拼多多、拼好货合并,去中心化的社交电商想象空间有多大?

拼多多、拼好货宣布合并,去中心化的社交电商想象空间有多大?

据悉,位于上海的两家社交电商“拼好货”与“拼多多”宣布正式合并。合并后,拼多多会从寻梦游戏完全独立出来并入拼好货,不过两个品牌将保持独立性,App端、微信商城继续独立运营。原拼好货CEO黄峥将担任新公司的董事长兼CEO。

“拼好货”成立于2015年4月,同年12月份宣布完成了千万美金级B轮融资,主要资方为高榕资本与IDG,这两家投资公司也曾主导了“拼好货”800万美元的A轮融资。

从模式上看,“拼好货”是一家从生鲜品类切入的社交电商。用户可以在拼好货的平台上,发起价格更加实惠的水果拼单,通过微信朋友圈等社交媒体邀请好友参团,只有达到规定人数时拼单才会生效,人数不足则将自动退款。

“拼多多”由寻梦游戏公司孵化,正式上线于2015年9月,2016年7月宣布完成1.1亿美元的B轮融资,资方包括高榕资本、新天域资本、腾讯等。和“拼好货”类似,“拼多多”的原理也是在电商的基础上添加了社交和游戏属性来吸引尽可能多的人参与进来。

不过,如果把“拼好货”形容成一个水果店铺的话,那“拼多多”更像是外面的一个大型 Shopping Mall,为不同的商家引流、提供一个卖货的平台,收取的是广告和入驻费。当前已入驻的品牌和平台包括:BLACKMORES(澳佳宝)、WMF(福腾宝)、花王、网易考拉海购、辣妈帮、丰趣海淘等。

抓住移动社交的红利

虽然外界褒贬不一,但不可否认,“拼好货”和“拼多多”都可算是过去一年里跑出来的两匹电商黑马。前者在短短8个月的时间内,订单峰值就近100万单。相比之下,一些B2C生鲜电商做了多年,日均订单1万单到3万单;后者上线4个半月付费用户数突破2000万,截至发稿前,其在APP Store免费榜位列第三。

移动电商市场发展到今天,各家的困扰总扰不开流量怎么尽可能便宜地获取?以及怎样精准地分发流量,高效地达到受众?

“拼好货”和“拼多多”之所以能快速起量,和它们选择在流量最充沛的社交应用(微信)上做文章息息相关。这个玩法的特点在于:倚靠了社交媒体传播的力量和拼团者之前的信任链条,拼团的过程相当于为平台做了免费的推广,从而带来低成本的装机量。而对于用户而言,则节省了TA的购买成本(便宜)和时间成本(不用挑了)。

另外在拼团的机制上,两家都没有采取利益驱动的方式,用户发给其他人后并不会有额外的优惠,而是共同获得一个更低的价格。这种“利他”的方式有别于层层分销的类微商体系,更适合朋友之间形成良性互动。

但光有流量还不够

虽然社交拼团的模式一定程度上让这两家公司把握住了电商的命脉——流量,但光有流量是站不住脚的,特别对于走自营模式、切生鲜品类的拼好货而言。过去一年间做微信拼团的公司不下几十家,但又很快销声匿迹,侧面说明了拼团模式在前端玩法上并没有多高的门槛,关键是大批订单来了,供应链和仓储能不能接得住?

黄峥坦言,拼好货自己也吃过供应链的血泪教训。

拼好货当时做荔枝拼团,由于预计失误,第一天涌进来20万单。但公司那时候只在嘉兴设仓,远超了仓库承受能力。但是团队又希望把量做上去,就没有叫停交易,只告诉用户会晚一点发货。结果,订单的累积和发货的延迟,导致很多用户收到的荔枝已经烂了,纷纷投诉退款。

这件事情发生以后,拼好货团队就开始加速在全国20个城市设仓。各个原产地都设有自己的产地采购,再通过自有的仓配物流体系流转。黄峥心中理想的状态是水果永远在路上,不需入库,快速流转。据他透露,此次合并后,拼好货将拆分后端仓配业务,成为独立公司,并进行独立融资。

合并后的想象空间?

一个是走自营模式,一个是走平台模式,“拼好货”和“拼多多”合并以后的想象空间在哪呢?

在黄峥看来,拼多多和拼好货都已经长到了一个相当大的体量。但一个缺商品(只做生鲜品类),一个缺品质(“拼多多”发展至今屡遭用户吐槽,也是不争的事实)。合在一起更有利于双方,也能进一步集中力量。对于拼好货而言,合并后商品类目能更加丰富;而对于拼多多,拼好货能带来生鲜水果上的品质优势以及高效的流通供应链体系。

至于更长远的目标,黄峥给出的说法是希望成为一家全球性的社交电商公司。但具体如何进行海外复制,他并不愿意透露相关细节。估计要看拼团这个事儿能不能在Facebook上跑起来了?

在我看来,此次“拼多多”和“拼好货”的合并算是件顺理成章的事情,两个团队本身就有不少渊源。黄峥虽然之前不是拼多多的创始人和管理团队,但早已是公司的股东。其次,两家的股东也有重叠,比如高榕资本。两家合在一起后,确实可以弥补一部分各自的短板。

但是,单就社交拼团这个模式本身,个人认为,目前阶段还存在这样几点缺陷:

1、“拼”的玩法导致用户冲动型消费为主,品牌意识较弱,对具体哪个平台发起的拼团并不关心,忠诚度低。2、消费体验上,如果每次买都需要转发拉人,无形中反而增加了购买的门槛。3、拼团的门槛很低,导致模仿者众多,素质参差不齐,市场有待规范。许多拼完后就没有了下文,用户体验大打折扣。4、用户“拼”的热情会一直高涨吗?仍是个疑问。

VR若不能解决场景应用的难题就无法真正火爆

VR若不能解决场景应用的难题就无法真正火爆

很多人都将VR看做是下一个投资和创业的风口,更有人将VR看作是打开“世界之窗”的一把钥匙。然而,经历了近一年的发展之后,人们发现VR并没有像外界预想的那样发展起来,甚至还有销声匿迹的迹象。风口之下的VR并未由此腾飞,在短暂繁荣之后,VR重归宁静。

VR之所以会受到如此多的关注,主要是因为它是一种基于全新技术的应用,并能够和现在的很多商业形态都能产生很多联系。电视、电影、家装、地产、购物等诸多我们生活相关的细节都能够通过VR进行全新的呈现。这些呈现让我们的观感能得到极大提升,甚至能够颠覆我们对事物的常识看法。

因此,VR通常被用在营销、展示等一些常规的业态上面。很多人都将这种展示方式的改变看做是消费升级的一个方面,并开始想象由此带来的一系列的改变。

基于应用场景,让VR备受关注

应用场景的改变带来的巨大市场让人们越来越感觉到VR背后蕴藏着的商机,而商机带来的利润诱惑更对人们产生了巨大的吸引力。作为一款基于应用场景和消费场景的应用,人们对于VR的想象多半是基于它背后蕴藏着的巨大的消费能力。

很多消费场景都能够与VR建立联系让其未来的发展充满了想象。从这个角度看,VR就是一个消费的整合体,我们能够将很多东西放在这个载体里进行展示。另外,VR更多地是被看做是一个提升人们消费体验的产品,通过VR可以促使人们下单消费,在变现困难的当下,VR这种新奇的玩意儿无疑能够被更多的人所接受。

以当下火爆的互联网家装为例,很多互联网家装企业未来改变传统家装的问题和弊病,将传统家装的设计图环节通过VR进行直观的展示,通过展示用户能够在装修还没有完成时就能够看到未来家的样子。这种体验从本质上来讲对于提升用户体验的确有很好的作用,但是用户是否真正能够感受到这种体验的提升了呢?答案是否定的。

