VR不只是工具,将是一个新时代的降生!

VR不只是工具,将是一个新时代的降生!

对于很多人来讲,有关VR的应用都根植于其它事物之上,并起到一定的点缀作用,而VR本身的一些功用,他们却并不知道。其中,大家关注最多的就是VR能够带给我们的感官刺激,这些感官刺激主要来源于视觉的刺激。

比如,将VR应用到成人影片上、将VR应用到机器人与人的感情上……这些应用有一个本质的特点,这个特点就是VR仅仅是当做一个放大器,而VR本身并没有产生根本的力量。

VR应用难道就仅仅只有视觉上的冲击吗?难道我们印象当中功能强大的VR就只能带给我们这些改变吗?显然并非如此。我们之所以会有这样的错觉,其中一个很重要的原因就在于我们知道的VR场景多半只停留在视觉上,而并未深入到VR的本质。那么,VR到底是什么呢?

传统意义上,我们将VR仅仅定义为一种在计算机上形成的,可交互的三维环境中提供沉浸式感受的技术。从这个传统定义上来看,我们将VR定义为一种感觉的技术并没有什么错误。

经过数十年的发展,VR的应用和技术早已超脱了原有的定义,具有了更加广阔的内涵。如果我们依然将VR看作是一种“沉浸式感觉的技术”显然已经过时,在新的时代背景下,VR具有了更加广泛的应用和内涵。

VR并非只是工具,泛VR的内容正在形成。如今,VR应用的领域依然停留在工具的层面,在这个层面上,VR并不能形成独立的“王国”,很多时候VR无法适用的领域依然需要更深,更广的开发。

显然,将VR仅仅看做这种工具,不但将会大大制约其发展,而且将会很大程度上限制VR应用的范围。按照这种思路发展下去,VR技术非但不能成为下一个资本关注的风口,还有可能陷入到一种相对封闭的发展怪圈。

VR并非工具,只有将VR看做是一个有着独立生态系统的全新产品才能从根本上解决当下VR应用仅仅停留在技术层面的难题。可喜的是,当下很多人都意识到了VR并非仅仅只是技术,它本身还有很多值得期待和想象的东西。很多人都在利用VR开发出新的内容,并将这些内容看做是VR衍生品的一个重要组成部分。

VR电影的开拍、VR地图的出炉、VR诊断技术的出现……这些现象正在将VR变成一个中心,由此发散而来的巨大的内容整合体正在被越来越多的人所接受。

VR只是一个概念,它可以附着很多东西。在很多的人的印象中,VR就是一幅眼镜,通过这个眼睛,我们能看到的是有限的。通过这个眼睛,我们能够得到的东西依然是有限的。

很显然,如果将VR单单看成是一个看得见,摸得着的存在则会大大限制它的发展,VR除了这些东西之外,应当具有更多的东西,具有更加广泛的应用。因为VR并非只是一个工具,它只是一个核心概念,通过这个核心概念,我们能够囊括很多东西。

随着未来人工智能的发展,VR将会有更加广泛的应用,特别是随着科技发展到一个全新的阶段之后,外部技术的改变将会大大改变VR生存的土壤。广泛的土壤带来的是茁壮的成长,而环境的改变则会成为VR未来井喷式发展的一个巨大契机。

以VR为发端的技术将会更加深度地应用到以人工智能为代表的新技术领域,从而给VR带给更加广泛的发展。

VR技术并未达到一定的高度,当下的VR连开始都算不上。VR作为一项技术在很大程度上与自身的技术发展有着非常紧密的联系,如果自身的技术并非达到一定的水平,那么它能够改变的东西同样将会受限很多。

而从目前的情况来看,VR技术的发展还停留在相当初级的阶段,尽管通过VR带给了我们现实世界无法获得的感受,但是当下的技术发展依然成为制约VR更快发展的主要障碍。

当前的VR技术依然停留在传统的技术层面上,这些技术对于传统的VR应用来讲绰绰有余,但是对于支撑VR更深更广的发展来讲无疑是捉襟见肘。很多人都将当下VR应用领域的局限性归结到VR这个概念的错误。

然而,他们大大忽略了当前的VR应用更大程度上困囿于技术层面的壁垒,当前技术的落后与VR的领先无法完全匹配最终让当前的VR应用并非达到一个“百花齐放”的状态。

很显然,VR的应用并非仅仅只有一种“沉浸式的体验”这么简单,它本身有着更加广泛的应用,如果我们依然用传统的思维来看待VR势必会将其未来看得太过狭隘,对于其未来的发展来讲具有非常负面的影响。

既然VR技术的发展受到以上几个方面原因的限制,那么,VR的应用是不是仅仅有当前的这种体验式的应用这么简单呢?对于未来的VR,除了当前的场景应用,又有着哪些层面的应用呢?

VR与人工智能的结合将会有更多期待。以新媒体、新产品为代表的互联网技术将会逐步为以人工智能为代表的后互联网时代所代替,人工智能时代的到来将会给VR应用带来更多可能。相对于当下的VR应用来讲,未来的VR应用将会更加生动,更加智能。相对于当前的以场景为主的应用来讲,未来的VR应用将会更多地呈现在人工智能技术上。

以人工智能为原点,未来的VR技术同样将会衍生出更多的应用,具有更多人工智能的元素,而人工智能同样将会与VR产生更多的联系,我们生活的环节将会更多地呈现“VR+人工智能”的状态。

未来智能化应用将会代替当前的场景应用,人们通过VR感受到的并非仅仅只有感官上的“刺激”,VR的智能化将会让我们生活的每一个环节都产生一种紧密的联系,这种联系的背后带来的是一个全新的阶段,一个革命性时代的到来。

VR的技术应用将会更加频繁和深度地出现。当前,很多的VR应用都是以场景应用为主,之所以将当下VR的应用看做是场景应用,很大程度上是因为VR只是被看做是一个工具而存在的,除了工具之外,VR并没有存在的价值和意义。

随着技术的不断发展,VR内生技术和外化技术的不断强化,未来的VR技术应用将会从一个内在的层面上升到外在的层面上,VR技术将会超脱于“工具”的范畴,成为一个全新的技术驱动源。

以VR为主要驱动力的技术发展将会让VR更加深度地与更多行业紧密联系在一起,在VR技术不断发展的基础上,“VR+”或许将会成为未来新技术发展的一个重要方向。

同当前的“互联网+”一样,“VR+”将会让未来很多行业再度解构和重置,很多新的概念将会出现,这些概念同当下的“互联网+”时代一样,同样将会成为一个全新的发展模式,成为下一个阶段资本的风口。

试想一下,未来我们将会通过VR看到一个产品成形时候的样子,然后再通过VR看到它生产制造的每一个环节都会经历的过程,通过查看这些过程,我们将会发现其中存在的问题,在产品还没有生产出来的时候就能够知道这个产品的瑕疵在哪些地方,通过对这些瑕疵进行处理,我们将会大大降低生产成本,从而为我们下个阶段的生产提供预先的经验。

VR的深度应用同样将会应用到医疗、制造、航天等诸多领域,通过与这些领域建立联系,VR将会不在仅仅只是一个工具,而变成了一个新技术条件下的变革的力量。

VR将会成为一个产业,正如当下的互联网产业一样。结合当下VR的场景化的应用,我们很难能够将VR看做是一个产业。因为一个产业必须要具有自己独立的发展脉络,而不是只是附着在其他的行业上面,为其他行业带来“锦上添花”的作用,而本身却缺少一种独立的发展力量。

对于未来的VR来讲,产业化的发展趋势将会成为未来的一个主要的发展重点。

VR的这种发展将会在很大程度上减少VR对于其他行业的依赖,形成具有自己特色的发展脉络和方向。在未来的生活中,VR将会不再只是一种点缀,而是将会成为一种能够带给人们切实改变的技术,这些技术能够对其他行业产生作用,从而解决我们在互联网时代依然会面临的痛点和问题,成为引领一个时代前行的力量。

同当前的互联网产业一样,VR在未来的发展过程当中将会将更多的人,更多的产业涵盖到自身的内容之中,这些内容不但具有很强的应用,而且具有传统技术无法比拟的优势。

可以预见,在VR时代,我们将会具有当下互联网时代无法感受到的优质的体验,人们透过VR能够感受到的或许并不仅仅只是感官上的刺激。一个真正将用户和行业裹挟到一起的全新的VR技术将会带给我们非一般的想象,这些想象让VR成为一个风口,一个在后互联网时代全新革命性的发展阶段。

VR技术的应用并非只有场景,未来VR会更加深度的影响我们的生活。作为一项创新的技术,VR正在和互联网一样被越来越多的人所接受,正如我们对于互联网的想象一样,VR的未来将会同样精彩。

中企海外并购创历史交易纪录 高端制造业成热点

中企海外并购创历史交易纪录 高端制造业成热点

今年以来,我国对外直接投资继续保持较快增长,前7个月非金融类对外直接投资达1028亿美元,增长61.8%。其中,欧美发达国家的高端制造业成为我国对外直接投资的热点。分析认为,中国对外直接投资一方面使中国企业获得向价值链高端延伸的捷径,另一方面,投资对象也获得了进一步发展的新动力。

中国直接投资青睐发达经济体

一段时间以来,中资企业在欧美发达国家的收购消息频频传出。今年8月,中粮集团宣布收购荷兰粮食贸易公司尼德拉剩余49%的股权。至此,中粮集团将持有尼德拉全部股权。英国《金融时报》评论称,完成对尼德拉的收购,让中粮集团向全球领先农业贸易商又迈进了一步。与此同时,美国外国投资委员会也批准中国化工集团对瑞士农业化工和种子公司先正达的收购协议,为这项430亿美元的并购大单扫清了一大障碍。如果交易完成,将成为史上最大一笔中国资本海外并购项目。在德国,美的收购德国工业机器人制造商库卡也“渐入佳境”,其持有库卡已发行股本的比例升至94.55%。

近年来,中国对美投资屡创新高。根据美中关系全国委员会和荣鼎集团的研究报告,2016年,中国企业在美国的直接投资预计将达到300亿美元,刷新2015年150亿美元的投资纪录。报告数据显示,到2015年底,中资美国企业的数量超过1900家,直接雇用大约9万名全职美国员工。

这仅仅是中国对外投资的一个缩影。据中国商务部公布的数字显示,1—7月,我国内地对中国香港、东盟、欧盟、澳大利亚、美国、俄罗斯和日本7个主要经济体的投资达750.9亿美元,占同期对外直接投资总额的73.1%。并购成为对外直接投资的主要方式。1—7月,我国企业共实施海外并购项目459个,涉及63个国家和地区,涵盖信息传输、软件和信息服务及制造业等15个行业,实际交易金额543亿美元,占同期对外投资总额的52.8%。

高端制造业成为海外并购热点

在中国对外投资不断增加的同时,投资方向和形式也在不断发生变化,向多元化、高端化发展。在对外投资初期,中国的资本主要集中在资源和能源、基础设施等领域。如今,投资领域更加多元化,地产、医疗等领域均可见中国资本的身影。

