破解IDC运维难题 互联通安全防御服务来支招

从业IDC产业多年,接触的客户和IDC工程师有很多。他们都不约而同的反应了IDC运维的工作效率低、客户资产不明确、故障定位误差大、异地管理困难、病毒攻击等问题。一直困扰着IDC的客户和从业者。

在这样的大的环境下,严重阻碍了IDC的可持续发展的需要。且在云产业大行其道的今天。IDC的出路在哪里?是一个我们深思的问题。

数据显示:

破解IDC运维难题 互联通安全防御服务来支招

面对如此庞大的群体。我们怎样才能让更多的互联网企业选择IDC。拥有云一般的便捷、效率和安全解决方案是一件头等大事。

北京互联通网络科技有限公司,从业IDC近20年。迅速的总结并发现了IDC产业的诸多问题。适时的提出了互联通感知防御综合服务平台的立体IDC解决方案。兼顾了感知与防御的两个方面。从根本上减轻或者杜绝了IDC的诸多问题。

互联通感知防御服务平台分为两个体系,如下图:

破解IDC运维难题 互联通安全防御服务来支招

互联通感知防御综合服务平台是依据分布式云计算架构为基础,快速、便捷、免费的供客户使用。

破解IDC运维难题 互联通安全防御服务来支招

综合运维服务体系。综合运维服务体系通过整合IDC设备管理,对客户数据中心内部网络、系统、应用进行实时监控管理,并依据等级进行检测告警。

“端到端”立体安全运维体系,让IDC的管理智能化和“傻瓜”化。同时兼具资产管理功能,让客户清楚知道设备的数量和设备状态。就像一个“大管家”为您服务。

破解IDC运维难题 互联通安全防御服务来支招

网络监控预警服务体系。网络监控预警服务对IDC机房的数据信息进行分布式实时采集分析,并依据等级进行检测告警。它对基于数据流的监测,支持传输协议、应用协议、IP地址、流量总计、地域流量对比等方式。 实时告警措施,缩短了运维排查故障异常的时间。就像一个“闹钟”在提醒你,异常的变动。

北京互联通公司在不断加大创新和研发的同时。大量吸收外部先进的技术和产品,形成强强合作。来为客户的需求服务。

破解IDC运维难题 互联通安全防御服务来支招

互联通安全防御服务是北京互联通公司联合知名安全服务厂商,出品的综合性网络安全防御服务产品。在全国有数十个处理中心,T级别骨干网带宽,数千台风险感知服务器,数千台攻击清洗服务器,国内顶级安全运维专家带领百余人团队,实时对全国云防御平台数据进行分析。互联通安全防御服务利用云对访问进行区域控制,对来自代理攻击进行全面阻断。

茫茫人海,我发现了你。让我受益终身。我相信IDC与互联通感知防御服务平台的“联姻”。是和谐的、优质的、满意的。欢迎新老客户咨询试用。一朝拥有,难舍难分!

英伟达公司CEO:摩尔定律已死

英伟达公司CEO黄仁勋终于说出了人们憋在心中许久的结论——摩尔定律已死,而这一论断亦使其成为首位作此评价的主流半导体厂商掌门人。

摩尔定律得名自英特尔公司创始人Gordon Moore(戈登-摩尔)。根据他在1965年对于技术发展的观察,晶体管体积正不断缩小,因此每年芯片制造商都能够在同等芯片面积之内容纳两倍于上一年的晶体管数量。而到1975年,这一速度下降为每两年实现一次倍增。

黄仁勋本届于台北举办的Computex大会上告诉我们,目前每一代芯片制造技术的主要推动力已经集中于大规模架构调整以及增加通道传输能力,但这些方案目前并无法继续保持每年50%的晶体管密度提升要求。顺带一提,作为年度盛会,Computex大会每年都吸引到大批记者与分析师前往现场。

黄仁勋解释称,“微处理器已经不再像以往那样立足性能水平进行扩展——这意味着摩尔定律已经宣告终结。半导体的物理学性质阻碍着我们进一步采取等比例缩放定律实现性能提升。”

 英伟达公司CEO:摩尔定律已死

英伟达公司CEO黄仁勋在本届台北Computex大会上指出,半导体技术与微处理器性能之间开始出现差距。

登纳德缩放,亦被称为等比例缩放定律(简称MOSFET),源自罗伯特-登纳德(Robert H. Dennard)于1974年发表之论文。从基本概念上,这一定律是指随着晶体管功的体积逐步降低,其功率密度则保持不变,意味着功率水平与芯片面积成正比。

