“侨爱心·慈善晚宴”辉映爱心之光在北京圆满举行

  中国青年网北京2月2日电 12月28日晚,中国华侨公益基金会以“精准扶贫”为主题隆重举行2019“侨爱心·慈善晚宴”。本次慈善晚宴得到了各级领导和各界嘉宾的热情支持,由吴君担当总导演。

  中国侨联副主席李波,中国侨联顾问、中国华侨公益基金会理事长乔卫,以侨界为代表的社会各界企业家、艺术家、爱心人士,部分省区市侨联负责人,首都新闻媒体记者,共计400余人,莅临晚宴现场。

  慈善晚宴在北京童心艺术团的《童心点亮世界》中热情开场,为大家送上了美丽的童声和爱心的传递。中央电视台国际频道主持人栗忠民担任主持人,他首先介绍“中国华侨公益基金会”,是由中国侨联发起,经国家民政部批准成立的全国性公募基金会,独立的基金会法人,是对侨界及国内外企业、个人捐赠资金进行管理的民间非营利性组织。作为侨联发挥社会作用的一个平台,多年来,初心不忘,前行不止,积极发扬侨胞热心公益事业的优良传统,支持华侨事业和侨界关心的经济、文化、科技、教育、卫生、福利等各项公益事业的发展,连续三年被评为“中国十大公募基金会”。随后,主持人向大家介绍通过视频参与晚宴的重量级嘉宾——著名的泰斗级经济学家吴敬琏,并邀请中国侨联副主席李波代表中国侨联和万立骏主席致祝酒辞,对大家的到来表示欢迎和感谢。

  随后,一个个精彩的节目轮番上演,潘鸿名为大家带来了中阮演奏《山歌》,浓浓的中国气息暖意呈现;北京三十五中金帆合唱团把一首《乘着歌声的翅膀》献给我们共同的家园,共同的世界;李泰来的古筝独奏《长安八景》,则演绎了一副美景佳画;而深受大家熟悉和喜爱的公益明星歌坛才女周艳泓也亲临现场,她为公益初心而唱响了爱的旋律,演唱的歌曲《你是我的小猪猪》、《暖春》洋溢着最美的情感,把现场气氛推向了高潮。

  慈善晚宴的公益环节中,主持人重点介绍了侨基会三个品牌项目——“侨爱心·光明行”、“侨爱心·树人班”、“侨爱心·图书馆”——“侨爱心·光明行”致力于为中国1.7亿的白内障患者,提供免费的医疗支持和帮助,让他们重获光明,重拾信心,希望有爱的地方就有光明,爱有来处,心有归途。同时,侨基会响应“一带一路”倡议,走出国门,为沿线国家的白内障患者,提供帮助。“侨爱心·树人班”致力于为贫困家庭的优秀初中毕业生,提供教育上的支持,让他们重获受教育的机会,铺就一条通向高等学府的希望之路。同时,注重培养他们健康的心理、良好的品格,学会珍惜、懂得奉献,成为利益家国社会的栋梁之才。“读一本好书,就是在和高尚的人谈话”。“侨爱心·图书馆”为了让欠发达地区的孩子们和城市里的孩子们一样,能够有书读、读好书,发起了为贫困地区幼儿园和小学配备由教育部教育装备研究与发展中心审定的图书,为孩子们点亮知识之灯,为农村的精神文明建设和新农村的建设,贡献力量!

  随后,慈善晚宴进入了拍卖和认捐环节,由中国第一位外资拍卖行国家注册拍卖师灵锋先生担当拍卖师,现场爱心满满,拍卖和认捐取得了圆满成功。中国华侨公益基金会副理事长兼秘书长何继宁登台宣布晚宴的筹款金额为39070880元,并邀请大额捐赠人及机构代表钢子,彭志坤,朱奕龙,奇如海,熊晓鸽登台,中国侨联及广东、浙江等省侨联领导共同登台见证!

万家灯火下的铁路人

  万家灯火下的铁路人。中国青年网通讯员 雷钊 供图

  中国青年网北京2月3日电(记者 李川 通讯员 雷钊)1月31日深夜,距离除夕夜还有3天。在这个夜里,铁道的尽头,万家灯火通明,一家人围着电视观看节目,其乐融融。与此同时,中国铁路成都局集团有限公司绵阳工务段广元南线路巡养工区和道岔维修工区18名工作人员正在为当晚的工作准备着。

  道岔整治作业现场。中国青年网通讯员 雷钊 供图

  一眼望去,站场里面密密麻麻的钢轨让人不知道如何下脚,而绵阳工务段工作人员的任务就是要让这些密集的每一根钢轨都安全、健康地运行。

  广元南线路巡养工区车间主任张伟(右一)正在检查作业质量。中国青年网通讯员雷钊 供图

  20时00分,天窗封锁作业命令下达,18个人开始忙碌起来。“何敏、尹贵顺,负责搬运机械;贺旭,负责起道、拨道…..”正在分配工作任务的是作业负责人周志坚。

  广元南线路巡养工区职工肩抬机器。中国青年网通讯员 雷钊 供图

  “我们今天的作业任务是对广元南站场两组复式交分道岔进行病害整治,确保这些设备运行状态良好,平稳渡过春节。”周志坚说。

  广元南线路巡养工区职工正在进行捣固作业。中国青年网通讯员雷钊 供图

  20时30分,道岔上火光闪耀、机械轰鸣,在凛冽的寒风中大家都“紧张”起来,周志坚和他的同事们对这两组道岔的钢轨反复检查、修正,看似粗放的作业,实则他们工作的精度要求必须在毫米以内。

  广元南线路巡养工区车间主任张伟盯控作业安全。中国青年网通讯员雷钊 供图

  在现场,广元南线路巡养工区车间主任张伟一直注视着工作进度,监控着整个施工过程,也时刻盯控着作业质量。

  作业人员正在焊接道岔配件。中国青年网通讯员 雷钊 供图

  “就这里面的一组道岔,每天要承受住200列左右的重载列车的碾压,总重量超过70万吨,整个春运要承受接近3000万吨重量的碾压。”张伟介绍说,“广元南站是宝成铁路最为复杂的站场之一,受地理条件和技术的限制,修建的这种复杂的道岔很多,一组道岔钢轨就多达几十根,有上千颗螺栓,养护难度很大、要求高。”

