无须能掐会算,也能草船借箭

赤壁之战,诸葛亮先是草船借箭,再借东风火烧赤壁,大破曹军。

后人有诗称赞:“七星坛上卧龙登,一夜东风江水腾。”

这是流传最广,也是影响最深远的“气象”被人类利用的传世经典。

 

又到了一年一度的小麦丰收季节。但对于鲁西南地区的农户来说,丰收的喜悦被突如其来的大风凭空添了几分忧虑。

5月下旬,地处鲁西南的聊城多县区突遭大风恶劣天气侵袭,大片即将收割的麦田出现了大面积倒伏,大大增加了收割的难度。

无须能掐会算,也能草船借箭

在不可抗力的破坏性天气面前,人类的力量实在是太渺小了。

其实,自古以来,人们在暴雨、飓风、地震、干旱、洪涝等“气象灾害”跟前,似乎都只有逆来顺受的份儿。

所以,诸葛亮能掐会算草船借箭夜观天象巧借东风的故事世代相传,人们对他的能够呼风唤雨的技能更是赞叹不已。

对诸葛亮的交口称赞,其实也揭示了人类对大自然本着趋利避害的敬畏之心,对能够“操控”气象的能力的向往。如今,随着气象技术被广泛用于气候监测、预防,造福于民的时候,多少实现了古时人们对灾害天气“趋利避害”的梦想。而基于华为云计算的气象大数据平台,当属个中翘楚。

虽然过去了快5年了,相信不少人对北京7.21特大暴雨造成的严重后果仍然心有余悸。在我国这个气象灾害频发的国家,华为气象大数据平台的意义就显得尤其深远。华为气象大数据平台立足于气象大数据信息,对天气现象与气象要素之间进行机理分析,研究天气变化的内在规律,虽说没能像诸葛孔明一般呼风唤雨扭转乾坤,但也能对气象现象实现精确、准时的预测,尤其在气象灾害发生时,对灾害空间分布信息的精准预测使人能够更准确、及时地防范灾害带来的损失。

针对我国南方长期大量降水、洪涝灾害频发的严峻现状,华为气象大数据平台基于气象大数据分析建立的暴雨雷达监测预警机制,通过对降水分布、趋势、强度以及台风等其它联动气象元素进行精确分析,预测出可能到来的暴雨周期与强度。基于此信息,民众能够对即将到来的洪涝灾害有所防范,将损失降到最低,而政府部门则可以据此提早进行战略部署,确保抗洪救灾不会因信息不到位而造成不必要的损失。

实际上,华为气象大数据平台应用的范围和领域非常广泛,除了降水雷达监测之外,还能够监测海平面流动及全国气温变化等,从而充分发掘和发挥气象数据的应用价值,实现“用数据说话、用数据管理、用数据决策”。

无须能掐会算,也能草船借箭

全国气温监测

 无须能掐会算,也能草船借箭

海平面流动监测

“大数据的核心就是预测。”《大数据时代》作者舍恩伯格如此说。

因为公众也是华为气象大数据平台的重要服务对象。因此,无论是面向政府提供决策服务,面向公众提供气象预警服务,还是面向社会发展提供节能减排服务,承载着公共服务职能的华为气象大数据平台,无论是用于公共气象服务还是气象预报预测服务,都有着巨大的社会价值和商业价值,都将在跨行业综合应用中焕发着新的光芒。

在可预见的未来,电力工作者通过分析电力负荷历史与气象数据进行用电量预测,农民通过分析土地的农耕历史与气候信息进行农作物结构调整,机场通过分析航班准点率历史数据与机场天气特征进行航班延误预测,公共卫生部门通过分析门诊量、药品销量和气象历史进行发病率趋势预测,饮品店通过分析销量和气象要素关联掌握销量变化,都将成为现实。

远在大洋彼岸,美国正在综合气象和农业大数据系统来改造农业,利用气象站、雷达、卫星来检测天气变化对农作物的负面影响。

近在中国安徽,宿州市气象局启动大数据平台建设,此后,安徽气象局宿州气象中心华为云节点业务连续性容灾解决方案上线,包括“气象数据文件存储系统、省级综合数据库系统、交通气象公共服务系统、旅游气象公共服务系统”四大核心气象业务系统在内的“安徽省气象局宿州市云灾备中心”落户宿州,新一代“人机交互气象信息处理和天气预报制作系统”(MICAPS4)和“气象信息共享平台”也在华为宿州市云计算中心有条不紊地资源部署中。宿州气象云作为省气象业务第二生产平台的作用愈发突出。