摩尔定律与登纳德定律回报率降低使得半导体行业进入发展中的成熟阶段,目前只有少数芯片制造商能够承受推动制程技术升级所需要的数十亿美元投资。到当下为止,只有少数芯片设计人员能够立足16纳米与14纳米制造具有实用性价值的芯片产品。这意味着两大定律作为设计规则的作用越来越模糊。

技术发展的停滞也使得芯片行业近年来出现大规模合并风潮,相关兼并与收购活动投入达数十亿美元。

 英伟达公司CEO:摩尔定律已死

英伟达公司CEO黄仁勋预测,GPU计算将取得进一步发展。

尽管如此,但黄仁勋提出了半导体行业的另一种发展方向,即图形处理器。英伟达公司预计其产品将在未来几年内持续发展。黄仁勋解释称,深度学习方案将利用英伟达旗下全新架构GPU的处理能力作为主要依托,而这亦将使得该公司在人工智能、电脑游戏业务等领域继续占据主导地位。

目前,半导体行业正在积极探索摩尔定律之外的一些潜在发展途径。部分新兴中国芯片制造商正在全面推动硅绝缘体FD-SOI技术的发展。另一些厂商则摆脱平面设计的束缚,考虑将三维芯片作为实现性能提升的可行方式。

瑞信信贷公司分析师Randy Abrams在本届台北Computex大会上表示,英伟达公司全力投身人工智能领域以促进芯片行业发展的作法确实值得肯定。

英伟达公司强调称,其Volta GPU采用12纳米制程以打造出一款815毫米芯片,其面积达成iPhone处理器的7倍。另外,此款芯片亦使用台积电公司的硅插入器技术以实现16 GB高传输带宽内存。英伟达公司打造的8芯片配置DGX-1方案专门针对深度学习/主性能计算需求,售价为14万9千美元。

英伟达公司的数据中心业务较上年同期增长186%,根据本季度推算全年营收可达17亿美元。而对于台积电公司而言,这部分业务能够带来5亿美元营收,相当于其整体营收的1.5%。Abrams同时指出,AI还需要一段时间才能抵消手机作为主要营收动力的市场需求下滑问题。

去中心化与产品化运作 ThoughtWorks助力企业落地数字化平台战略

至顶网服务器频道 06月05日 新闻消息(文/李祥敬):一场数字革命正在世界市场全面推开。从世界范围来看,经济的新形势,加上受到新兴技术公司的冲击,传统企业向数字化转型升级的趋势愈发成为共识。数字化转型不是选择,而是唯一出路。数字化转型的概念代表了革命和机遇,尤其在竞争加剧的今天,为了生存,传统企业需要获得持续发展的能力。

去中心化与产品化运作 ThoughtWorks助力企业落地数字化平台战略

ThoughtWorks首席架构师、华南区交付总监曾学海

作为一家服务于全球不同类型的IT专业服务公司,ThoughtWorks对于数字化转型有着自己的独到见解。在近日举行的2017技术雷达峰会上,ThoughtWorks首席架构师、华南区交付总监曾学海进行了主题为《数字化浪潮下的IT》,系统阐释了ThoughtWorks的数字平台战略,并接受了至顶网记者的独家专访,畅谈了他眼中的数字化转型。

从沃尔玛说起

应该说零售行业是最受互联网冲击的行业,而零售业巨头沃尔玛作为实体零售企业的代表,在数字化转型方面的表现是非常抢眼的。在数字化过程中,沃尔玛进行了全面数字化,涉及增强线上销售、提升卖场体验、改进门店与供应链、持续改进IT。

为了达到这些目标,沃尔玛在几年中收购了多家IT企业,光是作为创新引擎的@WalmartLabs就收购了14支科技团队,为整个企业的数字化转型提供了能力上和文化上的支撑。2013年,沃尔玛收购了提供云计算解决方案的OneOps公司。该公司拥有成熟的PaaS和私有云IaaS能力,支持多种公有和私有云平台,包括Azure、Rackspace、AWS、OpenStack等,与沃尔玛的云化、服务化趋势相符。到2016年,沃尔玛全公司有超过3000名工程师基于OneOps平台开发和管理IT系统。

在电商销量猛增的过程中,沃尔玛的IT系统遭遇了性能瓶颈,这也是他们开始将IT系统服务化的重要出发点。他们希望“系统拥有足够的弹性去处理峰值,同时不产生负面的用户体验”。

沃尔玛还把自己的数字化能力提供给自己的供应商。2014年,他们上线了自己的广告平台Walmart Exchange(WMX),用自己门店和线上电商的数据帮助供应商更有效地投放广告(包括沃尔玛网站、第三方网站和邮件广告)。

怎样才算是数字化?

