“首善”陈光标的是与非:舆论为何总停不下来

“首善”陈光标的是与非:舆论为何总停不下来

这几天,“首善”陈光标的日子不甚太平。

9月20日,网易旗下“知道”平台推送了一篇题为《切胃减肥背后的陈光标:业务瘫痪债务缠身》的文章,爆料陈光标“减肥成功”实为缩胃手术所致,并质疑其曾经手的项目及金钱来源;同日,财新网发稿《特稿 | 陈光标:“首善”还是“首骗”》,披露陈光标大量捐赠不实或成果模糊、陈光标与某些落马高官有利益往来。

“首善”陈光标的是与非:舆论为何总停不下来

消息一出,舆论爆炸。这是情理之中的事,毕竟陈光标是个自带大新闻的人物。但令人始料未及的是,这一波争议并未如往常那样在几天内降温,而是一浪高过一浪,且质疑之声占据主流。截至发稿时,陈光标仍深陷舆论漩涡,继续发表着辩白的声明。

这一次,是什么让舆论停不下来?

这发布会没想解决问题

不论是做慈善还是出席各种场合,陈光标一向以高调著称。但让人跌破眼镜的是,在召开发布会应对质疑时,陈光标还带着那种“This is my house”的气场。

9月23日上午的发布会上,陈光标对有关诈捐、切胃减肥等报道质疑进行了回应。发布会显然经过精心布置——会前要求媒体将采访提纲发至陈光标公司处审核,并布置保安严阵以待;会上挤入超过200名自称“经销商”的人,记者仅50余名;发布会展示了一些捐赠凭据和“体检报告”,但工作人员不许记者翻阅;全程不允许提问,而且仅40分钟便匆匆结束……更有甚者,有记者称遭到“经销商”辱骂、殴打。

新华社记者王文志因提问而被赶出会场,他接受当地媒体采访时表示:

我希望陈光标是个好人,特别想今天来证明他是个好人,但是他今天不给我们这个机会。

会后,媒体普遍认为陈光标单方面灌输信息、拒绝回答问题,提供的回应也都缺乏实据,无法打消质疑。众多“经销商”的出场和行为也有“水军”之嫌。

总而言之,这是一场缺乏诚意的发布会。没有第三方在场,没有逐条正面回应质疑,甚至连关键的证据都不肯展示,只剩下空洞的自说自话和证书展。这种回避问题的姿态非但不能解决问题,反而会让陈光标越陷越深。

到了清算争议的时候

在以往,指责陈光标“作秀”、“伪善”的声音从未断绝,但也从未形成如此强的力场。为什么?因为他确实捐钱了啊。

但当此类事件一而再,再而三地发生时,公众的宽容度和忍耐力也在被逐步消磨。尤其是当此次两媒体爆料陈光标“善举”不实,从根本上动摇了公众对陈光标的信任时,历次积压下来的不满难免爆发——行善不是行骗的资本,更不是行骗的幌子。

陈光标最不缺的不是钱,而是争议

除了屡屡现于报端的花样捐钱外,陈光标遭遇的纯负面新闻也不在少。

2012年,莫言荣获诺贝尔文学奖,陈光标发声要把在北京的一栋别墅捐给莫言。正当公众和莫言都一头雾水时,陈光标给出了解释:早知道他不会收,但可以免费吸引媒体报道。此言一出,立即被认为是借莫言炒作,引来批评。

“首善”陈光标的是与非:舆论为何总停不下来

2014年8月,正当“冰桶挑战”风行全球时,陈光标宣称自己在0℃以下的冰水内浸泡了至少30分钟,若有人能超越他就捐款100万。该举动的真实性受专家质疑,陈光标自己也承认造假,事实上身在50度的热水中。

除了这些道德上的质疑,法律层面的追问更显严厉。早在2011年,就有媒体起底陈光标“捐款不实”。《中国经营报》指其号称捐款数亿,实际“不过几百万”;《南方都市报》质疑其支援地震灾区有无的同时直指其资金正当性:“其扑朔迷离的公司业绩及巨额善款来源,一直是悬在民间的巨大问号”。

质疑一次次被各种各样的理由压下,却未曾消失。这回的舆论大爆发,不过是新旧账的一次总清算而已。

媒体不是个人宣传的工具

23日发布会现场的冲突,只是陈光标和记者关系的一种缩影。在报道陈光标时遇到不愉快的记者,也远不止王文志一个。

早在2011年5月,《中国经营报》记者叶文添就曾发微博称,因报道质疑陈光标慈善有假,他和诸多同事、同行的邮箱收到了死亡威胁和尸体照片,并且在网络上遭遇水军围攻。微博提及的知名财经记者赵何娟随后证实,收到了和叶等人一样的威胁邮件,并且已经报警立案。

22日,《中国经营报》记者李宾发文回忆了当时的情况:

从早晨上班开始,报社的公开电话就被打爆了,而内容几乎清一色的是责难和谩骂,刚开始大家不明所以,还耐心地进行解释,然后就发现,对方根本就是来故意谩骂的,只能放弃相关解释,义正词严地正告对方或者直接挂掉。

仔细想来,陈光标“暴力慈善”、直接撒钱的手法的确容易吸引大批“水军”。讽刺的是,这些破口大骂的水军支持的,却是一位“全国道德模范”。

《南方人物周刊》记者陈磊则称,他采访陈光标时曾当面遭受威胁:

人物周刊:你曾说要把自己财产全部捐出去,举行个公证仪式,什么时候公证?

陈光标:你还年轻,小伙子,可以搞其他人,到我,你要注意,我只能这样提醒你。……到时候可能你连怎么进去的都不知道。……我现在就可以告诉你,(有关部门)正在为这个很恼火。已经有部门点到你了,你要把这些事情搞清楚……人物周刊:那么,陈总你还知道去年贵公司在工商登记上面的销售额是多少钱吗?

陈光标:这个我没有必要跟你讲我经营的情况……你扰乱了社会和谐。

“首善”陈光标的是与非:舆论为何总停不下来

在陈光标看来,媒体和他显然不是对等的关系。需要时则利用,冲突时则打压。对前者他并不讳言,2012年旁听全国政协十一届五次会议开幕会时,他说:

雷锋做好事写日记,我的区别是不写日记,你们媒体帮我写。昨天我捐了2000辆自行车,媒体就记录下来了。

2013年初,陈光标因为一篇评论文章,奖励了一个电视台编辑20万元现金。文章内容评论的是雾霾污染治理,但不知是有意还是无意,为陈光标“骑自行车戴绿帽子”的环保秀做了辩护。

至于23日的发布会,陈光标也将媒体斥为“用心险恶”、“居心叵测”、“心怀不轨”,轻视甚至鄙视媒体的态度没有丝毫改变。可惜现在不是2000年,媒体人也不复年轻幼稚——随随便便发上社交媒体,这大新闻就传开了。

截至发稿,陈光标对财新传媒的起诉已经立案,调查结果尚未明确。但无论结果如何,这场风波的锅,还得陈光标自己来背。

After School—年轻版的”Facebook“,想来中国了

After School-年轻版的”Facebook“,想来中国了

After School CEO Cory Levy

“我们有点像10年前的Facebook,但是我们是给年轻人用的,Facebook太老了,爷爷奶奶们才用Facebook,年轻人不再觉得Facebook有趣。”After School CEO Cory笑着说。

据Cory讲,After School 目前月活跃用户在几百万左右,具体用户数量并没有确切数据;但是 App Store 美国境内下载量排名第七,紧跟Messenger、Facebook、WhatsApp、Skype等软件之后。“在市场推广上我们没花一分钱,现在每天自发增长几万用户。”

那么,备受美国年轻人喜爱的 After School 到底是什么?

或许你还没听说过After School,当然,原因在于它目前只在美国可以使用。这是一款 只限中学生使用的社交软件,老师和家长不可以注册。 平台注册需要用 实名ID ,并填写所 就读学校 ,身份验证真实有效,就可以在平台上发布信息和图片了。

在After School平台上,不同用户可以 通过特征匹配找到同伴 ,比如你想看某部电影,就可以在平台上发布“我想看XX电影”,如果有人在下面点“YES”,你们就匹配成功了。Cory告诉邦哥,此功能非常受欢迎,每天都有很多人使用。听到这里邦哥兴奋不已,想到能用After School约心仪已久的女神一起XX,不对,是一起看XX电影,邦哥就不由叹服:既表达了意愿,又能避免当面被拒的成本,真乃神器也。

20160926113211555.jpg

After School最有趣的还不是约人看电影,而是它的 匿名发布 功能。害羞安静却有趣的孩子可以在 After School 匿名发布消息,全校都能看见。但匿名发布有许多安全隐患,对此Cory的回答是, 所有匿名发布信息后台都会审核 ,“对于刻薄、霸凌、威胁等负面信息我们的态度是零容忍。当有人匿名发消息,这些消息需要先通过我们的审核,才能发布出去。如果发布出去的信息有我们审核不出的隐喻讽刺,那么任何不喜欢这条消息的学生都有 一票拉黑权 ,他可以上报对这条信息的反感,所有人都可以看到,之后这条信息会立马被删除。”Cory告诉邦哥,After School有一个100人左右的审核团队,分布在美国、菲律宾和洪都拉斯,24*7无间断审查。先经过电脑过滤敏感词汇,再由人工审查,过程非常严苛。

After School另一个亮点是,不像Twitter、Facebook或者微博,用户需要有足够数量的粉丝,消息才会被广泛关注, After School没有粉丝设定 。没有followers,就没有攀比,学校的红人和最默默无闻的学生在平台发布消息,得到的关注都一样。 在这个平台上,每一条消息、每一个人都是平等的。

可以看出,After School因其封闭性和私人性,让年轻人在这里自由玩耍,再也不担心情人节在Facebook发了一条消息抒发一下小心情,就被家长围观嘲笑了。

“我们现在还不赚钱 (邦哥惊讶脸),但已经有很多人想要在我们的平台上做广告。但是目前我们希望用户数量能持续增长,产品越做越好。希望能把它做成人人都在使用的一个软件。Afterschool最有价值的地方在于, 我们可以深入接触很多年轻人,收集到年轻人的信息, 比如他们正在讨论的电影,App,流行文化,这都是别人很难做到的。我们还和许多咨询师有合作关系,在平台上设有问题热线,年轻人可以在线获得咨询师帮助。比如你在平台发布‘’我很沮丧‘’,就会有在线咨询师联系你,给你开解和帮助。有很多学生通过和咨询师聊天得到了帮助。”Cory对邦哥讲到。
20160926113211529.jpg

在与邦哥聊天过程中,Cory表达了自己对中国市场的重视,“我第一次来中国,会在杭州、上海和北京分别呆几天,和这里的年轻人聊一聊,了解一下他们的文化,希望未来的某一天能来中国。”

想来中国市场?没那么容易

但是想来中国并不容易。After School去年融资1600万美金,资金来源很复杂,有美国的投资机构比如cowboy ventures,也有一些名人和篮球运动员,中国威基金是其中之一。“投资人给我介绍了北京、上海的朋友,这次来中国我会和他们好好聊聊,了解中国年轻人的兴趣和口味,努力在中国找到合作者,也希望能和中国的投资人有合作。”除此之外Cory还表示不会放松审核。说起来 Facebook 想来中国的企图也一直很明显, 扎克伯格 也做过很多努力,但至今未能奏效。

那么阻挡以美国为代表的国外社交软件进入中国市场的因素到底是什么呢?

