新浪微博:创造新历史,市值反超Twitter!

新浪微博:创造新历史,市值反超Twitter!

昨天,曾经被许多人唱衰的微博创造了新的历史:在美国股市前的一个交易日中,微博股价盘中上涨至53.12美元,市值达到113亿美元,一度超越社交媒体始祖Twitter。在我看来这是中国互联网行业的标志性事件:中国互联网公司依托中国大市场优势,借助本土化创新超越海外巨头,微博是最新一个,但不会是最后一个。

青出于蓝而胜于蓝

2006年,连续创立多家企业的埃文·威廉姆斯(Evan Williams)创立了Twitter,希望Twitter能让人们更便捷地共享信息,在此之前埃文还发明过“博客”这个概念。Twitter面世之后在全世界范围内出现了许多的跟随者,2009年这股风刮到中国,新浪微博作为新浪内部孵化项目与饭否、叽歪、嘀咕等创业项目一起面世,之后搜狐、腾讯和网易等巨头纷纷跟进,竞相效仿Twitter。

在经历过一轮混战之后,新浪微博凭借着明星大V等诸多战略选择,脱颖而出。

2013年五一节许多科技媒体记者终止了休假:曹国伟在其个人微博宣布,阿里巴巴战略投资新浪微博,占股18%,之后阿里巴巴持股比例已上升至30%,合作之初双方许下将在“账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域的深度合作”,现在看来这是做到了,双方的合作已经从最初的电商向旅游、支付、体育等领域全面拓展。接受阿里巴巴入股,是微博的一次关键选择。

2014年微博正式登陆纳斯达克,3个月后,腾讯对网络媒体事业群进行调整,微博团队与新闻团队被合二为一,办公大厦“腾讯微博”标志被“腾讯视频”取而代之,这被外界视作是腾讯放弃微博业务的标志事件。一夜之间,中国再也没有同类产品与微博竞争了,“新浪微博”缩短为“微博”,微博取得阶段性胜利。

然而,尽管微博成功上市,其在中国并不被许多评论人士看好,一个核心理由是,2011年面世的微信在微博上市时已如日中天,朋友圈与微博看上去有些许相似的功能设计,在许多人看来直接冲击了微博,“微博活跃度下降”这一论调彼时密集出现,“我都好久没上微博了”。

微博上市之初市值仅为34.51亿美元,比它早半年上市的Twitter市值高达241.95亿美元,微博最初市值大约为其八分之一,双方根本不是一个量级。

事实上,直到今年初,微博市值都还不及30亿美元。

2016年,微博坐上了股价的直升机。今年4月29日,微博市值突破50亿美元。今年8月15日,微博市值首次冲破100亿美元大关进入百亿美元俱乐部。今天,微博市值超过110亿美元,一度超过Twitter。反观Twitter,已从上市之初242亿美元跌到今天的110多亿美元,经历了腰斩。Twitter今天沦落到不得不对外转租旧金山总部的办公空间来换取收入,而这样的细节在诺基亚、摩托罗拉、雅虎等没落的公司身上都曾发生过。今年以来,Twitter将被收购的传闻甚嚣尘上,绯闻对象包括谷歌、迪士尼、Salesforce等公司。在上市之前,Twitter跟所有有野心的公司一样,曾拒绝过Google 的收购邀请,今天却被一家来自中国的后来者超越,令人唏嘘。

微博做对了什么?业绩是直接原因

美股,市值由业绩决定。

微博上市之后,在阿里巴巴加持之下,变现取得巨大成功,而Twitter却进展缓慢。财报显示,微博Q2总营收达 9.27 亿元,同比增长 36% ;净利润为 3550 万美元,较去年同期增长 225 % 。Twitter财报显示,其Q2营收6.02亿美元,同比增长20%;净亏损为1.07亿美元,亏损是Twitter上市之后的常态。

微博在变现上的诉求是如何赚更多钱,并且不那么依赖于阿里巴巴。阿里巴巴2013年投资微博时曾签署协议,承诺此后的三个年度中将在微博投入3.8亿美元营销开支。阿里巴巴也几乎履行了承诺,2013~2015年的微博营销投入分别为4914万美元、1.08亿美元和1.44亿美元,占到微博当年全部营收的26%、32.3%和30%,然而今年前两个季度,阿里营收比例已分别下降到9.3%和8.7%。在收入上不依赖阿里巴巴,微博做到了。Twttier的焦虑则是如何减少亏损,它一直努力,却迟迟做不到。

在另一个衡量互联网公司价值的关键指标即活跃用户上,立足中国市场的微博与谋求全球化的Twitter差距正大幅缩小。Q2财报显示,微博月活跃用户达 2.82 亿,同比增长 33% ,已连续九个季度保持 30% 以上的增长。反观Twitter,二季度月活跃用户数为3.13亿,同比增长率仅为3%,增速下滑,且新增用户来自于欠发达地区,在美国本土进入负增长。

2.82亿和3.13亿,距离已经很小了。眼下微博的用户增长还远没到天花板,摩根斯坦利在8月的微博研报中指出,2018年微博MAU的MAU将达到4亿,即在接下来的两年左右时间内,微博还会拿到1.2亿左右MAU,这些新增用户将通过渗透到下沉市场(三四五六线城市)和拓展新项目获得。大摩明确,“我们并不认为,在短期内微博将遭遇用户数增长的瓶颈。”基于这样的增长趋势,微博MAU很快就会超过Twitter。尽管微博单季营收不到Twitter的四分之一,但其MAU与Twitter已十分接近,更重要的是,微博一直都有着规模性盈利,在业绩层面,微博已对Twitter形成赶超之势。

微博向左Twitter向右

昨天是王宝强离婚案开庭日,微博又迎来一次流量高峰。

在王宝强事件爆发之后微博进入了100亿美元俱乐部,因此有人说这是王宝强的功劳,显然这是调侃。这倒说明,在公共热点事件上,微博依然是最重要的互联网讨论平台和即时消息发布平台,比如里约奥运会期间,微博就很自然地聚集了傅园慧等奥运明星,这类让微博受益的公共大事件不胜枚举。

微博在社交与媒体之间,更偏重“媒体”属性。反观Twitter更偏重社交属性,在创立之初Twitter用户只能向好友手机发送文本信息,而不是公共发布。社交还是媒体,微博也曾有过摇摆,在微信如日中天之时,微博也曾尝试过向支付宝那样强推社交,它甚至曾在2011年推出过类微信的IM工具,不过现在微博已不再执念于社交,它与微信早已没有什么直接竞争关系,双方井水不犯河水。

“社交”还是“媒体”?微博与Twitter做出了不同的选择,这也决定了两者不同的命运。选择社交意味着Twitter在美国面临着强悍的竞争对手:Facebook,这家公司2004年成立,眼下市值是Twitter的30多倍,与Twitter构成竞争。Facebook在中国的跟随者人人网已没有任何存在感,履行社交网络之职的是腾讯,然而在腾讯放弃微博、微博专攻媒体之后,双方的竞争关系就已越来越弱。

坐享内容创业红利

2015年以来,微博强大力推进“内容”战略,之所以作出这一选择,是因为微博已经在媒体与社交之间选择了“媒体”,内容平台的本质,依然是媒体,玩儿的是注意力经济。正是这一关键选择,让微博坐上了股价的直升机。

微博年初取消了140字字数限制,且早就开始支持图片、视频、文章等丰富的内容形态。去年三季度,微博图片发布量已占据整体内容65%,它成为中国事实上的Instragram,而秒拍和小咖秀则让微博在短视频领域形成优势。今年二季度上线一直播,直播开播场次超过1000万,比一季度提升116倍,微博很快将成为最大的综合直播平台。

在优质内容扶持上,微博2014年启动“垂直战略”,从过去扶持大V转而扶持“专V”。在行业上微博则选择了电影、财经、旅游等行业,在产品与运营商进行深耕。垂直化自媒体扶持策略提升了内容的数量和质量,进而增强了用户活跃性。