高端制造业是中国资本关注的一个重要领域,近年来中国企业赴美并购高端制造业的步伐不断加快。例如,大连机床集团投资上千万美元,全资收购了美国机床制造业知名公司英格索尔生产系统公司,成立了大连机床集团英格索尔生产系统公司,主要从事组合机床的生产和销售;中国深圳集装箱北美公司收购美国一家集装箱拖车生产企业。收购完成后,通过改造升级生产效率得到很大提高。目前,该公司已经达到了年产8000台的设计生产要求,年销售额可达1亿美元以上;陕西秦川集团在密歇根州收购了一家美国拉床生产企业及其子公司。通过结合秦川集团在切削方面的技术优势,企业目前运转正常,除继续生产机床产品外,还将销售秦川公司产品……

万向美国有限公司总裁倪频对记者说,和其他中国企业一样,万向集团目前也在向高端制造业挺进。2014年万向以1.49亿美元收购了美国特拉华州的菲斯克公司,后经调整、改造、升级组建了卡玛电动车公司,按计划将生产豪华型跑车,目标是进军美国的高端电动车市场。倪频深有感触地说:“在国外并购,有三个方面一定要用心:第一,调研要做足,瞅准时机下手并购;第二,目标企业要同国内产业有联系、能互补;第三,要着眼长远。”中国企业来美投资,有机会享受到两个巨大市场的便利,只要把企业做好、做强、做长远,就会有美好的未来。

中企投资为发达市场带来活力

“欧洲债务危机爆发后,欧洲经济环境持续恶化,为中国等新兴市场国家的资金进入提供了机会。” 比利时布鲁塞尔自由大学经济学教授克拉艾斯对本报记者说,经济持续低迷的欧洲应欢迎外来资金,以应对欧债危机后需求低迷、投资不足的困境。“此外,由于自身投资不足,欧洲在创新研发等方面的发展都受到了限制。来自中国的资金有助于帮助企业解决这方面的问题。”

德国《商报》专栏作家马克·菲尔表示,面对中国企业在德国的并购行为,有的人会存在这样或那样的偏见,认为中国觊觎德国的技术与人才,然而现实情况完全不是这么回事。根据德国贝塔斯曼基金会的一项研究,中国投资人往往最能确保德国企业的就业岗位,而不是人们担心的转移技术、大肆裁员。贝塔斯曼基金会亚洲专家赫尔姆特·豪舍尔特直言:“德国公众对中国投资人的怀疑是毫无根据且不恰当的。”豪舍尔特指出,中国企业接管的常常是破产或濒临破产的德国企业,不仅给企业本身,也给在企业的员工带来了希望。

克拉艾斯认为,中国政府积极支持“走出去”的战略激发了中国企业的外向性。“政府鼓励国内企业到海外投资,开拓新的市场,收购业已成熟的国际公司,有益于中国实现产业升级。”

■点 评

邢厚媛(商务部中国服务外包研究中心副主任):今年以来,我国企业海外并购无论交易案件数量还是交易金额,都创下历史新高。特别是制造业海外并购显著增加,对全球产业链的重构发挥了重要的作用。

在互联网和智能制造等新技术革命推动下,全球产业结构重组在加速进行,发达国家跨国公司继续剥离非核心业务,使我国企业在医药制造业、专用设备制造业、计算机通信和其他电子设备制造业等多领域开展并购,获取专利技术、品牌、营销渠道,在全面提升我国制造业发展能力的同时,推进了中国这个世界最大制造业基地与全球产业体系的融合。来自中国的资本,无疑对低迷增长的发达市场是一种强心剂,在激活其心脏的同时为其嫁接了新的肌体,提供了新的活力。

中国制造业的海外并购,是双赢的合作,会带来多赢的结果。并购目标国获得了资本、就业、税收,中国收获了技术、品牌和世界水平的跨国公司,而与中国这个世界第二经济体有经济往来的所有国家也会从中获益。在全球产业体系当中,中国元素是全球化的新发展,中国力量是未来世界发展的新动力。

创业者的四条忠告:赚得盆满钵满也不算成功,别事后诸葛亮!

创业者的四条忠告:赚得盆满钵满也不算成功,别事后诸葛亮!

如果你恰巧是一名创业新手,那么这篇文章不可错过。它将教你站在巨人的肩膀上,巧妙地避过创业领域的“地雷”。

当我下定决心创业的时候,我既欢欣雀跃又心怀忐忑。脑子里有无数的想法层出不穷,我做了无数个决定,但却对可能的结果一无所知。初生牛犊不怕虎,我尽管在这方面毫无经验可谈,但却无所畏惧,一往直前。现在回想起来,这种不撞南墙不回头的固执真的让我多走了不少弯路。

1. 赚的盆满钵满也不等于成功

如果你不懂得怎样利用一笔财富,那么再多的钱也终究会有挥霍殆尽的一天。

当我成功卖掉我的第一家公司时,我赚得了人生的第一桶金。因为数目不小,所以我有些飘飘然,俨然成为了一名“人生赢家”。当时的我并没有想到,这笔财富会带来一系列的麻烦,以至于在不久之后,我甚至比最初创业时还要穷困潦倒。事后,我深刻反思了导致这一切的原因,那就是我没有理解这笔钱是怎么来的,没能正确地管理和使用它。我本该将他们投资到另一项蒸蒸日上的事业中去,让小钱生大钱,大钱生大大钱的!

回顾那段惨痛的经历,我总念叨应该早点找一位财务管理或者“人生导师”,这样就能早日了解如何省钱,如何花钱,如何钱生钱。不过话说回来,吃一堑长一智,跌跟头也未必都是坏事。

2. 要不耻下问

刚刚接触网络营销时,我对这方面一窍不通。然而,我却很少向别人请教,一是觉得这是一种软弱的表现;二是担心我费心营造的高冷上司形象会瞬间土崩瓦解。

当然我又错了,尽管我意识到这一点已经是很久以后了。如果我当初早点和这个领域的专业人才沟通,就能很快抓住关键点,不至于白做一大堆无用功,多花了几倍的时间才使企业的网络营销系统投入运营。事实上,磨刀不误砍柴工,时刻学会向他人虚心求教,不仅能够缩短进入某一行业的摸索时间,还能节省精力和金钱,可谓一举两得。

很多创业者都知道要听取他人的意见和忠告,但他们往往是被动而为之的,出了问题才多方请教解决方案。其实,在创业初始,就可以以拜很多富有经验的成功人士为师,他们会给你提供诸多指导,这些都是不可多得的“秘方”,必定让你受益匪浅。

3. 产品发布之前不必尽善尽美

我相信很多创始人都是完美主义者,我也一样,所以我会在一件“新作品”完成前花费大量的精力反复修改。不出所料,我在事后悔不当初,因为浪费了太多的时间和金钱,更失去了早些进入市场的机会。其实用户并不会太过在意新发布的产品是否完美无缺,他们更注重的是在给予反馈之后,产品体验是否会按照他们的想法变得越来越好。

实际上,产品之所以有存在的价值,就是因为它切实帮助用户解决了一些棘手的问题。因此,只要产品满足这一点,它就有了存在的意义,这就是产品开发的“最低纲领”。而现实中,许多创业者把目标定的遥不可及,这就没有必要了。退一步说,只要你的产品或服务比目标市场的任何一位竞争对手要好就足够了,再“追求卓越”也只是多余的情怀罢了。

在之后的创业里,我的初始产品都以简单为主,只嵌入体现产品功能的关键元素,在吸引一批用户并让他们体会到产品的核心优势时,其他的更新和提升都会是锦上添花。但不要忘记这个方法的首要前提,那就是发掘用户的真正需求。找准一点,然后深挖,不求面面俱到,但要一枝独秀。只有了解什么是用户真正想要的,才能让他们自觉向外宣传,拓展新用户。

4. 不要局限于一个领域

在初期的创业挣扎之后,我在网络营销这个领域开始如鱼得水,一切都在往好的方向发展。然而问题来了,领域的单一性让我看到了横亘在眼前的巨大屏障:如果我只在这个领域混下去,撑死了也只是一名小企业家,不会再有什么飞跃性进展。

在意识到公司发展的局限性之后,我灵机一动,一个大胆的想法在脑海中形成——我可以把在网络营销领域学到的技巧投射到其他感兴趣的行业!说干就干,在一段时间的尝试以后,我果然开始盈利了。有时成功与你只隔了一层纸,只要敢于打破心中的桎梏,勇于尝试,就会有不一样的发现。

可能你要强调创业者的专业性和专一性,但那只会束缚你的发展。我在研究网上发票和商业级付款之前,对这些名词一无所知,正是在我研究这个领域的过程中,我发现了突破点。然后,我就开始把我在网络营销领域学到的知识有选择地迁移过来,结果旗开得胜。

这并不是要你模糊每个领域之间的界限,开发和运营一项业务,有很多基本的原则本就是相通的,其中奥义还需在实践中慢慢体会。我是个很喜欢反思的人,这件事又让我懊悔当初没有早些进军其他领域,在很多产业都错失先机。所以,不论你对于一个新领域的了解程度有多少,你都能在已知和未知间架起桥梁。

细细想来,自走上创业这条路以来,我的“事后诸葛亮”远不止这四件事,但究其根源,似乎总能回到这几点忠告上去。最后,希望你们能吸取我的教训,踩在我的肩膀上早挣钱,挣大钱。

蚂蚁金服如何投资布局成为下一个BAT级别巨头?

蚂蚁金服如何投资布局成为下一个BAT级别巨头?