许多网友对此也有过许多讨论,以Facebook为例,主要问题都集中在 与中国政府的关系 上,但角度各不相同,比如下面这位网友意见:

理论上,Facebook不兼容中国国情。如果Facebook要让自己兼容,就得做出修改,但任何修改都会带来问题:如果Facebook同意遵守中国的显规则和潜规则,就要对隐私政策做出修改,至少在中国市场,它可以任意出卖用户,只要政府提出要求。但,Facebook的道德基础将彻底坍塌,它影响的不是中国一个市场,而是它在全球的业务根基。(知乎网友keso发布于2011-02-10)

另一个观点是:

别太理想化了。其实就是小钱钱。只不过一边扯自由大旗,一边扯稳定大旗。

英政府就曾炮轰Facebook:年收入3.6亿美元,纳税为零。

目前,美国科技公司在欧洲的避税行为,已经引发了许多国家的不满。法国正在推动欧盟,实施全新的公司所得税制度,这样,谷歌、苹果和Facebook等公司,必须在网民使用网站(即公司收入来源发生地)的地点纳税。

根据eMarketer的新数据,2014年全球数字广告支出将达到1460亿美元,Google(31.1% )和Facebook(7.75%)仍然是全球领先的广告销售企业。

Google 和 Facebook在全球移动广告市场仍然占有优势,合计份额几乎达到60%。(知乎网友芋头编辑于2015-12-10)

facebook有中文版很久了。我觉得不是facebook什么时候进入中国的问题,是中国什么时候进入世界的问题。(知乎网友甘震发布于2011-03-11)

总结一下,Facebook不能入华的几大原因:

1 政策和政见冲突

2 用户隐私保护

3 税收问题

4 话语权争夺问题

以上几点,将是After School同样要面对的问题。

任正非:华为人工智能聚焦服务主航道,不做小商品

任正非:华为人工智能不做小商品,从未想过干翻思科和苹果

任正非又一次内部讲话被公开,这一次讲话地点是在华为旗下专注于人工智能和大数据挖掘研究的诺亚方舟实验室。与以往不同,任正非第一次系统阐述华为的人工智能布局。

在任正非看来,现阶段华为的人工智能要聚焦在改善服务上,因为服务是公司最大的存量业务,也是最难的业务。

所以华为做人工智能会瞄准服务主航道,下决心花钱打造公司内在的能力,先不做边界外的事情,不做社会上的小产品。

“华为不做公共人工智能产品,不做小商品,我非常害怕你们一冲动,拿人工智能去和社会比。你做出来我没用,有人就去创业,这会掏空公司的,你如果有才华就要转到主航道上来。这些公共人工智能产品(别人主业、我们副业)的事不要做。别人成功了我们就花钱拿过来用”,任正非如是说。

任正非还提到做人工智能要防止封闭,一定要开放。因为在机器学习领域,一定有很多学习软件大大地超越我们,会有很多很多人做出好的东西来,而华为就和这些最好的厂家合作。

“这边掺进一个美国砖,那边再用一个欧洲砖、一个日本砖,万里长城,不管砖是谁的,能打胜仗就行了,不要什么砖都自己造。在这个万里长城大平台上,允许大河奔腾的踢踏舞,允许“蜂子”跳舞,它颠覆不了这个平台,但是激活了这个平台”。

在提问环节,当被问及华为是否有意愿打败苹果,任正非回答说,从来没有想干翻思科,也没有想干翻苹果。他还提到前段时间传说思科收购爱立信,高兴得不得了,如果还有人举着旗子在前面走,就好跟着站队,现在苹果账上有2000多亿美金的现金,如果苹果积极一点,苹果为啥不能与人合并呢?合并以后就是一个全网络公司,而且它有那么多钱,那不就成就了一番霸业吗?

华为就跟着他们的旗子后面走,我们为什么要推翻他们,我们能称霸这个世界吗?称霸世界的只有两个人,一个是成吉思汗,一个是希特勒,他们死无葬身之地。所以他建议不要树敌过多,我们多交朋友。

任正非认为,在华为现在的平台里,落后的人待不住,但是优秀的人也待不住。那么什么是人才,任正非说最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。华为这个舞台是允许很多“蜂子”来跳舞的。“蜂子”跳舞的过程颠覆不了这个平台,但是激活了这个平台。

以下为任正非讲话以及座谈部分内容:

我们所有的人工智能要自己的狗食自己先吃,自己生产的降落伞自己先跳。基于我们巨大的网络存量,现阶段人工智能要聚焦在改善我们的服务上。服务是公司最大的存量业务,也是最难的业务,人工智能可以首先在服务领域发挥作用,世界上还有哪个公司有这么大的业务量和数据量与我们比拼?通过在服务上的积累和改进,五年后就可能产生世界上最强的人工智能专家,同时把大量优质服务专家解放出来为攻克上甘岭投入更多战略部队。

所以人工智能要瞄准服务主航道,下决心花钱打造公司内在的能力,先不做边界外的事情,不做社会上的小产品。

一、巨大的存量网络是人工智能最好的舞台

为什么要聚焦GTS、把人工智能的能力在服务领域先做好呢?对于越来越庞大、越来越复杂的网络,人工智能是我们建设和管理网络的最重要的工具,人工智能也要聚焦在服务主航道上,这样发展人工智能就是发展主航道业务,我们要放到这个高度来看。如果人工智能支持GTS把服务做好,五年以后我们自已的问题解决了,我们的人工智能又是世界一流。

首先,是解决我们在全球巨大的网络存量的网络维护、故障诊断与处理的能力的提升。我们在全球网络存量有一万亿美元,而且每年上千亿的增加。容量越来越大,流量越来越快,技术越来越复杂,维护人员的水平要求越来越高,经验要求越来越丰富,越来越没有这样多的人才,人工智能,大有前途。

我们现在用的是IP网,IP是牺牲时延来降低成本,路由窜来窜去的,哪个地方出问题,问题出在哪儿,都不知道。英国出现了问题,原因可能在德国。虚拟化软件和硬件又解耦了,未来网络中要更多地关注亚健康检查, 出问题前就要知道。明天网络还会越来越复杂,越来越搞不定,故障不知怎么回事。华为在全球网络中占有三分之一的份额,这么大的存量网络维护难度也很大。

网上的设备从遗老遗少,到时髦青年,还有新新人类,如果没有人工智能的自我学习、知识技能的不断扬弃,这张网只靠人怎么来维护?人是记不住这么多事故模型的。所以我们就要构筑这个能力,我们一定要在自动诊断、自动发现故障隐患这个问题上下工夫,不然将来我们的机构很臃肿,我们要在这里面敢于投入。

人工智能通过学习,可以使得专家只用聚焦解决最关键的10%的问题。一部分简单的问题可自动去实施,这样服务的专家就可聚焦解决关键问题了。精减下来的编制,可以全部给人工智能研究去招聘科学家与博士(当然包括茶博士、博士前)。

我们现在的基站安装,就是现场硬件装上去,我们在西安、罗马尼亚……做总调。以后发现问题,不一定要罗马尼亚去,我们当地发生的问题,经过全世界数据的自我学习以后,系统自己就可以调整解决,再把结果上报。我们通过专家分析和训练,校正机器算法的结构,在处理问题中提升算法,最重要是让机器有学习能力,而不仅是人有学习能力。

单纯用水泥修个房子是很脆弱的,风都能吹得倒,水泥里加点沙子加点石头就很坚硬,你要搞混凝土工程。做人工智能,一定要贴近实际,贴近需求,贴近客户。诺亚方舟实验室应在每个GTAC都应该设一个小组,天天和服务专家一起上班做故障处理,搞明白什么叫故障,故障是怎么发生的怎么排除的,它们数据模型是怎样的,他们不会在解决故障后来给你讲成故事。

另外,还要熟悉网络是什么,若不是一个网络专家,你怎么能通过人工智能发现故障呢。亲身体会存在问题是啥,解决问题的方法是啥,这个不是GTS落地,而是2012实验室的责任,GTS相应团队可以投资和配合。

第二,是人工智能在网络大流量预测使得网络规划与优化从被动走向主动

以成都这张网为例,随着视频业务发展, 过去1年4G用户增加75%全网流量增加70%,成都市区用户平均下载速率从35Mbps提升到40Mbps。那么,客户的挑战是如何在网络流量快速增长的同时,保障和提升最终用户的体验?随着网络承载的业务越来越丰富,越来越动态,就需要利用人工智能去主动的预测,去主动发现未来几个月的流量热点并对网络进行事前的调整。

