ATu0026T并购时代华纳,后电信运营商时代谁是弃儿?

AT&T并购时代华纳,后电信运营商时代谁是弃儿?

AT&T并购时代华纳意味着后电信运营商时代来临,科技巨头们,无论是传统意义上的电信运营商、互联网公司还是按照中国的分类广电运营商们,将越来越具有相似的业务结构,并在所有的主要产业领域,从电信业务到互联网业务,从平台到内容,从大数据到人工智能,都将展开激烈的竞争。

美国当地时间10月22日,AT&T宣布将以854美元并购时代华纳——该交易还需要获得监管部门的批准,意味着一直处于被动地位的电信运营商展开了一次全球电信运营商进化史的最大一次反击。而这一次反击凸显了全球科技巨头的共识,暨数字内容的战略重要性,时代华纳在数字媒体内容领域是当之无愧的巨头之一,拥有Harry Potter(哈利波特)影视, CNN, TNT的NBA篮球, TBS的MLB 篮球, HBO和 DC娱乐公司。

如果AT&T并购时代华纳的交易能够获得批准,那么这意味着ATT在至关重要的数字内容领域获得了主导权,而不仅仅是作为数字内容分发的渠道,或者说电信业通常谓之的纯管道运营商。

AT&T之所以愿意支付高达854亿美元的价格收购时代华纳,除了时代华纳本身在数字媒体内容自身的优质资源之外,长期来看,AT&T至少可以获得两个好处:一是可以降低不断增长的数字内容的交易成本,避免因为竞争带来数字内容价格波动;二是拥有优质的数字内容业务单元本身就可以成为业务增长的来源,比如也同时可以授权给其他内容分发渠道。

从产业结构的角度,如果我们把科技巨头按照内容、平台、管道、终端四个业务单元进行划分的话,此前电信运营商与互联网公司的交叉进入主要集中在管道和终端领域。比如谷歌在美国推出的光纤计划、苹果公司在智能手机领域不断蚕食电信运营商对SIM卡的控制权。对于互联网公司的平台业务单元,尽管全球运营商都曾经努力进行纵向延伸,但是收效甚微,也未能获得足够的互联网广告市场份额。以谷歌、Facebook、腾讯为代表的互联网公司依然牢不可破。美国另一家运营商,也是AT&T的最大竞争对手Verizon为此就耗费巨资收购了AOL和雅虎,以在互联网广告领域与谷歌等互联网公司竞争。

而目前在平台、管道和终端领域的竞争已经基本接近尾声,科技巨头们的业务边界已经基本维持了动态的平衡,任何试图在这三个领域扩大市场份额或者新进入者都面临在位者的激烈竞争,从价格到渠道以及对用户的垄断。

所以,此次AT&T把并购的视野转到内容领域——内容是TMT产业链的最上游业务单元,则可以看做是一次主动布局,对产业上游业务单元的控制,可以获得更优势的竞争主导权。并非只有AT&T对时代华纳有兴趣,据说谷歌、苹果都曾经对收购时代华纳有浓厚的欲望,而时代华纳落入AT&T囊中的原因之一只不过是AT&T愿意为了完善业务版图支付更高的价格而已。

如果AT&T并购时代华纳的交易能获得批准,从电信产业内部的竞争角度,这使得AT&T在很大程度上摆脱价格战的泥沼,通过流量与内容的深度融合,避免陷入与竞争对手的价格战中。同时,也意味着在数字化转型中,作为电信运营商的AT&T距离用户的最终需求更近了一步,或者确切的说,在满足用户需求上,AT&T除了拥有中间件性质的业务——我所谓的中间件型的业务是指承载用户需求的业务,并非能够直接被用户满足最终消费需求的业务,比如数据流量业务是数字内容的承载,时代华纳提供的数字媒体内容能够满足用户的终极需求。

尽管美国有分析师认为AT&T收购时代华纳可能影响消费者的选择权,即担心垄断巨头会导致价格提高,但是我并不认为消费者应该为此担心。从本质上来说,数字媒体内容本身的生产和传播都在走向垄断,即在内容的生产上消费者就已经失去了选择权,在另一方面,谷歌、苹果等科技巨头的竞争也不可能让AT&T躺着睡觉,所以,电信运营商控制数字内容是否意味着消费者福利的损失是一个伪命题。恰恰相反,从内容、平台、管道和终端的整合,内化的交易可以降低成本,也能够加速业务的融合,消费可以可以更加迅速的享受数字服务。

AT&T收购时代华纳对全球电信运营商的启示是什么呢?——所有致力于数字化转型的电信运营商,应该首先认识到,产业边界消失的速度远比你想象的来的还要快,一个融合大内容、大网络的电信运营商或许将是未来电信运营商的主要形态,没有内容和网络的融合,或者说不能控制内容业务单元的电信运营商将成为时代的弃儿。

这是第一个启示,而第二个启示则是拥有现金流的电信运营商应该把竞争的视野投向内容产业,而不是为了满足日益暴增的流量需求——疯狂的网络投资只能带来产能的过剩,结局就是快速下滑的流量价格以及量收剪刀差。

第三个启示,或许非常残忍,但是可能是冷冰冰的现实,即在后电信运营商时代,网络不再是生命线,内容成为主要的战略资源。

当然,我们在中国讨论美国运营商的转型,有点远水不解近渴,很多人问,对中国运营商有什么学习的吗?我的答案是: 除了艳羡之外,还可以作为案例写在汇报的PPT里参考,也仅供参考。

发改委出台《互联网市场准入负面清单》:P2P不能做这13件事!