蚂蚁金融服务集团在最近六个月里,密集投资了10家公司,从滴滴出行到百盛中国,覆盖了餐饮O2O、交通出行、影视、私募基金数据、生物识别技术等领域。事实上,蚂蚁金服自正式成立以来,其投融资活动即非常活跃。 

据记者统计,截至2016年9月26日,蚂蚁金服共进行了30起对外投资,其中有1项仍在等待监管部门审批。由于披露信息有限,据不完全统计,其投资金额总计223.7亿元人民币(33.9亿美元)以上。这30起投资不仅覆盖了银行、股票、证券、保险、基金、消费金融等金融类项目,还涉及餐饮、媒体、影视等非金融类项目。

目前,蚂蚁金服是中国估值最高的未上市公司,它被誉为是下一个BAT级别的巨头。2015年7月,蚂蚁金服完成了120亿元人民币的A轮融资,估值达450亿美元。而仅在八个月后,蚂蚁金服进行了45亿美元的B轮融资,其估值上涨三分之一,高达600亿美元。

蚂蚁金服副总裁、投融资事业群负责人韩歆毅曾在B轮融资后对《华尔街日报》表示,蚂蚁金服正从中国的金融领域引入战略合作伙伴,以帮助其扩展至中国乡村地区,并为收购计划提供资金。

2016年9月,里昂证券驻香港的通信与互联网行业研究主管梁向奕(Elinor Leung)称,蚂蚁金服的估值可能高达750亿美元,此数字已经超越华尔街投行高盛集团,后者的市值约为700亿美元。这也意味着如果蚂蚁金服成功上市,其市值将有望超过百度,成为中国互联网行业的第三大公司,也是中国最大的互联网金融集团。

在梁向奕的估值模型中,蚂蚁金服的大部分价值来自支付宝,支付宝的估值约500亿美元,占整体估值的67%。另外,蚂蚁金服的小额贷款业务估值约80亿美元,财富管理业务的估值约70亿美元,剩下的50亿美元估值来自于投资及现金。

蚂蚁金服的大部分估值由支付宝支撑,但支付宝的市场地位正面临微信支付的挑战。据艾瑞咨询数据,2015年全年中国第三方移动支付市场份额中,支付宝占据68.4%稳坐龙头地位,第二名财付通只有20.6%。但在2016年Q1,支付宝的市场份额下滑至51.8%,第二名财付通增长至38.3%。

自今年2月开始,Apple Pay(苹果支付)、小米支付、华为支付等近场支付在银联的协调下陆续加入战局。此外,美团点评于9月26日全资收购第三方支付公司钱袋宝,获得了第三方支付牌照。亦有市场传闻称滴滴出行也有收购支付牌照的意愿,这些新进入者也会使市场竞争更为激烈。

金融行业是一个服务型行业,它不像诸多其他行业需要提供一种核心服务就可以做大规模,金融需要生态支持。一位互联网金融领域投资人向《财经》记者分析,如果蚂蚁金服要想支撑750亿美元的估值,它不能仅有支付工具,必须通过自建、投资收购、合作等方式来拓展各类金融业务。这才有可能撑起蚂蚁金服整体750亿美元的估值。

基于这些原因,蚂蚁金服自独立以来,便积极通过投资、并购来构建其金融服务生态,而不是像BAT那样等到成熟之后再去投资,这一点是蚂蚁金服更为特殊,也更为主动之处。

蚂蚁金服的投资布局,在某种意义上预示了这家公司的未来。

从颠覆到合作

蚂蚁金服起步于2004年成立的支付宝,当时的支付宝只是一个担保交易工具。当资金沉淀在担保交易中,能否产生利息成为各方关注的问题,余额宝的构想也随之产生。

2013年3月,支付宝的母公司——浙江阿里巴巴电子商务有限公司,宣布将以支付宝为主体筹建小微金融服务集团,即蚂蚁金服的前身。2014年10月蚂蚁金服正式成立。

蚂蚁金服的第一笔对外投资是在2013年10月,以11.8亿元人民币认购天弘基金管理有限公司2.623亿元的注册资本,持51%股份,成为天弘基金最大控股股东。

天弘基金对蚂蚁金服的重要性不言而喻,当时由于支付宝的担保交易模式,导致大量资金沉淀在其中,天弘基金为支付宝盘活资金起到了关键作用,日后也成为蚂蚁金服理财业务板块的核心支柱。天弘基金亦是蚂蚁金服在未独立之前、做过的两起重要对外投资之一,蚂蚁金服是明确的控股策略。

支付宝于2013年6月与天弘基金合作推出名为“余额宝”的产品,这个产品在支付宝账户内嵌入了天弘基金旗下名为“增利宝”的货币基金,这使得天弘基金的规模在五个月内变成了1000亿元,跃居国内最大规模的货币基金。

另一项则是其2014年对恒生电子的投资。这笔投资至今依然是蚂蚁金服30起投资中金额最大的一例。

2014年4月,恒生电子的控股股东恒生集团以32.99亿元转让100%股权给马云控股的浙江融信,交易完成后融信将通过恒生集团持有恒生电子20.62%股权,马云成为实际控制人。

2015年6月,蚂蚁金服通过认购浙江融信新增股本并收购现有股东剩余股权的方式,获得浙江融信100%股权,马云仍为恒生电子的实际控制人。

恒生电子(600570.SH)是中国最大的面向金融行业的IT解决方案提供商,其客户主要是各类证券公司、公募基金、私募基金、保险公司等。恒生电子在证券集中交易系统的市占率为44%,在基金、保险、信托投资交易管理系统的市占率分别为90%、88%、86%,在银行综合理财平台市占率为75%,是目前中国拥有“全领域”的龙头金融IT企业。

一家基金公司人士说,金融机构的底层系统早期很多是恒生电子开发的,马云控股恒生电子,意味着切入了金融行业后端。正如当初阿里巴巴集团围绕淘宝的布局,今天来看最有价值的就是阿里巴巴对淘宝底层基础设施的布局。

国泰君安证券在2014年分析,当时阿里和恒生电子更多的业务契合点在于投资管理云平台HOMS,马云的入股增加了恒生电子推进HOMS战略的筹码,也契合阿里布局大金融的战略。但由于违反实名制而被指责成为非法集资通道,2015年9月后HOMS被证监会叫停。阿里的这项战略遭遇了变数。据接近阿里的人士表示,阿里内部将之视为一次小挫折,但这不会影响公司的长期战略与投融资策略。

亦有市场人士认为蚂蚁金服与恒生电子的合作被夸大了。瑞银证券指出,由于蚂蚁金服的目标客户偏重个人和中小企业,而恒生电子服务于大型机构客户,这导致双方客户群有较大差异。蚂蚁金服很难为恒生电子介绍客户,反之亦然。虽然自2015年6月蚂蚁金服就成为恒生电子的最大股东,虽然双方联合发起了一些项目,但这些合作更多停留在资本与战略层面,而非日常业务,研发和营销活动也基本上相互独立。双方的合作在3年-5年内难以带来多少收入。

从董事层面来看,蚂蚁金服对恒生电子非常重视,更看重双方长远的生态协同作用。蚂蚁金服自2016年1月获得了恒生电子8个董事席位中的4个,蚂蚁金服CEO井贤栋与蚂蚁金服副总裁、投融资事业群负责人韩歆毅都在其中。

2014年10月蚂蚁金服正式成立后,随即加快了对外投资的脚步。其在2014年剩余的两个月内完成了2起对外投资,在2015年完成了14起,2016年截至9月26日,完成了12起。这28起投资覆盖行业非常广泛,从银行、股票、证券、保险、基金、消费金融等金融领域,还涉及餐饮、媒体、影视等非金融领域。

与此同时,蚂蚁金服将自己定位为互联网金融服务生态系统,通过对外投资与内生性发展,逐步形成了五大业务板块:支付、理财、融资、综合金融与金融基础设施。

按照里昂证券的估值模型,蚂蚁金服87%的价值来自于支付、理财和融资三大业务,这些业务中绝大多数是蚂蚁金服自有的,比如理财业务中招财宝与蚂蚁聚宝,融资业务中的蚂蚁花呗、蚂蚁微贷、蚂蚁借呗等等。在其投资布局中,涉及这三大核心业务的只有天弘基金和消费金融公司趣分期,而蚂蚁金服所投资的项目更主要集中在后两块。

趣分期于2015年8月获2亿美元E轮融资,蚂蚁金服领投。一位业内人士指出,蚂蚁金服看重的是其作为大学生分期购物平台可弥补蚂蚁金服在校园贷市场上的空白,以此对抗京东金融的校园白条,当时京东已经投资了校园贷另一家公司分期乐。但随着一系列校园贷公共事件爆发,政策逐渐缩紧,趣分期将目光投向校园之外的消费金融市场,并更名“趣店集团”。据蚂蚁金服人士透露,蚂蚁金服希望借此构筑在消费金融领域的“护城河”。

从委派董事的角度看,据工商资料显示,蚂蚁金服派往趣分期的董事为投融资部朱超,并非相关业务线的负责人,这也可以反映双方的合作更多着眼于战略层面。

在五大业务板块中,蚂蚁金服投资的项目主要集中在综合金融业务与金融基础设施,这两个板块将为未来蚂蚁金服估值进一步增长提供动力。

在综合金融业务中,蚂蚁金服分别投资了互联网金融资产交易平台网金社、开放式基金在线销售平台数米基金网、台资财产保险公司国泰产险、股权类互联网金融平台36Kr、以不良资产为主的权益类资产交易平台天津金融资产交易所、社交组合证券投资平台金贝塔,其中数米基金网与国泰产险由蚂蚁金服控股。

2014年11月,恒生电子与中国投融资担保有限公司、蚂蚁金服等共同发起设立“浙江互联网金融资产交易中心”,即网金社,其目标客户为中高净值人群,定位于资产交易平台,标准化程度低,高风险高收益。蚂蚁金服方面委派的董事是蚂蚁金服副总裁、财富事业群总经理黄浩。

在非标资产方面,除了网金社,蚂蚁金服还于2015年10月斥资1.5亿美元投资了创投信息及股权投资平台36Kr。

“现在,蚂蚁金服对36Kr的定位是一级市场项目入口。”36Kr创始人刘成城对《财经》记者说,36Kr正在替蚂蚁金服做一个股权类资产的拓展,蚂蚁金服自己做的都是标准化的金融产品,比如货币基金、保险产品等。但36Kr主做一级市场项目入口,提供的是非标、高风险高收益的产品。蚂蚁金服是看重股权、非标资产的未来。在36Kr项目中,蚂蚁金服委派的董事是韩歆毅。

在金融基础设施的投资中,恒生电子是蚂蚁金服对外投资中耗资最大的项目,此外蚂蚁金服还投资了金融数据服务商恒生聚源、新加坡移动支付安全技术开发商V-Key、私募基金数据信息提供商朝阳永续、美国眼纹生物识别公司EyeVerify。其中EyeVerify为全资收购。

2015年之后,一个重要的变化是,蚂蚁金服开始与传统银行在资本层面开始频繁合作。

蚂蚁金服先后成为了两家赴港IPO的传统银行的基石投资者:在2015年12月以28.74亿元人民币入股中国邮政储蓄银行,占股0.92%;2016年4月以3000万美元入股浙商银行,占股0.32%。

此前于2015年9月,中国邮政集团旗下的全资资本运营平台中邮资本战略入股蚂蚁金服,持股比例低于5%。

中国邮政储蓄银行亦在招股书中表示,在2016年6月其与蚂蚁金服及阿里巴巴旗下的天猫合作,上线“车秒贷”业务,实现了邮储银行业务系统与外部电商平台的对接。

过去几年,阿里巴巴多以金融业“颠覆者”的姿态出现,与传统银行的合作与摩擦兼具。马云曾多次言辞激烈地表示,今天中国的金融机制无法支撑30年以后中国所需要的金融体系。

2013年阿里的金融板块规模尚小,其适合以颠覆者的姿态“以小博大”。但是随着蚂蚁金服的业务版图越来越多元,本身不再是一只“小蚂蚁”时,它必须学会与传统银行这样的强势力量合作。

蚂蚁金服总裁井贤栋曾表示,随着蚂蚁金服成为浙商银行在香港上市的基石投资者,蚂蚁金服与传统金融机构之间深入融合的关系正在不断加强,从简单的业务合作走向全面合作,一起拓展市场边界。