  作业人员正在回填道砟。中国青年网通讯员 雷钊 供图

  21时30分,作业接近尾声,周志坚拿着检查工具开始检查钢轨的几何尺寸,确认每一处钢轨误差在毫米以内。“这个车站总共有200余组道岔,一年365天每天都会有人对它们进行检查、治理,这样才能保证这条出川大动脉高效运输。”周志坚说。

  广元南站密密麻麻的钢轨、道岔。中国青年网通讯员 雷钊 供图

  22时,当远处高楼上的灯光越来越稀少,18位铁路维护工结束工作,抬起机器,扛着工具,在夜色中返回工区驻地。

人民日报评论:在全社会大力弘扬家国情怀

  家是最小国,国是千万家。在中国人的精神谱系里,国家与家庭、社会与个人,都是密不可分的整体。

  “没有国家繁荣发展,就没有家庭幸福美满。同样,没有千千万万家庭幸福美满,就没有国家繁荣发展。”在2019年春节团拜会上,习近平总书记号召在全社会大力弘扬家国情怀,这既是对支撑中华民族生生不息、薪火相传重要精神力量的深刻揭示,也是对中华儿女奋进新时代展现新作为的极大鼓舞。

  史书万卷,字里行间皆可见“家国”。无论是“修身、齐家、治国、平天下”的人文理想,还是“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的大任担当;无论是“人生自古谁无死,留取丹心照汗青”的忠诚执着,还是“天下兴亡,匹夫有责”的豪迈誓言……家国情怀早已沉淀为中华儿女的内在品格,成为中华优秀传统文化的宝贵财富。千百年来,中华民族之所以能够历经磨难而不衰、饱尝艰辛而不屈;近代以来,实现民族复兴之所以成为中华民族最伟大的梦想,根植于民族文化血脉深处的家国情怀居功至伟。

  2019年,我们将迎来中华人民共和国成立70周年。70年来,亿万中华儿女始终秉承家国情怀,把个体价值、家庭价值的实现与国家民族的命运紧密相连,将自己的人生融入实现民族复兴的历史洪流。进入新时代,实现中华民族伟大复兴的光明前景,更加激励着亿万中华儿女把家国情怀转化为奋斗激情。正是无数人、无数家庭的奋斗与奉献,推动久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。

  家是国的基础,国是家的延伸。一方面,千家万户都好,国家才能好,民族才能好。国家富强,民族复兴,人民幸福,不是抽象的,最终要体现在千千万万个家庭都幸福美满上,体现在亿万人民生活不断改善上。另一方面,国家好,民族好,家庭才能好。只有实现中华民族伟大复兴的中国梦,每一个家庭的梦想才有最坚实的依靠。今天,在全社会大力弘扬家国情怀,就要按照习近平总书记的要求,培育和践行社会主义核心价值观,弘扬爱国主义、集体主义、社会主义精神,提倡爱家爱国相统一,让每个人、每个家庭都为中华民族大家庭作出贡献。

  在家尽孝、为国尽忠是中华民族的优良传统,也体现了家国情怀“爱家”与“爱国”的一体性。“夫孝,德之本也”。自古以来,中国人就提倡孝老爱亲,倡导老吾老以及人之老、幼吾幼以及人之幼。我国已经进入老龄化社会。让老年人老有所养、老有所依、老有所乐、老有所安,关系社会和谐稳定。我们要在全社会大力提倡尊敬老人、关爱老人、赡养老人,大力发展老龄事业,让所有老年人都能有一个幸福美满的晚年。

  “共欢新故岁,迎送一宵中。”忙碌了一年,一家人一起吃年夜饭,一起守岁,享受的是天伦之乐、生活之美。此时此刻,抚今追昔,我们更能感受“有了强的国,才有富的家”。把爱家和爱国统一起来,心往一处想,劲往一处使,我们就能用4亿多家庭、近14亿人民的智慧和热情,汇聚起实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的磅礴力量。

腾讯“芒种特训营”:用产品思维孵化内容创业

腾讯“芒种特训营”:用产品思维孵化内容创业

内容创业真的也可以利用产品思维来做吗?这个问题很多早期的内容创业者都持有困惑,内容创业不就是制作和发布吗?和产品思维能扯上什么关系?

但是此次,腾讯方面开办的"芒种特训营"给了所有内容创业者一个答案,内容创业就是产品创业,而所有产品思维都将会在未来进入到整个内容创业生态之中,那么通过"芒种特训营"我们再来看下腾讯又是如何理解内容创业这回事。

一,芒种特训营如何做

2013年到2016年,整整三年是自媒体崛起之年,移动时代带来了阅读的便携性,而内容也逐渐成为了巨头们争夺的焦点,因此各家媒体平台开始碾碎一切物理上空间、时间的阻力,为内容与人的连接扫清道路。

随之而来的便是内容创作者的崛起,早期的内容创业者通常都是自身独立写作完成,但是现在早就走过了这种野蛮生长阶段,内容创作开始走向团队化运营,各种内容创作团队相继崛起,各种流程化、标准化的制度也已经建立。

在整个内容发展过程中,内容创业也越来越像产品式的精益创业,最典型的案例就是罗振宇的"罗辑思维",从早期的个人脱口秀到当前的内容收费平台"得到"的建立, 这种产品式的精益创业路径,印证了这个时代的内容创业有着同样的产品式迭代路线。

而一向以产品为王的腾讯,自然看到了整个发展过程中的特点,产品式的内容创业将会成为未来的大势所趋,因此其也利用优势提前切入到内容创业的布局中,而"芒种特训营"正是在此环境之下诞生。

"芒种特训营"针对内容创业中的包括 "如何选择内容形式"、"如何获取种子用户"、"如何做好社群运营"、“如何实现变现”、“如何做好品牌运营” 等几大关键问题进行了详细的导师解读。而且请来了知名大号“石榴婆报告”创始人、以及腾讯内部顶级讲师来为学院做好内容培训工作,并在后期会为优秀的创业中进行全方位的资源扶持。

二,"芒种特训营"背后是腾讯的内容格局

腾讯长期以来一直都是中国内容领域布局的翘楚,除了旗下泛娱乐领域的布局(阅文集团、腾讯动漫)之外,旗下的微信公众号每日坐拥上亿级流量,而腾讯新闻业坐拥第一新闻客户端的位置,再加上天天快报、以及QQ空间、QQ公众号、QQ部落等多元内容产品布局,一直都有着不可撼动的江湖地位。

