平台自己发标自己投,则要考虑平台是否在用自有资金吸引投资者更多的资金。一来做出漂亮的成交数据,二来即使平台出现问题,持续有新的资金注入,仍能够维持表面上的繁荣。
  记者了解到,国诚金融目前仍在继续发标,且仍有投资人在投标,9月的活动宣传仍然在官网显要的位置显现。但此次兑付国诚金融能否安然应对,投资者的资金是否有保障,有待国诚金融方面给出详细的答案。业内人士认为,假使国诚金融能够渡过此次难关,平台的合规方面也面临很大的挑战。
延伸阅读央行开出第24张支付罚单 银联商务被罚款3万元 http://www2.licaizhijia.com/thread-616562-1-1.html

iPhone7遇创新瓶颈期,智能手机未来可能会变成普通硬件

iPhone7遇创新瓶颈期,智能手机未来可能会变成普通硬件

这句话每年都有果粉会提一遍:iPhone依然是世界上综合使用体验最好的智能手机。看起来这次iPhone 7 貌似给了符合用户期待值的升级,相比其他几家安卓竞争对手的旗舰款,它基本汇集了每家的特色创新,但并无昭彰的短处,属于“水桶型”智能手机。不过未来iPhone能否在市场竞争中将优势持续下去,就得依赖Apple的反应技能与建造平台的信心。如果手机照旧跑马边框,市场也会给出对应的反应。

苹果的惯有风格是保守化更新

虽然广告图和真机还存在着一定的差异,但苹果称得上是屈指可数的能把真机做得比图片还精美的公司。新一代iPhone 7 & iPhone 7 Plus也于今年9月7日在旧金山发布了,目前新手机的这些方面,他们做出了更新和升级。

第一,为两款新机型提升至支持DCI-P3色域。

第二,增加了IP67级防水,还有USB Capless裸露接口防水。

第三,iPhone 7 Plus采用了双1/3 Exmor RS CMOS。还有镜头光圈从f/2.2光圈升级至f/1.8光圈。iPhone 7 Plus的双摄像头可2倍“跳焦”(28mm或56mm),以及允许Raw格式输出。

第四,两款新机型搭载了A10 Fusion 芯片。该芯片高性能核心的运行速度最高可达 iPhone 6 的 2 倍。

第五,用Lightning 耳机接口取代3.5mm 耳机接口,及推出了新款无线耳机 Air Pods。

第六,两款新机型的Home键使用固定键位设计,可配合新的 Taptic Engine,提供精准的触觉反应。

虽然两款新机型与三星比较来说,显得相对保守,但也是苹果惯有的风格:对于功能,Apple更喜欢调节完善后再商品化。

风光大卖后回避不了的产品问题

目前,虽然从新一代iPhone开售后,迎来了iphone7 Plus的大卖,但是在越来越多用户使用新款手机的同时,也曝光了新一代iPhone 的诸多问题。

第一,iPhone 7 不正常发热,除了基础的功能操作外,90% 以上的手机操作都会招致手机过热。据目前业内人士的测评表示,主要发热来源摄像头靠下的区域,拆解以后发现位置正好是A10 处理器,所以判断可能是发热是摄像头和处理器硬件造成的。

第二,新款Air Pods耳机可正常接收到声音但会发生线控失灵,需要重新插拔耳机或关机重启方能暂时性解决问题。目前苹果官方表示该BUG将通过之后的软件升级来解决。

第三,手机的屏幕在有背光源照射的一面和没有背光源照射的一面颜色会出现较明显的色差。在14天以内出现该阴阳屏幕的问题,可以去苹果店铺更换新机。

第四,当手机开启飞行模式一段时间并关闭后,会出现没有信号的状况。苹果对现在这个问题给出的办法是重启手机或者反复插拔 SIM 卡。如若情况太离谱,也可申请更换。

而对于新一代iPhone 7所爆出一系列的问题,蓝鲸TMT独家专访了“科技美学”创始人那岩,他进行了分析和解读。

那岩表示,在目前iPhone 7的这些毛病中,大家常讨论的有三点。

一是亮黑色版特别脆弱不抗刮,确实对于耐磨性降低了太多。连苹果官方都表示希望大家买保护套带,这就是美丽的代价。

二是众多用户提及的黄屏幕问题。其实自iPhone 4以来,就经常出现黄屏幕问题。本次苹果提供了解决办法,在IOS10系统中增加了色温调节。

三是机身背后的电流声,是许多用户难以忍受的问题。那岩亲测后说,iPhone7和iPhone7 Plus都会产生较为明显的电流声,仔细听会发现其存在于背面摄像头下方的位置,不过极少出现在正面听筒的位置。

此外,业内人士的分析倾向大致分为两种说法:一是首批 iPhone 7 的品控不达标,二是产品设计的不合理。

智能手机瓶颈期来到,已无法逃脱变“普通硬件”

关于iPhone智能手机往后的创新趋势,那岩表示创新一定是厂商自身的事情。苹果认为消费者不知道自己要什么,但凡苹果更新升级上市后,消费者都会说这正是他们想要的创新,近年来一直沿袭了这种风格。

此外,那岩还说:“本次iPhone7和iPhone7 Plus的黑科技是名存实亡,许多改变都曾在此前其他安卓手机上看到过,这次的创新确实是让大部分用户感到失望。如果创新不足,那是不是可以解决一部分痛点呢。在未来,我们希望看到iPhone7s或是iPhone8可以实现双卡双待,这项用户迫切需要的改进;亦或是把摄影头做平,使其外壳更加平整和美观;还有增加电池的使用时长,目前智能手机基本上是一天充一次,期望以后能够达到三四天乃至一周充一次。”