以后的网络是以数据中心为中心的网络,在网络的规划设计中,网络拉远共享带来了时延,拉近了则时延少了但数据中心就多了,几万个数据中心之间的数据调来调去就是个复杂的算法问题,这也需要人工智能在网络规划中发挥作用。为什么这么多年我一再鼓励,要有些学航天、地理、测绘、生物……等杂家进入服务体系来,就是要敢于用最先进的工具和方法解决问题。

通过使用先进的工具,把网络的拓扑图拿出来,把卫星地图拿出来,再利用人工智能进行大流量预测输出一个流量图,然后把韩国的先进案例、四川的先进案例图拿来,一重叠,就能预测网络的流量机会在哪。通过流量非正常变动,发现事故苗子……。

现在我们网络优化的模式都是事后的。根据你们的流量预测与自动规划的例子,以后可以做到提前预测,这样就在用户拥塞发生之前进行网络调整,提前避免问题。我知道你们不可能一步做完,但是我们一步一步往前走,我们一定能找到机会窗。虽然有的内容还只是演示没有进入全面实用状态,我相信今天的假,就是明天的真,我支持你们,我们一定要找到最实用最简单的方式为世界服务。我们构筑了这个大的机制和队伍,这么大的能力,就能更好地为客户服务。

所以人工智能在服务的应用一个是对网络故障诊断分析,第二个是对网规网优的指引,再有就是做好技术资料的翻译。我们的人工智能要优先往内做,拿我们内部业务一块一块做实验,今年这块做成一点,明年那块做成一点,技术越难越要搞,对内部我给足预算,下定决心花钱在服务上打造好这些本领,才有未来。进攻就是最好的防御,当我们用这种方式进攻时,门槛高得其他公司跟不上了。

2020年我们超过1500亿美金后,我们会变成一个慢牛,不会再增长那么快,这个时候人工智能如果使用好,我们会控制人数,增加效率与效益,那我们公司还是一个好的经营状况。这时候我们培养的这支队伍就可以杀出去,为攻克新的上甘岭投入更多战略部队。

二、人工智能要聚焦到主航道上,不要做小商品

2012实验室在瞄准未来构筑一些高端技术的过程中,还是要敢在主航道上向前冲。人工智能研发技术越难越要搞,不要去做些小商品挣些小钱,趁着这几年我们有的是钱,要大力投入,加快建设步伐让服务用上最先进的工具。这些技术马上达到实用性还要些时间,我们要有这个战略耐心。

人工智能在GTS先做好,你们有好多独立型的模块和问题领域,可以有一个全面攻击的部队,但是要突出一个重点攻击的部队,重点攻击成功了,人员又分散去作为种子,这块攻击成功了,再扩散旁边一点点。人工智能最初不一定要选择最难的骨头来啃,可以选择简单的那块骨头先啃,先从最容易的地方入手。对于GTS最容易的是马上可以用的,这样就得到了及时的信心鼓舞。

任何一次成功,大家自己凑钱吃顿饭,自己拿萝卜给自己刻一个奖章,自己在墙上贴个小红花,集到多个红花到公司换个大牌牌。

智慧要在主航道边界里面,不做边界外的事情。人工智能要与主航道业务捆绑,在边界之内可以大投,一起扩展更多的灵感更多的发挥。所以离开了这个边界,偏离主航道的就不给钱了。华为不做公共人工智能产品,不做小商品,我非常害怕你们一冲动,拿人工智能去和社会比。你做出来我没用,有人就去创业,这会掏空公司的,你如果有才华就要转到主航道上来。这些公共人工智能产品(别人主业、我们副业)的事不要做。别人成功了我们就花钱拿过来用。

三、用美国砖建中国长城,让“蜂子”在长城上跳舞

人工智能研究一定要走向高度开放。你们自己开展研究是正确的,不研究你就不知道方向与对错,就不知道哪些是好的。世界上还有比我们做得好的,我就引进来。谷歌的系统大量读西班牙的、拉丁美洲的图书,它的英文翻西班牙语就非常准确,我们也要从外面引进这些做得好的机器翻译能力。在自然语言对话上,我们能不能与业界领先企业合作,我们给他们一些支持,做出来后我们用他的系统就行了。我们要有这种气概,只有容天下才能霸天下。

我们要防止封闭,一定要开放。在机器学习领域,一定有很多学习软件大大地超越我们,会有很多很多人做出好的东西来,我们就和这些最好的厂家合作。这边掺进一个美国砖,那边再用一个欧洲砖、一个日本砖,万里长城,不管砖是谁的,能打胜仗就行了,不要什么砖都自己造。在这个万里长城大平台上,允许大河奔腾的踢踏舞,允许“蜂子”跳舞,它颠覆不了这个平台,但是激活了这个平台。

在产业分工上,在别人有优势的地方就利用别人的优势,集中精力在主航道。就是刚才GTS讲的那个方面,人工智能先在这几个方面做好。单项的研发能力,全世界很多国家的公司和研究所都很厉害,但是整合能力我们最强,所以我们不要害怕开放。学术界平均1000篇论文才有一篇有商业价值,他们也很着急,只要我们找他们讲问题,他们就很高兴。

我们要把思想研究院搞起来,思想研究院只有秘书机构,就是一个会议机构,各种思想碰撞后出纪要。我们一定要对未来有一个投入,才可能在3-5年之后在这个领域里面取得一定的地位。

四、在人才获取上要敢于做“东北乱炖”,要加强干部的循环

这些年之所以鼓励吸收各专业的杂家进入服务体系,就是要敢于将各种最先进的工具和新的方法应用到我们的业务中来。当年我跟GTS讲,每年进100个学测绘的博士进GTS。所以人工智能煮饭的时候,就像东北那个乱炖,管他什么都炖进去,不知道谁能炖出味道来。瞄准未来,生物学的萝卜拿来炖一下,牙医的萝卜拿来炖一下,还有好多学科的萝卜,要敞开一个很大的人才喇叭口。只要他们愿意转行,他带来的思维方式都会使我们的人工智能更成熟,带着很多生物学、医学的思维观念进入电气学。不能只招计算机和电子类学生。我原来学建筑,高中时看了一本小说《百炼成钢》,填报了建筑志愿,但毕业后一天专业也没搞过。

世界上最厉害的软件国家还是美国,美国的创新意识很强,我们还要在美国加大对未来优秀人才的投入,把诺亚方舟的前哨部队放到美国、加拿大去。爱尔兰靠美国的东部近,有没有大的架构师?我们在海外的专家平均都是四五十岁,现在我们要进苗子了。苗子不一定都是中国人,可以是外国人的博士,进来十年后正好可以冲锋,不然我们很快就会青黄不接。香港、台湾也有非常多的优秀人才留学后回来,但没有太大产业,我们要多拢一点回来。现在人工智能在外面炒作得很火,可能会出现一些泡沫破灭,河水一泛滥后就在马路上抓鱼,华为这个时候趁机赶紧找人。

我们在一些名牌大学里面还要更多的开展各种竞赛活动,因为人才是非常多方面的、非常多元化的,我们要有需求策划。原来我们的万里长城是不容人跳舞的,为什么不能像张艺谋G20演出一样,搭一个台子供大家跳舞?我们要招一些牛人,几个牛人带一批小青年,人才我们要去找,不是去招,……。我们的牛人,每个Fellow要自己选四个助手,培养这些年轻人开阔眼界,研发也减轻你的工作量,让你聚焦在主要作战方向上,众人拾柴火焰高,每个助手跟你时间不超过3年,能力就循环出去了。

2012实验室与PSST要一起推动,加强干部流动,研发人员要循环起来,避免闭门造车,否则,慢慢地他就找不到目标方向了。那些在前线的干部,有一些回来是带有战争经验到研发,有一些走向GTS了,有一些是走向产品销售,又增加了纵深,这样子我们公司的血液都流动起来了。

五、战略方向已经明确,大胆投入,成功只是时间迟早问题

我今天最高兴的是,你们的战略方向跟我想的是一致的,短期内成不成功并不重要,我们走到这一条路上来,最后一定会成功,只是时间早迟的问题。而且我认为在人工智能的历史长河中,你们也要有业务的战略聚焦点,现在就是聚焦在服务上,在一个项目中也要有战略重点和战略次点,可以把一个最容易的地方先智能化,大家一成功了就高兴,弟兄们我们又成功了,我们就有信心往更高的山头攻了。我们那个时候,40门的交换机还做不出来,我们天天都在庆功,然后到2000门……,一直庆功走过来的呀。都是因为小胜利把我们胆子弄大了,我们就开始一天到晚“胡说八道”,最后自己相信自己的“胡说八道”,就真做到这个“胡说八道”了。

你们这些年轻的未来的将军,在胜利鼓舞中在炮火震动中,一定会一步步走向最终的胜利。

问:人工智能在华为的发展会怎么走?

任总:发展人工智能要先聚焦在主航道上,聚焦在改善服务和内部运作上。编程的人工智能可以购买……。对于越来越庞大、越来越复杂的网络,人工智能是服务管理网络的最重要的工具之一。产品线的研究也要朝向支持和服务,朝向商业变现。华为在全球网络中占有1/3的份额。华为用笨方法把这些设备连接起来,时延大、设备浪费大。与友商设备间的连接用公有协议,华为自身设备间的连接可不可以用私有协议,我们可以使得华为的设备体积更小、重量更轻、耗能更小、速度更快、成本更低,未来的网络建设一定要慢慢走上这一步。

在网络建设和服务过程中,网络变得越来越复杂,一个人的学习时间从小学后开始算,平均大约也就六十年左右,但人工智能可以到五千岁,五千年后的网络靠人还维护得了吗?这需要靠人工智能。因此,对于越来越庞大、越来越复杂的网络,人工智能是我们管理网络的最重要的工具之一。发展人工智能与发展主航道是同等重要的发展,我们把人工智能放在这样的高度上来看。

我们的人工智能和社会上的人工智能不一样,我们自己做的“狗食”自己先吃,我们吃的“狗食”是基于巨大的网络存量,这世界上还有几个公司能有机会在如此大的网络存量上使用人工智能?这样的机会就能产生世界上最强的人工智能专家,有了这些专家和技术,以后做啥不行呢。所以,现阶段聚焦在改善我们的服务上。为什么要改善服务呢?十三号将给产品线讲话主题是“IPD的本质是从机会到商业变现”。产品光吹技术好,没有用,光讲指标好,没有用,一定要让客户体验到好,一定要有市场竞争力。

问:华为的创新模式和百度、谷歌等有什么本质上的不同?