这意味着,基于云计算、大数据等新兴产业,应用云生态资源,在行业服务的基础上,华为气象大数据平台将打破一个个壁垒,实现行业间真正的数据共享,更好地实现气象大数据的价值,减轻灾害损失,创造社会财富。

这样美好的未来,值得期待。

去中心化与产品化运作 ThoughtWorks助力企业落地数字化平台战略

至顶网服务器频道 06月05日 新闻消息(文/李祥敬):一场数字革命正在世界市场全面推开。从世界范围来看,经济的新形势,加上受到新兴技术公司的冲击,传统企业向数字化转型升级的趋势愈发成为共识。数字化转型不是选择,而是唯一出路。数字化转型的概念代表了革命和机遇,尤其在竞争加剧的今天,为了生存,传统企业需要获得持续发展的能力。

去中心化与产品化运作 ThoughtWorks助力企业落地数字化平台战略

ThoughtWorks首席架构师、华南区交付总监曾学海

作为一家服务于全球不同类型的IT专业服务公司,ThoughtWorks对于数字化转型有着自己的独到见解。在近日举行的2017技术雷达峰会上,ThoughtWorks首席架构师、华南区交付总监曾学海进行了主题为《数字化浪潮下的IT》,系统阐释了ThoughtWorks的数字平台战略,并接受了至顶网记者的独家专访,畅谈了他眼中的数字化转型。

从沃尔玛说起

应该说零售行业是最受互联网冲击的行业,而零售业巨头沃尔玛作为实体零售企业的代表,在数字化转型方面的表现是非常抢眼的。在数字化过程中,沃尔玛进行了全面数字化,涉及增强线上销售、提升卖场体验、改进门店与供应链、持续改进IT。

为了达到这些目标,沃尔玛在几年中收购了多家IT企业,光是作为创新引擎的@WalmartLabs就收购了14支科技团队,为整个企业的数字化转型提供了能力上和文化上的支撑。2013年,沃尔玛收购了提供云计算解决方案的OneOps公司。该公司拥有成熟的PaaS和私有云IaaS能力,支持多种公有和私有云平台,包括Azure、Rackspace、AWS、OpenStack等,与沃尔玛的云化、服务化趋势相符。到2016年,沃尔玛全公司有超过3000名工程师基于OneOps平台开发和管理IT系统。

在电商销量猛增的过程中,沃尔玛的IT系统遭遇了性能瓶颈,这也是他们开始将IT系统服务化的重要出发点。他们希望“系统拥有足够的弹性去处理峰值,同时不产生负面的用户体验”。

沃尔玛还把自己的数字化能力提供给自己的供应商。2014年,他们上线了自己的广告平台Walmart Exchange(WMX),用自己门店和线上电商的数据帮助供应商更有效地投放广告(包括沃尔玛网站、第三方网站和邮件广告)。

怎样才算是数字化?

从沃尔玛的转型历程看,数字化的概念已经跃然纸上。曾学海说,数字化就是把整个企业的资产全部数字化、服务化,构建一个社会化的供应链和产业链,进而形成影响整个行业的一个生态。“不管是业务能力还是组织和人员的服务化,都是通过数字化方式来做到。”

在数字化过程中,企业会面临各种问题,这些问题其实可以归结为两个核心问题,那就是企业能否建立一个允许失败的沙盒,以及企业是否成为一个真正去中心化的组织。

曾学海表示,数字化代表更多的尝试和试错,所以企业需要构建一个受控的实验环境,让团队可以充分地进行数字化,敢于去创新,敢于去承受失败。

当今时代,一个企业面临很多未知的跨界的颠覆和模式的变革,能不能快速应对变化是关键。通常企业为了追求管理的效率,而推行让所有部门采用统一的流程和工具,这其实扼杀了自主性和创造性。“企业应该让团队为了达成目标想各种办法,采用不同的流程,绕开困难,找到解决问题的手段来达成目标。”曾学海说,“数字化的过程就是通过技术的手段保证企业的管理既是精细多元的,又是高效的。”

数字化需要什么样的IT?