Twttier的选择截然相反:曾几何时Twitter连图片发布都不支持,最近终于开始鼓励用户上传图片而不是分享Instagram的链接,还推出了自己的视频播放器和直播平台,并且终于在9月决定取消140字的字数限制。然而,为时已晚。Twitter过去并不将Instragram、SnapChat、Pinterest这些平台当自己对手,然而它们事实上却瓜分了Twitter的流量和用户。反观微博,将这些应用做的事儿全给做了,所以你看不到中国版的Instragram、SnapChat、Pinterest。

曾经,微博、Twitter做的是让用户『告诉别人我在干嘛』『告诉别人我在哪儿』『告别别人我的想法』……现在Twitter依然如此,然而微博却不侧重于UGC的碎碎念分享,而是让不同用户可以消费不同类型的内容,长短皆可,严肃与专业、资讯与文学、八卦与理财,一切内容都可承载。Twitter却还在坚持着帮用户更好地分享信息,而不是消费与创造内容。

微博的内容转型,让其拥有更大的用户活跃度和更大的用户增长空间。摩根斯坦利之所以认为微博在未来两年会再拿下1亿活跃用户,正是因为微博的“短视频和直播”业务。除此之外,微博正在向三四线甚至五六线城市下沉,以及向年轻用户下沉,由于微博眼下一二线城市以及成熟用户偏多,因此还有下沉空间。Twitter则必须去海外欠发达地区寻求新增长,对手是Facebook,难度可想而知。

中国互联网正在迎来一波“内容创业”,自媒体、网红、直播、移动资讯平台、问答…越来越多的内容平台瓜分着用户的注意力,传统的搜索、电商、社交和工具亦谋求内容化,努力提供各色内容凝聚着用户注意力。内容产业已是中国互联网全新的增长点,某些领域如直播甚至更加先进,作为最大的移动互联网市场,中国有着最多的注意力,而传统文化内容产业落后则是互联网的先天机遇,微博享受到了中国的市场红利:用户已是红海,但注意力还尚待挖掘,内容价值日益凸显。

微博不是个案。个性化内容平台今日头条估值超过百亿美元,陌生人社交平台陌陌则凭借着直播概念市值翻了几倍,市值一度挺进50亿美元俱乐部。所以,微博反超Twitter,即是微博的胜利,也是中国内容产业价值的显性化,相信这一领域还会上演更多“反超”事件。也有理由相信,内容之外的许多互联网领域,中国公司都有望逆袭,证明“青出于蓝而胜于蓝”这句中国古话。

2016年P2P投资和关注平台性价比测评

  一、测评说明
  暂定的不测评平台范围:
  (1)半年以内,平台存在严重违法违纪或严重诚信问题的平台,一律不考虑;
  (2)上线时间少于一年的平台;
  (3)平台综合年化大于20%;
  (4)不公开披露平台运营数据和信息的;
  (5)人均借款额度超1千万的。
  二、平台测评详细分析
  10月份网贷行业整体收益率继续降至9.68%,平均借款周期7.6月,平台数量2154家。最近争议比较大的就是所谓国资系平台,甚至有投友喊出,只要是国资系平台就不投,这种观点大佛认为过于极端,细心的投资人就会发现,真正出问题的所谓国资平台,很多时候是民营平台伪装成国资平台,然后爆问题较多,还有一些出问题的就是仅仅跟国资沾了个边,本身收益低,资产较差的所以国资平台。真正意义上国资控股和入股比例较高平台,出问题的概率相对来说还是较低。虽然国资平台真出了问题后可能不兜底,但它可以从一定程度上避免平台道德风险以及政策风险。运营风险方面,还是要具体看平台的产品,风险控制,规模、人气等运营指标。
  具体平台测试结果见主表:

2016年P2P投资和关注平台性价比测评

  (投资有风险,入行需谨慎,此表仅供参考,不具有任何代表意义)
  个别平台分析:
  (1)拓道金服
  总体风险系数中等,性价比中高
  本月平台成交额破1.64亿,待收3.2亿,投资人数3500人,借款人数2300人次,主要大事件:(1)泸州分公司成功试营业;(2)阜阳市政府考察组到平台参观考察,也能从一定程度上,说明平台被监管部门认可;(3)存管对接还处在攻坚阶段,上线只是时间的问题。国庆期间放假,对平台的影响还是很大,所以10月份的成交量和待收几乎没有明显增长,到是线上满标速度快了不少,基本上都要自动,手动不太容易投上。随着门店数量的不断增多,后期业务量有望进一步的增加。
  (2)365易贷
  总体风险系数中低,性价比中高
  本月成交量4.6亿,待收指标方面第三方披露是11.6亿。365易贷有个典型特征就是利率很接近市场化,快到年底了,这平台离加息的日子也不远,希望大家控制好自己的回款时间,尽量在年前投。自从评级参数加入合规性指标后,对业务小额分散的365易贷是有利的,这一点在融360评级里面体现较为突出,365的排名甚至超过团贷网、和信贷、银豆网。但我个人测评的结果,由于365易贷在人气指标方面存在较大差距,所以跟团贷比要少0.09分,比和信贷、银豆还略高些。后两者在分散度和合规性方面欠缺些!过去几个月的风险系数的得分,大致都是这个情况。
  其实大佛最早在2013年的时候,同步进的365易贷和现在的投哪网,当时投哪网跟365易贷相比,除了利率低2-3个点以外,其它没太大的区别,甚至投哪网的网站体验很差,网速跟蜗牛一样慢,但投哪网不断获得风投后,技术不断改进和升级,规模迅速做大做强,而且给投资人的利率越来越低,365易贷的发展速度明显跟投哪网落后,然后才形成目前的现状。
  (3)团贷网
  总体风险系数中低,性价比中高
  本月平台成交额破33.9亿,投资人数9.8万,待收114.6亿。前段时间团贷花4100万高价拍得支付宝手机端开屏广告这个事件,投资人也是褒贬不一。大佛个人认为,目前传统的主流媒体比如影响力最大的央视,已经暂停了P2P公司的广告,P2P这个事物被完全不了解这一行的投资人所知道的概率不断降低,去年e租宝爆发以前是大量的普通老百姓涌入P2P行业里面的一个高发期,但此事件后,P2P投资人数增长速度明显变慢。
  支付宝这一块,仅实名认证的用户就达4.5个亿,应该有很大的用户转化潜力。也能在一定程度上让更多的老百姓了解和知道P2P这个事物。另外这个广告费并不是给支付宝的,而是最终流向爱佑慈善基金会,变相的就是做捐款类的广告,两不误,这个行为作为一个普通老百姓来说应该点赞。但作为投资人来说,广告费花出去了这么多,意味着会有更多的用户进来,会进一步加快降息的速度,此外这一块是否能带来大量的新用户还是个未知数,如果带不来新用户或者用户并没有太明显的增加,这笔钱花的价值就要大打折扣。以前也没有过先例,所以后期这一块还有待进一步的关注。
  (4)和信贷
  总体风险系数中低,性价比中等
  和信贷本月成交额3.5亿,待收达到18.9亿,1.2万投资人,借款人数600。
  (5)翼龙贷
  总体风险系数较低,性价比中等
  翼龙贷成交额22亿,待收达到226亿,4.5万投资人,3.0万借款人,这4项指标都出现过一定程度下滑,而且近几个月下滑的时候比增加的时候多。估计还是去年年底时候央视广告效应的一部分用户流失了,而且平台收益还是处于较低水平,目前是没太大吸引力。
  (6)银豆网
  总体风险系数中等,性价比中高
  本月成交额达到了1.7亿,待收18.2亿,投资人数有4000,借款人数有约60人。本月主要是考虑到国资不完全兜底,所以下调了背景分中国资控股的得分,另外考虑到有罗斯金融事件,所以下调了负面舆情、口碑这两项参数分,最后风险系数得分只有7.86分,评估为中等风险系数。
  三、结 语
  评级这个事物,不能全信,也不能不信,毕竟行业还是处在发展阶段,不同榜单评级,其侧重点是完全不一样的。对风险系数的影响因素也会随着形势的变化而变化,今年还处在调整期,到明年新政过渡期结束后,还会进一步的提高平台合规性对风险系数的影响。在未来评价平台风险系数时,可能会更加侧重合规性,小额分散,股东背景这三项指标,人气、规模等数据指标对风险系数的影响还会不断降低,如果是有诸如互金协会类的专门官方机构来每月定期披露平台数据,则是另外一回事,另外上银行资金也能在一定程度上提高数据的可信度。
  古人有云:“尽信书不如无书”,网贷行业里面,小编认为则是:“尽信评级不如无评级”。