从沃尔玛的转型历程看,数字化的概念已经跃然纸上。曾学海说,数字化就是把整个企业的资产全部数字化、服务化,构建一个社会化的供应链和产业链,进而形成影响整个行业的一个生态。“不管是业务能力还是组织和人员的服务化,都是通过数字化方式来做到。”

在数字化过程中,企业会面临各种问题,这些问题其实可以归结为两个核心问题,那就是企业能否建立一个允许失败的沙盒,以及企业是否成为一个真正去中心化的组织。

曾学海表示,数字化代表更多的尝试和试错,所以企业需要构建一个受控的实验环境,让团队可以充分地进行数字化,敢于去创新,敢于去承受失败。

当今时代,一个企业面临很多未知的跨界的颠覆和模式的变革,能不能快速应对变化是关键。通常企业为了追求管理的效率,而推行让所有部门采用统一的流程和工具,这其实扼杀了自主性和创造性。“企业应该让团队为了达成目标想各种办法,采用不同的流程,绕开困难,找到解决问题的手段来达成目标。”曾学海说,“数字化的过程就是通过技术的手段保证企业的管理既是精细多元的,又是高效的。”

数字化需要什么样的IT?

在曾学海看来,数字化转型伴随着IT变革,具体表现就是快速交付、洞察业务、快速创新、提供用户渠道、支撑用户体验、构建生态系统。而要实现这样的效果,需要企业构建一个完整数字化平台。

曾学海表示,数字化平台更像是一系列IT技术与实践的落地结合。这些技术与实践有机构成的五个支柱,让数字化的企业能快速交付IT系统、围绕核心资产构建云上生态系统、从线上系统和用户行为中获得洞察、开展受控实验、并为顾客创造全渠道统一的用户体验。在成功的数字化转型案例(例如沃尔玛的案例)中,我们就能看到这五个支柱的投影。

这五大支柱分别是支持云和敏捷的交付基础设施、以微服务为核心的API和架构治理、允许开发团队数据自服务、创新实验基础设施和监控体系、支持全渠道的用户触点技术。

在数字化的浪潮面前,传统企业不必恐惧于互联网企业的技术优势。只要抓住交付基础设施、API和架构治理、数据自服务、创新实验基础设施和监控体系、用户触点技术这五个支柱,逐步建设自己的数字平台,不断提升IT效能、构建本行业的数字化生态系统、养成创新实验的习惯,传统企业同样可以用数字技术激活自己多年积累的核心资产,在新的竞争环境中找到自己的一席之地。

ThoughtWorks落地数字化平台战略

去中心化与产品化运作 ThoughtWorks助力企业落地数字化平台战略

曾学海说,为了帮助企业落地数字化平台战略,ThoughtWorks其实只做了两件事。第一是优秀的技术实践和工程实践,在IT技术上支撑企业数字化转型;第二就是IT组织的转型,或者是IT组织的改进,在理念和管理办法上帮助企业构建适应数字化转型的组织结构。

曾学海表示,数字化平台战略看上去非常庞大,但是起步点还是挺小的。对于IT团队而言,快速交付、好的质量、好的体验是最基本的目标。

比如,曾学海谈到ThoughtWorks在帮助客户进行产品化运作,所谓产品化运作就是业务和IT系统一体化。“业务部门与IT部门的冲突在很多企业是非常普遍的。业务部门提诉求,IT部门来实现,结果导致需求不匹配,部门打架现象屡见不鲜。”曾学海说。

在产品化运作中,业务部门与IT部门共同成立一个团队负责产品研发,共同决策,改变以前的中央控制式的领导定义系统。公司领导只需要确定一个目标,然后员工自由选择是否使用这个系统。

“去中心化就体现在系统的选择上面,每个部门可以自由选择是否使用本企业开发的系统。因为如果你开发的系统不好用,可以选择市面上其他供应商的产品或者服务。这样可以驱动业务部门与IT部门走到一起去实现共同的目标。”曾学海说。