在曾学海看来,数字化转型伴随着IT变革,具体表现就是快速交付、洞察业务、快速创新、提供用户渠道、支撑用户体验、构建生态系统。而要实现这样的效果,需要企业构建一个完整数字化平台。

曾学海表示,数字化平台更像是一系列IT技术与实践的落地结合。这些技术与实践有机构成的五个支柱,让数字化的企业能快速交付IT系统、围绕核心资产构建云上生态系统、从线上系统和用户行为中获得洞察、开展受控实验、并为顾客创造全渠道统一的用户体验。在成功的数字化转型案例(例如沃尔玛的案例)中,我们就能看到这五个支柱的投影。

这五大支柱分别是支持云和敏捷的交付基础设施、以微服务为核心的API和架构治理、允许开发团队数据自服务、创新实验基础设施和监控体系、支持全渠道的用户触点技术。

在数字化的浪潮面前,传统企业不必恐惧于互联网企业的技术优势。只要抓住交付基础设施、API和架构治理、数据自服务、创新实验基础设施和监控体系、用户触点技术这五个支柱,逐步建设自己的数字平台,不断提升IT效能、构建本行业的数字化生态系统、养成创新实验的习惯,传统企业同样可以用数字技术激活自己多年积累的核心资产,在新的竞争环境中找到自己的一席之地。

ThoughtWorks落地数字化平台战略

去中心化与产品化运作 ThoughtWorks助力企业落地数字化平台战略

曾学海说,为了帮助企业落地数字化平台战略,ThoughtWorks其实只做了两件事。第一是优秀的技术实践和工程实践,在IT技术上支撑企业数字化转型;第二就是IT组织的转型,或者是IT组织的改进,在理念和管理办法上帮助企业构建适应数字化转型的组织结构。

曾学海表示,数字化平台战略看上去非常庞大,但是起步点还是挺小的。对于IT团队而言,快速交付、好的质量、好的体验是最基本的目标。

比如,曾学海谈到ThoughtWorks在帮助客户进行产品化运作,所谓产品化运作就是业务和IT系统一体化。“业务部门与IT部门的冲突在很多企业是非常普遍的。业务部门提诉求,IT部门来实现,结果导致需求不匹配,部门打架现象屡见不鲜。”曾学海说。

在产品化运作中,业务部门与IT部门共同成立一个团队负责产品研发,共同决策,改变以前的中央控制式的领导定义系统。公司领导只需要确定一个目标,然后员工自由选择是否使用这个系统。

“去中心化就体现在系统的选择上面,每个部门可以自由选择是否使用本企业开发的系统。因为如果你开发的系统不好用,可以选择市面上其他供应商的产品或者服务。这样可以驱动业务部门与IT部门走到一起去实现共同的目标。”曾学海说。

应该说产品化运作不光改变了企业原有的管理模式,同时也让IT部门摆脱做项目或者系统的传统思维,而是真正站在用户的角度,与业务部门协同一起为实现业务创新而服务。

为了帮助企业落地数字化平台战略,ThoughtWorks与客户合作共建联合创新中心。“数字化平台的构建涉及到大量的内部组织结构、人员管理、IT生态。所以我们现在在推动跟每个大客户的合作,不仅软件是定制的,我们做软件的方法都是定制的,我让你理解我背后理念的一致性。”曾学海说,“第一是敏捷,第二是精益,第三是设计思想,第四就是快速创新的方法论。”

据曾学海介绍,2016年ThoughtWorks在国内的交付业务增长翻了一倍。这主要得益于ThoughtWorks在业务拓展上的三个显著特点:

垂直整合。ThoughtWorks一个典型特征就是绝不外包,而是给客户提供端到端的最优质的交付,包括从产品的定义、设计、交付以及运营和运维。

拓展端到端的链条。ThoughtWorks在业务链条上不断深挖,做得更专业。ThoughtWorks不光了解你的业务战略,还希望帮助你进行长期的产品数字化运营。

新的合作模式。以前ThoughtWorks给客户只是业务交付,现在则联合创新,共同推动新技术的研发,比如说商业智能,AI,金融科技等。

曾学海坦言,ThoughtWorks在生态布局方面还是比较欠缺的,因为ThoughtWorks太注重垂直整合和交付质量。但是ThoughtWorks非常希望有一些跨界的合作,为客户提供更有创意的解决方案。比如ThoughtWorks与硬件公司之间的探索,希望将新的产品和技术引入到企业服务中。