防御型投资

在蚂蚁金服的投资中,如果说那些与金融业务相关的投资是为了进攻、为了扩大业务版图,那么另一些看似与金融业务无关的投资,比如口碑网、饿了么、滴滴出行、淘宝电影、百盛中国等,则是为了投资场景,以巩固支付宝的市场占有率,这一类投资是防御。

蚂蚁金服在支付入口和场景方面的投资,主要跟随支付宝的变化而进行。

随着支付宝从担保交易工具逐渐发展为移动支付工具,更多想象空间被打开了。蚂蚁金服首席战略官陈龙曾在2015年7月表示:“未来支付行业的竞争,在支付以外。”这意味着蚂蚁金服以支付宝为平台,开始构建更多金融与生活支付场景。

2015年7月支付宝发布革命性的9.0版本,首次加入两个一级入口——“朋友”和“口碑”,这标志着支付宝从支付工具向场景平台的转变。而在一个月前,蚂蚁金服与阿里巴巴共同投资口碑网,分别注资30亿元人民币并投入相关资源,各占50%股份。当时由蚂蚁金服支付部门负责人范驰出任口碑公司首席执行官。

“仅是支付工具,无法产生足够的用户黏性。”蚂蚁金服人士说,支付宝在尝试变成“线下淘宝”,即生活服务类平台,包括餐饮、娱乐、生活服务等商户都可以直接接入支付宝。

“衣食住行”是消费的四大支柱,其中“食”和“行”频次最高,是兵家必争之地。蚂蚁金服在2016年4月和5月,密集进行了3起投资:联合阿里巴巴投资饿了么和滴滴出行,以及投资阿里影业(01060.HK)旗下互联网售票平台淘票票。其中滴滴出行与淘票票出现在支付宝9.9版本的首页入口中。

蚂蚁金服亦在2016年9月与春华资本联合投资百盛中国4.6亿美元,不过蚂蚁金服在此宗交易中仅投资5000万美元,若按百盛中国100亿美元预期估值计算(百盛中国的整体估值为85亿-105亿美元),蚂蚁金服仅占股0.5%。

并且在此宗交易发生前,肯德基与必胜客等百盛旗下品牌,已经成为支付宝收单业务的一员,其财务投资意义可能大于扩展支付场景的意义。

不可否认的是,蚂蚁金服正在尝试深度介入餐饮行业。蚂蚁金服在2015年6月投资口碑网时,亦在同月投资了雅座在线(C轮),其成立于2006年,为餐饮企业提供基于SaaS的餐饮会员营销服务。2016年7月,蚂蚁金服又投资了二维火,其成立于2013年,专注于餐饮云收银系统。

《餐饮老板内参》创始人秦朝说,雅座由于成立时间早,是以会员系统管理切入餐厅SAAS系统,而二维火是以支付为切入点。不仅蚂蚁金服,新美大在餐饮行业的投资也深入到了SAAS层面,新美大投资了类似的SAAS公司餐行健、屏芯科技和天财商龙,这反映了各家都希望获取更深度的数据,也意味着餐饮行业的竞争开始从C端转向B端。

基于SAAS系统所搜集的经营流水数据,可以更加精准地判断商家的信用情况,这与蚂蚁金服相关小额贷款产品非常契合,新美大也将于近期推出基于数据的互联网债权类金融产品。先通过信息化绑定餐厅以获取经营流水数据,由此做金融衍生业务,再基于这种深度合作回馈到布局场景,这可能是蚂蚁金服投资雅座与二维火的逻辑。

这些投资与蚂蚁金服的主营业务看似无关,但其首要意义在于布局场景。微信支付,尤其是基于社交关系链的微信红包,给支付宝带来了巨大的危机感。微信支付以红包场景切入,后续和滴滴打车、大众点评、京东合作,添加出行、饮食、购物等丰富支付场景。在移动互联网时代,工具类产品的可替代性非常高,存活率极低。所以支付宝必须从纯工具向平台转型。在此背景下,蚂蚁金服急于巩固支付宝的地位,在2016年上半年密集进行了4起场景类投资,支付场景与生态之争,将成为未来一年支付宝和微信支付的竞争主题。

难以完成的“去阿里化”

蚂蚁金服正在印度和东南亚投资本地力量,以试图连接各国支付渠道。蚂蚁金服的这些努力与阿里巴巴的国际化战略几乎是同步的,马云还拥有蚂蚁金服多数投票权。

虽然支付宝目前在国内市场占有率第一,但天花板效应明显。基于中国在第三方支付领域的全球领先地位,蚂蚁金服开始尝试在海外复制支付宝。

蚂蚁金服国际化的首选地是印度。2015年1月和9月,蚂蚁金服对Paytm开展两轮投资,合计9亿多美元,占股40%。Paytm被称为印度版支付宝,是印度最大的在线支付平台。在其9月的B轮融资中,阿里巴巴与蚂蚁金服联合投资。

大部分发展中国家对外资投资本国金融机构持谨慎态度,但印度的政策较为宽松,其允许第三方支付平台49%的股份为外资所持有,还允许全业务银行74%的股份由外资持有。这也是蚂蚁金服选择印度作为国际化首站的主要原因之一。

由于法律限制外资无法控股第三方支付平台,蚂蚁金服与阿里巴巴的这次投资选择了“投资+深度合作”的方式。两者不仅以资金支持Paytm,更是从技术到运营全面深度合作。蚂蚁金服委派了至少20人的团队常驻印度,负责项目对接。目前,Paytm用户数已经超过1.4亿,其中有超过1亿用户是自去年1月与蚂蚁金服展开合作后的新增用户。原本Paytm只有支付和手机充值功能,但在支付宝的启发下,也加入了本地生活服务、电影票、打车等多个场景。

蚂蚁金服国际事业部副总裁彭翼捷表示,蚂蚁金服未来会在全球各个市场挑选像Paytm一样的优秀伙伴,支付宝未来打算做技术标准输出,新兴市场的创业企业不用再从头开始做底层架构,包括弹性可扩容的云平台、风控系统、大数据应用。

除印度外,蚂蚁金服在亚洲其他市场亦有所布局。2015年11月,蚂蚁金服宣布联手韩国电信等公司共同发起设立互联网银行K Bank。K Bank获准在韩国开展存款、贷款、信用卡、理财、外汇等所有银行业务。这是韩国政府时隔23年之后首次发放银行牌照。

在东南亚,2016年6月据商务部审批文件透露,蚂蚁金服旗下的支付宝(香港),将认购泰国Ascend Money增发的股份,占增发后总股权的20%。

据了解,泰国Ascend Money是True Money和Ascend Nano的母公司,Ascend Nano提供小额信贷和个人贷款业务,经营范围遍布东南亚。True Money提供借记卡和电子钱包业务,在几个重要的东南亚市场拥有金融服务牌照。

不难看出,蚂蚁金服的海外投资版图几乎和阿里巴巴海外投资版图扩张一致。2016年以来阿里正积极从印度和东南亚等市场获得更多增长。例如阿里正在印度招募员工,而在东南亚,阿里于今年4月以10亿美元收购了总部位于新加坡的电商初创公司Lazada的控股权,这是阿里迄今为止最大规模的海外收购。

有接近蚂蚁金服人士称,蚂蚁金服在独立之前是阿里巴巴的金融板块分支,不仅仅是在国际化战略上,蚂蚁金服在很多投资策略上都是与阿里巴巴遥相呼应的。很多阿里做不了的投资,都会让蚂蚁金服去做。

值得注意的是在蚂蚁金服的30起投资中,滴滴出行的Pre-IPO轮融资、饿了么的Pre-IPO轮融资、One97(印度)的B轮融资、口碑网的战略投资,这4起投资案例是蚂蚁金服与阿里共同投资的。

上述接近蚂蚁金服人士表示,对于阿里与蚂蚁金服来说,在对双方都有较高战略意义的项目中,他们会考虑联合投资。最典型的例子是2015年6月,双方向口碑网各注资30亿元人民币,占股各一半,阿里希望借助口碑网挤入餐饮O2O行业,连接线上与线下;而对蚂蚁金服来说,借助餐饮O2O丰富支付场景,守护好支付宝的入口地位,战略意义也非常重大,所以双方有动力联合注资。

这种联合投资形态是否可能产生关联交易,北大金融与产业发展研究中心秘书长黄嵩认为不会,法律认可母公司和子公司一起投资同一家公司,何况蚂蚁金服并不是阿里的子公司。

蚂蚁金服一位投融资负责人表示,阿里集团和蚂蚁金服在业务上有着密切协同,阿里集团提供电商、物流、云计算等一系列服务,蚂蚁金服提供系统的金融服务。因此双方在国际化、农村业务,以及支持整个阿里生态体系上有很多合作,各自分别投入资金和资源。

在投资风格上,蚂蚁金服与阿里略有不同。一位被投企业人士透露,阿里业务范围很广,并且有在更多领域形成优势地位的压力,所以其投资风格相对比较强势。但蚂蚁金服是互联网金融公司,其目的比较明确,如果一个项目不确定是否立刻需要,一般不会寻求控股。

蚂蚁金服是从阿里巴巴集团剥离出来的金融板块。在过去几年间,蚂蚁金服一直想“去阿里化”,但蚂蚁金服的核心价值是支付宝,而支付宝最早依附于淘宝平台的交易。虽然阿里巴巴平台的交易额占支付宝交易比重正在逐步减少,但它正在给双方贡献规模利润。据阿里招股书披露,2012年-2014年三个会计年度,支付宝给阿里巴巴集团带来的税前利润分别为2700万元、2.77亿元和17.64亿元。按照双方49.9%利润抽成比计算,则支付宝在相应会计年度,税前利润分别为5411万元、5.55亿元和35亿元。

虽然蚂蚁金服一直强调自己是独立公司,但不可否认蚂蚁金服的未来某种程度上代表了阿里巴巴的未来。阿里最有想象力的业务板块是物流与金融,但菜鸟网络的发展还不足以成为阿里帝国的支柱,但估值750亿美元的蚂蚁金服可以。

在对外投资上,蚂蚁金服正力图走出一条自己的道路。在目前30起投资中,只有滴滴出行、饿了么和口碑网3起防御型的场景类投资是与阿里一起投的。除了印度的Paytm项目,金融类投资都是蚂蚁金服独立完成。

在蚂蚁金服金融基础设施的布局上,依然闪现着阿里巴巴董事局主席马云的身影。虽然2015年6月,蚂蚁金服获得浙江融信100%股权,但马云仍为恒生电子的实际控制人。浙江融信是马云个人控股的公司,不存在VIE结构,浙江融信与阿里集团、蚂蚁金服之间也都没有股权关系。但蚂蚁系高管集体入驻显示,收购恒生集团显然与阿里巴巴集团之间存在密不可分的联系。

同时,马云还是天弘基金的实际控制人——在蚂蚁金服这两个最重要的投资背后,实际控制人都是马云。而据最新中国邮政储蓄银行招股书披露,马云还拥有蚂蚁金服的多数投票权。

蚂蚁金服不久后的上市或将会成为一个重要时间节点,上市时关联交易会被严格审查,如何厘清两者之间持续性的关联交易,并做到按照市场公允定价,将是蚂蚁金服必须面对的问题。

美团点评:O2O领域的独角兽,全面迎战百度、阿里、携程

美团点评:O2O领域的独角兽,全面迎战百度、阿里、携程

距离美团、大众点评合并过去一年,在中国互联网版图上,美团点评已经成为一支不可忽视的力量。

但从O2O大战中稍稍抽身的美团点评,面前却已站上各路新的敌人—中国互联网拥有巨大势力的几大巨头。

在2015年的互联网大合并潮之后,无论是滴滴快的、携程去哪儿、还是58赶集,合并后通吃市场似乎是既定套路,但美团点评似乎是个例外。

在O2O领域,美团点评占有优势,却没有强大到可以消灭一切敌人:

外卖业务面临饿了么、百度外卖的围攻,团购业务中百度糯米、口碑网依然让团购市场存在变数,酒店旅游业务则受到携程去哪儿的夹击。再加上阿里正以低价出售美团点评股份,美团点评与阿里的关系必将持续恶化。

无疑,美团点评已经成为团购、外卖、酒旅等细分行业的“独角兽”,而业务板块不断扩张的同时,其竞争对手正在从相同体量的创业公司升级为这些公司背后的巨头。

尽管美团点评当下成绩斐然,但这并不意味着它的未来已经明朗。当巨头四面压境时,美团点评究竟胜算几何?