很多用户虽然通过VR看到了超级酷炫的家,但是等到施工完成之后,他们却发现眼前的家与他们通过VR看到的并不一样。之所以会出现这种情况,其中一个很重要的原因就是家装行业最后的效果除了与施工效果图有关之外,还与施工过程有着密不可分的联系。如果单单地将希望寄托在VR上面,那么用户势必会得到难以预料的结果。

除了家装行业之外,社交软件应用同样与VR产生了密不可分的联系。通过VR人们之间的沟通和交流将会变得更加逼真,而基于VR的应用则让基于原本技术的社交体验变得五花八门,用户利用VR完全可以获得一种全新的体验,这种体验并不亚于面对面的交流。

VR的这些基于场景的应用让VR一经出现便获得了很多关注,就连扎克伯克都开始将脸书的应用与VR结合在一起。不同的应用场景,多角度的沟通交流让VR的体验变成了下一个互联网时代人们都会关注的热点。

除了VR基于多场景的应用之外,资本以及业界大佬的关注同样让更多的人看到了在这其中蕴藏着的巨大的潜力。而下一个阶段的基于消费场景的广泛应用让VR未来的发展变得充满想象。

VR短暂火爆之后,充满了不确定性

尽管VR在很多领域的应用让很多人都感受到了其蕴藏着的市场潜力,但是现实的发展却让我们难以对VR抱有乐观情绪。庞大的市场并没有因为资本和业界大佬的进入而火爆起来,相反在短暂的火爆之后迅速的冷却让人们对于VR的未来充满了不确定性。

缺少深度融合让VR应用变成了“空中楼阁”。尽管VR能够给人们的消费体验带来极大的提升,但是这种提升并没有触及人们的痛点。人们在消费过程中遇到的一些真正的问题并没有因为有了VR而减少多少。有了VR,人们只不过更加容易被商家炫酷的商品包装迷惑了而已。这种情况的存在最终导致了尽管VR出现之后有了短暂的火爆,但并没有真正被用户所接受,人们在经历了短暂的温存之后,依然会面临这样那样的问题。

以VR类的电商为例,通过VR,用户能够更加直观,更加多角度地观察商家的商品。通过商家的VR展示,用户对于商家的产品更加信赖,于是在很短的时间内边会下单。而等到商品寄送到用户手中之后,用户却发展拿在手中的商品与当初通过VR看到商品有很大的差距。用户的这种体验相对于传统的购物方式来讲并没有太多的改善,反而会因为VR的存在让这种体验变得更加糟糕。

缺少深度介入的VR最终让“VR+电商”的模式在经历的短暂的繁荣之后便恢复平静,而人们由此而引发的逆反心理则让他们对于的VR这种应用失去了信任。以真实为主打的VR应用并没有让用户获得真实的感受,缺少了应用的土壤之后,VR应用便变成了“空中楼阁”。

技术的发展并没有达到支撑VR技术深度应用的地步。作为一项新技术,VR之所以会在短时间内便获得诸多用户的关注,其中一个很重要的原因就是它的技术发展从背后推动它不断发展。然而,随着VR应用不断与各行业产生深度的联系,VR技术的发展显然已经无法跟上其与应用深度结合的速度。

VR技术之所以会受到如此多的关注并不是因为它的发展是技术推动的结果,其中一个很重要的原因就是它的发展是资本推波助澜的结果。这种基于资本力量的发展显然并没有足够的力量能够让这项技术产生持久前进的动力。当基于资本的力量将这项技术推送到用户面前的时候,用户感受到的却是一种与资本传递给他们的完全不一样的体验。

发端于技术的驱动力远比发端于资本的驱动力来得强烈,主要原因是因为技术在对VR产生驱动力的时候就已经深度改造了VR技术并让它能够与外部行业产生某种深度的联系。而发端于资本的驱动力却并不是这样,它多数情况下是在让用户传达一种概念,而用户真正能够感受到的却是一个和这个概念完全不一样的结果。

真实体验与虚假概念之间的差距让VR技术在发展的过程中缺少一种完美的契合点,而以资本驱动的企业通常又会忽略用户体验方面的重要作用。等到用户对于VR技术失去信心,用户的流失便会成为现实,而资本随着用户的不断流失同样会开始撤退,最终VR便会变成一个真正的概念,而缺少对于用户体验的真正改变。

曲解VR的本质最终让VR变成了“大众消费品”。很多人之所以会将VR看做是一个风口,其中一个很重要的原因就在于他们对于VR的理解并没有真正触及其本质。之所以这么说,主要是因为他们在很多情况下只是将VR看做是一个工具,并没有将VR看做是一个独立的产业来对待。

其实,VR技术作为一种技术类型完全可以不依附于其他行业,能够通过它本身的发散来形成一个全新的产业链,而VR就是这个产业链的中心。我们之所以在VR技术应用的过程中遇到诸如此类的问题,其中一个很大的原因就在于我们只是将VR看做是一个外在的应用,而对于有VR产业衍生开来的一些应用却很少。对于VR技术的曲解最终让VR变成了一个“大众消费品”。

基于以上三个方面的原因,我们能够看出VR并没有真正处于它原有的发展轨道当中。尽管我们在短时间内将VR看做是一个风口,但是等到资本的热度减退之后,VR又将会重新回到自己的发展轨道上去。

然而,VR热度的减退并不能够否定其作为一项新技术在未来巨大发展潜力,更加不能否定其对于传统行业的改造程度。

让VR成为一个全民参与的存在,属于VR的时代才会到来对于VR未来的发展,我们应当从以下几个方面着手,才能从根本上解决目前VR发展当中遇到的问题,从而带给用户一种完全不一样的发展脉络。

以VR为原点的生态系统有待进一步形成。目前的VR技术之所以会遇到很多的发展困境,其中一个很重要的原因就在于以VR为原点的生态系统并没有系统。当前的市场环境中,VR扮演的只是一个附属者的角色。这种角色让VR并不能与外部的行业产生深度联系,即使我们当下用VR解决了一些问题,但是这些问题并不能够被用户接受。等到用户的体验并未被VR改善的时候,用户便会选择“用脚投票”。

如果我们想要通过VR建立一个完全不同的体验,那么我们就要利用VR建立一个全新的生态系统,在这个生态系统中,借助VR我们不仅能够获得一种感官上的体验改善,而且在实际的体验当中同样能够感受到这种体验。等到这个时候,以VR为原点的生态系统才算是真正形成,这个时候的VR才能被称得上一项能够对人们的体验产生深度影响的技术。

发端于VR本身的驱动力并未发力。如今,VR技术之所以会出现短暂的繁荣,并在短暂的繁荣之后重新回归宁静,其中一个很大的原因就在于发端于VR本身的驱动力并没有形成,这个情况导致我们虽然获得了一些基于VR技术的改变,但是这种改变本身并没有发展成为能够触及用户体验的改变,这种改变让用户并未真切感受到变化。缺少触及本质的改善则让VR技术回归到自身的发展轨道,从而开启一个全新的发展过程。

作为一种内生的技术应用,VR的驱动力往往能够产生一种完全有别于传统发展模式的发展情况,从而将会带给用户一种全新的体验,用户在这个体验之中不仅能够得到体验上的提升,更加能够获得一种全新的产品,这种产品基于VR产生,并由此不断延展开去。这个时候的VR技术才是真正的一种基于技术力量的应用,并将会产生更加深远的影响。

VR应用的市场环境并未真正形成。VR的应用并不是单单几个VR的产品就能够形成一个产业的,一个好的市场环境才能真正让VR变成一个市场的应用。这种应用本身具有很大的市场潜力,基于这种市场本身,我们能够获得一种完全不同于当下市场的感受,这种感受本身能够让VR真正变成一个无所不在的存在。