“未来,我们会把端到端交付这件事情做强、做深,然后与客户进行更多的联合创新探索。同时ThoughtWorks在新兴领域加强投资,例如物联网、大数据、人工智能等。”曾学海最后谈到接下来ThoughtWorks的市场布局。

戴尔Ray Wah:产品研发,需要“穿越到未来”去做设计

至顶网个人商用频道 06月05日 台北报道(文/黄当当):就在全球PC市场被认为“不景气”之时,有一家PC厂商,却在2017年第一季度,以平均“16000台/天”的速度完成957.3万台的出货数字,几乎成为在PC市场成长最快的品牌。它就是全力投入在创新和研发上的PC“创意大师”——戴尔。

根据IDC今年Q1全球PC出货量报告显示,2017年一季度全球PC出货总计达6030万台,同比增长0.6%。其中,戴尔PC出货总量为957.3万台,厂商排名第三,较上年同期的901.7万台增长6.2%。

戴尔

不太华丽的数字,但却释放两个重要讯号:一方面,全球PC出货尽管增幅只有0.6%,但这却是2012年来首次销量反弹,衰败多年的PC市场终于有了起色;另一方面,PC出货正增长之势,戴尔在研发上的投资,开始进入回报期,将“差异化”产品作为增强核心竞争力的思维获得认可。

当然,仅从数字很难说服上述观点。如果,再来看今年台北国际电脑展(COMPUTEX),PC市场的“热情难却”,这一切就变得有理有据。

PC市场沉寂求破局,戴尔用创新“先发制人”

就在PC不再是唯一主角的COMPUTEX上,今年却围绕PC上演了一场“追击战”:前有英特尔发布最新 Core i9 X 系列,后有英伟达针对PC推出新技术 Max-Q,甚至AMD还首次公开展示了一款采用超薄参考设计的锐龙移动版APU。

不可否认,COMPUTEX正在成为“PC回暖”的最佳舞台,PC厂商也“紧锣密鼓”,但在新品推进上,戴尔却成为大赢家:戴尔四款产品,XPS 13二合一笔记本电脑、戴尔Canvas、Inspiron灵越27 7000一体机、Inspiron 15 Gaming均获d&i创新设计奖,其中Inspiron 15 Gaming获d&i创新设计金质奖,同时戴尔也是该奖项中唯一一家PC品牌。

戴尔

面对PC市场长久沉寂,戴尔如何做到这样快速增长?戴尔全球消费及小企业产品事业部资深副总裁及总经理Ray Wah给出的答案是,全力投入创新和研发

事实上,通过不断革新PC设计和体验,戴尔已实现PC业务连续17个季度增长。Ray Wah在COMPUTEX2017接受ZD至顶网采访时透露,戴尔的下一步,还将把应用于在线播放电影、玩游戏和体验VR的一体机和游戏台式机创新带入主流市场。

研发设计解读:不断找灵感,走在用户之前

以往,一款PC产品的开发需要消耗,几百人的研发团队、2~3年研发周期、大量金钱的投入……然而,当下PC市场竞争日益激烈,需求瞬息万变,研发周期长,怎么才能保证新品推出时在市场上仍有竞争力,如何让产品“保鲜”呢?

“戴尔每年在研发方面投入的预算是45亿美金”,Ray Wah说道,在CES及COMPUTEX上发布的新品,是戴尔在两三年以前就开始研发酝酿的成果。戴尔从未停歇在深耕细分市场追求“天马行空”的脚步。

戴尔

尤其是今年COMPUTEX,戴尔一口气发布三款新品:Inspiron灵越 27 7000一体机、Inspiron灵越 24 5000一体机和灵越MAX首款游戏台式机,并且戴尔首次将沉浸式、几乎无边框的InfinityEdge显示技术带入Inspiron灵越一体机,是目前为数不多发力All-in-one产品的PC品牌。

戴尔

这恰好是戴尔设计哲学以客户体验为准的体现,Ray Wah表示,All-in-one概念非常适合台式机,如果单独讨论“设计”这个词,戴尔的出发点是客户下一个想要的东西是什么,不断寻找灵感,行走在用户之前,穿越到未来去做设计。

Ray Wah进一步解释,“比如2-3年之后他们会想要什么,所以,戴尔会把现在所有的技术都整合起来,想办法做出客户2-3年之后会想要的产品。这样才有办法在CES或COMPUTEX上拿出所谓的不管是散热上或者是效能上是数一数二的产品。”

让产品最优化,戴尔扮演靠谱“工程师”

“All-in-one”是戴尔在台式机上看到的潜力,事实上,关于台式机市场,有这样一群“DIY发烧友”不可忽略,他们的关注点主要集中在产品品质、PC性能、性价比上。那么,戴尔在研发过程中是如何在产品、性能和价格三者之间找到平衡?