此次“芒种特训营”不能概括地解读为一次简单的培训,这其实是腾讯综合实力与高度的体现。

1 )更为远见的内容布局视野, “芒种特训营”脱胎于“芒种计划”,“芒种计划”是为了扶持优秀的内容作者,这点一直在让对手也紧跟不舍,而此次的“芒种特训营”则又一次开启了内容创业孵化的先河,以前内容平台都只是让创业中自己去做,而此次腾讯则为其提供了更为具体的落地支撑,这是其他平台所没有的。

2 )更产品化的扶持支撑, 腾讯拥有十几年产品经验,将这种经验共享到内容创业的孵化生态中,让创作者们可以不用一头乱麻的乱撞,通过腾讯产品化的经验,帮助作者实现内容的产品式规划,更快的实现内容的创业迭代过程。

3 )更强大的分发资源支撑, 相比于其他内容平,腾讯有着得天独厚的优势,从微信公众号到腾讯新闻再到天天快报,以及旗下的各种泛娱乐资源,从整体上远远超过了其他单一的内容平台

在此次的芒种特训营中,腾讯还会选出优质的有潜力的内容创业者,为其提供更为强有力的资源支撑,这点也是最为吸引内容创业者。

三,腾讯的内容闭环正在完成

腾讯在整个内容闭环方面腾讯有着绝对的内容闭环优势。

内容分发方面, 其可以将不同内容的分发到微信公众号、腾讯新闻客户端、天天快报、QQ空间等诸多位置,让其获得对应的曝光,获得对应的用户。

社群运营方面, 腾讯天生又是社交鼻祖,所有社群的运营又都可以在微信、QQ中得以完成,而无需利用其它平台,这种优势得天独厚,也是唯一一家可以独揽社群运营的内容生态平台。

最后在变现方面, 腾讯又拥有旗下的广点通,根据腾讯2016年的Q2财报显示,腾讯的广告增长80%,达到了36.97亿元,而旗下的广点通可谓贡献颇多,这也为将来创业者的内容变现埋下了深刻伏笔。

所以在笼络创业者方面腾讯有着绝对优势, 其又通过“芒种计划”补贴扶持了一大批优秀的原创内容作者,而此次的“芒种特训营”又是开启了内容孵化的先河,真正的从根部帮助到困惑的内容创业者,让他们能够顺利的进入到整个腾讯的内容生态圈中,共享更多的红利,完成整个内容的闭环建设。

结语:

借助于"芒种特训营",腾讯此次将产品创业的思路用于内容创业上,再一次开启了内容生态布局的先河,也让旗下的内容生态闭环更加趋于强大。

而作为内容创业者,应当尽量利用到腾讯所提供到的优质资源,站在巨人的肩膀上,分享其带来的红利。

京东首次实名公开内部腐败事件,互联网公司齐声反腐为哪般?

京东首次实名公开内部腐败事件,互联网公司齐声反腐为哪般?

从互联网企业反腐初始时的“家丑不可外扬”心态,到目前京东实名对外公开内部腐败事件,这种变化说明互联网公司对内部腐败危害的认识提高了,对腐败零容忍的态度更坚决了。许多互联网企业已建立起内部审查部门,有的企业甚至聘请从事过司法工作的专业人士担纲内部反腐,这些都是反腐的必要手段。

24日,京东集团通过内部网站和“廉洁京东”微信公众号发布了一则《反腐内部公告》,将过去一段时间查处的10起内部腐败案件集中进行了实名公布。公告显示,这些内部腐败事件涉及收受供应商贿赂、职务侵占、索要供应商礼品、接受供应商宴请等违法违规行为,京东对涉及员工进行了移交司法机关或辞退的处理,违反国家相关法律的行贿商家也被移交司法机关处理。

为了体现坚决打击腐败的决心,京东首次实名对外公开了内部腐败事件。同时,此事也让互联网公司反腐败,真真正正地变成了“现象级事件”。早在2012年,阿里巴巴就开始了内部反腐运动,其旗下“聚划算”某负责人因非国家工作人员受贿罪被判刑7年,同时阿里还处理了淘宝小二腐败案。2015年7月,腾讯发现多名在线视频业务员工存在贪污受贿行为,遂向警方报案。今年9月份,百度内部对17起严重违纪案件进行全员通报,在处罚过程中,对不法员工轻则开除,重则移交司法机关。再加上此次京东集团以发布公告的形式高调反腐,中国最大的四家互联网公司已经是齐聚反腐第一线了。

其实,不止这四家公司,反腐败斗争已在更多互联网公司中展开,优酷土豆、360公司等巨头都有人员因内部腐败案被移送公安机关。互联网让这个世界更加透明,然而却不断有互联网公司因灰色地带而陷入反腐漩涡,这到底是何原因?

互联网公司目前展开的反腐斗争,是在为此前的超常规快速发展埋单。多年来,互联网企业一直处于快速发展阶段,在这个过程中,互联网公司之间掐得不亦乐乎,同时还要和传统行业苦斗。现存的互联网巨头都是各条战线斗争的幸存者,它们在赢了外部“战争”的同时,却没能扎紧企业内部监管制度的篱笆,这导致内部腐败易发、多发。同时,互联网企业有个共同的特点,在初期抢占市场份额的发展阶段,因为有风险资金的介入,其“烧钱”往往不计成本,一旦内部监管不严,很容易给员工提供寻租机会,让其内外联手大赚其钱。如某电商的一名采购经理,仅通过高价采购赠品就谋取不当经济利益数百万元。大笔“烧钱”背后,企业亏得越多,个人则赚得越多,通过上述案例就可见一斑。

反贪腐是中国互联网企业必须要解决的难题,因为这不仅事关企业的命运,也关系到国内电商环境的优化,更关乎中国互联网生态的健康。目前互联网企业内部腐败包括职务侵占、商业受贿、虚报会议费用、占据推广费等,这些是与其他行业具有共性的贪腐现象。同时,还存在某些互联网行业特有的腐败行为,如为商家刷单、篡改搜索排名、与外部人员勾结收费删帖、泄露个人信息等。这些不法行为有的属于欺诈行为损害了消费者合法权益,有的则影响了互联网健康有序发展,对公众利益造成严重伤害。

从互联网企业反腐初始时的“家丑不可外扬”心态,到目前京东实名对外公开内部腐败事件,这种变化说明互联网公司对内部腐败危害的认识提高了,对腐败零容忍的态度更坚决了。许多互联网企业已建立起内部审查部门,有的企业甚至聘请从事过司法工作的专业人士担纲内部反腐,这些都是反腐的必要手段。其实,互联网企业在反腐过程中,还应该发挥自身的科技优势,探索出与网络结合的有效监控手段,构筑起反腐“防火墙”,在解决自身问题的同时,为中国目前正在进行的反腐运动找到更多可以运用的技术手段。