任总:有相同也有不同。某些互联网公司的创新是碎片化的,是形不成整体的竞争力的。而我们是在开放基础上进行开发,我们强调做一个大的平台,形成具有长远支撑能力的架构,这些方面我们之间的开发就是不一样的。

诺亚实验室在创新上与这些公司有相似之处,可以自己决定怎么做,但要在华为主航道的边界内。但是产品的开发必须强调要有目标管理,要有计划、预算、核算的管理。如果这个世界不发生颠覆式的黑天鹅事件,就没有人能推翻华为。如果要颠覆华为,那是我们自己颠覆自己。

问:当前我们光脚干翻了思科,现在我们穿上鞋子如何干翻苹果?

任总:我们从来也没有想干翻思科,也没有想干翻苹果。前段时间传说思科收购爱立信,我高兴得不得了,如果还有人举着旗子在前面走,我就好跟着站队,现在苹果账上有2000多亿美金的现金,如果苹果积极一点,苹果为啥不能与人合并呢?合并以后就是一个全网络公司,而且它有那么多钱,那不就成就了一番霸业吗?我跟着他们的旗子后面走,为啥不可以呢?我们为什么要去推翻人家呢?这是网上的胡说八道。我们为什么要推翻他们,我们能称霸这个世界吗?称霸世界的只有两个人,一个是成吉思汗,一个是希特勒,他们死无葬身之地。我们不要树敌过多,我们要多交朋友。

问:刚才您也提到了,人工智能是我们公司的主航道也是战略方向,我们也投入了很多。但我有个感觉,就是我们公司的知识产权部门并没有给这个方向足够的重视,比如我们的专利产出评审甚至没有一个专门的委员会,要放在其它部门评,这样导致评审的专家并不太懂评审的内容,也不能深入地去理解和评估这个技术的价值。想听听您的看法。

任总:这是一个好的建议,李英涛把这个话带回去,我们要重视这个问题。另外我们要参加世界上各重要的人工智能组织,还要参加其他的一些组织包括风险投资公司,从中得到一些报告,知道世界的动态和水平,来指引我们前进的方向。我们不是关起门来写专利写其它东西,而是要放眼世界,世界眼睛最大的其实就是美国的几大风险投资公司。另外,弟兄们都要积极去参加世界上各种学术和专利组织的会议,通过参加会议获得认识的机会。

问:供应链领域的合作,我们不是供应链业务的专家。我们怎样才能做得更好?

任总:你若不清楚供应链,又要去做供应链的人工智能,那你当然不知道怎么做。我给你们出个主意,供应链的专家找梁华推荐,你找点人来组成混合团队就知道了。单纯由水泥修个房子是很脆弱的,风都能吹得倒,水泥里加点沙子加点石头就很坚硬,你要搞混凝土工程。即便目标宏大也从先易后难开始启动。

问:供应链里的IT部署比外面还保守,IT那边TR5不过连试都不让试。

任总:你们在心声上写文章骂他们。心声社区是一个罗马广场,骂一骂他们就有改进,他们基于信息安全、基于恐惧而保守了,你们讲得若有道理,他们可能就开放了。

梁华:过去老的系统是开火车版本的,几个月都赶不上。现在新的系统是迭代式开发的,你们可以部署在新的系统上。

问:GTS和诺亚的人工智能联合开发项目正处于起步阶段,尽管现在还很弱,但我们觉得通过在GTS业务中把这些算法越积越多,五年后我们可以形成GTS的一个智慧大脑,想问问任总对GTS智慧大脑的看法。

任总:要大力投入。你们应该在罗马尼亚有一个小组,在西安有一个小组,在墨西哥也可以有一个小组,我们在印度、西伯利亚也有平台。GTS GTAC这个平台随着业务的发展,若觉得不够,在合理的地区还可以增加我们的平台。故障到哪儿,你们专家到哪儿,有案例,机器就可以学习。你要到那儿去,跟那些服务专家混在一起,你才知道故障在哪儿。

他们是怎么发现故障的,他们不会在解决故障后来给你讲成故事,所以要跟在旁边看。若给你讲,他讲得会是轻描淡写的,你若按照这个信息当不了英雄。所以,一定要贴近实际,贴近需求,贴近客户,否则你解决不了故障的判断。他们天天都要判断故障,天天都知道故障,另外,还要熟悉网络是什么,若不是一个网络专家,你怎么能通过人工智能发现故障呢。故障都是从内往外发现的,搞明白什么叫故障,故障是怎么发生的怎么排除的。

问:我们要找最好的人,最优秀的人,结果经常会碰到像谷歌这样的公司竞争,跟我们抢,我们怎么从更高的层面,从公司策略等方面吸引这些人才来?

李英涛:GTS这边,已经有巨大的网络存量平台了,这个舞台目前来讲除了我们没有其他人能提供,巨大的机会本身就是对人才的吸引。让他在这个上面做出贡献来,要不然他就是做一点点小事情。给他一个大的罗马广场,还是事业和机会在吸引人。

任总:我们公司有一样事情是比谷歌好的,我们的餐厅做得比谷歌好。谷歌的餐厅,饭不要钱就是标准化,都吃这个饭。我们的食堂开始多元化多方位地满足客户需求,将来松山湖有28个餐厅,还有十来个咖啡馆,松山湖还有两条铁路连起来。

第二个呢,招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。颠覆旧中国的是两个医生,孙中山和鲁迅,你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢,你有没有想过这个问题,当然孙中山虽然是临时大总统,当了几天也是大总统啊。所以说谁是人才,谁不是人才,没有模型。你们大家知道金一南将军,看看他的简历,图书馆管理员。

谷歌有他的选择人才的方式,他拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多,就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次财经在美国招聘了大量的博士,这些人的第一志愿是非洲。为什么?出去留学的不全是富二代、官二代,还有穷二代。穷二代的最大理想是,书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多,非洲挣钱最多,他们就选择去非洲,他们到非洲综合化锻炼,什么都搞明白了,你怎么知道他不是华为未来的接班人呢?当然这里面也有很多富二代,而且家里非常有钱,还有些是女孩子,同样在非洲艰苦奋斗。

什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。

问:如何平衡长期目标和短期目标?因为科研很多东西比如一些算法往往需要很长时间才能产品化,才能商用。有时会有些冲突。

任总:这就是中国五千年来没有为人类做出重大贡献的原因。阿基米德不是中国的吧,阿拉伯数字也不是中国发明的吧,你看人类社会的多少重大文明不是中国的,中国人的目标是解决问题,西方人的目标是寻找逻辑。这就是九章算术,与欧几里得几何的不同。

怎么平衡长期利益和短期利益?有两条,第一个本人耐得住寂寞,不去在乎人家的评价。其实只要不是人人都说你不好,只要给让你干活的机会就行了。不给我涨工资,饭够吃就行了。十年、二十年你成功了,你就是大博士、伟大科学家,什么都有了。第二条是,我们的组织要对这些人宽容。如果说贝多芬到我们公司来应聘,一定不会被录取的,音乐家是聋子,你有没有搞错吧?你想想,会录取吗。所以我们的组织也要有一个宽容的精神,对待这些科研者。我欢迎更多人有长期远大理想,但是我们的文化还容不得。

红岭创投宣布转型 明年3月全面停售大单产品

  理财之家最新消息,P2P平台红岭创投董事长周世平在微博上宣布开始转型。从2017年3月28日开始,线上平台的新发产品都将以限额为标准,限额以上的大单产品将全部停止发新标。而线下大单“试点正在测试中”。8月24日下午,《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》(以下简称《办法》)正式落地。《办法》和《征求意见稿》主要在九个方面存在较大不同,分别涉及网贷机构(又称P2P平台)备案、资产端对接的产品类型、借款额度限定、融资项目募集期限、信息披露细则、过渡期限等。

红岭创投宣布转型 明年3月全面停售大单产品

  网贷之家联合创始人石鹏峰当时表示,贷款额度限制(个人单平台20万,企业单平台100万,最多5个平台)的规定最出乎行业意料,也是会对行业产生最大影响的一条。由此,大部分平台的业务模式需要进行调整。
  对于限额,周世平表示,《办法》规定了P2P平台拥有不超过12个月的整改期,到目前为止,并没有得到监管层对大单产品的处理意见,作为过渡,目前线上的大单产品还将继续。而此前大单产生的不良资产正在化解,本周重庆某逾期项目收回本金3个多亿,利息正在协商中,有望在三个月得到解决。
  但是,面对监管以过亿大标著称的红岭创投开始踏上了转型之路。周世平表示,为避免投资者对政策风险的担忧,目前红岭创投已经开始大单模式的转型,线上产品将分批置换。根据监管办法对限额的规定,将于2017年3月28日开始,停止在线上平台发行限额以上的大单产品。
  周世平称,目前已开始大单模式的转型,月底线下大单的试点正在测试中,一切以合法合规操作为前提,以保护投资者利益为基本准则。
延伸阅读央行开出第24张支付罚单 银联商务被罚款3万元 http://www2.licaizhijia.com/thread-616562-1-1.html

三星失手:至少在中国,三星即将进入寒冬

三星失手:至少在中国,三星即将进入寒冬

“机皇”,指的是一个手机品牌中最新最好的主打机型。它由厂商倾斜尽可能多的设计、研发和营销资源打造,因而往往被寄予厚望。

Galaxy Note 7,不仅仅是三星今年的“机皇”,更被业界誉为“安卓机皇”。配备对称四曲面的创新外观设计、全新虹膜识别“黑科技”、体验大幅提升的触控笔S Pen及全机身IP68级防尘防水等独特功能。Galaxy Note 7一经面世便吸引众人瞩目,大卖可期。