Ray Wah对此做出解读,有三类人群,一类是必须要做DIY的;第二类是可以DIY,但没有时间去测,他们更倾向一台打包整合好的PC;第三类是不在乎成本,一定要最好的(如外星人)。而针对后两类人群,戴尔其实早已打好“如意算盘”。

戴尔

戴尔会为每款产品的研发做无数次测试,像靠谱“工程师”那样,化繁为简,将PC配置组合调整至最优化,比如这次新品灵越MAX就是针对这群消费者。但如果消费者希望显卡变得更好,戴尔也为其留出了弹性的“改装”空间。

“就像戴尔为什么这次跟AMD合作?就是AMD目前的Ryzen,消费者可以自由搭配他们想用的显卡,让他们有自己的弹性可以自由去配置。”Ray Wah进一步做出说明。

戴尔

距离上一次戴尔COMPUTEX参展已有10年之久,戴尔再度回归主舞台,除了带来最新消费级产品外,还将目光更多瞄准2B专业市场,这一点在COMPUTEX2017戴尔展台上得到了印证。

考虑未来用户,戴尔会继续努力在PC产品研发创新上“自成一格”,Ray Wah举例,“就像2015年,戴尔推出了全世界最小的13寸笔记本电脑XPS13,而三年过去了,现在它依旧还是全世界最小的13.1寸的笔记本电脑。”

2017 D3 德国汉堡展览会再度起航

“2017 D3 Fair”将于2017年9月27日至29日之间在汉堡展览中心隆重开幕。此次展会重点展示了中国部分信息、通信、消费电子等高端产品,介绍了中德之间产业发展的机遇与形式,促进了中德企业之间更多合作交流,加快了中国高端互联网、电子类产品走向欧洲的步伐。

2016 D3 Fair作为境外展会的先锋部队,踊跃响应国务院提倡的加快贸易发展、致力于建设国家级会展平台, 在提供高精尖系列产品的展示平台同时,开展各种贸易配对服务。

在为期3天的展会现场有来自欧洲的采购团体、行业协会、以及中国众多生产型企业。吸引了众多中外客商的驻足观看与咨询洽谈。有不少求购商带来了在展会现场遇到的适合经销商,现场达成购货意向。 这是一次行业的盛宴,更是一次收获之旅。除此之外我们还带回了许多终端用户与经销商朋友的宝贵意见。   01.jpg

在现场展会行业高峰论坛上,中国服务贸易协会秘书长顾文忠对展会提出了更高的发展要求,汉堡经济促进局国际部主任 Mr Matz Director介绍汉堡的行业投资环境;成都市贸促会副会长马泽林先生、电子信息协会秘书长邹传模对中国及欧洲行业的发展进行了合作及展望,德国NavVis大中华负责人萧翰发表关于室内大空间数字化解决方案对物联网系统和工业4.0大量普及的技术意义的演讲;成都天奥电子股份有限公司曹洪远发表关于:密时频技术推动通信、导航等应用领域进步,促进世界合作共赢等专题演讲。

02.jpg 2017年9月我们将再度起航,通过国内外200家线上线下媒体宣传,邀请近万人的专业观众,在德国汉堡会展中心A2馆与您相见。届时作为中国在境外主办的展会,组委会全力促进国内企业与国外企业“一对一”贸易配对。邀请众多德国乃至欧洲的专业行业协会团体,致力于打造最专业的观众。展前预约,买家定向邀约,为参展企业尽早开始邀约买家,产品推广。2017D3fair会为9月的德国汉堡抹上一笔色彩!