近日,国家发展改革委办公厅发布关于征求对《互联网市场准入负面清单(第一批,试行版)》意见的函,文件中提到,发改委研究制定了《互联网市场准入负面清单(第一批,试行版)》,列明了一批在我国境内互联网领域涉及的禁止和限制投资经营的市场准入事项。

其中,关于网络借贷市场提出了十三条禁止准入规定:

网络借贷信息中介机构不得提供增信服务,不得直接或间接归集资金,不得非法集资,不得损害国家利益和社会公共利益。网络借贷信息中介机构不得从事或者接受委托从事下列活动:

(一)为自身或变相为自身融资;

(二)直接或间接接受、归集出借人的资金;

(三)直接或变相向出借人提供担保或者承诺保本保息;

(四)自行或委托、授权第三方在互联网、固定电话、移动电话等电子渠道以外的物理场所进行宣传或推介融资项目;

(五)发放贷款,但法律法规另有规定的除外;

(六)将融资项目的期限进行拆分;

(七)自行发售理财等金融产品募集资金,代销银行理财、券商资管、基金、保险或信托产品等金融产品;

(八)开展类资产证券化业务或实现以打包资产、证券化资产、信托资产、基金份额等形式的债权转让行为;

(九)除法律法规和网络借贷有关监管规定允许外,与其他机构投资、代理销售、经纪等业务进行任何形式的混合、捆绑、代理;

(十)虚构、夸大融资项目的真实性、收益前景,隐瞒融资项目的瑕疵及风险,以歧义性语言或其他欺骗性手段等进行虚假片面宣传或促销等,捏造、散布虚假信息或不完整信息损害他人商业信誉,误导出借人或借款人;

(十一)向借款用途为投资股票、场外配资、期货合约、结构化产品及其他衍生品等高风险的融资提供信息中介服务;

(十二)从事股权众筹等业务;

(十三)法律法规、网络借贷有关监管规定禁止的其他活动。

值得关注的是,负面清单明确把网络借贷与股权众筹业务隔离,同时自融、担保、承诺保本保息、资产证券化业务都将被禁止,另外,对于信息披露和宣传的问题也将被严格约束。

附《互联网市场准入负面清单》:

发改委出台《互联网市场准入负面清单》:P2P不能做这13件事!(附清单全文)

发改委出台《互联网市场准入负面清单》:P2P不能做这13件事!(附清单全文)

发改委出台《互联网市场准入负面清单》:P2P不能做这13件事!(附清单全文)

发改委出台《互联网市场准入负面清单》:P2P不能做这13件事!(附清单全文)

雷军请来梁朝伟助阵,小米这次不会被黑了吧

小米发布概念手机MIX

尽管从国家会议中心移师北大,小米的发布会关注度依然未减,而米粉也是各种手机品牌粉丝里最像粉丝的,这场发布会另外一个焦点显然是集不老帅哥、影帝等多个光环于一身的梁朝伟了,是的,直到发布会进展到Note 2公布价格的时候大家都以为这就是最后的亮点,甚至有不少人在这时起身离席。

雷军给在座的观众第三次播放了梁朝伟给Note 2拍的广告片后,预告随后还有产品发布,离开的人或许都惯性地认为应该是生态链产品。广告结束,当大屏幕上给出了小米VR眼镜的正式版画面时,一切仍在情理之中。

但是当大屏幕亮出“小米概念手机”的时候,台下开始骚动,纷纷低头开始搜索关于这部手机的蛛丝马迹,而雷军也是直达目的,很快亮出了产品图,高达91.3%的屏占比确实是目前友商的量产产品中达不到的“神”参数。

会在近期量产吗?定价会是多少?为什么选在这个时候放这枚卫星?

无数问号萦绕在大家的心头,显然今年的小米正在变得不同,那么梁朝伟加持的主打商务旗舰新标杆的小米Note 2能否向高端产品再迈一步?这款定名为MIX的小米概念机能够最完美和最完整的诠释小米所倡导的“黑科技”吗?

别再黑小米了,这次我们的科技够黑了吧

雷军与设计师菲利普.斯塔克

显然大家更关心这款概念手机,那么我们就把发布会的顺序颠倒过来讲,在发布会后雷军给出了小米MIX的定价和上市时间,所以严格意义上来讲这款很快飞入寻常购机者(前提是你能搞到购买码)口袋里的手机,已经成为现实不再是概念。

开篇已经提到这款产品的最大亮点是:屏。小米将其命名为“全面屏”,注意不是无边框,不是曲面屏而是全面屏,表现形式就是超大的屏占比,取消了正面机身上方的摄像头、听筒以及传感器,全部被屏幕占据。

握住了MIX,就像握住了全世界。这应该是产品的口号,乍一听脑洞确实比较大,雷军说这个项目设立之初就是不以量产成本为考量的,尽管研发投入也曾让他心惊肉跳,不过如果小米打造出一款让业界震一震的产品,应该也值了,并且也不会有人再“黑我们了”。

其实无论是短片中小米MIX研发团队人员的采访,还是台上的雷军都频繁提到了“别再黑我们”了,确实小米在手机圈里是具有招黑体质的一位,而这种黑应该已经令雷军和小米团队承受了一定的压力,而这款概念手机是为了给小米正名的产品。

扯远了,再回到产品上来,没了摄像头怎么自拍?没了听筒怎么打电话?没了传感器怎么实现接电话黑屏?携手斯塔克的小米,强调下不是那位tony stark而是那位给乔布斯设计了私人游艇的知名工业设计师菲利普·斯塔克(Philippe Starck),在这款产品上实现了五个突破,我们可以总结为小米概念机五大黑:

一黑:没了听筒靠压电陶瓷传声系统:由于正面取消了听筒,小米使用了悬臂式压电陶瓷来传递声音,驱动单元将电信号转化为机械能,通过微震方式与中框共震,将声音传递至耳朵。

二黑:没了传感器靠超声波距离感应,用内置超声波替代传统红外传感器,当手机在耳边时,MIX机身内置的超声波发生器发出超声波,通过机身顶部的麦克风反射回系统关闭屏幕。

三黑:自拍摄像头不是没了是跑到下面去了,为了满足用户视频通话和自拍的需要,小米为MIX定制了下沉式相机,与传统相机模组相比,小了50%,这样为屏幕留出了更大空间。同时,当用户使用MIX的前置摄像头进行拍照时,画面会自动180度旋转符合传统的自拍习惯。

四黑:没有按键区我有17比9定制屏幕,为MIX的虚拟按键区单独布局,可以保证用户得到16比9的传统显示面积而且不影响用户的日常按键操作,隐藏后还能获得更大的屏幕面积,屏幕分辨率达到了2040*1080。