在一个真正的VR的市场环境中,我们能够随时随地地使用VR做成想要做的事情,而我们所依赖的VR软件也不再仅仅只是几款硬件的事情,我们生活当中的每一个环节都能够应用到VR。只有这样的市场环境才能产生一种能够让VR不断发展的前景,最终让VR变成一个全民参与的存在,而就在这个时候一种基于VR的用户环境才会最终形成,而一个属于VR的时代才会真正到来。

作为一种以应用为主要载体的技术,VR并没有形成一个完整的生态系统。正如以windows为原点的应用一样,VR同样需要这样一个生态系统来支撑其朝着更深更远的方向发展。资本的推波助澜让VR变得好似风口,而风口过后留下的“一地鸡毛”则让我们对于未来的VR市场缺少了一个劲头十足的驱动力。

等到发端于技术的力量开始形成,VR便是一个开始,那时的发展或许更加能够让人浮想联翩。

熊猫金控终止定增 38.5亿投资互金计划泡汤

  理财之家最新消息,9月27日熊猫金控晚间发布公告,由于近期再融资政策法规、资本市场环境、融资时机等因素发生了诸多变化,经审慎决策,并与认购对象、中介机构等深入沟通和交流,公司于9月27日召开的第五届董事会第五十二次会议审议通过了《关于终止非公开发行股票事宜的议案》,决定终止2015年10月披露的非公开发行股票相关事项,并将于9月30日就此召开投资者说明会。

熊猫金控终止定增 38.5亿投资互金计划泡汤

  此前,熊猫金控曾发布公告将原30.06亿元的定增规模上调到38.5亿元,定增价格由27.25元/股下调为25.22元/股,拟向银湖资本、东方银湖、东营国际、汤庆宝4名对象非公开发行1.53亿股。募集资金拟全部用于投资互联网金融行业,包括“金融信息服务平台建设项目”、“网络小额贷款项目”、“互联网金融大数据中心建设项目”,其中后两项的拟投金额分别为20亿元、5.03亿元。
  熊猫金控表示,目前公司业务经营正常,本次非公开发行事项终止不会对公司正常生产经营与持续稳定发展造成不利影响。此外,公司承诺在公告终止公司非公开发行股票后1个月内不再筹划同一事项。

一连多起收购案 第三方支付领域并购潮涌

  理财之家最新消息,美团点评于近日完成对第三方支付公司钱袋宝的全资收购。美团相关人士9月27日对中国证券报记者表示,获得第三方支付牌照后,美团点评支付生态平台布局将初步完成。