然而,一场意想不到的“电池爆炸门”打破了三星的美梦。

门可罗雀的体验店

9月17日,周六,中秋假期的最后一天。北京王府井商区一如既往地热闹,位于王府井百货大楼里的三星体验店却空无一人。

店内最显眼的墙面挂着Note 7“有所感,有所为”的灯箱广告,一进店首先看到的是摆在店中央的Note 7展示台,S系列、C系列等产品展示台紧随其后。

因为太过冷清,当天界面新闻记者到达五分钟后,才有店员过来招呼。

三个星期前,情况则完全不同。

8月26日,在王府井百货大楼前面,三星设置了上百平方米的展台区举行Note 7的内地首发促销活动。在王府井步行街的黄金位置,Note7的Logo、海报、灯箱、气球等元素随处可见。

三星还提供了100部全新Note 7进行现场抢购,三星电子大中华区总裁裴敬泰更亲自到场,为10位抢购成功的“首席品鉴家”颁发“超值惊喜”。

在100台Note 7半小时内即被抢购一空的同时,Note 7中国内地发布会正在不远的北京饭店金色大厅内进行,全息投影的开场舞通过三星首次VR直播传送到场外的观众。

“三星一直认真聆听中国消费者的声音,尽可能了解与满足中国消费者的需求。正是中国消费者对Note系列产品的支持与厚爱成就了如今的Note 7,相信他们一定会喜欢上这款全新的Note产品。”发布会上三星电子移动事业部总裁高东真登台发表演讲,表达了三星对中国消费者的重视与关注。

9月1日,Note 7正式启动线上线下首销。天猫、京东等网上销售火爆,其中Note 7珊瑚蓝版很快便告售罄。事实上,自8月中启动全球发售后Note 7受到众多消费者欢迎,销量已超过250万。

好景不长。

9月2号开始,Note 7在全球范围内发生多起有关电池的事故被媒体曝光,三星被迫进行大规模召回。

随后美国消费者产品安全委员会随后敦促用户停止使用三星Note 7手机,多家航空公司对旅客发出警告,禁止在航班上使用Note 7或对其进行充电。

而尽管三星多次向中国消费者发布公告强调,由于采用了不同的电池供应商,在中国市场发售的Note 7国行版本不存在问题,消费者可以放心购买。但是,9月18号凌晨曝出的国行Note 7“首爆”却再次将三星置于千夫所指的境地。

“电池爆炸门”重创了Note 7在中国市场的销售。

“Note 7发布当天我们预售出100多台,卖得相当火。出事后销量骤降,这也是没办法的事情。”王府井百货三星体验店店面经理告诉界面新闻记者。

在顾客同样寥寥无几的三星青年路旗舰店,店员则向界面新闻记者表示:“刚开卖的时候每天可以卖掉四五台,现在可差多了。”

数百米开外的迪信通青年路分店就位于人流聚集的朝阳大悦城边上,当天却仅仅卖出了一台Note 7。

担忧的粉丝

同样为Note 7感到困扰的,还有三星手机的忠实粉丝。

相涛是三星手机的铁杆用户,他从Note 2开始使用过多款三星手机,甚至在尝试使用iPhone 5后不久再次回归为三星用户。

“三星手机的功能更加贴合中国消费者的需求,比如三星是最早推出双卡双待功能的手机之一。”相涛对界面新闻记者说道。

在中国市场正式发布前,Note 7针对忠实粉丝做了一次“千人体验团”的活动,相涛便是其中的一员。通过“盖乐世社区”网上论坛报名抽签,他获得体验资格,比正常发布渠道早20天拿到了机器。

“上手体验很棒,我非常喜欢。比如虹膜识别这样的功能,在智能手机功能趋同的大环境下显得很酷。”相涛毫不犹豫地给Note 7打了10分满分。

然而这部新手机只在相涛手中停留了不到一个月。

9月14日,三星宣布在中国召回1858台Note 7“测试体验用手机”,其中就包括“千人体验团”的所有手机,以及所有门店的展示体验机。

相涛也拿到了更换后的新手机。

“事故曝出后,该召回召回,该更换更换,这样的做法整体还是能让粉丝满意的。不过大家虽然没太多怨言,心里却总觉得怪怪的,身边的人对这款手机也会侧目相待。”相涛坦言,“喜欢归喜欢,大家还是有想法。”

相涛的态度还比较温和,事实上即使在三星粉丝集中地“盖乐世社区”,“还是有点儿怕怕”、“晚上不敢充电”、“再也不买三星手机”等负面评论随处可见。

困惑、不安、担忧,粉丝对三星手机的信心大打折扣,不少人表示将转投iPhone或其他高端手机机型的阵营。

而那些依然坚定支持Note 7的铁杆粉丝,也不可避免地面临另一个难题:货源不足。

“Note 7在全球范围缺货,因为国行机没问题所以被调了很多机器去处理国外的售后问题,导致国内渠道各种缺货。”三星青年路旗舰店店员无奈地表示,“不说不好卖,就算好卖也没货卖。”不过这只是店员个人的说法,尚未得到三星中国方面的确认。

界面新闻记者发现,目前在京东、天猫三星官方旗舰店都只有“铂光金”版可售,最受欢迎的“珊瑚蓝”版一直处于缺货状态。

在线下店,无论青年路旗舰店还是迪信通都只有“铂光金”版现货,王府井百货体验店甚至表示全店只有三台现货。

而由于体验机被收回,在所有的门店前往光顾的顾客都面临无真机体验的尴尬局面。

糟糕的危机公关

如果说对于国行版Note 7是否存在电池问题还有争议的话,这一届的三星中国公关则受到了外界的一致诟病。

在事故发生后,三星宣布在国外进行召回而不在国内召回,理由是电池批次不一样。

江曼是在手机业界打拼了11年的资深手机售后服务管理专家,他认为从声明本身来看,这样的说法是可信合理的,因为不同区域选择不同工厂进行产品组装是正常和符合行业特点的。只不过这样简单粗暴的声明无法打消国内公众的疑问,从而让公众产生被区别对待的心理,甚至被解读为三星用“双重标准”歧视中国市场。

“再比方说,就算国内销售的Note 7产品不出问题,一位中国用户购买了国行Note 7在乘坐国际航班时仍然可能被拒绝登机或被区别对待。如何安抚和补偿这些用户,诸如此类问题三星没有给出应对措施,这对恢复消费者信心是不利的。”江曼向界面新闻记者表示,截至目前来看三星公关部门在打消国内公众疑虑方面做得不够好。

除此之外,更大的隐忧在于,在国外进行召回却不在国内召回的做法会导致之后不管什么原因,只要有一台国行Note 7发生爆炸事故,舆论就会对三星造成不可估量的压力。

祸不单行的是,这样的事情真的发生了——姑且不论是真炸还是假炸,一夜之间三星“电池爆炸门”事故从科技新闻上升到社会民生新闻,引起了众多原本不关注事件的传统平媒的关注,进一步让事件发酵。

然而面对如此严峻的形势,三星直到事故发生超过15小时后才首次进行官方回应,指出该国行手机爆炸与电池无关,系外部加热所致,暗示存在人为破坏的可能。

这样被动、迟钝、呆板的声明无异于雪上加霜,就连身为三星铁粉的相涛也对此感到不解。

“三星这次的危机公关会不会有点太过消极?为什么不举行发布会,相关负责人站出来解释清楚不好吗,弄得人心惶惶的。”相涛认为,这样下去不仅Note 7就连S系列、A系列的手机产品也多多少少会受到影响。

比起三星冷冰冰的声明告示,遭遇“炸机”事件的事主反而显得主动多了。

网名为“吉娃娃你”和“mclay”的事主多次图文并茂发帖陈述事件,在遭到三星质疑后更大胆呛声三星,表示“造谣请告我”。

从商业的角度来看,三星不愿暂缓Note 7在国内的发售情有可原,因为新机上市头三个月是非常重要的黄金期,恰逢强势竞争对手iPhone 7上市,一旦错失时机销量成绩将非常难看。

然而事实证明,在出现近年来最大质量问题的背景下,在国内安若无事地卖手机只是一厢情愿——尤其面对中国消费者日益强势的环境,三星公关明显缺乏对舆论场的控制力。

复苏之路难续

然而现在复盘或许已经晚了,“电池爆炸门”的舆论影响已然形成,三星手机在国内市场的复苏之路或将戛然而止。

回顾三星这几年在中国市场的经历,可用“浮浮沉沉”来形容。

三星作为国际手机品牌,最大的优势在于它拥有唯一完整的世界顶级的产业链,能够在捕捉市场风向和消费者偏好后,通过强悍的垂直整合能力进行快速推新和成本控制,快速覆盖市场。

2010年下半年至2013年是安卓手机竞争最白热化的阶段,没人能确定什么尺寸、价位、功能的手机能够赢得市场,于是三星采取了最粗暴却有效的策略:将所有尺寸、所有价位、所有功能、所有类型的产品全面覆盖。

“当时三星有400元的W、Y、Ace系列,也有4000元到5000元的旗舰S和Note系列,还有8000元到上万元的臻和大器系列,更不缺2000元左右的Mega和Grand,除了旗舰S还有次旗舰S Advance和次次旗舰Premier,价位覆盖恨不得每间隔100元一个系列。”江曼回忆道。

在功能方面,三星同样花样百出。三防的S Active和Xcover、投影的Beam、全键盘的Chat和Pro、翻盖的大器、手写笔的Note、摄像头的S Zoom……短短三年内三星推出了20多个系列几百个型号的手机产品,各种系统、各种需求、各种年龄段人群无缝覆盖。

“这背后没有资金、研发能力、完善的配件供应链、售后服务等强有力的保障和整合能力是不可能做得到的。”江曼评价道。

市场证明了三星的阶段性胜利。在2012年,三星和苹果瓜分了智能手机市场95%的利润。

然而在快速的产品线铺开和硬件堆砌换代过程中,三星忽略了外观设计、结构材质和用户体验。以小米为首的新势力迅速崛起,加上线下Oppo、步步高侵蚀了三星的二三线城市市场,三星在S4/S5开始对创新技术的懈怠以及对金属一体机的忽视导致其市场占有率急剧下滑。