Box收购Wagon,后者将于10月3日关闭

Box收购Wagon,后者将于10月3日关闭

云文件同步及共享软件公司Box今天宣布他们收购了初创公司Wagon Analytics的团队,该公司推出了一款可以帮助分析师查询和分析数据的应用。

“加入Box之后,Wagon的团队将帮助我们搭建一个能提供更深见解的数据分析平台,通过这一平台我们的客户能够更好的利用Box。”Box公司联合创始人兼首席执行官Aaron Levie在博客中如是写道。“Wagon团队深入的工程技术以及专注用户体验的产品研发能力,数据建模能力和快速可视化技术能够提高我们的数据分析能力。”

Wagon应用能够支持多种数据库,为同事之间的数据分析共享提供了一个便捷的方式,在OS X和Windows系统均可使用。Wagon官网上称Linux版本很快也会面世。Wagon团队在博客上宣布,服务将于10月3日关闭。

“Wagon和Box都相信知识共享会让个体和团队都更高效。Box能帮助企业更好地做内容,通过提供一个中央现代化内容平台帮助企业提高工作效率。”Wagon团队写到。“横跨不同行业的《财富》五百强企业都信任Box,且让Box处于他们业务的中心。我们非常期待为Box研发数据分析产品,和Box一起去帮助人们更好的理解他们的数据,提高工作效率。

2014年Wagon公司在旧金山创立。联合创始人是Matthew DeLand、Mike Craig和曾经在Groupon工作的Jeff Weinstein。投资人包括Fuel Capital、Harrison Metal、Homebrew、Lerer Ventures以及SV Angel。竞争对手有Mode Analytics。

除了收购之外,Box今天公布了2017财年第二季度的盈利(截止至7月31日)。该公司公布每股亏损30美分,净亏损总额为3810万美元,营收9570万美元。本季度Box再添4000位用户。

安全因素成为互联网金融新风险

    目前,互联网金融黑客的侵袭、系统漏洞、病毒木马攻击、假冒网站或诈骗网站、垃圾诈骗短信等诸多威胁都成为互联网金融面临的新型信息安全风险。        黑客对互联网金融的虎视眈眈存在已久。据理财之家数据显示,国内上百家P2P平台由于黑客攻击造成系统瘫痪、数据被恶意篡改甚至倒闭。近几年利用计算机犯罪的案件每年快速递增,犯罪数额趋大、危害性增大。

安全因素成为互联网金融新风险

        据悉,去年4月初,P2P网贷平台芝麻金融就因黑客攻击了网络数据库,泄露了近8000余份客户资料,数据在网上流传,黑客曝光了近300人的姓名、身份证号和银行卡等隐私信息,对平台进行公然挑衅。攻击者通过非法入侵网上信息系统,对敏感信息进行收集,盗取网银账户、网购账户、智能手机通讯录等,或伪造银行卡,并形成了以网络犯罪分子为中心的上下游链条。        同时,客户端的安全认证也存在客观风险。钓鱼网站、诈骗短信是每个网络用户都会遇到的陷阱,入侵者利用客户端用户名和密码相结合的认证机制,使用病毒或非法网站进行攻击,在用户不知情的情况下,窃取个人账户和密码。除此之外,通过向用户发送各种垃圾邮件、短信,利用用户弱口令大范围传播各种诈骗信息或垃圾广告,非法牟利,且大多数犯罪组织将非法网站设在海外网络空间,加大了安全监管的难度。        另外,需要注意的是,新技术发展带来的云端风险和互联网金融企业业务外包风险不容小觑。        在银行账户未被绑定之前,银行对客户真实身份的验证使用了限场景、强实名、多重验证的方式。但银行账户被绑定之后,在软件账号服务企业、第三方支付企业、数据存储企业,银行无法独自对银行账户的安全性承担责任。如果IT服务企业留痕了绑定时的银行账户、身份、手机以及密码信息,那么解绑本身有可能也是徒劳的。国内某旅游互联网企业出现的客户银行卡数据泄露问题,折射了交易留痕在互联网企业是一个普遍的做法。        另一方面,目前国内尚未建立完善的法律法规体系来规范企业行为,互联网金融业务外包服务管理不到位,将给服务机构带来数据泄密的风险。        据了解,目前国内中小型P2P机构中,买模板搭平台的不在少数,部分机构的后台则是外包给第三方机构运营,以此来压缩成本,存在很大的信息安全隐患。从第三方购买IT系统的P2P机构很容易成为被攻击的目标,因为攻击者只需攻击一个模板,即可对数个乃至数十个的P2P系统平台发起攻击。
     延伸阅读:
     女大学生借贷校园高利贷 母亲痛哭欲断亲
     http://www2.licaizhijia.com/thread-494329-1-1.html

北京互金整治方案落地 重点整治P2P网贷、股权众筹等6方面

 北京互金整治方案落地 重点整治P2P网贷、股权众筹等6方面

昨天,北京市人民政府办公厅关于印发《北京市互联网金融风险专项整治工作实施方案》的通知称,已成立北京市互联网金融风险专项整治工作领导小组,负责组织实施本市互联网金融风险专项整治工作。

《方案》强调,整治重点包括P2P网络借贷、股权众筹业务、互联网保险、通过互联网开展资产管理及跨界从事金融业务、第三方支付业务、互联网金融广告与信息等六个方面。相比较全国互联网金融整治方案,北京市互金整治方案要求保持一致。

据介绍,工作安排主要分为四个阶段,前两个阶段的全面排查、明确重点工作已经完成,目前已经进入第三个阶段,在今年10月底前分类施策,督促整改。对清理整治中发现存在问题的违规从业机构,要及时提出整改意见,并加强督促整改。

《方案》要求,在明年3月底之前完成总结提升,且完善制度,同时,要结合实际,加强对互联网金融活动的常态化风险监测,建立融互联网金融监管、金融风险管控、社会综合治理于一体的互联网金融风险管理长效机制。

深陷资金链危局 贾跃亭将怎么去找钱续命?

深陷资金链危局  贾跃亭将怎么去找钱续命?

数据显示,2016年胡润百富榜,贾跃亭以420亿元财富排名第31位;2016福布斯中国富豪榜,贾跃亭排名第37位;根据2016年新财富500富人榜,贾跃亭家族以640亿元的财富排名第9位。

贾跃亭会缺钱吗?

11月6日,乐视创始人贾跃亭突然发布了一封全员信,坦承资金链和融资能力出现问题。

创业以来,讲出最具吸引力的故事,获得关键投资人的支持,成为贾跃亭的独门绝技。

2014年底贾跃亭从美国回归之后,推出了SEE计划,对于资本的渴求,对于故事的讲述,都上升到新的维度。此后,据不完全统计,贾跃亭利用乐视上市公司及子公司的股权,融资额超过360亿元。

“过分偏重股权融资,导致必须不断讲故事,讲故事成就了贾跃亭,也逼着他不得不沿着原路宿命式地极限狂奔,”深圳某基金负责人赵杰(化名)对时代周报记者分析说。

一场资金链危局已把贾跃亭逼到了悬崖边。

“银行目前对于乐视的贷款项目审查得极其严格,基本不批,就是担心乐视的风险。”某股份制银行一位贷款负责人对记者透露说。

贾跃亭将怎么去找钱续命?