魔方涉足“蓝领公寓” 高利润,大挑战

魔方涉足“蓝领公寓” 高利润,大挑战

公寓产业如今越来越细分,继白领公寓、高端公寓后,业者开始开拓平价“蓝领公寓”市场。

魔方生活服务集团日前宣布,其联合多类租住品牌的公寓项目——魔方公寓9号楼亮相。“9号楼”公寓是主打B2B定位,品牌其主要对接企业,并提供企业员工集中管理的多人居住空间解决方案。

魔方生活服务集团CEO柳佳接受第一财经记者专访时透露,“9号楼”未来将与魔方公寓以及即将发布的中高端公寓一并拓展,以切合魔方在今年完成C轮融资之际提出的多品牌进入租赁细分市场的战略目标。

第一财经记者采访了解到,尽管平价多人居住式公寓客单价较低,但其利润反而高于白领公寓,因此成为公寓业者未来又一大发展方向。

B端市场新形态

有公开数据统计显示,目前全国包括服务业在内的人力密集型产业从业者已近4亿人,围绕这些人口产生的住宿以及生活消费,是一个超过万亿级的市场。然而,与竞争激烈的白领市场不同的是,针对这一人群的标准化租住解决方案仍是空白。盘点现有的几种方式,不难发现无论是企业租赁小区物业改造宿舍或是利用自有闲置房源进行改造、自我管理都存在着安全隐患、管理混乱、品质没有保障等问题。

“我们看到了这块空白市场,因此决定推出面向多人居住的公寓产品。9号楼公寓所服务的对象主要是工作生活在城市中心、CBD等区域的人力密集型企业从业人员。随着市中心居住成本持续上升,合适稳定的居住空间越来越难找,而企业自建宿舍资金投入大、后期管理成本高,给企业和租住者同时带来压力。9号楼的普及除了能缓解市中心集体租住难的问题,长远来看,还有利于抵御群租房、稳定城市中心小区治安。”柳佳透露。

据悉,“9号楼”公寓的房间划分有双人间、六人间和八人间多种,整个租住空间由房间和公区两部分构成,其中房间内可供休息、储物,其他如洗漱、淋浴、晾晒、洗衣、烹饪等功能都安排在公共区域。

魔方生活服务集团旗下公寓现覆盖深圳、上海、北京、广州、南京等15所城市,门店数量达150余家,房量2.2万间。

第一财经记者采访获悉,今年上半年,9号楼公寓在上海多个区域进行了试点,目前“9号楼”公寓已在全国铺设20余家门店,房量2500间,床位1.6万张。根据魔方的计划,“9号楼”未来将在一线城市和重点二线城市开拓,今年拓展到4000间客房,3万个床位,明年计划拓展到1万间客房,6万-7万个床位。

白领公寓

低价公寓利润高

“9号楼面对的客户群是月薪在3000元-5000元,愿意拿出工资的20%左右用于租房。这类人群主要是劳动密集型企业,比如酒店,连锁餐饮业,IT服务业,医疗服务,教育培训,他们可能要三班倒,要求租房与工作地很近。”柳佳告诉第一财经记者,目前“9号楼”每张床位月租定价为500元-1500元不等,并以整间为单位出租给企业,现已签约合作的客户有万豪、洲际等五星级酒店,还有连锁餐饮、IT、金融等企业。

“因此,类似9号楼这类多人居住公寓,现在我们主要还是围绕着交通、周边配套和企业分布情况来选址,今后也考虑结合魔方线上平台所提供的诸多生活服务功能,让线上线下产生联动, 从而在区域形成一个更加聚焦的租住型社区综合体。”柳佳指出。

记者在采访中了解到,从盈利而言,9号楼这类“蓝领公寓”其实比“白领公寓”更赚钱。

9号楼公寓总经理李亮给第一财经记者算了一笔账。

“蓝领公寓的成本低于白领公寓,因为蓝领公寓设置了很多公共设施,所以不用每个房间投入卫生间、冰箱洗衣机和电视机等,如果说一般白领公寓的单间投资在5万-6万元,那么蓝领公寓的成本则比白领公寓要低20%左右。”李亮坦言,虽然蓝领公寓的客单价要比白领公寓低,但是白领公寓一间房一般住1-2人,而蓝领公寓一间房大多住6-8人,因此以一间房间的收益而言,蓝领公寓的收入更高。

“白领公寓的平效不如蓝领公寓高,其实同样是这样大的空间,租给多人居住后,由于量大,因此每间房的收入反而高了。我们测算过,蓝领公寓的平效一般要比白领公寓高15%左右。以利润而言,其实蓝领公寓的利润更高。”李亮告诉第一财经记者。

低价公寓利润高

不过,尽管蓝领公寓的利润可观,但也存在挑战。

第一财经记者在采访了解到,白领公寓的人力成本很低,一家店只要有2个工作人员即可。但是多人居住且有大量公共设施的蓝领公寓则需要更多安保、管家和保洁人员等,相比较白领公寓的人力成本要高50%。此外,在选址方面也需符合服务类企业集中地且公寓距离上班地点较近等特点。而蓝领公寓对住宅性质具有一定的要求,必须考虑消防设施,按照建筑要求改造,保证一客一登记等安保维护。

“与长租公寓市场较为成熟的部分欧美地区相比,中国公寓市场还未形成真正意义上的租住社区,租住人群的分散、公寓体量的局限都在一定程度上,限制了公寓运营商为租住者带来更好的服务和配套。希望蓝领公寓可以快速吸引目标客群,成为一大细分市场新趋势。”柳佳说。