近两年来,智能手机迎来了其创新的瓶颈期。大家看到了iPhone7和Not7 的两款旗舰产品在许多功能上的相似之处,说明行业领先的厂商都没找到更好的创新方向。

那岩表示,手机未来可能会变成普通硬件。现在看不到太多智能手机未来的变化性,更多创新会出现在其他智能设备上。而智能手机最重要的是为其他软件设备和硬件设备提供更加良好的平台条件,这才是它往后所扮演的正确角色。

巨头纷纷投身内容电商,独立平台将生存艰难

巨头纷纷投身内容电商,独立平台将生存艰难

与直播电商、社交电商、定制电商等新型模式相比,传统零售的挑战者阿里和京东似乎正在成为传统的捍卫者。

新模式盛行的背后是电商平台流量变现竞争程度呈白热化,新兴营销模式不断被轻而快捷的小型电商挖掘。

有数据显示,2017年中国电子商务市场规模将超过美国、欧洲及日本电子商务市场的总和。如何能够在这庞大市场里分一杯羹,除了“传统”的渠道铺设、天价广告、货架竞争等,增加内容作为打造流量和核心价值观认同主要来源的内容电商也愈加被业界重视。

目前以内容为主的电商(导购)平台有小红书、波罗蜜、什么值得买等,而电商进入社区和内容也几乎算是常态,淘宝、京东、聚美优品、唯品会 等大小电商平台都对内容带来的流量垂涎三尺。

媒体内容多层次变现

从2012年开始依托移动时代大发展,新媒体和自媒体不断涌现,而在传统的广告收入以外,电商渠道变现自然成为了这些媒体们最好的收入来源。

今年9月22日,今日头条电商业务“今日特卖”与移动商城系统提供商有赞达成合作,采用内容导购的模式推销商品。有赞商家可入驻头条号,发布品牌、产品等内容。

巨头纷纷投身内容电商,独立平台将生存艰难

用户在今日头条客户端里,点击头条文章中的商品图片,可直接进入商家的有赞店铺下单、付款,支持微信支付、支付宝付款,消费者还可以在今日头条客户端内查询自己的所有订单、物流信息。

据今日特卖商务负责人李梦茹表示,今日头条电商业务从2014年4月前后开始筹备,7月份正式上线,以导购模式呈现,商品导向淘宝系,今日头条也是阿里妈妈移动端跨店结算权限最高的淘宝客之一。

另外,头条号还将在近期开放在文章中插入商品链接的功能,目前已经支持淘宝、天猫、京东、有赞、微店等多家电商平台的货架,拓展内容电商模式。

而在今日头条外,一些自媒体对于内容电商也投入颇多。今年8月有赞发布自媒体电商运营指南《自媒体卖货才是未来》。该报告称,自媒体的商业化路径呈金字塔状:分别以付费阅读为代表的增值变现、广告变现以及卖货变现。其中卖货变现为最有效的变现方式,是实现价值最大化的方式,依托自媒体自身运营的优质内容和社群互动,影响用户的消费决策。

不过什么值得买CEO那昕却表示,目前的内容创业者多出身媒体,不具备供应链能力,最好不要过早尝试卖货:“一旦涉及卖货就不是一个短期行为,链条长且复杂,对于一个自媒体或内容创业者来说,很难去关注链条上每一个环节。”

巨头纷纷投身内容电商,独立平台将生存艰难

电商变迁一:从人选货到货选人

国内电商在普通消费者中兴起于2003年,以淘宝易趣在国内酣战为典型代表。

在这13年中,电商的本质是解决在不同城市生活的用户的信息不对称问题。而品类则是从标准化规模化商品向非标准化商品长尾商品发展递进,消费者对电商平台的需求就是大而全,售价便宜,送货方便。

此时是典型的人搜索商品的时代,淘宝也因此屏蔽了百度抓取。

此时电商营销最常见的关键词是:流量、性价比、爆品战略、销量领先、好评过万……

但随着品牌对电商渠道认可程度的提升,让理论上所有商品都有一起展示的机会,此时性价比和销量信息变得空前重要,因为所有能够被直接对比的因素,都会被消费者拿来直接对比。

这就导致另一个问题,电商平台更重视爆品和销售量,对一些小众的精致化改变生活方式的商品关注度不高。

随着移动时代的兴起,电商平台们开始发现在手机上买东西很方便,但手机端从屏幕大小、用户浏览习惯等都与传统PC渠道不同。

这时能够加速用户决策路径、筛选最优解的商品的内容电商应运而生。

电商变迁二:场景化替代纯购买

今年7月,淘宝推出造物节,试图用时下最火的VR体系打造另一个“双十一”,在造物节的背后则隐藏着电商平台们对场景销售的渴求。

同样的一碗面,在故宫可以卖出高价;一杯咖啡,在高端书店的价格和普通路边小店的价格有所差异。这就是场景的力量,消费者开始喜欢的不仅仅产品本身,而是产品所处的场景,背后同类消费者的需求,追求的是与同类产生的情感共鸣。

而场景购买的背后则是,消费者的购物行为和购买行为,出现了分离。在物质匮乏的时代,购物和购买基本上是同时发生的,消费者为了购买商品而去百货、商超寻找商品或者去京东淘宝进行商品搜索。