资金链危局

2016年11月2日,对贾跃亭来说,必然过得异常繁忙且焦虑。

这一天下午,乐视金融作为乐视第七个子生态,正式亮相。下午3点半,贾跃亭用他的乐视pro3手机,在新浪微博上发布信息称:“潜行一年的乐视金融,加油。”微博的配图是乐视金融CEO王永利的讲话照片。前中国银行副行长王永利因情感问题被中纪委调查并于2014年4月18日辞去领导职位之后,在2015年8月确认加盟乐视。

恰逢庆典,但贾跃亭却被更大的麻烦事缠绕。网络上传出供应商在乐视门前拉横幅闹事索要货款的照片,乐视拖欠供货商货款150亿元以上的微信截图广泛传播。

随后,乐视作了辟谣回应,否认拖欠供应商货款,否认资金链紧张。贾跃亭对媒体回应说:“电视的供应链没有问题,产品处于供不应求阶段,有良好现金流,也不欠外部供应商货款;但手机业务确实存在欠款问题,我们正在尽最大努力以最快速度解决。”

贾跃亭在乐视手机这个子生态上的投入巨大。2015-2016年累计投入30亿元左右买入酷派28.9%的股份,成为酷派第一大股东。通过这笔投资,“酷派的部分资产就归属乐视了,比如某研发中心,专利归属了乐视,虽然还是要继续付酷派专利费,但内部流转容易操作。”酷派一位负责人对时代周报记者解释说,有了专利,乐视海外战略才能走通。

根据此前的计划,乐视在2016年的销量要达到2000万台,在5年内乐视与酷派加到一起的销量要进入排名前三,进入全球手机品牌的第一阵营。

“手机产业极其烧钱,手机厂商一般在产品上市前设定销量目标,然后向供应商采购原材料,一批产品在销售,还有一批产品在生产,同时还得研发新产品。”乐视手机业务内部一负责人对时代周报记者说。而根据手机行业的规律,如果设定2000万台的销量目标,至少需要具备3000万台的产能能力。据腾讯科技报道,乐视手机2016年销售高峰期一个月采购成本已达到30亿-50亿元。

“一旦销售出现问题,不仅是没有钱支付给供应商,资金链也会出很大问题。”上述乐视手机业务内部负责人对时代周报记者说。

自2004年乐视网成立到2013年前后,乐视用近10年时间,用两个概念让市场记住—视频网站及超级电视。然而,2014年11月26日之后的两年间,贾跃亭宣布推出SEE计划,从而乐视布局分散为7个子生态,除了手机之外,还新增了汽车、自行车、金融、体育等。“仅汽车就需要投资超过400亿元。”某长期跟踪乐视的研究人士指出。

“本来想着手机卖出去再给供应商钱,再把手头的钱拿去做汽车,结果汽车没做起来,手机又没卖出去,”前述基金负责人赵杰对时代周报记者说。

11月2日,乐视金融上市活动之前,金融市场也狠狠抽了乐视一记耳光,当天乐视网(300104)的股价放量暴跌7.49%,股票K线在经历近1年的横盘缩量盘整后,报复性下跌,显示有大笔此前坚定持股的资金恐慌性抛售。

11月4日,贾跃亭在微博上发布一张配字为“winter is coming”的图片。

这位互联网英雄,为什么会走到今天的窘境?

偏重股权融资

“乐视过分偏重股权融资。”赵杰对时代周报记者如是分析。

贾跃亭的故事越讲越大,资本消耗数额越来越惊人。

2004年,贾跃亭成立乐视网,当时,国内正掀起投资视频网站的热潮,土豆、优酷、酷6相继上线。

彼时,乐视网也曾一度陷于资金链危机,当时仅剩的团队人员挤在120平方米的房间里办公,贾跃亭不得不卖掉宝马车。终于,2008年,通过卖出股权,乐视网获得深圳创新投资、汇金立方资本管理有限公司和深圳南海成长精选基金等投资方5200多万元资金。

2010年乐视网在A股创业板上市,首发募集资金净额为6.82亿元。此后,贾跃亭开始集中精力研发生产超级电视。2013年3月,乐视宣布与富士康达成战略合作,5月,乐视超级电视正式推出。

乐视超级电视的成功创造了乐视网市值增长奇迹。2010年刚刚上市时,乐视网的市值仅为40亿元左右,而2014年已增长到400亿元上下。

贾跃亭宏大的故事也帮助乐视网的市值让人错愕的上涨,从2014年的400亿元左右上涨到2015年最高的超过1500亿元。“梦想燃烧,谁说海洋不能煮沸?”2016年11月5日贾跃亭在内部邮件中写道。

这也塑造了贾跃亭互联网英雄的形象。

2014年底,贾跃亭推出了SEE计划,对于资本的渴求更进一步。

根据乐视网公告,2010年首发募集资金6.82亿元之后,乐视网仅在2014年通过定向增发获得募集资金净额为12亿元左右,除此之外就是在此期间发行了3笔债券募集6亿元。总计获得资金25亿元左右。

然而,2015年开始,乐视网通过两笔债券发行获得了近20亿元的资金,2016年8月5日通过定向增发获得了47.16亿元的募集资金净额。总计获得资金近70亿元。

除此之外,2014年之前,乐视网从银行获得的间接融资很少,几乎没有长期借款,2014年期初短期借款仅为9.7亿元。然而,2014年以来,乐视网增加了20亿元左右的短期借款,同时增加了20亿元左右的长期借款。总计40亿元左右。

“我们给乐视有一些全额保证金的借款,用于帮助乐视在海外投资,真正有敞口的借款应该不到3亿元。”某股份制银行知情人士对时代周报记者透露,也就是乐视在国内缴纳足额的人民币保证金,银行在海外给乐视提供美元贷款。

2015年,乐视投资7亿美元控股易到用车,2016年1月,乐视投资的美国初创公司Faraday Future计划投资10亿美元在美国建设一座新厂,从2017年开始生产电动汽车。

另外,据万得资讯的统计数据,贾跃亭及贾跃芳(姐姐)对于乐视网股票最大的几笔减持,发生在2015年。2015年6月,贾跃亭减持24亿元左右乐视网股票;此前的1-2月间,贾跃芳减持近12亿元,总计获得资金36亿元左右。

股权质押也愈发狂野。2015年之前,虽然贾跃亭在持续频繁地质押股票,但每一笔的规模都在质押2000万-4000万股的级别。然而,2015年10月26日,贾跃亭最后一笔质押,竟然高达5亿股。截至目前,这笔5亿股的质押还没有被赎回,贾跃亭在乐视网总持股数量为6.8亿股,乐视网总股本19.8亿。按照乐视网2015年10月26日的收盘价50元,假设股权质押比例40%计算,这笔股权质押能够获得资金100亿元左右。

除了上市公司平台,乐视的“子生态”也依赖股权融资,手段不断翻新。2015年11月,乐视移动融资5.3亿美元;2016年9月,乐视汽车首轮融资,获得10.8亿美元;2015年5月,乐视体育首轮融资,贾跃亭找到了万达作为投资人,融资8亿元;2016年4月,乐视体育的第二轮融资更加炫目,找到了包括孙红雷、刘涛等娱乐明星在内的27家机构和12位个人参加,融资额80亿元。时代周报记者查阅公开资料,未发现孙红雷、刘涛等明星的投资额。根据财新记者调查,这笔融资三分之二是散户参与,融资的PPT在各种理财平台散播,投资的最低门槛甚至降低到10万元,并承诺如果乐视体育2020年底前未能上市,贾跃亭以年化12%的价格兜底回购。

由此粗略统计,2014年底SEE计划以来,贾跃亭利用乐视上市公司及子公司的股权,融资额超过360亿元。

找钱续命

相比起来,对于互联网概念、缺少盈利、缺少抵押的企业来说,很难从银行体系获取资金支持。乐视利用债券和银行贷款获得的资金比例很小。

2016年10月份,乐视控股旗下乐视网信息技术(香港)有限公司,取得1.5亿美元的借款,但利息为伦敦银行同业拆借利率向上浮动300个点。

11月13日下午,贾跃亭发布微博“粮草先行,生态战略第二阶段坚实起航”,标注的位置是在香港国际金融中心。乐视现在确实需要急迫解决资金问题。

虽然依赖股权融资募集了大笔资金,但相比于贾跃亭的梦想,依然是杯水车薪。“重要的是,乐视的众多子生态并未实现真正的盈利,而无论是贾跃亭的梦想,还是乐视8000名员工,都需要股权融资去养活。”深圳某金融行业资深人士王明(化名)对时代周报记者分析。