成长方程式

合并后的美团点评未能像其他合并后的公司一样占据绝对优势,主要原因在于其业务线多,因此四处树敌。

始于团购,不止于团购。从单一团购业务,到如今的平台式发展,美团点评有自己的成长法则。

2015年,美团连续进行组织架构调整,设立了四个事业群:7月1日开始,设立外卖配送事业群和酒店旅游事业群;7月27日,设立到店事业群,并成立全资子公司猫眼文化传媒有限公司。

美团点评CEO王兴在该年早些时候曾表态,2015年是美团网重点建平台、建生态的一年。组织架构上的密集调整,是王兴发展思路的具体表现。

美团以团购立身,最初并未将业务细分,在开始阶段的架构,只分为PC和移动端。凶猛是美团的一个显著标签,这从其发展新业务的作风上可见一斑。

以外卖为例,最初美团决策层看到了外卖业务的机会,因此分出了几个人进行尝试,根据尝试效果果断加大投入,最终成立了外卖事业部。这是美团细分业务的典型成长路径,猫眼、酒旅同样是从几人的小团队开始。

对细分业务,美团有一条明晰的发展路径:在细分业务发展初期,美团平台的流量及大地推团队能够为细分业务提供支持,而当细分业务发展到一定规模后,美团决策层会视情况,加大投入并让细分业务在人事、财务等方面具有更大自主权。

在去年10月美团与大众点评合并后,这种作风延续到了新公司身上。

美团点评当前业务板块众多,而各业务的发展非常依赖彼此之间的协同,例如酒旅事业群以低频带高频的思路,就非常依赖餐饮等其他高频业务的带动。

以王兴为首,由各业务主要负责人及职能部门负责人组成的团队,是美团点评的核心高管层,这个团队以周会、月度沟通会的方式保持彼此间的沟通,而在整体战略、预算定下来后,各垂直版块的负责人自主度非常高。

这种制度保证了美团点评各业务板块能够灵活应对市场竞争的变化,在关键时刻美团点评整体能根据当前环境做出决定和选择。

今年4月11日,美团点评正式宣布拆分猫眼电影业务,完全独立运营。无论对猫眼还是美团点评,分拆都是发展历程中的一件大事。

猫眼CEO郑志昊对腾讯科技坦言,分拆时压力很大,彼时猫眼扭亏为盈任务艰巨,市场份额也有风险,虽然现在看发展趋势向好,当时却是怀着忐忑的心情。这种忐忑的心情源于对分拆决定不同层面的考虑。

分拆猫眼经过了美团点评核心管理层的多轮讨论,据腾讯科技了解,关于是否分拆猫眼,核心管理层内部实际存在不同看法。美团点评平台对猫眼非常重要,但是不是能让猫眼走到下一步再上一个台阶?经过内部多轮交锋,核心管理层得出一个结论:不能。

判断既下,行动迅速展开。在4月11日分拆后,5月27日,猫眼宣布战略重组,光线取代新美大,对猫眼文化控股。

O2O是场硬仗,多年的激烈斗争及企业创始人的个人风格,使得公司管理层均养成了实干的作风。如今已经是猫眼CEO的郑志昊,直到一年前还有亲自扫街地推的经历。

尽管横在美团点评面前的敌人已经只剩巨头,但这家公司仍旧坚持自己的企业文化。比如无论级别多高的员工均无独立办公室,与普通员工坐在一起,员工不喊“总”,比如在美团点评员工的口中,王兴不是王总,而是兴哥。

可以看出,美团点评的作风可以贴上实干、低调及凶猛三个标签,在发展历程中坚持业务先行、架构随后的扩张路径,将实干低调的战略与业务先行的战术相结合,就是美团点评扩张方程式的简单概括。

在这一方程式下,美团点评得以从团购业务中开出更多业务板块,这使得其未来拥有更多想象力,同时,也让它拥有了更多竞争对手。

团购业务抗衡百度、阿里

团购的故事始于2010年春天。在短短的几年里,团购就经历了资本宠儿、千团大战、IPO折戟、资本寒冬、裁员关站、移动兴起等等一系列过山车式的发展,这个行业从原有的单一独立团购网站,开始增加至电商网站内的团购频道甚至复合型团购交易平台等多业态共存的态势。

美团、糯米、大众点评、口碑网是千团大战大浪淘沙之后的幸存者,美团凭借强大的地推能力,在2014年取得团购市场60%的市场份额。

然而很快,糯米和口碑这两家团购网站就有了背后金主的支持,美团所面临的竞争态势变得更加复杂。

2013年,百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元,获得约59%股份,成为糯米网第一大股东。2014年1月,百度再次宣布收购人人网所持的全部糯米网股份。根据协议,交易完成后百度将成为糯米网的单一全资大股东。3月,糯米网正式更名为百度糯米。2015年6月,百度董事长兼CEO李彦宏甚至亲自为糯米站台,放出了“百度账上还有500多亿现金,先拿200亿元来把糯米做好”的豪言。

百度副总裁、百度糯米总经理曾良在2015年的一次采访中透露了其对抗美团点评的野心:年内超点评,两年内超美团。

从那时开始,美团面对的就不再仅仅是糯米网,而是背后有着更多资源的巨头百度。不过,美团点评合并后,二者占据了团购市场的绝大多数份额,并在O2O业务上获得了绝对领先优势,与之相比百度糯米实力则差距悬殊。

口碑亦是如此。2015年6月,阿里宣布复活旗下O2O本地生活服务品牌口碑网,阿里集团和蚂蚁金服合资成立一家本地生活服务平台公司,合资公司名为“口碑”,双方各注资30亿元,占股50%。

2015年7月27日,就在李彦宏宣布向糯米投资200亿的一个月后,阿里巴巴董事会副主席蔡崇信就被任命为口碑网董事局主席,此次人事变动凸显出阿里对口碑网的重视程度。

无论对美团还是对整个O2O行业来说,2015年都是个重要的分水岭:百度和阿里巨头的进入让这个市场变数重重,美团点评此前在团购市场打下的江山是否能够依旧稳固变得扑朔迷离。

另一个巨大的转变在于,团购行业开始向O2O概念升级转变,O2O的春风吹向了包括餐饮外卖、电影、酒店在内的许多细分行业。尤其是在餐饮行业,后出现的百度外卖、饿了么等餐饮领域的细分产品,更是对原有的团购模式造成了强烈冲击。

看到并存的挑战与机遇,以团购起家的美团在2013年正式上线了美团外卖,2015年宣布成立酒店旅游事业群,开始了细分领域的厮杀。而随着团购衰落,美团点评内部团购的权重不断缩减。直至美团点评合并后的最后一次架构调整,团购所在的到店餐饮事业群最终被整合到餐饮平台中。

外卖业务挑战百度、饿了么

美团点评在团购上需对抗百度糯米和口碑网背后的百度与阿里,其外卖业务也是如此——表面上看是外卖市场之争,实则是美团与百度外卖背后巨头百度,以及在平台夹缝中生存、一直专注于外卖垂直品类的饿了么之争。

2013年11月,看到外卖市场巨大潜力后,美团创始人王兴宣布美团外卖正式上线,彼时,起发于上海、聚焦校园用户的饿了么已经成立四年。

不过,天然具备的线下基因加上强大的执行能力,让美团外卖迅速在外卖市场站稳脚跟。从美团外卖成立早期,跟随王兴多次创业的王慧文便带领团队和背后有巨头扶持的饿了么、百度外卖等拼杀,凭借极强的业务能力为美团外卖打下一片江山。

虽然百度外卖背靠百度的搜索优势,但受限于百度本地化能力不高,再加之百度缺少线下基因,因此对美团外卖来说,它并不是一个无法攻克的潜在威胁。

尤其今年以来,关于百度出售其外卖业务的传闻频频爆出。而在前不久,这条传闻变得更加言之凿凿。尽管百度官方发布声明予以否认,但据腾讯科技了解,这起扑朔迷离的合并案并非无中生有。

腾讯科技此前曾报道,从年初开始百度已与美团点评接触了几个月。除了美团,百度与饿了么、京东也曾接触过。美团点评与百度久谈未决的主要原因,在于合并后百度公司的占股问题,百度希望获得美团点评股份,但美团点评方面并不想让百度在未来业务上占有权利。

除了百度外卖,饿了么则是美团外卖需要严阵以待的竞争对手。尤其是进入2015年,饿了么和美团外卖纷纷把目光投向中高端白领市场,这一领域的争夺变得更加激烈。

外卖市场最重要的就是物流,为此,饿了么的物流体系除了自营蜂鸟配送之外还引入了第三方快递公司、快递众包及商家自送混合模式。用户在下单后由蜂鸟系统根据算法智能推荐就近骑手接单,饿了么的“蜂鸟配送”骑手人数已超过130万,这一配送体系的搭建也为饿了么延伸其他品类打下基础。

至此,外卖市场的竞争陷入胶着。对通过整合到达下半场的美团点评来说,更加需要证明其在过去大量的消耗和投入,积累的核心竞争力能够为消费者和投资人带去价值。尤其在其他业务已实现整体盈利的背景下,加大投入外卖业务的力度是美团点评的最终选择。

酒旅业务正面迎战携程

2015年7月13日,一向低调的美团在北京召开媒体发布会,已经极少在媒体前露面的王兴在发布会上,对外公布了美团2015年上半年总体和各项业务的数据。

这次数据公布,让外界第一次真正感知到了美团在酒店旅游业务上的巨大势能。

根据彼时王兴对外公布的数据,美团酒店旅游2015年上半年交易额达71亿元,其中酒店业务53亿,度假业务18亿。美团酒店覆盖国内2800以上三级行政区,酒店商户覆盖率大于95%。截至六月底,通过美团购买度假产品的人数超过1000万。