银行系手握八成牌照 开打消费金融排位赛

  理财之家最新消息,尽管包括银行、保险、信托、电商、支付公司在内的多类机构纷纷申请消费金融公司牌照,但迄今为止,获得正式牌照的仍以银行系为主。

银行系手握八成牌照   开打消费金融排位赛

  银行系消费金融公司再添新军。近日,由哈尔滨银行发起设立的消费金融公司获得银监会黑龙江监管局的同意批复,成为第17家正式获批的持牌消费金融公司。根据文件,哈尔滨银行将出资2.95亿、持股59%发起设立哈银消费金融有限责任公司。
  理财之家注意到,目前17家牌照中,由银行主导或者银行参股的消费金融公司高达12家。对于银行系主导的现状,上海财经大学现代金融研究中心副主任奚君羊在接受《国际金融报》记者采访时表示,从历史经营的状况来看,银行在办理信贷业务方面已经有了良好条件,同时银行还具有无可比拟的规模优势,这些优势都可以移植到银行系的消费金融公司。
  “而目前大量的消费金融公司都是新设立的,他们缺乏以前较为成功的、长期的能够证明其历史过程的资质。”奚君羊称。
  银行系圈地
  央行数据显示,中国消费信贷在整体信贷中占20%,但在国际上发达、成熟国家中这一比例一般能达到60%左右。据相关机构预计,2019年中国消费信贷规模将超过37万亿元。
  面对几十万亿元的蓝海和政策鼓励,越来越多的消费金融机构如雨后春笋般冒出。
  所谓消费金融公司,是指经银监会批准,在中华人民共和国境内设立的,不吸收公众存款,以小额、分散为原则,为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构。而2013年银监会公布的《消费金融公司试点管理办法》还特别指出,该办法所称消费贷款是指消费金融公司向借款人发放的以消费(不包括购买房屋和汽车)为目的的贷款。
  目前只有正式持有牌照的机构才能正式用“消费金融”冠名公司,而正式的牌照还衍生出了其他的权利,因此不少机构对消费金融牌照的渴望十分强烈。
  据国家金融与发展实验室银行研究中心研究员游春介绍,对于非金融机构来说,持牌消费金融公司可以通过同业拆借,接收股东存款、或进行债券投资等多种方式融入资金,资金成本将显著低于小贷公司与非持牌机构。据悉,持牌消费金融公司可享受金融机构15%所得税的政策。
  而作为消费金融市场的老牌机构,银行自然不甘落后。银监会披露的数据显示,在已经获得消费金融牌照的17家消费金融公司中,由银行主导或者银行参股的消费金融公司高达14家。
  从目前已经成立的消费金融公司的股东结构来看,银行系的消费金融公司可分为两大类。一类是商业银行与线下商贸类企业合作,由银行负责产品设计、风险管理、负债端资金,另一类则是商业银行与外资金融机构合作。
  先天因素所致
  在游春看来,目前持牌消费金融公司以银行系为主导是有历史原因的。
  “银行的零售业务中有很大一部分就是消费金融业务,也就是说银行本身有做消费金融业务的经验。现在银行把这一块业务独立出来运作,可以发挥既有业务优势;也能让新的组织结构、管理体制变化的优势得到进一步发挥。”游春称。
  奚君羊则指出,在征信数据方面,银行本身有大量消费者的历史数据积累,如信用卡使用、个人借款等信息。“银行主导或者参股的消费金融公司,可以通过这些有利条件更好地把握客户的消费行为,筛选出信用状况良好、消费能力较强的,符合目标客户要求的群体”。
  除了银行系本身的优势,银监会和人民银行给非金融企业和金融机构设立的门槛也是导致“银行系跑马圈地,而民营系苦苦等待”的一个重要原因。
  从出资人条件来看,对非金融企业的门槛相对较高。例如,要求非金融企业主要出资人最近1年营业收入不低于300亿元人民币或等值的可自由兑换货币(合并会计报表口径);且最近1年年末净资产不低于资产总额的30%(合并会计报表口径)。此外,规定还明确,消费金融公司至少应当有1名具备5年以上消费金融业务管理和风险控制经验,并且出资比例不低于拟设消费金融公司全部股本15%的出资人。
  “从审慎监管的角度出发,由于金融业的外部性比较强,一旦发生大的风险容易影响社会稳定,监管部门对民营系设立高要求也符合审慎监管的原则。”游春坦言。
  牌照对格局影响有限
  虽然中国消费金融市场规模很大,但一些银行系消费金融公司试点经营得并不理想。
  游春认为,这是由多方面原因造成的。“从外部因素来看,一方面,消费金融公司的发展受国家经济周期的影响;另一方面,目前我国整个消费金融市场的基础配套设施还待完善,一些中介服务机构也不是很专业”。
  而从消费金融公司自身来看,以前试点产品大多没有细分。游春举例称,比如城市、县域的农村市场主要消费信贷需求是有差异的,农民可能较喜欢买家电、农机具,而城市的年轻人可能有教育、旅游、医疗的需求。但目前银行系消费经融公司产品的同质化比较严重,产品的设计能力和创新能力不足。
  游春还指出,银行本身的风险管理水平也有待提高。“很多银行系的消费金融公司以前百分之七八十都是做抵押贷款,但传统的银行信贷的一些做法并不能完全用来套用在无抵押无担保的消费金融,定价水平和定价能力还在提升当中。”
  尽管试点问题不少,消费金融的庞大市场还是吸引着众多的银行申请牌照。那么,牌照分配是否会对未来国内互联网消费金融产业的发展格局产生很大影响?
  “这种影响可能不大。”游春认为,在初期,牌照的管制,先进入者有先发优势,可以尽快地熟悉业务,掌握市场。但随着市场发展得越来越成熟规范,相应的金融市场的基础设施完善,牌照对格局不会有太大的影响。毕竟对消费金融公司来说,很多消费金融业务并不需要牌照。
  中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇则指出,“消费金融真正的着力点或者市场的痛点应该是轻型小额的信贷消费,这也是促进居民消费升级换代重点,各类消费金融机构应该朝着这个方向向下挖,这是未来的趋势。”
延伸阅读央行开出第24张支付罚单 银联商务被罚款3万元 http://www2.licaizhijia.com/thread-616562-1-1.html

发改委《互联网市场准入负面清单》:互联网金融禁区划定!

近日,国家发展改革委办公厅发布关于征求对《互联网市场准入负面清单(第一批,试行版)》意见的函,文件中提到,发改委研究制定了《互联网市场准入负面清单(第一批,试行版)》,列明了一批在我国境内互联网领域涉及的禁止和限制投资经营的市场准入事项。

其中,负面清单针对互联网金融市场提出了如下限制准入规定:

(一)非公开募集基金,不得向合格投资者之外的单位和自然人募集资金,不得通过报刊、电台、电视台、互联网等公众传播媒体形式或者讲座、报告会、分析会等方式向不特定对象宣传推介。

(二)任何机构或个人依托互联网开展金融活动,应当经过相关金融监管部门批准,或到相关金融监管部门办理备案手续。

(三)保险机构开展互联网保险业务的自营网络平台,保险机构通过第三方网络平台开展互联网保险业务的,第三方网络平台应具有互联网行业主管部门颁发的许可证或者在互联网行业主管部门完成网站备案。

(四)未经中国人民银行批准,任何非金融机构和个人不得从事或变相从事支付业务,包括网络支付。非金融机构从事网络支付业务需依法取得《支付业务许可证》。

(五)网络借贷信息中介机构完成地方金融监管部门备案登记后,应当按照通信主管部门的相关规定申请相应的电信业务经营许可;未按规定申请电信业务经营许可的,不得开展网络借贷信息中介服务。

附《互联网市场准入负面清单》:

发改委出台《互联网市场准入负面清单》:互联网金融不能做这些事!