“对比起来,虽然京东也是亏损状态,但是京东的业务模式,使得京东直接能够收取消费者的货款,占用上游生产商资金,手头现金流很好,投入的资本在未来得到回报的确定性强。另外与乐视不同的是,京东一直围绕核心业务布局,更加专注和深入。”王明说。

“战略实现节奏过快,组织与资金面临极大挑战”,贾跃亭在内部邮件中写道,“告别烧钱扩张,聚焦现有生态……超级电视生态将会进入全面盈利期。”

海澜之家:逆势开店652家,半年利润18亿

海澜之家:逆势开店652家,半年利润18亿

随着网购越来越成为一种潮流,实体店的生意越来越难做,近几年,实体店倒闭潮越来越猛烈。

许多实体店店主不禁深深地感受到了压力,他们往往做起了线上销售,或是发展020模式。

然而, 实体店的服装界却出现了一股“清流”—— 海澜之家 。

近日,本土男装龙头企业 海澜之家 今天发布了其颇为靓丽的半年报: 上半年实现净利润17.72亿元,新增门店652家线上营收暴增!

到底是什么让海澜之家逆势开店,却收获颇丰呢?让我们一起来解开海澜之家收入增长的 秘密 吧!

中国男性服装市场广阔

服装其实就跟化妆品一样,都是人们对美的追求的一种体现。

在许多人眼中,男性对于服装的要求应该低于女性,就好像如果一个男性每天化妆打扮会让人感到“另类”。传统印象中,男行服装的颜色仿佛就是黑白灰,款式也就那么单调的几种。

其实不然, 俗话说,“人靠衣装马靠鞍”。特别是随着时代的发展,男性对于美有了更多的理解与追求。

美国权威咨讯公司弗若斯特莎利文公司在其行业研究报告中指出:

中国男士服装市场的规模已由2005年的1780亿元RMB(约合266亿美元)增加到2009年的30030亿元RMB(约合499亿美元),中国也因此成为全球最大的男士服装市场之一。

同时,随着社会经济的发展与人们消费水平的提高,中国的男性服装市场将会更加宽阔。

海澜之家专注于男性服装市场,致力于打造“男人的衣柜”。 广阔的男性服装市场给海澜之家的未来无限希望与可能。

逆势开店652家,半年利润18亿,海澜之家是怎么做到的

积极准确的市场定位

定位是差异化经营中获得竞争优势的必要手段。定位就意味着有所牺牲,集中有限的力量与资源,在有限的方面获得集中的优势。

准确的市场定位,对于企业来说至关重要,它对企业将来的发展道路起到了很好地引导作用。 成也萧何败也萧何,只有准确的定位才能让企业走得更远。

海澜之家准确定位于男性服装领域,主打"海澜之家–男人的衣柜"的鲜明品牌形象。

这一准确的市场定位是其在打开中国市场时的一个有力的突破点。

性价比高,平价优质

海澜之家的“后盾” 海澜集团 第一个在国内提出服装生产新概念,即服装的研发从最原始的羊毛开始,从而在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。

正是有了这样的产业链,才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节,从牧场到工场直接到卖场,每个环节都是自己的资源,没有任何中间商参与,从而有效控制产品的成本和品质。

海澜之家每套西服的价格只在480—1680元之间,比同档次类似品牌西服的价格低很多,完美实现了“高品位,中价位”的品牌理想。

无干扰,自选式

现在,许多人购物都不喜欢有人在旁边跟着、盯着。 海澜之家摒弃了传统的“人盯人”的导购模式,而是给消费者提供了一个无干扰的、自由自在的购衣环境。

海澜之家的服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列,并且设有一目了然的自选导购图,消费者可以根据自己身高、体型轻松自选购衣。

此外,它还在货架旁、试衣间里设有按铃,如果顾客需要服务,只要按动按铃,海澜之家专业的服务人员就会在最短的时间里来到他的身边,为他提供优质周到的服务。

正是这种轻松、方便的购衣体验,使更多的男性消费者愿意来海澜之家,选了西服选衬衫,选了衬衫选领带,选了领带选皮带,避免了多店购物的繁琐,成为时尚便捷的全程“一站式”消费。

特殊加盟方式,风险降低

对于广大的加盟商来说,加盟所带来的风险是难以预估的,有些品牌的加盟商可能会因为经营或产品自身等等问题导致亏损,甚至血本无归。

对于服装行业来说,这种风险尚存,比如,加盟商进了一批衣服,但是受当时时尚热点或是季节等等原因导致产品卖不出去,长期积压,那么,就会导致亏损。

而海澜之家的加盟商却没有这个担忧。 加盟商仅仅需要承担房租和日常的营运费用的风险,卖不掉的商品可以退回总部。

不必承担商品滞销的风险,加盟的吸引力自然是大增。

事实上,库存的风险是被转嫁到了上游供应商。

海澜之家在对上游的供应商购货时,并不会支付全额的货款,如果两个销售季度之后产品还未销售出去,海澜之家有权把滞销的商品退换给供应商。

这样一来,海澜之家自身只扮演一个贴牌和打通上下游的角色,在扩张成本上自身承担的风险大为减少。

向年轻化、时尚化转型

当前的市场不是一成不变的,对于中国市场来说,目前的主要消费者的年龄趋于年轻化,年轻人往往有更加强烈的购物需求。

而海澜之家在创建之初消费者以中老年群体为主,因此长期给人留下款式偏老气的印象。

面对市场消费者的改变,海澜之家的产品设计与广告营销也做出了极大的改变,并逐渐将目光放在年轻消费者的市场。

比如与 东方梦工厂 联手推出马达加斯加系列、进行地铁彩虹墙创意营销、邀请年轻演员林更新成为品牌形象代言人,以及赞助在年轻人群中有着超高人气的《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》等热门综艺。

“2015年以来,海澜之家的时尚款式已经达到50%的比例,会更加适应80、90后的需求。”薛丹青曾在今年早些时候表示。

在 波司登 、 七匹狼 和佐丹奴等服饰品牌纷纷陷入关店潮的时候,海澜之家却有这样的成绩,其实也不无道理,其经营模式,营销方式和互联网的种种手段都是其发展的过程。

海澜之家作为一家年轻的中国本土服装品牌,其发展的经验是有很大的学习和借鉴意义。

唱吧CEO陈华:创业四年,我积累的7点管理经验

唱吧CEO陈华:创业四年,我积累的7点管理经验

陈华先生的这篇深度总结自己创业经验的文章,相信会扎扎实实地戳中很多创业者内心的纠结点甚至痛点。

陈华先生是一位连续创业者,按着他的理解,自己就是做完一个项目又做一个项目的人,所以这些年他一直在成长、总结。本文可以说是他的私人创业心得,内容涉及创业方向的选择、企业文化的理解、团队管理的心得、融资的建议。也许他的经验,能帮你避免许多创业的坑。

唱吧的由来

2006年我第一次创业做了酷讯网,唱吧其实是我第二次创业。创业至今我有一个感悟,实际上创业是需要划分成不同的阶段,每一个阶段都会淘汰很多的公司,每一个阶段都有很多问题需要被解决。

首先你会面临在选创业方向上的纠结,我看到有很多创业者失败的最大原因就是方向选错了,他可能选择了一个始终做不大的行业,这样纵使他再奋发努力也是没用的。

那如何选择好一个创业的方向呢?