应该说产品化运作不光改变了企业原有的管理模式,同时也让IT部门摆脱做项目或者系统的传统思维,而是真正站在用户的角度,与业务部门协同一起为实现业务创新而服务。

为了帮助企业落地数字化平台战略,ThoughtWorks与客户合作共建联合创新中心。“数字化平台的构建涉及到大量的内部组织结构、人员管理、IT生态。所以我们现在在推动跟每个大客户的合作,不仅软件是定制的,我们做软件的方法都是定制的,我让你理解我背后理念的一致性。”曾学海说,“第一是敏捷,第二是精益,第三是设计思想,第四就是快速创新的方法论。”

据曾学海介绍,2016年ThoughtWorks在国内的交付业务增长翻了一倍。这主要得益于ThoughtWorks在业务拓展上的三个显著特点:

垂直整合。ThoughtWorks一个典型特征就是绝不外包,而是给客户提供端到端的最优质的交付,包括从产品的定义、设计、交付以及运营和运维。

拓展端到端的链条。ThoughtWorks在业务链条上不断深挖,做得更专业。ThoughtWorks不光了解你的业务战略,还希望帮助你进行长期的产品数字化运营。

新的合作模式。以前ThoughtWorks给客户只是业务交付,现在则联合创新,共同推动新技术的研发,比如说商业智能,AI,金融科技等。

曾学海坦言,ThoughtWorks在生态布局方面还是比较欠缺的,因为ThoughtWorks太注重垂直整合和交付质量。但是ThoughtWorks非常希望有一些跨界的合作,为客户提供更有创意的解决方案。比如ThoughtWorks与硬件公司之间的探索,希望将新的产品和技术引入到企业服务中。

“未来,我们会把端到端交付这件事情做强、做深,然后与客户进行更多的联合创新探索。同时ThoughtWorks在新兴领域加强投资,例如物联网、大数据、人工智能等。”曾学海最后谈到接下来ThoughtWorks的市场布局。

新前沿:解决方案提供商的10大安全机遇

至顶网安全频道 08月08日 综合消息:

谨慎对待安全问题

 新前沿:解决方案提供商的10大安全机遇

上个月在拉斯维加斯举行的Black Hat 2017大会上,最近的几次威胁事件成为关注焦点。但是,有解决方案提供商表示,他们一直关注于利用新机会和新方式来保护他们的客户免受新威胁、仍然存在的旧威胁的影响。在这次大会上,有多家解决方案提供商、几位厂商高管表示,他们看到了一些机会能够与客户围绕勒索病毒、云安全、物联网进行交流。他们说,他们还看到了一些新兴技术领域,例如DevOps、自动化和编排,成为未来安全投资的新领域。下面就让我们看看,在他们眼中最重要的几大机会。

勒索病毒

 新前沿:解决方案提供商的10大安全机遇

今年迄今为止两大勒索病毒的来袭之后,勒索病毒成为今年Black Hat大会的焦点头条。虽然这还不是最复杂的威胁,但是埃森哲安全管理总监Kelly Bissell表示,客户正在越来越多地提及勒索病毒。他认为这引发了一种变化,就是董事会越来越多地意识到勒索病毒带来的风险,希望有更加积极主动的应对,特别是在灾难恢复方面。埃森哲通过发布一个专门的手册来回应勒索病毒趋势,该手册汇集了各种保护公司不受勒索病毒侵扰的行动措施——包括技术、灾难恢复、法规、危机管理等。

 

云安全基础

 新前沿:解决方案提供商的10大安全机遇

在过去的几周,有多起数据泄露时间暴露了一些公司迁移到云端出现了安全漏洞。Armor首席安全官Jeff Schilling表示,他看到解决方案提供商和MSSP在云中有更多的机会,而且如果正确实施的话,这也是一种“从黑客手中夺回掌控权”的方式。此外,对于解决方案提供商来说,围绕“基础”安全控制方面以及围绕编排、分析、机器学习和操作的高级功能方面也是有机会的。

 

OT安全性

 新前沿:解决方案提供商的10大安全机遇

埃森哲公司的Bissell表示,Black Hat大会展示了各种围绕物联网方面填补IT与OT安全性之间的空白这一机会对于合作伙伴是非常重要的。这次大会突显了最近一些针对物联网设备的威胁,包括对智能锁、关键基础设施、汽车、智能建筑、工业机器人、辐射监测设备等的攻击。Bissell表示,他认为埃森哲等公司有机会帮助CISO们将安全性扩展到OT环境中,以及那些通常不在他们职责范围的领域。他说,这包括不同组织部门之间的技术和协作。