而场景购买的环境则是,消费者并没有处在“我要购物”的心态下,而是通过VR设备产生“逛街”的效果,或者通过自媒体的文字、主播的视频构建的场景来潜移默化的选择商品。

巨头入场

今年初,阿里CEO逍遥子给淘宝定了三个方向:社区化、内容化和本地生活化。

在某个深夜,淘宝二楼悄然出现。晚上十点,打开手机淘宝向下拉,可以看到一个三分钟的短剧,有食物,有故事,也有张带有链接的购物清单。这被认为是淘宝内容化的典型代表。

今年8月初,有消息称京东将上线类似于今日头条的自媒体平台-京东号,早在京东的“3C升级计划”中,京东就表示要在平台电商里加入社区的因素,向社交电商的生态模式迈进。京东之所以建立京东号,正是基于对未来社交电商的设想。

而更多的电商平台将目光投向直播背后的内容:7月6日,天猫手机APP上线直播,由阿里百川支持的“边看边买”功能,让用户在不退出直播的情况下,就能够直接下单购买主播推荐的商品;“6·18”期间,苏宁初次试水自己的直播方式“苏宁红人直播间”,通过网红引导消费者在直播平台登录苏宁易购手机客户端开启购物的模式。

巨头纷纷投身内容电商,独立平台将生存艰难

京东高级副总裁徐雷透露,京东也将于近期引入直播功能。“在移动互联网时代,占用用户时长至关重要。”今年9月底,京东的直播已经上线,被放在发现频道的第一栏。

电商巨头们纷纷投身内容,应该会让以内容切入电商行业的内容生产者们感到一丝寒意,此前电商导购网站的遭遇应该是他们的前车之鉴。

彼时电商导购行业内70%的流量导向了淘宝,但随后阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)在内部会议上发表了针对电商导购、返利类网站的几点原则,称不扶持上游导购网站继续做大,阿里的流量入口应该是草原而不是森林。从2013年1月起,不再支持淘宝站内购物返现的淘宝客模式,而是只支持返积分、返实物、返优惠券等非现金方式。

目前国内的独立内容电商平台也对大型电商平台存在依赖性,或许当大型电商平台纷纷自建内容领域,这些独立内容电商平台将生存艰难。

从财报看利润,三大运营商不改“恶斗”困局

从财报看利润,三大运营商不改“恶斗”困局

2016年8月11日、8月17日和8月23日,中国移动、中国联通和中国电信先后公布了2016年上半年的经营业绩。从经营收入和净利润几个数据来看,两家(中国移动、中国电信)欢喜一家(中国联通)愁。各家的经营数据变动,个人认为其实已经没有太多的看点了,大同小异。真正的看点还是把三家的数据放在一起整体看,从这个角度能够让我们对于三大电信运营商的一些问题看得更出彩。本文从这个角度进行解读。

一、三大电信运营商2016年上半年关键数据回顾

1、中国移动半年报关键词:收入和利润增长喜人,整体表现出色

2016年8月11日,中国移动发布2016年中期业绩报告:2016年上半年,中国移动营收为3704亿元,同比增长7.1%;其中,通信服务收入为3254亿元,同比增长6.9%。股东应占利润为606亿元,同比增长5.6%。

客户总数达到8.37亿户,增长2.4%。4G客户平均每月净增超过1,900万,总数达到4.29亿,4G渗透率达到51.2%,4G客户净推荐值行业领先。有线宽带客户增长良好,净增1081万户,总数达到6584万户,宽带价值缓步提升。集团客户超过300万家,通信和信息化收入较快增长,IDC、数据专线业务分别增长65.9%和47.7%,集团通信和信息化收入份额接近行业三分之一。物联网连接规模超过8000万,可望全年取得更大进展。

手机上网流量中4G网络流量占比提升至88.0%,4GDOU增幅达到31.9%,带动移动ARPU提升,促进流量再创新高。上半年流量业务继续表现强劲,手机上网流量同比增长133.9%,无线上网业务收入同比增长39.7%,占通信服务收入比提升至43.3%。流量收入贡献实现标志性跨越,首次超过传统业务跃升为公司第一大收入来源。

总的来看,中国移动围绕既定战略,坚持创新驱动,聚焦价值提升,扎实推进4G发展、流量经营、有线宽带、数字化服务等各方面工作,上半年取得显著成效,整体表现出色。

2、中国联通半年报关键词:与中国电信深度合作,初步扭转不利局面

2016年8月17日,中国联通发布2016年中期业绩:上半年中国联通服务收入实现止跌回稳,达到人民币1,219.1亿元,同比增长1.4%。服务收入中,非语音业务占比达到73.1%,同比提高4.8个百分点,收入结构进一步优化。实现净利润人民币14.3亿元,同比下降79.6%。净利润同比下降主要由于期内销售费用同比明显上升,以及铁塔使用费用增加及能源、物业租金等成本投入加大导致网络运行及支撑成本同比明显上升所致。

2016上半年,移动出账用户成功扭转去年多月下行势头,净增839万户,总数达到26,070万户。4G用户上半年净增2,826万户,总数达到7,242万户; 4G用户占移动出账用户的比例由去年底的18%提高到28%,移动出账用户每月每户平均收入(ARPU)稳中有升,移动业务蓄势提速发展。

与中国电信全面开展深度合作,推动行业内资源共享,促进降本增效及网络能力快速提升。同时,与中国电信共同推广六模全网通终端,统一4K智能机顶盒和宽带服务标准,促进服务质量提升。中国联通董事长兼首席执行官王晓初表示:中国联通将保持战略定力,进一步深化落实聚焦战略,加快提升在市场经营、网络支撑、运营及管理等诸多方面的能力,以基础能力的持续提升促进经营业绩持续改善,加快实现业绩反转。