拿唱吧来举例,如果说我前几次的创业都是被「逼」出来的,那唱吧则完全是通过筛除法筛出来的创业项目。

在做唱吧以前,我们团队大概做了三四个莫名其妙的方向,特别的不靠谱,所以在2011年年底的时候我们大概有两个月,十个人的团队什么活儿都不干,每个礼拜做什么事情呢?我们说,寻找自己应该做的方向。怎么寻找?

第一、我们发现一点,移动互联网是一波巨大的浪潮,因此我们坚信一定要做移动互联网的产品;

第二、我们这个团队有天然的搜索引擎,电商,生活服务的创业经验。好了,我们说把这些东西结合在一起,能不能找到好的方向。其实如果完全结合我们原来的履历,我们找了半天居然没找到适合自己的方向,所以我们不得不说,放开想象力,所有能做的方向,我们都要去思考,只要这个方向还在移动互联网这一波大潮里就行了。

紧接着我们就去全球的APP Store里面去看,所有的免费榜,各个类目排在前20的产品,我们去研究这些产品,看它是否具有以下几大特征。

第一个特征,市场规模足够大。如果当你看到这个产品,你就能想象到它未来能有几千万甚至几亿人的用户规模,这是最佳的;如果你发现一款产品未来也就几十万人的用户规模,那它是不值得考虑的,因为市场太小就容易产生恶性竞争。

第二个特征,这个产品方向目前没有巨头。如果做这个方向的公司,它还是一个非常小的创业公司,我们会认为这是一个值得尝试的方向。

第三个特征,在这个方向上我们能不能创造出一个令人耳目一新的产品形态。很多产品就是不经意间就圈到了几十万甚至上百万的用户,可能创始人还没意识到,这几百万用户有可能变成几亿用户。如果我们去做,能不能将用户由几百万变成几亿用户?这就要求你需要做产品创新,能够超越前面已经有人在做的产品形态。

第四个特征,在这个方向下的产品能否实现产品的自传播。因为创业公司都是缺钱缺人的,所以我们当时非常看重这个方向下的产品有没有自传播的基础,这意味着在产品形态上,它天然就具有一个人用了觉得好会主动告诉自己周围的朋友,这样就能实现一传十,十传百,从而帮助产品快速实现增长的目标,减少创业公司拉新用户的成本。

第五个特征,能否明确未来付费的用户。未来我们主要的用户群体在什么地方?有没有一个比较大的想象空间,使得这个方向不只能够收获用户,还能收获到钱?

经过这样一些标准的刷选,就这样我们找到了唱吧这个方向。

对融资与企业文化的理解

当你确定好方向开始创业的时候,你肯定少不了遇到很多的问题。这里我着重跟你分享一下,自己对融资与企业文化的理解。

对融资的理解:

我认为,只要你上一轮融资的钱花了差不多一半,甚至更少的时候,你就应该开始融下一轮的钱,记住永远不要让你的公司存在缺钱的问题。因为只要一缺钱,你这个公司就不得不去选择做一些损害自己长远发展的事情。

如果资本市场非常好的情况,能拿钱就先拿钱,而不要说我一定要等自己的产品成熟之后再去融资。谁也不知道再过一个月或二个月之后,会不会出现资本寒冬的情况。投资人投资你是有商业目的的,你也要理解投资人,投资人永远都只做一件事情,叫做锦上添花,他们不会雪中送炭。如果有一天这家公司快活不下去了,你去找投资人的时候,是很难融到钱的。

另外,创业者融资的直接目的就是为了增强团队的信心。当你出现一个恶性竞争对手的时候,你不会因为缺钱而害怕竞争对手;当你有很好的成绩的时候,你不会因为缺钱而不敢乘胜追击。

其实融资和招人很类似,都是会看创始人的画饼能力和做饼能力。

比如我想把我身边优秀人才都拉入团队,我去和第一个人说时他可能会说你这个不靠谱,会给出质疑和建议。那我会修正自己的想法和说辞,当我再去和第二个人谈时,自己的说服力就会更强了。当你沟通过的人足够多,不断用别人的质疑和反馈来修正想法,这样你的创业思路会不断清晰化,能把你未来的蓝图描绘得足够有说服力,这样画的饼其实跟你要做的饼基本上就一致了。后续的工作就是想办法把口头上虚的饼真正做出来,这样投资自然就来了。

对企业文化的理解:

企业文化本质上就是创始人本身的行为概念,如果说创始人你在公司去宣传做事的方法,这个做事方法就是这家公司的企业文化。什么样的企业文化才是该倡导的企业文化,这个是需要深思的。你要想这家公司能够变成一个几十年甚至上百年的公司,你一定要建立一套机制,这个机制能够让这个公司一直长远地发展下去。

在我看来好的企业文化能解决一个最根本的问题,就是所有人在公开场合,不能做任何伤害企业的事情。如果你的企业能够做到,每一个团队成员在任何一个场合,只要涉及到公司的利益,都能自觉为公司着想,这就是成功的企业文化。

企业文化价值观做得最好的是阿里巴巴,我在阿里巴巴待了两年,老实说非常佩服,阿里巴巴的企业文化有两点特别值得学习的地方。

第一点,培养团队的忠诚度。一个团队的忠诚与否对于公司来讲是非常重要的,如果你团队的忠诚度足够高,下面的人随便换,有的人要走没关系,没有什么大影响。阿里的高管管理团队的能力非常强。我曾认为最头疼的事情就是管人,你的员工没有办法说一定跟你一样带着梦想和理想做事情,每个人都有自己的想法,这时候需要一个叫做政委的角色,去解决一些思想的顾虑问题。

比如政委非常敏锐地发现,某某人的工资可能偏低了,要求加薪;某某人最近加班次数太多了,需要对他做一次奖励;某个团队的方向出了问题,可能是团队的士气不对。

其实你站在创始人的角度,往往也看不到这些东西,没有人告诉你,因为你的位置太高了,没有人告诉你说下面某一个地方出了问题,等真出了问题的时候,或许已经是不可挽回的地步了,所以说政委的角色是需要的,但需要等团队稍微大一些以后才有。

第二点,尽早开展商业化。如果有一天你发现你这个产品能赚到钱的时候,就应该早一点赚钱。你不要等到某一天,我的产品做到足够好的时候,我再去开展商业化,等到那一天的时候,你也许会发现已经来不及了。

为什么一定要早点赚钱呢?首先一个赚钱的公司,投资者是非常喜欢的。当你的产品还没有那么成熟的时候,你觉得70%、80%以上的精力是做用户,这没有问题,但你一定要留出10%甚至20%的精力去考虑如何赚钱。

我的七点管理心得

下面的七点管理心得,都是我自己平时琢磨出来的,希望能对你有所启发。

1)、中层很难培养,空降进来的人对公司的忠诚度、信心可能没有那么高;但是第一天跟着你成长的人,能力上可能不是最强的,这两个是矛盾的;

公司大了肯定有很多问题,这些人对公司忠诚度最高,但并不代表他一定会长期待在这家公司,如果有一天他觉得他的意见没有任何人重视了,可能最忠诚的人就会离开。但是这些人可能对你整个企业发展目标是感受最深的,他清楚公司的利益。

所以,最早的员工里,有一些优秀的人,要提拔起来,让他成为中层干部,这些人或许能力上是有欠缺的,可能不及外面请来的职业经理人,但是他们对公司的价值观的理解、对公司利益的最大化、对整个公司氛围的感觉,他们是最清楚的,而且也最有动力去维护的,所以要把这些人用好。

2)、CEO提出目标,不要干预执行细节;

在具体工作细节这一块,需要放手让中层去做。首先CEO要尽量让中层团队发挥他的主观作用,他们来提供方案。而不是CEO告诉他这个事情怎么干,这样团队很难发展起来的。其次CEO要相信中层团队,尽量不要跨级。如果说下面一反馈某个问题,CEO马上就把这个事情直接处理掉了,可能你放弃了让直属下属成长的机会。

KPI导向不见得是对的,尤其小公司不应该太强调KPI,因为在初期,如果你使用非常明确的业绩考核。当一个人对公司有感情的时候,他可能不只是完成他规定的目标,他会以公司利益最大化的角度上,做很多不在他职责范围的事情。这个时候对于小型的创业公司是最有价值的。所以那个时候不应该KPI导向,而且结果导向。

3)、刚开始做不给很多资源,有进展时,大规模投放资源;

在资源的控制上,当一个新项目开始做的时候,不要给很多资源的,用短平快的方式快速把它做起来。但是做起来之后,就可以大规模地往里面投资源。许多项目、团队,我们都不确定一定能成功,需要做实验和尝试。

但是,如果这个团队做的项目表现非常好,成长好快,就可以给这个团队拼命地招人,把团队尽量的充多大,因为这个方向有价值。反过来,当你这个项目发展到一定阶段,发现有瓶颈了,一个产品很长时间用户不增长、收入不增长,这个时候项目的资源就要控制了。等找到一个突破瓶颈的办法之后,再加大资源。

4)、「下大雪」模式能倒逼新员工快速成长;

什么叫「下大雪」模式?