随着这次数据公布,旅游行业内人士蓦然发现,不声不响中,美团已经是一个体量大到无法让人忽视的酒旅玩家。

美团点评的酒旅业务始于2011年,彼时美团开始签下很多本地中小酒店,相对低端。去哪儿第一家关注到美团的在线旅游公司,双方一度坐到谈判桌前谈过合作甚至更深层面的可能性,但最终没能谈拢。

2014年初,去哪儿成立了目的地团队,招了两千个销售,开始正面挑战美团。到2015年初,随着去哪儿投入不断加大,美团酒旅团队也加入到价格战中。

激烈的竞争局面随着行业整合曾暂时告一段落,当年10月,美团与大众点评合并,去哪儿则被携程纳入麾下。

美团与去哪儿争锋相对的竞争局面随着携程百度达成换股交易取得去哪儿股权之后得以结束。但随后,美团点评酒旅业务遭遇了更强大的对手—OTA巨头携程系。

酒店旅游事业群去年7月中旬刚刚成立,现在它的业务范围已经突破酒店范围,由四个版块组成:住宿、大交通、境内度假以及境外度假。美团点评酒旅事业群在扩大自己的领地,与此同时,它迎来了更多竞争对手。

今年以来,有关美团点评将要拆分酒旅业务独立进行融资、美团点评酒旅业务将与携程合并的传闻不断。

不过,在美团点评酒旅事业群总裁陈亮、携程创始人CEO梁建章、携程执行副总裁大住宿事业群CEO孙茂华先后对腾讯科技否认合并传闻后,美团点评酒旅事业群与携程系短期内已没有整合可能,但酒旅事业群拆分则是可能发生的事情。

陈亮曾在接受腾讯科技专访时提到拆分的逻辑:美团点评是个很大的架构,不同业务之间在用户端可以协同,但在供给端却不一定,比如酒旅业务需要特别的上下游资源,这些资源与其他业务可能不太一样。

一旦拆分独立融资,美团点评酒旅业务的独立性会更强,而随着其在多条业务线上拓进,携程系对其将发起狙击。

事实上战争已经打响,携程系表示,将在酒店业务上针对美团点评发起价格战。

价格战将压缩美团点评酒旅业务盈利空间,而对上游资源的把控力度也决定着竞争的胜负,这对美团点评酒旅事业群是一场硬战。

美团点评胜算几何

同时迎战互联网三大巨头,这可能是其他创业公司从没遇到过的情境,面对巨头的联合围剿,美团点评有多大能力抗衡?

地推铁军是美团点评的核心竞争力之一。

纵观美团点评几年来的发展,无论是团购、外卖还是酒旅业务,其最为核心的优势是经历过多次创业的王兴本人和其团队在团购、外卖等领域积攒下的线下地推能力。

但地推已经不是O2O公司比拼的主要战场,面对新的形式,在架构、战略、战术上能够进行大胆调整也是重要能力。

王兴曾表示,互联网已经进入下半场。下半场需要的能力是整合以及健康的盈利。

猫眼CEO郑志昊曾对腾讯科技表示,互联网下半场将更加考验自身与所处行业的关系,要使得自身与所处行业产生深度联系。

猫眼是第一个从美团点评中拆分出去的业务板块。拆分不仅能够帮助美团点评控制整体亏损,更重要的是,猫眼得以独立融资,比如引入光线进行战略重组。

前段时间传出美团点评将拆分酒旅业务的消息也是基于此逻辑的考虑。

不过,尽管面临巨头围剿,但巨头只是利用一个业务板块来打击美团点评的另一个业务板块,在比拼的决心和支持力度上,双方存在差异。

从这个角度讲,创业公司美团点评在意志、决心和投入上,战斗力更强。

但美团点评仍身处困局,毕竟百度、阿里、携程均手握大量现金,能够为O2O业务不断输血,美团点评在今年年中刚刚实现集体盈利,多年的持续烧钱加多轮融资后,美团点评需要承担来自投资人越来越大的压力。

多年征战让美团点评拥有了极强的战斗力,但在这场直面巨头的困斗中,也许抗住资本的压力,才是最终能够胜利的关键。

投资人童玮亮悼念张锐:创业就是挑战自我的极限

投资人童玮亮悼念张锐:创业就是挑战自我的极限

春雨医创始人兼CEO张锐先生

10月6日下午6点,春雨医生发布讣告,宣布其创始人兼CEO张锐先生于10月5日晚因突发心肌梗塞去世,享年44岁。张锐先生的突然离世震惊了众多圈内好友。

以下是梧桐树资本创始合伙人、天使成长营院长童玮亮撰文纪念春雨医生创始人兼CEO张锐的文章:

这几年最喜欢的一首歌就是李宗盛的山丘唱出中年男人那种“也许我们从未成熟,还没能晓得,就快要老了,尽管心里活着的还是那个,年轻人 ”。第一次和张锐聊天是个阳光明媚的下午,得知他刚确定第一笔融资,而且之前彼此也知道喜欢摇滚乐,就没再聊投资的事情,更多聊了他因为家庭而一直有的医疗理想,因为从业已久而略带失落的新闻理想,还有一堆曾经都喜欢的老摇滚乐手…理想这个东西是支撑创业的最基本因素,理想带来热情,能感染合伙人,同事,投资人,还有更多的用户,张锐身上就有这样强大的理想和热情。

后来去他768园子里的公司和边上他夫人开的西班牙餐厅单独聊过两次,每次都能知道创业不易,但他的坚持,对接下去规划的努力,尝试还有突破,热情但真诚,对每一步有憧憬也有对未知不确定的准备。能把公司做到这个规模,张锐的能力和执行也是毋庸置疑的。有理想,有能力,有执行,在我看来是能成功的创业者必备条件,他都有,可惜,还没越过山丘,壮志未酬,张锐兄弟先成为了不朽,昨天听到消息后实在是震惊,然后放了Tom Waits和Leonard Cohen很长时间,都是第一次见面时候聊得很多的都很喜欢的老家伙…

从昨天到今天看到很多文字,关于张锐的去世以及创业,健康,甚至于投资人的逼迫…想说两点都是自己有感而发,并不是和张锐和他的投资人有什么关系:

一、其实创业真的就是挑战自我的极限,很难太难顺其自然,很多太多都是逆流而上,探索摸索厮杀出一条血路来的。关于创业和猝死的关系和比例,我没有统计也很难有答案。但可滋泉创始人,当年被称为淘宝五虎将的吴立君,也是创业中脑血管突然出问题导致昏迷后一直没醒去世的。创业的确压力巨大,但很多职业其实也都是,包括我们投资一样。我个人对我投资的创业者建议如下,也给更多压力巨大的兄弟姐妹们参考:1,每天保证6-7个小时以上睡眠,尽量不要超过晚上12点睡觉(最晚不要超过凌晨1点);2,每周运动2-3次(比较剧烈运动),多走路,压力太大有比较好适合自己的方式舒缓情绪(音乐,电影,阅读,倾诉…自己爱好);3,每年还是要体检。身体是革命的本钱,创业的本钱,保重身体是创业者最基本要关注的事情。

二、创业源点和动力一定是创业者的理想去改变些什么,至少去做一些自己想去完成的事情,极少是投资人驱动的。而拿了投资人的钱后,如果是盈利比较远的时候,估值越高后面的融资压力一定越大;除了天使投资人是用个人钱在投资,其他股权投资机构的钱都是有出资人的,大部分资金是有期限的,是对于出资人的一种理财方式,的确是利润和回报驱动的,但这个模式是可以投资出伟大的企业,美国大部分上市的互联网,IT相关的企业都是有机构投资者上市前参与投资的,比如不作恶的谷歌,CEO说善良比聪明更难的亚马逊。创业者的压力和投资人的压力要尽量多交流沟通,大家在一个战壕,理想和现实之间一定有距离,创业的过程就是不断缩短这个距离,投资人其实往往是创业者最好的倾诉对象,是战友,兄弟。会有不同观点有摩擦都是正常的,就是需要多沟通交流,但最终基本还是创业者来决策的,投资人更多是副驾驶,是一个关键性的配角。创业者,投资者是在商业中不同的角色,我自己都参与过或参与中,美化或丑化我也能理解,都有个案可解释,但理性面对,我给身处其中的创业者建议是:坦诚直接多沟通交流,尤其在有问题的时候,找上投资人一起来聊聊,可以是一起抗压面对问题挑战,也可以只是简单倾诉下就会好很多。

创业维艰,但风险投资支持下的创业是我们这个时代伟大的产物,是让创业者不用血淋淋赤裸裸的原始积累就可以利用资本去创造出改变这个世界的伟大企业,创业者投资人都是这些可以燎原的星星之火。最后向张锐,吴立君这些战斗过的兄弟们致敬!世界因为你们而在改变着,我们会继续,世界会因为我们一起的努力而变得更加美好!

智城云COO李宝磊:万物互联的时代正在到来

智城云COO李宝磊:万物互联的时代正在到来

智城云COO李宝磊——历任海尔集团北京、天津等多个分公司总经理、销售事业部长、平板电视事业部长、信息产品国内市场部总经理、华北大区市场总监、日日顺网络科技公司总经理等职务。亲身经历海尔集团创名牌、多元化、国际化、全球化等阶段。在家电领域的产品制造、供应链、渠道经营、线上线下营销方面拥有丰富的实战经验。

万物互联的时代正在到来。什么是万物互联?

通信技术的演进,正在推动我们从一个人与人连接的时代,迈向人与物、物与物相连的万物互联时代。海量的连接,不仅将革新人类社会的生产和生活方式,同时也将给 智能 家居乃至各行各业带来新的发展机遇。

CRN近日报道,研调机构IDC认为 物联网 的商机即将爆发。他们访调了25国的4500家企业,其中31%表示,已经开始推进发展物联网方案,而未来12个月打算推动物联网的业者,比例更达43%。

随着物联网初创企业的崛起,很多行业都发生了改变,消费者也越来越欢迎联网设备进入自己的家庭。智城云COO李宝磊对此表示:“如果一个产品只需要增加很小的一点成本就能进行智能化升级,不仅用户体验更好,产品竞争力也会增加,何乐不为?”