五黑:定制圆角切割屏幕,如果使用直角切割屏幕,要留出适当的边距,屏幕边距会相对较大。在小米MIX小米创新的定制了优雅的圆角屏幕,让机身的边框更窄,屏占比更高。

或许小米觉得这五黑还不够,必须用尽浑身解数,于是乎小米5尊享版试水后反馈还不错的陶瓷机身被沿用,并且实现了全陶瓷,还有就是背后的相机和指纹环采用了18K镀金。在这么多的黑科技之下配置显然也是时下主流旗舰顶配:6GB+256GB,电池容量也达到了4400毫安时。

其实最让人的讶异的是定价,MIX将于11月4日在小米商城和小米之家开卖,4GB+128GB版售价3499元,6GB+256GB版本售价3999元。

小米MIX产品图

我们可以看到今天手机市场上比较吃得开的华为、vivo和oppo,这也是目前出货排名前三位的国产手机厂商,他们当中没有一家是打“性价比”的,华为的旗舰系列都与小米这款概念机在同一价位段,甚至略高(华为P9最低配版的公开版产品售价3188元,),而OV两家盘踞在2500-3500元档位。

既然拿出了如此多的黑科技,又是以概念机来定位的MIX定价确实太厚道。纵观今天的手机圈子,哪怕是当初叫嚣硬件免费最凶的周鸿祎都认为:好的硬件就是要付费的。在整场发布会里,雷军也强调多次来自于研发、配件以及材质的成本很高,那么既然在产品上如此倾尽全力的小米,如何让用户为自己的黑科技买单,这也许就不再是一个产品范畴的问题。

再回到黑的话题上,关于小米的招黑体质,其实雷军大可不必在意,但凡容易被黑的,大部分是正当红的,被黑是因为出挑被追捧也是因为出挑,何况小米被产业界和舆论捧上神坛已久,如今反而是黑黑更健康。

梁朝伟助阵,小米走商务路线

雷军与Note 2代言人梁朝伟

看完了高大上的黑科技,再来看小米的新商务旗舰机Note 2,显然比起MIX这才是小米征服新市场的利器。

如果按照产品系列的更新速度来看,这款Note 2确实应该是小米的一款蓄力之作,上一代发布已经是21个月以前的事情了。

配置不想多做罗列,看两个亮点:

亮点一:双曲面柔性屏,采用5.7英寸柔性屏,采用了7系铝的材质作为整机的中框,此种材质比普通铝合金硬度更高,比不锈钢的重量更轻,在天线的处理上,小米Note 2的天线巧妙的隐藏在了手机顶部的两侧以及底部的扬声器两端,和整体设计完全融合。

亮点二:多功能+多频段,这款产品还是很好地考虑到了商务人群的需求,在功能配置上采用高通骁龙821处理器,主频达到2.35GHz,具备HD高清音质、GPS高精度定位、全功能NFC以及4070mAh大电池。而在照顾漫游需求的方面,推出了6模37频全球频段的6G+128G全球版,目前此频段仅有iPhone 7 Plus上才配备。

Note 2分为亮黑和冰川银两种颜色三种配置,4G+64G版本2799元、6G+128G版本3299元、6G+128G全球版3499元,11月1日在小米商城、小米之家开售。可以说蓄力之作确实不俗。

产品讲到这里,我们着重说说梁朝伟先生,这位让雷军在台上也像迷弟一样的老牌男神成为了小米Note 2的代言人,够高端、够商务。

不过男神的受众群体与米粉的吻合度有多少?耳边响起了另外一位老牌男神黎明在一档真人秀节目中对《太子妃升职记》中90后男演员盛一伦说的那句:“我努努力确实能把你生出来”,他把二人之间定性为“父子情”,那比黎明还大四岁的梁朝伟也能给大部分米粉当爹了。

目前的小米主力购买人群我始终没办法画像,但是直觉上梁朝伟要打击的人群应该现在还不在米粉之列,或者这群人永远没办法去粉一部手机,那么如何让他们为小米Note 2买单,这又不是一个产品范畴的问题了。

事实上,小米仍然是一家认真做手机的公司,做产品的诚意十足,那些产品之外的问题在等待着雷军解决。最能代言小米的不会是吴秀波、刘诗诗、刘昊然,也不会是梁朝伟,依然也永远只会是雷军。

娱猫总裁徐杨斌:如何成就衍生品市场第一?

娱猫总裁徐杨斌:如何成就衍生品市场第一?

随着《盗墓笔记》《爵迹》等话题电影的播出,当年以《大圣归来》3 亿衍生品成绩为人所知的衍生品运营公司「娱猫」越来越频繁地出现在消费者的视野里。早在今年夏天,娱猫签约、负责衍生品运营的 IP 数量已超 100,其中包括《极限挑战》《滚蛋吧肿瘤君》《最强大脑》《九州天空城》《择天记》等知名项目。

过去的采访中,娱猫董事长陶亚东曾经申明了衍生品运营的一个重点:衍生品运营既不只是内容的一部分,也不只是广告的一部分。如果说一部电影、电视剧、真人秀的制作方是一个立场,投放广告的品牌方是一个立场,那衍生品运营应该是独立于这两个立场之外的第三方。

第三方的立场如何表现?在娱猫已经成为国内当之无愧的第三方衍生品运营领跑者之后,记者再次采访了娱猫总裁徐杨斌,从更多细碎的角度尝试解答这个问题。

以下内容,Q 来自记者的提问,A 来自娱猫总裁徐杨斌的回答。

Q:从事衍生品运营这一行,影视资历必不可少。亚东是资深的影视娱乐项目投资人、策划人,与任泉合作的公司一直从事影视投资与公关活动。您是否也有丰富的影视从业经历?