2014年,三星手机在中国的销量下滑40%,市场份额从国内第一跌出前三。直到主打曲面屏的S6/S6 Edge、S7/S7 Edge出现,三星才开始缓慢收复市场,然而此时安卓手机阵营出现了性能过剩的趋势,且国产品牌对市场已造成了强有力的侵蚀。

即便如此,从2015年第三季度至2016年第二季度三星国内市场份额稳中有涨,四个季度分别同比增长6.1%、14.0%、-0.6%、5.5%。

凭借S7和S7 Edge的良好表现,三星本打算通过Note 7在高端旗舰市场发力,延续其在中国市场的复苏之路。

现在看来,这样的愿望是难以实现了。

高端策略是把双刃剑

根据研究机构Canalys的数据,截至今年6月30日三星在中国的销量已经跌至第六位,排在华为、Oppo、苹果、Vivo和小米之后。三星在中国的销量仅为华为的1/3左右(华为约4378万,三星约1357万)。

三星在中国市场销量乏善可陈,跟它在中国市场的整体布局是分不开的。经历过去几年的激烈竞争,三星开始转变策略,着力进攻中、高端市场。这样的策略强化了三星的品牌形象,却对销量增长帮助不大。

国内某大型手机卖场内部人士便告诉界面新闻记者,三星过去几年的销量的确在下降,主要原因是三星专注做中高端产品后产品线被砍了很多,不过也正因为如此,他们仍然将三星手机的展示台放在店内最明显的位置。

“三星高端的形象比较突出,在顾客心目中品牌美誉度不错。”他对此解释道。

而迪信通青年路分店的店员则告诉记者,店里卖得最好的是Oppo、Vivo,再来是华为,随后才是苹果、三星。

“不过Oppo、Vivo卖出的大多数是2000元以下的手机,跟苹果、三星的高端手机不完全具可比性。”店员补充道。

在渠道策略上,三星近年来除了开设不少门店并加强了同开放渠道代理商的合作关系外,也跟国美、苏宁、迪信通等大连锁保持着密切合作关系。

“三星在渠道策略上的变化主要表现在对终端渠道更加支持,作为零售渠道我们跟三星的合作越来越紧密,三星针对中国市场也推出了C系列的定制机型,市场表现亦不错。”迪信通总裁金鑫向界面新闻记者肯定了三星的渠道策略。但他也认为,Note 7作为三星旗舰机,“电池爆炸门”的出现对其市场表现影响很大。

押宝高端产品,让三星在中国市场并无太大的回旋余地。

除了销量一落千丈以外,民航总局和国内航空公司发布的禁令给三星手机打上“不安全手机”的标签,更让三星品牌形象损失不可估量,三星甚至可能面临品牌重建。

更让人慨叹的是,三星Note 7不但错失了狙击iPhone 7的最佳时机,更给iPhone 7送上了一份大礼。

在过去一周,苹果股价创下五年来最好表现,逼近115美元,累计涨幅超过10%,市值增加630亿美元。且在中国市场开售以来,iPhone 7和iPhone 7 Plus的一些版本都已经售罄,iPhone 7 Plus则要到11月才有货。

抢于iPhone 7之前发布、意欲打趴对手的三星,却在战斗冲锋号还没吹响前便因祸起萧墙而溃不成军。

虽然因为掌控着上游技术及产业资源,三星手机不大会因此出现如HTC手机那样的败局。

但如果这家公司还是保持目前策略的话,至少在中国市场,三星即将进入寒冬。

网易云发布“蜂巢”,进军Docker领域

Docker领域再添一员,网易云发布“蜂巢”,加入云计算之争

网易蜂巢是网易基于Docker技术提供的IaaS服务。

在网易蜂巢产品总监李振涛看来,云计算的出现极大地提高了资源交付的速度,让云计算迅速取代虚拟化成为IT基础设施的主流。但传统的云计算只是让“水电煤”这样的基础资源变的灵活,企业获得后,还需要付出大量的精力和成本进行资源管理。

对企业来说,他们需要的互联网产品应该具备两大特点:一是快速迭代,要能够快速响应用户需求的变化;二是要永远在线,面对用户随时爆发式的增长以及频繁的软件更新,够保持业务不中断。新一代云计算就是在向着这样的方向发展,用户不需要关心资源的申请,软件的部署、安装能都交给云平台,让企业真正聚焦于业务。

而Docker在这方面的表现就比较典型。

Docker是一个有标准的容器,相当于云计算领域的“集装箱”,可以承载后端的各种技术。

正如集装箱在运输领域起到的作用,本来运输的人是要在各种运输工具上装载各种东西的,而有了集装箱之后,只需要把东西放在集装箱里面,运输工具承载集装箱就可以了。同样的道理,之前运维人员要直接面对各种环境进行部署,如今在Docker这个“集装箱”里部署就可以。

实质上,Docker就是一个标准化的中间件,继承了容器技术高密度、高动态的特性,比起虚拟机启动速度要快。国内在做虚拟机技术的公司很多,像AWS、阿里云、VMware等。开发人员只需要关心怎么把自己开发好的代码和各种后端技术放在一个标准的Docker镜像里面,而运维人员和云平台就是要关心怎样让这种标准化的Docker在平台上跑起来。

李振涛告知,目前网易蜂巢主要面向中小企业提供服务。不过在做Docker的创业公司,36氪此前报道过的有Daocloud、时速云、灵雀云等,他们主要的服务对象也是中小企业,当问及竞争问题时,李振涛表示,网易考拉海购、网易云音乐等公司内部产品都已经跑在蜂巢上,现在只是把集团的能力开放出去。并且,中小企业需要的不仅是产品,还有经验,例如,“企业做到什么程度应该用分布式架构”、“平台有多少用户的时候应该上Docker”等等,而网易蜂巢在提供产品的同时还带有培训。

此外,李振涛还认为,Docker在未来一定会成为底层架构的主流,这个时间预计会在3年。

据了解,目前网易公司90%以上的互联网业务已经运行在网易云上面。而在此之前,网易云已经经过四个发展阶段:

1997年至2006年,网易推出中国最大的中文邮箱,开发和积淀分布式存储、网络、安全等技术;

2006年至2011年,网易杭州研究院成立,实现了技术支撑的公有化,开始为网易互联网产品提供公共基础技术平台,承担网易互联网产品的运维保障;

2012年到2015年,网易研发了私有云,实现集团互联网产品研发、业务运营和组织管理的全面云化,比如网易考拉海购、网易云音乐、网易云课堂等以及不少游戏产品;

2015年至今,网易进入公有云市场,主要有七款产品:网易蜂巢、网易云信、网易视频云、网易云捕、网易易测、网易七鱼、网易蜂巢、网易易盾。

云计算

银行系手握八成牌照 开打消费金融排位赛

  理财之家最新消息,尽管包括银行、保险、信托、电商、支付公司在内的多类机构纷纷申请消费金融公司牌照,但迄今为止,获得正式牌照的仍以银行系为主。

银行系手握八成牌照   开打消费金融排位赛

  银行系消费金融公司再添新军。近日,由哈尔滨银行发起设立的消费金融公司获得银监会黑龙江监管局的同意批复,成为第17家正式获批的持牌消费金融公司。根据文件,哈尔滨银行将出资2.95亿、持股59%发起设立哈银消费金融有限责任公司。
  理财之家注意到,目前17家牌照中,由银行主导或者银行参股的消费金融公司高达12家。对于银行系主导的现状,上海财经大学现代金融研究中心副主任奚君羊在接受《国际金融报》记者采访时表示,从历史经营的状况来看,银行在办理信贷业务方面已经有了良好条件,同时银行还具有无可比拟的规模优势,这些优势都可以移植到银行系的消费金融公司。
  “而目前大量的消费金融公司都是新设立的,他们缺乏以前较为成功的、长期的能够证明其历史过程的资质。”奚君羊称。
  银行系圈地
  央行数据显示,中国消费信贷在整体信贷中占20%,但在国际上发达、成熟国家中这一比例一般能达到60%左右。据相关机构预计,2019年中国消费信贷规模将超过37万亿元。
  面对几十万亿元的蓝海和政策鼓励,越来越多的消费金融机构如雨后春笋般冒出。
  所谓消费金融公司,是指经银监会批准,在中华人民共和国境内设立的,不吸收公众存款,以小额、分散为原则,为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构。而2013年银监会公布的《消费金融公司试点管理办法》还特别指出,该办法所称消费贷款是指消费金融公司向借款人发放的以消费(不包括购买房屋和汽车)为目的的贷款。
  目前只有正式持有牌照的机构才能正式用“消费金融”冠名公司,而正式的牌照还衍生出了其他的权利,因此不少机构对消费金融牌照的渴望十分强烈。
  据国家金融与发展实验室银行研究中心研究员游春介绍,对于非金融机构来说,持牌消费金融公司可以通过同业拆借,接收股东存款、或进行债券投资等多种方式融入资金,资金成本将显著低于小贷公司与非持牌机构。据悉,持牌消费金融公司可享受金融机构15%所得税的政策。
  而作为消费金融市场的老牌机构,银行自然不甘落后。银监会披露的数据显示,在已经获得消费金融牌照的17家消费金融公司中,由银行主导或者银行参股的消费金融公司高达14家。
  从目前已经成立的消费金融公司的股东结构来看,银行系的消费金融公司可分为两大类。一类是商业银行与线下商贸类企业合作,由银行负责产品设计、风险管理、负债端资金,另一类则是商业银行与外资金融机构合作。
  先天因素所致
  在游春看来,目前持牌消费金融公司以银行系为主导是有历史原因的。
  “银行的零售业务中有很大一部分就是消费金融业务,也就是说银行本身有做消费金融业务的经验。现在银行把这一块业务独立出来运作,可以发挥既有业务优势;也能让新的组织结构、管理体制变化的优势得到进一步发挥。”游春称。
  奚君羊则指出,在征信数据方面,银行本身有大量消费者的历史数据积累,如信用卡使用、个人借款等信息。“银行主导或者参股的消费金融公司,可以通过这些有利条件更好地把握客户的消费行为,筛选出信用状况良好、消费能力较强的,符合目标客户要求的群体”。
  除了银行系本身的优势,银监会和人民银行给非金融企业和金融机构设立的门槛也是导致“银行系跑马圈地,而民营系苦苦等待”的一个重要原因。
  从出资人条件来看,对非金融企业的门槛相对较高。例如,要求非金融企业主要出资人最近1年营业收入不低于300亿元人民币或等值的可自由兑换货币(合并会计报表口径);且最近1年年末净资产不低于资产总额的30%(合并会计报表口径)。此外,规定还明确,消费金融公司至少应当有1名具备5年以上消费金融业务管理和风险控制经验,并且出资比例不低于拟设消费金融公司全部股本15%的出资人。
  “从审慎监管的角度出发,由于金融业的外部性比较强,一旦发生大的风险容易影响社会稳定,监管部门对民营系设立高要求也符合审慎监管的原则。”游春坦言。
  牌照对格局影响有限
  虽然中国消费金融市场规模很大,但一些银行系消费金融公司试点经营得并不理想。
  游春认为,这是由多方面原因造成的。“从外部因素来看,一方面,消费金融公司的发展受国家经济周期的影响;另一方面,目前我国整个消费金融市场的基础配套设施还待完善,一些中介服务机构也不是很专业”。
  而从消费金融公司自身来看,以前试点产品大多没有细分。游春举例称,比如城市、县域的农村市场主要消费信贷需求是有差异的,农民可能较喜欢买家电、农机具,而城市的年轻人可能有教育、旅游、医疗的需求。但目前银行系消费经融公司产品的同质化比较严重,产品的设计能力和创新能力不足。
  游春还指出,银行本身的风险管理水平也有待提高。“很多银行系的消费金融公司以前百分之七八十都是做抵押贷款,但传统的银行信贷的一些做法并不能完全用来套用在无抵押无担保的消费金融,定价水平和定价能力还在提升当中。”
  尽管试点问题不少,消费金融的庞大市场还是吸引着众多的银行申请牌照。那么,牌照分配是否会对未来国内互联网消费金融产业的发展格局产生很大影响?
  “这种影响可能不大。”游春认为,在初期,牌照的管制,先进入者有先发优势,可以尽快地熟悉业务,掌握市场。但随着市场发展得越来越成熟规范,相应的金融市场的基础设施完善,牌照对格局不会有太大的影响。毕竟对消费金融公司来说,很多消费金融业务并不需要牌照。
  中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇则指出,“消费金融真正的着力点或者市场的痛点应该是轻型小额的信贷消费,这也是促进居民消费升级换代重点,各类消费金融机构应该朝着这个方向向下挖,这是未来的趋势。”
延伸阅读央行开出第24张支付罚单 银联商务被罚款3万元 http://www2.licaizhijia.com/thread-616562-1-1.html