当我们新招一个人的时候,你可能觉得这个人什么都不懂,能力上还不够,一般的经验是说,让他先干一点边缘的、打杂的工作,先熟悉环境,慢慢再给你安排更重要的工作。但是「下大雪」模式是反过来的,新招来的人,直接给他一个最难的工作,这样子你会发现新人的学习速度和成长速度都非常非常地快。

因为他们没有办法,你把他压到一个墙角了,所有的事情都不懂,超乎了他的能力范围,他要想方设法地学习。所以「下大雪」模式是一个非常好的,培养中层团队的模式。

5)、初创阶段,不要只盯着贵的人;

在初创阶段,不见得要花巨资去招全是最贵的人,能做好事情就行,只要管理能跟的上来。

但当我们开新业务线的时候,这时候就有一个讲究了——可以让老员工做新业务线,新人做老业务线。好处在哪里?因为老业务线,它的创新型可能不是那么多了,老员工做了两三年之后,已经没有什么想法了,这时候换成一个新的人,他会觉得这件事情对他来说还是很新鲜的,还可以大刀阔斧地再尝试改造,做创新。

而老员工对公司的理解、忠诚度是足够高的,他在做新业务线的时候,也更容易做出一个符合公司价值观的做法,然后团队带出来,新的团队也是能够和老团队味道一致的。

6)、奖励一定要及时;

奖励一定要及时,这个奖励不见得是奖钱,有时候虚拟的荣誉比现金的荣誉更重要。

唱吧历史上有两次奖励全体员工出国的事件,2012年5月31号唱吧上线了,我们创造了一个自己都想象不到的用户数据。所以在当年10月份,我们「强迫」全公司人出国旅游一趟,当时人很少,不到20个。差不多有大半个月的时间,整个公司的产品、业务,没有任何的进展,我也认了,因为我觉得团队非常了不起,他们做了一个非常了不起的业绩,他们值得这样一个福利。

7)、学会拥抱变化;

拥抱变化,就是说对于任何一个员工,每半年换一个领导是正常的,每一年换一个业务方向也是正常的。

这也阿里巴巴的一种企业文化——大面积地调整人员。

这个中层人员今天是干销售的,明天你去管另外一块业务,不做销售。今天你是做HR的,觉得你挺不错的,你明天去管销售。最后,逼着那些不能接受变化的人,只能离开这个公司。那么留下来的人,就是一个非常好用的团队。这个做法带来最大的好处就是公司可以快速地调整,可以大面积地去做创新、尝试。

保险会依法严处违法违规保险机构:重点检查电销网销

保险会依法严处违法违规保险机构:重点检查电销网销

上证报记者昨日从保监会获悉,针对损害保险消费者合法权益行为的“亮剑行动”,目前现场检查阶段基本结束,正抓紧时间进行后续工作,将对涉及违法违规行为的保险机构和有关责任人依法严肃处理。

据悉,保监会“亮剑行动”由保监会消费者保护局牵头,全国36个保监局统一行动,共派出71个检查组,投入检查人员385人次,历时6个月,对24家法人主体的70余家分支机构进行了现场检查。

与以往不同的是,此次“亮剑行动”主要针对电销、网销开展专项检查,重点打击欺骗保险消费者、隐瞒与保险合同有关重要情况等违法违规行为,并对损害消费者合法权益行为持续保持“高压态势”。

长期以来,保险业电销、网销领域乱象丛生,也频遭消费者投诉。以财产险为例,2016年前三季度,消费者有效投诉事项涉及财产险的共有8465个,其中承保纠纷1219个,占比14.74%,主要反映电销扰民、未经同意承保等问题。

“今年以来,保监会消保局加大监督检查力度,深化透明度监管,加强消费者教育和风险提示,推进信用风险体系建设,取得了明显效果。”谈及此次“亮剑行动”,保监会消保局局长吕宙对记者总结称。

在深入开展“亮剑行动”的同时,保监会还开展了保险服务评价和小额理赔检测,引导和督促保险公司改进服务水平。一方面,组织开展首次保险公司服务评价;另一方面,对保险小额理赔服务进行检测和评价。

据吕宙透露,今年,保监会对开业满3个会计年度的55家财产险公司和59家人身险公司2015年度的服务情况进行了综合评分和服务评级,今年评价结果仅在业内进行了通报,明年起该结果将向社会公开发布。

针对保险小额理赔服务,去年10月,保监会发布了《保险小额理赔服务指引》,根据各保险公司上报的2015年案件数据,对行业理赔情况进行整理分析,并将检测分析结果在行业内进行了通报。

此外,保监会也加大了投诉处理的监督力度,依法及时解决保险消费者诉求。今年前三季度,共接受处理各类涉及保险消费者权益的有效投诉总量17110件,同比下降15.60%,帮助消费者维护经济利益共计4亿余元。

“下一步,将深入挖掘近年投诉数据内涵,总结投诉工作的规律性和一般性特点,充分发挥投诉数据的预警作用。”吕宙透露,保监会将开展保险公司投诉处理工作考评,对考评结果较差的保险公司进行监管谈话,督促整改。

罗永浩:做好锤子很辛苦,这款手机会证明一切值得!

罗永浩:做好锤子很辛苦,这款手机会证明一切值得!

“参加发布会的人一年比一年多,虽然我们的手机销量还没有太大的起色。”著名相声演员、锤子科技CE0罗永浩登上舞台后首先自嘲了一下锤子的销量,紧接着的则是不断涌起的掌声和尖叫声,这场锤子科技在上海举办的发布会规模达到万人,仅门票收入就超过200万元。

  这就是每年一届的科技圈“相声大会暨锤子科技2016新品发布会”的现场状况。老罗一边讲着段子逗得现场观众高差迭起一遍发布了锤子科技的新一代旗舰机型Smartisan M1/M1L,分别是5.15和5.7英寸,这是罗永浩从4年前创办锤子科技后,推出的第三代手机产品,搭载了最新的高通821处理器、2300万像素的索尼IMX138摄像头等业内最顶尖部件。

  与前几年罗永浩强调的“设计美学”和工匠精神不同,在外界对锤子科技的发展充满担心和质疑、收购风声迭起的时候,这次罗永浩在工业设计、硬件配置、系统应用三个方面对手机进行了均衡的提升,特别是硬件配置的部分,罗永浩说针对这个“传统”短板,这次拿出了对得起旗舰手机的“奢侈”配置,并说,“在硬件配置的质疑上面,我们受尽屈辱”,罗永浩这次要拿出哪些地方给你来看呢?往下看。

  工业设计:最像iPhone的安卓机

  与之前工信部透漏的消息不同,锤子今天推出的手机产品并没有延续之前T系列的产品名称,而是改称为M1和M1L。

  外观方面,M系列最重要的特点就是使用了跟iPhone一样的圆形Home按键设计,并且支持指纹功能。罗永浩称其他公司之前为了避免与苹果手机产生雷同,刻意避免了使用圆形Home键,而锤子经过考虑之后,发现前置的指纹模块就是那么几个形状, “不能为了不一样而不一样”,所以还是选择使用了圆形Home键。

罗永浩:做好锤子很辛苦,这款手机会证明一切值得!