东北林业大学: 无线校园网管理的“减负”之路

伴随着校园信息化的发展和无线终端的普及,学生与教师对无线网络需求日益明显,“无线化”成为校园信息化建设的大趋势。但是跟随无线网络走进校园的,除了随心所欲、无处不在的好网络、好体验外,还有AP点位多、管理繁琐、体验优化难度大等问题和挑战!那么,东北林业大学到底拥有什么“秘密武器”,敢于直面挑战,既实现了近5000间宿舍的无线网络覆盖,又能轻松实现对无线校园网络体验管理的“减负”呢?

无线网络体验管理的三个难题

东北林业大学是国家“211工程”和“985工程优势学科创新平台”项目重点建设高校,在校师生将近3万人。作为黑龙江省唯一一所教育部直属高校,学校自2006年就启动了校园无线网络建设,然而运营商建设的传统室分技术无线除了存在信号覆盖盲区多、终端关联不上等问题外,还由于部署AP点位多,导致优化难度大、管理维护繁琐,让整个学校师生无法基于无线开展相关业务。

秉承着以服务师生为本,与时俱进、开拓创新的理念,东北林业大学于2016年启动了大规模宿舍无线网络建设,对全校将近5000间宿舍进行无线网络覆盖,除了常规的无线业务要求外,学校还重点提出了以下三大要求:

1.     信号覆盖要求:公寓区内无线覆盖无盲区,信号随处满格,须满足用户多种类型、多种标准的无线终端便捷接入,覆盖区域边缘场强均大于-60dBm;

2.     可靠性/扩展性要求:核心无线控制器须具备高可靠性,支持备份冗余,以解决单点故障问题,同时要满足将来的无线扩容需求;

3.     体验管理要求:提供可视化的体验管理系统,实现对无线网络体验整体评估,并具备无线网络使用环境信息收集和分析能力,实现对无线全网的快速优化;

除了要为全校师生提供更优的无线体验外,学校还希望借助此次无线网络建设,寻找一条无线校园网管理的“减负”之路,真正抛掉管理的“包袱”,大步前行,实现校园信息化建设“智变”。经过多轮方案探讨和交流,学校最终选择锐捷网络“高校极简无线解决方案”,化解管理难题,共同打造一张“极致体验、极简管理”的无线网络。

极致体验极简管理的三个妙招

一、“智分+”宿舍场景化部署:“加”信号,“减”管理

学生宿舍是高校场景中对无线综合要求最高的场景,具有房间多、墙体厚、信号覆盖困难等特点。为了满足学校对信号覆盖的高要求,锐捷网络采用了独有的分布式架构和千兆独享式架构的 “智分+”无线网络解决方案进行覆盖。该方案采用弱电间主机+微AP射频模块+以太网线的场景化部署方式,不仅能实现5000间宿舍每个房间独立广播无线信号,做到2.4GHz和5.8GHz双频段覆盖,达到信号随处满格的覆盖效果,并且网线实现了线材标准化、施工规范化,利旧和新布线灵活选择,为学校带来了“极简”安装、精简管理的意外之喜。

东北林业大学: 无线校园网管理的“减负”之路

图:锐捷“智分+“无线解决方案

 二、无线核心“虚拟化“:虚拟AC 可靠扩展

针对学校对无线核心提出的高可靠性和扩展性要求,锐捷网络不再采用传统的AC热备方案,而是采用最新的AC虚拟化技术,将多台AC设备虚拟化为一台AC设备,最大化利用现有网络设备,无需额外硬件设备,实现高可靠性和容量性能扩展。

1.     高可靠性:虚拟AC内物理设备支持任意设备间备份,任意一台或多台设备宕机,虚拟AC管理不中断,无线业务不中断;

2.     授权共享/平滑扩容:支持无线授权在虚拟AC内共享,不论是进行AP扩容或AC扩容,都能达到即插即扩展,无需配置,实时生效,同时也再不担心单个无线控制器授权不足的问题。

东北林业大学: 无线校园网管理的“减负”之路

图:锐捷“AC虚拟化“技术

 AC虚拟化方案一经推出,就吸引了学校网络信息中心老师们的眼球。除了高可靠性和扩展性有所提升外,还有什么能让老师们“心动”不已呢?原来AC虚拟化方案在管理上也让人眼前一亮。

1.     易管理:多台AC组成AC虚拟化后,管理员可以对其进行统一管理,配置自动同步,配置一次,一劳永逸,再也不用为复杂的配置而担心了;