3、中国电信半年报关键词:整体业绩表现优良,战略转型升级3.0版

2016年8月23日,中国电信发布2016年中期 业绩:经营收入达到1,768亿元,同比增长7.2%,增幅行业领先。服务收入为1,552亿元,同比增长5.6%,收入结构持续快速优化。股东应占利润为116.73亿元,同比增长6.3%。

4G终端用户净增3,164万户,净增市场份额达到18%,总量达到9,010万户,市场份额达到15.2%;移动用户净增904万户,净增市场份额达到32%,总量约2.1亿户,市场份额达到15.9%。其中,4G用户占比达到44%,比上年底提升14个百分点;4G用户每月户均流量达到889MB,手机上网总流量同比增长135%;手机上网收入同比增长42%,占移动服务收入比为47%;移动服务收入同比增长8.3%,增幅行业领先。

有线宽带业务收入同比增长3.3%;光纤宽带(FTTH)用户净增1,735万户,达到8,834万户;有线宽带用户净增494万户,总量约1.2亿户,有线宽带用户平均接入带宽达到37Mbps;FTTH用户占比达到75%,比上年底提升12个百分点;固网业务服务区内有线宽带用户市场份额为62%,FTTH用户市场份额约66%。

6月底正式确立了全面转型升级(转型3.0),将自身定位为领先的综合智能信息服务运营商。深入推进流量经营,加强视频内容等大流量产品合作,持续提升流量规模和价值。持续推进提速降费,逐步取消长途漫游费,积极创新业务计费模式,在国内率先探索和尝试全流量计费。

二、2016年上半年业绩表现解读:核心看点,内斗痕迹更加明显

根据三家上半年的财报数据,上半年合计实现经营收入约6245亿元,同比增长为4.7%。从收入结构来看,移动业务收入同比快速增长是关键。虽然中国电信的增幅略高于中国移动,但考虑到中国移动的收入基数问题,中国移动的增长比中国电信更不容易。在移动流量增长及带来的收入增长上,两家增幅基本相当。

因此,总体上看,三家运营商合计收入在6000亿规模还能有4.7%的增长,看上去还不错。不过,从利润数据表现来看则是另外一种情形了,三家合计净利润737亿元,同比2015年出现了2.2%的下滑。从利润角度来讲,三家运营商的竞争连“零和游戏”都谈不上。这意味着,以利润来衡量,三大运营商2016年上半年的财报表现可谓是“恶斗”的结果。

当然,如果把三家运营商租用铁塔公司的那部分费用计算进去,则总体上预计还是正增长的。此外,还有提速降费等政策对收入的影响问题。但是,不管客观上存在其他原因,从数据上看,都无法掩盖这种“恶斗”的情况。“恶斗”的最终结果是中国联通在短期内利润指标恶化。

从财报看利润,三大运营商不改“恶斗”困局

从三家运营商的具体业务层面来看,恶斗主要体现在移动4G业务和有线宽带业务方面。中国移动的4G用户规模继续保持扩大的领先优势,虽然各有各的高招,但最有效的还是更加低廉的资费套餐。同时,和有线宽带业务的捆绑营销方面。

而从中国移动上半年省公司总经理会议上董事长尚冰的讲话内容来看,中国移动主要省份在有线宽带业务的推广上所采用的低价策略更是空前激进。以至于到了内部要重新审视要求关注有线宽带业务的质量、维护行业有序规范的竞争的层面重新调整。中国移动在有线宽带业务上的低价做法一方面给自己带来了高速的用户规模增长,同时也给中国电信和中国联通带来了巨大的干扰,尤其是对中国联通的干扰最为显著。

此外,从中国联通的公告内容来看,在对于利润同比大幅亏损的原因描述中,重点提到了销售费用同比明显上升和铁塔公司租赁费。销售费用明显提升这也主要是由于中国移动销售费用补贴用户等造成的。因此,下半年中国移动在销售费用上的投入数,将成为下半年运营商“恶斗”的关键。

同时,我们从一些地方政府部门的信息化相关的工程建设招标项目个案来看,为了争夺ICT业务,中国移动一些地市公司,也采用了异常激进的做法。比如,2016年4月8日,温州市公共资源交易网公布了温州市政府办政务云平台(重)项目招标结果,该项预算金额为100万元的项目,最终被中国移动以1元价格中标。进而也引发了其他参与单位的质疑。

当媒体对这起疑似不正当竞争的进行采访时,中国移动温州分公司政企客户部相关负责人表示,报价1元投标百万项目,是基于公司的商业策略。而且,这种商业策略被进一步解读为蕴藏着中国移动的战略考量,即对ICT市场的渴望与布局。但是,即便是有更高的战略布局和商业策略,采用1元价格的报价也恐怕是极为罕见的。

所以,目前电信运营商之间的竞争,往往从各个层面都表现出“斗恶”的情况。在这种情况下,三大电信运营商还能有一定的收入增长,但是在利润方面却未必。这种行业内斗的情形预计将在较长一段时间内持续进行下去。从博弈的角度来看,三大运营商长期陷入“斗鸡博弈”的情形中,在没有一方倒下去之前,没有一方会放弃自己斗狠的选择。

当然,在这个过程中,中国电信和中国联通已经开始选择通过深度合作的方式来与中国移动抗衡。尽管有一些分析即便两家联合也无法有效对抗中国移动,但是联合起来总是能够把这种内斗坚持的更久一些。而如果最终的结果是中国电信和中国联通深度联合也斗不过中国移动的话,那两家利润情况的进一步恶化也许就要成为电信业新一轮重组的关键因素。

总结起来,上半年尽管三大运营商的业绩差异明显,但对于各家的新帅而言,总体上都是交出了比较满意的答卷的。但是,后面的答卷越来越难做了。摆在三大新帅面前的首要问题是:还要不要继续恶斗下去?如果不走恶斗线路,还有哪些创新出路?