A:是的。我曾经与陆川合作导演合作过《可可西里》《南京!南京!》《王的盛宴》等作品,很早就在影视内容领域从事制片工作,之后也担任过国内多部电影、电视剧的制片。

后来,从美国梦工厂到上海东方梦工厂,我的工作重点逐渐从内容本身,过渡到内容的开发和授权,或者说内容的变现和营销。

再后来组建奥飞传媒。可以说奥飞传媒是从玩具起家,布局上正是从内容变现开始。

Q:美国的衍生品市场很发达,一定很值得借鉴。

A:纠正一个误区,美国确实很早很发达,但其实不怎么谈衍生品这个概念。

国内衍生品没发力的时候,美国就已经比较成熟了,日本、韩国也比咱们早。美国的影视公司有自己的衍生品部门,所以这些其实算是影片本身收入的一部分,不是独立的衍生品概念。当然这部分收入很多,和票房相比收入基本是 7:3 开,国内要倒过来,其实一般还不如倒过来。

Q:独立的衍生品部门是怎么产生的?有什么不同?

A:美国很少娱猫这样的公司,日本比较多。美国电影的垄断程度大家都知道,来来回回就那几家大影视公司,一部片子一般只有一个主投方。公司有实力,影片质量好,衍生品部门做自己的片子,既容易做,也容易卖。

国内则是一部片子好多个主投方,哪个主投方都不会专门弄一个衍生品部门来做。所以国内就需要第三方来专门运营。

Q:那日本是什么情况呢?

A:很容易理解,一般来说,电影的链条短,动漫的链条则很长:文字,漫画,电视动画,剧场版——也就是咱们说的动画电影,真人,甚至同人……这里还有一个版权追溯问题,比如你拍一部真人版,要和电视动画追溯一下版权,电视动画这边还要再和漫画追溯一下版权。这么长的链条,由谁来串联起来?这就有了衍生品运营公司存在的空间。

美国也有漫画改编,但是美国流行买断,把漫画买断了,再往后拍就不用追溯到漫画作者了……当然,像漫威自己就是投资拍片的,这个另当别论。

Q:所以说,如今娱猫的第三方衍生品运营,比起好莱坞,更像日本?

A:是的,最早都是用好莱坞的方式,但后来有了自己的做法。

第三方的衍生品运营是什么概念呢?电影的收入,传统上是靠发行,靠票房,靠院线,收入不算多,推广还要花不少钱进去。再有就是广告植入,效果可能很怪,这个大家看过电影都看得出来,而且古装片、魔幻片基本就告别广告植入了。

我们可以看出来,站在影视的立场,是基于影片本身的营销费用花钱赚钱;站在广告的角度,是基于品牌本身的营销费用花钱赚钱。这两个差别是很明显的。

Q:如果站在第三方的角度,那么可以不受这两者本身营销费用的限制去花钱,当然也可以赚更多的钱?

A:是的。这个要分开来谈,第一是第三方存在的必要性,第二是加分项。先说必要性吧。

国内整个行业不够成熟,很多影视公司自己连营销发行做得都不算好,衍生品运营自己处理几乎不可能;再加上刚才说的一部片子多方投资,因此必须依靠专业的第三方串联起来展开运营。

如果没垄断到美国那个程度,影视公司自己很难把运营做好。拿日本来说,集英社,小学馆,角川书店,这些都算很知名、很强了,还是要把衍生品运营交给专门的运营公司来处理。由于不同公司擅长运营的领域不一样,不同的作品也不会交给同一家运营公司。

Q:衍生品运营还存在细分?

A:国内目前还没成熟到细分状态,比如娱猫现在几乎是在做全品类。当然以后很有可能会细分开来。

Q:比如要怎样分开呢?

A:有很多种判断方式,比如说面向品牌企业和面向制造企业,目的就不同。

品牌企业的目的是销量和影响力。这在国内,主要靠快消品来实现。国内的品牌其实还算不上多,而这其中容易结合衍生品的,主要基于吃、穿,比如蒙牛、伊利、美特斯邦威。为什么是快消品?如前所言,电影的链条,相比动漫是很短的,在短期内追求高频曝光。购买与传播结合,次数越多,才越能在短链条内快速爆发影响力,将作品的生命周期拉长。

而制造企业的目的是品牌化。国内的制造企业有一些代工,做品牌订单,比如饭盒厂去接乐扣乐扣的订单。但是具有领先优势的制造企业在寻求转型,需要品牌代工以外的出路。这时候,如果有衍生品的生意,就可以利用衍生品打造「临时品牌」,逐渐实现自己的品牌化,实现转型。

是引导大品牌生产专门的衍生品,还是利用衍生品将制造企业品牌化,做法必然不同。

Q:我们谈到拉长作品的生命周期——衍生品运营不仅帮助客户赚钱,还能提升作品本身的影响力?

A:是的。这仍然是基于衍生品运营独特的立场。比如说,我们在做衍生品的时候,思考去做什么,可以基于哪些立场?

首先,可以基于 IP 本身的立场。拿《大圣归来》来说,那就是各种大圣手办、西游手办,这是面向硬核粉丝的,销量必然有限。

然后,可以基于观众的立场。比如大圣归来是个动画,二次元人群会看,小孩儿会看。小孩儿会看的话,从消费来说,就是面向他们的母亲。这样可以做二次元人群喜欢的周边,也可以做一些亲子产品,妈妈会买的,比如床上用品。

最重要的,是基于市场的立场。简单来说,就是考虑有哪些看上去与电影和观众无关的东西可以卖,让市场最大化。比如说大圣归来,我们最终打通银行渠道,做了猴年的金银钞。一部分消费者根本就没看过大圣归来,可能也不会去看,但是没看过的人会不会去银行买猴年金银钞?事实告诉我们是会买的。这样,大圣归来衍生品当然就多一种销售可能,影片本身也多了一种传播方式,只要你想得到。难点其实是打通银行渠道,这就是专业运营的工作。

Q:大圣可以说是动漫类型的运营。除此之外,还有电影类型和真人秀类型,这些运营有什么区别?