一连多起收购案 第三方支付领域并购潮涌

  牌照暂停“上新”,令第三方支付牌照存量市场并购潮涌,宏磊股份、新力金融等上市公司纷纷试水“冲浪”,拥有牌照企业的估值一时间水涨船高。业内人士指出,牌照公司与实体产业相结合,形成生态价值链条,第三方支付牌照的价值才能得以体现;如果盲目涉足其中,可能引发双输局面。
  并购潮起
  近期,拥有第三方支付牌照的企业在并购市场格外“吃香”,相关并购交易频发。在买方阵营中,除恒大集团、美的集团、美团点评等公司外,新力金融、宏磊股份等A股上市公司也参与其中。
  对于此次全资收购钱袋宝的交易,美团点评并未透露金额和具体细节。中国证券报记者了解到,钱袋宝是国内首批获得第三方支付牌照的企业之一,致力于为小微商户提供完整的支付综合解决方案。钱袋宝支付牌照的许可范围包括互联网支付、移动电话支付、银行卡收单等业务,是各大商业银行的重要合作伙伴。
  在此案例之前,8月底,有媒体报道称,美的集团收购深圳神州通付50%股权事项已经完成股权变更,交易价格为3亿元。
  中国证券报记者从全国企业信用系统了解到,深圳市神州通付科技有限公司注册资本为1亿元,经营范围包括互联网支付、移动电话支付业务等,支付业务许可证有效期至2017年6月26日。佛山市顺德区美的家电实业有限公司是神州通付4月26日股权变更时的新增股东,投资数额为5000万元,持股比例为50%。佛山市顺德区美的家电实业有限公司的注册资本为20亿元,股东包括上市公司美的集团,对其投资数额为3亿元。
  此前,海尔等家电企业已通过并购等手段涉足第三方支付领域。海尔于2014年3月收购快捷通支付公司,获得互联网支付业务许可;TCL集团也于2014年成立深圳市前海汇银通支付科技有限公司,申请支付牌照。
  拥有第三方支付牌照的北京海科融通支付服务股份有限公司更是几番“联姻”上市公司。在海科融通与永大集团交易告吹后,新力金融9月7日公告称,拟以23.78亿元收购海科融通100%股份,收购完成后,公司将介入第三方支付领域。
  根据重组预案,本次收购只限于海科融通,不包括其控股子公司及参股公司,其控股子公司众信金融、融通互动等将从海科融通剥离。估值也相应有所调整,和当初计划与永大集团重组时的29.69亿元估值相比,本次23.78亿元的估值约打了八折,且现金支付比例由10.3%提高到23.8%。
  海科融通于2011年获得中国人民银行颁发的《支付业务许可证》,拥有全国范围内经营第三方支付业务的从业资质,具备非金融支付机构的职能,主营业务是传统POS收单和智能MPOS收单业务。公告显示,截至2016年7月31日,海科融通拥有的存量商户约210.60万户,商户当月交易流水达544.63亿元。
  宏磊股份5月12日晚也公告称,公司拟收购广东合利90%股权、深圳传奇51%股权及北京天尧100%股权。根据公告,广东合利及深圳传奇从事第三方支付业务。北京天尧从事银行信用卡消费服务,是该领域最早的B2B2C模式的引导者之一。宏磊股份拟通过此次交易,布局盈利能力强、发展前景广阔的第三方支付业务及信用卡消费服务领域,加速主营业务的转型。
  今年以来,还有多家上市公司发起对第三方支付机构的并购交易,包括西藏旅游、天晟新材、海立美达等公司。
  监管趋严
  据了解,央行自2011年以来陆续发放支付牌照270张。在2015年到2016年期间,浙江易士、广东益民和上海畅购因违规挪用客户备付金、涉嫌非法吸储等原因,相继被央行注销支付牌照。目前市场上还剩267张支付牌照。自2015年3月广物电子商务公司获得支付牌照后,至今央行再没有进行支付牌照的发放,各企业争相申请均暂未获通过。
  分析人士表示,从近年发布的相关行业政策看,预计央行未来将严格控制牌照数量,同时撤销违规机构牌照,淘汰能力不足的市场参与者。另外,许多“持牌”机构面临合并及业务范围调减的要求,未来支付牌照资源将越发稀缺。
  有业内人士预测,未来一段时间,整个支付行业将出现大量的并购整合情况。该人士指出,央行已明确非银行支付机构的主要监管思路是:一段时期内,原则上不再批设新机构,重点做好对现有机构的规范引导和风险化解工作,防范出现系统性和区域性风险是底线。伴随着并购交易对于第三方支付市场的洗牌,第三方支付行业的集中度将进一步提升。一方面,业务相似的支付机构或将通过并购、业务整合等途径提高竞争优势;另一方面,在一段时期内不再批设新机构的情况下,收购已有支付牌照的公司将成为获取支付牌照的主要途径。
  美团内部人士对中国证券报记者透露,本次收购第三方支付牌照的一个重要原因是,由于缺乏支付牌照,公司曾一度被有关人士举报,美团支付也因此下线。在支付行业监管趋严的大背景下,此次公司发起并购获得支付牌照,也是业务布局的需求。
  支付牌照是企业开展支付业务的许可证,不得转让、出租、出借。但是,支付牌照可通过并购持牌企业的方式获得。收购拥有第三方支付牌照的相关企业,成为上市公司布局该业务的“通行证”。相应的,并购热潮掀起,牌照壳公司价格水涨船高。
  这种现象已经引发监管部门的关注。以新力金融为例,公司9月8日晚公告称,收到上海证券交易所问询函,要求公司对发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案进一步说明和补充披露。预案披露,交易标的资产海科融通100%股权的净资产为5.24亿元,交易价格为23.78亿元,增值率近353.82%。问询函要求,结合同行业上市公司市盈率及可比市场交易案例,补充披露作价的合理性。
  根据业绩承诺,海科融通2016年-2019年度扣除非经常性损益前后孰低的归属于母公司股东的净利润分别不低于1亿元、1.95亿元、2.7亿元和3.35亿元。而财务数据显示,海科融通2014年度、2015年度、2016年1-7月的净利润分别为-5971.4万元、-1868.78万元、11329.95万元。问询函要求,结合业务合同、入网商户数量、日交易额银行流水等经营数据,补充披露2016年1-7月净利润大幅增长的原因、报告期内标的资产扣除非经常性损益后净利润情况、标的资产完成业绩承诺是否存在重大风险。
  构建生态
  支付市场规模快速增长是趋势。艾瑞数据预计,到2019年,中国第三方互联网支付交易规模可能达到269410.9亿元。
  支付行业的生态也将改变。《关于完善银行卡刷卡手续费定价机制的通知》自9月6日起实施,发卡行服务费由区分不同商户类别的政策定价改为不区分商户类别的政府指导价、限价管理,并降低发卡行服务费费率水平,同时降低网络服务费费率水平。易生金服CEO陈启彰在接受中国证券报记者采访时表示,费改以后,支付行业公司的利润率将进一步降低,支付行业很难成为独立发展产业,必须依附在足够大的实体经济上才能生存。不过,第三方支付机构掌握企业的销售数据,互联网时代大数据的价值不可估量。
  “大量发牌照的过程是试错和创新,目前严控的调整很有必要。支付牌照与实体产业结合将产生更大的价值,也就是生态带来的价值。”陈启彰介绍,“易生金服背靠海航集团,布局旅游支付、旅游金融与第三方服务。看好旅游产业的发展前景以及海航集团的业务生态布局,易生金服将深耕旅游金融领域。”
  某首批获得支付牌照的机构相关负责人也认为,商业模式创新迫在眉睫,大型机构通过收购支付机构布局金融板块,未来玩家将进一步减少,围绕集团生态的公司将进一步发展,纯支付市场竞争会越来越激烈。
  美团点评高级副总裁穆荣均表示,“美团点评获得第三方支付牌照,有利于为用户、商户提供更加安全、便捷的服务。未来我们将继续秉承‘开放共赢’的原则,和各银行金融机构、卡组织以及其他支付机构开放合作,为用户、商户提供多样化的选择,并与合作伙伴携手并进,实现O2O生态圈的共赢发展。”
  有业内人士提醒,在第三方支付领域“冲浪”仍需谨慎。他表示,目前第三方支付领域利润率大幅缩减,众多机构加快转型,上市公司“天价”收购未必能获得预期盈利。而且,部分公司并不适合或没有能力构建互联网金融生态,如果不能发挥协同效应,并购可能引发双输局面。
  公司点评
  海立美达并购第三方支付龙头企业
  海立美达发行股份作价30亿元购买联动优势全部股权,借此打造“工业制造+互联网金融信息技术服务”双主业驱动的发展模式。本次收购于5月5日获证监会审核通过,联动优势于8月起正式并表。
  联动优势主要提供第三方支付与金融科技服务,是国内最早进入支付领域的核心企业之一,现有大型商业合作客户3000多家,覆盖互联网百强企业中超过80%的机构。根据业绩承诺,联动优势2016年-2018年净利润分别为2.2亿元、2.6亿元、3.2亿元。
  上半年,海立美达实现总营收10.15亿元,同比减少9.02%;归属于母公司所有者的净利润0.56亿元,同比减少31.73%;公司预计1-9月净利润同比增长30%至60%。分析人士表示,随着第三方支付行业监管从严,联动优势等龙头企业将进一步巩固行业地位,竞争优势突出。
  广博股份布局跨境支付领域
  广博股份通过入股汇元通,布局跨境支付领域。汇元通提供一站式跨境支付服务、个人货币兑换、出境旅游支票等业务,拥有Uber、Cambridge、洋码头等优质客户,并与银联、西联等国际支付巨头深度合作。
  上半年,广博股份实现营业收入69195.34万元,同比上升24.43%;实现净利润3848.47万元,同比增长55.08%。报告期内,灵云传媒并表与跨境电商业务为公司带来新的业绩增长点。其中,互联网及相关服务业务实现收入2.35亿元,同比增长168%;跨境电商业务实现收入0.62亿元。
  公司把握时机及时调整经营策略,收购灵云传媒积极寻求传统产业和新兴产业之间的融合与创新;参股汇元通,完善跨境服务业务链,实现传统文具、网络广告、跨境电商及跨境支付业务的完整互联网产业闭环。
  国民技术瞄准移动终端支付市场
  国民技术积极研发面向移动终端新的产品。公司上半年实现营业收入2.93亿元,同比增长29.69%;实现归属于普通股股东的净利润4546.84万元,同比增长54.55%。
  公司表示,USBKEY安全主控芯片市场成熟度高、竞争激烈。随着智能手机等移动终端设备的普及,以及各种线上支付方式的不断涌现,市场容量和价格预计呈现趋势性下滑,上半年USBKEY安全主控芯片销售收入同比减少。为积极应对市场变化,公司持续优化相关产品,使之具备更高安全、更高性能、更低功耗和更多应用场景适应性,进一步提升产品在行业中的竞争力;同时,研发具有无线传输功能用于移动网络的相关产品,目前已进入市场推广阶段并在部分商业银行试点。公司积极把握金融终端主控芯片市场需求集中爆发的机会,大力拓展金融支付终端市场。

百度美团真的谈崩了?顺丰成下一个买家

百度美团真的谈崩了?顺丰成下一个买家

爆料人透露,合并不成的关键原因是价格。一方面,百度外卖+糯米寻求的出售价格约在50-60亿美金,美团点评对此价格有疑义;另一方面,经过六轮融资后,美团点评股权较分散,如果通过股权方式收购,需要经过十几个股东同意。

此外,爆料人称,此前百度已与顺丰接触过,顺丰有可能是百度的下一个目标金主。

亿邦动力网多方求证,从其他接近美团点评的人士处也得到类似信息,”美团点评方面认为百度外卖和糯米的报价过高,内部评估收购的意义不大”。

一家旅游业电商巨头的人士向亿邦动力网透露,美团点评最新F轮引进华润创业联合基金后,已经无法再融资,只能冲IPO。在酒店业务上,美团点评在PK携程的过程中遭遇极大阻力,携程内部战略就是要求去哪儿对酒店大补贴,对美团保持技工态势,“烧到美团断血”。

一位接近腾讯的业内资深人士透露,百度和美团的这场买卖无论成与不成,应该将在国庆后出最后结果。

继上周媒体爆出百度外卖糯米与美团点评的合并接近完成80%后,这场并购已被各方势力花式玩坏,一波又一波的传闻眼花缭乱。亿邦动力网发现,透过各方势力演绎的这场宫斗大戏,有这样几个值得关注的点:

01价格是博弈重点,美团点评想要但不出钱。

在美团点评之前,百度确实先找过饿了么,结果是价格没谈妥。

根据此前各方媒体的报道,比较靠谱的消息是百度寻求的百度外卖+糯米打包价约50-60亿美金。这个价格在业内人士看来有点高,但从百度的立场,这个价格甚至有点叫亏。

一方面,从估值上说,百度外卖今年3月最新完成的B轮融资估值在24亿美元(此为业界公开信息,百度糯米对外没有公开融资记录),但在去年6月,李彦宏曾对外称3年向糯米投入200亿,按刚刚过去一年的节奏,大概投资了约60亿人民,合计约10亿美金左右。估算百度对糯米+外卖的估值至少在34亿美金之上。

另一方面,从市场占有率看,根据易观2016年第2季度的外卖市场数据,饿了么占比35.5%、美团外卖占比34.2%、百度外卖占比21.1%,前三占整体总市场份额的9成以上。百度糯米在生活服务交易类平台(包含团购、酒店预定、电影选座,不包含外卖等到家服务)的市场份额约23.8%,第一的美团点评约占75.4%。

百度副总裁、百度糯米总经理曾良9月初在对内发布的一份公开信中称,百多糯米现在的市场份额已到达25%以上。

对标市场份额,百度外卖对标美团外卖,市场份额是对方的60%多,百度糯米是美团点评团购业务的约30%。综合看,百度打包价占股30%似乎也算合理。

对美团来说,拿下百度外卖和糯米就可以在团购市场一家独大,在外卖市场一举占有超过50%的市场份额。好处显而易见。

据一位接近美团点评的人士披露,美团点评在年前拿E轮融资时,曾有一个对赌协议,大意是要保证市场份额占到特定比例。据悉百度内部针对该对赌目标,设置了对应的狙击计划,“促使美团点评将来收购其业务”。

问题是,美团拿什么买?

02美团点评拿什么买?

2016年1月,美团点评合并完成E轮33亿美元融资,估值180亿美元。今年7月美团点评拿到了来自华润创业联合基金的战略投资。即便按照E轮180亿美元,百度外卖+糯米综合打包价30%占股估算,美团需要54亿美元。

拿现金收购,美团点评显然没那么多钱,何况美团点评尚且处于从亏损状态。

而最新的支付牌照,有消息说,大概花去了美团约10亿。

去年年底,一份流出的美团点评融资文件显示,2015年美团点评亏损105亿人民币。一位外卖从业者算了一笔账,仅外卖业务,平均一单亏损3元,按美团对外公布的日均订单400多万单来算,一天亏损超过1200多万元,一个月亏损超过3.6亿人民币。

对已完成F轮战略融资的美团点评来说,E轮的33亿美金融资要支撑到两三年后的IPO,要面对在餐饮、酒旅业务上PK口碑、携程和去哪儿,这笔融资是美团点评未来打硬仗用的战略资金,显然不会这么快的花在一个收购上。

此外,完成了六轮融资的美团点评,投资方有红杉资本、腾讯、DST、淡马锡、华润等十多个大股东,股权分散,想要以股权的方式收购,要获得这些大股东的认可,实属一个大挑战。

毕竟,此前阿里巴巴兜售美团点评股份寻求退出时,采取了通过公开金融市场直接打8.3折售卖的方式,可以窥见美团点评的股东并无意回购自己的股份,何况再买一个小弟?

03并购风波的背后是O2O大玩家格局的定调。

美团和点评的合并是随着O2O跌入谷底产生的,根本的原因是,O2O这个巨大的蛋糕需要巨大的资本对线下传统的零售业态快速互联网化后,才能享受爆发的红利。

以滴滴为例,首先是补贴司机,才真正打通了线上线下的订单和调配,滴滴用一个手机App解决了车的互联网化,而饭馆、便利店要互联网,涉及进销存管理、收单、营销、会员系统等等,互联网化的成本光靠补贴是不可能的,得靠工具、靠资源、靠服务。这是小玩家无法操作的,所以阿里和腾讯快速成为O2O的大玩家。

O2O业内人士分析,美团点评合并后,阿里分拆口碑投资饿了么,甩出外卖业务后口碑打包支付宝,专注开始清洗线下零售门店,推出支付即会员,从支付切入,提供CRM管理、营销流量。“但线下零售门店太碎片化、区域化,靠阿里自己生铺地推太蠢了,阿里这么聪明,还是做平台,整合开放,让无数大大小小的CRM系统服务商来做业务,阿里整合打通流量和支付。”

腾讯的思路和阿里类似,短板是没有口碑这样一个入口,跟美团点评仅是投资关系,无法像口碑和支付宝一样形成合力。

上述人士认为,美团和点评作为O2O的资深玩家,生存的根本就是对线下餐饮、丽人、电影等零售门店的互联网化,只不过之前的玩法比较老套,拼低价、赚广告。而这一波的O2O最重要的是以订单、会员深度信息化、互联网化为主导。所以美团点评面临转型和挑战,半年内一直在做减法聚焦业务。

据一位大众点评前高管向亿邦动力网透露,大众点评早在两年前就已经开始做餐饮的信息化,跟今天二维火的做法差不多,但彼时一方面受累于跟美团PK团购,一方面鉴于零碎餐饮市场信息化的难度和复杂,最终没有坚持做下去,在战略上错失了机会。

这一次,美团点评要想继续生存,早已不是群雄割据的战国时代,而是三分天下的三国时期。该人士认为,现在的O2O都是大玩家大背景,收购百度外卖糯米可以助力美团点评成为一大玩家,缺钱是最大的问题。

04百度终于从电商抽身,开始为生存而战。

谈不成饿了么谈美团点评,百度出售外卖和团购业务的决心是强烈的。原因在今年9月的百度世界大会上,百度CEO李彦宏说的很清楚,百度未来发展的方向将围绕人工智能开展,包括金融及无人车领域。

人工智能是什么?

一位业内人士举例,人工智能的结果是可以实现,你早上出门,系统自动推荐你当日天气要不要带伞,自动推荐最合理的不堵车的行车路线,在车上自动播放你最近听得音乐,自动推荐停车位……没错,一切都是自动调用各种App应用,无需搜索和寻找,就好比一个虚拟的自己随时等待被召唤。

自动驾驶也是人工智能的一个重要部分,核心都是通过电脑学习人的各种行为,自动模拟生成一个虚拟的你,帮你提供各种服务。

谷歌、百度这样搜索出身,本身有用户海量历史数据,拥有数据分析和机器学习能力,最擅长的莫过于人工智能。在这一点上,谷歌始终清醒,早已在无人驾驶上探索了近十年,测试了7年320万公里。

百度在落下了不少课程。甩掉不擅长的电商,重新将目光聚焦在追随谷歌的角度,是百度的生存之本,上述人士直言。

问题是,当阿里从零售端一路做出一个金融帝国,马云天天召唤大数据的时候,离人工智能又有多远呢?留给百度补课的时间又有多久?