当然,老百姓都在盼着三大运营商继续恶斗!这也决定了运营商的员工开展工作也越来越不容易,进而又促使更多的员工逃离运营商……

后记:

此文成于8月23日三大运营商公布半年度财报后,这前后期间,各大运营商忙着高校新一届入校学生的营销活动,鉴于以往三大运营商在各大高校“大打出手”的情况,今年不得不对运营商的秋季校园营销做出了一些限制“恶斗”的要求。

今日消息,据工信部数据显示,截至2016年8月末,移动互联网接入流量达8.21亿G,创历史新高。当月户均移动互联网接入流量达到798.5M,同比增长96.3%,月度户均较7月提高35.1M。1-8月累计达53.5亿G,同比增长123.2%。其中,通过手机上网的流量达到47.7亿G,保持翻倍增长态势,占移动互联网总流量的89.2%。固定互联网使用量保持较快增长,固定宽带接入时长达37.9万亿分钟。

马上进入国庆长假,假日经济效应下,旅游出行期间的流量消耗的需求加大,各大运营商又开足了马力加大了优惠的力度。在这种情况下,流量消耗如此高速增长,又能对收入带动多少呢?或许,三季度的财报,可以再看看。

但不管怎么看,不改“恶斗”困局!

任正非:不是人才怎么变成人才?给钱!

任正非:不是人才怎么变成人才?给钱!

没有一个巨头会再漠视人工智能的浪潮。当百度的百度大脑揭开面纱,腾讯也挟大数据优势布局人工智能战略,计划推出AI与VR开放平台。近期,创业家&i黑马也即将推出“人工智能系列专题报道”,展示在人工智能奇点来临之刻,未来的“智能”商业和生活预想。

而在人工智能江湖中,华为也是提前动身的巨头中的一员。早在2012年,华为就成立了诺亚方舟实验室,研究自然语言处理和信息检索、大规模数据挖掘和机器学习、社交媒体和移动智能、人机交互系统、机器学习理论等。近日,华为创始人任正非在华为诺亚方舟实验室座谈会上做了一次内部演讲,首次系统谈到了华为在人工智能领域的发展战略,包括华为的人工智能的服务方向、研发重点,以及如何去“挖人”等。

任正非说,华为在全球巨大的存量网络,为发展人工智能提供了最好的发展舞台。服务是公司最大的存量业务,也是最难的业务,人工智能应首先在服务领域发挥作用。

面对社会上掀起的人工智能热潮,众多新兴创新公司的涌现,任正非表示,华为的人工智能将聚焦到主航道上,不要做小商品。同时要吸收全世界、多元化的人才来激活了这个平台,“人工智能在外面炒作得很火,可能会出现一些泡沫破灭,华为要这个时候趁机赶紧找人。谷歌有它选择人才的方式,拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多,就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。”

以下为任正非演讲实录,经创业家&i黑马编辑:

我们现在所有的人工智能要自己的狗食自己先吃,自己生产的降落伞自己先跳。基于巨大的网络存量,现阶段人工智能要聚焦在改善我们的服务上。

服务是公司最大的存量业务,也是最难的业务,人工智能可以首先在服务领域发挥作用,世界上还有哪个公司有这么大的业务量和数据量与我们比拼?

通过在服务上的积累和改进,五年后就可能产生世界上最强的人工智能专家,同时把大量优质服务专家解放出来,为攻克上甘岭投入更多战略部队。

所以人工智能要瞄准服务主航道,下决心花钱打造公司内在的能力,先不做边界外的事情,不做社会上的小产品。

一、巨大的存量网络是人工智能最好的舞台

为什么要聚焦GTS、把人工智能的能力在服务领域先做好呢?

对于越来越庞大、越来越复杂的网络,人工智能是我们建设和管理网络的最重要的工具,人工智能也要聚焦在服务主航道上,这样发展人工智能就是发展主航道业务,我们要放到这个高度来看。

如果人工智能支持GTS把服务做好,五年以后我们自已的问题解决了,我们的人工智能又是世界一流。

首先,要解决我们在全球巨大的网络存量的网络维护、故障诊断与处理能力提升的问题。

我们在全球网络存量有一万亿美元,而且每年上千亿的增加。容量越来越大,流量越来越快,技术越来越复杂,维护人员的水平要求越来越高,经验要求越来越丰富,越来越没有这样多的人才,人工智能,大有前途。

我们现在用的是IP网,IP是牺牲时延来降低成本,路由窜来窜去的,哪个地方出问题,问题出在哪儿,都不知道。明天网络还会越来越复杂,越来越搞不定,故障不知怎么回事。如果没有人工智能的自我学习、知识技能的不断扬弃,这张网只靠人怎么来维护?