A:动漫、电影和真人秀的运营虽有区别,总体来看也不是非此即彼的,有共通之处。我们来说一下细节的不同。

拿动漫来说,动漫最重要的是做形象。是基于设计出现的衍生品,因此就有手办、T 恤等显而易见的周边,也容易卖。

真人题材就不容易做形象了,基于真人的手办和 T 恤明显很尴尬。

真人要怎么样呢?拿真人秀来说,这是个客厅文化,是快餐形态的娱乐消费,而非文艺作品。是人际交往中的谈资,所以衍生品要有眼球效应,要高频率出现的、实用的道具,比如《极限挑战》里的墨镜、水杯。

真人秀的衍生品运营,以《爸爸去哪儿》为分水岭吧,之前主要是电视台自己做的真人秀节目,忙得焦头烂额,连广告都没功夫处理。《爸爸去哪儿》以后,需求出现了,比如明星在节目中要喝水,剧组随便找个水杯吧,明星也不喜欢,观众看着也没劲,这时候植入一个专门设计的水杯就很好。真人秀相比电影,有更大的天然流量,依靠流量去商业化是顺理成章的。

电影则不能追求高频率出现的道具。西游的电影,你做金箍棒出来卖明显不行。更多的是要与剧情结合,让人印象深刻的关键道具。比如《滚蛋吧肿瘤君》里,吴彦祖送的那盆会唱歌的花,是剧组随便买的。其实这盆花完全可以专门设计一下,做个衍生品出来。

Q:看起来电影的衍生品运营有难度。怎样判断哪种电影适合做衍生品运营呢?

A:我们有自己的判断标准,细节不能透露太多,可以简单说一下。

首先,衍生品与票房有一定关系,但也不是只看票房。电影票房能过 1 亿的,衍生品基本是能做的,但是 10 亿票房和 1 亿票房哪个更好做,就不一定了。票房 1 亿都到不了的基本不要想了。

再有就是看天花板,看电影是不是排除了一些人群。比如惊悚电影很难做衍生品运营,太小众了。一般来说,像《盗墓笔记》《爵迹》这样,IP 知名,明星云集,有拍成系列的愿望,就非常好。其次就是爱情题材,也比较好做。

Q:您和亚东都是影视内容出身,现在开始做衍生品,资历很老是个优势,但会不会跟不上年轻人的口味?衍生品运营是不是面向年轻人的?

A:我们现在没有放弃内容工作,自己还在做制片人,还在投资影片。做这行,一直要和年轻人打交道。要喜欢和年轻人互动,要有旺盛的好奇心,有对新事物的追求。

衍生品运营面向年轻人?这个问题要明确。电影本身,绝大多数是面向年轻人的,很少有导演说我专门拍个片子给老人看,国内就更少了。但是,衍生品运营的目的之一是扩大电影的影响力,所以衍生品触及的人群更广,不止年轻人。

电影是针对人群的,比如说这片子是给 80 后看的,这片子是个 95 后看的——但衍生品不会说「我给 80 后做个衍生品」。衍生品重要的是购买率,是到达率,是谁会买这些东西,我们怎样让他们买到的问题。大圣归来是给年轻人看的,但是大圣归来衍生的床上用品是卖给妈妈们的——小孩子怎么会去买床上用品?如果你说只针对观众做,比如只做手办,那妈妈人群是不会买的。

所以说,衍生品做的不是存量,是增量。衍生品到达的人群要比电影到达得更广大。比如大圣和地产、和汽车都有结合,我们不是在消费你的粉丝,从年轻人手里掏钱,而是在增加你的粉丝,让更多人知道大圣归来这部作品。

Q:所以说难度倒不是判断用户的口味,那么衍生品运营的难度在哪里?

A:上游下游都有难度。最难的是上游,我就先说上游吧。

第一是版权不清晰。这是国内法律和制度不够严谨导致的,因此才会出现琼瑶和于正这种官司。这个问题,既不是一家公司能够改变的,也不是一个行业能够改变的。

第二是投资方之间的约定不清楚。比如 10 家公司投资一部影片,会写清楚谁负责制作,谁负责发行。管制作的就光制作,管发行的就光发行。但是目前来看,还很少约定谁来负责衍生品运营,这是不成熟的表现。这就是行业自己的问题了,需要整个行业一起努力改变——未来 3、4 年内一定会有新面貌。

第三是影片各部的分工不明确。传统意义上,制作,发行,营销,分工都很明确,哪个环节交给谁做,怎样互相监督互相制约,都是设计好的。但是加上衍生品运营,衍生品会联系到剧本,联系演员,联系道具,联系推广发行,联系海外市场,几乎全部环节都要接触。这件事怎样沟通各个环节,怎样监督制约,目前的设计还不够明确,沟通主要靠人治,成本很高。这个问题也需要教育投资方,慢慢改善。

第四是不了解衍生的目的。目前很少有版权方有「我们做这个衍生品是为了什么」的设计,都只是因为想做所以去做,找到娱猫都是说「做一下」就完事儿了,只以销售本身为目的。电影也就有一两个月的生命力,电视剧、真人秀也就一个季度,但是衍生品摆在超市里,摆在淘宝店、天猫里,就会卖 1 年甚至更久。生命周期的延长,受众人群的增多,商业边界的拓展,都比「卖多少钱」更重要。对衍生品的运营,应该更多考虑这些角度。卖衍生品当然要赚钱,但是能不能做得更好,目前来看是国内版权方和国外的较大区别。

Q:这些问题都依靠国家、行业的变化,不是娱猫自己就能解决的,所以上游这块儿确实比较难。那么下游呢?

A:要只说自己能做什么、该做什么,下游需要付出的其实更多,也可以说下游更难。一些看上去麻烦的问题,可以通过努力解决。我举几个例子。

首先说,中国制造是好还是不好。客观来说,中国制造非常强,尤其在压低成本、提高效率的方面。但如果说不考虑成本,不追求效率,做很贵的产品,中国制造不一定能做出最贵最好的东西来。

在衍生品领域,正好可以区分开来。比如说,日本、韩国是研发、设计能力强,那么我们只需要在日韩设立办事处,做出先进的设计,再拿回国内制作,就兼容了二者的优点。拆成两步做,这件事就容易了。

不过也有一些产品,是外国工厂的水平确实也高,比如日本的手办。再有一些,则是消费者信赖外国商品,比如母婴用品。这时候,适当地使用外国制造,是考虑消费者的需求。

从市场角度看,首先,消费者并非在所有产品上都喜欢进口,比如你买儿童尿不湿觉得日本的好,只是买个水杯就用国货也无所谓了。消费者的眼光在进化,正在脱离「把 logo 放在胸口」的初级阶段,如果质量到位,体验良好,一些产品没有品牌 logo 也无所谓,这种时候国内生产就大有可为。但比如做儿童沐浴露的衍生品,尿不湿的衍生品,那么就坚持进口,也没有关系。

Q:娱猫目前在何地设立了办事处?