发改委出台《互联网市场准入负面清单》:互联网金融不能做这些事!

发改委出台《互联网市场准入负面清单》:互联网金融不能做这些事!

发改委出台《互联网市场准入负面清单》:互联网金融不能做这些事!

易到蜕变:越来越像乐视 周航退居幕后 彭钢活跃台前

易到蜕变:越来越像乐视 周航退居幕后 彭钢活跃台前

在离中关村创业大街不远的易到总部,记者再次见到周航。与一年前接受网易科技专访时相比,周航并无太大变化。他长长的书架上仍然堆满各种书和照片,墙上挂满了一幅又一幅风格各异的油画,一台照相机立在书桌旁的三脚架之上、眺望着窗外,周航说起话来仍然双眼放光、激情四射。

不过,周航办公室之外的易到早已变了天。这家公司在过去一年里经历了乐视控股的生死大戏,经历了专车新规出台的行业动荡,经历了竞争对手滴滴和优步的火速合并。易到的日均订单量一度从几万冲到上百万,用周航的话说,犹如起死回生。如今,易到办公室的走廊、会谈间里挤满了没有工位的新员工,这家企业在招聘上,变得和在战略上、营销上同样激进。

过去的易到更像是周航的一个小王国,而如今的易到更像是一支乐视麾下骁勇善战的铁骑。当文艺周航与激进易到相遇,不少人都会问:他会离开吗?

记者直截了当把问题抛给周航后,他答道:“这个话题不适合今天讨论。”他停顿片刻,又讲道:“我目前在整个公司的角色,就是越来越像一个支持者……关注一些相对来说重要但是没有那么紧急的事情。”

周航告诉记者,易到现在的组织架构按职责划分为“前台(业务线)、中台(策略线)、后台(平台线)”三层:前台主要负责执行、落地,负责人是易到COO冯全林;中台主要负责策略输出,负责人是易到总裁彭钢;后台主要负责战略支撑与保障,负责人是易到CEO周航。按照这样的职责划分,说周航已经退居幕后毫不夸张,而有滴滴快的合并、58赶集合并、携程去哪儿合并、美团点评合并的先例,被并购一方的CEO退出公司是迟早的事。

除了去留问题,采访中周航还对记者还原了易到与乐视牵手的细节和始末,他笑称当初听不懂乐视创始人贾跃亭频频提及的“生态化反”,对于贾跃亭定下的百万订单目标,他的反应是“给钱就可以,易到并不缺乏策略和能力。”易到变成现在的模样,周航说不管自己喜不喜欢都要尊重规则、理性接受。

有媒体报道称,易到正加速融资、希望来年挂牌新三板,易到之外,滴滴优步和神州专车的战火仍未消散,胜负难分。但属于周航的那场战役,也许已经打完了。

周航如今更愿意谈创业,他说:

“我们每个人,都不该是冷漠的经纪人吧?”

“除了钱、公司和创业,你还是个社会人,怎么能够对别人的遭遇视而不见、置之不理呢?”

“我们就是怕这怕那,怕的啥都不敢干,整个社会弥漫着一股犬儒气质。”

“这个行业的发展,难道真的必须要以人命为代价吗?”

初见贾跃亭:听不懂“生态化反”

对周航来说,2015年上半年的每一天都过得胆战心惊。彼时,易到上一轮融资拿到的1亿美金已经所剩不多,市场份额却在滴滴和优步的烧钱大战里不断萎缩,而在距易到总部百米之遥的创业大街上,一场名为“资本寒冬”的冷风正崭露头角。留给周航的时间不多了,如果再找不到“金主”,易到这个国内专车市场的先驱者很可能见不到来年的太阳。

5月底的某一天,周航和贾跃亭在距离乐视总部不远的朝阳公园附近一块吃了顿饭。那天,因为加班,贾跃亭比约定时间来得晚,坐定不久,便开始讲乐视在汽车方面的想法和战略,用的最多的词语无外乎“生态”、“化反”。

“这是什么意思?”周航直言,自己当时“听不明白”、“将信将疑”。在与贾跃亭正式会面前一个月,易到已就融资事宜和乐视接触过几次。但在周航的观念里,后者只是个普通的潜在投资方。他说:“乐视是一个影视内容公司,跟我们完全属于两个世界。”

随着与贾跃亭会面的次数越来越多,周航的想法慢慢发生变化,尤其在看到第一代乐视手机大获成功后,他想:如果乐视手机的出货量能达到几千万台,对易到的业务将有巨大帮助。

当然,在与乐视不断碰面的同时,周航也在快马加鞭见其他可能的投资者,但他失望的发现——能投大钱的人已经不多了。易到曾在2014年9月拿到新加坡政府投资公司(GIC)领投、百度参投的1亿美金C轮融资,当时易到的局面很好、本可以拿到更多钱,但因为周航没有预料到后来的竞争形势会那样惨烈而拒绝了。

2015年2月14日,滴滴打车和快的打车合并,并在快车业务上与优步展开了烧钱大战。为了补充弹药,在半年多的时间里,滴滴完成了超过30亿美金的融资,优步完成了超过20亿美金的融资,易到的存量资金无法与滴滴、优步相提并论,更为致命的是——大的VC和PE都已被滴滴和优步瓜分完毕,而且均签有排他协议。

“当时的情形是,能有人给你投钱就不错了,你还考虑啥?”周航表示,对易到来说各种可能性都得谈。财务投资者之外,易到本有机会吸引百度的投资——对大多数创业公司而言,BAT的投资就像免死令牌,资金、流量、品牌都会随之而来。但在与百度接触时,专车行业的政策压力正空前巨大,且因为滴滴和优步的专车业务尚不成规模,压力全部集中到了易到头上。此外,出于国际化等考虑,百度最终把宝压到了外来和尚优步的身上。