人是记不住这么多事故模型的。所以我们就要构筑这个能力,我们一定要在自动诊断、自动发现故障隐患这个问题上下工夫,不然将来我们的机构很臃肿,我们要在这里面敢于投入。

人工智能通过学习,可以使得专家只用聚焦解决最关键的10%的问题。一部分简单的问题可自动去实施,这样服务的专家就可聚焦解决关键问题了。精减下来的编制,可以全部给人工智能研究去招聘科学家与博士。

我们现在的基站安装,就是现场硬件装上去,我们在西安、罗马尼亚……做总调。以后发现问题,不一定要罗马尼亚去,我们当地发生的问题,经过全世界数据的自我学习以后,系统自己就可以调整解决,再把结果上报。

我们通过专家分析和训练,校正机器算法的结构,在处理问题中提升算法,最重要是让机器有学习能力,而不仅是人有学习能力。

做人工智能,一定要贴近实际,贴近需求,贴近客户。诺亚方舟实验室应在每个GTAC都应该设一个小组,天天和服务专家一起上班做故障处理,搞明白什么叫故障,故障是怎么发生的怎么排除的,它们数据模型是怎样的,他们不会在解决故障后来给你讲成故事。

另外,还要熟悉网络是什么,若不是一个网络专家,你怎么能通过人工智能发现故障呢。

亲身体会存在问题和解决问题的方法是什么,这个不是GTS落地,而是2012实验室的责任,GTS相应团队可以投资和配合。

其次,人工智能要预测网络大流量,使网络规划与优化从被动走向主动。

以成都这张网为例,随着视频业务发展, 过去1年4G用户增加75%,全网流量增加70%,成都市区用户平均下载速率从35Mbps提升到40Mbps。

那么,客户的挑战是如何在网络流量快速增长的同时,保障和提升最终用户的体验?

随着网络承载的业务越来越丰富,越来越动态,就需要利用人工智能去主动的预测,去主动发现未来几个月的流量热点并对网络进行事前的调整。

以后的网络是以数据中心为中心的网络,在网络的规划设计中,网络拉远共享带来了时延,拉近了时延少了但数据中心就多了,几万个数据中心之间的数据调来调去就是个复杂的算法问题,这也需要人工智能在网络规划中发挥作用。

为什么这么多年我一再鼓励,要有些学航天、地理、测绘、生物……等杂家进入服务体系来,就是要敢于用最先进的工具和方法解决问题。通过使用先进的工具,把网络的拓扑图拿出来,把卫星地图拿出来,再利用人工智能进行大流量预测输出一个流量图,然后把韩国的先进案例、四川的先进案例图拿来,一重叠,就能预测网络的流量机会在哪。通过流量非正常变动,发现事故苗子。

现在我们网络优化的模式都是事后的。根据你们的流量预测与自动规划的例子,以后可以做到提前预测,这样就在用户拥塞发生之前进行网络调整,提前避免问题。

我知道你们不可能一步做完,但是我们一步一步往前走,我们一定能找到机会窗。

虽然有的内容还只是演示没有进入全面实用状态,但我相信今天的假,就是明天的真,我们一定要找到最实用最简单的方式为世界服务。

所以人工智能在服务上的应用一个是对网络故障诊断分析,第二个是对网规网优的指引,再有就是做好技术资料的翻译。

我们的人工智能要优先往内做,拿我们内部业务一块一块做实验,今年这块做成一点,明年那块做成一点,技术越难越要搞,对内部我给足预算,下定决心花钱在服务上打造好这些本领,才有未来。

进攻就是最好的防御,当我们用这种方式进攻时,门槛高得其他公司跟不上了。2020年我们超过1500亿美金后,我们会变成一个慢牛,不会再增长那么快,这个时候人工智能如果使用好,我们会控制人数,增加效率与效益,那公司还是一个好的经营状况。这时候我们培养的这支队伍就可以杀出去,为攻克新的上甘岭投入更多战略部队。

二、人工智能要聚焦到主航道上,不要做小商品

2012实验室在瞄准未来构筑一些高端技术的过程中,还是要敢在主航道上向前冲。人工智能研发技术越难越要搞,不要去做些小商品挣些小钱,趁着这几年我们有的是钱,要大力投入,加快建设步伐让服务用上最先进的工具。这些技术马上达到实用性还要些时间,我们要有这个战略耐心。

人工智能在GTS先做好,你们有好多独立型的模块和问题领域,可以有一个全面攻击的部队,但是要突出一个重点攻击的部队,重点攻击成功了,人员又分散去作为种子,这块攻击成功了,再扩散旁边一点点。

人工智能最初不一定要选择最难的骨头来啃,可以选择简单的那块骨头先啃,先从最容易的地方入手。对于GTS最容易的是马上可以用的,这样就得到了及时的信心鼓舞。

智慧要在主航道边界里面,不做边界外的事情。人工智能要与主航道业务捆绑,在边界之内可以大投,一起扩展更多的灵感更多的发挥。所以离开了这个边界,偏离主航道的就不给钱了。

华为不做公共人工智能产品,不做小商品,我非常害怕你们一冲动,拿人工智能去和社会比。你做出来我没用,有人就去创业,这会掏空公司的,你如果有才华就要转到主航道上来。这些公共人工智能产品(别人主业、我们副业)的事不要做。别人成功了我们就花钱拿过来用。

三、用美国砖建中国长城,让“蜂子”在长城上跳舞

人工智能研究一定要走向高度开放。你们自己开展研究是正确的,不研究你就不知道方向与对错,就不知道哪些是好的。世界上还有比我们做得好的,我就引进来。

谷歌的系统大量读西班牙的、拉丁美洲的图书,它的英文翻西班牙语就非常准确,我们也要从外面引进这些做得好的机器翻译能力。

在自然语言对话上,我们能不能与业界领先企业合作,我们给他们一些支持,做出来后我们用他的系统就行了。我们要有这种气概,只有容天下才能霸天下。

我们要防止封闭,一定要开放。在机器学习领域,一定有很多学习软件大大地超越我们,会有很多很多人做出好的东西来,我们就和这些最好的厂家合作。

这边掺进一个美国砖,那边再用一个欧洲砖、一个日本砖,万里长城,不管砖是谁的,能打胜仗就行了,不要什么砖都自己造。在这个万里长城大平台上,允许大河奔腾的踢踏舞,允许“蜂子”跳舞,它颠覆不了这个平台,但是激活了这个平台。