A:现在在北京、厦门、首尔有办公场所,将来要在欧洲和北美增设。还要在江苏、浙江、福建、广东四个制造大省设立分公司或办事机构,管理好下游供应链。

Q:娱猫将来还有哪些计划?

A:第一,现在还是以中国 IP 为主,将来会逐步增加海外 IP。

第二,是增加娱乐 IP 的门类。比如现在主要是电影、电视剧、综艺节目,将来会做动漫、游戏、艺人。

第三,要加强供应链管理。我们现在已经是上游 IP 资源最丰富的玩家,不想只做营销公司,这就要慢慢耕耘下游。这个壁垒一旦建立,别人就很难再追上了。

第四当然是继续拓展玩法,比如接触 VR 之类新形式。

Q:衍生品运营是个高达数千亿的市场,从规模来看,很难一家独大。您怎样看待今后可能出现的竞争者?

A:市场确实很大。至于竞争者,今后会有如下几类:

首先就是和娱猫一样的第三方运营公司。现在娱猫时间早,玩法多,团队强,手里资源丰富,别人很难再追上了。可能竞争者会去做细分品类运营。

其次是版权方下属的运营部门,像好莱坞那样。他们很难做大,中国垄断程度低,任何一家版权方自己的部门都没有太多资源,何况他们也只能做自己家影片的运营。

再次是平台类的衍生公司,比如阿里鱼。回到开头,出发点不同,平台肯定是为商户服务的,比如阿里鱼服务的是天猫、淘宝,那就是站在广告的角度做衍生,而非服务影视 IP。和他们的竞争会比较激烈,但一来方向不同,二来这种平台数量必然有限,也不是大问题。

最后就是下游的制造企业,比如手办工厂。这部分合作远大于竞争,娱猫会利用他们的专业能力,同时向他们提供 IP 资源。

Q:娱猫将来还有融资计划吗?为什么各行各业的股东都对衍生品运营有兴趣?

A:如你所知,娱猫的收入是很不错的。但我们明年还有融资计划,一是为了加速,二是为了引入更多股东。

衍生品既跟传统市场挂钩,也跟互联网挂钩,能将领域不同、能力不同的人联系起来。我们现在就有许多小股东,影视方面的,制造方面的,连锁加盟方面的,资本方面的。这些股东都是埋下的伏笔,为我们将来的全维度运营做好准备。

他们为什么会欣赏娱猫?一来娱猫的创始团队比较强,个人口碑很好。二来,任何行业做得好的老板,都对眼球效应很关注,也就是对影视行业的资源有兴趣。影视行业对人消费观念的影响巨大,影响市场未来的走向。所以各行各业都在思考怎样进入影视行业,怎样利用影视为自己的行业带来变革——衍生品正是最佳的结合契机。

广州合利宝因收单违规被央行开罚单 罚款75000元

  近日,中国人民银行广州分行发布行政处罚决定书,广州合利宝支付科技有限公司因违反非金融机构支付服务管理规定、银行卡收单业务管理规定,处以罚款75000元。行政处罚决定日期为10月24日。

广州合利宝因收单违规被央行开罚单 罚款75000元

  据广州合利宝支付科技有限公司官网显示,广州合利宝成立于2013年7月,并于2014年7月获得央行颁发的《支付业务许可证》,获准在全国范围开展银行卡收单、互联网支付和移动电话支付业务。

广州合利宝因收单违规被央行开罚单 罚款75000元

  据广州合利宝支付科技有限公司官网显示,广州合利宝成立于2013年7月,并于2014年7月获得央行颁发的《支付业务许可证》,获准在全国范围开展银行卡收单、互联网支付和移动电话支付业务。
  据中国支付网报道,早在今年4月曾传出乐视集团为了曲线获得支付牌照,内部密切接触广州合利宝,但在9月却爆出合利宝被浙江宏磊铜业股份有限公司以14亿元的价格收购,同时曝光的还有合利宝近三年的财务数据。
  据中国支付网报道,早在今年4月曾传出乐视集团为了曲线获得支付牌照,内部密切接触广州合利宝,但在9月却爆出合利宝被浙江宏磊铜业股份有限公司以14亿元的价格收购,同时曝光的还有合利宝近三年的财务数据。
  按照宏磊股份(002647,股吧)九月份的公告,首期款项11.2亿元将在宏磊股份股东大会通过本次交易后5个工作日内支付。9月30日,宏磊股份发布《2016年第五次临时股东大会决议公告》,经第五次临时股东大会决议,逐项审议并通过了《关于公司重大资产购买方案的议案》。
  按此推算,合利宝此时应该已经收到了宏磊股份支付的首期款项 11.2亿元。

香港交易所透露,深港通深受欧美中小型基金欢迎

香港交易所透露,深港通身受欧美中小型基金欢迎

原标题:深港通海外路演反应热烈 各路资金积极备战中

深港通国际路演已于日前顺利完成,据悉,欧美机构反应热烈,不仅大型机构兴趣浓厚,中小型基金也详细询问深港通交易及持股细节,为参与深港通做准备。国际资产管理业巨头贝莱德更于日前宣布,深港通一经运行,贝莱德管理的安硕A50中国指数ETF将通过该机制直接投资于A股。

贝莱德总部设在纽约,根据其官网,截至2016年9月30日,贝莱德管理的总资产达5.117万亿美元。其管理的安硕A50中国指数ETF则是目前全球最大的合成A股ETF,截至10月28日,该基金资产净值总额达309.76亿港元。

与所有的合成ETF一样,安硕A50此前并不直接持有相关A股,而是通过购买QFII(合格境外机构投资者)发行的相关个股或指数的衍生产品,模拟富时A50指数的表现,获取相关A股价格波动带来的收益。但是,从2013年开始,贝莱德修订投资策略,启动安硕A50“实物化”进程,先后允许基金管理人通过获批的QFII、RQFII额度以及沪港通机制,直接投资A 股。