数据证明了易到当时的危险处境。易观智库发布的2015年Q2专车行业报告显示,滴滴、Uber、神州分别以82.3%、14.9%和10.7%的活跃用户覆盖率称霸前三,易到仅以2.7%排名第四。

易到总裁彭钢在接受媒体采访时说过,当时易到的日均订单只有几万单。而滴滴在2015年5月就已宣布其日均订单量超过百万。

缺钱之外,周航一度忽视竞争,“对手做任何行为我们几乎从没跟进过,总觉得眼光应该放在客户身上,而不是放在竞争对手身上。这导致我们忽略了竞争对用户、对舆论以及对资源包括资本的影响。”

“拿着打火机一张一张烧钱,都没我们这个行业烧得快。”等周航认清专车行业钱到用户到、钱跑用户跑的“金钱游戏”本质后,形势已很不乐观。为了生存,易到甚至与优步和神州都谈过,但因为估值分歧未能达成一致。

而乐视,出现在了合适的时点上。

入局烧钱战:60 亿换来百万订单

2015年国庆节前一天,周航躺在自己加拿大家里的床上,一直没有睡觉,他在等一个电话,一个告诉他易到与乐视所有协议均已签署完毕的电话。

跟随周航多年的易到高级市场营销总监胡绪雷回忆,几天后,周航把他拉到一个群里,里面有乐视的资本顾问和公关人员。在经过多日准备之后,10月20日,双方发布公告,宣布乐视汽车获得易到70%的股权,成为易到的控股股东。

当时业界解读为周航把易到卖给乐视、个人退出只是时间问题。周航向网易科技透露,自己的选择并不多,贾跃亭希望易到能和乐视深度融合,所以70%的股权基本没有商量余地。

“在情感上,我和其他联合创始人、早期团队成员,都有会一些冲击。”周航说,但最终还是理性说服了自己。

易到创业六年,每一阶段的融资吸纳的都是中国最优秀的投资者,包括晨兴创投、美国高通、宽带资本、携程、DCM、GIC、百度等等。易到的董事会很和谐,从来没有争吵,但当公司遇到危机时,股权过于分散,大家都指望别人出手。从这个角度而言,被乐视控制也是个不错的选择,“(这意味着)有人要对你负责任了,仗越打越烈,没有一个死挺你的人是不行的。”

乐视投资易到后,贾跃亭提了一个目标——能不能超过优步,重回专车行业第二?第一次听到这一目标时,周航内心的想法是——“给钱就可以,易到并不缺乏策略和能力。”

11月中旬,易到开始充100返100的营销活动,暂定为期一个月,想先试试水。在确定补贴方案时,摆在易到面前有几种选择,其中充100返100最激进。周航说,“别人家的优惠券满天飞,你如果搞个充100返20,那不就成笑话了?”

一个月后看数据,大大超出预期,于是这一营销活动就持续了下去,并开始尝试赠送乐视电视、乐视手机、乐视会员等乐视产品。当然,在周航看来,这一活动也撤不下去,如果易到撤下,竞争对手就会顶上,不想被消灭,就只能保持烧钱力度。

烧钱换来了市场份额。

在乐视入股易到246天后,也就是2016年6月21日,易到在北京举办了一场发布会,周航在会上宣布:“易到的日完成订单数已经突破100万。至此,乐视董事长贾跃亭年初为易到制定的‘百万日订单、新增百万司机、新增百万车辆’三个百万目标已提前6个月完成。”

起死回生,这是写在周航PPT上的四个大字。

胡绪雷介绍,在持续224天的"100%充返活动"中,共有653万用户进行了充值,累计金额超过60亿元。这意味着,易到要给用户补贴60亿元。胡绪雷称,考虑到补贴门槛和平台抽成等因素,实际的补贴额不到40亿元。

当然,付出巨大的乐视也从中收获不少。据易到官方称,易到在活动中赠送了大量的乐视旗下产品,包括乐视超级电视超10万台、乐视超级手机20多万部,乐视生态会员近30万个,其他硬件近10万个。

6月21日之后,易到逐步放低了补贴标准。最近有媒体报道称,补贴收紧后易到的订单量有大幅下降,对此周航的说法是略有回落,彭钢则称,易到的日均订单量是神州专车的两倍(神州专车6月日均35万单)。

无论如何,从几万单到百万单,易到在花掉数十亿的补贴之后终于挤回了专车行业第一阵营。

易到和乐视的融合被分为三个阶段:第一阶段,乐视支持易到,拿回专车行业的地位;第二阶段,会员打通,互相受益;第三阶段,易到反哺乐视汽车。

但遗憾的是,周航恐怕不会参与到最后。

退居幕后:自己越来越像“支持者”

去年乐视宣布控股易到时,公告里提到“易到公司依然由周航先生及管理层来运营”,但在外界看来,这更像是过渡时期的安排,等公司步入正轨后,周航退出易到的可能性非常大。

彭钢的到来或许加速了这一进程。今年2月25日,乐视控股内部的一份人事任命显示,乐视CMO彭钢出任易到总裁,乐视高级投资总监孙可出任易到投资副总裁。

对于乐视派驻高管到易到,周航坦然接受:“这是必然的,人家已经控股了,这又是个烧钱的事儿,肯定需要有人来紧密配合。”

周航第一次见彭钢,就提议说要搞充返,彭钢欣然支持,两人能聊到一块。此外,彭钢在乐视内部地位很高、调动资源也容易,因此周航非常欢迎他的到来。彭钢空降到易到之后,在充返和营销上动作很多,取得的成绩也在内部被广泛认可,周航过渡时期的使命似乎也该达成了。

有媒体报道称,在乐视收购易到70%股权时,以周航为代表的创始人团队和乐视签有对赌协议。协议其中一条是,乐视投资后的一段时间,易到的营收和市场份额达到一定规模后,乐视会购入创始人所持的易到股份,创始人正式退出。

据称,2016年7月底,双方协议中,创始人退出所涉及的业绩已经实现,但出于平稳过渡的考虑,当时创始人并未直接退出,承诺进行过渡;而易到目前正在进行的新一轮融资,可能让过渡期延长。另一个可能原因是,乐视承诺给创始人股份的回购资金迟迟没有到位。

这些报道难辨真假,但从职权方面看,周航确实是在退居幕后。他告诉网易科技,易到新的组织架构按职责划分为“前台(业务线)、中台(策略线)、后台(平台线)”三层:前台主要负责执行、落地,中台主要负责策略输出,后台主要负责战略支撑与保障。