在产业分工上,在别人有优势的地方就利用别人的优势,集中精力在主航道。就是刚才GTS讲的那个方面,人工智能先在这几个方面做好。

单项的研发能力,全世界很多国家的公司和研究所都很厉害,但是整合能力我们最强,所以我们不要害怕开放。学术界平均1000篇论文才有一篇有商业价值,他们也很着急,只要我们找他们讲问题,他们就很高兴。

我们要把思想研究院搞起来,思想研究院只有秘书机构,就是一个会议机构,各种思想碰撞后出纪要。我们一定要对未来有一个投入,才可能在3-5年之后在这个领域里面取得一定的地位。

四、在人才获取上要敢于做“东北乱炖”,要加强干部的循环

这些年之所以鼓励吸收各专业的杂家进入服务体系,就是要敢于将各种最先进的工具和新的方法应用到我们的业务中来。当年我跟GTS讲,每年进100个学测绘的博士进GTS。

只要他们愿意转行,他带来的思维方式都会使我们的人工智能更成熟,带着很多生物学、医学的思维观念进入电气学。不能只招计算机和电子类学生。我原来学建筑,高中时看了一本小说《百炼成钢》,填报了建筑志愿,但毕业后一天专业也没搞过。

世界上最厉害的软件国家还是美国,美国的创新意识很强,我们还要在美国加大对未来优秀人才的投入,把诺亚方舟的前哨部队放到美国、加拿大去。

我们在海外的专家平均都是四五十岁,现在我们要进苗子了。苗子不一定都是中国人,可以是外国人的博士,进来十年后正好可以冲锋,不然我们很快就会青黄不接。香港、台湾也有非常多的优秀人才留学后回来,但没有太大产业,我们要多拢一点回来。

现在人工智能在外面炒作得很火,可能会出现一些泡沫破灭,河水一泛滥后就在马路上抓鱼,华为这个时候趁机赶紧找人。

我们在一些名牌大学里面还要更多地开展各种竞赛活动,因为人才是非常多方面的、非常多元化的,我们要有需求策划。原来我们的万里长城是不容人跳舞的,为什么不能像张艺谋G20演出一样,搭一个台子供大家跳舞?

我们要招一些牛人,几个牛人带一批小青年,人才我们要去找,不是去招。我们的牛人,每个Fellow要自己选四个助手,培养这些年轻人开阔眼界,研发也减轻你的工作量,让你聚焦在主要作战方向上,众人拾柴火焰高,每个助手跟你时间不超过3年,能力就循环出去了。

2012实验室与PSST要一起推动,加强干部流动,研发人员要循环起来,避免闭门造车,否则,慢慢地他就找不到目标方向了。那些在前线的干部,有一些回来是带有战争经验到研发,有一些走向GTS了,有一些是走向产品销售,又增加了纵深,这样子我们公司的血液都流动起来了。

五、战略方向已经明确,大胆投入,成功只是时间迟早问题

我今天最高兴的是,你们的战略方向跟我想的是一致的,短期内成不成功并不重要,我们走到这一条路上来,最后一定会成功,只是时间早迟的问题。

而且我认为在人工智能的历史长河中,你们也要有业务的战略聚焦点,现在就是聚焦在服务上,在一个项目中也要有战略重点和战略次点,可以把一个最容易的地方先智能化,大家一成功了就高兴,弟兄们我们又成功了,我们就有信心往更高的山头攻了。

我们那个时候,40门的交换机还做不出来,我们天天都在庆功,然后做到2000门……一直庆功走过来的呀。都是因为小胜利把我们胆子弄大了,我们就开始一天到晚“胡说八道”,最后自己相信自己的“胡说八道”,就真做到这个“胡说八道”了。

你们这些年轻的未来的将军,在胜利鼓舞中在炮火震动中,一定会一步步走向最终的胜利!

诺亚方舟实验室座谈节选

问:华为的创新模式和百度、谷歌等有什么本质上的不同?

任正非:有相同也有不同。某些互联网公司的创新是碎片化的,是形不成整体的竞争力的。而我们是在开放基础上进行开发,我们强调做一个大的平台,形成具有长远支撑能力的架构,这些方面我们之间的开发就是不一样的。

诺亚实验室在创新上与这些公司有相似之处,可以自己决定怎么做,但要在华为主航道的边界内。但是产品的开发必须强调要有目标管理,要有计划、预算、核算的管理。如果这个世界不发生颠覆式的黑天鹅事件,就没有人能推翻华为。如果要颠覆华为,那是我们自己颠覆自己。

问:当前我们光脚干翻了思科,现在我们穿上鞋子如何干翻苹果?

任正非:我们从来也没有想干翻思科,也没有想干翻苹果。前段时间传说思科收购爱立信,我高兴得不得了,如果还有人举着旗子在前面走,我就好跟着站队,现在苹果账上有2000多亿美金的现金,如果苹果积极一点,苹果为啥不能与人合并呢?

合并以后就是一个全网络公司,而且它有那么多钱,那不就成就了一番霸业吗?我跟着他们的旗子后面走,为啥不可以呢?我们为什么要去推翻人家呢?这是网上的胡说八道。我们为什么要推翻他们,我们能称霸这个世界吗?称霸世界的只有两个人,一个是成吉思汗,一个是希特勒,他们死无葬身之地。我们不要树敌过多,我们要多交朋友。

问:我们要找最好的人,最优秀的人,结果经常会碰到像谷歌这样的公司竞争,跟我们抢,我们怎么从更高的层面,从公司策略等方面吸引这些人才来?