李宝磊曾在海尔集团任职十八年,从生产制造到流通环节、市场营销均有参与。还自称是一位“老牌业务员”。从海尔到中科智城,对李宝磊来说是两种截然不同的选择,十八年以来积累的资源和人脉让他觉得已经完全适应家电圈的环境。他到中科之前还有其他的选择,其中有大体量的平台型互联网公司,也有行业内新锐互联网公司,这些公司都开出了非常优厚的待遇,但他还是毫不犹豫的加入了中科智城。李宝磊说选择中科有三方面原因:

“第一,我认为科技公司在北京能得到更多的资源,家庭也在北京。加盟中科智城非常顺应我个人发展的选择,也不再需要和家人两地分居;第二,中科智城有中科院的背景,我看好他们在研发、人才、资金等方面的实力;第三点也是最重要的——我相信物联网、智能产业的发展前景。”

在物联网的未来构想中,众多企业对此趋之若鹜,加以预测。思科设想未来 10年,全球物联网产值将达到 8 万亿美元;Gartner 预测到 2020 年,全球所使用的物联网设备数量将超过 200 亿台, 物联网正处于大规模爆发式增长的前夜。

那么如果细数国内物联网私有云的市场,其占有份额最大的提供商是智城云。

智城云是以硬件为主导的公司,除了为合作企业的家电产品提供软件开发、维护的技术支持之外,还提供了多种智能模组硬件,包括Wi-Fi安全模组、ZigBee模组等等,为格兰仕、国美、华帝、万家乐等企业提供了物联网云接入和数据服务。

有关未来的万物互联,李宝磊分享了他的一些想法:

标准统一的过程 

在家庭或者个人产品市场中,智能化是一个普遍的趋势。目前智能家居是单品的智能,很难互联互通。

从另外一个角度来看,目前我国智能家居还是处在起步的阶段,大多数企业的智能产品或者智能体系都是各自的体系,整个行业还没有形成一个完全统一的标准,未来的发展必然有一个标准统一的过程。

另外我们的客户,比如家居厂商,对智能化解决方案及技术的需求非常迫切。

未来的趋势是很清晰的,市场前景与想象力也是很大的,但由于以上诸多壁垒,实现真正的物联网还需要一段时间。

应用实体

企业是物联网解决方法的最大应用实体。能够降低企业的运营成本,提升企业的生产效率,最重要的是能够为企业开发新产品,开拓新市场带来全新的思路和技术。所以智城云现在主要是对国内市场中大型企业客户的开拓,对于云服务,主要服务对象还是大型行业顶尖企业和平台流通型企业。

可以看到我们智城云的战略合作伙伴既包括格兰仕、万家乐这样的家电厂商,也有国美这样的卖场,还有京东、阿里这样的平台。为这些企业提供云接入和数据服务是我们的核心业务。与这些企业进行深入合作后,能够创新出更多的行业解决方案,对于我们自身的业务能力与技术水平也会带来很大的提升。

解决方案

智城云将在物联网解决方案、物联平台、智能终端服务和超级APP等领域进行合作,共同为广大客户提供更方便快捷、更高效安全的智能化解决方案。

同时智城云为了满足制造商合作伙伴全球化发展的需求,已经与亚马逊AWS合作,全面开启了海外服务器的规模化部署,目前已经开通了美国、欧洲、俄罗斯、东南亚及南美洲的IoT云服务业务。智城云通过和AWS合作,对云架构进行了升级,大幅降低了接入成本,可为希望开拓海外市场的客户提供高性能、高性价比的服务。

万物联网的十年

近十年是物联网智能产业非常关键的十年。许多传统行业会根据市场的需求和用户的体验,陆续的进化到互联网智能制造行列中。

现在热门的家电和智能家居行业已经进入,后续还会有比如电工、照明、楼宇、环保、健康、安防、路灯、市政等等都可以通过云接入互联网。未来物联网云服务市场的需求会越来越大,伴随着用户量的增多,市场需求的多样化,用户体验的个性化,物联网市场也逐渐向纵深发展。

这十年是智能化普及的十年,万物联网的十年,人们身边会逐渐出现很多这样智能化的产品,物联网技术会逐渐普及,一个“万物皆互联、无处不计算”的世界会从逐渐走进现实。

共享单车领域:ofo和摩拜单车的独角兽之争 还有哪些难题?

共享单车领域:ofo和摩拜单车的独角兽之争 还有哪些难题?

谁将成为行业独角兽目前尚无定论,但共享单车领域并非坦途,想要不被打倒,ofo和摩拜单车的眼里不能只看到对方,还要解决制约其前行的难题,找到自己真正的赢利点。

9月30日,摩拜单车宣布已经完成超过1亿美元的C轮融资,而把这个时间点再往前挪3天,其最大的竞争对手——ofo已经先一步宣布拿下滴滴出行领投的数千万美元C轮融资。

随着关注度的持续攀升,投资方也开始忍不住纷纷站到台前互呛,这场共享单车领域的战争已经以迅雷不及掩耳之势打响。谁将成为行业独角兽目前尚无定论,但共享单车领域并非坦途,想要不被打倒,并一直平稳地“骑行”下去,他们的眼里不能只看到对方,还要解决制约其前行的难题,找到自己真正的赢利点。

不同团队,同样的成本困境

正在对峙的摩拜单车和ofo的差别其实不小。

ofo创立于2014年4月,创始团队是5名来自北大的骑行爱好者。ofo以校园为切入点,用户需要缴纳99元的押金,通过微信服务号或App输入车牌号就可以获得密码解锁单车,随用随停,费用收取为1分钟1分钱,两块钱封顶。

用户通过ofo的微信服务号或App输入车牌号就可以获得密码解锁单车用户通过ofo的微信服务号或App输入车牌号就可以获得密码解锁单车

而今年4月份成立的摩拜单车走了校园之外的另一条路。这款自行车租赁软件的创始人是原上海优步总经理王晓峰。不同于ofo的校园特色,摩拜单车以全自营的形式直接面向整个社会群体,目前在上海和北京运营,很快将在广州开展业务。用户缴纳299元的押金之后就可以通过其App搜索附近的摩拜单车,扫描二维码可将单车解锁,同样随用随停,锁车后手机自动扣费,一般半小时内1元钱。

在市场定位方面,ofo选择从校园这个需求较强的领域切入,通过精准用户的高使用率来提高自身的影响力;摩拜单车则是从一开始就直接面向整个市场,市场面较广,但用户画像可能会更加模糊。在市场扩张中,两个团队都有自己的难处,对于ofo来说,要玩转非校园市场压力不小;而在摩拜单车那里,要解决的除了对手,还有较ofo更高的扩散成本。

不管是资金投入还是运营管理,平台化的模式都要比自营来得轻松。但在共享单车领域,ofo和摩拜单车都不可避免选择了自营的模式,同时双方也在承担这种模式带来的重负。

有业内人士称,让大众捐车的形式虽然更为符合共享经济的定义,但困难点在于有车一族基本可以满足自身的骑行需求,不需要通过出让自己私有单车的所属权来换取随时用车的权益。“要激活这个市场,平台必需通过自营来保证单车的数量。”

ofo的单车中除了10%比例的车辆来自于用户共享,绝大部分仍和摩拜单车一样,走自营模式。ofo通过回收废弃自行车进行资源再利用的形式使其在每辆单车的成本投入上可以控制在300元以内,与普通单车的区别是统一喷上黄漆、加锁,并在校内组织专门团队维修、调配。

相较来说,摩拜单车的模式则更重一些。据报道,自主造车使其前期投入金额不菲,早期每辆车的成本在6000元,量产后才降到3000元左右。摩拜单车对公共自行车的痛点做了很多调研,在技术、产品上有较多创新积累。从“四年免维护”的角度出发,研发了独特车型。

在激烈的竞争下,摩拜单车的创新无疑值得称赞,但过重的模式也限制了它在规模上的快速扩张。一面是持续不断的高成本投入,一面是与竞争对手抢占市场的分秒必争,同时还要面对全新领域内不断出现的问题,摩拜单车的挑战似乎不小。

问题也显而易见,前期投入成本过高,仅靠客单价极低的租赁本身几乎难以实现盈利,这在坚持自主造车的摩拜单车身上尤为明显。若通过广告变现、会员价值等方式实现间接盈利,则对于平台流量在数量和稳定性方面都有着极大的要求,这也同时考验着这一领域的需求是否为刚性且能否长期存在。

这会是下一个风口吗?

不可否认,共享单车这种健康、便利,且不失个性的出行方式自一推出就受到了大量追捧,记者翻看ofo和摩拜单车的微信公众号,发现他们的阅读量都能达到1万到10万不等,前者更是不乏多个阅读量为10万+的文章,该领域的社会关注度也成为资本选择共享单车的理由之一。

共享单车会是继直播领域后的下一个风口吗?

朱啸虎在分答上曾这么解释投资ofo,“我们投ofo是在帮滴滴做早期布局,帮滴滴防护侧翼,这可以说是风险投资与企业两方的配合”。这道出了资本选择投资共享单车领域的脉络之一。9月初滴滴的投资方入场,到9月底,滴滴直接参与投资。

对于刚刚合并了优步中国,在国内已形成独角兽姿态的滴滴来说,投资ofo一方面能规避风险,防止从出行领域的低端市场突然杀出的强劲对手,因此一早便注入自己的资金是滴滴降低风险的一种方式。

另一方面,已经涵盖了多种出行方式的滴滴可以通过投资ofo来扩充自己的版图,滴滴官方的解释是,作为滴滴未来城市共享出行开放生态建设战略的一部分,滴滴出行与ofo将进一步围绕“城市出行共享”展开战略合作,用户在滴滴平台上亦有望直接体验到ofo的服务。

大胆猜测下,滴滴和ofo或许可以将数据进行有效对接,实现资源互补,滴滴的打车软件上将为单车单独开辟一栏,由ofo承载运营,而ofo则可以借助滴滴给予的流量迅速占领市场,但必须要考虑到的是,滴滴在共享单车这个细分领域本身并没有太多优势。

事实上,资本对于这个领域看中的理由各有不同。梅花天使创始合伙人吴世春曾在其朋友圈表示,“想进入这个共享单车市场的财务和战略投资人非常多,目的各不同,有为自己产品提供协同效应的,有低价获取用户数据的,有希望获得高频用户入口的,为财务创新提供工具和场景的,为基金刷pr存在感的……不一而足,估计唯一大家都不提的是如何赚钱。”

除了滴滴们出于对该领域业务方面的需求,还有一种常见的说法是,最后一公里的出行大数据中仍有潜藏的可能性,正如吴世春所言,用低价来获取用户数据。但不同于消费平台的用户偏好,最后一公里用户的出行时间规律和地区分布特征其实并不难想象,因此,这部分数据到底能产生多大的商业价值有待商榷。

当然,新生事物的生命力总是被舆论低估,即使目前共享单车平台还有不少问题,也并不妨碍投资者以各种理由注资。

要成为独角兽,他们还要攻克这些难题

但从被看好到真正成为独角兽公司,除了自营模式的高成本问题,ofo和摩拜单车们要走的路并不短。

无桩停车虽然方便,但不利于用户找车。“找车全靠运气”、 “找了很久都找不到车,反而耽误了我很多时间”,不少网友在微博上分享摩拜单车的使用体验时如此吐槽道,原因是其提供的内置地图跟不上单车随用随停这一功能,没有固定的停车区域,以及技术服务方面的欠缺,都严重影响了用户体验。ofo的单车大多分布在校园,因此较少发生找车难的现象,但以后若要走出校园面向全国市场,这也是ofo不得不面对的问题。