二线楼市大爆发:散户像当年买股票一样买房子

32.jpg

刚刚过去的一周,全国多地土地拍卖不断创造新高,9月23日,在苏州9月最后两宗地块的出让中,新城控股以106.27亿元竞得一块商服住地,超过100亿的出让总价也创造了苏州历史上土地价格新高。

同样的情况发生在南京、合肥、无锡、东莞等二三线城市,土地市场的火爆迅速传导到市场层面。溢价过高的土地拉高了楼市的上涨的整体预期,越来越多的散户热情高涨,按耐不住纷纷持币入场。

在这一轮的二线城市大爆发中,杭州、南京重启限购之路。9月25日,南京宣布自9月26日在主城区范围内,已拥有1套及以上住房的非本市户籍居民家庭,不得再新购新建商品住房和二手住房;拥有2套及以上住房的本市户籍居民家庭,不得再新购新建商品住房。一周前,杭州刚刚出台类似政策。

二线城市大爆发

9月24日,合肥最贵豪宅“融创合肥壹号院”首次开盘,开盘当日1小时产生了6亿的销售额,其推出的高层产品遭遇抢购。

此前的大半年时间,合肥楼市正在面临一轮上涨,多数刚需盘在合肥“开盘即售罄”,多盘一房难求,许多开发商纷纷把合肥列入新进城市的名单。

国家统计局数据显示,8月合肥新建商品住宅价格环比上涨4.8%,环比涨幅位列全国第四,超过了一线城市北京、深圳。

“一大早就有客户来排队,许多业内也都来试探行情,比想象中来得人更多。”合肥壹号院的营销负责人表示,客户在售楼处门口排起了长龙,所有的高层产品一小时内一抢而空。

就在合肥最贵豪宅开盘的前一日,合肥土地市场再次让行业震惊。9月23日的合肥大型土拍中,一次性集中出让11宗地共计1050.52亩,起始总价达47.6亿元。在激烈争夺后,万科、绿地、保利、融创、海亮、文一等均有所获,11宗地均溢价成交,单日土拍收金168.81亿,上述土地平均溢价率在250%左右,其中由3块土地拍卖溢价甚至超过300%。

“从合肥近期市场看出,豪宅的开盘已经像刚需盘一样出现抢购,除开产品力外市场因素不容小窥。当豪宅都开始如此销售,将成为二线城市房价上涨的一个风向标。”易居智库研究总监严跃进告诉记者。

根据克而瑞研究中心最新的数据显示,合肥商品住宅消化周期已低至1.6个月,市场上一房难求。

记者在采访中了解到,合肥的城市规划升级,成为楼市上涨的源动力。今年6月,国务院公布《长江三角洲城市群发展规划》,合肥第一次被纳入以上海为中心的世界级超级城市群,成为与杭州并列的“副中心城市”。同时,合肥作为安徽省单核心发展城市,随着科技、教育资源的不断引入,政策支持与产业配套协作,引发合肥虹吸效应。

合肥学院房地产研究所的购房者意向调查显示,今年初,合肥购房人群中投资与改善需求的购房者占比约30%,最近这一比例已上升到近50%。

9月23日,南京在接连四天拍地后终于迎来了摇号“决战日”,20宗土地拍卖全国超过限价,因此政府进行摇号来决定房企的开发权。最终,恒大、葛洲坝、银城、绿地、万科、金地、平安、荣盛、鲁能、融信、新城等房企获得,摇号土地合计出让金额474.68亿元。

在杭州,网上甚至流传出售楼处大门被挤破的视频,汹涌而来的散户正在用极大热情买房。而在浙江余姚这个小城市,房地产市场同样开始火爆。刚刚过去的周末,“中梁首府”项目开盘3小时即销售458套住宅,其中大部分房源都是改善型住宅。

散户入场

面对这样的情况,刚需购房者和投资客都相继入场,合肥、南京、杭州等热点城市投资客越来越多。

浙江丽水的一个客户,最近频繁往来杭州和丽水之间,她在丽水的一个事业单位工作,但是最近去杭州置业,“举全家之力买一套房,身边的朋友都在杭州、南京、合肥置业,感觉如果我不去买房子,可能过三五年,我的钱就贬值了。”

这正是这一轮散户基数较大的重要原因,越来越多的普通阶层几十年存款一夜之间被楼市蒸发,许多普通市民心态发生重要变化,感觉不买房有可能会被跑道。

海通证券首席经济学家李迅雷指出,楼市的投资者或许是基于利率下行,人民币贬值的预期购买房子,寻求资产的保值增值;而投机者更多是基于住宅用地的“稀缺性”、政府不敢严厉打压楼市等因素。房地产对经济稳增长举足轻重,房地产又与银行信贷紧密挂钩,可以说,房地产绑架了中国经济。中国目前房地产泡沫虽然已经非常明显,即楼市已经完成了从价格发现到价值实现过程,但泡沫究竟大到什么地步,确实很难衡量。

新城控股高级副总裁欧阳捷建议,有部分城市存在一定的投资客,这样的城市可能会有泡沫。为了应对这样的问题,建议政府在房价过高城市增加土地供应,同时央行减少货币发行,进一步遏制房价上涨风险。

易居沃顿导师王晞建议购房者:“如果是自主刚需需求,建议可以买房,因为在一个城市生活必须有一个家,根本不需要考虑增值问题。如果是投资性需求的话,现在很多城市也会有一定的泡沫,所以需要谨慎。”

汽车众筹:多由P2P公司转型而来监管真空, 年化收益率高达80%

汽车众筹:多由P2P公司转型而来监管真空, 年化收益率高达80%

互联网金融不断推陈出新,在P2P降温之后,汽车众筹又成为市场的新宠,其年化收益率普遍在20%以上,甚至有的项目能达到80%的年化收益率。汽车众筹平台很多都由P2P平台转型而来,特别是之前做车贷的小平台。由于汽车众筹在监管方面处于真空地带,对投资人来说其风险不能小觑。

汽车众筹发展自今年开始持续火爆。最近一项数据显示,截至9月中旬,汽车众筹平台已经接近80家。但由于在监管方面处于真空地带,汽车众筹风险已引起越来越多的人关注。

汽车众筹平台迅速增长

所谓汽车众筹就是投资人看中了一辆二手车,想买入后再卖出赚取利润差价,但苦于资金不够,通过互联网进行众筹,让其他有意向的投资人一起出钱买车,卖出后赚取的差价再按出资比例分红。简单地说,就是众人在网络平台上凑钱炒二手车,跟此前众筹炒房是一个套路。

汽车众筹兴起于2015年,从去年下半年开始明显增多。相关数据显示,2015年底已经出现了8家平台,累计众筹金额达到7.5亿元。今年开始,汽车众筹发展持续火爆。根据零壹研究院提供的数据,截至2016年8月底,运营中的汽车众筹平台达到56家,累计筹资额已达51.5亿元。其中,规模靠前的15家平台众筹总额达到10亿元,占行业整体的86.7%;项目总量为1942个,占行业整体72%。目前,平台数量还在迅速增加中。盈灿咨询最新的统计数据显示,截至9月中旬,汽车众筹平台已经接近80家。在短短半个月内,又增加了超过20家平台。

万元投资保时捷 20天收益280元

大部分平台的操作模式是:众筹平台与二手车商合作,由二手车商在平台发起众筹;若成功募集到目标金额的资金后,二手车的所有权由平台代为持有;随后平台根据报价由所有投资人投票决定是否出售汽车,赚取的差价扣除手续费后按照投资人出资比例分配。