 

更高层级的管理安全服务

 新前沿:解决方案提供商的10大安全机遇

客户们正在寻求从他们的管理安全服务提供商那里获得更多价值,Optive企业事件管理安全实践负责人Jeff Wichman表示。他说,客户正在寻求MSSP来帮助他们在安全方面变得更加主动,包括战略、技术、定制威胁情报以及事件响应,而不仅仅是以前的日志管理。这对于他们来说是一个机会,可以为客户提供新的、更高利润的管理安全服务。

 

自动化与编排

 新前沿:解决方案提供商的10大安全机遇

安全技能的短缺问题持续加剧,这对解决方案提供商来说是个机会,可以帮助用户设置和确保他们环境的安全性。方法之一,就是利用像机器学习、人工智能、自动化以及编排这样的技术,Fortinet公司Fortinet实验室全球安全战略Derek Manky表示。

“对我来说,我们正处于一场竞赛中,这是非常重要的,因为这让那些具有人工智能和自动化能力的出色人才阻止黑客。我们必须用人工智能和自动化来反击。”

 

商业电子邮件受影响

 新前沿:解决方案提供商的10大安全机遇

Optive Security的Wichman表示,目前他们看到有越来越多企业电子邮件收到影响。企业电子邮件收到的影响不仅仅是通过钓鱼软件访问到电子邮件,并发送电子邮件给第二波用户。这样,黑客就会让用户打开附件或者直接向他们索要金钱,电子邮件直接来自于CEO或者其他可信来源。Wichman表示,这种类型的攻击的数量增加得非常快。

 

DevOps安全

 新前沿:解决方案提供商的10大安全机遇

解决方案提供商都表示认同,他们从将安全带入DevOps中看到了越来越多的机会。虽然这个机会还是很早期的,但是他们已经可以帮助客户制订围绕DevOps的安全性战略,并将各种涉及到这一决策的团队集合到一起。Signal Sciences创始人、首席执行官Andrew Peterson表示,越来越多的客户希望能够利用云和DevOps流程。他说,客户们希望利用这一转型优化他们的安全模式。

Peterson表示:“这还在不断变化,好处是,客户正在投入安全资源以匹配他们新的风险要求。”这一转变还有可能为合作伙伴带来更为紧密的客户关系,因为他们将范围扩展到云、应用和安全团队,他说。

 

安全事件规划

 新前沿:解决方案提供商的10大安全机遇

Optiv Security高级事件管理和事件响应顾问Curtis Fechner表示,他还看到与客户“桌面规划”的机会越来越多。客户们正在寻求合作伙伴谈论不同类型事件的流程,就像是消防演习一样。Fechner表示,如果攻击真的发生,那么这种联系可以帮助客户更好地协作和沟通,并在他们的事件响应中明确找出问题。这其中包括法规监管方面的要求,他说。

 

内部威胁防御

 新前沿:解决方案提供商的10大安全机遇

内部威胁仍然是安全的一大挑战。Optiv Security的Wichman表示,这些内部威胁中大部分都不是恶意的,意味着用户是无意中暴露了数据,或者被骗辅助了攻击。他说,这对于解决方案提供商来说是个机会,利用技术和最终用户教育来填补这些“社交漏洞”。

 

一般数据保护条例

 新前沿:解决方案提供商的10大安全机遇

在一般数据保护条例(General Data Protection Regulation)生效不到一年的时间里,有解决方案提供商表示,他们一直关注着让客户加快速度的机会。一般数据保护条例将从2018年5月25日正式生效,将会提出围绕数据隐私、数据收集、数据管理的新要求和法规,更多是针对那些收集和处理欧盟公民数据的企业,最终目标是创建更好的数据隐私和数据保护体系。有解决方案提供商表示,他们在今年Black Hat大会上很关注数据保护技术,帮助客户在这个截止日期就快到的时候了解最新的法规要求。