任正非:我们公司有一样事情是比谷歌好的,我们的餐厅做得比谷歌好。谷歌的餐厅,饭不要钱就是标准化,都吃这个饭。我们的食堂开始多元化多方位地满足客户需求,将来松山湖有28个餐厅,还有十来个咖啡馆,松山湖还有两条铁路连起来。

第二个,招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。颠覆旧中国的是两个医生,孙中山和鲁迅,你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢,你有没有想过这个问题,当然孙中山虽然是临时大总统,当了几天也是大总统啊。所以说谁是人才,谁不是人才,没有模型。你们大家知道金一南将军,看看他的简历,图书馆管理员。

谷歌有他的选择人才的方式,它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多,就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次财经在美国招聘了大量的博士,这些人的第一志愿是非洲。为什么?出去留学的不全是富二代、官二代,还有穷二代。

穷二代的最大理想是,书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多,非洲挣钱最多,他们就选择去非洲,他们到非洲综合化锻炼,什么都搞明白了,你怎么知道他不是华为未来的接班人呢?当然这里面也有很多富二代,而且家里非常有钱,还有些是女孩子,同样在非洲艰苦奋斗。

什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。

黑莓“变身”软件公司,是否会迎来第二春?

黑莓“变身”软件公司,是否会迎来第二春?

传奇落幕,傲娇的黑莓终于还是放弃了手机业务。

记性好的朋友可能还记得,一年前,黑莓CEO程守宗(John Chen)曾对手机业务下达了最后通牒:如果今年第二季度不能实现盈利,将关闭手机业务部门。果不其然,随着最新一季度糟糕的财报数据被公布,黑莓官方正式宣布关闭智能手机业务,受此影响,黑莓公司的股价上涨了3%。

去年第二季度黑莓的净利润为5100万美元,而刚刚发布的2017财年第二季度财报显示,这一季度公司的营收为4.9亿美元,同比下滑31.8%,净亏损3.72亿美元,连续两个季度出现了亏损。

没能守住最后这一丝盈利,黑莓手机正式成为了绝唱。

黑莓手机的大起大落

十年前(2006年),是黑莓手机最高光的时刻,它曾一度占据了美国市场48%的份额,因为标志性的全键盘以及超强的安全性,黑莓手机受到了大量政界和商界人士的青睐;即便是到2009年,iPhone 4已经红遍全球的时候,黑莓手机的出货量依然高达5000万部,年收入也接近200亿美元,市值一度达到了830亿美元。

不过,随着iPhone和Android阵营的强势崛起,黑莓就逐渐消失在大众视野。几年的时间,黑莓手机的市场份额就一落千丈,到现在单季度的出货量只能维持在几十万的水准,上一季度财报的数据显示,黑莓手机的出货量约50万部,股价比巅峰时候下降了95%,退出只是时间问题。

不过,程守宗近一年来还一直在试图挽回颓势。为了取悦用户,黑莓甚至放弃了引以为傲的全键盘设计和自家的BB10操作系统,转投Android阵营。与此同时,程守宗还定下了一个“小目标”,今年的出货量达到300万部。

黑莓手机的年出货量如果能够达到300万部的话就可以实现盈利。

但事与愿违,黑莓手机此时已经大势已去,销量反而节节下滑,扭亏为盈几乎成为了奢望。

当然,对黑莓来说,最不能忍受的是黑莓手机业务消耗的巨额资金,据了解,黑莓的手机业务部门占据了公司研发经费的65%,然而其在全球的市场占有率还不到1%,黑莓不得不接受这残酷的现实。

软件业务成最后救命稻草

当然,黑莓并不会就此向大家说再见,未来黑莓将转型成为一家软件公司。

程守宗发布声明表示:“我们的新的移动解决方案(Mobility Solutions)战略已经有了较好的发展势头,我们和印度尼西亚的一家电信合资公司签署了首个主要的设备软件授权协议。未来我们将专注于软件开发,而硬件业务将外包给我们的合作伙伴。这不仅可以减少资金的投入,还能提高投资回报率。”

毫无疑问,软件业务将成为黑莓的最后救命稻草。

从最近几个季度的财报来看,虽然黑莓手机业务一蹶不振,但其软件业务的表现却多次超出了预期。例如,在上一季度亏损6.7亿美元的情况下,软件业务却逆势增长了21%,收入达到了1.66亿美元。当时就有消息人士表示,到2019年,黑莓的软件业务将扩大至176亿美元规模,比去年不到40亿美元的规模要翻超过4倍。

今年7月,黑莓宣布BlackBerryClassic停产,并且扩展了一项新的业务,黑莓与美国参议院签订了一份为期五年价值数百万美元的合同,未来黑莓将为美国参议院提供紧急事物通知。这给业界释放了一个信号,黑莓转型软件业务后依然能够发挥此前政府客户资源的优势。

除此之外,黑莓近几年也在不断的收购公司来布局软件业务。自程守宗接任CEO一职起,发展软件业务就是公司的重点战略,到现在黑莓已经连续收购了多家软件相关的企业。例如,去年9月,以4.25亿美元收购美国移动软件提供商GoodTechnology;最新的一起收购是网络咨询机构Encription。

程守宗曾表示,“我们投资了10亿多美元在软件和安全领域,接下来,我们需要执行这些计划。”因此,黑莓上下早已做好了转型的准备,这次彻底放弃手机业务刚好给黑莓的计划提供了契机。

他还认为,黑莓将核心业务转移到软件服务后,公司财务可能会实现30%的增长。不过这只是程守宗能想到的最好的结果,黑莓的转型前景如何,仍是个未知数。