此前,李彦宏在百度大会上炫了一下百度大脑,这个号称超大规模的神经网络,拥有万亿级的参数、千亿样本、千亿特征训练,据说甚至能模拟人脑的工作机制来进行相当复杂的学习行为。

不知这一次准备出售百度外卖和糯米的决定,是否已经事先咨询过“百度大脑”。

EDI许可证又被否认? p2p平台集体迷失

  理财之家最新消息,8月24日由银监会等四部委发布的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》(下称《暂行办法》)明确指出网络借贷信息中介机构完成地方金融监管部门备案登记后,应当按照通信主管部门的相关规定申请相应的电信业务经营许可。然而《暂行办法》落地一月有余,外界关于“电信业务经营许可”到底是ICP证还是EDI证一直众说纷纭。

EDI许可证又被否认?    p2p平台集体迷失

  今日财新网援引工信部相关权威人士的说法,称P2P平台在电信部门需要办理的许可证只有一个,即《增值电信业务经营许可证》;在许可证的各项业务形态中,P2P对应的是确实是“在线数据处理与交易处理”一项,但该许可并不等同于此前纷传的EDI证;此外,工信部尚未排除申请“互联网信息服务业务经营许可”,也即“ICP许可证”的可能性。
  事实上,网贷之家在前日从可靠的知情人士处获悉,P2P网贷机构真正应办的是在线数据处理与交易处理业务中经营类电子商务业务许可证。且目前平台所获得电信业务许可证都是不符合办法要求的,需要重新申请,而且申请的前提是先获得当地金融监管机构新的前置审批。
  上述人士透露,涉及到互联网金融服务的业务许可证要重新换证,新的业务许可证按照《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》中的要求,将互联网金融分为互联网支付、网络借贷、股权众筹融资、互联网基金销售、互联网保险、互联网信托、互联网消费金融等,其中网络借贷、股权众筹融资应申请在线数据处理与交易处理业务中的经营类电子商务业务许可,并且许可证载明事项也将发生变更。
  即使平台目前获得的电信业务许可证是在线数据处理与交易处理业务中的经营类电子商务业务许可证并也有前置审批,也需要根据新的管理要求重新进行申请换证。可以看出目前所有的平台又重新回到同一起跑线,而获得此类证件的难点是需要先取得地方金融监管部门的批文,所以目前最重要的一步还是地方金融监管部门的备案登记相关办法的落实。
  截至目前为止,关于P2P网贷平台究竟应办理哪类电信业务经营许可证未有官方文件发布,所以具体办哪类证件及如何办理还是要看监管部门和工信部进一步明确。盈灿咨询研究员王海梅分析指出,建议平台可以先等待具体政策明确或官方回应之后再办理相关证件,无需盲目地找寻中介高价办理,毕竟通过正常流程办理电信业务经营许可证都是免费。另外,从申请条件来看,办理ICP许可证和在线数据处理与交易处理业务许可证难度并没有想象地那么大,建议投资人也不要过于盲目,选择平台时还是要看平台的各方面资质情况。

谷歌:再拿下一个十亿级互联网用户市场

谷歌:再拿下一个十亿级互联网用户市场

谷歌似乎从来都不会掩盖自己想要拓展市场,吸引用户的欲望。在前几天新德里“Google for India”活动中,这个近乎狂妄的互联网巨头又推出了无数新产品,新方案及其在已有基础上更新的内容,这一次,谷歌是打算干一笔大的了,比方说再拿下一个十亿级用户市场。

谷歌首先发布了一项新的“离线优先”的You Tube应用,该应用从去年开始启动,今年竣工。一开始,YouTube Go只能在印度地区使用,发展到现在,几乎所有注册用户都可以用了,但要迎接发展的黄金时期,还是要多加努力。

早在2014年,YouTube就在其面向印度、印度尼西亚和菲律宾的主应用上首次推出了离线模式。随后,公司拓展市场,将该功能推广到了中东地区。几个月前,YouTube又在印度地区推出了一项新的“智能离线”功能,允许用户在非高峰时段正常下载视频,更省流量。

谷歌:再拿下一个十亿级互联网用户市场

就算在网络连通性差的地方,甚至是没有网络的地方,YouTube Go的用户也能通过调整分辨率的方式保存或播放视频,通常来讲,如果网络连接缓慢,可以选择较低的分辨率,这样速度更快,消耗的数据流量更少。

另外,YouTube Go中的每个视频都有预览幻灯片,如果用户只是想大概了解视频的内容,看看幻灯片就足够了,也就不必花时间看整个视频。此外,YouTube Go还有一个超炫酷的新功能,通过蓝牙,用户就能将视频传给身边的朋友,这样他们就不用担心传输文件时耗费的流量了。

这样说来,谷歌是打算充分开发离线模式,让人们离线也能随心所欲分享视频,当然,前提是用户们都要先下载一个YouTube Go应用。

但是,反过来一想,谷歌是一家互联网公司,鼓励更多的人上网才是正道啊,当然,谷歌并没有走偏,最近它就宣布了一项新举措,鼓励各大公共场合向路人免费开放Wi-Fi。

去年,谷歌承诺,Wi-Fi的覆盖面将遍及印度上百个火车站,此项倡议在今年1月份拉开帷幕,到4月份时,10个车站已实现无线覆盖,发展至今,全国50个车站都能提供Wi-Fi了。

事实证明,这确实是一个吸引更多人上网的办法,于是谷歌鼓足干劲,正打算将“谷歌车站”的项目做大做强,跨出车站这个小范围,走出印度,并计划与一些合适的新场地、新组织和新网络达成合作,建设一个“快速又可靠的网络世界”。通过部署,谷歌将提供“软件及硬件上的指导”,创建快速的无线网络区,区域内登录名一致,这样就算用户到处走动,也能流畅地上网。

谷歌“下一个十亿用户”项目副总裁Caesar Sengupta在博客中表示,“我们还处在起步阶段,期待能与一些富有战略性,前瞻性眼光的伙伴达成合作,为谷歌的宏伟目标一起努力。”

多语言选择和流媒体压缩

谷歌最近推出的两款更新应用,都在网络连接漏洞上下了一番功夫。现在,谷歌浏览器能自动压缩MP4视频,据说能节省67%的数据流量。另外,在网络环境较差的情况下(比如2G网络),浏览器还能优化网页。全新的简化页面上没有了多余的内容,留下的全都是“精华”。

此外,安卓版的浏览器已经有了一个新的下载功能,能保存视频、网页、音乐、图片等在线内容。这样一来,用户就可以在有网的情况下先将这些内容保存起来,离线了照样能打开。另外,在网络连接速度较慢的情况下,谷歌新闻和安卓版的天气应用将呈现出“精简模式”,仅保留头条新闻和其他一些重要信息,其余的全部剔除。

除了上述这些外,谷歌还在微调其Google Play应用商店,这样一来,用户可以在网络条件良好的情况下,“预加载”应用商店里的一些内容,“预加载”完成后,就算用户到一个信号较弱的地方,也不妨碍加载速度了,当然,用户如果想在2G网络条件下下载新应用,也可以选择“等待Wi-Fi”。

就在一周前,谷歌推出了一款全新的智能移动消息应用,该应用附带基于人工智能的声控谷歌助手,可以回答用户问题。就目前来讲,此项功能还仅限于英文应用,但很快就能实现双语转换。因为谷歌在前两天表示,它将于今年晚些时候在应用内添加印地语。

印度之战 

印度是一个有着近13亿人口的大国,因为这样,她也成为了各互联网公司的一个重要战场。在这场战争中,最主要的问题是印度国内网络连接慢,而且大多数人都不上网,所以怎样让人们接触网络、认识网络、爱上网络,这很棘手。谷歌在解决这个问题时,采取了双管齐下的办法,一方面改善印度国内互联网连接慢的问题,另一方面,不断改进技术,使自身服务在网络条件不容乐观的条件下也能流畅地使用。

与谷歌一样,Facebook也一直在争取印度地区的市场占有率。去年10月,马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在印度技术研究所(IIT)和市政厅联合举办的答疑会上解释了他的公司之所以会对印度产生兴趣的原因。转述一下这位Facebook创始人兼首席执行官的话就是,在印度这个有着十亿多人口的国家,只有一亿三千万人是Facebook的用户。(这是一个尚未开发的巨大市场。)

“让全世界的人们都能分享好东西,将世界人民连成一个整体,这是我们的使命。”扎克伯格表示,“印度是世界上最大的民主国家,但是,现在印度国内还有10亿人无法上网。要圆满地完成我们的使命,使世界人民真正走到一起,就必须解决基本的网络连接问题。”

很明显,谷歌和Facebook都在印度摸索着前行,一旦解决了网络连接问题,这个潜在的巨大市场便将转化为真正利润丰厚的宝地。当然,世界那么大,也不是只有印度才有市场。一旦技术问题得到解决,所有网络情况不佳的地区都将成为发展宝地,这样的地方西方有,新兴地区也有。

“虽然目前推出的应用中,大多数都是面向印度的谷歌用户。但是,让更多国家享有移动应用也终将会有益于世界上‘首批十亿用户’,所以,这是一个双赢的举措。”Sengupta说道,“举个典型的例子,就是印度人民给了我们创造离线地图的灵感,用户在手机上下载好地图,就算没有数据连接,也能实现导航。现在,世界上很多人,尤其是欧美地区的人们,都在山区或是城市中较为偏僻的地区使用离线地图。开发印度等国家的巨大市场,让又一个十亿人们享受无线网络的便捷与高效,这不仅能丰富个人的人生体验,同样也给我们这些网络建设者以灵感,更好地造福人类。

小米正式涉足股权众筹 缘何不被看好?