国内首个商用人工智能云PaaS平台上线 金山云KDL赋能AI

至顶网CIO与应用频道 08月08日 北京消息:时隔60年,创造了“人工智能”这个名词的达特茅斯会议的参与者们可能不会想到,如今的人工智能产业已经庞大到了包罗万象的程度,无论是科技、制造、医疗,还是气象、宏观经济,无一不会受到影响。他们更不会想到,在人工智能正在成为推动社会发展的不可或缺的基础资源时,云计算服务商在其中扮演了十分关键的角色。

云计算和大数据是人工智能的重要驱动力。云计算是大数据生成的前提,而人工智能又是前两者的必然结果,三者相辅相成。作为国内领先的公有云服务商,金山云已于近期推出覆盖多个层面的KAP(Kingsoft AI Propeller)人工智能云,为各个行业提供多种组合型AI解决方案和服务。最近,KAP人工智能云的重要组成部分——金山云深度学习平台KDL(Kingsoft Deep Learning)也正式上线,在构建金山云全新人工智能服务生态的同时,也将在帮助企业级客户实现AI赋能、推进产业升级等方面,发挥积极作用。

国内首个商用人工智能云PaaS平台上线 金山云KDL赋能AI

金山云官网KDL平台在线购买页面

KDL:KAP人工智能云的最大亮点

在金山云KAP人工智能云布局中,KDL平台位于PaaS层,金山云希望将KDL平台打造成KAP人工智能云的最大亮点,通过重点打造人工智能关键的深度学习能力,为客户的深度学习研发和产品周期提供完整支持,包括数据的存储、预处理、训练、评估、上线预测等各个环节,帮助客户更快实现深度学习的落地。

KDL平台在成本、效率、安全、性能等多个方面,为企业级客户提供了更好的人工智能业务发展支持。在性能上,KDL平台底层基于金山云的高性能异构计算集群,单机可提供高达8卡的并行训练能力,而基于先进的100G的RDMA核心网络,KDL可以为大型深度学习模型的分布式训练提供多达2000片以上的GPU算力。相比上一代的M40 GPU,KDL最新的Pascal GPU可以提供1.4—1.7倍的加速比,而相比广泛使用的K40,更是有高达3倍的性能提升。

在功能上,KDL平台共有六大特点。首先是开箱即用。客户无需购买任何计算资源、无需安装部署环境、无需调优系统与组件参数、无需关心底层资源拓扑结构,无需任何环境配置,就可以实现作业秒级启动。

第二,数据解耦。KDL平台可帮助客户打通和对象存储之间的数据通路。包含数据和计算资源解耦,数据多副本、高可用,便捷的流水线处理等特性。

第三,资源与故障隔离。KDL平台具有完善的资源调度和资源隔离设计,支持子帐号,能够精准控制作业资源,客户无需担心作业间的资源竞争。并且由于有着断点续跑、作业自动failover等功能,客户对底层基础设施的故障将完全无感知,无需关心底层硬件故障。

第四,弹性伸缩。KDL平台为客户提供了多种不同的资源套餐,用户可以根据实际需求选择匹配的资源套餐和服务副本数量。

第五,成本控制。KDL平台为客户提供了灵活的按需计费方式,客户可按照实际的使用资源和时长,以作业为粒度进行付费。无硬件和运维成本,客户也无需为适配KDL平台做代码修改,代码可实现零迁移成本。

第六,操作直观。考虑到操作的便利性,KDL平台为客户提供了友好方便的控制台管理界面。

KDL平台帮助人工智能成为新时代的“水电煤”

在安全上,KDL平台有着完善的监控和报警机制,支持企业级数据加密,提供11个9的数据可靠性,同时可以提供基于VPC/专线网络的混合云解决方案,确保客户数据安全和保密。此外,KDL平台基于金山云稳定的云存储和调度能力,可以确保客户的深度学习任务得到分钟级的故障恢复,并且确保训练进度不会丢失。

在价格上,KDL平台也为不同行业、不同需求的客户进行了定制化设计。KDL平台分为三个版本,分别为C-KDL(通用KDL)、E-KDL(专属KDL)、P-KDL(私有化部署KDL)。其中,C-KDL针对的是通用型需求,共享计算资源池,按需计费。支持预付费和后付费,以作业为单位,小时计费。GPU和CPU的不同配置均为标准价格,按照购买时长,客户可享最高50%的优惠。

E-KDL在公有云上为客户开辟专属GPU计算资源池,客户可独享专属GPU计算资源,可以任意使用,并且后付费,根据专属GPU计算资源池大小按月收费。而P-KDL则是在客户私有云环境部署KDL服务(不包括硬件资源),按照商务合同计费。