值得注意的是,虽然自2013年起就启动了“实物化”进程,但贝莱德并没有在沪港通2014年11月17日刚一推出时,就将“通过沪港通直接投资A股”纳入其旗下安硕A50中国指数ETF的投资策略,而是直到2015年9月,才加入沪港通投资队伍。

而根据安硕A50中国指数ETF日前发布的公告,贝莱德预期深港通机制将于2016年年底前运行,深港通机制一经运行,除了现有准入渠道和贝莱德(新加坡)公司分配给A50中国ETF使用的RQFII额度外,贝莱德还将根据“实质模拟”子策略通过深港通机制(以及现行的沪港通)直接投资于A股。

虽然目前像贝莱德一样旗帜鲜明地表示会在启动时就参与深港通的大型海外机构还不多,但从国际路演的反馈情况来看,海外机构对深港通兴趣非常浓厚。据香港交易所集团行政总裁李小加透露,刚刚结束的深港通欧洲和北美路演,反响十分热烈。“那些会议都供不应求,很多机构都排不上,大家的需求似乎很旺盛。”

李小加特别指出,与沪港通国际路演相比,中小型基金的参与度明显提升,而且他们关注一些非常细节的问题,显然是在为完成内部审批做准备。“沪港通路演时,只是律师或特别大的基金会问A股名义持有人的问题,深港通路演时,很多中、小基金都在问,给我们的感觉是,他们(中、小基金)都在弄清内部的审批,这是一个挺好的现象。”李小加说。

炳恒兑付再出奇葩新招:兑付资金由员工捐款募集

  10月26日炳恒集团发布了最新一期兑付公告,公告显示炳恒集团此次兑付比例为10%,为保障客户本金安全,将继续进行后续的资产处置变现,持续进行兑付工作。据理财之家了解,炳恒集团是目前P2P行业出现兑付危机后,首家开启正常兑付通道的企业,本次兑付比例虽然只有10%,但多多少少让投资者在些许失望中感觉到希望。据其公告显示炳恒集团将继续坚持兑付。

炳恒兑付再出奇葩新招:兑付资金由员工捐款募集

  在宣布第一期兑付延期之后,将第一期兑付资金用于过桥垫资的炳恒集团又出新兑付方案:绿色通道兑付由公司发起员工捐款方式募集。10月31日晚间,炳恒集团发布公告:基于人道主义,公司将尽量保证绿色通道兑付,绿色通道兑付资金将由公司发起员工捐款等方式募集,募集所得资金专项用于绿色通道兑付,不用于其他客户的兑付。

炳恒兑付再出奇葩新招:兑付资金由员工捐款募集

  炳恒所指的绿色通道,或是其5月兑付危机后出台的首份兑付公告所指的“对于特殊投资人将优先兑付”。如80岁以上本人资产投资的,将兑付到期本金;本人患重大疾病且无医疗保险,经核实将以该次医疗费为基准兑付相应比例金额。实际情况是,截至9月6日,炳恒集团为重大疾病和80岁以上老人兑付2966.75万元。
  此外,10月31日公告称所有到期及未到期客户可以以自身出借金额的比例(已兑付过一定比例金额的客户需扣除兑付部分,最高不能超过出借金额的70%)申请对应的资产抵债。目前可抵债资产为:福建霞浦房产、安徽枞阳商铺,以及对外投资的股权筹。
  未完成兑付客户的金额(包括绿色通道和80岁兑付过的剩余资金),公司账户将由原财务监督小组进行监督,每月月底按照比例统一进行兑付,此方案从11月份开始,具体兑付比例按实际账户余额为准(扣除公司运营费用),举例:如为未完成兑付客户的总资金额为1亿元,公司账面资金为500万元,则所有客户统一兑付5%。
  10月17日,炳恒集团曾宣布第一期兑付延期,将第一期兑付资金用于安徽蚌埠商务楼贷款过桥垫资。随后10月25日,炳恒称进行了五月到期客户的第一次展期兑付,并称由于资金困难,兑付比例为10%。
  炳恒集团有两家线上金融平台:恒有钱和钱宝贝金服。据网贷之家和盈灿咨询数据显示,截至5月8日,恒有钱的总交易量为3946.07万元,当前待还1394.20万元,综合收益率为9.89%。钱宝贝金服的总交易为16400万,当前待还8056.78万元,综合收益率为11.74%。

大学生投资创业需谨慎辨别,众筹茶馆项目失败教训深

大学生投资创业需谨慎辨别,众筹茶馆项目失败教训深

老板”称独自承担“退款”,但并无时间表

10月26日,华南理工大学学生小雨(化名)向记者报料称,2015年中旬在朋友圈看到一则大学生众筹创业开茶馆的项目在集资,随即投资了5000元成为了该项目的股东。

小雨反映,该茶馆在广州大学城开业后,小雨不仅分文未赚,甚至连茶馆的财务报表都没见过,现在小雨想退返股金,但老板却一再拖延。小雨反映,茶馆的股东群里有将近100人,基本都是大学生,也都遇到了类似情况。

10月27日,笔者致电茶馆老板戴先生,戴先生表示茶馆亏损严重,今年2月已经把门店转让,股东的退款,他将独自承担,但并未交代退返股金进度及预计完成退返股金的时间。律师表示,茶馆在部分股东不知情的情况下转卖,老板不向股东退返股金,有可能构成诈骗。律师还提醒大学生,创业投资要先做好“功课”,谨慎投资。

大学生 投钱之后音讯全无

10月26日,华南理工大学大二学生小雨告诉笔者,2015年5月,在微信上看到公众号名为“一间茶馆”的推送,文章称位于大学城贝岗的“一间茶馆”店铺现募集资金,为大学生创业项目,投资一千元以上即可按比例获得股份,成为股东。

“我学工商管理专业,当时父母也支持大学生创业,给了我本金。”小雨说。在与茶馆老板戴先生取得联系后,小雨和他签订了“资金入股合作协议书”,出资5000元,占0.66%的股份,成为该茶馆的股东之一。