  工业设计上延续了罗永浩开创的一些特点,比如无接缝边框、双音量按键等等。同时加入了很多新的创意,比如给Type-C接口加入了一个背光的设计,罗永浩说是为了“晚上睡觉时充电怎么也插不到”的问题。

罗永浩:做好锤子很辛苦,这款手机会证明一切值得!

  另外,材质上面也有很大不同,罗永浩搬出了之前iPod Touch上用到的抛光不锈钢材质, 老罗称锤子团队对市面上消费级产品主要的金属材质和处理工艺进行了研究,发现唯有镜面不锈钢处理的工艺还没有被引入到手机领域,所以锤子将这一技术引入到了手机上面,并推出了M1L的镜面不锈钢版本,但是其镜面部分仅出现在边框部分。此外,M系新品也拥有了金色的版本,但老罗称他们并不想随波逐流,所以将金色进行了特殊的处理,将咖啡、金色还有真皮进行了混搭,退出了咖啡金的M1/M1L,并且拥有真皮后壳。

罗永浩:做好锤子很辛苦,这款手机会证明一切值得!

  硬件配置:告别屈辱的留级生

  配置方面,老罗称M系的两款新品都搭载了高通目前最强大的骁龙821处理器,且都是单核最高主频2.45GHz的 “满血版”,与之搭配的是Adreno 530图像处理器,并辅以4G或6G RAM,32G或是64G的ROM。

  M1搭载了5.15寸的夏普屏幕,分辨率1920 x 1080像素,而M1L则搭载了5.7寸的JDI屏幕,分辨率达到2560 x 1440像素。

  摄像头方面,M1与M1L搭载的是索尼最新一代的2300万像素的IMX318传感器,拥有智能防抖技术,支持4K视频与240帧的720P慢动作视频录制,自带美肤与专业相机模式。

罗永浩:做好锤子很辛苦,这款手机会证明一切值得!

  老罗称目前市面上除了华为这样的大厂之外,其它一些品牌的双摄像头效果其实并不算好,所以锤子并不愿意盲目跟风。但是他也表示锤子的双摄像头团队从事双摄方案的研究已经有半年有余,并将会在明年率先搭载在一款千元机上面。

  电池方面,老罗在现场列出了多个品牌旗舰手机的电池容量列表,其中M1L搭载的4080mAh的电池成功位列于各旗舰手机之首。而锤子科技也推出了QuickCharge3.0快充技术与之相配合。

  

罗永浩:做好锤子很辛苦,这款手机会证明一切值得!

  与此同时,锤子在软件层面也对手机的能耗进行了多处优化,包括对齐唤醒、后台进程监控、第三方程序自启动控制、对GPS进行智能监控等措施。

  在大容量电池、快充与软件优化三管齐下的帮助下,老罗称该技术能够实现 “充电五分钟,通话三小时54分钟”的充电效果。其他硬件特性方面,M1/M1L对其音质芯片也进行了升级,搭载了HiFi芯片,支持HiFi音频。

  Smartisan OS 3.0:两大黑科技想要引领安卓系统发展

  新的手机必须要配备新的系统才能拥有新的特性,在M系列手机之外,锤子科技的产品总监朱萧木上台介绍了Smartisan OS 3.0的一些改进。朱萧木称3.0系统共有100多项新特性与升级,包括自适应状态栏、新的下载图标、网络壁纸、新的云音乐APP、自动补全专辑封面、上滑搜索、指纹一键达到支付宝/微信的收付款页面等等。

罗永浩:做好锤子很辛苦,这款手机会证明一切值得!

  与此同时,锤子也推出了mac版与win版本的Handshaker软件,能够让用户更为编辑的在Mac或是Windows PC上管理手机上的图片、视频、音乐等内容。朱萧木称得益于新的同步传输协议,锤子手机与mac电脑之间的传输速度快了5倍。

  在讲完手机与Smartisan OS 3.0的一些基本升级之后,锤子科技的产品总监朱萧木称这场发布会的重头戏其实在后面——“即与科大讯飞合作的语音输入法、文字爆炸和角落菜单栏。”

  随后,老罗再次在掌声中走上舞台,说自智能手机出现之后,电脑的重要性之间降低,但是在文字输入的速度上,仍旧大幅领先于手机,所以他决心解决这个问题,演示了锤子操作系统另外的两个新特性,一个是语音输入,一个是文字爆炸功能。

  其语音输入法使用的是科大讯飞的技术,能够迅速对语音内容转化成文字。老罗在现场进行了演示,其随口、迅速且毫无逻辑的说了一段文字,该输入法在听完二三十字之后,能够迅速显示出成段的文字,且发布会现场的演示中没有任何错别字。

  

罗永浩:做好锤子很辛苦,这款手机会证明一切值得!

  而其文字爆炸功能则主要是为了解决手机内文字内容的处理问题,主要应用场景是在用户想要复制手机内的一段文字,并对其进行删减、选择、负责、搜索、转发等操作的时候。根据现场的演示,当用户用手指腹部的大部分按压文字内容之时,Smartisan OS能够对这些文字进行区隔处理,即按照英文单词、汉字按照词语与单字的规则,将这些文字内容变成一个一个矩形的标签。因为矩形的存在,用户可以很轻松的选择自己想要的单词或是想要的文字部分,进而进行复制、粘贴、转发的操作。

  值得一提的是,Smartisan OS的文字爆炸功能除了能够直接对文字内容进行处理之外,还能够对显示有文字内容的图片进行爆炸处理,其原理是使用了扫描全能王的OCR文字识别引擎,在对图片里面的文字内容进行识别之后进而进行的爆炸处理,而其按照单词或汉字、词语等规则对文字内容进行的区隔处理技术则使用了搜狗与独角兽的语义分析技术。

  在语音输入与文字爆炸之外,锤子还重点介绍了Smartisan OS下其名为One Step的角落菜单栏。这一功能其实就是在屏幕的顶部和右侧边缘设置了两个长条状的菜单栏,这两个菜单栏上能够显示各种应用与功能,用户可以通过各个菜单栏切换不同的应用程序。

  此外,得益于菜单栏的存在,用户能够快速将文字、图片、或是联系人等需要分享的内容进行选取,复制,然后直接通过侧面菜单栏来复制,发送到另外一个应用程序中。例如图片库中的照片快速分享到微信,通讯录中的资料快速复制的邮件等等。

  最后,老罗还在现场宣布将会对One Step角落菜单栏和文字爆炸功能进行开源,并希望通过这两个能够提升用户体验的小功能,让安卓系统能够变得更加优秀。

  结语:罗永浩会靠两款新机逆袭吗?

  锤子T3的发布从8点开始,一直延续到11点,整整3个小时;除了从工业设计、硬件配置、系统升级等方面的升级和想法。罗永浩也谈了很多外界的质疑和看法,比如针对用户质疑发布会上承诺没做到位的问题,他强调以官网的问题。

  对亏本状态下的锤子科技还要做捐款的原因他也做了解释,称1、他非常尊敬安卓的开源方案,是开源推动了智能手机的发展。所以他也愿意为安卓的发展推动一份力量。2、把发布会收入揣在兜里对自己的声誉不好,且锤子也没有到因为亏损才要硬做慈善的程度。罗永浩还介绍了他主编的即将推出的工业设计系列书籍。

罗永浩:做好锤子很辛苦,这款手机会证明一切值得!

  但我们没有看到罗永浩对收购传闻的回应,也没有看到传说中锤子科技憋的大招——VR产品。整体来看,罗永浩对手机这条路仍然充满信心,最终公布的两款产品价格为M1 4GB+32GB版2499元, M1L的4GB+64GB版2799元;6GB+64版 2999元,镜面不锈钢边框版配6GB+64GB内存售价3299元,今晚10点全网现货开售;极果网也同步推出了锤子M1和M1L的免费试用申请,欢迎关注。