在“云产生数据-数据驱动业务-数据产生智能”这样的逻辑指引下,目前,KDL平台是国内云计算企业中首个实现商用的人工智能云PaaS平台,并且已经应用在金山WPS office、mail和金山词霸中。可以说,KDL平台承载的不仅是客户的需求,也是金山云的殷切期待:在拥有强势技术和服务能力的基础上,以客户为导向,不断创新,为帮助人工智能成为新时代的“水电煤”,作出新的贡献。目前,KDL平台已在金山云官网上线(http://www.ksyun.com/proservice/kdl),客户可在线购买。

泰信通创始人刘昱:“开放 融合 革新”的方案成就SDN实践之路

至顶网网络频道 08月09日 北京报道:在创新问题上,来自深圳市泰信通信息技术有限公司(TiCOMM)(以下简称:泰信通)的创始人兼CEO刘昱始终认为,革新的重点并不在于推出一项技术、更新一种产品或设备,做一些换汤不换药的事情,而是要让用户的工作方式彻底得到转变,用一句话概括就是:革新的不是技术,而是工作方式。

泰信通创始人刘昱:“开放•融合•革新”的方案成就SDN实践之路

泰信通创始人兼CEO刘昱发表“开放•融合•革新——泰信通SDN实践之路”主题演讲

基于这样的认识,泰信通提出了“开放•融合•革新”的产品理念,在近日召开的“2017全球SDNFV技术大会”上,刘昱专门做了主题为“开放•融合•革新——泰信通SDN实践之路”的精彩演讲。演讲中,刘昱详细阐述了IT和CT融合趋势下,如何从开放、融合、革新的角度让SDN技术落地场景、服务最终用户,并创造性的提出建立网络APP STORE的相关解决方案。

泰信通创始人刘昱:“开放•融合•革新”的方案成就SDN实践之路

左起:泰信通创始人兼CEO刘昱、泰信通CTO谭培龙

据悉,作为聚焦于SDN解决方案的高科技企业,泰信通自2010年成立以来,一直聚焦在SDN标准专利、架构、设计、研发与实施和技术服务领域,并始终坚持以用户需求和前沿技术驱动为导引,研发投入超过收入40%,超过80%员工从事研发及技术工作,公司管理及核心团队成员均来自世界五百强企业。

“开放•融合•革新”——独具特色的产品理念

秉承“开放•融合•革新”的理念,使得泰信通产品方案独具特色和竞争力。刘昱表示,不同于以往大家所理解的开放,泰信通所说的开放体现在:自研综合管理系统、控制/接口/虚拟化中间件、云网Functions,对接通用、多厂家基础设施(硬件、NFV)。

泰信通创始人刘昱:“开放•融合•革新”的方案成就SDN实践之路

泰信通SDN云网一体化:开放•融合•革新

刘昱解释到,“开放更多集中在设备层面,设备可以即插即用,从中间件角度我们开发了很多核心技术,在一个平台上可以实现多个厂家设备的相互兼容,实现对用户的统一性平台,实现云网一体化管理,比如可以跟VMware、OpenStack相互集成,使其可以在一个平台下既管理云又管理网,这些都可以做到,甚至将来可以达到你在淘宝上买台设备,插到这个平台上就可以使用的程度。”

泰信通创始人刘昱:“开放•融合•革新”的方案成就SDN实践之路

而要达到这样的兼容度,和核心技术的开发、大量的兼容性测试是密不可分的,刘昱表示,“解决设备间的兼容性问题是泰信通产品能够立足于SDN市场的一个重要因素。所以,实际上我们借助每个项目的机会跟不同厂家不同型号设备及接口之间都做了大量测试。可以说,从产品设计之初就已经建立了类似中间件的概念。”

泰信通创始人刘昱:“开放•融合•革新”的方案成就SDN实践之路

泰信通SDN云网一体化平台:产品优势

泰信通创始人刘昱:“开放•融合•革新”的方案成就SDN实践之路

云网融合:统一管控

而融合主要体现在:云网融合,编排器融合,应用系统融合,运管维融合和安全融合。刘昱进一步解释,“除了和云的融合,还有和网络功能的融合,比如和传统的网络地址转换、地址分配模块、深度报警解析模块、负载均衡模块,这些网络功能的融合能够构建一个基于SDN的服务链。除此之外,是对安全的融合,由于数据中心内部的安全级别已经与以前有了很大变化,流量模式的变化使得一定要用SDN的方式把安全的颗粒度降低,另外安全要延伸到每一个数据流,这些都是传统防火墙所不能实现的。”