2.     简拓扑:虚拟AC内所有成员AC都使用同一个IP地址,不管是与AP建立连接还是与认证服务器进行对接,都无需为每个成员AC单独分配IP地址。

因此,AC虚拟化方案的实施在无线核心层面帮助学校在“减负”之路上又迈出了一大步。

三、WIS无线智能服务平台:一键网优,高效管理

随着近5000个微AP的实施部署即将完工,无线网络建设已进入尾声,这也是最关键的无线调优阶段。按照传统的网优方法,这个工作量是无法准确评估的,而锐捷提供的WIS无线智能服务平台,通过WIS上“一键网优“功能,智能收集无线网络数据,利用图表分析和取值分析无线网络使用环境来实现无线网络智能优化。最终,服务工程师只用了约30分钟就将5000个微AP的信道、功率参数进行了自动调整和优化。

更值得一提的是,在后期的维护工作中,WIS将持续收集全网终端体验数据,采用可视化呈现方式,为网络管理员提供空口评估、应用体验值分析、丢包时延等,提供无线网络问题分析:覆盖问题、上下线问题、体验问题等,并给出最优的解决方案。

东北林业大学: 无线校园网管理的“减负”之路

图:锐捷WIS无线智能服务平台

该项目实施后,不仅使东北林业大学的无线校园网体验得到了极大提升,同时也帮助学校走上了体验管理“减负”的创新之路。首先,AP部署层面,智分+方案带来了“极简”安装;其次,无线核心层面,AC虚拟化实现了“极简”管理;最后,体验/网优层面,WIS提供了可视化的体验评估和“一键网优”,实现完美收官。

Pure公司建考虑将智能要素引入现有存储机架当中

在上周召开的Pure Accelerate大会上,这家新兴存储企业谈到如何向其NVMe访问型存储机架当中引入智能化要素。

Pure公司的全闪存阵列拥有一套双控制器设计,这两套控制器负责与非智能存储机架进行通信。这一思路的主要核心在于立足机架层级实现控制器智能,其中NVMe架构则负责将上层控制器智能与下层机架智能进行结合。

Pure公司建考虑将智能要素引入现有存储机架当中

如此一来,存储机架即可处理驱动器上的操作,减轻这部分任务给上层控制器带来的负担,并允许机架本身完成更多常见操作任务–例如对接向上扩展规模更为可观的阵列。

这亦可能意味着两套控制器能够运行更多上层服务,例如文件系统等。此外,厂商甚至会考虑进一步增加控制器的实际数量。

作为一家同样计划推动NVMe架构技术的全闪存阵列供应商,Kaminario公司据称也在考虑以类似的方式将智能化要素引入存储阵列当中。

东芝与闪存工艺

东芝公司在本届Pure Accelerate大会上展示了其3D NAND发展路线图。根据尼古拉斯公司分析师兼总经理Aaron Rakers的说明,东芝方面谈到将堆叠层数提升至200左右。

目前东芝公司及其代工合作伙伴西部数据正凭借其BiCS技术打造64层3D NAND,并由此构建起一款512 Gb芯片。将层数提升三倍至192层,则意味着能够带来一款1.536 Tb晶片。如果双方再将存储单元尺寸加以进一步缩减,那么容量水平还将达到新的高度。

东芝公司的XG5 NVMe M.2驱动器采用这款芯片,并在其NVMe M.2版本当中分别提供256 GB、512 GB与1 TB容量选项。西部数据公司的蓝盘SSD同样使用此款芯片,并将容量提升至2 TB级别。

如果将该芯片的容量提升三倍,即由512 Gb到1.5 Tb,则意味着XG5技术在容量上可增长至3 TB,而西部数据的蓝盘SSD则将增长至6 TB。

东芝方面还谈到其四层单元(即QLC)技术,并表示QLC 3D NAND芯片即将来临。我们再据此进行计算–目前的XG5与西部数据蓝盘驱动器采用TLC(即三层单元),如果将其变更为QLC驱动器,则容量还能够提升三分之一。

如此一来,一款QLC、192层XG5将拥有4 TB容量,同样的西部数据蓝盘SSD则将拥有8 TB容量。这些QLC驱动器的写入寿命将较为低下,因此只适用于所谓主动访问归档类应用。

再回到Pure公司–假定Pure公司也会在其阵列当中采用NVMe架构与QLC闪存这一组合,那么也许将由此诞生出一款主动归档FlashBlade阵列方案。