小米正式涉足股权众筹 缘何不被看好?

这两天,互联网行业又来了个大新闻:小米正式涉足股权众筹领域了。米筹金服互联网股权投资平台已于9月26日上线。消息一出,质疑声、唱衰声起伏不断。小米继BAT等互联网巨头后的入场,缘何不被看好? 

工商资料显示,米筹金服成立于2016年3月,注册资本1亿元人民币,股东为3家公司和16位自然人股东:隆泰正通投资管理有限公司、上海聚能量投资中心、四川银米科技有限责任公司(雷军是法定代表人),实际上已经是一家股份有限公司,并由原上海市金融办市场处副处长赵明辉担任首席执行官。 

小米拉长战线 多方对标BAT巨头业务

小米不是第一家进军股权融资行业的互联网公司,而是步京东、BAT、奇虎360等互联网巨头后尘、想在巨头开疆拓土的各个领域也分一杯羹的企业。以米筹金服为例,明显在对标阿里旗下的蚂蚁金服。而且,小米科技抢滩互联网金融领域的“套路”,也是京东、阿里等互联网公司走过的——先投资互联网金融企业,再自主搭建理财平台,最后着手成立互联网股权融资平台,未来再以此为切入口,将业务拓展到其它互联网金融领域。 

回顾小米近几年的动作,不难发现其布局金融生态闭环的野心:2014年9月,小米及顺为资本领投P2P平台积木盒子共计3719万美元的B轮融资;2015年4月,小米继续跟投积木盒子8400万美元的C轮融资;2015年5月11日,小米活期宝上线,小米正式进军互联网金融,主打保险理财;2015年6月1日,小米金融发布基金理财产品“小米基金宝”;2015年7月13日,小米上线众筹平台“多彩投”;2015年9月,小米上线“小米贷款”,投资“美股券商”老虎证券,不过被指是老虎证券自导自演的营销预热戏码;2016年1月,小米完成了对第三方支付机构捷付睿通的收购,同月与银联合作推出了小米支付MI Pay;2016年6月,小米宣布联合新希望集团设立的新希望银行获批。 

光凭硬件和产品链优势就能突围?细数小米的“四大劣势”

在笔者分析看来,外界唱衰小米发力互金领域的原因主要有以下几方面: 

第一,小米目前积累的用户量2亿不到,开发互金产品仍跳不出闭环生态,对扩大市场体量而言有很大局限性。小米就算能在自家手机系统更新后强制在用户手机上安装小米金融的APP,但分析小米手机的用户群体会发现,既然小米手机一开始主打的就是中低端的性价比手机,那么用户的消费能力自然不会太高,这就与米筹金服打造互联网股权投融资平台的定位和其服务的高净值用户拉开了很尴尬的距离。试想,一开始就缺乏有能力为自己的资产配置企业优质股权的高净值用户,构建一个像支付宝那样的强交易环境会有多难?而且最重要的一点,支付宝的用户体量和用户忠诚度都是小米难以比肩的,加上支付宝和微信都不局限手机型号,小米未来却只能先在自家手机上试点推广,在打开市场的速度上已经落后一大截。阿里巴巴在布局互联网金融这方面更是大手笔,芝麻信用体系已经深入腾讯,支付宝直接利用芝麻体系微信关注“蚂蚁锦囊”芝麻分上500即可授信1到30万,这对于用户的吸引力还是相当大的,岂是正在走下坡路的小米所能匹敌?

第二,造手机出身的小米已经走过巅峰时期,老本行的市占率下滑严重,造血能力堪忧。小米1、小米2刚面世的时候的确广受好评,缔造了国产手机的神话,但是后来用户体验越来越差、返修率高总被诟病,销量也持续大跌。不少媒体评论小米正在走下坡路,未来将陷更漫长的困局。据市场调研机构IDC最新发布的《2016年第二季度中国智能手机市场出货量报告》显示,2016年第二季度,中国智能手机市场的前三大厂商依次为华为、OPPO和vivo,三者共占据47%的市场份额,而小米在第二季度的出货量为1050万部,市场份额为9.5%,同比下滑38.4%,位居第四。 

第三,小米的硬件和产品链优势有利于继续打造闭环,但不利于快速完善征信。金融业务离不开交易生态,但是小米目前的优势主要还是来源于硬件和相对丰富的产品链,在交易基础和消费场景上仍处劣势。不可否认,小米可以通过大数据等低成本手段快速获取小米手机和小米生态链产品上多种维度的数据,但众所周知,“大数据”这个概念只是对商家来说很美:可以快速勾勒出用户画像,分析用户痛点,针对用户需求推出迅速打开市场的产品……但是对用户而言,这就涉及很严重的个人隐私泄露问题,随便一部智能手机,都存在多个跟踪用户动态信息和浏览记录的APP,在用户下载之初询问权限时就将用户置身半透明的监视状态。虽说百度、京东、阿里巴巴也通过消费场景的搭建和O2O业务积累了大量用户授信数据,为开展互联网金融业务奠定了良好的消费金融入口,但是这大都是通过cookies抓取的,以“你可能还对这些感兴趣”等类似形式呈现,用户的抵触情绪远没小米手机大,完善征信体系的难度和开拓业务的阻力自然也比小米要小得多。 

第四,小米涉足股权投资领域,没有考虑用户的抗风险能力,自身的金融风控能力也存疑。股权融资平台隐患极大,这点很多媒体都报道过,在此不再赘述。但还是有机构风投源源不断涌入这一领域,因为即使大部分项目投资失败,其中少数成功了也可以赚得盆满钵满。具备强大互联网基金的平台,如36氪、京东众筹、百度百众、蚂蚁达客等,更具知名度和热度,已被投资人熟知,而出身手机制造商的小米,在金融领域毫无基础和优势可言,即使在媒体报道中我们看到米筹金服的高层不乏金融界和原政界人士,但从市场接受度的预期来看,现在入场互联网众筹还是有点操之过急。互联网股权融资的高风险性,非常考验互联网公司的金融风控能力,也要求投资人具备承担血本无归这样高风险的资金实力,对比之下,小米的传统用户肯定会更偏向稳健的投资收入,选择微贷网、果树财富等主流的车贷平台,毕竟车贷资产具有小额分散、实物抵押、变现能力强等无可取代的优势,收益也远高于互联网金融领域内其它形式的产品,而不是选择将闲置资金放到股权众筹这种扶持创业领域的高风险行业。

十一出行哪里“挤” 看看大数据的预测就知道了

十一出行哪里“挤” 看看大数据的预测就知道了

一年一度的十一黄金周又来了,在感谢伟大的祖国母亲能在生日这天放我们假期之外,去哪里“挤”也成为一个关键问题。国内国外的热门景区,人多势众再一次成为了中国特色的体现,只要见到亚洲面孔,见面请先尝试说普通话。