另外,从革新的角度,刘昱表示,开放方案能够破除烟囱式的构建方式,SDNFV及融合方案通过集中管控、自动化运维及大数据、人工智能等方式能够打破“人肉运维”的壁垒。

泰信通创始人刘昱:“开放•融合•革新”的方案成就SDN实践之路

打破“人肉运维”壁垒

从成本中心向利润中心转换

对此,刘昱还抛出了一个比较尖锐的问题,就是SDN来了之后会不会让我们很多IT工程师集体失业,刘昱认为这恰恰相反,“IT运维人员应该去做以业务为中心的网络规划设计,做网络策略/规则的设计,而不是每天敲着命令行去配设备,把技术和经验,以及时间都浪费在某个单点问题上,而是要看到整网未来的方向,要从成本中心向利润中心转换。”

泰信通创始人刘昱:“开放•融合•革新”的方案成就SDN实践之路

用户自助服务

而从成本中心向利润中心的这种转换,就意味着IT部门必须要参与到企业的业务规划当中,刘昱举了一个金融客户的例子,“比如IT部门要参与银行业务规划,支持微信银行业务上线,而明年可能还会支持用户的无卡取现,这些新业务都需要靠IT系统去支撑,所以IT部门就必须参与到企业的业务规划、流程设计,通过开发新的技术来实现新的业务模型。”

所以,刘昱认为SDN是能够彻底帮助IT部门从成本中心向利润中心去转身的一个机会,这也是泰信通所谓变革的真实内涵之一,而在创新方面,泰信通拥有包括一体化转发、全局可视、SDN网络分片、云网融合等技术在内的多项专利优势技术。

实现端到端全局可视化

对于可视化而言,一直是很多企业所重视的一个领域。而泰信通所提出的全局可视化能力,其中包括:设备可视、链路可视、路径可视,以及流量可视。刘昱讲到,“路径和链路是不一样的,链路是谁与谁连接,这方面泰信通有自己的专利算法去计算链路,去做最优路径的选择。”

泰信通创始人刘昱:“开放•融合•革新”的方案成就SDN实践之路

实现端到端全局可视化

目前,对于运营商而言,很多情况是需要看到租户链路的具体情况,比如某个租户当前所使用带宽的情况和其剩余带宽的情况都要能够直观的呈现出来,这就必须实现对流量和路径的可视化,刘昱表示,“这些功能必须通过SDN来实现,传统方式很难做到,对流量的可视化更是如此。用户只要通过我们的平台就会实现任意一个端口、任何一个流量颗粒度的流量复制以及分析,这对于运维来说是一个质的飞跃。”

另外,值得一提的是,泰信通基于SDN技术对传统路径选择进行了进一步细化,将包括用户策略、付费情况,及网络当前链路状态等多种因素,结合网络延迟、抖动等指标、用户业务类型做出综合选择网络链路的一种全新路径选择模式。

市场定位及服务理念

从对市场定位的角度来看,泰信通从2016年开始逐渐推进市场,现在已经拥有包括:IDC、ISP、政府、金融、运营商、军队等多个领域的诸多客户项目。刘昱表示,“能够植根于这些领域,并长期为某个行业提供技术支持及服务并不容易,从行业的专业性角度出发,企业必须要能够持续跟进具备行业特性的技术研发能力,这也是泰信通作为一家以技术为核心的企业优势所在。”

同时,刘昱还表示,“泰信通深信互联网及CT、IT技术的快速发展,将不断创造新的商业机遇,同时也会给ICT基础设施的运、管、维提出更高要求。泰信通决心同客户共同面对挑战,坚持‘客户第一,开放创新,协作共赢,诚实守信’的企业文化,与产业链伙伴携手合作、不断创新,为客户打造开放、融合、智能、高效的SDN云网基础设施操作平台。”

也正是因为对网络市场有着超前的意识,同时具备传统优势网络核心技术的基因,再加上 “开放•融合•革新”这种独具特色的产品理念,最终使得泰信通从众多SDN企业中脱颖而出,散发出与众不同的企业气息。最后,我们也十分期待,泰信通今后能够带来更多、更新的SDN解决方案,彻底改变传统IT、CT的工作方式。