其中,前台(业务线)负责人是易到COO冯全林;中台(策略线)负责人是易到总裁彭钢;后台(平台线)负责人是易到CEO周航。战略支撑与保障,听起来比较宽泛,且与彭钢的职责较为重叠。

当网易科技向周航提问“你会不会退出易到”时,周航答道:“这个话题不适合今天讨论。”他停顿片刻,又讲道:“我目前在整个公司的角色,就是越来越像一个支持者……关注一些相对来说重要但是没有那么紧急的事情。”

毫无疑问的是,彭钢到来后,易到整体的风格也在转变,过去这家企业和它的创始人周航一样满怀文艺,但现在跟乐视一样变得激进、喜欢炒作。

“我乐见其成吧。你知道什么是游戏规则,也就知道必然会发生这样的变化。”周航说要“理性”,又加了一句“不管你喜不喜欢。”

周航曾跟媒体说,“营销这条线上的一些做法,我不喜欢但我不出声,不干预。”彭钢的说法是:“运营上的一些事情,我可能不喜欢但我不干预。”可想而知,二人的关系颇为微妙。

在提到一些激进的营销方式,以及公开讨伐微信时,周航都对网易科技特意强调——“是彭钢提议的”。熟悉周航的人一定能理解,如今激进的易到,已与文艺的周航相去太远。

最近半年,专车新规出台、滴滴优步合并、神州推出C2C业务,行业战火已久、难分胜负,但属于周航的战役,或许已经结束了。

谈创业:站着死,不搞犬儒主义

今年7月,易到和微信曾有一场论战。当时周航发出了一封致马化腾的公开信,题为《弱者也有权利发声》,谴责微信屏蔽易到的做法有违互联网精神,暗指腾讯在帮其投资的滴滴扫清对手。

“想封谁封谁,微信怎么能这样呢?”周航说,“如果大家的心态都是‘我不敢得罪你’、‘要跟你关系好’、‘最好被你投资,成为你的一部分’,那这个社会成什么社会了?”

公开叫板微信需要勇气,易到固然有营销的动机在,但也冒着被彻底封杀的危险。发声之前有没有评估得失?周航的说法是——“我们就是怕这怕那,怕的啥都不敢干,整个社会弥漫着一股犬儒气质。”“与其窝窝囊囊活着,不如站着死,就算全被封了那又怎么样呢?”

周航喜欢写作,他的个人公号因为点评了某政治事件而被封,于是又申请了一个;周航也喜欢和人讨论社会新闻,笔者所在的某个媒体群里,周航常常露脸和记者们探讨问题,这让易到公关部非常为难。

胡绪雷说:“我们老是批评他,说你是老板、CEO,媒体可能会抓住一些点放大,招来恶意的攻击。”但事实是周航基本不听,他说:“我们每个人,都不该是冷漠的经纪人吧?除了钱、公司和创业,你还是个社会人,怎么能够对别人的遭遇视而不见、置之不理呢?”

不能因为力量小,就不做正确的事。这是周航的信仰。放到创业上,就是要创新、不跟风。当然,这需要坚定的价值观。

一年多以前采访周航时,他说不要搞“创新专制主义”:扣上创新的帽子之后就一律支持。 “ 社会应该给所有人一个出路。拿我们这个行业来说,专车企业有钱,疯狂补贴,如果把出租车行业赶尽杀绝,就会有200 万的出租车司机瞬间没了饭碗,那他们能接受吗?”周航说,“ 我们的变革应该尽可能给所有人出路,而不总是引发二元对立。如果改革都是冲突式的,那这个社会承受不了。”

一年后他仍这样想:“这个行业的发展,难道真的必须要以人命为代价吗?”

即便Twitter最终出售 其投资者也会倍感失望

  理财之家最新消息,近几个月来,投资者们似乎都对Twitter出售的前景充满期待,但至少一位分析师表示,每个人最终都会对这一结果感到失望。美国投资银行奥本海默(Oppenheimer Holdings)分析师贾森·赫尔菲斯坦(Jason Helfstein)在一份投资报告中表示,他已将Twitter的股票评级下调至“弱于大盘”(Underperform)。

即便Twitter最终出售   其投资者也会倍感失望

  由于外界盛传Twitter将会出售,该公司股价一度大涨21%。
  赫尔菲斯坦写道,“由于用户增长放缓,产品执行力不佳,用户参与度下滑,广告技术一般,平台存在安全问题,再加上行业竞争激烈”,这些因素使得他将Twitter的目标股价定为17美元。目前,Twitter的股价刚刚超过22美元。
  尽管潜在收购方可以获得重要的用户数据,但收购本身不可能没有风险。以罗斯·麦克米兰(Ross MacMillan)为首的加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师在一份投资报告中写道,如果Salesforce最终收购了Twitter,这笔交易“将稀释股东的每股收益,给Salesforce的战略和资金使用带来不确定性。”他们还对Salesforce试图收购Twitter而不是保持合作现状提出了质疑。两家公司已合作多年。
  其中一些挑战依旧源于困扰Twitter十年之久的问题:它仍然在公司定位上徘徊不定,即究竟应该是媒体公司还是科技公司。赫尔菲斯坦认为,Twitter试图与更为传统的媒体公司进行竞争,这种尝试的结果注定会令人失望,因为它无力通过哪怕是很重要的新闻事件来聚敛人气。
  他说:“根据谷歌趋势的数据,即便是里约奥运会也没有让用户的参与度增加。这是让人很沮丧的一件事,作为一个实时社交平台,Twitter看起来已经为利用这种事件做好了充分准备。”赫尔菲斯坦还补充说,Twitter与美国橄榄球联盟(NFL)达成的在线直播协议同样也稍微低于预期,平均每场直播的观众数量为24.3万,仅相当于电视直播的1.5%。
  赫尔菲斯坦最后总结说:“我们认为Twitter相比其他社交网站的估值过高。此外,任何潜在收购方都需要拿出现金来购买Twitter员工手中的期权,同时进行大规模资本投资,以改善用户体验和广告技术。”
  在41位分析师对Twitter做出的股票评级中,7人给出了“买入”评级,26人给出了“持有”评级,还有8人给出“卖出”评级,而他们给出的平均目标价甚至不及赫尔菲斯坦调整后的目标价,即17美元。根据彭博社汇编的数据,Twitter 12个月的平均目标价为16.54美元。