能够挤怀孕的杭州西湖,变成人文景观的九寨沟,还有只认中国老板的日韩商街……这些早就成了常识一般。而最近,业内巨头玩起了用大数据来预测十一黄金周的走向。

结果会不会跑遍,那就得先看看这个预测的内容。下面就以百度与人民网舆情监测室共同发布的《2016十一出行预测大数据报告》,以及阿里联合滴滴出行发布的《十一出行预测大数据报告》的数据来做一下总结:

十一出行遇到堵车已经不是新鲜问题,就说北京外出的车辆,应该就要在各条出京的高速上来一次几个小时的Party,现在的问题是,怎么出行会比较不堵。按照百度的《报告》来看,有这么几个要注意:

高速公路拥堵状况

根据报告,十一出行时间将会呈现规律性的集中现象。假期头尾两天均十分拥堵,假期中间时段路况相对较好。细化到具体时间节点,10月1日8时和10月7日16时的道路拥堵程度最高。

作为旅游主要的出行方式,广州、四川、京津冀地区将成为重灾区,预计拥堵时段涵盖全天白天,返程拥堵时段集中在15点到22点。而包邮地区的收费站情况则让人很是担忧,其中,上海徐泾收费站为拥堵之最。

而在阿里的《报告》中,假期堵车的预测时间则被提前到了9 月 30 日,据阿里《报告》显示:

9
月30日的平均下班时间将提前2个半小时,即从15:00开始进入晚高峰状态,并一直持续到19:00。主要大城市平均车速同比下降 15%,预计 9 月
30 日北上广深等大城市晚高峰平均车速平均车速预计为 21.5 公里,去往火车站、机场耗时将同比增加 20% 以上。

二线城市节前晚高峰的交通状况比北上广深等一线大城市更糟糕,合肥、青岛、南京、长沙、太原等城市 9 月 30 日晚高峰平均车速将下降超过 20%。

十一假期前后打车前往机场火车站的出行量变化

对于晚高峰,阿里的《报告》称,出行耗时将比日常时间大幅增加。去往火车站的平均耗时预计将增加 23%,去机场的耗时也将同比增加 20%。而从北京市区去往首都机场,广州市区去往白云机场,从重庆市区去往江北机场,这三段将是“必堵之路”。

国人对于旅游城市的选择上,两家的数据也做出了预测。两家《报告》的榜单上,北上深广,不出意外成为了热门地点;成都、武汉与杭苏等城市,也当仁不让。

从百度《报告》的数据上来看,最受欢迎的是杭州西湖风景区,其次是北京的奥林匹克公园。作为北漂一族,小编表示欢迎来8号线体验生活。

全国热门景区景点TOP20

值得注意的是,往年的热手的古镇游如今走上了下坡路,自然景观景点则更受追捧,自驾游目的地也多以自然风光密集的西南地区为主。其中,九寨沟、稻城亚丁、西藏林芝等位列自驾游最受欢迎目的地,青海湖、长白山、黄果树等自然景观热度同样不低。

而在阿里《报告》的数据统计上来看,国内最受欢迎的地区,丽江、昆明和北京是前三甲,而云南依旧为最热门省份。国外旅游的城市榜单中,泰国、日本、韩国排名在最前面,而热门前十位里“性价比之选”的东南亚国家独占 4 席。

从北上广的国内旅游目的地热度榜还会发现,如果选择十一假期待在国内,除了大家最钟爱的景点是云南,还是选择周边游的人最多。


受欢迎的景点,阿里这边也给出了与百度不同的预测。据阿里《报告》的数据显示,杭州西湖、北京颐和园和成都的宽窄巷子会成为人数最多的景点。同时,在成
都、西安、杭州等旅游城市,火爆的不仅是旅游景点,选择打车去往餐饮和休闲娱乐相关场所的出行人群相对节前将上升 11.1%~43.9%。

火爆城市旅游景区

可以看到,在出行方式和旅游景点上,百度与阿里的数据预测基本大的方向是一致的,但是微小的细节上依然存在差异,这也许也是两家数据来源不同导致的结果。

百度的数据自然是来自于百度地图与旗下的各类O2O软件的录入,阿里的数据则应该来自是自己庞大的阿里O2O系与滴滴日常收录的乘车信息。

但是不管怎么说,十一黄金周到了,各位金主最好还是依据各类数据做参考,合理规划好出行时间。毕竟要珍爱生命,就远离堵车吧。

十一不仅要加班、而且还是一个穷人的小编,已经做好了被朋友圈各种图片虐的准备。最后就弱弱问一句,去世界各地血拼的各位壕们,有多少人要做代购啊?

三星Note 7“爆炸门”致业绩滑铁卢 新掌门人能否力挽狂澜?

三星Note 7“爆炸门”致业绩滑铁卢 新掌门人能否力挽狂澜?

曾被三星寄予厚望的Galaxy Note 7手机命运之坎坷,在科技业界实属罕见。而由“爆炸”事件引起的后遗症,还在持续发酵中。

10月27日,三星电子发布了第三季度的业绩报告,由于Galaxy Note 7手机出于安全考虑而停止生产与销售,三星电子三季度业绩遭遇滑铁卢。

财报显示,该公司第三季度整体营业利润在一年前近7.4万亿韩元的基础上,下降30%至5.2万亿韩元,净利润同比下降16.8%至4.54万亿韩元(约合40亿美元),收入则下降7.5%至47.82万亿韩元。

此前,Galaxy Note 7手机在充电过程中出现起火事故,三星宣布永久停止这款手机的生产。因此,三星电子IT与移动部门在三季度的营业利润也遭遇重创,仅为1000亿韩元,比一年前下降96%。

三星官方表示,Note 7的灾难性事件,导致移动部门季度利润创下六年以来的最低纪录。不过,由于智能手机出货量保持稳定,情况预计将随着新旗舰手机的推出而出现好转。

该公司表现出的乐观态度,或许只是无奈之举,而三星公司在一开始,也显然低估了安全事件带来的负面影响,以及事态的严重程度。三星从今年三季度到明年一季度的获利损失预计达53亿美元,这仅仅是三星给出的财务上的数字损失,而它对一个企业形象和内部信心的打击则无法估量。

此外,三星还必须面对来自竞争对手的“趁火打劫”,无论是苹果还是华为、小米等国产品牌都希望借此抢占三星原有的份额。调查公司Trendforce的最新报告显示,在第三季度中,三星生产约7800万部智能手机,仍然排名第一。只不过,在中国国内的市场份额,三星已经不到10%,远远落后于苹果和华为。

资深TMT评论人士王如晨认为,三星修复品牌形象与信任的周期,还需要很长时间。它给用户留下了“不安全”的印象,也会渐渐辐射到其他产品线。

据彭博社报道,三星移动部门员工今年的奖金很可能被取消,部分对此事负有直接责任的高管可能会丢掉工作,其中甚至包括三星移动业务负责人高东真。

与此同时,三星正组织法务资源应对美国、韩国消费者对三星电子提起的集体诉讼。三星中国相关人士在接受记者采访时对上述消息是否属实没有给出回复。

财报公布的同一日,该公司还迎来了新的掌门人,三星集团创始人家族法定继承人李在镕,将正式加入由9位董事组成的三星电子董事会,他之前的职位是三星电子副会长。

这一任命被视为他完全掌管家族集团的重要一步,临危受命之际,他能否力挽狂澜尚不可知,但是对于整个公司的战略调整、内部整合都将起到积极的作用。

据悉,由于李在镕的行事作风较为稳健。为了减轻研发管理压力,三星未来还有可能调整产品策略,或者是更换电池供应商,发布的手机型号也会相应减少。只是,三星想要重回昔日的辉煌并非易事。巨头之间的竞争到了一定境界,比拼的是谁转身快,少犯错误。激进的三星试图用新产品去夺回市场,本身就是一着险棋,其付出的昂贵代价值得整个行业为之警醒。