除了单车的自然损耗,完全基于用户自律的机制,平台无法有效追踪用户进行合理约束,使得单车的人为损耗现象也颇为严重。二维码被恶意涂抹、单车被私自加锁,甚至被偷窃转卖的现象比比皆是。摩拜单车CEO王晓峰自己也不讳言共享单车遭遇的道德困境。据悉,摩拜单车原定4~5年的寿命,在上海的损坏率已经高达10%了。

摩拜单车以全自营的形式直接面向整个社会群体,目前在上海和北京运营摩拜单车以全自营的形式直接面向整个社会群体,目前在上海和北京运营

最后,是车辆投放密集度和用户使用率的考验。在保证数量的情况下避免产能过剩,将单车的共享效益最大化是这些“准独角兽”必须要解决的问题。以摩拜单车为例,一辆车的成本在3000元左右,优化投放密度不仅可以为企业节省不必要的资金投入,也是为后期的运营成本减压。

另外,平台自身也有许多问题亟待完善。

“退押金退了一个礼拜一点进度都没,催了两次一点效果都没”,有网友在微博上吐槽ofo的押金退款慢,这种现象在摩拜单车身上也同样存在,“摩拜单车微博认证号回复我二到四个工作日能退回(押金),结果已经十天过去了我扔(仍)没收到退款。”

此外,记者在翻看摩拜单车和ofo的官方微博时还发现,他们的用户都曾多次反映还车后继续扣费、难骑、无法解锁等现象,这都将影响到平台的口碑和用户粘性。

值得注意的是,随着竞争日益激烈,刷单这一行业潜规则又开始出现。此前有报道称,上海ofo用户为增加中奖机会,一日之内刷单千次,而ofo运营人员对此持默许甚至鼓励的态度。该报道同时指出,ofo于近期获得滴滴千万美元投资后,迅速将钱投入市场推广,通过活动和奖励的方式鼓励用户多骑,而报道称运营方对于当中存在的刷单行为,近乎默许。可以想见高流量有助于企业能获得更大筹码,但这种破坏市场规则的刷单行为对行业来说其实并不可持续。

不管怎样,这个领域的战争已经以迅雷不及掩耳之势打响了。资本对于初创企业的盈利期限虽然会有所放宽,但企业仍需要找到一个切实可行的盈利模式,毕竟,羊毛虽然可能会出在猪身上,但“猪”总得存在才行。

乐视系易到陷迷茫:融资、换帅传闻四起 亏损持续

乐视系易到陷迷茫:融资、换帅传闻四起 亏损持续

近期,关于易到的两个爆炸性消息迅速在朋友圈刷屏:一个是创始人周航离职、乐视老将彭刚将接任CEO一职;另一个是易到新一轮融资总额60亿元。

据坊间传闻,此次融资前易到的估值为170亿元,融资后为230亿元。对此,易到相关负责人表示,虽然公司的确在进行下一轮融资,但具体融资规模以未来官方公布金额为准。不过,换帅一事纯属谣言。易到方面认为,换帅一事不排除是友商为狙击公司融资而伪造出的言论。

随着滴滴与优步的合并、神州专车进军C2C,易到面对的竞争对手愈发强大。但作为“乐视系”的一分子,其对专车市场的布局不似其他公司,而是在配合乐视生态进行布局。互联网分析师唐欣指出,目前易到与乐视之间依旧没有形成好的协作效应,而专车领域又无法容纳太多的企业,这使得易到的处境有点尴尬。

人事震荡传言遭否认

近日,“周航离职、彭刚上任”的消息被各大媒体报道。据记者了解,乐视控股CMO彭刚于今年3月首次以易到用车总裁的身份亮相。当时除了任命彭刚为总裁,原乐视控股高级投资总监孙可被任命为易到用车投资副总裁,负责易到用车的投融资的业务,向乐视全球资本高级副总裁郑孝明和周航汇报。

进驻易到后,彭刚不仅主导了易到后来的充返和营销等活动,也频繁对外发声。而周航从3月开始也一改之前的高调姿态,此后鲜少出面接受采访。

彭刚等多位乐视高管介入易到让外界不禁猜测,人事变动可能意味着乐视方面将全面接管易到,易到创始人、CEO周航或遭架空而面临出局。

不过,这种猜测遭到了易到公关部门的否认。对于融资和换帅的事情,易到相关负责人对记者表示,公司近期确实正在融资,具体融资规模请以后续官方公布金额为准,该文件不属实。而换帅一事纯属造谣,这是有人希望阻击易到正在进行的融资,“易到保留追究其法律责任的权利”。

“换帅估计不太可能,但易到有可能增加公司中乐视员工的比重。”互联网分析师葛甲在接受《中国经营报》记者采访时认为,易到用车人事安排会很慎重。因为一旦周航离职,会破坏公司战略的延续性,“另外,专车行业除了比拼能力之外,更需要有标志性的人物树立公司品牌。”除了增加乐视员工比例之外,易到的高层可能也会有乐视系进驻。另一方面,葛甲认为,易到的融资消息能提前泄露,可能是其希望通过炒作抬高估值。这与乐视前期传闻收购亚马逊一事有共通的内在逻辑。据了解,此事让乐视电商借势进行了营销,为其“9·19”电商节赚足了眼球。

值得注意的是,这已经不是坊间第一次传出易到正在进行融资的传闻。今年8月下旬,曾有自媒体表示易到正在进行融资,当时传闻的投前估值为170亿元,融资金额为40亿元。仅仅过了差不多一个月的时间,传闻中的易到融资金额暴涨了50%。

葛甲指出,易到现在急需资金来面对新一轮补贴大战并维持运营,但易到现在没有造血能力,向乐视寻求贴补也是难事,因为乐视目前也处于业务发展期,很多新业务需要大量资金注入。因此融资就是最好的解决方案。

据了解,易到此次募集资金有4个主要用途:30亿元用于乘客及司机端运营补贴;15亿元进行营销及生态协调;10亿元用于新车主平台搭建及后台系统优化建设;还有5亿元用于补充流动资金。

“乐视系”易到的迷茫

2015年2月14日是中国互联网出行市场的重要分水岭,当年,滴滴、快的合并后,专车市场“跑马圈地”的游戏似乎已经落入尾声,行业格局已经初现雏形。当时,易到虽然是专车的先驱者,但是由于烧钱补贴不如滴滴、优步等,日子并不好过。

然而很快,易到就迎来了翻身的机会。2015年10月,乐视控股易到用车。而就在2016年2月28日的乐视年会上,乐视董事长贾跃亭在演讲中宣布要打造易到生态专车。可以说,这是易到用车进入“乐视系”之后,做出的第一个重大决定。

乐视的加入,使得易到用车有钱可烧。公开资料显示,去年10月乐视投资控股易到用车,之后易到用车在去年11月底启动了“充100送100”充返活动,并一直延续到今天。今年3月,周航表示通过“充值返现”及“1.7专车节”等营销活动的开展,易到整体订单量增长迅猛,日均订单已突破50万单。

然而,随着彭刚的入驻易到,形势似乎发生了改变。

乐视老将彭刚在进驻易到后,曾在接受媒体采访时称,周航依然拥有决策权,易到用车自身的运营、和乐视合作等所有业务都需要向周航汇报。“未来易到用车的发展、和乐视的生态协同,都将由周航做最终决策。”

如今看来,这句话似乎更像是短期过渡的说辞。就在乐视收购易到不久,周航在接受媒体采访时就曾表示,易到渐渐乐视化是必然的趋势。

一位不愿具名的企业内部人士在接受记者采访时透露,一山不容二虎,彭刚和周航只能留一个。从彭刚高调进驻易到来看,周航的离开或许只是时间问题。

其实,乐视对周航和易到来说是有知遇之恩的。其在易到最艰难的时候拉了一把,成就了那句自古“只怕青山在,不怕没柴烧”的古话。

亏损持续 战略协同效应未显现

而易到此前大力的补贴,急需启动新一轮融资向公司输血。

近期,一份易到的经营文件在网上流传。该文件显示,今年5月易到每单均净亏损为37元,如果根据易到6月对外宣称的“日均订单达100万单”来计算,易到今年第二季度日均亏损额最高可能达到3700万元。

对上述文件中显示的数据,易到用车相关负责人表示并不真实,“纯系谣言”。

其表示,首先易到内部根本没有此类经营文件,“怀疑为竞争对手伪造,意图抹黑易到”。其次,新闻中援引的文件有错漏,易到从三季度以后补贴也并没有降低,生态充返力度只大不小,成本一直是100%甚至150%来回馈用户。针对近期竞争对手持续的恶意攻击,易到保留追究法律责任的权利。

唐欣指出,易到的位置比较尴尬。专车行业竞争很激烈,很难容纳太多企业参与竞争。而目前,易到在乐视生态中还是一个辅助主业、引导流量的角色,目前还没有形成很好的战略协同效应。

e速贷案件被移交检察院 官网已无法正常打开

e速贷案件被移交检察院 官网已无法正常打开

   理财之家接到爆料,惠州公安已完成了对e速贷的侦查工作,并将此案移交至检察院。  

e速贷案件被移交检察院 官网已无法正常打开

  《起诉意见书》(下称“意见书”)显示,惠州市公安局惠城区分局已完成对e速贷案件的侦查工作,并于9月22日将案件移送惠州市惠城区人民检察院审查起诉。目前,e速贷案件犯罪嫌疑人简某等12人关押在惠州市看守所,其中简某被认定涉嫌集资诈骗、非法吸收公众存款、挪用资金、擅自发行股票四项罪名;其余11名犯罪嫌疑人被认定涉嫌非法吸收公众存款罪。

  意见书还显示,e速贷累积投资人次超83万,累积投资金额超69亿,现阶段在线的受害投资人约1.9万人,超8.6亿资金未返还。

  根据惠州警方查证,在2013年3月至2015年11月简慧星曾重复发布借款标,非法集资2.19亿元;2012年4月至2015年5月,简慧星未经证监会批准,通过线上或线下手段向272人转让股权,非法获利6500万元。

  笔者发文时发现,目前e速贷官方网站已无法正常打开。

  e速贷事件时间轴如下:

  5月20日,e速贷突遭“例行常规调查”,网站停运

  5月24日,e速贷发布公告:平台运营停滞 投资人恐慌情绪在蔓延

  5月25日,惠州警方通报e速贷案件 定性为非法吸存

  5月31日,惠州警方最新通报:已正式逮捕e速贷法人代表

  6月2日,广东互金协会就e速贷发布声明:请主管部门帮助投资人挽回损失

  6月24日,投资者在论坛发帖称,已经对惠州市公安局惠城区分局提出控告。

  6月29日,e速贷事件最新进展:再次逮捕11人

  8月3日,惠州警方通报e速贷发假标非法募资2600多万获利400多万

e速贷案件被移交检察院 官网已无法正常打开

e速贷案件被移交检察院 官网已无法正常打开

e速贷案件被移交检察院 官网已无法正常打开

e速贷案件被移交检察院 官网已无法正常打开

e速贷案件被移交检察院 官网已无法正常打开

e速贷案件被移交检察院 官网已无法正常打开

e速贷案件被移交检察院 官网已无法正常打开