通常平台的销售期较短,通常约定在45至90天内卖出汽车。若无法在规定期限内出售汽车,则承诺按照一定的年利率溢价回购车辆。比如,某平台在车辆详情页面中描述称“如60日内未成功出售,则由平台按众筹价格年利率10%(月利率0.83%)溢价无条件回购。”

记者根据一些汽车众筹平台上发布的成功案例,粗略计算可得出,汽车众筹项目,年化收益率普遍在年化20%以上,有的项目因为很快就能变现,能达到80%的年化收益率。很多标的车辆在30天内就可以出售实现收益。在某平台对外公开的“经典案例”展示中,一辆雷克萨斯LX570汽车,众筹金融90万元,最终出售价格95.15万,如果按照平台预计的25天销售期限,其年化收益率高达82.4%。

根据某平台公布的信息,曾有一个项目是众筹60万投资一辆保时捷轿车,结果20天后就成功出售,获得每万元280元的收益,折合成年化收益率为51.1%。

“二手车众筹的高年化收益率,主要是因为其项目周期短、资金回笼快。”业内人士刘先生分析说,有的卖家着急卖车,出价较低,可能在一两天之内卖出去,很快就赚到差价,那么其年化利率甚至达到百分之几百。这样赚快钱的高收益投资自然可以吸引大量投资人。

汽车众筹多出自P2P平台

值得注意的是,汽车众筹平台很多都由P2P平台转型而来,特别是之前做车贷的小平台。

国内第一家二手汽车众筹平台“融车网”就是脱胎于P2P平台“小商贷”。根据融车网官网信息,融车网隶属中海创富(山东)投资基金管理有限公司。而小商贷网络平台也隶属于中海创富(山东)投资基金管理有限公司出资成立。

目前小商贷平台已经无法打开。今年5月20日,上海奉贤区市场监管局将上海小商金融服务有限公司列入经营异常名录,原因是通过登记的住所或者经营场所无法联系。据报道,小商贷自去年11月后再也没有发过新标。该平台客服对外宣称,小商贷已经清盘,公司新开了融车网平台。

为什么曾经大热的P2P平台会扎堆去做汽车众筹呢?业内人士普遍认为,主要是因为对P2P的监管日趋严格,自从8月24日《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》出台之后,超过九成的平台都面临转型,以满足《暂行办法》中“个人借款不超过20万、企业借款不超过100万”的门槛。

运营9天 汽车众筹平台突然失联

相比之下,汽车众筹既可以用高收益的特征吸引众多投资者的参与,同时在监管方面也处于真空地带。目前,汽车众筹平台都声称其业务属于“物权众筹”范畴。所谓物权众筹是指,通过互联网向大众筹集资金,用于收购实物资产,通过资产升值变现获取利润,其回报可分为经营分红、租金分红以及物权的未来增值收益。这一概念只是行业内的一个提法,在法律上并没有明确规定,更没有具体的政策对此业务进行明确监管。

但是,对投资人来说,汽车众筹的风险绝对不能小觑。据了解,8月3日,运营仅9天的二手车众筹平台“金福在线”突然失联,两个QQ群被管理员解散,根据投资者保守估计,此次损失总人数约达百人,损失近900万元。

此外,汽车众筹项目的收益状况也与二手车市场息息相关。据零壹研究院统计,56家平台中,山东省占到57.1%的比重,其余集中在苏浙地区。这主要是因为山东济南、枣庄等地的二手车交易市场非常活跃,线下有大量的二手车商可以提供车源。但是,二手车市场遇冷,二手车不能顺利出售,则汽车众筹项目就不可能实现预期收益甚至会亏损。

滴滴进军共享单车领域,数千万美元战略投资ofo “小黄车”

滴滴进军共享单车领域,数千万美元战略投资ofo “小黄车”

分析人士指出,共享单车类型的公司,其核心壁垒在于车辆的软硬件研发、资本投入带来的规模效应、以及市场宣传带来的网络效应和入口效应。与滴滴的战略合作无疑将在以上三方面增强ofo的竞争力。除了眼前的流量,从长远来看,地图、导航、大数据、定价策略等应用和算法层面的获益对ofo 更具意义。

随着共享单车平台的走红,不少分析人士都曾揣测,志在做“一站式、多元化”出行平台的滴滴一定不会放过这一机会。如今,这些猜测得到了证实。

9月26日,滴滴出行宣布数千万美元战略投资共享单车平台ofo。滴滴方面表示,作为滴滴未来城市共享出行开放生态建设战略的一部分,滴滴出行与ofo将在技术、大数据、运营、移动生态体验等领域展开深度合作,用户在滴滴平台上有望直接体验到 ofo 的服务。

2016年,共享单车成为共享经济的新力量,无论是ofo的“小黄车”还是刮起“橙色风暴”的mobike单车,都为人们短距离出行提供了便利。经纬中国合伙人肖敏表示,自行车共享市场具有庞大的潜在客户群体,以北京 2500万常住人口为例,他们每天的“最后三公里”需求极其庞大。

“从大出行平台出发,滴滴对各种出行方式都会进行尝试性投资以扩充产品线,另外,投资ofo也有一些公益性的考虑在里面,共享单车模式其实是在提倡一种健康的出行方式,这比单纯的盈利更具想象力”,罗兰贝格全球合伙人张君毅告诉2记者。

下一个现象级公司?

这已经是“小黄车”今年获得的第四笔投资了。早在今年2月,ofo就完成了由金沙江创投领投,东方弘道跟投的A轮融资。两个月后,ofo获A+轮融资,两轮融资总计2500万人民币。9月2日,ofo又获得了经纬中国领投,金沙江、唯猎资本跟投的数千万美元B轮融资。

创立于2014年的ofo是一个源起于校园的学生创业项目。2015年6月,公司转型为校园共享单车平台,通过移动互联网技术优化校内单车资源,提供无桩共享单车出行解决方案。据ofo数据,ofo上线至今已有近7万辆共享单车,总订单超过1500万,日订单超过50万,为全国20座城市超过150万师生提供出行服务。

密集的资本投入背后,是共享经济大潮下各方对共享单车项目的青睐。业内人士预测,ofo或将是天猫、淘宝、美团、饿了么等之后又一家日单量过100万的交易平台。

不过,由于门槛较低,这一领域的竞争也来势汹汹。今年4月上线的mobike单车就是一个劲敌。据mobike数据,运营100天,其注册用户已达20万。

双方的一个核心差异是,ofo目前主要服务于大学生出行,mobike则向全社会开放。另外,为保证质量,mobike单车采用了自主研发、自己生产的“重”模式,采用实心车胎、汽车轮胎5辐轮毂的设计,重量约为普通车辆的2倍。这也使mobike招致骑行体验不佳、资产过“重”的负面评价。

目前,mobike单车也已经进入校园,可以预见的是,双方的正面竞争将不可避免。“共享单车的模式还在不断修正改变,现在说谁优谁劣还为时过早,但各种模式最终比拼的还是落地的运营以及背后的资源”,张君毅告诉记者。

那么,在这场争夺“下一个现象级公司”的战役中,滴滴的加入将会改变什么?

有分析人士指出,共享单车类型的公司,其核心壁垒在于车辆的软硬件研发、资本投入带来的规模效应、以及市场宣传带来的网络效应和入口效应。与滴滴的战略合作无疑将在以上三方面增强ofo的竞争力。除了眼前的流量,从长远来看,地图、导航、大数据、定价策略等应用和算法层面的获益对ofo 更具意义。

但一个问题是,ofo若要进一步扩展市场,必然要走出校园。目前来看,模式更“轻”场景更封闭的ofo更具优势,但ofo能否在更大的非标准化场景中继续保持优势?

据悉,在目前的模式下,小黄车也可以骑到校外,但限制颇多。小黄车分单双号两种,其中单号车仅允许在校园内骑行;双号车在校内和校外均可骑行,费用为校内骑行的4倍,解锁双号车需交付一定数额的押金。

就读于复旦大学的沈同学告诉记者,在校外使用时会更倾向于选择mobike单车。“小黄车骑出去之后还需要再骑回学校,行程是固定的,而mobike可以只骑单程,虽然价格略高,但出行范围更广,感觉更合理”,沈同学说。

滴滴布局短距出行

滴滴投资单车共享平台,并不令人意外。补足其出行版图上短距出行的模块,同时将可能成长为“下一个滴滴”的公司控制在自己手中,这对滴滴来说并不是赔本的生意。不过,根据业内此前的推测,比起发迹于校园的ofo,已铺到上海北京全城的mobike更有可能成为那个被巨头相中的“幸运儿”。在张君毅看来,投资ofo而非mobike可能并不是基于商业模式上的考虑,而是综合考虑了合作的便利性等其他方面因素。

尽管滴滴和ofo在未来的业务上会有一定结合,但汽车和单车毕竟不同,自行车是完全交给用户,牵扯到信用体系和自行车报损率。ofo的共享模式和滴滴的私车共享也存在较大差异,从车源上看,即使是模式上更“轻”的ofo仍然是自主投放的车子居多。处理这种不同于以往的情形,将是滴滴必须面对的一个挑战。接入单车业务对于滴滴既有业务会产生怎样的影响也尚属未知。另外,在张君毅看来,共享单车这种出行方式能不能在全国推行,还需要进一步验证。

他同时指出,合理规范是共享单车进一步发展的关键问题。“我们已经看到,有一些利益受到损害的黑车司机在成批量大规模损毁共享单车,这个领域需要获得政府政策的支持,市民的使用习惯也有待改进。”

值得一提的是,有业内人士透露,就在ofo宣布C轮融资消息的同时,另一大单车玩家Mobike也在市场上进行C轮融资。相比汽车,自行车领域门槛较低,目前两家企业规模尚小,也未形成技术门槛,随时可能有新玩家入局。

在易观互联网出行研究中心研究总监张旭看来,未来这个领域会出现类似滴滴uber这样的竞争,但是据他预计规模不会很大。“单车租赁的客单价本身比较低,投入大量补贴是否会有效果还有待检验”,他说道。