但让小雨没想到的是,签完合同投了钱,茶馆的经营状况却音讯全无。小雨表示,按照协议规定,公司每月要向股东公示上月的财务报表,半年按股份比例进行分红。但小雨表示,2015年9月茶馆正式开业至今,她不仅没得到分红,对茶馆的财务状况更是一无所知。

“我们在股东群里要求公示财务报表,戴先生都以财务没有上班、财务出差了、财务做得不好等理由推托。”小雨说。小雨觉得其中有蹊跷,于是要求退返股金,但她从今年5月起联系戴先生,要求退返股金,戴先生却一推再推。

遇到同样情况的还有,广州大学大三学生小杰(化名)。小杰表示,在2014年12月,他投资了2万元,2015年5月,他又追加了1万元的投资。去年5月试营业至12月底,小杰在该茶馆中工作,负责部分采购工作。

尽管如此,小杰也没有看到过财务报表,“财务都是戴先生招来的,都是兼职大学生,基本上一个月换一个,她们做好的账目直接给戴先生看,我们接触不到。”小杰说。

今年1月,小杰要求退返股金,戴先生在支付宝上给小杰打了3万元的欠条,承诺明年1月3日前偿还。眼下还款日期将至,小杰觉得希望渺茫。

据小杰反映,投资加入“一间茶馆”项目的基本为大学生,股东微信群现在有93人,另外,想退返股金的股东建立了“一间茶馆讨论组”的微信群,群成员有近50人。

茶馆老板 茶馆亏损严重,已经转让

10月27日,笔者联系位于大学城贝岗村的“一间茶馆”店铺,一名吴姓先生表示,其现在为该店的老板。吴先生表示,2016年春节后,戴先生已将茶馆转让给他,当时茶馆经营状况欠佳,不少员工被拖欠工资。

“我帮戴先生还了欠工人工资和供货商的货款几十万元,茶馆就转给我了,但转让条款中有一条为不能更改店名。”吴先生说。

笔者联系到“一间茶馆”筹资发起人戴先生。据了解,戴先生并非在校大学生。他称,茶馆在开业后亏损严重,今年2月份资金链已经严重断裂,欠员工工资及供货商的货款接近30万元,遂将店铺转让。

另外,戴先生表示,开店之初为控制成本,只是聘请了兼职大学生做财务,他本人因为忙碌没有跟进账目情况。戴先生说,2015年10月起理应向股东公示报表,但是“报表情况很糟糕,更换过两个财务都没有把这块做好。”

戴先生告诉笔者,到目前为止已给一部分人退返股金。而对于剩下几十人退款的问题,其回应称“因为部分资金到位时间要推迟一些时间,会在这两个星期把退款给到他们”。

随后,笔者追问店铺转让股东是否知情?但截至笔者发稿前,戴先生并未就此做出回应。

同时,据笔者采访的股东中,除小杰之外,笔者询问“一间茶馆”部分股东是否知悉店铺已被转让一事,部分股东表示对此事并不知情。

律师说法 投资项目真假好坏难辨大学生投资需小心

对此,笔者咨询了广东广信君达律师事务所肖小俊律师。肖律师表示,一间茶馆的资金募集不算严格意义上的众筹,合法的众筹需到相关部门备案,也需要在合法的众筹平台上进行。“茶馆负责人在部分股东不知情的情况下将茶馆转卖,不向股东退还股金,而是将转让款占为己有有可能构成诈骗。”肖律师说。

肖律师补充,就算茶馆经营不善,亏损严重,已经转卖,老板也应向股东提供相应的证据,出示财务报表以及相关的银行流水。如果股东无法与老板取得联系,追回款项,可到公安机关报警,用法律手段进行维权。

另外,针对大学生投资项目,肖律师建议,创业投资的技术含量较高,大学生不应该盲目,投资前做好“功课”很重要。“社会上骗子不少,投资项目好坏难辨,大学生应尽量避免在自己不熟悉的领域进行投资。”肖律师说。

同时,肖律师建议,投资金额较大时,投资前可咨询律师意见,请律师把关,控制风险。另外,大学生还可委托正规机构进行投资,减少投资风险。

蚂蚁金服布局泰国Ascend Money 欲打造泰版u0026quot;支付宝u0026quot;

  理财之家消息 今日,蚂蚁金服宣布将对泰国支付企业Ascend Money展开战略投资,并通过输出技术和经验把蚂蚁金服的普惠金融模式复制到泰国,未来5年有望服务泰国一半以上的网民。
  公开资料显示,Ascend Money为泰国正大集团旗下企业,分别拥有True Money和Ascend Nano两大金融服务持牌平台。其中,True Money提供借记卡和电子钱包服务;Ascend Nano则定位小额贷款和个人贷款平台,向泰国中小企业和用户普及互联网信贷服务。

蚂蚁金服布局泰国Ascend Money 欲打造泰版”支付宝”

  数据显示,目前,泰国的网银使用占比不到20%;泰国网购消费中,75%的付款仍然使用“货到付款”和“柜台付款”的方式完成,网银、电子钱包等在线支付方式占比只有10%左右,整个电子支付市场发展水平相当于10年前的中国。
  根据战略合作协议,除资本层面外,双方将在产品技术、业务模式、市场运营等方面展开深度合作。Ascend Money将参照蚂蚁金服的业务模式,拓展线下支付、小贷等应用服务场景,让泰国民众可以用手机实现购物、餐饮消费、打车及公共缴费,享受出门不带钱包的无现金生活便利。同时,Ascend Money也会接入支付宝“全球收全球付”支付系统,让泰国民众可以用手机买遍全球。
  据了解,此次战略投资Ascend Money,是继投资印度Paytm之后,参股韩国互联网银行K-Bank之后,蚂蚁金服的普惠金融模式再次输出到海外。去年,蚂蚁金服入股印度的移动支付平台Paytm,短短一年多后,Paytm的用户从2000多万跃升到1.5亿,成为全球世界第四大电子钱包,也被外界称为“印度版支付宝”。
  蚂蚁金服国际事业部总裁道格拉斯·费根表示,相较于自己独立成立各国公司,蚂蚁金服更倾向于选择对当地市场了解、持有牌照的当地合作伙伴,为其提供科技、风险管理等帮助。